员工转正流程
员工入职转正离职流程
员工入职转正离职流程随着企业发展需求的变化，员工入职、转正和离职都是经常发生的情况。
为了有效管理这些过程，建立一套完善的相关流程是非常重要的。
以下是一个典型的员工入职、转正和离职的流程。
一、员工入职流程：1.招聘需求确定：根据公司人力资源规划，以及对岗位的需要进行招聘需求确定，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。
2.招聘广告发布：根据招聘需求，在适当的渠道上发布招聘广告，吸引应聘者。
3.简历筛选：按照岗位要求和简历投递情况，对简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试选拔：对候选人进行面试，包括技能面试、行为面试和文化适配面试。
面试官根据面试评估表进行评分和记录。
6.应聘者背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其所提供的信息真实有效。
7.录用决策：介绍面试评估结果给相关决策人员，根据评估结果及背景调查结果，做出是否录用的决策。
9.签订合同：与应聘者签订劳动合同，并保留一份在公司档案中。
10.安排入职培训：为新员工安排入职培训，包括公司文化、部门介绍、工作流程等内容。
11.开通账号和办理手续：为新员工开通公司内部账户，办理入职所需的各种手续，如社保、公积金等。
12.领取工作设备：为新员工提供工作所需的电脑、手机、工具等设备。
13.员工导引和介绍：为新员工提供工作环境介绍和导引，在部门内和其他相关部门介绍新员工。
14.员工入职登记：将新员工相关信息登记入系统，建立员工个人档案。
二、员工转正流程：1.试用期评估：在规定的试用期内，对员工的工作表现进行评估。
2.转正申请：试用期满后，部门经理或上级领导根据员工的表现，提出是否推荐转正的申请。
3.部门评审：部门负责人和人力资源部经理根据员工工作表现和部门需求，对转正申请进行评审。
4.转正决策：根据部门评审结果和公司政策，决定是否同意员工转正。
5.转正通知：通知员工转正决策，并与其签订正式的劳动合同。
6.员工转正培训：为转正员工提供必要的培训，以适应正式岗位的要求。
员工转正相关工作制度及流程
员工转正相关工作制度及流程一、转正步骤：1、个人申请：新进员工试用期为2--3个月。
凡试用期满两个月以上的员工，可根据实际情况，由个人主动提出书面转正申请，报人力资源部。
2、资格审评：人力资源部依据个人申请，发放员工转正考核表。
申请转正人员填写自评部分后，将考核表交其直接上级、部门负责人、中心（项目）负责人对其转正进行审评。
其中直接上级填写评价部分；部门负责人、中心（项目）负责人填写评语及转正意见。
（部门负责人、在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可）。
审评结果交人力资源部备案。
审评通过人员进入下一转正工作环节，未通过人员将继续试用考察。
3、述职报告：通过资格审评的人员需进行由人力资源部组织的转正述职报告。
一般员工述职报告会由本部门同事、人力资源部人员参加。
管理层员工的述职报告会由本部全体员工、公司其他管理层人员、人力资源部人员参加。
4、民主评议：述职报告后，参会人员根据《公司转正人员评价标准》进行无记名民主评议。
人力资源部工作人员负责收集、统计民主评议结果。
（70分以上视为符合转正条件；60-70分继续试用考察；60分以下终止试用）符合转正条件的人员进入下一转正工作环节，不符合转正条件的人员继续试用考察。
5、结果公示：人力资源部将符合转正条件人员的民主评议结果全公司范围内进行公示，公示时间为3天。
对该员工转正存在异议的人员可在规定时间内向人力资源部反映。
6、组织转正：对于公示结果无异议人员、异议已良好解决人员，将其审评结果、评议情况汇报公司总经理审核签字。
通过总经理审核者，正式转正；未通过审核者继续试用考察。
7、劳资申请：员工转正后，可根据情况由员工主动提出是否签署固定期限劳动合同、办理社会保障的书面申请，经部门负责人及中心（项目）负责人签字批准后，交人力资源部。
由人力资源部负责向总经理、董事长申报审批。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
员工试用期满转正流程及考核表
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交人事部，对不合格的告知其延长试用期或予以辞退;
3、人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，要求重新填写,对于合格者，由人事部将资料给总经理，签字审批；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到人事行政部,同时提交正式工作总结;
2.本表逐级签字，最后由人事行政部保存。
个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间: 年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【部门负责人评定）】:
签字：
时间: 年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。
员工招聘入职转正流程
员工招聘入职转正流程1.招聘阶段招聘是员工入职转正流程的第一步。
首先，人力资源部门需要与招聘部门协商并制定合适的岗位描述和职位要求，确保能够吸引到适合的人才。
接下来，人力资源部门会发布招聘广告，并通过不同的渠道寻找合适的候选人，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等等。
然后，进行简历筛选和面试，最后确定候选人。
2.入职阶段3.培训阶段员工入职后，公司会安排相应的培训计划，以确保他们能够尽快适应和掌握工作内容和技能。
这些培训可以包括岗位培训、公司政策与流程培训、安全培训等。
培训阶段也是员工与公司的磨合期，公司可以通过培训帮助员工更好地了解公司文化和价值观，提高员工对公司的认同感和忠诚度。
4.评估阶段在适应期结束之前，公司会对入职员工进行绩效评估。
这通常包括对员工工作表现的考核、团队合作能力、工作态度等方面的评价。
评估的结果会通过定期的面谈和绩效评估报告进行反馈。
如果员工表现出色，公司会正式确认其转为正式员工。
5.转正阶段一旦入职员工通过了评估，公司会与员工沟通转正的事宜，并签署转正合同。
转正合同通常是正式劳动合同的延伸，明确员工的工作内容、薪酬待遇、福利等条款。
转正意味着员工已经成功地通过了试用期，成为公司的正式员工。
总结起来，员工招聘入职转正流程是一个从招聘、入职、培训、绩效评估到转正的完整过程。
这个流程旨在确保入职员工能够真正适应岗位和公司，并且能够为公司做出积极的贡献。
同时，这个流程也是公司与员工建立长期合作关系的重要保证，可以确保公司招聘到合适的人才，提高员工的忠诚度和归属感，为公司的发展和壮大做出贡献。
新员工转正流程
新员工转正流程
（注：各负责人在签批意见时要写明签批日期）
一、试用期满前15天，员工将转正申请书提交部门负责人；
二、部门负责人填写员工转正审批表、培训实施表、考核成绩表，在员工转正审批表上签批意见之后将所有转正材料提交人事部；
四、人事部补充员工培训、考核记录，签批意见，将转正资料提交行政副总审核；
五、行政副总对员工转正材料进行审核并签批意见，若同意该员工转正则由人事部将资料提交总经理审核，若不同意该员工转正则将资料返还人事部；
六、总经理对员工转正资料进行审核并签批意见，若同意该员工转正则将员工录用为正式员工，所有转正材料由人事部存档，若不同意该员工转正则将资料返还人事部；
七、人事部将按财务部要求，提供员工转正证明资料；
八、人事部与转正员工签订劳动用工合同，为员工购买社保、更换工号牌。
xx酒店试用员工转正评估表。
转正及劳动合同续签流程
根据审核结果，人力资源部需对员工 进行综合评定，给出是否同意转正的 意见。
审批通过后，人力资源部与员工签订正式劳动合同
如果员工的转正申请获得审批通过，人力资源部需与员工签订正式劳动合同，明 确双方的权利和义务。
合同续签过程中需遵守相关法律法规，确保员工的合法权 益
在续签劳动合同时，公司应遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》 等相关法律法规的规定。
公司在续签劳动合同时不得侵犯员工的合法权益，如薪资、福利、休息休假等方面的权益。
公司应确保续签劳动合同的公正性和合法性，避免因违反法律法规而导致不必要的法律风险 和损失。
正式劳动合同中应包含工作内容、工作地点、工作时间、薪资待遇、福利待遇等 内容，并由双方亲笔签名。
02 劳动合同续签流程
在劳动合同到期前一个月，人力资源部向员工发放续签通 知
续签通知中明确告知员工劳动合同到 期时间、续签流程及需提交的相关材 料。
提醒员工按时提交申请，以免影响合 同续签。
通知员工在规定时间内提交续签申请 及相关证明材料。
人力资源部约员工进行岗前培训，办理社保等相关手续
01
人力资源部需根据员工的转正申 请情况，安排员工进行岗前培训 ，确保员工具备转正所需的技能 和知识。
02
同时，人力资源部需为员工办理 社保、公积金等相关手续，确保 员工的合法权益得到保障。
人力资源部审核员工入职以来的考勤、绩效等数据，进行 综合评定
直属上级收到申请表后，需在2个工作日内对申请表进行审核，并给出审核意见。
直属上级与员工进行绩效面谈，填写面谈表
直属上级需与员工进行绩效面谈， 了解员工在试用期的工作表现、 工作能力、工作态度等方面的表
新员工入职到转正流程图详解整理版
新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
企业转正流程策划书3篇
企业转正流程策划书3篇篇一《企业转正流程策划书》一、策划背景随着企业的发展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，融入团队并为公司做出贡献，制定一套完善的转正流程是非常必要的。
二、目的1. 明确转正流程，规范操作，提高效率。
2. 为新员工提供明确的职业发展指导，增强其工作信心和归属感。
3. 确保新员工的工作表现和能力符合公司要求，为公司发展提供有力支持。
三、适用范围本流程适用于公司所有试用期员工的转正评估。
四、具体流程1. 提前通知（1）在员工试用期结束前至少[X]周，人力资源部向员工发送《转正申请通知》，明确告知员工试用期即将结束，需要准备转正申请。
（2）同时，向员工提供《转正评估表》，说明评估的标准和要求。
2. 员工自评（1）员工根据自己在试用期内的工作表现，对照公司的要求和目标，进行自我评价。
（2）员工填写《转正评估表》中的“员工自评”部分，详细描述自己的工作成果、优点和不足，并提出对未来工作的规划和期望。
3. 上级评估（1）员工的直接上级对员工的工作表现进行评估。
（2）直接上级根据员工的工作表现、工作能力、团队合作等方面进行评价，填写《转正评估表》中的“上级评估”部分。
（3）直接上级与员工进行沟通，反馈评估结果，指出员工的优点和不足之处，并给予改进建议。
4. 部门评估（1）人力资源部组织相关部门对员工的工作进行评估。
（2）相关部门根据员工的工作内容和对公司的贡献进行评价，填写《转正评估表》中的“部门评估”部分。
5. 综合评估（1）人力资源部对员工的自评、上级评估和部门评估结果进行综合分析。
（2）人力资源部与员工进行沟通，讨论评估结果，确定员工的转正情况。
6. 结果反馈（1）人力资源部将员工的转正评估结果反馈给员工。
（2）对于符合转正条件的员工，人力资源部办理转正手续，包括签订劳动合同、调整薪资等。
（3）对于不符合转正条件的员工，人力资源部与员工进行沟通，说明原因，并提供改进的建议和机会。
员工转正流程图
1、行政人事部经理接收到《转正申请》，按照实际情况审批转正时间
2、该转正员工通过考核之后，由行政人事部经理审批后，抄送至总经办
行政人事部
如转正员工归属主管级别或以上，要通过副总经理审批
总经办
（按审批流程上的提示进行选择审批人员）
1、《转正申请》全部审批通过之后为正式转正
2、《转正申请》最后抄送至行政人事部保存归档
2、部门经理需对该转正员工填写意见并签名确认
3、部门经理审批通过后，传达至行政人事部
4、主管级别以上需传达至总经理审批
用人部门
1、《转正申请》部门经理审批通过后抄送行政人事部经理
2、通知需转正员工回公司参加转正考试；
3、如果考试不通过，由行政人事部限定下次考试时间
4、如果考试通过之后，人事专员审批通过后，传达至行政人事部
员工转正流程图
流程图
说明
权责部门
1、转正要求：
（1）试用期1-3个月（不超3个月）
（2）通过பைடு நூலகம்职考试，并参加新员工入职培训
2、符合要求转正的员工在办公系统上填写《转正申请》
注：自可转正3个月内，不申请转正或者考试不通过转正的，公司作无条件解除劳动合同处理。
行政人事部
1、员工在系统提交《转正申请》之后，送达部门经理
行政人事部
员工转正管理流程
员工转正管理流程
员工转正管理流程一般包括以下几个步骤：
1.确认员工转正日期和意向部门。
在员工转正前，需要确认员工的转正日期和意向部
门，以便为员工提供更好的职业发展机会。
2.通知员工进行转正前准备。
通知员工需要在转正前完成一些准备工作，如填写转正
申请表、总结试用期工作表现等。
3.审核员工转正申请。
根据员工的试用期表现和绩效评估结果，对员工的转正申请进
行审核。
如果审核通过，则可以进入下一步流程。
4.签署劳动合同。
员工通过试用期后，需要与公司签署正式的劳动合同，明确双方的
权利和义务。
5.办理转正手续。
完成签署劳动合同后，员工需要办理转正手续，如领取正式员工的
工作证、更新员工档案等。
6.开展新员工培训。
针对员工的岗位需求和职业发展规划，开展新员工培训，帮助员
工快速融入公司文化和团队。
7.跟进员工工作表现。
在员工转正后，需要持续跟进员工的工作表现，并根据实际情
况进行相应的调整和优化。
总之，员工转正管理流程是一个系统性的过程，需要从多个方面入手，确保员工的职业发展得到有效支持。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。
4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。
公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。
考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。
4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。
4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。
五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。
八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。
九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。
十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。
公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。
十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。
员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。
员工转正手续办理流程图
员工转正手续办理流程图员工转正手续办理流程图员工转正是组织中的一项重要管理工作，它标志着员工从试用期正式成为公司的一员。
为了确保转正流程的顺利进行，人力资源行政专家需要了解并掌握员工转正手续办理的流程。
下面是一份员工转正手续办理流程图，以帮助人力资源行政专家更好地理解和执行这一过程。
1. 确定转正标准- 评估员工在试用期内的工作表现和能力- 根据公司政策和要求，确定转正的标准和条件2. 提前通知员工- 在转正评估前，提前通知员工转正评估的时间和流程- 向员工解释转正的标准和条件，让其了解转正的要求3. 进行转正评估- 评估员工在试用期内的工作表现和能力- 针对转正标准，对员工进行综合评价和考核4. 决定转正结果- 根据评估结果，决定员工是否符合转正条件- 如果符合条件，进入下一步手续办理流程；如果不符合条件，进行相应处理5. 准备转正文件- 准备员工转正所需的文件和材料，如转正通知书、转正合同等- 确保文件的准确性和完整性6. 安排转正仪式- 安排员工转正仪式的时间和地点- 邀请相关人员参加转正仪式，如上级领导、同事等7. 签署转正合同- 在转正仪式上，与员工签署转正合同- 确保合同的合法性和有效性8. 办理相关手续- 将转正结果和相关文件报送给人力资源部门- 人力资源部门按照公司规定的流程办理员工转正手续9. 通知相关部门- 通知员工所在部门和其他相关部门员工转正的结果- 确保员工转正后可以正常参与工作10. 跟踪转正效果- 跟踪员工转正后的工作表现和发展情况- 提供必要的支持和培训，以帮助员工更好地适应新的角色和职责通过以上流程图，人力资源行政专家可以清晰地了解员工转正手续办理的流程，并在实际操作中有条不紊地进行。
同时，合理的转正流程也可以增加员工对组织的认同感和归属感，促进员工的工作积极性和发展动力。
员工试用期转正工作流程
员工试用期管理工作流程
1、员工试用期转正包括提前转正、到期转正、延迟转正三种类型。
2、提前转正流程：
用人部门提出提前转正申请→人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过，继续试用/考核通过→《审批表》复印一份，交与薪资核算专员作为薪资核算依据；《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息。
3、到期转正流程：
员工试用期满前十个工作日，人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过，延迟转正/辞退→与员工沟通，将《审批表》存入个人档案→考核通过→《审批表》复印一份，交与薪资核算专员作为薪资核算依据；《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息。
4、延迟转正流程：
人事专员于延迟转正期到期前十个工作日，将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过→辞退→按照“公司提出与员工解除劳动合同流程”办理相应手续→考核通过→《审批表》复印一份，交与薪资核算专员作为薪资核算依据；《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息。
员工转正流程报告
一、背景为了规范公司员工转正流程，提高员工工作积极性，加强公司人力资源管理，特制定本报告。
本报告旨在明确员工转正的条件、程序及所需材料，确保转正工作的顺利进行。
二、转正条件1. 员工在试用期内表现良好，无违纪行为；2. 员工已完成试用期工作目标，且考核成绩合格；3. 员工对公司的企业文化、价值观有深刻理解，认同公司发展目标；4. 员工具备良好的职业道德和团队协作精神。
三、转正程序1. 员工在试用期满前一个月，向人力资源部提交转正申请；2. 人力资源部对员工试用期表现进行审核，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面；3. 人力资源部将审核结果反馈给部门经理，部门经理对员工转正申请进行审批；4. 部门经理审批通过后，人力资源部将转正通知及转正手续办理指南发送给员工；5. 员工按照转正手续办理指南准备相关材料，包括但不限于身份证、劳动合同、试用期考核表等；6. 员工将准备好的材料提交给人力资源部；7. 人力资源部对员工提交的材料进行审核，审核通过后，办理转正手续；8. 人力资源部将转正通知及转正证明发放给员工。
四、所需材料1. 身份证原件及复印件；2. 合同书原件及复印件；3. 试用期考核表；4. 其他相关证明材料。
五、注意事项1. 员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违纪行为，将影响转正；2. 部门经理在审批转正申请时，应综合考虑员工的工作表现、团队协作、职业道德等方面；3. 人力资源部在办理转正手续时，应严格按照流程进行，确保转正工作的公正、公平；4. 员工在办理转正手续过程中，如有疑问，可向人力资源部咨询。
六、总结本报告对员工转正流程进行了详细说明，旨在规范公司员工转正工作，提高员工工作积极性，为公司发展贡献力量。
在今后的工作中，我们将不断优化转正流程，为员工提供更加便捷、高效的服务。
员工转正流程
员工转正流程：
需转正员工每月日前向部门提交转正申请，部门上
报次月转正人员名单并领取《员工转正考核表》
每月日人力资源部对转正员工进行考试
每月日人力资源部上报转正员工名单及结果，试题
30%、《员工转正考核表》30%、总经理意见40%
考核未通过，延长试
用期或离职
每月日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考
核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通
告。
每月日人力资源部张贴考核结
果，并通知员工本人。
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《员工转正申请表》 《员工转正审批表》
一个工作 日
4、转正
人力资源负责人
《员工转正申请表》 《员工转正审批表》 财务通知函 《员工转正申请表》 《员工转正审批表》 财务通知函
一个工作 日
OK
5、定薪
总经理
一个工作 日
责任部门
各部门 人力资源部
6、转正手续办理
总经理
责任职位
流程说明
6、人力资源专员根据审批后结果，进行转正手续的 办理。
流程名称 目 的 适用范围
员工转正流程
流 程 编 号 流程管理部门
人力资源部
规范员工转正定级程序，合理办理相应手续。 公司员工的转正、定级。
制 定 审 核 批 准 生效日期 相关表单 时限
责任部门
各部门 开始 人力资源部 总经理
责任职位
流程说明
公司总部人员转正由人力资源负责人签核；工厂及 其它公司转正由所在最高负责人签核后，需经总部 人力资源部备案。
3、转正审核
《员工转正申请表》
无
2、试用期考
《员工转正申请表》 《员工转正审批表》
两个工作 日
A B
NG
人力资源专员
3、人力资源专员对申请人的转正时间及试用期考核 情况进行核查，并就部门提报的《员工转正申请表 》、《员工转正审批表》提出核查意见后，交人力 资源部门负责人审批。 4、人力资源负责人根据综合核查结果，进行转正评 价，同意转正，进行定薪核定，并提报总经理进行 审批；如认为不恰当的，返回用人部门重新考核。 5、总经理对应转正员工进行定薪审批。并将定薪结 果转财务进行工资套改。
1、转正申请
1、员工试用期满前一周，由员工自行提出转正申 请，填写《员工转正申请表》，报部门审核；如员 员工及各部门负责 工在规定时间内未申请转正或由于其它原因没有转 人 正的，视为自动放弃转正；如员工试用期内表现优 异，部门负责人可允许其提前转正。 2A、部门负责人对员工试用期的综合表现进行考 核，并对专业技能和对公司的企业文化以及行业认 知做相关考核，并填写《员工转正审批表》。如同 意转正，审批后，提报人力资源部，并对转正薪酬 部门负责人（含工 提出建议；认为需要延长试用期的，标明延长原 厂及其它公司最高 因；认为试用不合适的，直接淘汰，并标明淘汰原 负责人） 因。（由部门在填写表单同时，与转正申请员工进 行面谈，并告知审批结果） 2B、工厂及其它公司，本流程需逐级审批至最高负 责人后转人力资源部备案。
相关表单
时限
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源专员
相关合作协议
1小时
7、资料存档
人力资源专员
7、人力资源专员对员工转正资料进行存档。
以上所有表单
0.5小时
结束