财务部 会计 绩效考核表
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务部绩效考核评分表及评分规则
考核内容总得分及奖金发放情况
绩效
核查
考核内容总得分： 分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数： 元
签名确认：
签名：
备注：
1、工资绩效计算方式：95-100分=奖金额*100% 90-94分=奖金额95%
85-93分=奖金额*80% 85分（不含85分）以下扣全额奖金
2、连续两个月评核总分低于85分以下，或全年累计三次85分以下，作辞退处理。
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
10
工作效率
能在期限内快速完成工作任务，极少出现差错，能明确任务缓急轻重，处事能力精明果断。
10
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率98%以上
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率95%以上
3
账目混乱，错误率高
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余
4
使用按计划执行，并有时超支
3
公司资金使用无计划，混乱
2
完
成
率
能提前完成各种财务报表，精确无误，没出现错误的数据
考核项目
评分标准
标准分
工作态度
与合作精神
财务部 绩效考核表【可编辑范本】
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
１0%
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
20％
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成20分
制定预算，误差率在５％-1０%为10分
２级１0分
3级15分
4级20分
５级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×8０％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
出纳考核评分表（月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
１
帐表管理
２５%
凭证、帐表准确率1０0%以上,完整无缺失．
按要求完成２5分
个别差错,不影响整体数据1０分
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表(月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15％
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成１5分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25％
在法律范围内不高于同等规模水平
３级：不因自身利益而破坏游戏规则
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
财务部会计绩效考核表
财务主管绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
财务部会计绩效考核指标
保证财务指标快报的及时性和准确性，为总部了解子公司财务状况提供信息支持
3
凭证复核工作评价
负责总部会计凭证的复核；协助处理与各分、子公司的往来帐务清理工作
20
季度绩效考核表
工作纪录
保证会计凭证复核工作的质量和效率，保证往来帐务清理工作的质量和效率，控制错误
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
财务部会计绩效考核指标
1、财务部会计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
财务报表汇总
编制股份公司母公司汇总财务报表
35
季度绩效考核表
财务报表
加强报表汇总工作，为公司提供财务信息，为经营管理决策提供依据
2
财务指标快报
股份公司管理总部考核相关指标的统计
25
季度绩效考核表
财务部会计岗位绩效考核表
姓名岗位主办会计任务期间
考核项目考核指标指标定义分值评分标准考核结果得分考核者
资金盘存现金银行存款帐户与总帐一致15按定期及不定期抽查，出现一次不符扣１
分
财务经理
资金日报表是否及时上报及准确性10每延迟两天扣1分，每结错款项扣1分财务经理
库存管理库存商品库存商品是否及时入帐,月末各
商品汇余额是否与仓库明细帐一
致
20
每延误2次扣1分，库存余额出错率控制
5%以下，超过1%扣1分
财务经理
往来帐款应收应付帐户管
理
是否按公司财务制度及往来帐款
制度处理发生的经济业务，
20由财务经理按制度规范书面评定财务经理
日报表核对及出具每天
相关的日报表
是否及时核对出纳的收支报表，
出具销售日报表，核对应收帐款
汇总表
10每延迟两天扣1分财务经理
帐务处理编制记帐凭证，
登记帐簿，月末
结转成本并出具
相关报表
是否按公司财务制度处理发生的
经济业务，
15财务经理的书面评价财务经理
工资福利发放工资计算及发放是否及时发放，是否计算准确5
核算有误人数超过总人数20%者此项为０
分
财务经理
工作态度责任心和纪律性是否认真负责，是否服从并优质
完成部门领导分派的工作任务
5财务经理的书面评价财务经理
资产管理
财务部主管会计岗位绩效考核表。
财务部(会计岗位)绩效考核表【精】
报 表 《 营 业 收 支 》 《 费 用 明 细 》 《 应 收 明 细 表 》； 7. 每 月 3 号 前 整 理 发 票 及 下 载 网 银 对 帐 单 供 外 帐 处 理
。
4
应收应付12345.....不收日不有可账常可退少龄借多，收最款支有，长不，收漏不得错，收超超支特；过；殊30情2天0况天；上；报领导.
本 合 格 = 1 0 分
3 、 合 格
写
=
会
1
计
2
凭
分
证
，
4
做
、
到
良
凭
好
证
=
合
1
法
4
，
分
手
续
5
完
、
备
优
，
秀
帐
=
目
1
健
5
全
分
，
数
字
准
确
，
摘
要
清
晰
；
3.
复
核
出
纳
所
有
支
出
凭
证
的
合
理
、
真
实
、 准 确 ， 完 整 ， 不 定 期 盘 点 出 纳 现 金 银 行 余 额 ； 4. 相 关 费 用 统 计 ， 分 析 ， 提 出 合 理 化 成 本 控 制 建 议 5.
财务部(会计岗位)绩效考核表
部门：
入职日期：________ 被考核人姓
_______ 名:________ 考核日期:____年___月___
_____
日至____年___月___日
考核标
考 序核 号项
公司会计绩效考核评分表(标准版)
公司会计绩效考核评分表公司会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本文件《公司会计绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司会计岗位的绩效考核提供一个标准化、系统化的评估工具。
通过明确各项考核内容、评分标准及流程，确保考核过程公正、透明，并能够有效激励会计人员提升工作效率与专业素养，推动公司整体财务管理水平的提升。
二、考核目的明确工作标准：为会计人员设定清晰的工作目标和期望，确保其工作方向与公司整体战略保持一致。
激励个人成长：通过绩效考核，激励会计人员不断提升自我，积极学习新知识、新技能，以适应公司发展的需求。
优化资源配置：根据考核结果，合理调配人力资源，使公司资源得到更高效的利用。
促进团队协作：强调团队精神和协作能力，通过考核促进部门内部及跨部门之间的沟通与合作。
三、考核内容本考核评分表主要包括以下几个方面：工作内容：考核会计人员在日常工作中的具体表现，包括资金规划、财务会计制度制定、财务报表编制、资金入帐与支出管理、会计资料整理、税务申报等。
每项工作内容均设定了具体的考核标准和应得分值，以全面反映会计人员的工作成果。
职业素质：评估会计人员的责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度及品行诚信等方面。
这些素质是会计人员胜任工作的重要基础，也是其职业发展的重要保障。
服务意识：强调会计人员对客户及同事的服务态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责及真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升公司形象，增强客户满意度和团队凝聚力。
团体精神：考核会计人员与团队其他成员的协作能力，包括积极配合其他部门工作、内部员工之间互相配合及顾全大局等。
团队精神的发挥对于实现公司整体目标具有重要意义。
组织纪律：评估会计人员对公司规章制度及法律法规的遵守情况。
遵守纪律是会计工作的基本要求，也是保障公司正常运营的重要条件。
四、评分标准与流程评分标准：每项考核内容均设定了具体的应得分值和评分标准。
考核负责人（通常为会计主管或经理）根据会计人员的实际表现进行打分，确保评分结果客观公正。
财务部会计绩效考核表
有较周详的计划,但对时间 计划周详\缜密,对各项情 计划周详,各项安排较合理 \内容等分配不合理 况均做合理安排 自己可依据已有观点,提出 较有创新,能通过自己的观 技术上有创新,想像力丰 自己的观点 点摸索提出新观点\新方法 富,合理性强
创新能力
依赖原有技术,无创新
依据已有观点,自己变通
责任心
消极被动不负责任
日常工作
3.5
报表经常拖泥带水,并时常 财务报表及时 出现遗漏及错误,延时及错 报表需在上级的督促下完 完成率 误次数累计3次以上,税务 成 工作有错误发生 财务类报表完 出现遗漏\错误\不规范次 成的准确规范 数3次以上 性 专业知识较窄,对本专业及 专业知识\职 本职务知识了解不多,也不 务技能 愿意学习补充,年度无学习 记录 出现遗漏\错误\不规范次 数2次以上
2
各种账目清晰无误,账物相 各种账目清晰准确,准确率 账目清晰无误,账物相符无 符程度在95%以上,账本妥 90%以上 误,账本妥善保管 善保管
能及时快捷对凭证进行填 能及时快捷对对凭证进行 能及时快捷对凭证进行填 能及时快捷对凭证进行填 能及时快捷对凭证进行填 凭证填制及单 制及审核，准确率低于90% 填制及审核，准确率在90% 制及审核，准确率在92%以 制及审核，准确率在95%以 制及审核，准确率在98%以 据审核力度 。 以上。 上。 上。 上。 部门内外沟通 沟通协作精神差，妨碍了 协作 相关工作的完成 具备基本的沟通协作精 神，但主动性不够 具备一般的沟通协作精 神，与部门内外各位同事 基本完成合作 具有较好的沟通协作精 神，能与部门内外各位同 事较好地合作 能积极主动地与部门内外 其他成员合作，促成部门 内外相关工作的高效完成 财务报表每次均能够提前 完成,各种税务报表均能按 时\准确完成,无任何错误 报表准确\规范,漂亮
财务会计绩效考核量化表
财务会计绩效考核量化表1. 背景介绍财务会计绩效考核是评估财务会计部门工作表现的重要手段。
通过制定量化指标，可以客观地评价财务会计人员的工作质量和效率，为公司提供决策参考。
本文将介绍一个财务会计绩效考核量化表，并详细解释各项指标的含义和计算方法。
2. 绩效考核指标及权重分配指标名称权重（%）计算方法准确性30 错误数据数量/总数据数量时间效率20 完成任务所需时间/预定完成任务时间报告及时性15 提交报告的延迟天数/总报告数量团队合作15 团队合作奖励指标自我提升10 参加培训次数工作积极性10 工作积极性奖励指标3. 指标解释与计算方法准确性准确性是衡量财务会计工作中错误程度的指标。
错误数据数量除以总数据数量，得到一个准确率百分比，百分比越高表示准确性越好。
计算方法：准确性 = 错误数据数量 / 总数据数量时间效率时间效率是评估财务会计完成任务所需时间的指标。
完成任务所需时间除以预定完成任务时间，得到一个时间效率百分比，百分比越高表示时间效率越好。
计算方法：时间效率 = 完成任务所需时间 / 预定完成任务时间报告及时性报告及时性是评估财务会计提交报告延迟程度的指标。
提交报告的延迟天数除以总报告数量，得到一个及时性百分比，百分比越高表示报告及时性越好。
计算方法：报告及时性 = 提交报告的延迟天数 / 总报告数量团队合作团队合作是评估财务会计与其他团队成员合作程度的指标。
根据具体情况设定奖励指标，并根据团队评估结果给予相应奖励。
自我提升自我提升是评估财务会计参加培训次数的指标。
参加培训次数越多表示自我提升意愿越强，得分越高。
计算方法：自我提升 = 参加培训次数工作积极性工作积极性是评估财务会计工作态度和积极性的指标。
根据具体情况设定奖励指标，并根据绩效评估结果给予相应奖励。
4. 绩效考核流程1.确定绩效考核指标及权重分配。
2.收集数据，包括错误数据数量、完成任务所需时间、提交报告的延迟天数等。
3.根据指标解释和计算方法，计算各项指标的得分。
财务部会计岗位绩效考核表
部
入职日
门
期：
序 考核项 号目
要求
达 标 率
权 重
考核内容
考核标准
得
不合 格
基本 合格
合格
良好 优秀
分
备
注
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰；
笔
差错 不超 过1笔
准确 无误
2.复核各网点业务员佣金支付明细，确保代
4
3.日常借款
应收 不得超30 应付 天；
100%
4.不可多
15%
理通，财务系统，报表，现金支付等各项一 至无误，符合公司发放标准； 3.核对各项其他应收款，做到每周，每月核
支，错支；
对清查，及时回款以防坏帐。发现问题，及 差错：
15%
4.完整保存各项应收应付对帐信息；
5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息
报表Βιβλιοθήκη 1、装订不合格：计 张
6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创 悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证， 票据。
2、月份共装订 3、缺资料：
张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
笔
5.有退，有
时上报；
收，特殊情
4.跟据保险公司退保信息，跟进出纳收回业
况上报领
务员佣金。
导.
1.安全保管公司下放的各网银帐号及密码；
装订
资料
2.装订财务凭证，完整保管账本及凭证等财 务资料； 3.完整保存所提交的全部电子报表；
财务部绩效考核表(全)
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
财务部会计绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
按时准确完成纳税申报
及时报送
15
每延迟一次错误扣2分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
95%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
95%
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
100%
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
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财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
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6 6 8 6
评定总分：
X40% +
X60% -
分=
分
100
评分人员签章 理由 □ 超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为 _ _元 □ 保留原绩效奖金级别，得 分 考核结果 □ 连续两个月不达 60 分予以内部通报批评，得 分 □ 连续三个月不达 60 分予以岗位调整，降至 ，岗位补贴降至 元 备注:自行评分占 40%，上级复核评分占 60%，最终审核人签字时享有总评分 20%的定酌权。 特殊奖惩分数
最高 分数 15
自行 评分
复核 评分
对外对内各统计 报表 工 作 业 绩 60
15
编制员工工资执行 工 作 态 度 20
10 10
7
基本按照工作流程标准执行，偶尔有疏忽，但能及时改正。4-6 分 流程标准执行疏于形式，执行不到位，经常需指正，态度一般。0-3 分 高质量、高效率、高准确性地提前做好本职工作，无任何疏忽错漏。7 分
201
姓名
出勤 奖惩 加扣分 出勤 奖惩 加扣分 奖勤
年
产假
月 会计 绩效考核表试行版)
职称 性别
事假 病假 嘉奖___ 次 婚假 小功 次 未打 卡 次 大功 次
部 门
迟到_ 次 小 过 旷工 次 大过
到职日 期
丧假 通报 批评
警告
通报表扬
总加 扣分
项目
对各种成本、费 用、税款及收入进 行核算
考核内容
日常工作效率及 准确性
按时完成本职工作，偶有疏失，但能及时补救，不影响大局。4-6 分 工作有拖拉和疏忽遗漏现象，经纠正能改过，对本职工作有一定的影响。0-3 分
7
对税收政策的学 习掌握 综 合 20 遵守公司制度 工作配合 团队合作
及时了解、学习、掌握有关税务政策、法规，及时汇报，并能够提出可行性分析方案， 能及时准确回答公司有关税务政策的咨询。6 分 了解、掌握有关政策，能够回答有关税务政策的咨询，但不够全面。3-5 分 对税务政策理解不透彻，对有关税务政策的咨询不及时，不清楚。0-2 分 不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次 3 分。 配合相关部门的工作，积极协助上级工作，缺失一次 3 分。 对同事互相尊重，具有良好的沟通能力，缺失一次 3 分。
各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题，准确无差错 18 分 各类核算准确，能及时反映核算中所发现的问题，差错率不超过 1%。10-17 分 各类核算基本准确，未能及时反映核算中所发现的问题，差错率在 1%—2% 之间。5-9 分 有核算不及时、不准确，反映延迟现象，差错率超过 2%，皆以 0 分计。 及时提交有关统计报表，数据准确，所有分析指标有具体的解释说明，无迟交现象，无 差错。15 分 提交有关对外对内统计报表，数据准确，分析指标有解释说明，极少出现迟交现象，极 少出现差错，迟交 1 次，或差错率不超过 1%。9-14 分 提交有关对外对内统计报表，数据基本准确，分析指标有解释，出现迟交现象，少出差 错，迟交超过 1 次扣 5 分，差错率超过 1%计 0 分。0-8 分 根据行政中心所提供的资料，及时做好工资调整与核定工作；编制员工工资表及时、准 确，无差错。10 分 根据行政中心所提供的资料，做好工资调整与核定工作，编制员工工资表准确，差错不 超过 1 人次。6-9 分 编制员工工资表不及时扣 3 分，差错超过 1 人次以上，每人次扣 5 分。0-5 分 每月及时、全面核对往来帐务及有关票据，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务 中存在问题，改进有关工作。10 分 每月核对往来帐务及有关票据，对对帐结果进行处理和调整。6-9 分 核对往来帐务及有关票据不及时、不全面，对对帐结果处理不及时，但未造成经济损失， 造成损失以 0 分计。0-5 分 由部门主管或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为，发生违反有关保密规定的 行为扣掉全部 10 分，扣完为止 严格按照工作流程标准执行，无任何疏忽错漏。7 分