《乙供材料认价管理流程(试行)》
乙供材料认质认价管理办法
1、为规范**公司新建项目（包括扩建、改建项目）乙供材料认质认价的管理，保证施工材料的质量，并有效控制成本，特制订本管理办法。
2、“乙供材料”指按合同中约定由施工单位（乙方）采购，信息价及定额材料价中不包含需甲方认质认价的材料。
3、本管理办法适用于各建设项目移交运营前的乙供材料采购前认质认价，运营期技改工程或零星工程乙供材料的认质认价可参照执行。
1）施工单位汇总提供认质认价材料单，按合同约定品牌、档次（若合同没有约定，则报建设单位确定）进行询价。
2）施工单位上报建设单位项目部或项目管理单位《乙供材料认质认价申请确认表》（详见附件 1），后附三家及以上正规材料单位报价单。
1）上报的申请确认表及报价单应有与实际需求量基本吻合的数量。
2）材料报价应为到场价（含税费、运杂费等）。
3）如建设单位有需要，施工单位应要求报价单位提供产品样品。
4）上报的申请确认表应明确采保费费率。
5）材料报价单应能正确反映市场价格，如多次报高价导致增加审核工作量，建设单位将对施工单位提报本次材料采购总价的5%价款进行处罚，并按照核价组核定的价格进行采购。
121）工程监理对施工单位上报材料数量进行审核，同时确认属甲方认质认价材料。
2）项目管理单位或项目部组织对上报材料进行核价：①若施工单位提供样品，工程监理、项目管理单位（如有）、建设单位项目部相关人员对样品进行质量审核，项目管理单位或建设单位项目部进行询价，并将询价结果及推荐意见形成书面文件，并反馈给权限人（如项目经理）。
②若施工单位没提供样品，项目管理单位或项目部视实际需求组织工程监理、项目管理单位（如有）、建设单位项目部有关人员前往市场进行考察，包括考察产品质量、价格等，考察后项目管理单位将结果及推荐意见形成书面文件，反馈给权限人（如项目经理）。
说明：核价过程形成的书面文件仅作为建设单位内部存档文件，不予反馈给施工单位。
1、审批人：有权限人员（如项目经理）2、审批人在权限内审批，并报工程管理中心成本控制部备案，同时抄送造价监理。
甲定乙价供材料定流程
甲定乙供材料定价管理流程
为了加强甲控乙供材料定价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求，减少工程竣工结算纠纷，现将确定材料品牌及价格的流程及要求制定如下：
一、工作流程
1、施工单位根据施工进度，向业主单位工程管理部提交甲控乙供材料定价申请。
施工单位根据市场价提供六家供应商，以及材料规格、品牌和质量技术要求等与定价有关的资料。
2、业主单位工程管理部收到施工单位材料定价申请之日起3天内，根据施工单位提供的供应商及材料的相关资料，经审批后选定三家供应商，答复施工单位。
3、施工单位收到业主单位工程管理部选定供应商答复之日起3日内，根据实际施工情况以及合同要求，全面考虑材料运输费、税金、人工费等费用拟定材料施工单价，向业主单位工程管理部提交单位工程单价预算书。
4、业主单位工程管理部收到施工单位提交的单价预算书之日起3天内，经过审核，确定材料施工单价，与施工单位进行沟通。
6、业主单位与施工单位就确认的材料施工单价签合同，此合同作为竣工结算的依据。
工程乙购材料价格认定与质量管理办法
工程乙购材料设备价格认定与质量管理办法工程乙供材料是建设项目的重要组成部分，为确保建设项目的整体质量，针对目前建材市场情况，制定工程乙购材料价格认定与质量管理办法，以便更好的作好材料管理工作。
一、乙购材的范围和内容：本办法乙购材仅指需认定价格及质量的暂定价部分材料。
施工单位根据工程进展情况，提前一个月左右提出用材计划表,计划表中要根据设计及施工组织计划明确材料的名称、型号、规格、数量、要求交货期等。
二、材料价格及质量确认程序：1、工程部负责对施工单位提出的材料计划表中材料的品种及规格质量核对确认,数量由施工方自行确认（如高于设计数量，甲方决算时扣除该费用），报处长同意后启动认定程序.2、由工程部、材料办、审计部门相关人员组成采购小组，按设计及变更要求对材料的质量及价格进行认定，认定方式一般采用：①、建材市场三家以上的调研、比价.②、采购小组按供货商提供的材料样品进行询价、竞价，样品样本需保留至大批材料到现场验收确认与样品无误时。
3、采购小组将调研或竞价情况进行汇总，会议讨论形成一致性意见（如附表1），报处长审批。
4、施工单位按甲方审批确认的材料质量及价格（必要时明确厂家)组织购买。
5、经确认的材料价格资料及时送计划科.6、工程部据以上资料签署施工方相关文件（必要时需经监理），作为决算依据。
三、材料质量控制措施：1、采购小组人员必要时对需加工制作的材料设备进行过程中监督检查，并做好工作日志备查.2、监理、工程、材料等相关人员对进入施工现场的材料设备按样品、样本参数进行核对验收，并填写材料验收表格（参甲供材验收表），材料验收合格后方可用于工程。
3、工程部及时收集材料在工程使用过程中质量反馈信息，并进行分析总结。
四、管理责任:工程部对暂定价材料设备的采购及验收负责，现场负责人负责具体实施相应程序，大宗及重要的材料设备由处长负责组织（或委托)实施，谨防出现差错与漏洞。
五、资料要求：工程结束,工程部需对暂定价材料的认定提供如下资料存档：1、经确认的施工单位提出的材料计划表。
《乙供材料认价管理流程(试行)》
乙供材料认价管理流程(试行)编号：版号：一、流程图三、工作程序（一）提出认价需求施工单位根据施工进度，向项目公司工程管理部提交《乙供材料认价申请单》，提出所供材料的进场计划需求（包括使用材料的数量、时间等）；如乙方在前期已确定材料的规格、品质，施工单位可同时提报推荐的供应商，并提供相关供应商资料。
所有的附件施工单位都必须盖章。
（二）审核认价申请及确认1.项目公司工程管理部现场工程师对《乙供材料认价申请单》及相关资料审核后，提出材料规格、品牌和质量技术要求，经工程管理部项目负责人确认后报项目公司造价控制部；2.项目公司造价控制部根据确定材料的规格、品牌和相关质量技术要求，编制乙供材料认价确认单，若需考察市场价格的，将认价确认单提交公司采购供应部/岗核价；3.公司采购供应中心通知供应商报价，必要时组织乙供材料招标，了解供应商及市场行情并出具定价意见；4.项目公司造价控制部负责人参考采购部/岗意见，根据成本预算、市场价格调查、施工质量要求等，做出认价意见报项目公司领导审批；5.项目公司领导对供应商和认价进行审批后，项目公司造价控制部向施工单位确认乙供材料核准单价，项目公司工程管理部负责检查施工单位乙供材料执行情况。
6.《乙供材料认价申请单》核准价确认后，造价成本管理岗备案，成本管理岗在工程联检或组织专项抽查检查该项制度的执行情况。
7.施工单位接受《乙供材料认价申请单》核准价回复后，与供应商签定合同。
8.项目公司造价控制部是认价的责任部门，负责收集供应商报价和资料，如供应商提供样品的，由工程管理部收集保管样品，并对样品进行检查，如有不合格样品，则要求供应商重新报送或取消供应商资格。
（三）审核时限1.月度乙供材料认价申请审核时限：(1)工程部和监理部须于收到认价申请单1个工作日内完成初审；(2)造价控制部须于收到认价申请单2个工作日内完成审核，须于采购供应岗核价后3个工作日内做出认价决策；(3)采购供应岗须于4个工作日内完成核价（需组织三方招标的20个工作日内）；(4)项目公司领导须于收到认价确认单2个工作日内审批。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度一、适用范围适用于建安工程合同的乙供材料设备管理工作，包括乙供材料设备的范围确定、封样、审批、进场验收、检查、更换等。
本管理办法是运营管理中心制定的《工程材料管理办法（试行版）》的补充，本管理办法未提及的内容以《工程材料管理办法（试行版）》要求为准，本管理办法与《工程材料管理办法（试行版）》有矛盾的，以本管理办法要求为准。
二、职责（一）工程部1.组织监理、施工单位做好乙供材料设备管理工作，监督检查乙供材料设备质量，对乙供材料设备质量负责。
2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.组织审批投标乙供材料设备样板。
4.组织审批拟进场乙供材料设备。
5.组织乙供材料设备进场验收。
6.对拟更换的乙供材料设备进行审批。
（二）设计部1.负责确定乙供材料设备选型，提供乙供材料设备样板（设计师样板）。
2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.参与审批投标乙供材料设备样板。
4.参与乙供材料设备审批。
5.参与乙供材料设备质量检查。
6.参与乙供材料设备更换审批。
（三）采购部1.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.参与审批投标乙供材料设备样板。
4.参与乙供材料设备审批。
5.参与乙供材料设备质量检查。
6.参与乙供材料设备更换审批。
（四）成本部1.组织确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
2.参与乙供材料设备审批。
3.参与乙供材料设备质量检查。
4.参与乙供材料设备更换审批。
三、工作程序（一）前期设计阶段1.成本部在每次招标文件发出之前，组织各部门确认甲供、乙供范围。
2.参与部门包括成本部、采购部、设计部、工程部，需要明确甲供、乙供、甲指乙供的材料设备范围，以及乙供材料、甲指乙供材料的品牌要求，确定需要封样的材料设备。
3.设计部确定乙供材料的选型（技术规格），提供及保管材料样板（设计师样板）。
（二）招投标、合同签订阶段1.工程部组织设计部（涉及效果的）、采购部（甲指乙供的）、监理单位共同审批投标样板，审批通过进行封样。
HNYK-CB02《乙供材认质认价作业指引》
1、目的为规范公司对乙供材料进行认质、认价的作业程序，明确在甲方在材料认质、认价过程中各部门的职责，确保乙供材料符合公司的品质和目标成本要求。
2、适用范围适用于所有由公司认质、认价材料的操作管理。
3、术语和定义认质、认价材料：是由施工单位和甲方工程部提供供货单位名单，甲方确定供货单位、品牌或价格，由施工单位进行采购的材料（泛指材料、设备）。
4、职责4.1工程部4.1.1根据招标文件或合同提供的认质认价材料设备清单和标底编制价格，对施工方提出的认质认价材料的规格、品牌和技术参数等质量要求进行审核；4.1.2推荐材料供应商；4.1.3组织相关部门召开材料认质认价专题会，共同确定材料价格；4.1.4将最终确定的材料价格反馈至施工单位组织生产；4.2成本部4.2.1在招标文件或合同中明确需进行认质认价的乙供材料信息，明确特殊材料如饰面石材、特殊加工材料、特种设备等计价办法；4.2.2负责组织各部门进行市场询价或电话询价等活动（不少于3家）；4.2.3对于非通用材料，提供经验价格；4.2.4参与项目部组织的认质认价专题会议；4.2.5 负责需认质认价材料的样品采集工作；4.3设计部4.4.1审核材料的规格、品牌和质量技术要求；4.4.2参与项目部组织的认质认价专题会议；5、工作程序5.1提出认质认价需求5.1.1合同签订后，施工方依据合同中确定的《乙供材料认质认价清单》向工程部提交认质认价申请单；5.1.2施工方依据合同内容及要求编制《乙供材料认质认价申请单》，施工单位可同时提出推荐的材料供应商，并报送相关的材料供应商资料；5.1.3监理公司对《乙供材料认质认价申请单》及相关资料进行初审，并提交工程部审核；5.1.4工程部对《乙供材料认质认价申请单》及相关资料审核后，审核材料规格、品牌和质量技术要求是否满足工程需要，同时也可推荐材料供应商；5.1.5工程部将《乙供材料认质认价申请单》及相关资料提交成本部进行认质认价；5.2进行材料认质认价5.2.1成本部根据施工方上报的材料认质认价申请单内容，招集相关部门进行市场询价，一般应不少于3家单位；5.2.2成本部根据市场询价结果，同施工方上报的材料认质认价申请单进行对比分析，分析原因；5.2.3对材料价格出入较大的，由工程部组织成本部、设计部等部门召开材料认质认价协调会，共同确定材料价格；5.3工程部将最终确认的材料价格单返还施工方，施工方依据认价单组织生产。
乙供材料管理办法
乙供(包括甲指乙供)材料现场管理办法（试行）前言甲指乙供材料的范围、品牌是在招标文件中确定的。
本《乙供材料现场管理办法》是根据合同中规定的检验、检查是否是指定的品牌及产品外观是否是合格的产品；应该由乙方承担的检验任务是由政府相关部门（质监站，工程质量检测中心等）负责，甲方有权监督。
若甲方怀疑或有证据证明甲指乙供材料是伪劣产品或不合格产品的，有权要求施工单位扩大见证取样送检，检测合格则由甲方付检测检验费，不合格则材料须全部退场，并按合同规定处罚。
集团工程材料按供应方式分类1、目的：为了加强乙供材料的质量控制，特别是涉及到工程结构安全、影响建筑使用功能和耐久性、影响装饰效果及环保性能的材料、设备、构配件的质量要作为重点监控对象；对于甲方指定品牌的材料，严禁施工单位以次充好，偷换品牌、假冒品牌等不良现象发生，特制定本管理办法。
2、适用范围：适用于土建总包工程、装修工程、机电工程、园林环境工程、甲方指定分包及独立分包工程包括市政配套工程等，甲方重点控制的乙供材料、设备、构配件。
具体详见附表“甲方重点控制之乙供材料表”。
3、定义：乙供材料指乙方独立与供应商签定采购协议，购买用于星河湾工程的材料；包括甲指乙供材料和其它乙供材料。
3.1甲指乙供材料：指由乙方按甲方指定的品牌（厂家）采购的材料，包括只指定品牌的材料（如：钢材、钢纹线、玻璃、铝型材、机电管线材等）；和既指定品牌又指定价格的材料（如乳胶漆、防水材料、灯管等）。
3.2其它乙供材料：除甲指乙供之外的全部乙供材料、设备、构配件，包括指定分包、独立分包工程的乙供材料。
4、管理原则4.1样板审批原则：甲方重点控制的乙供材料进场前须报样审批、封板。
4.2进场验收原则：甲方重点控制的乙供材料每批进场须进行抽检或全检验收，材料质量按已经审批通过的封板作为标准验收。
4.3材料准入原则：未经事前报样审批封板的材料不允许进场；与封板不一致的材料不允许进场。
4.4凭表请款原则：乙供材料、设备、构配件进场验收表作为施工单位申请工程款的条件之一，请款时必须附上该表，否则不予办理付款手续。
认价工作指引2018.7.10
乙供材料定价和乙供转甲供工作指引一、定价范围与权限1、乙供材料界定：甲供材料范围在施工合同中均有明确，范围之外的为乙供材料。
2、乙供材料不需要另外定价的情况：（1）有合同约定的；（2）有工程造价信息价；（3）有定额价；（4）有类似参考的材料价。
工程部无法认定是否需要定价的，可以咨询预决算部，确认是否需要定价。
3、定价权限划分：(1)定价权限：预算金额在50万（含50万）以下的材料定价由采购部负责，50万元以上的由招投标部负责，施工费或安装费的定价由招投标部负责。
（2）上浮权限：工程部负责与施工单位进行谈判，零星材料定价工程部可以在采购部确定的价格基础上上浮不超过50%（上浮后总价不超过20万）作为施工单位的采购价格； 20万元以上、50万元以下（不含50万）的，工程部可在确定的价格基础上上浮不超过20%作为采购价；50万以上、100万（不含100万）以下的，可上浮10%作为采购价；100万元以上的，不得上浮；预决算部以工程部最终上浮价格作为结算依据。
二、定价流程（一）零星材料定价流程1、工程部提交《乙供材料认价申报表》说明：（1）工程部将需确定单价的零星材料清单（包括数量、规格、材质）至少在使用前10天内通过EMS系统发至采购部；（2）工程部或施工单位提交认价申报表时，技术参数、规格型号、数量需准确无误；（3）合同中有约定品牌的需填写品牌名称，无约定的不填写；（4）部分材料施工单位需提供总工室确认的样板后方可认价。
2、采购部必须在24小时内（以工程部发EMS系统时间为准）确定价格并将价格清单通过EMS系统发回工程部说明：（1）对手续不齐全，品名、规格型号不明确，该提供而未提供样板的采购部将不予签收；（2）采购部定价时限从签收时间开始算起；（3）采购部定价为含税含运费材料价，除特殊说明外不含施工费或安装费。
3、工程部与施工单位谈判，决定价格是否上浮并确定最终价格4、预决算部以工程部确定的最终价格作为结算依据。
gnhmpmpjh1006 乙供材料价格认证管理制度
目录第一章总则 (2)第二章职责及程序 (2)第三章附则 (3)第一章总则第一条目的为规范国网能源哈密煤电有限公司（以下简称：公司）哈密电厂4×660MW 工程（以下简称：工程）乙供材料价格的认证，合理确认工程合同中规定的需要进行市场询价的材料价格，避免因工程材料价格确认过高或过低对工程建设造成的损失及影响，特制定本管理制度。
第二条范围本程序适用于国网能源哈密煤电有限公司哈密电厂4×660MW工程建设项目。
第三条定义（一）施工承包商：与公司签订合同承担施工的单位。
（二）监理单位：指负责哈密电厂4×660MW工程建设监理的公司。
（三）工程部：指哈密电厂4×660MW工程项目基建处工程部。
（四）物资部：指哈密电厂4×660MW工程项目基建处物资部。
（五）计经部：指哈密电厂4×660MW工程项目基建处计划经营部。
第四条认证原则对合同约定需要认证的材料价格、甲方委托施工承包商采购的材料（设备）价格进行认证。
第五条相关文件集团公司基建管理制度、工程建设合同、哈密电厂4×660MW工程项目基建处合同管理制度等。
第二章职责及程序第六条对于合同中约定需要进行市场询价的材料每月15日组织进行市场询价，对于价格变化幅度大（单月价格涨跌大于10%）、价格变动频繁的材料，每月5日、10日、15日进行三次市场询价，取平均价。
第七条施工承包商要根据合同要求及工程进展情况，提前2日以书面形式提出需要进行价格认证的工程材料清单（包括规格型号、技术要求、性能标准、数量等），并经单位负责人或授权代表人签字盖章后报监理单位，并参与工程材料价格的市场询价。
第八条监理单位负责确认施工承包商上报的工程材料是否需要进行价格认证；负责按照施工图纸和相关技术要求审核工程材料的规格型号、技术要求、性能标准、数量等的准确性；参与工程材料的市场询价工作。
在施工承包商上报后1天内报工程部。
材料认质认价管理办法
材料认质认价管理办法乙供材料认质认价管理办法一.认质认价范围：施工合同及招标答疑纪要中明确要认质认价的材料、设备,变更增加的主要材料、设备等。
二。
报送程序：施工单位填好认质认价单后报甲方代表，项目经理、专业工程师经按图纸和图集要求严格审查、核实所需要认质认价材料的品牌、型号、规格是否准确后,并提出这批认质认价材料、设备到项目现场的具体时间和要求(图纸和图集上没有明确的，由项目经理经或项目经理经报公司领导落实）。
核实后报送造价部（不允许施工单位自己上报),由造价部组织认质认价工作。
经认质认价小组按有关程序完成认质认价工作,并形成有认质认价小组全体人员签字的书面会议纪要后，由材料信息员填写认质认价确认单转交各工地甲方代表,再由甲方代表下发给监理单位和施工单位并监督执行。
材料信息员不允许直接将认质认价确认单给施工单位。
三.认质认价的时间性:在工程正常进行中，根据工程进度提前３0天将认质认价单报送到造价部（特殊材料有较长加工周期的应提前60天报送,如面砖、门窗等），一般情况下,造价部接到认质认价单后，应在７天内完成该项工作（特殊情况延长)，并将认质认价确认单返还。
认质认价确认单中应明确注明此次认质认价的时效性(或针对某工程部位使用),如认质认价材料市场行情在时效性周期内出现较大波动,根据主合同约定或市场行情进行调整。
四。
材料、设备入围单位的选择:按公司招标程序办理。
五．材料信息员的职能是完成对所认质认价材料、设备的信息收集和市场询价;甲方代表负责认质认价材料、设备的质量把关和施工配合组织实施；造价部负责认质认价材料、设备的数量、定价的把控。
六.现场认价单:1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序;2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单,造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；3、办理现场认价单的时效性:现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认;4、办理现场认价单的规定:相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可,并按制度要求报批,单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任,如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换,并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
《乙供材料认价管理流程(试行)》
乙供材料认价管理流程(试行)编号：版号：一、流程图三、工作程序（一）提出认价需求施工单位根据施工进度，向项目公司工程管理部提交《乙供材料认价申请单》，提出所供材料的进场计划需求（包括使用材料的数量、时间等）；如乙方在前期已确定材料的规格、品质，施工单位可同时提报推荐的供应商，并提供相关供应商资料。
所有的附件施工单位都必须盖章。
（二）审核认价申请及确认1.项目公司工程管理部现场工程师对《乙供材料认价申请单》及相关资料审核后，提出材料规格、品牌和质量技术要求，经工程管理部项目负责人确认后报项目公司造价控制部；2.项目公司造价控制部根据确定材料的规格、品牌和相关质量技术要求，编制乙供材料认价确认单，若需考察市场价格的，将认价确认单提交公司采购供应部/岗核价；3.公司采购供应中心通知供应商报价，必要时组织乙供材料招标，了解供应商及市场行情并出具定价意见；4.项目公司造价控制部负责人参考采购部/岗意见，根据成本预算、市场价格调查、施工质量要求等，做出认价意见报项目公司领导审批；5.项目公司领导对供应商和认价进行审批后，项目公司造价控制部向施工单位确认乙供材料核准单价，项目公司工程管理部负责检查施工单位乙供材料执行情况。
6.《乙供材料认价申请单》核准价确认后，造价成本管理岗备案，成本管理岗在工程联检或组织专项抽查检查该项制度的执行情况。
7.施工单位接受《乙供材料认价申请单》核准价回复后，与供应商签定合同。
8.项目公司造价控制部是认价的责任部门，负责收集供应商报价和资料，如供应商提供样品的，由工程管理部收集保管样品，并对样品进行检查，如有不合格样品，则要求供应商重新报送或取消供应商资格。
（三）审核时限1.月度乙供材料认价申请审核时限：(1)工程部和监理部须于收到认价申请单1个工作日内完成初审；(2)造价控制部须于收到认价申请单2个工作日内完成审核，须于采购供应岗核价后3个工作日内做出认价决策；(3)采购供应岗须于4个工作日内完成核价（需组织三方招标的20个工作日内）；(4)项目公司领导须于收到认价确认单2个工作日内审批。
乙供材料认质认价管理作业指引
乙供材料认质认价管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1流程目的1.1规范甲定乙供、甲指乙供材料设备认定质量、品牌及限价管理工作，有效防范乙供材料设备采购风险，降低成本，维护公司利益。
2适用范围2.1适用于公司项目施工过程中对于甲定、甲指乙供材料设备的认质认价管理工作。
3术语定义3.1甲供材料：甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同，并由甲方直接向供货商采购的材料。
3.2甲定乙供/甲指乙供材料，甲方确定材料的品牌、价格或供货商；乙方（即承包单位）负责与供货商签订合同，支付货款，购买材料及施工。
简称认质认价。
通常表现为两种方式（或两种方式同时采用）：3.2.1甲方指定品牌----认质：为保证工程质量和满足产品定位及使用功能要求，甲方确定品牌，工程施工时由乙方采购执行的采购方式。
3.2.2甲方限定价格----认价：在保证质量（认定质量）的前提下，甲方事先限定乙供材料设备的结算价格，并由乙方执行的采购方式。
4部门职责4.1采购部4.1.1组织编制项目采购策划表，明确甲供、甲定乙供/甲指乙供材料范围。
4.2成本部4.2.1负责进行市场询价并与施工单位确认价格；4.2.2组织乙供工程材料设备认质认价的审批。
4.3项目工程部4.3.1审核施工单位申报表格及相关资料；4.3.2参加材料设备验收。
5工作程序5.1认质认价范围和基本要求5.1.1乙供材料设备指定品牌的范围一般包括但不限于：外墙涂料及面砖、开关及插座、铝合金及塑钢型材、玻璃及五金件、水泵、防水材料、给排水管材等等。
（具体范围应当由公司内部讨论确定）5.1.2采用固定价格的建安合同（包括总价、单价、费率等）若限制使用某些材料设备的品牌，成本部门应指定同档次品牌范围（如三到五种）供乙方选择。
5.1.3乙供材料设备限定价格的范围一般包括但不限于：钢材、水泥、商品砼、电线电缆等。
（具体范围应当由公司内部讨论确定）5.1.4采购部根据公司确定的材料设备选型定板要求，组织确定需要由甲方指定品牌/限定价格、由乙方采购的材料设备范围，并在工程承包商招标或议标文件中给出指定品牌材料设备清单作为合同附件。
中准价以外乙供材料价格确定的工作程序
中准价以外乙供材料价格确定的工作程序1.收集信息：首先，需要收集有关乙供材料的信息。
这包括乙方提供的报价单、材料规格、数量、交货期等信息。
同时，还需要了解市场行情、竞争对手的价格情况等。
通过这些信息，可以初步评估乙供材料的价格水平。
2.分析和比较：在收集到足够的信息后，需要对乙供材料进行分析和比较。
这可以包括评估不同供应商的报价、材料的质量和性能、交货期等因素。
通过比较，可以找到最具竞争力的乙供材料。
3.确定最终价格：根据分析和比较的结果，可以确定最终的乙供材料价格。
这通常需要与乙方进行谈判，以达成一个双方都满意的价格。
在谈判中，可以考虑材料价格的合理性、市场行情、乙方的供应能力等因素。
4.编制合同：当最终价格确定后，需要编制供应合同。
该合同应明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准、支付方式等。
通过签订合同，可以确保双方都能按照协议履行合同。
5.监督和控制：在乙供材料的供应过程中，需要进行监督和控制。
这包括监督乙方按时交货、确保材料质量符合要求、及时解决供应中的问题等。
同时，也需要与乙方保持沟通，及时了解市场行情的变化，以便进行必要的调整。
6.评估和调整：在完成乙供材料交付后，需要对整个过程进行评估。
这包括考虑乙供材料的质量、交货时间的准确性、价格的合理性等因素。
如果发现存在问题或不满意的地方，可以对程序进行调整，以提高下一次乙供材料价格确定的效率和准确性。
总之，中准价以外乙供材料价格确定的工作程序包括收集信息、分析和比较、确定最终价格、编制合同、监督和控制、评估和调整等步骤。
这一程序可以帮助企业找到最具竞争力的乙供材料，并确保供应过程的顺利进行。
乙供材料价格确定的工作程序
中准价以外乙供材料价格确定的工作程序
1.目的：正确确定中准价以外的乙供材料价格。
2.范围：所有单体及总体工程。
3.工作职责：对中准价以外的乙供材料价格进行控制。
4.程序：
4.1对无中准价的乙供材料实行招投标制度，确定价格。
4.2施工单位在收到图纸及相关资料3日内，列出无中准价的材料表并提交预算部，主办人员及预算部经理在2天内组织核实交工程部地盘主任、工程部经理，由工程部、预算部与施工单位共同组织招投标。
4.2.1预算部在核实的过程中，一些常用而且价格明确的材料，可直接和施工单位共同签字确定，无须招投标，并及时抄送工程部主办人员及工程部经理。
4.2.2施工单位上报的材料表如有漏项，造成工期延误，所有后果由施工单位承担，工程部、预算部有关人员在工期签证中不予考虑。
4.3工程部地盘主任组织招投标工作。
具体参见《招投标工作程序》。
4.4决标后所确定的价格作为竣工结算的计价依据。
5.本程序文件应发放到下列人员：
工程部、预算部全体。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：校对：审批：发放号：。
NFDY-P1-CG02乙供材料认质认价流程
乙供材料认质认价管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1．流程图3.工作程序3.1甲方认质认价材料单位的选择：3.1.1材设部应在工程供应商招标前组织成本管理部、工程管理部、设计管理部、项目部确定需甲方认质认价和认质（不认价）的材料清单，设计管理部配合材设部提供甲方认质认价材料的规格、品种。
3.1.2项目部督促施工单位报送需甲方认质、认价材料的进场计划，督促施工单位按合同约定时间及时报送报价单和相关资料，并填写《认质认价材料申请单》。
1）报价单必须加盖供货商印章，注明联系人姓名及联系电话、报价日期及报价有效期；2）材料详细规格必须认真填写完整，对填写模糊的，默认为报价对应档次最高之产品；3）材料预估数量，由申请单位填写，由监理及项目部复核，其他由供货商填写。
3.1.3监理公司、项目部对施工单位报送的资料（供货单位、材料样板等）进行初审，并将需认质认价的资料提交材设部审核。
3.1.4材设部根据公司规定，采购金额为20万元以上（单项）提交成本管理部进行审核并判定是否招标，将判定结果上报成本分管领导审批确定，需招标的由成本管理部按【招标管理流程】实施，不需招标则由材设部进行询价；采购金额为20万元（含）及以下（单项），材设部进行询价。
3.1.5材设部通过询价的方式确定认质认价材料的供货单位、品牌和价格。
3.2. 询价3.2.1材设部根据设计管理部按【材料选型定板管理流程】规定确定的技术要求、规格型号等进行询价。
3.2.2成本管理部对各供货单位报价及施工单位的报价进行分析，核定价格后，填写《乙供材料认价单》，20万以上认价须报成本分管领导审批。
3.3. 认质认价的确认3.3.1 材设部将审批的确认单下发项目部，由项目部下发到施工单位，施工单位同意确认单的内容，由供方与施工单位签署合同；如果施工单位不同意确认单的内容，由材设部组织成本管理部共同与施工单位进行协商，协商同意后，由供方与施工单位签署合同。
3.3.1合同签定后，由项目部按【材料设备验收管理规定】进行材料验收。
甲指乙供材料价格确定程序[精品]
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甲指乙供材料价格确定程序[精品] 甲指乙供材料价格确定程序为了控制工程成本，确定合理的材料价格，控制浪费和挪用，特此制定如下工作程序。
甲供材料和设备认价程序1. 乙方应预留足够时间供甲方进行招标采购。
乙方必须在材料和设备使用前50天前，填写甲供材料设备使用单，注明材料和设备名称、规格、用量计划和进场时间等。
2. 对于材料用量，结算时根据图纸用量加上合理损耗，超出部分结算方式如下:甲供材料设备供应数量以图纸和定额损耗量为依据由乙方提出、甲方审定，数量风险及该风险部分的材料价款由乙方承担。
甲指乙供材料设备认价程序1. 为了甲方有时间进行材料设备价格对比，乙方须在材料和设备使用前50天前，填写材料认价单。
2. 乙方对于材料和设备，必须填写两种以上品牌和价格，以供甲方进行对比;3. 甲方根据材料设备的性能和价格调查，确定一种品牌和价格，然后甲方把询价告知乙方;4. 双方协商一个合理价格作为结算价格。
甲供材料设备使用单工程名称:材料设备序号规格品牌数量进场时间备注名称1 2 3 4 5 6施工单位工程部合同预算部设计部公司领导1.此表由施工单位在使用前50天前填报;2.工程部对材料规格品牌进行确认，并确定质量技术要求;3.合同预算部组织对材料设备进行采购;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效;5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。
材料认价单编号: 工程名称: 填报日期:甲方确认价序号材料名称规格型号品牌产地乙方报价(元) 备注 (元) 施工单位工程部设计部合同预算部公司领导1.此表由施工单位填报，项目经理签字并加盖施工单位授权印章;2.工程部对材料规格品牌进行确认;3.合同预算部对材料价格进行确认;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效。
按甲方确认价格进入结算。
5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。
甲定乙供材料认质认价 作业指引
4.3.设计部
4.3.1.负责业务范围内技术条件的确认；
4.3.2.参加业务范围内的评标会议。
5.工作程序
5.1.甲方认质认价材料单位的选择
5.1.1.设计部配合成本部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量，可参见《材料设备选型定板作业指引》；
5.1.2.成本部应在工程供应商招标之前确定需甲方认质认价的材料清单；
5.2.询价
5.2.1.设计部提供须甲方认质认价材料的技术要求；
5.2.2.成本部对甲方认质认价材料进行询价；
5.2.3.成本部对各供货单位报价及施工单位的报价进行分析；
5.2.4.成本部进行价格分析后，按权限进行甲方认质认价材料的最终评定：
1)金额在20万（含）的，由事业部项目部总经理审批；
2)金额大于20万，小于50万（含）的，由事业部分管领导审批；
3)金额大于50万的，经事业部分管领导审核，总经理审批。
5.3.认质认价的确认
5.3.1.与施工单位达成共识后，认质认价材料由成本部向施工单位下达《认质/认价材料确认单》和《材料认质认价会签单》，同时抄送项目部。
5.4.资料的归档
5.4.1.成本部需保存施工单位报批的相关资料和甲方询价的相关资料及审批单。
6.支持性文件
无
7.相关记录
7.1.《材料选型定板单》
7.2.《材料认质认价会签单》
7.3.《认质/认价材料确认单》
材料选型定板单
记录编号:
项目名称：日期：NO:
序号
材料名称
使用部位
生产厂家
材料ห้องสมุดไป่ตู้格
参考价格
采购方式
备注
备 注
1.此表审批后发送成本部、项目部、监理单位、施工单位存档；
材料认质认价管理制度
材料认质认价管理制度为确保乙方采购材料符合工程设计和质量的要求，明确甲方认质、认价材料的操作过程中各部门的职责。
所以制定以下规章制度：1.乙购材料认质认价的工作流程：1.1施工单位根据施工进度需在乙供材料进场前 30 天提交《乙购材料认质认价申请单》，经乙方项目经理签字盖章后上报给甲方工程部，材料表需明确材料的名称、规格型号、施工部位、数量、（预计）进场时间，另每种材料的品牌和供货商不得少于三家。
材料表填写不清楚或者不详细的，工程部不予签收。
1.2工程部对《乙购材料认质认价申请单》相关资料进行审核，根据设计图纸及现行市场要求，并参照图纸明确其使用范围及功能要求，确认所报材料规格的合理性、经济性。
同时预算部对其所报材料数量、规格进行审核。
审核完成后由工程部现场工程师及预算员对申请单中的材料规格型号、数量等签字确认。
1.3上述签字确认后，材料采购员对所购材料进行市场考察，一周内对材料品牌、质量进行比选，后将比选情况做以书面记录，确认无误后上报公司总经理。
1.4经总经理确认所需材料的最终品牌及最终报价后，将审批单返还材料员，材料员及时对签字文件进行复印，工程部及预算部留档保存。
1.5材料采购员根据公司领导最终签字文件对施工方上报的认质认价单进行签字确认，其后由预算员、工程负责人逐一签字。
最后报送总经理签字确认。
1.6材料在进场时施工方应汇同监理共同把好材料质量关，做好材料使用前的检验工作，明确进场材料是否与采购单上标明的一致，杜绝以次充好，如因进场材料质量不过关出现工程质量问题，施工方赔偿一切经济损失，另投资方有权对施工方处于一定额度的罚款。
1.7工程材料认质认价回执单一式两份，双方签字盖章完成后返还施工方一份、管理部留一份以备存档，工程部、预算部、监理留复印件以备工程预算及结算使用。
附：乙供材料认质认价审批表乙供材料认质认价回执单宝鸡市海丰房地产开发有限公司2014年10月9日。
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乙供材料认价管理流程(试行)
编号：HJJT-P1-CGGY01 版号：A/0 一、流程图
三、工作程序
（一）提出认价需求
施工单位根据施工进度，向项目公司工程管理部提交《乙供材料认价申请单》，提出所供材料的进场计划需求（包括使用材料的数量、时间等）；如乙方在前期已确定材料的规格、品质，施工单位可同时提报推荐的供应商，并提供相关供应商资料。
（二）审核认价申请及确认
1.项目公司工程管理部现场工程师对《乙供材料认价申请单》及相关资料审核后，提出材料规格、品牌和质量技术要求，经工程管理部项目负责人确认后报项目公司造价控制部；
2.项目公司造价控制部根据确定材料的规格、品牌和相关质量技术要求，编制《乙供材料认价确认单》，若需考察市场价格的，将认价确认单提交集团采购供应中心核价；
3.集团采购供应中心通知供应商报价，必要时组织乙供材料招标，了解供应商及市场行情并出具定价意见；
4.项目公司造价控制部负责人参考采购供应中心意见，根据成本预算、市场价格调查、施工质量要求等，做出认价决策报项目公司总经理审批；
5.项目公司总经理对供应商和认价进行审批后，项目公司造价控制部向施工单位下达《乙供材料认价确认单》，项目公司工程管理部负责检查施工单位乙供材料执行情况。
6.《乙供材料认价确认单》报运营管理中心成本管理部备案，运营管理中心在工程联检或组织专项抽查检查该项制度的执行情况。
7.施工单位接受《乙供材料认价确认单》后，与供应商签定合同。
8.项目公司造价控制部是认价的责任部门，负责收集供应商报价和资料，如供应商提供样品的，由工程管理部收集保管样品，并对样品进行检查，如有不合格样品，则要求供应商重新报送或取消供应商资格。
（三）审核时限
1.月度乙供材料认价申请审核时限：
(1)工程管理部须于收到认价申请单1个工作日内完成初审；
(2)造价控制部须于收到认价申请单2个工作日内完成审核，须于采购供应中心核价后3个工作日内做出认价决策；
(3)采购供应中心须于4个工作日内完成核价（需组织三方招标的20个工作日内）；
(4)项目公司总经理须于收到认价确认单2个工作日内审批。
2.临时增加的认价申请审核时限：(总体不得超过5天)
(1)工程管理部须于收到认价申请单0.5个工作日内完成初审；
(2)造价控制部须于收到认价申请单1个工作日内完成审核，须于采购供应中心核价后1个工作日内做出认价决策；
(3)采购供应中心须于2个工作日内完成核价；
(4)项目公司总经理须于收到认价确认单0.5个工作日内完成审批。
四、管理规定
1.集团运营管理中心负责对乙供材料的范围进行界定，以正式发布的《项目公司甲供材、甲定乙供材目录》的形式予以明确，并对施工合同中有关材料供应范围的内容进行审核。
2.认价的依据来源于四个方面：
（1）公司价格信息库；
（2）供应商报价及市场询价；
（3）招投标；
（4）建材信息价下浮一定比例。
3.选择四种认价方式的规定：
（1）在市场价格相对稳定的情况下，且材料批量较小，若公司价格信息库中有最近的认价数据，可直接参照使用；
（2）无最近认价数据，市场价格有波动，施工单位供应商报价及其它供应商报价作为认价依据；
（3）在条件允许且没有重复劳动的情况下应尽量采取三方招投标方式，其中注明该材料的采购方式为乙供；
（4）若无法参照上述方式确定认价，可参照本地最近一段时期的信息价下浮一定比例后执行。
4.施工单位应在工程项目开工30天前编制《***乙供材料采购进场总计划》（明确认价材料定版定样时间、标书发布时间、合同签订时间或给出认价通知时间），提交项目公司工程管理部初审后，报造价控制部审核确认。
5.施工单位应在每月20日前提报下月乙供材料认价申请，其中大宗材料认价申请提报的时间应充分考虑招标组织时间，时间节点周期参照《物资采购周期表》。
6.施工单位推荐的供应商须无条件配合甲方对其资质、信用状况、生产能力、经营状况、市场口碑、市场份额、价格、质量等的调查，否则不列入供应商指定（推荐）范围。
7.同种材料甲方根据调查情况一般择优选定、指定（推荐）二家以上供应商，有特定要求的可只指定一家。
8.乙供材料如需招标，必须有有三家以上供应商参加投标方为有效。
9.《乙供材料认价确认单》只对当月有效，施工单位后续需继续使用该材料的，需重新提报认价申请，甲方重新组织认价，并下发认价确认单。
10.如施工单位拒绝与甲方确定的供应商签订合同，并进行采购，甲方将按该材料总价款的8%对施工单位进行处罚，由此造成的工期损失由施工单位承担。
五、支持文件
1.《项目公司甲供材、甲定乙供材目录》
2.《工程造价管理办法（试行）》（鲁鸿嘉团字〔2011〕52号）
3.《工程物资采购周期表》
六、相关记录
1.《乙供材料认价申请单》
2.《乙供材料认价确认单》。