企业预算管理中的预算松弛问题探析
由预算松弛的成因窥探其解决对策
由预算松弛的成因窥探其解决对策引言在企业管理中，预算是一种常见的管理工具，它可以帮助企业有效地控制支出、提高效率、实现财务目标。
有时候预算会出现松弛现象，即实际支出超出预算，这会给企业带来财务压力和管理困难。
本文将从预算松弛的成因和解决对策两个方面进行探讨。
一、预算松弛的成因1.1 经济环境的变化经济环境的变化是导致预算松弛的一个重要原因。
在经济不景气的时期，企业可能会面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，导致实际支出超出预算。
而在经济好转的时期，企业可能会由于市场需求增加、销售额提高而放松成本控制，导致实际支出超出预算。
1.2 管理人员的决策管理人员的决策也是导致预算松弛的重要原因。
有时候管理人员可能会为了追求短期利润而减少对成本的控制，从而导致实际支出超出预算。
一些管理人员可能会因为个人利益或者管理能力不足而导致预算执行不力，从而导致预算松弛。
1.3 组织结构和文化组织结构和文化也是导致预算松弛的原因之一。
如果企业的组织结构不够完善，责任不明确，那么预算执行的效果就会受到影响，导致预算松弛。
一些企业的文化可能过于宽松，导致员工对预算执行不够严格，从而导致预算松弛。
1.4 不完善的预算制定和执行机制如果企业的预算制定和执行机制不够完善，那么预算松弛就很容易发生。
企业可能没有充分考虑到各种不确定因素，导致预算设置过于理想化；如果企业没有建立有效的预算执行监控机制，就很容易导致实际支出超出预算。
二、预算松弛的解决对策为了避免预算松弛的发生，企业需要建立健全的预算制定和执行机制。
企业需要充分考虑各种不确定因素，制定合理、可行的预算目标；企业需要建立有效的预算执行监控机制，及时发现和处理预算执行偏差，确保预算得到有效执行。
企业管理人员在预算执行中起着至关重要的作用，企业需要加强对管理人员的培训和考核。
通过培训，提高管理人员的成本控制意识和预算执行能力；通过考核，强化管理人员对预算的责任心和执行力，确保预算得到严格执行。
由预算松弛的成因窥探其解决对策
由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指企业在编制预算时设定的目标与实际发生的情况相差较大的现象。
预算松弛可能导致企业资金的浪费和资源的低效利用，影响企业的发展和盈利能力。
了解预算松弛的成因，并制定相应的解决对策，对于企业的预算管理非常重要。
预算松弛的成因主要有以下几点：1. 经验不足：企业在编制预算时，如果负责预算编制的人员经验不足，对业务流程和经营状况不熟悉，就很容易导致预算目标设定不合理，与实际情况相差较大。
2. 不准确的信息：预算编制需要依赖各种信息和数据，如果企业的信息收集不准确或者数据汇总存在误差，就会导致预算目标的设定与实际情况不符。
3. 未考虑外部因素：企业的经营环境常常会受到外部因素的影响，如市场需求变化、价格波动等。
如果在预算编制时未考虑到这些因素，就容易导致预算目标与实际情况出现较大差异。
解决预算松弛的对策可以从以下几个方面入手：1. 加强预算编制的专业性和严谨性：企业需要建立健全的预算编制制度，明确责任分工和流程，确保负责预算编制的人员具备足够的专业知识和经验，并严格执行操作规范。
预算编制过程中应充分调研市场需求、竞争对手情况等外部因素，确保预算目标的合理性和准确性。
2. 提升信息收集和处理的准确性：企业应完善信息系统，确保及时、准确地收集和处理各项数据信息。
加强对数据的核实和验证，避免因数据误差而导致预算目标与实际情况相差较大。
3. 引入灵活的预算管理方法：传统的固定预算管理方法往往无法适应日益变化的市场环境。
企业可以尝试引入灵活的预算管理方法，如滚动预算或活动基础预算等，以更好地应对外部变化和内部调整，及时调整预算目标，保持预算目标与实际情况的一致性。
4. 建立有效的预算监控和控制机制：企业需要建立完善的预算监控和控制机制，及时跟踪预算执行情况，对预算偏差进行分析和解释，及时采取调整措施。
通过持续监控和控制，及时纠正偏差，确保预算目标的实现。
预算松弛的成因可能较为复杂，但通过加强预算编制的专业性、提升信息收集和处理的准确性、引入灵活的预算管理方法以及建立有效的预算监控和控制机制，可以有效缓解和解决预算松弛问题，提高企业预算管理的有效性和准确性，为企业的发展和盈利能力提供有力支持。
企业预算松弛问题探讨
会计上是没有比例限制的， 由企业根据 自 身的实际情况灵活 掌握 ， 总体原则是会计年度内据实进行扣除。
出明确的规定。但是在实际税收征管中， 企业发生的通讯补 贴与交通补贴同样对等， 即一律作为职工福利费处理。而财
企［ ０］ ２ ２ ９ ４ 号则区分两种情况规定： ０ ２ 对于已经实行货币化改
业的绩效考核中． 企业管理层对执行者的考核更多考虑的
励 ，因此它能够激发出执行者的工作热情和 自信。但也有
消极的一面 ，而且其消极的影响带来的危害性更大．损坏 了企业整体利益。
１ ． 宽松的预算使得企业难以实现既定的利润目标。一般 说来，参与式预算可以鼓舞员工士气 ，强化员工的主人翁 意识，提高预算执行者的自觉性 ， 从而提高效率，取得好 的业绩。但是过于宽松的预算激发不出企业的发展潜力 ，
纳人职工福利费； 而对于尚未实行货币化改革的企业， 则作
为职工福利费管理。 ６ ． 其他福利费用上的差异。 在其他福利费方面， 税法的规
定同样没有会计制度的规定严密、 全面。 其中， 税法未明确将
独生子女费纳入职：福利费范围， 亡 而会计制度则将其作为职 工福利费范围。
（ 提取比例的差异 二）
会带来大量无效成本 ．比如销售部门为了更易实现 目标而 低估销售收入，而生产部门则会高估成本费用，以及消耗
性技术指标等。造成企业时间和精力的浪费，使得企业成 本不能实现最小化 ，利润也就达不到最大化，企业的整体
效益受到不利的影响。
是实现预算指标的程度。而执行者为了获得更好的绩效考
核结果 ，在预算管理 中会更积极的人为造成预算松弛。原
看似上级管理者主导了预算的编制 ，其实 ．由于时间、专 业性及信息传递渠道等原因，管理者实际处于信息劣势 ， 即对很多原料采购价格走势、存货库存结构、生产设备运 行状况、产品销售价格走势等内外部信息的掌握程度不及 具体执行的部门和单位。管理层即使知道存在信息不对称 的情况，有时也无可奈何 无法完全获得准确的数据。使 得执行方利用其信息优势从而在预算编制过程中，隐瞒部 分信息，获得预算剩余， 形成预算松弛。 ３以预算执行结果作为考核标准的不合理性。在现代企 ．
由预算松弛的成因窥探其解决对策
由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指企业在执行预算时，由于各种原因导致实际支出超出预算，或者实际收入低于预算的现象。
这种情况通常会导致企业在财务成本、资源的浪费和业绩不达标等方面受到损失。
预算松弛的成因很多，主要包括以下几个方面。
是因为管理者对业务的不熟悉或者对预算的不合理规划而导致的。
有些管理者在制定预算的时候并没有充分了解企业的实际情况，对业务的运作流程和支出的情况了解不够，导致预算的制定出现了偏差。
预算制定的规划也可能不合理，对于某些成本的估算过低或者某些收入的估算过高，以及对未来市场走势的不准确预测，都会导致预算松弛的发生。
是因为企业内部控制失效而导致的。
企业内部的控制如果失效，员工就很容易出现违规操作和财务管理不当的情况，导致实际支出和收入超出了预算。
企业内部的审批和监督机制存在漏洞，员工可以随意使用企业资源，财务人员对于支出的核实不够严格等等。
这些都会造成企业的预算松弛。
是因为外部环境变化而引起的。
外部环境的变化可能是由于市场行情、政策法规、竞争对手、自然灾害等多种因素造成的。
在市场行情的变动下，原材料价格上涨，劳动力成本增加，税收政策发生变化，等等都会导致企业的实际成本超出预算。
这些外部因素对企业预算的执行都会产生一定的影响。
那么，面对这些预算松弛的问题，我们应该如何解决呢？我们应该认真分析预算松弛的成因，找出问题的根源。
只有找出问题的根本原因，才能有针对性地采取措施。
如果预算的制定规划不合理，我们就应该对预算的制定流程进行优化，加强对市场的研究，提高对业务的了解，做出更加合理的预算制定。
如果是企业内部控制失效，我们就应该加强内部审批和监督机制，提高员工对于成本控制和财务管理的意识，加强对员工的培训和教育。
如果是外部环境变化引起的，我们就应该加强市场预测和风险管理，及时调整预算，确保预算与市场的变动相适应。
我们应该提高业务管理的效率和精细化程度。
企业应该加强对各项业务的管理，规范员工的操作流程，确保资源的有效利用，减少成本的浪费。
浅谈预算松弛问题
浅谈预算松弛问题预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法，其受到政府、学术界及企业界的广泛关注。
然而，我国预算管理的实施还存在很多的问题,其中预算松弛已成为预算管理最棘手的问题之一。
企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的指标，预算执行者为了顺利完成预算，倾向于制定较为宽松的预算标准，使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需要的资源数量或使预算的产出量小于可能的产出量，这种现象就是预算松弛。
预算松弛会产生不利的预算差异，为管理者提供掩盖失误的弹性空间，影响业绩评价的客观性，从而影响预算管理的整体效果。
一、预算松弛问题现状实践表明，预算编制过程中越来越强调“以人为本”意识，注重群众参与性，因此预算编制模式由自上而下转为上下结合的参与制。
在参与制的编制方式下，我国绝大多数企业均存在预算松弛问题。
为了进一步了解预算松弛现状，可以对其进行如下分类：1、按照预算松弛的实现手段，可以分为低估的松弛和高估的松弛。
所谓低估的松弛，是指通过“低估”手段实现的松弛，即预算编制过程中低估收入、产出等，主要体现在销售预算、生产预算等；而高估的松弛，主要是指在材料预算、费用预算等预算中高估成本、费用实现的松弛。
2、按照产生阶段，可以分为最初制定阶段的松弛和调整阶段的松弛。
预算松弛多数产生于预算编制的最初阶段，参与人在预算中低估收入、高估成本，从而定低标准，留有一定的宽松度。
通常说来，预算制定完成后，在编制周期内保持稳定，但当出现一些特殊情况时，则要对预算进行调整。
当市场行情发生有利变化时，企业下级部门会采取各种各样的操纵手段来降低当期的业绩水平，避免预算标准的基数上升，这种市场行情变化对预算的有利影响中的很大一部分会以松弛的形式在预算中保留下来，我们可以称之为调整阶段的预算松弛。
3、按照其产生原因的性质，可以分为主观松弛和客观松弛。
主观松弛即由于主观原因，比如人的惰性、追求更多利益的需求、参与人的风险偏好性等而产生的松弛。
由预算松弛的成因窥探其解决对策
由预算松弛的成因窥探其解决对策【摘要】预算松弛在企业管理中是一个常见但需要引起重视的问题。
本文从管理不严和员工动机不足两个方面分析了预算松弛的成因。
管理不严导致了对预算的执行不到位，使得预算松弛成为可能。
员工动机不足也会让员工失去对预算的约束意识，从而产生预算松弛。
针对这些问题，文章提出了建立有效的预算控制机制的对策，通过加强管理监督和激励员工的动机，可以有效解决预算松弛问题。
文章强调了预算松弛的成因及解决对策的重要性，并展望了未来研究方向，为企业预算管理提供了理论指导。
通过对预算松弛问题的深入研究，可以帮助企业有效控制预算，提高管理效率和经济效益。
【关键词】预算松弛、成因分析、管理不严、员工动机、预算控制机制、解决对策、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景预算松弛是企业管理中一个常见的问题，其给企业的财务状况和经营效益带来负面影响。
在当前竞争激烈的商业环境下，预算松弛问题尤为突出，需要引起管理者的高度重视和及时解决。
为了更好地了解和解决预算松弛问题，对其成因进行深入分析是至关重要的。
通过探究预算松弛的成因，可以找到根源并制定相应的对策。
管理不严和员工动机不足是导致预算松弛的两个主要原因，只有深刻理解这些成因，才能有效解决问题。
在本文中，将重点探讨预算松弛的成因以及解决对策，并提出了建立有效的预算控制机制的建议。
通过对预算松弛问题进行深入研究和探讨，可以为企业提供合理有效的管理建议，提高企业的经济效益和竞争力。
对于预算松弛问题的重要性不言而喻，值得我们深入研究和探讨。
1.2 问题提出预算松弛是许多企业面临的一个普遍问题，虽然在制定预算时会设定一定的目标和限制，但是在执行过程中往往会出现超支或者效率不高的情况。
这种现象不仅会影响企业的财务状况，还会影响企业的长期发展和竞争力。
如何解决预算松弛成为了企业管理中的一个重要课题。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化管理方法和控制预算成本，以保持竞争力和盈利能力。
由预算松弛的成因窥探其解决对策
由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指企业在编制预算时，为了应对风险和不确定性，对预算数额进行过分保守的偏差。
引起预算松弛的成因有很多，包括对市场环境和竞争对手情况的不了解、虚假的销售预测、不合理的成本估算、以及上级领导的管理风格等。
预算松弛会对企业的经营活动产生负面影响，因此解决预算松弛问题成为企业发展中的重要课题。
预算松弛的成因在于对市场环境和竞争对手情况的不了解。
作为企业管理者，很多时候难以全面了解市场变化和竞争对手的情况，导致在编制预算时无法做到精准预测。
企业不了解客户需求变化和市场竞争情况也容易导致预算松弛的出现。
虚假的销售预测也是导致预算松弛的一个重要因素。
不少企业在编制预算时，会对未来销售情况做出过于乐观的预测，导致预算数额过高，实际运营中难以达到，使得企业陷入预算松弛的窘境。
不合理的成本估算也是预算松弛的成因之一。
企业在编制预算时，对成本的估算不合理，或者未能充分考虑各项成本的波动情况，导致预算松弛的出现。
管理者和员工的偷懒行为也会导致成本估算的失误，从而造成预算松弛。
还有，上级领导的管理风格也会直接影响到企业的预算松弛。
一些上级领导以过分保守的态度要求下属编制预算，导致预算数额过高，难以实现。
上级领导没有对员工进行有效的管理和激励，也容易造成员工工作懈怠，进而导致预算松弛的出现。
面对预算松弛问题，企业需要采取一系列措施来解决。
企业需要加强对市场环境和竞争对手情况的研究，提高对市场变化的敏感度，及时调整预算，做出合理的预测。
企业应当建立完善的销售预测体系，采用客观、科学的方法进行销售预测，避免虚假的预测造成预算松弛。
企业需要加强成本管理，提高对成本的监控和预测能力，确保成本估算的合理性，避免预算松弛的出现。
企业领导应该树立正确的管理理念，为员工树立正确的价值观和工作态度，提高员工的责任感和工作积极性，避免偷懒行为带来的成本估算失误。
上级领导需要对企业进行有效的管理和激励，鼓励员工勤奋工作，提高工作效率，减少预算松弛的发生。
预算松弛与应对策略浅谈
预算松弛与应对策略浅谈【摘要】在本文中，我们将探讨预算松弛及其应对策略。
我们会介绍预算松弛的定义和原因，然后讨论如何制定应对预算松弛的策略。
接着，我们将通过实例分析来说明在处理预算松弛时可能面临的挑战和风险。
我们将总结结论并提出一些建议。
通过本文的讨论，读者将能更好地了解预算松弛的概念，以及如何有效地应对和管理预算松弛带来的影响。
【关键词】预算松弛、应对策略、定义、原因、实例分析、风险、挑战、结论、建议1. 引言1.1 引言预算松弛与应对策略是管理会计领域中一个重要的主题，对于组织的财务管理和运营效率具有重要影响。
预算松弛是指在执行预算过程中，由于各种因素导致预算实际执行时与原设定的预算目标不一致的情况。
预算松弛可能出现在任何阶段，包括制定预算、执行预算和监控预算的过程中。
理解预算松弛的定义以及其对组织的影响至关重要。
预算松弛的产生往往源于多种原因，可能是由于管理层设定的预算目标不合理、员工绩效激励不当、外部环境变化等影响。
如何有效地应对预算松弛成为组织管理者需要认真思考和解决的问题。
从实践的角度出发，可以通过优化预算制定过程、设定合理的激励机制、加强监控和反馈机制等方式来应对预算松弛现象。
本文将深入探讨预算松弛的定义、原因，以及提出应对预算松弛的策略，并结合实际案例进行分析。
将讨论预算松弛的风险与挑战，为组织管理者提供一些建议和建议，帮助他们更好地应对预算松弛，提高财务管理效率和绩效。
通过本文的学习，读者将更全面地了解预算松弛的概念和管理对策，为组织的长远发展提供借鉴和指导。
2. 正文2.1 预算松弛的定义预算松弛是指在制定预算时，为了应对意外情况或者为了提高业绩，故意将预算中的某些项目设置得过高或者过低。
这种情况在企业管理中比较常见，但如果预算松弛过度，可能会导致资源浪费或者偏离实际情况，从而影响企业的正常运营。
预算松弛的原因主要有以下几点：管理者可能会出于保守心态或者为了应对不确定的风险，将预算设置得过高；为了提高业绩或者迎合上级的期望，管理者可能会故意将预算设定得过低；对市场行情、公司内部资源、员工能力等方面的估计不准确也会导致预算松弛的出现。
由预算松弛的成因窥探其解决对策
由预算松弛的成因窥探其解决对策在企业的经营管理中，预算是一项极为重要的工具，它可以帮助企业有效地控制成本，合理分配资源，制定合理的经营目标。
有时候企业在预算过程中会出现预算松弛的现象，即预算比实际成本低，导致了资金浪费和资源浪费。
预算松弛的成因有很多，管理层对预算的不重视、员工对预算的不理解等等。
本文将从预算松弛的成因入手，探讨其解决对策，以期帮助企业有效避免预算松弛的问题。
预算松弛的成因之一是管理层对预算的不重视。
在一些企业中，管理层对预算的编制、执行和管理不够重视，导致预算松弛问题的出现。
管理层过于注重短期经营目标，忽视了长期战略目标，导致了预算松弛的问题。
解决这一问题的对策是，管理层应该加强对预算的重视，建立完善的预算制度，明确预算的编制程序和责任人，确保预算的合理性和有效性。
管理层还应该加强对预算的执行和管理，及时调整预算，合理分配资源，确保企业的长期战略目标得到落实。
预算松弛的成因之二是员工对预算的不理解。
在一些企业中，员工对预算的编制和执行不够理解，导致了预算松弛的问题。
员工不知道自己的工作对预算的执行有着重要性，缺乏对预算的责任感和使命感，导致了预算松弛的问题。
解决这一问题的对策是，企业应该加强对员工的预算教育，培养员工的预算意识和责任感，让员工明白自己的工作对预算执行的重要性，激发员工的工作积极性和创造性。
企业还应该建立健全的激励机制，奖励那些能够有效执行预算的员工，让员工真正认识到预算对企业发展的重要性，增强对预算的理解和执行力度。
预算松弛的成因之三是市场环境变化。
在市场环境不断变化的情况下，企业难以精准预测市场趋势，导致预算与实际成本出现差异，出现预算松弛问题。
解决这一问题的对策是，企业应该建立动态预算制度，及时调整预算，根据市场环境变化对预算进行动态调整，确保预算的准确性和有效性。
企业应该加强市场调研，密切关注市场动态，做好市场风险的预警和应对，合理分配资源，降低预算松弛的风险。
预算松弛与应对策略浅谈
预算松弛与应对策略浅谈
预算松弛是指在预算编制过程中，给予一定的灵活度与弹性。
预算松弛的存在是为了应对不可预测的情况和可能发生的变化，同时也可以为企业提供更多的决策空间和机会。
如何在预算松弛中找到平衡点，同时确保企业的正常运营和发展，成为了管理者必须考虑的问题。
预算松弛的应对策略可以从以下几个方面进行考虑：
1. 灵活的预算目标设定：在预算编制阶段，管理者应该考虑到可能出现的变化和风险因素，合理设定预算目标。
预算目标应该具备一定的灵活性，以应对市场环境、竞争态势、政策变化等因素的变化。
2. 预算控制与调整：在预算执行过程中，管理者应及时监控预算执行情况，对预算偏差进行控制和调整。
预算控制与调整可以通过及时采取措施来避免和纠正问题，保证企业的运营稳定。
3. 预算审查与评估：管理者应该定期对预算执行情况进行全面审查和评估，分析预算偏差的原因，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进和调整。
预算审查与评估可以帮助管理者及时发现问题，以便及时采取措施加以解决。
4. 应急预案制定：针对可能发生的突发事件或者不可预测的因素，管理者应提前制定应急预案。
应急预案应具备一定的灵活性和适应性，以应对突发事件的发生并减少损失。
5. 预算信息共享与沟通：在预算编制和执行过程中，管理者应与相关部门和员工保持良好的沟通和信息共享。
通过及时交流和共享预算信息，可以增强企业的协同合作，提高预算执行的效果。
预算松弛问题探析
预算松弛问题探析随着时代发展，全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具，但是随着预算管理工作不断推进，预算松弛问题逐渐浮出水面，成为制约预算工作水平提升的瓶颈。
本文通过研究预算松弛现象，分析预算松弛形成机理，探寻解决预算松弛问题的措施。
标签：预算；预算松弛；影响因素；解决措施一、预算松弛理论概述目前，学术界关于预算松弛尚未形成一个统一的的定义，本文综合了Merchant、Lukka和Dunk & Nouri的理论，将预算松弛定义为：编制预算时故意将某项预算的预算额超出或者低于其实际需要额的部分，预算松弛是申报的预算值相对于诚实预算值的差额部分，强调的是主观故意行为。
按照行为目的和实现手段，预算松弛分为低估的松弛和高估的松弛两类。
低估的松弛主要体现在收入产出方面，高估的预算松弛主要体现在成本费用和产能方面。
二、预算松弛的危害1.预算松弛为管理层决策提供了错误的信息，导致管理层决策失误预算的重要作用之一就是为管理层提供真实准确的决策支撑数据，预算松弛行为中的低估销售收入和高估成本费用，会导致管理者错误估计总体形势和企业盈利能力，形成错误决策。
比如放弃本能盈利的机会，否决某些新产品的开发等。
2.预算松弛削弱预算激发企业潜力的作用预算编制时，故意降低销售收入预算和销售结构预算，会导致销售人员能够轻易的完成任务，缺乏激发销售工作潜力的作用；参与人故意虚报成本费用，在支出中会产生大量的无效成本，造成时间和精力的浪费，并且难以激发员工控本增效的积极性。
3.预算松弛会导致鞭打快牛现象发生，打击先进单位的积极性由于一些预算松弛现象严重的单位，非常容易完成任务，会导致在进行公司间横向对比时，对预算准确的先进单位的评价失真。
特别是考核与奖惩挂钩的情况下，出现鞭打快牛现象，误导先进单位也采取财务预算松弛手段，最终降低了整个公司预算管理水平。
三、预算松弛的形成机理分析1.信息不对称为预算松弛的产生提供了环境条件不同的层次的预算参与者对信息的掌握程度不同和委托代理理论产生的逆向选择道德风险是预算松弛存在的必要条件。
浅析企业预算管理中的预算松弛问题
方式,将企业合规经营的理念和行为规范具体落 实到 全体 员
[３]薛军,任启明,周 辉������ 中 国 企 业 合 规 管 理 调 研 报 告 [J]．
工的每项业务操作和经营行为中去.还可以将合规管理与
中 国 企 业 法 务 观 察 ,２０１５,(２):１１７������
全员的信用体系相联系,与个人的考评、奖金 和福 利相 挂钩, 树 立 企 业 正 确 的 价 值 导 向 ,从 而 形 成 良 性 的 合 规 文 化 .
作者简介: 谢惠敏,供职于大唐电 信 数 据 通 信 科 学 技 术 研 究 所,中 级 经 济师.
与 对 策 [N]．证 券 市 场 导 报 ,２００７－７������
(３)������５７６������ [９]敖永东������ 论 企 业 合 规 管 理 体 系 的 建 设 [J]．时 代 金 融,
２０１５,(６):１２９������
[２]COSO 是全美 舞 弊 性 财 务 报 告 委 员 会 下 属 的 发 起 人 委 员 会 (TheCommitteeofSponsoringorganizationsofthe NationalCommission of Fraudulent Financial ReporＧ ting)的 英 文 缩 写������
关 键 词 :预 算 管 理 ;预 算 松 弛 ;产 生 原 因 ;改 善 措 施 中图分类号:F２７５ 文献识别码:A 文章编号:２０９６－３１５７(２０１８)１７ －００３６－０２
预算松弛是指在企业进行预 算规 划时,证 券 企 业 内 部 各
２������ 降低证券企业的经营效率.在进行预算编 制时,有 意
但是预算松弛会使管理层对企业 的经 营现 状发 生 误 判,从 而
探析预算松弛的原因与对策
探析预算松弛的原因与对策预算管理是企业管理中重要的一环，能够有效地帮助企业实现经营目标。
然而，在预算管理中却常常出现预算松弛现象，这对企业的经营和管理带来了诸多困扰。
本文将探析预算松弛的原因与针对性的对策。
一、预算松弛的原因1. 管理者的心态问题对于管理者而言，预算松弛的形成往往源自于管理者的心态问题。
一些管理者可能会认为预算是个虚的概念，是一份形式上的方案，不必过于拘泥实际结果。
管理者对于预算的态度，直接影响到预算的执行进程，一定程度上导致了预算松弛的产生。
2. 预算立项不够细致预算立项时，如果细节不够清晰，也会间接导致预算松弛的出现。
例如，企业预算中如果只列出一些宏观因素，缺少具体的细节因素，企业员工就可能在日常经营活动中，不知道具体该如何行动，从而导致预算考核与实际业绩不符。
3. 责任分配不明责任分配不明是导致预算松弛的一个重要原因。
贯彻预算需要大家的努力，而一旦责任不分明，企业员工就可能产生“我的工作和结果不属于我的责任范围”的想法。
这种想法会导致员工掌握不当和工作效率的下降。
4. 对复杂因素的没有充分考虑在预算编制过程中，如果没有对企业的市场环境、竞争环境和新技术变化等复杂因素进行考虑，难以理清各种未知变化和风险。
这种时候，企业就有可能产生预算执行过程中的一些不确定性，导致预算执行出现松弛情况。
二、对策1. 加强管理者的预算意识管理者应该在心态上强化预算的意识，从而提高预算执行的紧张性。
只有在相应的预算目标和下达的任务有明确认知的同时，才能保持预算标准的执行力度。
2. 在预算立项时加强细节规划企业预算的立项应该非常细致和有目的性。
具体可以从制定周/月工作计划开始，员工了解自己的任务和项目，然后根据企业的预算标准，安排个人工作和战备计划，最终保证整体预算的有效推进和执行。
3. 及时分配责任与从公司目标与利益上而言，责任的分配必须要有充分的明确和研究。
相关工作的人员必须要合理的分配，易于监测和评估，并要保证负责人预算的合理执行位置。
企业财务预算松弛问题研究
企业财务预算松弛问题研究
问题概述：
企业财务预算是企业为了实现其战略目标，通过资金的筹划和配置，按照一定的管理原则，对企业未来一段时间内的各项收支、资金构成、花费方向等进行预测、计划和控制的过程。
然而在实践中，企业财务预算经常存在松弛的现象，即预算编制与实际执行不一致的情况，导致财务目标的达成受到影响。
问题分析：
1. 管理者思考不周：管理者未能充分考虑各种不同的因素，如市场波动、竞争对手的变化等，导致预算的合理性不强。
2. 预算制定不合理：预算制定过于严格，过分考虑成本节约，导致实际执行缺乏灵活性；反之，则会导致预算过分松弛，执行时缺乏约束力。
3. 关键绩效指标不明确：缺乏关键绩效指标的明确，使得企业难以评估预算的准确性与实际达成情况。
4. 缺乏有效的监督机制：企业缺乏有效的监督机制，无法对预算执行情况进行及时的核查和纠正，增加了预算松弛的风险。
解决方案：
1. 完善财权制度：建立完备的财务制度和内部控制机制，确保财务自主权、预算合理性和准确性。
2. 指标设计合理：制定合理的关键绩效指标，使预算制定与实际执行更加精准有效。
3. 完善监督机制：实施有效的预算执行监督机制，加强对预算执行情况的监督、核查和纠正，提高预算执行的约束力。
4. 提高管理者的预算与执行能力：加强对管理者的培训、考核和激励，提高其预算制定与实际执行的能力，减少预算松弛的情况发生。
企业预算松弛研究
企业预算松弛研究【摘要】企业预算松弛是指企业在编制预算时，故意将预算制定得松松垮垮，以便在执行过程中有更大的灵活性和回旋余地。
影响企业预算松弛的因素包括市场环境、管理者个人动机等。
企业预算松弛的作用主要在于缓解资金压力，提高预算执行的灵活性和适应性。
实施方法包括制定宽松的预算目标和建立有效的控制机制。
通过案例分析，可以看到企业预算松弛的正反两面效应。
未来，随着市场环境复杂性的增加，企业预算松弛研究将继续深入，为企业经营管理提供更多的理论支持和实践指导。
【关键词】企业预算松弛研究、预算控制、财务管理、企业管理、成本控制、绩效管理、案例分析、管理决策、战略规划1. 引言1.1 企业预算松弛研究概述企业预算松弛是指企业在制定预算时故意将目标设置得过高或过低，以便在实际执行过程中能够灵活调整，从而达到或超过实际目标。
预算松弛可以帮助企业应对市场变化、风险挑战和不确定性，同时也能够激励员工努力工作，提高整体绩效。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业预算松弛研究变得越来越重要。
通过深入研究企业预算松弛现象及其影响因素，可以帮助企业更好地应对市场挑战，提高预算执行效率，增强企业竞争力。
本文将在接下来的内容中深入探讨企业预算松弛的定义、影响因素、作用、实施方法和案例分析，希望能够为读者提供更深入的理解和启发。
展望未来，企业预算松弛研究将继续深入发展，为企业管理提供更多有效的方法和策略，从而实现更好的业绩和效益。
2. 正文2.1 企业预算松弛的定义企业预算松弛指的是企业在编制预算时故意将预算数额设置得比实际所需的数额更高的现象。
企业预算松弛是管理预算过程中一个常见的现象，其目的是为了应对未来可能出现的不确定因素，确保在预算周期内能够满足资源需求。
企业预算松弛通常在预算编制阶段进行，管理者通常会将实际需求加上一定比例的“保险”来编制预算，以确保在面临变化时不会出现资源短缺的情况。
企业预算松弛的定义实际上是一个管理决策的策略，它涉及到权衡企业的风险承受能力和经济效益的关系。
由预算松弛的成因窥探其解决对策
由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指实际支出超出预算计划的现象。
预算松弛的成因多种多样，主要包括以下几个方面：1. 错误估计：预算编制时，可能存在对成本和支出的估计错误。
预算时可能没有考虑到某些项目的实际成本，或者估计的成本太低，导致实际支出超出预算计划。
2. 不可控因素：有些因素是预算编制者所无法控制的，例如原材料价格的波动、劳动力成本的上升等。
这些因素超出了预算编制者的控制范围，导致实际支出超出预算。
3. 管理失误：预算松弛还可能是由于管理层的失误造成的。
管理层可能没有对预算进行有效的监督和控制，或者没有及时调整预算计划，导致实际支出超出预算。
针对预算松弛的问题，可采取以下几种解决对策：1. 加强预算编制过程：预算编制过程中，应该充分考虑各种因素的影响，并进行合理的估计。
应该建立有效的监控机制，确保预算计划与实际情况的一致性，并及时调整预算，以应对不可控因素的影响。
2. 设定合理的预算目标：预算目标应该具有可实现性和可控性。
预算目标过于理想化或过于宽松，都会导致预算松弛的发生。
预算目标应该根据实际情况进行设定，考虑到企业的实际经营能力和市场环境。
3. 强化管理控制：管理层应加强对预算执行情况的监督和控制，定期对预算执行情况进行分析和评估。
如果发现预算有偏差，应及时采取措施进行调整，确保预算的执行效果。
4. 提高员工参与度：员工参与度的提高可以有效减少预算松弛的发生。
员工应该参与预算编制的过程，分享企业的目标和任务，了解和理解预算的意义和重要性。
员工应积极参与预算执行过程，把预算当做自己的责任，提高自身的责任心和执行力。
预算松弛是一个常见的问题，其成因多种多样。
通过加强预算编制过程、设定合理的预算目标、强化管理控制和提高员工参与度，可以有效解决预算松弛问题，提高预算执行的效果。
由预算松弛的成因窥探其解决对策
由预算松弛的成因窥探其解决对策在项目管理中，预算松弛是指某个执行活动或项目的成本较原计划增加或减少一定幅度之后，仍能满足其规定的目标或任务。
预算松弛的成因有很多，下面将介绍几种常见的成因及其解决对策。
1. 计划制定不足或不清晰许多项目在制定初始预算时可能会出现计划制定不足或不清晰的情况，导致在执行过程中发现需要增加或减少成本，进而影响整个项目的进展。
解决对策：在项目计划初期，应该对项目的每个方面进行细致的调查和研究，制定详细的计划和成本估算。
此外，还可以邀请专业人士参与制定计划。
2. 执行过程中资源不足执行项目时，可能会发现需要一些资源，但是这些资源可能没有足够的资金来购买，导致成本增加。
比如，一个房屋建设项目需要购买一些材料，但是当执行项目时，供应商提高了价格，这将导致成本增加。
解决对策：在项目执行过程中，应该定期监控资源需求情况，并及时更改计划以适应实际情况。
在采购资源时，应该实施有效的风险管理计划，以确保有备选方案，并可以优化采购过程。
3. 需求变更在项目执行过程中，需求可能会发生变化，导致执行的成本发生变化。
比如，一个软件开发项目在编写代码时，客户突然提出了一项新的功能要求，导致需要增加成本。
解决对策：在项目执行过程中，应该与客户密切合作，并进行有效的沟通和管理。
在发现需求变更时，应该及时更新计划，并重新评估项目成本。
在项目计划中留出一些余地，以应对可能出现的需求变更。
4. 风险发生在项目执行过程中，可能会出现一些风险，导致需要增加成本。
比如，在建设一个大型水下隧道时，可能会发生地质构造不稳定导致的延误。
5. 成本变化在项目执行过程中，可能会出现成本变化，比如某种原材料的价格出现变化，导致整个项目的成本出现波动。
综上所述，预算松弛的成因很多，但在制定项目计划初期，制定详细的计划和成本估算，留出一些余地，以应对可能出现的问题，是减少预算松弛的一个好方法。
在实施项目过程中，应该定期监测项目执行的情况，及时更改计划，并重新评估项目成本。
企业预算松弛的成因及应对建议思考
2024（5）总第1498期财政金融企业预算松弛的成因及应对建议思考卢翠玲重庆维普资讯有限公司摘要：在企业执行预算控制时，常常出现预算松弛的现象，这种预算松弛对企业预算控制造成了显著的负面影响，并阻碍了企业的持续发展。
因此，企业需要识别造成预算松弛的根本原因，并针对预算管理活动，实施切实可行的策略来应对预算松弛问题。
本文阐述了预算松弛的定义，同时对预算松弛的成因进行了初步分析，并探讨了应对预算松弛的策略，旨在为企业的预算控制提供参考。
关键词：企业预算；松弛成因；应对建议引言预算松弛是指在公司策划预算时，因为公司内不同级别之间的信息不对称，导致预算执行者为了追求自身的利益，而故意提高预算标准。
预算松弛的表现主要集中在两个方面：一是对业务活动的复杂性和所需资源的预测过于夸大；另一种是对业务活动预期成果的评估过于保守，这种现象对预算控制的负面影响深远，必须实施有效的对策来应对。
一、企业预算松弛的定义在企业的预算制定与实施环节中，预算编制者可能会故意或非故意地忽视实际的运营状况，导致预算指标与实际经营成果之间出现显著的不一致。
这种不一致通常体现为预算执行者在预测收入时过于保守、在估算成本时过于乐观，或者在对产销量进行预测时过于悲观。
预算松弛现象在企业的预算操控过程中普遍存在，其成因错综复杂，可能涉及管理层的短期决策、信息的不完全流通，以及预算编制的参与程度等多种因素。
二、企业预算松弛的原因（一）预算管控目标未能达成一致在企业的预算管理活动中，如果预算管理的各方利益相关者，即所有者和代表执行者，未能就企业的运营目标达成统一，各方对于目标设定存在分歧，在预算管理过程中，这种差异可能会引起预算执行时的松动现象。
在社会主义市场经济体制环境下，企业所有者为了使利益最大化，往往会雇用具备专业知识和管理技能的代理人来负责企业的运营决策，并保障这些决策得到高效的监督。
企业代理人的任务涵盖了管理企业员工的报酬和项目投资的资金等方面，这直接影响到企业的成本管理。
预算松弛的成因与治理措施
研究目的与问题
研究目的
本研究的目的是探讨预算松弛的成因 ，并提出相应的治理措施，以帮助企 业更好地管理预算，提高经济效益。
研究问题
本研究将围绕以下几个问题展开：预 算松弛的成因是什么？如何识别和避 免预算松弛？有哪些有效的治理措施 可以解决预算松弛问题？
02
预算松弛的成因分析
组织内部因素
委托代理问题
由于信息不对称，管理层可能为 了自身利益而故意制造预算松弛 ，以降低实现预算目标的难度。
业绩评价动机
为了获得更好的业绩评价，管理 层可能倾向于制定较为宽松的预 算，以更容易地实现预算目标。
资源分配动机
管理层可能为了获取更多的资源 分配，故意制定较低的预算目标 ，以更容易地获得所需资源。
组织外部因素
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经济环境不确定性
经济环境的不确定性可能导致企业难以准确预测 未来市场需求和经营状况，从而增加预算松弛的 可能性。
市场竞争压力
市场竞争激烈时，企业可能为了保持市场份额而 故意制定较为宽松的预算，以降低实现预算目标 的难度。
政策法规变化
政策法规的变化可能导致企业难以准确预测未来 政策走向和法规要求，从而增加预算松弛的可能 性。
预算松弛的成因与治理措施
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目录
• 引言 • 预算松弛的成因分析 • 预算松弛的治理措施探讨 • 实证研究与案例分析
01
引言背景与意义背景源自预算松弛是企业预算管理中的常 见问题，它可能导致资源浪费、 效率低下和决策失误。
意义
研究预算松弛的成因与治理措施 ，有助于提高企业预算管理的效 率和准确性，促进企业的可持续 发展。
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企业尤 其是一些 大 型企业 普遍 采用 的新型 管 理模 式 。然而 ， 这种管理模 式的使用也给企 业带来 了相
应 的管理问题 ， 即由于预算 执行者具有 绝对 的信息
优 势 等 资 源 ， 上 下 级 经 营 目标 和 利 益 不 一 致 时 ， 当
预算 执行 者 常 常 会 做 出逆 向选 择 或 者 发 生 道 德
其次 ， 造成 资源配置不合理 。预算是对 企业 内
部 资 源 使 用 权 、 策 权 的 分 配 过 程 ， 算 松 弛 使 企 决 预
业 资源得不 到合 理配置 。由于预算 松弛 的存在 ， 往 往 会出现需要资 源支持的部 门没有 资源可 用 ， 不需 要 资源配置 的部 门 占用 、 费资 源的现象 。 浪 最后 ， 使预算 控制及考评失效 。预算数 据是企 业进 行控制 的标准 ， 松弛的预算使控 制标 准过于宽 泛， 缺乏足够 的控制 力度 ， 盖 了经 营管 理 中的 问 掩 题 ， 碍 了正确 的差 异分 析 ， 而 导致 预算 事 中控 妨 从 制 的职能失效 。对 预算 执行 者业 绩评 价 的一 个重 要 指标是考核其有 没有完成预算 目标 ， 由于预算松
巨大 ， 表现在于 ： 其
பைடு நூலகம்
弛而导致业绩 的虚 增 ， 业绩 考 核缺 乏客 观性 、 使 公
正性， 从而让企业 基于松弛 的预算 的激励方 案适得
其反。
二 、 算松 弛 问题产 生的原 因 预
预算 松 弛 问 题 产 生 的 原 因 ， 要 有 以 下 几 主
方面：
首先 ， 导致预算信 息失真 。由于预算松 弛带来 的高估支 出和低估收入情 况的存在 ， 使预算 信息 致
风险 。
第 二 ， 导 报 酬 方 案 。实 施 预算 管 理 方 式 的 企 诱
业往往会把 预算 目标 的实 现与 否及 实现 的程 度 作 为评价预算执行 者业绩 的标准 之一 ， 以预算 为标 准 评价业绩 的做 法 客观 上刺 激 了预算 松弛 问题 的产 生 。在业绩评价 过程 中， 如果过 于强调预算 标准 就 会给预算执行 者造成很大 的心理压力 ， 生一些 负 产 面影响 ， 即如果预 算 目标 制 订过 高 ， 预算 执行 者 的
一 ・ 济探讨／０１ ７ ｉ 经 ｊ 【 ２１ ・
企业预算管理中的预算松弛问题探析
王 建
（ 苏 省 行 政 学 院 ， 苏 南 京 ２０ ０ ） 江 江 １ ０ ４
摘 要 ： 算松 弛是企 业预 算 管理过程 中的常见 问题 ， 预 对预 算 管理往往 产 生 巨大的 负面影
失误 。
程中， 出现 了一 些急 需解 决 的难题 ， 算 松 弛是其 预 中之一 。预算松 弛是在预算编制 过程 中 ， 由于企业 各层 级之间存在不对称 信息 ， 预算执 行者 为 了本位 利益 ， 利用参与编 制预算的机会 蓄意将预算 标准放 宽 的一种现象 。其 表现形式大致 可 以分 为两类 ： 一
６ ３
・公 ・ 踅 经济探讨／０１ ７ ２１ －
的控制力等 ， 出发点是 个 人或 所在 部 门 的利 益 。 其
积极 性 和 主 动 性 ， 目前 ， 与 式 预 算 管 理 模 式 成 为 参
所以 ， 预算执行 者在 制定 预算 指标 时 ， 虑 的是如 考
何使预算 目标更 容易达成 ， 从而不会 因不 能完成 过 高的预算 目标 而 影响代 理 人对 自己的评 价 。委托 人与代理人 目标 不一致 是 产生 预算 松弛 最 主要 的
况， 从而掩 盖 了企 业 真实 的资 源需 求状 况 、 利能 盈 力和财务 状况 。由于 部 门间传 递 的预 算数 据存 在
作 者 简 介 ：王 建 （ ９ ４ ） 女 ， 北 南 皮 县 人 ， 苏 省 行 政 学 院工 商管 理 教 研 部 教 授 ， 要研 究 方 向为 企 业 管 理 。 １５ － ， 河 江 主
响 。在 分 析预 算松 弛 问题 产 生原 因的基础 上提 出五 条 对 策 ： 重 确 定预 算 执 行 者参 与预 算编 慎
制 的程 度 ； 建立 强有 力的信 息 管理 系统 ； 联合 确 定基 数 法” 定预 算 目标 ； 以“ 确 选择 恰 当的评 价
标 准 ； 挥 审计 的监督 职 能 。 发
关键词 ： 算管理 ； 算松弛 预 预
中图分 类号 ： ２ ５ 文献标 识码 ： Ｆ７ Ａ 文章编 号 ：０ ４ ６ ５ ２ １ ） ７ ０ ３ ３ １０ —１ ０ （ ０ １ ０ —０ ６ —０
近 几 年 来 ， 国企 业 在 大 力 推 行 预 算 管 理 的过 我
很 大水分 ， 往 导致 企 业 内部 缺 少相 互 信 任 的氛 往 围 。同时 ， 由于失 真的信息往往又会 导致 企业决策
并 不 能 真 实 地 反 映 对 企 业 未 来 经 营 状 况 的 预 测 情
第一， 委托人 与代 理人 目标不 一致 。委托 人追
求 的 目标 常常是企业 价值最大化 ， 望代理人 可 以 希
从企业 长期和整体 的利益 出发 ； 代理人 关 注的则是 自身 的经营业绩 、 酬 、 迁 的机会 以及在 企业 中 报 升
实现。
一
、
预 算松 弛 问题 对预 算 管理的 负面 影响
通常情况下 ， 适度 的预算松弛可 以减轻 预算执 行者完 成预算 的压力 ， 助于 达 到个人 目标 ， 导 有 诱 预算 执行者为 完成 企业 目标 而 努力 工作 。但 是过 度 的预算 松弛将会影 响预算的有效性 ， 其负 面影响
类是 蓄意夸大业 务 活动 预计 耗用 资源 量及 作 业难
度； 另一类 则 是 蓄 意压 缩 业 务 活动 的预 计 产 出水 平 。预算 松弛有利 于预算 执行者完 成预算 目标 ， 但 却损 害 了企业 的整体 利益 。解决 预算松 弛问题 ， 有
利 于企业采用 预算 方式 对生 产 、 投资 决 策 、 金运 资 作等 活动进行有效 的规划 ， 有利于企业 战 略 目标 的