论全过程造价管理中的成本控制
工程造价管理中的质量控制与成本控制的平衡
工程造价管理中的质量控制与成本控制的平衡工程造价管理是指对工程项目从设计、施工到竣工验收的全过程进行费用控制和成本管理的一项重要工作。
在工程建设中，质量控制和成本控制是两个不可忽视的方面，它们密切相关，互相关联，平衡两者之间的关系对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将探讨工程造价管理中的质量控制与成本控制的平衡，并提供一些建议和策略。
一、质量控制与成本控制的关系质量控制和成本控制在工程造价管理中有着密切关系。
质量控制是指通过对工程项目各个阶段的设计、施工、验收等环节进行有效的监督与管理来确保工程符合技术标准和规范的过程。
成本控制则是指在工程项目中将成本管理作为一个关键要素，通过有效的预算、核算和控制手段，使工程项目能够在规定的成本范围内实施的过程。
质量控制和成本控制之间存在一种平衡关系。
如果质量控制过于严格，可能会导致工程项目成本的大幅度增加，甚至超出预算范围，从而影响项目的可行性和经济效益。
相反，如果成本控制过度，可能会导致材料选用不当、施工质量下降等问题，从而影响工程项目的质量和安全。
因此，在工程造价管理中，需要找到质量控制与成本控制之间的平衡点。
二、平衡质量控制与成本控制的策略1. 制定明确的质量目标和控制指标在工程项目开始之前，需要制定明确的质量目标和控制指标，以确保工程项目的质量符合相关标准和规范。
同时还需要制定成本控制指标，以确保工程项目的成本在可控范围内。
2. 优化工程项目流程通过优化工程项目的流程，减少不必要的工序和材料使用，以降低成本。
同时，合理规划工期，确保工程项目的质量得到充分保证。
3. 选择合适的合作伙伴在工程项目中，选择合适的供应商和承包商对于质量控制和成本控制至关重要。
合作伙伴需具备良好的信誉和良好的质量管理能力，以确保工程项目的质量和成本符合预期。
4. 使用先进的技术和设备使用先进的技术和设备可以提高工程项目的施工效率，减少不必要的工序和材料损耗，从而降低成本。
同时，先进的技术和设备也可以提高工程项目的质量和安全性。
工程项目管理中全过程造价控制的措施
工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。
全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。
1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。
成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。
成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。
2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。
在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。
成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。
通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。
4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。
成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。
同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。
在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是为了确保项目在预算范围内按时按质完成。
全过程成本控制措施包括以下几个方面：1. 成本预算控制：在项目启动阶段，制定详细的项目成本预算，包括工程设备、劳动力、材料和其他费用，并与项目进度计划相匹配。
确保项目在启动阶段就建立合理的成本预算。
2. 设计阶段成本控制：在项目设计阶段，进行设计结构的工程成本控制，包括材料选择、构造设计、建筑布局等。
通过合理选材、降低建造难度和成本，优化设计方案，控制工程成本。
3. 招投标成本控制：在进行招投标过程中，对投标方进行严格审核，确保投标内容真实、合理和可行。
通过竞争性招标、透明公开的招标过程，控制工程的成本。
4. 变更管理成本控制：在项目进行过程中，不可避免地会遇到一些变更，如设计变更、材料变更等。
项目管理人员应及时评估变更对项目成本的影响，并与相关各方进行沟通和协商，合理控制成本。
5. 施工过程成本控制：在项目施工过程中，加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决问题，避免工程事故和质量问题的发生，从而减少额外的成本支出。
6. 采购过程成本控制：在项目采购过程中，进行供应商的选择和评估，并约定合理的采购合同，确保采购材料的质量和价格符合要求。
通过合理的采购方式和供应商管理，控制采购成本。
7. 竣工阶段成本控制：在项目竣工阶段，对竣工验收和决算进行严格控制。
确保项目决算结果与预算相符，对超出预算的费用进行合理的调整和控制。
建设项目工程造价的全过程成本控制措施需要在项目的各个阶段进行有计划、有针对性的控制，通过合理的预算、设计、招投标、变更管理、施工过程、采购过程和竣工阶段的控制措施，以确保项目在成本预算范围内按质按时完成。
建设单位和项目管理人员还应及时与相关各方进行沟通和协商，合理解决项目中出现的问题，避免不必要的成本支出。
这样才能有效地控制项目的全过程成本，提高项目的经济效益。
浅谈工程造价的成本控制
浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。
但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。
所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。
然而这方面的降低成本的潜力最大。
比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。
这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。
试论工程造价项目成本管理的过程控制
一
，
及相关流程 费用结构 图所示 ） ， 严把工程各阶段管理 ， 及时调整查证
检测不到位 造成 的工程开销 ：我们 需要在施 工过程中进行数据 的记 录 审查 ，及 时分 析记载数据的合理性 ，避免 查证检测不到位带来 的 返 工 或 者 机 械 、材 料 等 不 合理 利 用 带 来 的成 本 浪 费 。
管理 与经济
试论工程造 价项 目成本管理 的过程控制
马 丽
（ 新 疆 乌鲁 木 齐 ８ ３ ０ ０ ０ ０）
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【 摘
要】 成本作 为项 目工程 三要素之一 ，贯 穿项 目工程 的始
末 ，是 工程建造者不 可小视 的问题 ，为此 ，本文选择试论 工程 造价 项 目成 本管理的过程控制作为 此次研 究课题 ，对项 目工程造价 成本 管理 阶段控制要 点进行 简要 分析研 究 。
【 关键词 】 工程 造价；项 目成本 ；管理 ；过程控制
工程 在建 设过程中成本起着关键 性作 用，它不仅可 以影响工程 的整体质量 ，还 可以影响工程 的工期 ，可见成本 在项 目工程里面起 着举足轻重驹地位 ，为了让项 目工程质量达 到最 优化，工期最合理 化 ，我们有必要对项 目工程造 价进 行有效的成本管理 。 １项 目工程造价成本过程控制管理意义 我 们 知道 项 目工程 造 价 问题 影 响 着 工 程 的 整 个 过 程 ，而 作 者 通 过相关资料查证 获知 ：项 目工程在施工前 的准备 设计阶段可能在工 程造价成本 问题 上带 来 占据百分之三十到 百分之 七十五的不确定影 响 ，在 具 体 项 目施 工 过 程 中 对 于 工 程 造 价 成 本 的影 响 最 少 也 占据 百 分之五到 百分之 二十 五左 右，可见对于项 目工程造 价成本控制需要 分阶段进行研究 ，只有分 阶段研究才能做好整个 工程 的造价成本控
施工阶段全过程造价控制内容
施工阶段全过程造价控制内容施工阶段的全过程造价控制内容十分重要，它涉及到施工阶段每一个环节的费用预算、费用控制和成本管理。
以下是施工阶段全过程造价控制内容的详细介绍：一、材料采购的成本控制材料采购是施工过程中的重要环节，也是造价控制的重点之一、在采购材料时，需要考虑到材料的价格、质量和供应商信誉等因素，通过与供应商的谈判和合理采购，控制材料成本。
此外，还可以通过与多家供应商进行比较，选择价格合理的供应商，遵守采购程序以及材料的及时交付等方式来降低材料采购的成本。
二、施工人工费用的控制在施工阶段，人工费用通常占据总造价的一大部分。
为了控制人工费用，应合理安排工人的工作时间和工作量，避免资源的浪费和重复劳动。
同时，还可以进行工人的绩效评估，激励优秀员工，提高工作效率和质量，从而减少人工费用。
三、施工设备的成本控制合理控制施工设备的使用是降低施工成本的关键之一、在施工过程中，应避免设备的闲置和租借费用的浪费。
通过制定详细的设备使用计划，减少设备的维护和修理费用，同时可以考虑对常用设备进行购买或长期租赁等方式来降低设备成本。
四、中间费用的控制中间费用包括施工期间的临时设施费用、绿化装饰费用、安全费用等，这些费用通常不在设计阶段考虑，但在施工中必须安排。
为了控制中间费用，可以通过合理计划施工进度，减少施工时间和中间费用的支出；同时，还可以选择经验丰富的施工队伍和供应商，减少中间费用的浪费。
五、施工质量的控制施工质量的控制直接关系到造价的控制，如果施工质量不达标，可能导致后期的重复修复和维护，增加额外的成本支出。
因此，需要严格执行施工图纸和相关技术规范，对施工过程进行监督和检查，及时纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求，降低质量问题带来的额外成本。
六、变更控制施工阶段，可能会出现因设计调整、施工技术调整等原因的变更。
为了控制变更造成的成本增加，应及时审查和评估变更的合理性和影响程度，根据变更影响的大小进行预算调整，并及时与业主协商和确认变更费用。
建设项目全过程的成本控制
建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。
目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。
二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。
此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。
在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。
投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。
因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。
为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。
2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。
拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。
一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
在初步设计阶段应编制设计总概算。
试论房建全过程造价成本控制的重点
２ ． 组 织签订合理 的劳务 （ 分 包） 合 同与材料合 同。 分包合 同及 斤短两 ” 的现象 ， 而且使材料得 到更合理有效的利 用。
２ ． 组织材料合理进 出场。 合理安排材料进出场的时间特别重 应当根据定额 和施工进度 、 施工工序 、 分项工程 内容编 员与项 目经理一道 ，同分包 商就 合 同价格 和 合 同的材料更可能堆放太久导致不能使用 ， 需重新 订 货， 增加成本 ； 若材料进 场太晚 ， 不 但影响进度 ， 还（ 下转第２ １ 页）
０ １ ９ Ｉ 大陆桥视野
注意尽量 争取工程担保和工程保险等各项风险控制措施 ， 从而达到
也 开
可
有效分散和对风险进行合理规避和提高工程造价控制的效果 。
（ ２ ） 推行 限额发料 ， 首先要 合理确定应 发数量 ， 这种数量 的
明确在合 同中。 计献策 的意识 。同时应做 到项 目部 的团结 、 信任 、 统一 、 民主 ， 集 公 司应制定出 台有效的奖惩制度 ，
策。对本工程承担材料采购任 务的人员 ， 应熟悉施工 图纸 、 投标 确定 可以是 以国家 或地 区定额管理部 Ｉ ＇ － ］ Ｎ定 的数据 为准 ，也 可 以是施工作业 与项 目定额员共 同测算并经双方确认 的数据 。总 之， 要经过双方的确认 。其次是要推行三级收料 。三级收料是限
案的优化选择是施工企业 降低 工程 成本的主要途径 。制定施工 量 ， 记录签字 ， 其次是材料部门的收料 员清点数 量 ， 验收登记 ， 再 方案要 以合 同工期和上 级要求 为依据 ， 联系项 目的规模 、 性质、
复杂程度 、 现场等 因素综合考虑。为保证技术组织措施 计划 的落 实并取得预 期效果 ， 工程技 术人员 、 材 料员 、 现场管理 人员应 明
谈工程造价管理中的成本控制
程实物的投 资、 工程进度和建筑质量有着很重要 的影 响 ， 是决定工程 也 项 目生命周期时间 的关键要素。 ３工程实施 阶段控制 、 招投标及工程施工这两个阶段我们 可以统称 为工程 实施 阶段 。在 进行评标时 ，评价依据 因该 由原先 的建设成本最低变 为生命 周期 成本 最低 。比如 ， 国爱荷华州 的法律就规定 ， 美 评价 的决 策依据 是生命 周期 成 本最 低 。 ４ 竣 工 验 收 、 评 价 阶 段 控 制 、 后 这一 阶段的 内容包括竣工结算 的编制与审查；竣工决算 的编制 ； 保 修 费用 的处理； 目后评价 ， 项 主要包 括项 目的 目标评价 、 目实施过程评 项 价 、 目效益评价 、 目影响评 价和项 目持续性评价等 内容。 项 项 ５ 运营 阶段控制 、 这一阶段包括工程项 目从投入使用直至拆除 的全过程 。运 营维护 方案 的制定也一样 以全生命周期成本最低为 目 。运 营维护 阶段 应着 标 力提高设施的经济价值和实用 价值， 降低运 营和维护成本。 （ ） 二 案例分析 ． 以下案例主要体现了成本控制在实践 中的典型应用。 按照 国家规 划 ， 某拟建 高层住 宅 ， 建设单位 通过项 目可行性 研究 ， 判 定 了工 程 的 盈 利 空 间 ， 设 计 设 计 阶段 ， 择 了剪 力 墙 结 构 ， 虑 到 在 选 考 周围的建筑 比较 多 ， 用砼灌 注桩 。其＿ 程建设情况（ 采 ［ 以外装饰工程 为 例） 为石材 、 铝合 金窗 、 口、 檐 台阶坡道 、 棚 、 雨 外廊及 圆柱 等 ， 为了做成 本控制 ， 其从 以 下方 面人 手 ： １ 首先在招标 阶段 ， 、 通过施工 图预算 得出招标控制价 ， 择优选折社 会信誉良好 的施工单位 。 ２把好 工程材料 、 、 设备价格关 对该丁 程所用 的大宗原材料 （ 如石材 、 玻璃 等） 主要设备 ， 及 在保证 质量 的前提下 ， 比三家 ， 中选择 比较质优价廉 的产 品与其 签订 购货 货 从 台 同。 以在招标文件中提前注明产品品牌 ， 少施工企业偷梁换柱的 可 减
论述全过程工程造价的内容和控制
论述全过程工程造价的内容和控制对工程建设的全过程进行造价控制管理，是确保工程良好实施的重要保证，造价控制管理是一种综合性质的工作，涉及到合同、技术、组织等多种因素。
工程造价管理由参建各方确立共同的目标，并在其指导下选择科学合适的计价方法和计价依据，从决策、投资、设计、施工、完工等各个阶段进行估算、预算、结算，以切实地提高工程的效益。
一、全过程造价控制管理的内容要实现对建设项目全过程造价控制的管理，必须从两个方面入手。
第一，造价的合理分解：合理的确定各个阶段及其各项具体活动的造价构成；第二，造价的合理合并：科学的控制，合理合并各个阶段及其各项具体活动过程所形成的造价。
1.1全过程造价控制阶段的确定项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的，而项目各个不同阶段的造价又是由每一项目阶段中的项目活动造价构成的。
所以在全过程造价控制的确定过程中，必须按照项目活动分解，首先找出了一个项目的项目阶段、项目工作分解结构和项目活动清单，然后按照自下而上的方法得到一个项目的全过程造价各阶段内容。
1.2 全过程造价的控制要素全过程造价的控制要素主要包括两个方面。
其一是活动规模的控制，即努力控制项目活动的数量和大小，通过消除各种不必要或无效的项目活动去实现节约资源和降低成本的目的。
其二是活动方法的控制，即努力改进和提高项目活动的方法，通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。
二、全过程工程造价的内容和控制我国工程造价项目的程序大致为：项目方案的决策，工程的设计方案，工程的建设施工以及工程的竣工验收。
建设工程造价的控制需要从项目建议开始时进行全过程的控制，重视工程建设的前期准备工作，着重于项目的设计、施工指导以及竣工验收。
（一）工程建设的设计阶段工程建设的设计方案能够直接影响项目的成本。
在对方案进行设计时，其建筑结构的选择、建筑材料的选择、性能标准的确定等设计内容都和项目的成本存在必然的联系。
在方案设计的过程中，需要选择出具有安全、经济实用、技术先进、建筑节能以及消防环保为优势的最佳方案。
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
全过程造价的重点和难点
全过程造价的重点和难点全过程造价是指在一个建筑项目从规划阶段到竣工验收阶段的整个过程中，对项目造价进行全面管控和管理的一种方法。
全过程造价的管理范围包括项目的经济性分析、概预算编制、招投标过程、合同管理、工程变更、工程支付、结算等各个阶段的工作内容。
全过程造价管理旨在通过对项目各个阶段的成本控制和资金管理，实现项目的优质、高效、高效的目标。
全过程造价管理在实践中也会遇到一些重点和难点的问题。
接下来就让我们来探讨一下全过程造价的重点和难点。
全过程造价的重点1. 成本控制成本控制是全过程造价管理的核心。
在整个项目的生命周期中，各个阶段都要对成本进行精准的控制和管理，确保项目的经济合理性。
这就需要对项目进行全面的成本计划和分析，合理安排资金预算，严格执行，及时调整，确保资金的有效利用。
2. 数据管理全过程造价管理需要大量的数据支持。
这些数据包括项目的设计方案、招投标文件、合同文件、结算文件等等。
对这些数据的管理和分析对于项目的成本控制至关重要。
建立起健全的数据管理系统和信息共享平台很大程度上将提高全过程造价管理的效率和精度。
3. 合同管理合同是全过程造价管理中的另一个重点。
在项目实施过程中，项目方、施工方、监理方等之间的合同关系错综复杂，各种合同的签订和履行对于项目的成本控制和管理起着非常重要的作用。
合同管理必须细致入微，确保合同的履行与执行，减少合同造成的经济损失。
4. 工程变更工程变更是项目实施过程中的一个常见现象。
在全过程造价管理中，对于工程变更的管理尤为重要。
必须及时做好工程变更的登记、审核和评估，同时对于工程变更所产生的成本变化进行合理的调整和控制。
全过程造价的难点1. 信息不对称在全过程造价管理中，项目的各个参与方之间的信息交流环节很多，信息的不对称往往是全过程造价管理中的一大难点。
信息的不对称可能会导致信息的延迟、不准确甚至失实，进而影响项目管理的决策和效果。
其原因很多时候是由于信息的交流路径不畅通，或者信息的不透明导致的，解决这个问题需要建立起有效的信息共享平台和相应的信息沟通机制。
基于全过程管理视角下房地产工程造价管理中的成本控制分析
基于全过程管理视角下房地产工程造价管理中的成本控制分析发布时间：2023-07-28T02:49:10.627Z 来源：《科技潮》2023年15期作者：孙嘉聪[导读] 所谓工程造价，其主要包含两方面的内容，一方面就是工程直接费用，另一方面就是工程间接费用，其中，对于工程的直接费用而言，其又包含了三方面的内容，首先就是人工费用，在实际开展施工的过程中，会投入到大量的劳动力，因此，人工成本非常高；淮矿地产合肥高新有限责任公司安徽合肥 230031摘要：全过程管理是当前更适宜房地产开发项目全生命周期的管理模式，在房地产行业不断发展的今天。
在实际的工程之中，必须要加大全过程工程造价管理中成本控制的力度，才能保障房地产企业的经济效益，进而获取更大的发展。
关键词：房地产；工程造价管理；成本控制前言：在整个房地产行业之中，相关企业的利润率都呈现逐步走低的趋势，现阶段的房地产竞争越来越激烈。
基于此种背景，房地产企业要想获取到更大的发展，则必须要重视工程造价管理，而且加大成本的控制分析，真正地做到对于成本的全面控制，进而使工程成本支出得以降低，实现良性循环，获取更大的发展。
1 全过程工程造价和成本控制1.1 工程造价定义所谓工程造价，其主要包含两方面的内容，一方面就是工程直接费用，另一方面就是工程间接费用，其中，对于工程的直接费用而言，其又包含了三方面的内容，首先就是人工费用，在实际开展施工的过程中，会投入到大量的劳动力，因此，人工成本非常高；其次就是材料费用，在施工过程中和安装施工过程中，会加工大量的材料应用进来，所以，必须要对各项物资的采购进行严格的控制；最后就是施工机械使用费，在开展工程施工的过程中，必须要依托机械设备，而且根据具体施工难度的不同，也有极大程度的不同。
对于间接费用而言，其包含两点，首先就是利润，也就是说房地产企业在完成施工之后，抛开自身成本之后，获取到的资金；其次，就是税费，也就是说以国家相关规定为依据，进行相关工程税和建筑税等税费的征收，在工程造价之中，税费属于必要因素。
建筑工程造价的影响因素及全过程工程造价成本管控
建筑工程造价的影响因素及全过程工程造价成本管控摘要：建筑工程造价作为一个重要的指标，对于建筑工程的设计、施工和管理都有着重要的影响。
它直接关系到工程项目的投资规模、工程质量和工程效益。
因此，合理控制建筑工程造价，对于提高建筑工程的经济效益是至关重要的。
关键词：建筑工程造价；影响因素；全过程工程；造价成本；管控1建筑工程造价的影响因素1.1设计方案的选择设计方案的选择是影响建筑工程造价的重要因素之一。
不同的设计方案会涉及到不同的结构形式、建筑材料、施工工艺等，从而对工程造价产生直接影响。
在设计方案的选择过程中，需要综合考虑多个因素，如功能需求、工程规模、建筑风格、设计效果、施工周期等，以及与之相关的技术难度、工程质量、材料成本等因素。
只有选择合理的设计方案，才能在满足功能需求的前提下，尽量降低造价。
1.2材料选用材料选用是影响建筑工程造价的另一个重要因素。
建筑工程中常用的材料包括混凝土、钢筋、砖石、玻璃等。
不同的材料具有不同的物理性质、机械性能和耐久性能，其价格也有所差异。
在材料选用的过程中，需要综合考虑多个因素，如工程要求、质量标准、使用寿命、环境适应性等，以及与之相关的价格、供应情况、运输成本等因素。
只有选择适宜的材料，才能在满足工程要求的前提下，尽量降低造价。
1.3劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程造价的重要因素之一。
建筑工程中需要大量的人力资源，包括建筑师、工程师、技术工人等。
劳动力成本的高低直接影响到工程造价的水平。
劳动力成本的确定，需要考虑多个因素，如劳动力市场的供求关系、劳动力的技能水平、劳动力的工资水平等。
此外，还需要考虑劳动力的使用效率、工作时间、工作强度等因素。
只有合理控制劳动力成本，才能在保证工程质量的前提下，降低造价。
1.4其他影响因素除了设计方案的选择、材料选用和劳动力成本外，还有一些其他的影响因素也会对建筑工程造价产生影响。
这些影响因素包括但不限于以下几个方面：市场供求关系：建筑工程市场的供求关系会直接影响到工程造价的水平。
工程造价管理中的成本与控制策略
工程造价管理中的成本与控制策略工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行合理控制与管理的一系列活动。
在工程项目中，成本是项目成功与否的重要关键之一。
因此，采取适当的成本控制策略是至关重要的。
本文将探讨工程造价管理中的成本与控制策略。
1. 成本分析与估算成本分析与估算是工程造价管理的首要任务。
在项目开始之前，需要对工程所需的人力、物力和资金等因素进行详细的分析与估算。
通过对工程各项成本的准确估计，能够帮助项目管理者更好地控制成本，确保项目能够在预算范围内进行。
2. 设立成本控制预算项目启动之初，应设立成本控制预算。
成本控制预算是指对整个工程项目在一定时间范围内的成本进行预估和分配，并确定控制范围。
通过设立成本控制预算，可以有效地控制工程项目的成本，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
3. 管理成本变更在工程项目实施过程中，由于外部环境变化、技术创新等原因，可能出现成本变更的情况。
项目管理者需要及时审查和管理成本变更，确保成本变更的合理性和必要性，并对变更成本进行审计和核算。
通过有效的变更管理，可以及时应对成本变化，避免不必要的成本增加。
4. 优化资源配置资源配置是工程造价管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要合理配置各种资源，以达到最佳的成本控制效果。
通过优化资源配置，可以充分利用现有资源，避免资源浪费，并确保项目在成本和进度上的优势。
5. 采用现代化技术手段随着科技的发展，各种现代化技术手段在工程造价管理中得到了广泛应用。
比如，计算机辅助造价软件可以快速、准确地进行成本计算和核算；建筑信息模型（BIM）技术可以实现工程项目的全生命周期信息管理。
采用这些现代化技术手段，可以提高成本管理的效率和准确性。
6. 强化项目监督与控制在工程造价管理中，项目监督与控制是确保项目成本控制的重要手段。
项目管理者需要加强对工程项目的监督与控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
通过建立健全的监督与控制机制，可以对项目实施过程中的成本进行监测和调控，从而实现成本的有效控制。
试论全过程工程造价成本控制管理
重 视 项 目的投 标 工 作 ， 立 经 验 丰 富 的 投 标 组 ， 建 成 员 的素质 和敬 业精 神 直接 决 定 能否 中标 ； 真钻 认 研 招 标 文 件 ， 定 科 学 合 理 地 施 工 组 织 设 计 ， 而 节 制 从 约 费 用 ， 先 采 用 先 进 合 理 、 低 工 程 造 价 的方 案 ； 优 较 合 理 地 决 定 工 程 最 终 报 价 ， 投 标 组 成 员 充 分 理 解 在 招 标 书 的 基 础 上 ， 据 企 业 定 额 或 自我 测 算 编 制 标 根 书 ， 用 相 关 的 报 价 技 巧 确 定 最 终 的 投 标 价 格 。 中 采 在 标 以后 ， 设 单 位 将 和 施 工 单 位 签 订 工 程 承 包 合 同 ， 建 此 时双方 都 应具 有平 等 的地 位 ， 证 签 订合 同的公 保 平 和 公 正 性 ， 重 显 失 公 平 的 合 同是 不 具 备 法 律 效 严 力 的 ， 且合 同签 订后就不 能单方 更 改 ， 具 有严肃 而 它 性 ， 双 方 必 须 遵 守 的 行 为 准 则 ， 订 公 平 的合 同能 是 签 为造 价 管理 和控 制打 下很 好 的基 础 ， 时合 同条款 同 中 用 语 要 详 实 、 谨 ， 可 有 模 棱 两 可 的 内 容 ， 们 严 不 它 可能会 造成 承包商 额外 的损失 。 ４ 项 目实 施 阶 段 的成 本 管 理 实 施过 程投入 的资金 最多 ， 体化 了施工 阶段 ， 具 延 伸 了招 投 标 工 作 ， 强 项 目实 施 阶 段 的 管 理 就 是 加 加 强 履 约 行 为 的 控 制 。 别 要 注 意 以 下 内 容 ： 工 单 特 施 位 尽 量 减 少 工 程 索 赔 ， 好 合 同 管 理 ， 项 目实 施 阶 做 在 段 ， 格 控 制 工 程 的 变 更 ， 前 施 工 单 位 采 用 工 程 量 严 目 清 单 报 价 时 ， 往 采 用 低 价 中 标 ， 赔 赢 利 的 方 式 中 往 索 标 ， 主 方 的造 价 管 理 人 员 要 严 格 审 核 工 程 变 更 ， 业 从 经 济 、 能 、 观 及 对 总 投 资 的 影 响 上 进 行 仔 细 分 功 美 析 ， 定 是 否 需 要 变 更 ， 止 投 资 失 控 ， 料 供 应 不 确 防 材 及 时 ， 工 单 位 可 以 向 供 应 商 提 出 索 赔 ， 用 索 赔 与 施 运 反 索 赔 的 技 巧 使 成 本 得 到 有 效 的 控 制 ； 用 监 理 制 采 的 管 理 模 式 ， 据 监 理 规 定 和 实 施 细 则 对 项 目投 资 依 实 现 有 效 控 制 ， 定 责 任 制 制 （ 转第 ５ 下 ３页 ）
浅谈建筑全过程成本的管理和控制
浅谈建筑全过程成本的管理和控制摘要:随着我国国民经济的不断发展,社会的不断进步,我国正在兴建的或者马上就要兴建的建筑工程项目也越来越多,随着我国加入WTO,和世界经济之间的联系也越来越紧密,在吸取国外成功经验的基础之上,我国在建筑工程成本方面的管理和控制也得到了很大的进步。
但是不可否认的是,仍然存在着很大的问题。
本文就将简要的阐述一下我国在建筑工程成本方面的管理和控制存在的问题,并且在建筑成本方面的有效控制方面提出自己的见解。
关键词:建筑成本全过程管理控制建筑工程的成本就是指一项工程实际开支的全部费用,他贯穿于建筑工程项目的始终,包括前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工结算阶段。
建筑成本管理可以对在项目实施过程当中造成的偏移进行及时、合理的纠正,对财力、物力和人力进行合理的分配,使项目工程的实际成本严格的控制在投资预算范围之内。
因此,工程项目的全过程造价管理是整个项目工程的核心,对全过程的造价管理的研究也有着重要的意义。
1 我国在建筑成本全过程管理控制方面存在的问题1.1 对投资决策阶段的工程造价管理没有引起足够的重视我国在工程建设方面长期出现的一个问题就是在投资方面已经出现了投资膨胀的不良现象,最终导致了工期的无限延长,也导致了建筑成本越来越高。
从根本上的原因来说,造成这种问题的一个很重要的因素就是在前期确定建筑成本时没有有效的依据,没有进行实地的调研,单纯的依靠专家或者工程项目组根据已完成的工程项目进行估算,而且在这一过程当中往往为了使项目尽快的通过审批,胡乱的压缩工程投资等等,从而造成工程的进度、造价和质量无法得到根本的保证。
1.2 设计阶段的成本控制我国的个别设计单位的专业修养还不够,没有进行深入细致的分析,而且呈现出一边倒的趋势,即只重技术不重视经济效益,对建筑工程的造价高低毫不关心,致使无法得到最优化的施工方案,招投标的质量也无法得到保证,更是难以对工程造价进行控制。
1.3 施工阶段的成本造价监管不到位由于有的工程项目施工周期非常的长,在这期间因为一些环境的改变对建筑成本也会有着一定的影响,因此在施工阶段就更应该做好相关的成本管理工作。
论工程项目全过程的成本控制
工程项 目质 量的 同时节约 工程项 目的成 本便 成为投 资者关 注的 主 项 目成 本控制的整体 目标和 分段目标 。
要 重点 。本 文将 简要谈谈 工程 建设每 一 个过 程节 中节省造价 的 意
第二 ，复核 项 目支 出账单 ，和 合作方 商酌确定 工程变动 的价格
义和重要方法 。
程投 资决 策阶段是 工程造价控制 中丝毫不 能缺少的 重要过程之一。
第二 ，查核施 工单位编写 的施工组 织设计，对主要的 施工计划
在前 期 投资决 策阶 段 中，要 做的 造价控 制措 施除了基 本 的合 表 进行技 术经济 分析 。
理确 定拟建 项 目的建 设规模 、确定合 适的建设标 准、选择 正确的建 设地 点等等之 外 ，最重要的 措麓是 投资估算文件的 编制。确定 投资
阶段也是 投资者需 要投入 最多资金的阶 段，所 以，工程项 目在施 工 过程中的工程 成本控制显得 特别重要。
在工程 施 工过 程中，要 降低 工程 成本只 是依 靠严格掌 控工 程 款 的支 出单方面 是不 够的，还需 要从 组织 、经济、技术 、合同等众多
第二 ，严格审查初 步设计及总概算 。
能够完 全符合工程 的实际情 况，防止 出现 成本过 高的情况 。同时 ，
第三 ，加强设 计变更管理 工作 。因为在 刚开始设 计的阶段 中， 还 要建 立一 套科学 的评 价 体系，对 已经 完工 的工程 进行成 本控 制
由于外界客观条件的制约和人们主观认识上的限制，很容易导致 方面的评估 ，积累经验和 教训 ，更 好地 节约成 本。
段的工程 成本对 掌控工程项 目整体 的成 本是有很 重大的意义 的。 有 效地 控制 这一阶段 的工 程成 本，对工程 最后确 定下来 的总 成本
全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制分析
全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制分析摘要：随着我国社会经济水平的不断增长，我国国民生活水平不断地提升。
为了满足人们的生活需求以及社会发展需求，我国工程建筑项目不断的增多，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。
在建筑行业中，造价咨询管理以及成本控制决定了建筑企业的发展空间，同时也决定了建筑企业的工程项目中标率，所以必须要对造价资源以及成本控制提高重视程度，保障工程项目的收益价值。
因此，本文通过对全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制分析进行研究，主要就是为了能够为建筑企业创造更多的价值。
关键词：全过程；项目建设；造价咨询管理；成本控制前言：在工程建筑造价中，主要就是以工程预算以及工程决算为主，但是随着时代的不断发展，我国建筑行业已经发生了巨大的改变，而且传统的工程造价方式已经无法满足现代化工程建筑成本的控制需求，在全过程项目造价资源管理的应用下，可以对施工各个环节以及各个阶段的费用支出进行全面的了解与掌握，从而发挥出工程造价的作用，有效的控制工程建设成本。
因此，本文所研究的内容，对全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制分析具有重要意义。
一、全过程项目建设造价咨询管理概述工程造价咨询管理是目前工程造价控制的一种方式，在随着社会的不断发展，工程造价咨询管理在建筑行业的市场中也得到了广泛的应用。
目前，建筑单位需要对工程造价进行管理，从而实现对工程成本的有效控制。
而工程造价咨询则是由第三方监督管理单位或提供了一种造价管理服务，建筑企业在对工程造价进行管理中，可以为建筑企业委派专业的造价管理人员，通过对工程的全面了解，以及市场价格的掌握，实现对建筑工程成本的有效控制，为建筑企业可以减少成本的投资，促进企业的全面发展。
1.我国建设项目工程造价的现状1.投资决策阶段建设项目造价不够重视在工程项目中，建设企业在实施造价管理的过程中，首先就需要对投资决策加以管理。
同时在对经济资源进行有效的利用，将企业自身的经济利益与国家的经济理念进行结合，从而为建筑企业创造更多的经济效益。
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、
前言
在 这 个 经 济 发 展 步 伐 极 快 的 新 时 代 ，每 一 家 建 设 单 位 对 如 何 有 效 的管 理 公 路 工 程 造 价 和 控 制 成 本 视 为 重 中之 重 的 问 题 ， 由于 其 中涉 及 多 个 环 节 ，并 且 每 个 环 节 要 求 专 业 技 术 涵 养 相 当高 的技 术人 员 去 完 成 ，因 此 ，在 造 价 管 理 的过 程 中会 出 现 许 多 问 题 亟 待 我 们 解 决 。为 了加 强造 价 管 理 对 成 本 控 制 的 影 响 ，企 业 应 该 针 对性 在 工 程 造 价 方 面 提 高 专 业 技 术 人 员 的技 术水 平 以 及 他 们 在 各 个 方 面 的 素养 和 能力 。 为 有 效 的 控 制 工 程 造 价 不 断 的栽 培 和 引 进专 业 的 工 程 造 价 人 员 。此 外 ，还 需 监 督 施 工 中 的 每 个 环 节 以有 效 的控 制 成 本 ，进 而全 方 位 的 对 工 程 造价 进行 有效 控制 。 二 、全过 程造 价管 理 中遇到 的成本 控 制 的问题 １ 企业 不重 视预控 意识 预 控 意 识 指 的是 在 公 路 工 程 施 工 之 前 ，针 对工 程有 一个基 本 的预估 造 价 ，并 根据工程的实际情况制定偏差值 ，从而实 现有效控制工程成本。但是 目前为止，我 国大部分建筑企业并不重视预控意识 ，而 且对于投资估算也并不完善 ，这使得在建 筑施 工 的过程 中 ，工程 成本 未能 得 到有效 的控 制 ，导致 实 际成本 超 出预算 值 ，不利 于建 筑企 业 的发展 。虽 然有 少部 分企 业 已 经存 在预 控意识 ，且 已经进 行造 价管 理 ， 但 是无 论是 效 果还 是 目的都 与所 期望 的成 本控 觎相 差过 大 ，无法 有效 的对 成本 进行 控制 。 ２缺乏成 熟 的管理经 验 近 年 来 ，我 国 的 公 路 建 设 发 展 迅 速 ，公 路 工 程 项 目不 断 在 增 加 ，但 是 企 业 在 造 价 管 理 的 实 施 上 仍 旧缺 乏 成 熟 的 管理 经 验 ，使 得 成 本 未 能 符 合 预 算 ，特 别 是 对 于 一些 新 兴 的 公 路 施 工 企 业 ，最 大 的难 题 不是 源 于 资 金 问 题 ，而 是 来 源 与 管 理 经 验 的 不 足 ， 由于 管 理 经 验 往 往 关 系着 企 业 的 管 理 制 度 和 管 理 秩 序 ，没 有 成 熟 的 管 理 经 验 即 难 以 开 展 造 价 管 理 ，对 成 本 的 控 制 力 度 也 会 削 弱 ，则 企 业 可 能会 花上 更 高 的 价 格 来 完 成 一 项 公 路 项 目 ， 长 期 以 往 将 危 及 到 企 业 的 发 展 ， 因此 培养 人 才 ，任 命 拥 有 丰 富 管 理 经 验 的人 才从 事 造 价 管 理 ，提 高 成 本 控 制 力度 刻不 容缓 。
Ｃ ｈｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ 西ｅ ８ ａ ｎ ｄ
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： 【 工２
工 程 技 术
论 全过程造价管理 中的成本控制
．
姬 冬
（ 山 东省 交 通规 划设 计 院 ，山 东 济 南 ２ ５ ０ ０ ３ １ ） 摘 要 ：随着 经济 建设 的不 断发展 与 进 步 ，公路 建 设得 到 了大力 发展 ，本 文 对其 全过 程 造价 管 理 中的 成本 控制 的 问题 及 应 该采取 的有 效措 施进 行 了分析 ，为此提 供企 业 的利 润。 关键 词 ：造价 管理 ；公 路 工程 ；成本 控制 ；优 地科 技 ； 问题 ；研 究 中图分 类号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ 。 ３ 文献 标识 码 ：Ａ
三 、全过程造价管理 中的成本控制措施 １ 投 资决策 阶段 的造价 管理 加强 投资决 策阶 段 的造价 管理 有利 于 加强 企业 对 资金 的控制 ，因为在 公路 工程 项 目的投 资决 策 阶段 ，企业 往往 会对 项 目 开展 的对 么 、建设 地点 的外 部环 境 、地 区 的发 展水 平 、工程 建设 水平 、施 工工 艺 、 设 备 的使 用情况 以及施 工企业 的 实力 等进 行 调查 ，而调查 结 果会 直接影 响着 工程 造 价 。对 投 资决 策阶 段进行 造 价管理 ，企 业 可 以收集各 个施 工 企业 的建设 水平 ，了解 其 工程 施工 的各 种 指标 ，如工 程用 料 、工 程 质量 、工 程用 料 等 ，这 些指 标会 影 响着 工 程 费用 的高低 ；其 次 ，对 于设备 的使 用 情 况 ，企业 可 以选择 经济 实用 的设 备 ，不 需 要特 地选 择进 口设 备 ，在保 障工 程施 工 的安全 以及 质量 情况 下 ，选择 我 国的设 备 能 降低 工程 成本 ；最 后对 于施 工方 案 的选 择 ，建 筑企业 可 以对 比不 同 的施工 方案对 成 本 的影响 ，选 择科 学合理 的方案 以节 省 成 本 ，通 过 对 造 价 的管 理 以 实现 成 本 控 制。 ２ 投 招标 阶段 的造价管理 投招标阶段是建设单位对符合条件的 施工企业给出投标邀请 ，以公开公正的方 式 选取最 适合 的施 工企 业 。投 招标 阶段有 利 于加 强造价 管理 ，从 而实 现成 本控 制 ， 因为在投 招标 阶段 建筑 企业 可 以对 比施工 企业 的投 标方 案 ，选择 质量 符合 要求 而成 本 较 低 的 企 业 ，从 根 本 上 降 低 了施 工 成 本 。因此 ，对 于投 招标 阶段 的造 价管 理 ， 建筑 企业 应该 建立 完善 的投 招标 机制 ，并 成立 法律 法规 规定 相符 合 的招标 代理 委员 会 ，加强 投招 标 阶段 的造价 控制 力度 。其 次招 标单 位应 该整 体规 划工 程建 设 ，了解 建设 所需 的功 能要 求和 资金 投入 量 ，编制 规范 完整 的招 标文 件 。最后 ，招 投标 单位 相关 部 门应 该 共 同对施 工方 案进 行探讨 ， 在提 高工程效 率 的前提 下降低 工程成 本 。 ３ 工程施 工 阶段 的造 价管 理 在 工 程 施 工 阶 段 ，造 价 管 理 以及 成 本控 制 的重点 是合 同 ，因为 建设单 位 与施 工企业 在签 订 合 同之后 ，合 同指定 的严 谨 程 度关 系着 施 工双 方 的利益 ，影 响着工 程 的造价 管理 。因此 在工 程施工 阶段 建筑 企 业 加 强造价 管 理则 应该 重视施 工合 同的管 理 ，在 出 现 施 工 存 在 与 合 同 相 违 背 的 情 况 ，建 设单 位应 该及 时 与施工 人员 进行 沟