全国102家购物中心业态与品牌构成报告
商场业态的种类及
专卖店
专门经营或 授权经营某 一主要品牌 商品为主的 零售业态
便利店
是一种用以 满足顾客应 急性、便利 性需求的零 售业态
仓储店
是一种以大批量、 低成本、低销售 和微利多销方式 经营的连锁式零 售企业
根据具体经 营的商品而 定,一般在50600平米
面积在100平 方左右
规模较大
商品结构以 著名品牌、 大众品牌为 主
影院
大地数字影院
选址原则
布局合理：影厅布局，出入场流线，小卖售票位置，放映机房 等
位置和其性质相适应 1、容量大，设备完善，经营管理好的影院应设在繁华的商业地 段。 2、一般标准的电影院则适用于居民区，近郊或市区内网点的补 白。
要与商业、服务的设施相配合（不要让观众专为看电影而来， 看完电影别无去处。）
百货商店 代表品牌
新世界 天虹百货
百盛
品牌特点
百货店连锁营运商 发展定位:“中高档商品” 发展方针：主攻高端消费市场、高档名品百货、时尚 百货
顾客定位
中高收入阶层
发展状况
目前拥有30家自营店及经营10家管理店。，业务已快 速扩张至全国26个城市. 已经呈现出购物中心的特点。
代表品牌：宜家 家得宝 专业店 百安居 国美 苏宁
标准超 市:500-1500 平米;大型综 合超 市:25005000;超大 型:600010000
以食品为经 营重点，满 足食品一次 性购全
以经营某一 大类商品为 主，且拥有 具备丰富专 业知识的销 售人员和提 供适当售后 服务的零售 业态
具备一定规 模,根据具体 市场和产品 特性而定
商品结构体 现专业性和 深度性，品 种丰富，选 择余地大， 主营商品占 经营商品的 90％以上
国内shopping mall业态资料合集
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天河城龙卡推广活动：
LOGO “尊贵身份的象征——天河城龙卡”
天河城于“秋冬时尚购物节”期间隆重推出尽显尊贵身份的“天河城龙 卡”，为您在天河城购物提供更多便利和优惠。 “轻松购物，换取天河城龙卡”
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长 春 卓 展 时 代 广 场
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全国著名SHOPPING MALL 及疑似业态
温 州 时 代 广 场
济
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南
贵
和
购
物
中
心
昆
昆
明
明
新
金
世
龙
界
百
百
货
货
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例：东方商厦—VI视觉指示系统（部分）
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二、市场定位与专业市场调查 针对商业物业需求是一种引致需求（即它的需求取决于人们以商业用房所出售或提
供的商品和服务的需求）这一大特性，为开发商提供较为科学、客观的市场定位和市 场调研，内容涵盖地区经济分析、商业物业产品分析、商业经营领域分析、市场竞争 分析、市场容，分析、市场供求关系等。
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天河城龙卡
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楼层布局
一楼部分品牌
ShoppingMall及百货的定位和业态规划-新
四、百货的定位、业态/业种规划
四、百货的定位、业态/业种规划
百货是综合性零售业态，应当从服务人群的细分化，体现其个性定位。根据现代都市生活方式
的要求，百货店结合自身条件，可选择以下三种定位： 1、奢华型定位 以高端人群为目标的定位。虽然，在我国高端人群人数有限，但购买力可观，同时，有众多向 往高端生活的人群，这些人的收入有限，却愿意购买超过其经济能力的商品，抬升自己的地位。 2、时尚型定位 以引领潮流和时尚为诉求点的定位。现代人，尤其是青年，追求自我的释放，关注流行时尚， 渴望走在潮流的前端。 3、生活型定位 以主流生活需求满足为定位的百货店。这种定位是面向最广大的主流消费群体，这类消费群体 一般收入水平中等，消费精打细算，理胜较强，不易被花样繁多的促销所诱导，对所信任的零售商
4、便利店：可的、罗森、7-11
5、仓储式商场：麦德龙 6、专业店：苏宁、国美、迪卡侬
7、专卖店：海澜之家、ZARA
二、 Shopping Mall、百货的区别
二、 Shopping Mall、百货的区别
Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品贸”，意为大型购物中心，属于一种 新型的复合型商业业态。是规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包 括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。
式休闲娱乐。 因此商品高中低档必须齐备，以保证商品品种齐全；理想的比例为：高 3∶中5∶低2。由于所处商圈不同，各购物中心的高中低档比例可以有所调整。 1、以高档商品为主 如：上海恒隆广场、中信泰富广场、梅龙镇广场 2、以中高档商品为主 如：广州天河城、上海正大广场。 3、以中低档商品为主 如：福州宝龙广场。
五、Shopping Mall的定位、业态规划
各大商场入驻品牌情况北京
北京商圈调查：各大商场入驻品牌情况对寸土寸金的北京而言，其商业的发展火药味十足,各路人马都怀着觊觎之心,想在这场没有硝烟的战争中"攻城掠地"，扩大已有”疆土”.但总体来讲,”四分天下”的局势已经形成，且各据一方。
有数据显示,2009年,北京社会消费品零售额达到5309。
9亿元，同比增长15.7％，再次超过上海，位居全国之首.北京，有着3000余年的建城史和850余年的建都史，新中国成立后,便成为我国政治、经济、文化中心,处在天子脚下的京城商业，其发展也打上了贵族的烙印，用”满城尽是奢侈品"来形容京城百货业毫不为过。
对寸土寸金的北京而言，其商业的发展火药味十足，各路人马都怀着觊觎之心，想在这场没有硝烟的战争中”攻城掠地"，扩大已有"疆土”。
但总体来讲，"四分天下”的局势已经形成，且各据一方。
囊括王府井、CBD、燕莎等商圈的东部区域最为高端、整体消费力最强；汇集前门、方庄等商圈的南部区域以大商贸产业已经为先导产业；以西单、金融街等商圈为主的西部区域因典型项目的上马，商业环境不断提升；北部区域则由产业带动而形成,如中关村商圈以高科技电子产品为主打、亚奥商圈以体育产业最为突出。
就目前情况来看,东、西、南、北四个区域的发展略显不同，然而百货业者扩张触角不断向郊区延伸已是大势所趋，待到一定时候，京城的商业格局又将是另一番天地。
CBD商圈1993年，国务院批准的《北京市城市总体规划》明确提出，在朝阳门至建国门,东二环至东三环一带，规划建设北京商务中心区。
短短十余年,这个上世纪50年代建设的老厂房云集的工业区华丽转身,2009年CBD商圈商业总面积已经超过100万平方米，并且超越西单、王府井等商圈,成为北京规模最大的商业区。
由于商圈内各物业的租金水平相对高于其他区域，开发自持物业租赁经营占有相当大的比例，使整个CBD商圈内业态规划的可调性大大提高。
但是大部分项目受自身条件的限制,商圈内休闲娱乐业态相对匮乏，形成了一定的市场空白。
购物中心儿童业态分析报告
购物中心儿童业态分析报告1. 引言购物中心作为城市的商业中心，承载着人们的购物需求和休闲娱乐活动。
儿童业态作为购物中心的重要组成部分，对吸引顾客、增加客流具有重要作用。
本文通过对购物中心儿童业态的分析，旨在探讨如何优化购物中心的儿童业态，提高购物中心的吸引力和竞争力。
2. 儿童业态的定义儿童业态是指为儿童提供各类商品和服务的商业运营形式。
这包括儿童服装、儿童玩具、儿童教育、亲子活动等。
购物中心通过引入儿童业态，可以吸引家庭顾客，增加购物中心的客流量。
3. 购物中心儿童业态的现状分析目前，购物中心儿童业态的发展已经取得了一定程度的成果。
许多购物中心都设有儿童专区，提供丰富多样的儿童商品和服务。
然而，与其他业态相比，购物中心的儿童业态仍有一些不足之处。
3.1 儿童商品缺乏特色目前市场上的儿童商品大同小异，缺乏独特性和创新性。
购物中心需要积极引入具有特色的儿童商品，满足家长和孩子的需求。
3.2 亲子活动不够丰富多样购物中心的亲子活动通常比较单一，缺乏创意和互动性。
购物中心可以考虑引入更多具有教育意义和娱乐性的亲子活动，提高顾客的参与度。
3.3 儿童教育缺乏专业性购物中心的儿童教育机构往往质量参差不齐，缺乏专业性和系统性。
购物中心应该与专业的教育机构合作，提供高质量的儿童教育服务。
4. 购物中心儿童业态的优化策略为了提高购物中心的儿童业态，增加客流量和吸引力，我们提出以下优化策略：4.1 引入有特色的儿童品牌购物中心应积极引入具有特色的儿童品牌，提供独特的商品和服务。
这可以通过与知名儿童品牌合作、引进国际儿童品牌等方式实现。
4.2 开展多样化的亲子活动购物中心可以举办各类亲子活动，如亲子手工制作、亲子烹饪课程等。
同时，购物中心可以与儿童教育机构合作，举办一些有教育意义的亲子活动。
4.3 提供专业化的儿童教育服务购物中心可以与专业的儿童教育机构合作，提供高质量的儿童教育服务。
这可以包括儿童启蒙课程、艺术培训、编程教育等。
万达广场购物中心业态组合分析报告与建议
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
中国各省市核心商圈及排名情况
中国各省市核心商圈及排名情况对于生活中在一座城市的人来说，市中心是那个能够找到最多品牌的商圈，朋友聚会会优先想到的目的地，也是向外地的朋友介绍城市时最有辨识度的位置。
而对于想要进入城市投资的商业公司，城市中心意味着机会，也可以帮助衡量在城市做生意的成本。
但城市中心从来都不是一个静止的概念，它会出现，迁移，或者消失。
在有些城市，市中心也会分化——年轻人的市中心、游客的市中心、上一代人的市中心，甚至可能同时存在。
你的城市中心到底在哪里？这是很多人都会关心的问题。
不太出人意料的，中华第一商圈的桂冠要颁给上海的人民广场。
排名前列的还有很多即使你没有到过那个城市也知道的商圈，比如南京的新街口、成都的春熙路、重庆的解放碑和观音桥，以及广州的体育西。
有4座二线城市——无锡、合肥、哈尔滨、福州的商圈也入围了前20，其中无锡的崇安寺甚至占据了第三名——当然无锡的其他商圈就显得默默无闻了。
而一个意外的落差在于，北京的商圈们在这份榜单中掉了队，其得分最高的王府井商圈仅排在全国第21名。
下面来解释下算法。
在开始所有数据计算之前，首先将中国大陆的地图划分成了11961179个连续的1公里×1公里栅格，然后将新一线城市商业数据库监控的160个商业品牌的所有门店信息统一投影到这一系列栅格之中，在此基础上获得商业资源最集聚的栅格排行。
因此，城市与城市之间，栅格与栅格之间的比较是标准化的。
做完栅格划分之后，再根据城市中心的理想业态构成，为不同类型的商业品牌类别赋予了不同的权重：商业综合体×0.2+奢侈品/轻奢品牌×0.2+高级酒店品牌×0.15+餐饮连锁品牌×0.1+零售百货品牌×0.1+经济型酒店品牌×0.05+股份制银行/外资银行×0.1+汽车4s店×0.08+公交站点×0.02=城市中心度得分通过投影与计算，就获得了每一个栅格的得分，切分到城市层面，你便能看到每一个城市商业资源的分布。
【详尽】购物中心全业态分类标准及代表品牌
儿童零售
玩具 车床椅 儿童家居 图书 儿童游乐
儿童
儿童 儿童体验
儿童职业体验馆 儿童主题餐厅 儿童摄影 儿童SPA、游泳 运动（轮滑、武术） 才艺类 儿童教育 智力类 语言类 综合早教 美发 健身 专业美护 美体、SPA 美容美甲 医学美容 教育培训 维修维护 生活便利 课外补习 成人兴趣培养 钟表维修、服饰剪裁、奢侈品护理 银行、ATM、车辆美容、摄影、旅行社、房屋中介、药房 由直营核心店SM、GMS（食品、生鲜、日用百货、服 装鞋帽、家居家电等）和精品商业街MALL组成（150家 以上知名品牌入驻），集零售、休闲、娱乐、餐饮等功 能于一体，面积要求为20,000㎡-40,000㎡ ·经营多品类生活用品的大型或中型超市，面积要求为 8000㎡以上 ·经营生活用品，以进口商品为主，面积要求为3000㎡以 上 ·经营生鲜、生活用品，以精选商品为主，面积要求为 3000-5000㎡ ·提供日常生活便捷产品的小型超市 特殊品类的大卖场 海淘产品
购物中心的业态分类超级详细版
配套服务
皮鞋/皮具护理
156
旅行社
157
教育培训
158
159
银行
160
金融保险
161
票务中心
162
通讯服务
竹纤维 / / /
影音器材 家用电器 手机通讯
电脑 数码 电子配件
/ / / / / / / / / / / / /
/
/
/
/
/ / / / /
/ / / / / / / / / 儿童培训 成人培训 / / / /
129
/
130
/
131
/
132
/
133
眼镜
/
134
/
135
/
136
/
137
/
138
/
139
/
钟表店
140
/
141
/
时尚生活
142
中心
书店
/
143
音像店
/
144
烟酒店
/
145
家具饰品店
/
146
汽车展厅
147
汽车
车洗中心
148
汽车用品店
149
便利店
150
药店
151
花店
152
彩票
153
干洗店
154
裁缝店
155
eland teenie weenie
VERSACE
FENDI
核心商圈 核心商圈 核心商圈
核心商圈
中高端 中高端
高端
高端
1000 1000 1000
1000
Ochirly
中国十大百货及购物中心分布
中国十大百货及购物中心分布中国前十强百货及其网点分布区域版图中国百货业现状：王府井、百盛、新世界、万千百货名副其实连锁中国，其他百货都是区域性龙头，东北有大商，江苏有金鹰、文天虹、茂业，湖北有武商、中百，福建有新华都……中国前十强百货诞生时间及地点：中国前十强百货网点分布区域版图说明：王府井北京王府井百货（集团）股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货过五十年的发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公天虹天虹商场股份有限公司是国有控股的中外合资连锁百货企业，其控股股东是中国航空技术深圳有限公司，系隶属司。
1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实现了跨越式三角、辐射闽三角，面向全中国”。
百盛百盛百货是金狮集团于1987年创立的，连锁商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了三十余间购物中心以货店最大、最成功的零售连锁集团。
于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，太平洋太平洋百货为远东集团旗下台北太平洋SOGO百货集团事业之一，创立于1987年11月11日，为一个综合型的百百货零售市场，目前太平洋SOGO百货集团在海内外共设有17家店，旗下有“太平洋SOGO百货”及“太平洋百金鹰1992年创立的金鹰国际集团是南京市批准的首家外资企业集团。
其连锁覆盖江苏全境，并在上海、昆明、西安等货店均位于所在城市的黄金购物地点，自有物业比例约为70.7%，集团的目标是在中国建立首屈一指的全国性时新世界新世界集团是建基于香港的知名企业，于1993 年在天时地利人和的条件下成立了新世界百货有限公司，并于翌年武汉，经营管理了第一间百货商场。
从此，新世界百货拉开了全力进军中国零售业市场的帷幕。
大商起源于大连青泥洼的大商集团，以创建享誉世界的大公司为理想，已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流阶段发展战略的前三个阶段，现在正在向第四阶段迈进。
购物中心业态规划及品牌落位研究
某购物中心业态配比示意： 业态配比：合理的业态配比， 主要有两个作用，一个是完善品
类结构，更好的满足消费需求；
还有就是合理的业态配比决定项 目整体租金收益的高低，因为不 同业态产生的租金收益差异较大， 如何做到平衡低租金高体验类业 态与高租金低体验类的业态互补 共赢，是前期制定业态规划、租
赁决策文件、投资回报率时均要
通盘考虑的。
3、工程技术条件 业态规划时，一定要充分考虑所要引进商家其特殊的工程技术要求，是否 适合在购物中心楼层内经营。层高、柱距、结构负荷、电气、给水、排水、排 烟、消防等方面都是业态规划时应考虑到的工程技术条件。 超市大卖场：其层高要求就是保证商场内无吊顶区域灯具底标高不低于 3.7m，所有管线(含支架、风口)的底标高不应低于4.0m；结构负荷方面，鲜食 楼层：1000kg/㎡，非食品楼层：700kg/㎡。超市独立的货梯，卸货平台及货
厦门宝龙国际中心，定位于国际奢侈品购物中心，其目标消费群即定位于厦
门乃至周边县市中高端消费人群，其业态定位，即瞄准高大上的国际高端奢侈品 零售及特色体验业态。
2、业态组合 业态组合重点涉及两个方面，业态选择及业态配比。 业态选择：业态选择，根据项目所在城市的级次，同一城市的不同区域，项目 的功能不同，均有较大差异。如城市核心商圈购物中心，承受高租金的零售服饰类
商家。尤其是住宅出身的开发商做商业地产(其特征是习惯了甲方强势文化，定位
目标是以销售利益最大化)，双方道不同，何谈相为谋？ 所以招商的第一步，先要深化定位。深化定位需要对项目更深层次的理解。 对竞争项目的定位、规划、品牌做深入研究；对目标客群的消费习惯和消费倾向 更深入的思索；对主力商家和品牌商家做更深入的分析和筛选。
传统零售
传统零售定义：传统零售业是零售业的一种形式，是相对于新型电子商务零售而存在的、主要基于实体店面进行经营活动的零售类企业。
简而言之，传统零售基本都是实体零售，例如超市，百货公司等，是按照的零售的运营模式来划分的，与创新零售相对应。
形式：如今的传统零售业主要的商业形式有百货商店，超级市场和购物中心等等，品牌主要主要有华联，银座，国美和苏宁等等。
在传统零售形式中，产品一般需要经历好几个环节才能到达消费者手中，臃长的供应链不仅降低了产品的时效性，而且增加了产品的成本。
传统零售业连锁经营业态多样，各业态之间相互渗透，其中百货店、超市、大型超市、便利店、专业店、专卖店是其主要的业态，而网络零售业主要包括网上商店、电视购物、邮购等方式。
传统零售业主要采用传统的媒体进行营销，如电视、报纸等。
而网络零售业主要使用互联网工具进行推广。
在库存策略中，传统零售业具有自己独立的库存中心。
传统零售以小规模经营状况的原因主要是我国的连锁企业从管理方式上几乎都是直营连锁，并以总店直接投资建立直营店形式扩大连锁规模。
在营连锁固然拥有对分店的所有权和经营权，但其最大的缺点是需要雄厚的资金作为后盾以支付建立分店所需的购地费、建设费或房租等。
总之，传统零售是由技术引领生产方式变革，生产方式变革引领消费方式变革。
具体案例1：宜家家居由英格瓦.坎普拉德于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。