证券责任公司员工薪酬管理办法[整理版]
某券商证-券有限责任公司营业部薪酬管理制度
某券商证-券有限责任公司营业部薪酬管理制度【前言】某券商证券有限责任公司（以下简称“本公司”）营业部作为公司的一个重要组成部分，承担着公司的销售、客户服务和风险管理等职责。
在公司的管理体系中，营业部薪酬管理是一个非常重要的环节。
本公司营业部薪酬管理制度旨在规范薪酬的设置、调整和发放，以确保薪酬合理、公正、透明，同时保持营业部的高效运转。
【一、制度概述】1.1 范围：本制度适用于本公司各营业部员工的薪酬管理。
1.2 定义：本制度中所提及的术语，包括但不限于以下内容：（1）基本工资：员工在本公司的职位级别及工作年限下规定的、固定的月度薪资。
（2）奖金：公司为激励员工的工作表现而设定的、临时性的、不定额的激励性薪酬。
（3）绩效工资：根据公司设定的目标、指标及考评标准，对员工在销售、客户服务等方面的表现进行实时评定，并提供额外给付的薪酬。
（4）补贴：公司因员工工作需要而支付的津贴、补贴、福利等。
1.3 目的：本制度的目的是为了规范薪酬管理程序，确保公司的薪酬合理、公正透明、激励有效。
【二、薪酬设置】2.1 职位级别：公司员工的职位级别包括主管、高级销售专员、销售专员及客户服务专员等。
职位级别根据公司各项考核指标、员工工作年限和工作表现等因素综合考虑而定。
2.2 基本工资：公司员工的基本工资按照公司制度设定的标准确定，标准应具有市场竞争力和激励性，员工在工作表现上取得一定进步后，可通过晋升职位、考察等方式进行调整。
2.3 奖金：公司为激励员工表现提供奖励，临时性的奖金根据业务量、业绩等因素进行考核。
2.4 绩效工资：公司根据员工的职位级别、工作表现、公司销售业绩等因素考评员工考评等级，绩效工资实行差异化管理。
2.5 补贴：公司为方便员工工作设置补贴标准，并根据业务需要进行适当调整，以满足员工足够开支的需要。
【三、薪酬调整】3.1 工龄工资：公司设立工龄工资制度，根据员工在公司的工作经验、晋升情况等因素进行调整。
券商薪资监管制度模板
券商薪资监管制度模板第一章总则第一条为了规范券商行业薪资管理，维护行业公平竞争，保护员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有券商（以下简称“公司”）。
第三条公司应建立健全薪资管理体系，确保薪资管理的公平、合理、透明。
第四条公司应根据行业特点、公司经营状况、员工工作绩效等因素，合理确定员工薪资水平。
第二章薪资构成第五条公司员工薪资由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。
第六条基本工资应根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
第七条绩效奖金根据员工工作业绩、公司业绩等因素确定。
第八条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日补贴等。
第三章薪资管理第九条公司应设立薪资管理委员会，负责制定和调整公司薪资政策，监督薪资管理的实施。
第十条公司应定期对薪资制度进行评估和调整，确保薪资制度的合理性。
第十一条公司应按照法律法规和公司规定，按时足额支付员工薪资。
第四章监管与惩罚第十二条监管部门应加强对券商薪资管理的监管，确保薪资管理的合规性。
第十三条公司应定期向监管部门报告薪资管理情况，接受监管部门的检查。
第十四条对违反本制度的公司和员工，监管部门应依法予以处罚。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
结语：券商薪资监管制度的建立和完善，有助于维护行业公平竞争，保护员工合法权益，促进券商行业的健康发展。
公司应认真贯彻执行本制度，不断提高薪资管理水平，为员工创造良好的工作环境，为客户提供更优质的服务。
同时，监管部门应加强对券商薪资管理的监管，确保薪资管理的合规性。
共同努力，推动券商行业薪酬管理体系逐步完善，实现公平、合理、透明的薪资管理。
证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司内部薪酬管理，激励员工持续提升工作绩效，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力，特制定此薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：基于员工的职务级别、工作经验以及市场薪酬水平确定，作为员工的固定薪酬。
每年定期进行薪酬调整，根据员工绩效、市场行情等因素进行调整。
2.绩效奖金：根据员工的个人表现和团队贡献情况，确定绩效奖金的发放额度。
绩效奖金作为员工的激励机制，通过评定员工实际工作绩效，根据绩效评定结果发放相应奖金。
3.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、带薪病假、节假日福利等。
公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的合法权益。
4.股权激励：根据公司规定，符合条件的员工将有机会参与公司股权激励计划，成为公司的股东，与公司共同成长。
三、薪酬管理流程1.薪酬制定：公司根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素确定薪酬待遇，并将具体薪酬待遇告知员工。
2.薪酬发放：公司每月按照员工实际工作时间和绩效情况发放基本工资和绩效奖金，保障员工薪酬权益。
3.薪酬调整：公司将根据员工的绩效情况、市场行情等因素定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
四、薪酬管理原则1.公平公正：公司将根据员工的实际工作绩效和贡献确定薪酬待遇，保证薪酬分配的公平公正。
2.激励导向：公司将通过绩效奖金、股权激励等方式激励员工不断提升工作绩效，促进员工的潜力发挥。
3.稳定持续：公司将根据员工的工作表现和市场行情调整薪酬待遇，促进员工的稳定性和持续性发展。
五、薪酬管理监督公司将建立薪酬管理监督机制，设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和完善。
六、附则1.本制度自发布之日起生效。
2.本制度解释权归公司董事会所有。
3.公司员工应遵守公司薪酬管理制度，如有违反行为，公司将按照公司规定进行处理。
4.其他未尽事宜，按照公司相关规定执行。
本薪酬管理制度由公司董事会审定，并于公告栏内公布，供全体员工参考。
券商营业部薪酬制度范本
券商营业部薪酬制度范本一、总则第一条为了建立与券商营业部发展相适应的薪酬制度，吸引和保留优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司营业部全体员工（含试用员工和临时员工）。
第三条本制度所指薪酬，是指公司支付给员工的工资、奖金、津补贴等各项待遇。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、业务提成、其他补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作经验、能力等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩及部门业绩等因素确定的、不固定的奖金报酬。
第七条岗位津贴是根据员工岗位的特殊性、艰苦程度及对公司的重要程度等因素确定的额外补贴。
第八条业务提成是根据员工业务收入的多少及完成情况等因素确定的额外奖励。
第九条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
三、薪酬发放第十条员工薪酬的发放实行月薪制，每月定期发放。
第十一条员工薪酬的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
四、薪酬调整第十二条员工薪酬根据公司经营状况、市场行情及员工个人绩效等因素，适时进行调整。
第十三条员工晋升、岗位变动后，薪酬按照新的岗位标准执行。
五、考核与评价第十四条员工薪酬与工作绩效挂钩，以工作绩效为主要考核指标。
第十五条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，根据考核结果确定绩效奖金的发放比例。
第十六条员工在工作中有创新成果、优秀表现或特殊贡献的，可给予一次性奖励。
六、其他规定第十七条本制度的解释权归公司所有。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条公司可根据国家政策、市场变化和公司发展需要，对本制度进行修订。
七、附则第二十条本制度所涉及的薪酬标准及发放方式，可根据公司实际情况和员工需求进行调整。
第二十一条本制度实施过程中，如有争议，可由公司人力资源部门进行协调解决。
证券公司薪酬管理制度范文
证券公司薪酬管理制度范文证券公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范证券公司薪酬管理，激励员工的创造力和积极性，提高公司绩效，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
公司应当依法订立劳动合同，确保员工获得合理的薪酬待遇。
第三条公司应当建立科学的薪酬制度，根据员工的工作职责和业绩，合理确定薪酬水平和结构。
第四条公司应当注重薪酬制度与公司发展战略的一致性，根据市场竞争和市场行情的情况及时调整薪酬水平。
第五条公司应当公开薪酬制度，并定期向员工进行解释和培训。
第六条公司应当建立薪酬评估制度，对员工进行按时评估，并根据评估结果进行相应的薪酬调整。
第七条公司应当定期进行薪酬慰问，对绩效突出的员工给予适当奖励，激励员工的工作积极性。
第二章薪酬构成和激励机制第八条公司的薪酬构成由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇组成。
第九条基本工资是员工基本的固定收入，按照岗位级别和工作经验确定，再根据市场行情进行适度调整。
第十条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献度而定，通过定期评估和考核确定。
按照绩效等级划分，从A级到D级，对应不同的绩效工资水平。
第十一条奖金是对员工突出贡献和特殊表现给予的额外奖励，由公司根据实际情况进行评定。
第十二条福利待遇包括员工的社会保险和福利，公司应当依法缴纳员工的社会保险费，并提供合理的福利待遇。
第十三条公司应当根据员工的贡献度和岗位要求，建立激励机制，通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司的长期发展。
第三章薪酬管理流程第十四条公司应当建立薪酬管理流程，包括薪酬设定、薪酬调整、薪酬发放和薪酬评估等环节。
第十五条薪酬设定是根据市场行情和公司发展需求，初步确定员工的薪酬水平和结构。
公司应当与员工建立薪酬设定协议，明确双方的权利和义务。
第十六条薪酬调整是根据员工的工作业绩、市场行情和公司财务状况，对薪酬进行合理调整。
公司应当根据薪酬评估结果定期进行薪酬调整。
第十七条薪酬发放应当按照公司规定和约定的时间进行，保证员工按时获得薪酬。
证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度是指证券公司为了合理分配员工的薪酬，提高员工的工作积极性和工作效率，制定的一套薪酬管理制度。
这个制度的实施对于证券公司的发展和员工的个人发展都有着重要的意义。
证券公司薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以让员工感受到自己的工作得到了认可和重视，从而更加努力地工作，提高工作效率和工作质量。
证券公司薪酬管理制度可以提高员工的工作满意度。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以让员工感受到自己的工作得到了公正的回报，从而更加满意自己的工作和公司的管理。
证券公司薪酬管理制度可以提高公司的竞争力。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以吸引更多的优秀人才加入公司，提高公司的竞争力和市场占有率。
证券公司薪酬管理制度可以提高公司的管理效率。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以更加科学地管理公司的人力资源，提高管理效率和管理水平。
证券公司薪酬管理制度对于公司和员工都有着重要的意义。
公司应
该根据自身的情况和发展需要，制定一套科学合理的薪酬管理制度，以提高公司的竞争力和员工的工作积极性和工作满意度。
证券公司固定薪酬制度范本
证券公司固定薪酬制度范本一、总则第一条为完善公司薪酬管理制度，优化公司人力资源配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展阶段、行业特点、业务规模、经济效益及员工贡献相适应的薪酬体系。
第三条公司薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等部分，各部分薪酬比例根据公司实际情况和员工岗位特点合理确定。
第四条公司根据国家政策和行业规定，依法缴纳社会保险、住房公积金等，并为员工提供其他福利待遇。
二、基本工资第五条员工基本工资根据岗位等级、职级、工作经验、能力等因素确定，体现员工的基本价值。
第六条岗位等级分为高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位和普通员工岗位，各岗位等级对应不同的基本工资标准。
第七条员工基本工资每年定期调整，根据公司经营状况、物价水平、行业发展等因素综合考虑。
三、绩效奖金第八条绩效奖金根据公司年度经营业绩和员工个人绩效表现确定，体现员工的工作成果和贡献。
第九条员工个人绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。
第十条绩效奖金发放时间为公司年度结束后两个月内，具体金额根据公司年度经营情况和员工个人绩效考核结果确定。
四、福利补贴第十一条公司为员工提供以下福利补贴：（一）五险一金：依法缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；（二）带薪年假：员工按工作年限享受带薪年假，具体规定参照国家相关法律法规；（三）节假日福利：公司在国家法定节假日期间为员工发放节日礼品或现金补贴；（四）健康体检：为公司员工提供定期健康体检服务；（五）培训发展：为公司员工提供内外部培训、晋升机会和职业发展规划。
五、长期激励第十二条公司设立长期激励机制，对为公司创造持续价值的核心员工给予股权激励、奖金池等形式的长期激励。
第十三条长期激励方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。
证券薪酬管理制度
证券薪酬管理制度一、引言随着国内证券市场的快速发展，证券公司在寻求更好的人才管理和激励手段，使得薪酬管理制度愈发重要。
薪酬管理制度不仅是公司内部管理的一部分，更是公司战略发展和业绩激励的关键组成部分。
本文旨在对证券薪酬管理制度进行全面的研究和分析，对薪酬管理制度的建立、实施和监督进行详细研究，力求为证券公司提供一套完善的薪酬管理制度。
二、薪酬管理制度的重要性薪酬管理是企业管理的一项重要内容，它不仅直接关系到员工的生存和发展，也关系到公司的长期发展和盈利能力。
证券公司要想留住优秀的人才，就需要建立一套合理的薪酬管理制度，以激励员工的积极性和创造性。
1. 适应市场竞争作为金融行业的一部分，证券公司面临着激烈的市场竞争。
公司需要通过薪酬管理制度激励员工，提高他们的工作积极性和竞争力，才能在市场上立于不败之地。
2. 激励员工薪酬管理制度是激励员工的重要手段。
合理的薪酬制度可以让员工感到被认可和尊重，从而激发他们的工作热情和对公司的忠诚度。
3. 保持人才证券公司需要吸引和留住优秀的人才，而薪酬是吸引和留住员工的一项重要因素。
合理的薪酬可以提高员工的满意度，进而减少员工的流失率。
4. 提高绩效通过薪酬管理制度的激励机制，可以有效提高员工的绩效水平，为公司创造更大的价值。
三、薪酬管理制度的建立建立一套合理的薪酬管理制度是企业管理的基础。
它涉及到薪酬结构、薪酬标准、绩效考核和激励机制等方面。
1. 薪酬结构薪酬结构是指公司员工薪酬的组成部分和分配比例。
薪酬结构应该与公司的经营战略和发展目标保持一致，体现公平、公正和激励性。
一般来说，薪酬结构可以分为基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三部分。
2. 薪酬标准薪酬标准是指员工在公司内部的薪酬水平，它是根据员工的岗位和工作职责、个人能力和业绩水平等情况来确定的。
在制定薪酬标准时，公司需要考虑市场行情、公司自身的财务状况和员工的实际需求。
3. 绩效考核绩效考核是薪酬管理的核心环节，它是根据员工的工作表现和绩效水平来确定薪酬的一种手段。
证券有限责任公司员工薪酬管理办法(WORD6页)
员工薪酬管理办法第一部分总则第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。
第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，坚持保证外部竞争性、内部公平性、经济性的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。
第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及借调人员(经营层、顾问、勤杂人员等劳务报酬规定另行制订)。
第四条：本办法所指职能部门包括总裁办、人力资源总部、财会中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门，业务部门总部包括基金总部、机构管理总部、投资管理中心、固定收益总部、投资银行总部等部门，业务部门分支机构指业务部门因工作需要在广州或外地设立的办事机构。
第二部分正式聘用员工的工资第五条：正式聘用员工系指由公司发文聘任相应岗位职务员工。
第六条：正式聘用员工每月工资包括四部分：基础工资、工龄工资、岗位工资及效益工资。
第一章基础工资第七条：所有正式聘用员工的基础工资暂定为500元，以后根据物价水平变动情况由人力资源总部逐年调整，报公司总裁办公会议批准。
第二章工龄工资第八条：公司所有正式聘用员工实行统一的工龄工资计算标准。
工龄工资计算公式为：工龄工资=公司工龄×20元第三章岗位工资第九条：岗位工资根据部门性质及所属地区的不同分类计发。
计算公式为：岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数第十条：广州地区员工的岗位工资基数暂定为1500元,外地营业部及公司业务部门在外地的分支机构员工的岗位工资基数由营业部或分支机构提出，经人力资源总部审核后，报总裁办公会议批准。
岗位工资基数一经核准，适用于同一地区所有分支机构。
第十一条：各地岗位工资基数每年5月由人力资源总部根据公司经营战略、社会平均工资、物价水平和同行业工资变动情况提出调整方案，报总裁办公会议审核批准。
第十二条：岗位工资系数分为十一等，每等四级，列表如下：表一：第十三条：职能部门与业务部门总部及业务部门在外地的分支机构各岗位与工资系数表对应关系如下：表二：第十四条：营业部的各岗位与工资系数表对应如下：表三：第十五条：应届毕业生试用期间的岗位工资标准如下：表四：第十六条：公司业务部门的分支机构负责人一般相当于部门副总经理或总经理助理。
证券股份有限公司总部薪酬福利管理办法
证券股份有限公司总部薪酬福利管理办法一、前言证券股份有限公司是国内具有盛名的大型金融机构，为了制定一套完善的薪酬福利管理办法，以期使员工的个人发展与公司的经营发展实现良性互动，保持公司长期发展的盈利能力与竞争能力。
本薪酬福利管理办法根据公司的发展战略和经营需要而制定，旨在为公司的薪酬福利管理及劳动力资源的开发提供明确的指导。
二、薪酬福利管理的目标1. 建立良好的管理机制，保证公司薪酬福利方案与公司价值观相符。
2. 确定合理、有序、透明的薪酬管理制度，提高员工的职业发展水平。
3. 以优质的福利制度、稳定薪资制度为保障，实现员工的积极性和忠诚度，推动公司业务发展。
4. 均衡考虑公司与员工的利益，保证两者的权益，共同发展。
三、绩效管理与激励机制1. 针对公司的业务目标和员工的工作任务，采用基于目标的绩效考核机制，打破部门和层级之间的障碍，建立横向和纵向的信息交流平台，实现全员参与的动态管理模式。
2. 通过建立和完善薪酬和激励机制，鼓励创新、改进、提高工作质量和业务水平，为公司业务发展提供积极支持。
3. 根据员工绩效评估结果，制定激励政策，包括股权激励、绩效奖金、优秀员工评选、晋升晋级等，让优秀的员工有更多的发展机会。
四、薪酬制度1. 建立具有吸引力的薪酬体系，根据员工的岗位层级和绩效表现，合理确定岗位基本工资和绩效激励部分的比例，发放更具竞争力的薪资。
2. 公司注重对员工福利保障，提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、补充医疗保险，以及生育、工伤等方面的补贴。
3. 还要为员工提供其他福利待遇，包括员工培训、住房公积金、商业保险、健身会费等。
五、薪酬福利管理实现的关键措施1. 合理配置人力资源：为了使公司每一项业务都能得到充分的保障，公司应合理配置员工的人力资源。
2. 积极推行职业发展计划：公司应建立完善的职业发展计划，充分发挥员工的专业和潜能，而企业也应充分利用员工的实践和经验，使企业发展得以更好的提升。
券商员工职级薪酬制度范本
券商员工职级薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的员工薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和其他从事公司业务的人员。
第三条本制度坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作岗位、工作业绩和贡献为基础，实行职级薪酬制度。
第四条公司薪酬管理目标是吸引和留住优秀人才，激励员工努力工作，提高公司的整体竞争力。
第二章薪酬构成第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、职责和要求确定的，是员工月收入的基础。
第七条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献确定的，与员工的工作表现直接挂钩。
第八条奖金是根据公司的经营业绩和员工的工作表现等因素确定的，包括年终奖、项目奖金等。
第九条津贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的，包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第十条福利包括社会保险、公积金、带薪年假、健康体检等，公司根据国家和地方政策规定，为员工提供相应的福利保障。
第三章职级晋升第十一条公司设立职级体系，职级分为初级、中级、高级和资深级，每个职级对应一定的薪酬范围。
第十二条员工晋升职级根据工作年限、工作业绩、专业技能和综合素质等因素进行评估。
第十三条员工晋升职级后，基本工资和绩效工资根据新的职级进行调整。
第四章薪酬管理第十四条公司设立薪酬委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行。
第十五条公司每年定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬水平具有市场竞争力。
第十六条员工薪酬保密，公司内部不得泄露薪酬信息。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第十八条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度失效。
公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
第十九条本制度执行过程中如有争议，由公司薪酬委员会负责协调解决。
某券商证 券有限责任公司营业部薪酬管理制度
某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度一、薪酬管理制度的目的和基本原则1.1目的某券商证券有限责任公司营业部的薪酬管理制度的目的，是为了维持公司的业务高效和员工的激励，建立合理、公平、透明、可持续的薪酬管理机制，并使其与公司的经营目标相一致，实现员工和企业的双赢。
1.2基本原则(1)科学合理：薪酬管理规定，应根据企业的经营情况、业务特点和市场薪酬状况建立，不得违反国家的法律法规、行业规定和企业的规章制度。
(2)公平合理：薪酬制度应体现公平、竞争、激励的原则，不因性别、年龄、民族、宗教等因素而进行任1可形式的歧视。
(3)透明公开：薪酬制度应公开透明，使员工和企业在薪酬方面能够进行互动、交流和协调。
(4)激励导向：薪酬管理制度要通过激励，吸引和留住优秀的员工，培养员工的成长，为企业的长远发展提供有力的支持。
二、主要的薪酬组成方式2.1固定薪酬公司为员工提供的固定薪酬是由员工在企业内部按职业类别等级制度所属等级计算的基本薪酬。
员工基本薪酬的档次是根据员工的岗位、工作职责、工作年限和业绩来确定的。
2.2绩效薪酬公司在考核员工个人的业绩时，会视情况进行客观评价，综合评估员工的个人绩效，并根据结论进行激励处理，以实现激励导向的准则。
三、薪酬管理制度操作程序3.1初步制定公司需要对员工的薪酬制度进行初步的制定，以确保其科学合理、公平公正、透明公开、可持续发展。
3.2讨论、修改意见公司进行内部专业跨部门的讨论，并充分听取员工的反馈意见，修订相关制度，加强决策的科学性、切实可行性和可操作性。
3.3批准、公布公司在相关业务单位（如人力资源部、财务部等）的审核，反复呈报、批准通过后，将新的薪酬管理制度正式公布。
四、薪酬管理制度的实施及监督4.1实施公司需要在协助员工参照相关制度，并确保薪酬的可持续性。
同时，在制定薪酬计划时，必须制备对应的规定流程，确保在不同情况下的合理性。
4.2监督公司要建立完备、可持续的薪酬管理制度，并保证每个员工都能了解相关的薪酬构成、实行情况和发展过程。
证券股份有限公司薪酬管理办法模版
证券股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为落实公司发展战略，建立既体现市场化要求，又符合公司特点的薪酬激励体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部各部门、分公司、营业部管理及中后台员工、子公司副总经理（含）以上人员。
营业部管理层人员按照营业部分类分级定薪细则（附件1）确定各层级人员薪级薪档。
第三条总裁办公会是薪酬管理决策机构，人力资源部是公司薪酬管理执行部门；各子公司应根据本办法，结合自身实际制定相应的薪酬办法和工作流程，并接受人力资源部指导、监督。
第四条公司实行保密薪酬制，所有工资性收入均属保密范畴，员工不得泄露和互相询问交流工资信息。
掌握工资信息的工作人员应严格保守有关工资机密。
第二章薪酬管理原则与策略第五条公司薪酬管理遵循以下原则：（一）战略导向原则；（二）预算管理、总量控制原则；（三）动态管理、以岗定薪原则；（四）激励与约束统一原则；（五）内部公平、关键岗位具有市场竞争力原则。
第六条薪酬管理遵循以下策略：（一）根据战略目标和业务结构，实行薪酬差异化管理，形成职能部门、投行业务、投资业务（资管、固收、证投部门）、研究业务、买方业务（先锋、资本子公司）、经纪业务、营业部七张薪酬表。
（二）建立高度绩效联结的薪酬策略。
员工的奖金与公司整体绩效、员工所在部门绩效、员工个人绩效紧密挂钩。
（三）建立以职位上升、职责和岗位变动为基础的级差和带宽设计策略。
第三章薪酬结构与内容第七条员工薪酬由固定薪酬、变动薪酬和福利三部分组成。
其中固定薪酬包括岗位工资、固定补贴、特殊津贴等；变动薪酬包括年度绩效奖金、专项业务提成和专项奖等；福利包括国家法定福利和公司补充福利。
第八条固定薪酬的结构和内容。
（一）岗位工资：根据员工职级确定的薪酬，从低到高分为15个等级。
每一个职级均设置7个薪档。
不同职级对应不同岗位工资区间。
薪档用于区分同一职级内不同绩效和能力的员工薪酬的适用范围。
（各序列岗位工资表见附件二《各序列岗位职级薪级表》）。
证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度
一、薪酬管理制度的意义
1.1 促进员工积极性和创造性，提高企业竞争力
1.2 保障员工的物质利益和个人尊严
1.3 明确员工工作标准和绩效要求
1.4 发挥激励和约束作用，确保公司目标实现
二、薪酬管理制度的构成要素
2.1 岗位职责和工作标准：制定岗位职责和工作标准，明确员工工作职责和绩效要求
2.2 绩效评估：制定科学合理的绩效评价体系，定期对员工进行评估，反馈评估结果
2.3 薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等组成部分
2.4 薪酬核算：采取公正透明的薪酬核算方式，确保员工薪酬计算准确无误
三、薪酬管理的程序
3.1 确定薪酬政策和制度
3.2 制定相应的薪酬管理程序
3.3 确定薪酬核算标准和方法
3.4 进行绩效评估
3.5 根据评估结果计算员工薪酬
3.6 发放薪酬并进行记录
四、薪酬管理制度的注意事项
4.1 透明公正：薪酬管理应该公开透明，确保员工对薪酬制度有清晰的了解和认识
4.2 重视绩效：薪酬应该与绩效挂钩，根据员工工作表现实行差异化激励
4.3 全面考虑：薪酬管理制度应该全面考虑员工的需求和公司的利益，兼顾员工物质利益和心理需求
4.4 定期评估：薪酬管理制度应该定期进行评估和修订，以适应公司发展和员工变化的需求
五、总结
薪酬管理制度是公司管理中的重要一环，对员工的激励和约束、企业的发展和竞争力都具有重要影响。
正确、合理地制定薪酬管理制度，对于公司的持续发展和员工的积极性和创造性的发挥都具有重要的作用。
某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度
某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度一、前言薪酬是企业与员工之间最基本的交换关系。
良好的薪酬管理制度可以有效地激励员工的工作热情和创造力，并吸引、留住优秀员工。
为此，本公司制订了本薪酬管理制度，以确保薪酬与公司目标相一致，合理分配劳动报酬，为公司的可持续发展提供有效的支持和保障。
二、薪酬管理基本原则1.公正、合理、透明本公司在制定薪酬管理制度时，遵循公正、合理、透明的原则。
公司将员工的岗位职责与工作表现相结合，通过现金工资、业绩奖金、股权激励等多种形式进行薪酬分配。
不仅保证员工获得公正合理的薪酬，也有利于员工感受到自己的工作贡献得到了公司认可。
2.激励鼓励公司薪酬管理制度注重激励和鼓励员工不断努力工作。
通过工资、绩效奖金、股权激励等多种激励措施，鼓励员工稳步提升个人能力和业绩水平，以达到公司的目标和战略。
3.竞争力为了提高企业的竞争力和吸引人才，公司要时刻了解市场动态，保持应对市场变化的灵活性。
制定具有竞争力的薪酬政策，考虑市场薪酬水平、员工绩效、企业财务状况、整体经济环境等因素。
确保公司在薪酬上具有足够的竞争力，吸引、留住优秀的员工。
三、薪酬管理制度实施方案1. 绩效考核与奖金发放公司实行绩效考核制度，并设立年度、季度、月度的绩效考核周期。
员工绩效与工资水平挂钩，表现出色的员工将可以获得丰厚的奖金和晋升机会。
绩效考核结果将体现在员工晋升和薪酬调整上。
2. 基本工资标准及计算方式公司以员工岗位等级和市场薪酬水平为参考，制定相应的基本工资水平。
公司对不同岗位的员工，根据工作背景、工作年限、学历等因素进行薪酬浮动比例分配。
3. 原则性奖金政策公司设立年度、季度、月度等奖励机制，向表现突出、业绩优秀的员工发放奖励。
年度奖金金额不得少于年度工资总额的20%，季度、月度奖金根据业绩和工作量发放。
4. 股权激励股权激励是公司为了鼓励员工身心投入企业中，为企业的成长和发展做出巨大贡献而设立的激励措施。
公司将发行仓位与员工绩效挂钩，员工在公司连续工作满三年后即可享有股权奖励。
证券有限责任公司员工福利管理制度
XX证券有限责任公司员工福利管理制度（修订）本制度在2008年5月28日印发的《学习证券有限责任公司员工福利管理制度》（）的基础上修订，于2010年11月18日印发（）执行。
第一章总则第一条为保障公司员工福利，规范福利管理工作，理顺福利实施流程，界定各具体实施负责人的责任，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《住房公积金管理条例》、《广东省社会养老保险条例》、《广东省工伤保险条例》等有关法律、行政法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部室、各分支机构的已签订劳动合同的员工。
各部室是指公司总部设立的各职能部门和业务部门，分支机构是指营业部、上海分公司以及其他直属机构。
第三条福利是指公司通过设置集体福利设施、建立各种补贴、提供服务等办法，改善员工工作和生活环境，以吸引优秀人才，提高员工的工作积极性及对公司的忠诚度，增强员工凝聚力。
第四条公司的福利项目包括国家法定福利及公司福利。
第五条员工的福利支付分为现金支付和非现金支付两种方式。
第二章法定福利第六条法定福利指是根据国家法律及地方规章有关规定，公司应向员工提供的法定福利项目，包括社会保险、住房公积金、带薪年休假、员工子女基本医疗保险和独生子女补贴等。
第七条社会保险。
公司根据国家法律规定，为签定劳动合同员工办理社会保险。
社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第八条住房公积金。
公司为签订劳动合同的员工办理住房公积金。
住房公积金由公司和员工共同缴存，公司和员工个人每月分别缴纳50%，双方共同缴入的公积金归员工个人所得。
第九条带薪年休假。
按《东莞证券有限责任公司考勤休假管理制度》执行。
第十条员工子女基本医疗保险。
在东莞参保且子女是东莞户籍的员工，可根据东莞市社会保障局有关规定为子女购买基本医疗保险，按《东莞市职工基本医疗保险暂行规定》实施细则参保。
东莞员工子女基本医疗保险费由公司支付，按规定逐月缴纳。
异地分支机构可根据当地社保局关于员工子女基本医疗保险规定购买员工子女基本医疗保险，报人力资源部和公司领导审批后执行。
某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度
某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度1．目的为了充分发挥薪酬吸引、激励和保持公司各类人才的作用，按照绩效优先、兼顾公平的原则，特制定《某券商证券有限责任公司营业部人员薪酬管理制度》（下称本制度）。
2．适用范围本制度适用于公司经纪业务体系各证券营业部所有员工（公司另有规定的除外）。
3．薪酬管理规定：3.1薪酬：是指公司对付出体力和脑力劳动的员工所支付的可以现金形式作价的各种物质利益的总和。
薪酬在本制度中由工资部分，奖金部分和福利部分构成3.2工资的确定3.2.1营业部员工工资由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
3.2.2基本工资：是指与公司签订劳动合同的员工应享受的确保其基本生活条件的最低劳动报酬。
（除非公司另行通知，基本工资在本制度中是指员工工作所在地政府颁布的最低劳动保障工资*1.2）3.2.3岗位工资：是指员工受聘于某岗位并被证实确能正确履行该岗位职责而应获得的劳动报酬。
其岗位工资参照《某券商证券有限责任公司员工职级工资与地区系数表》后核定相应职级后确定；3.2.4绩效工资：是指员工完成所规定的绩效指标而应获得的劳动报酬，见相应的管理办法；3.2.5 营业部财务部经理和电脑部经理的工资由公司相应部门制定标准，营业部代为发放；3.2.6试用期员工工资为相应工资总额的80%。
3.3奖金的确定3.3.1奖金分为个人创收奖金、管理创收奖金、举荐奖金和年终奖金四个部分；3.3.2个人创收奖金：指营业部员工个人所开发客户为营业部所创利润贡献中按一定比例计提的个人应得报酬；3.3.3管理奖金：是指直销团队负责人从其引入并负责日常管理的业务拓展人员或销售团队所创造的利润贡献中按一定比例计提的个人应得报酬；3.3.4举荐奖金：营业部员工引入分销组织所享受分销组织创造利润的奖励部分。
3.3.5年终奖金：是指营业部在完成或超额完成《营业部经营目标责任书》的情况下，营业部负责人将公司核准的营业部年终奖金依据员工工作质量和业绩表现所给予的额外嘉奖；3.3.6年终奖金由营业部根据各员工的工作质量和业绩表现在营业部内部进行分解。
证券责任公司员工薪酬管理规定
XX证券有限责任公司员工薪酬管理办法实施细则
1.统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变;
2.职能部门,业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗位工资等级,这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表：
3.在本方案中,营业部增设了部门经理和副经理职位,为保证方案实施的稳定性,不致引起过大的震动,本方案实施初期,营业部暂时只设副经理职;改革前后各岗位对照如下：
4.新进员工按相应职级两等中较低一等的第四级定资;
5.建议杭州营业部的岗位工资基数定为1800元,北京的岗位工资基数定为2000元;
6.岗位工资可增可减,增加、降低工资等级要一定建立在科学的考核的基础上,要有书面的考核结果作为依据;每年1月、6月为工资调整月,各部门提出调资建议,报人力资源决策委员会审核批准;
7.取消原有的社保和公积金津贴;
人力资源总部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《XX证券有限责任公司员工薪酬管理办法》实施细则
1.统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变。
2.职能部门，业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗位工资等级，这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表：
3.在本方案中，营业部增设了部门经理和副经理职位，为保证方案实施的稳定性，不致引起过大的震动，本方案实施初期，营业部暂时只设副经理职。
改革前后各岗位对照如下：
4.新进员工按相应职级两等中较低一等的第四级定资。
5.建议杭州营业部的岗位工资基数定为1800元，北京的岗位工资基数定为2000元。
6.岗位工资可增可减，增加、降低工资等级要一定建立在科学的考核的基础上，要有书面的考核结果作为依据。
每年1月、6月为工资调整月，各部门提出调资建议，报人力资源决策委员会审核批准。
7.取消原有的社保和公积金津贴。
人力资源总部。