远光财务管理v3 0-20070911咨询顾问培训
生产管理领域授课张老师简介
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
张铭老师简介⏹ISO质量管理专家⏹华南理工大學MBA⏹ISO10012高级审核员⏹知识产权管理体系审核员⏹卓越绩效培训资深讲师⏹广东省名牌评价中心评审专家⏹湖北工业大学创业导师（教授）⏹ISO/TS16949质量管理及五大工具资深讲师⏹ISO90001、14001、OHSAS18001咨询师/培训师⏹测量管理体系高级审核员（编号：CMS-P-1899）、测量系统分析（MSA）资深讲师实战背景（长达22年工作经验，活跃于ISO系列体系的管理和咨询工作）曾任：联合利华品质部经理/管理者（1994年至2004年）曾任：珠海功控玻璃纤维有限公司管理者（2004年至2006年）曾任：广东蓉胜超微线材有限公司（汽配件）品质经理（2006年至2008年）曾任：深圳XXX管理顾问有限公司高级顾问（2008年至2011年）曾任：中启计量体系认证中心广东分中心（2011年至2015年）资历优势:●组织过多家著名企业的管理体系一体化整合，对质量、环境、职业健康安全管理体系和测量管理体系的保持和持续改进，以及管理体系整合有丰富的经验。
●卓越绩效培训资深讲师，对企业文化、目标管理、系统设计及优化有独到的见解。
培训满意度汇总表 - 用户登录 远光E家
4. 理论功底与实践经验
8. 与学员的互动和交流
97.00%
9. 能有效解答学员疑问
97.00%
10.能激发学员对课程的兴趣
95.00%
综合满意度 95.6%
学员通过本次课程所得到的收获
95.6%
7. 对时间的安排与掌控
5. 仪容仪表及职业态度
6. 语言表达及解说能力
学员对本次课程的改进意见和建议
加深了对项目管理及实施方法的认识
对以前的工作可以做一次梳理，总结出自己的不足和优点，为以后的工作提供了 一个标尺
对课程的主次内容进行划分，重点要点可以多讲解、多互动，次要的内容讲解可以简短带过。
在操作项目上提供了一个纲领性的架构，为日后的项目操作提供指引
培训内容太多，可以适当延长授课时间，另外最好提前印发资料
很好的灌输了项目管理的理念，为学员培养了系统科学的项目管理意识，为今后 的工作起到穿针引线的作用
建议以后多安排一些资深的顾问莅临我们实施地进行指导、授课
懂得了一个崭新的项目整个流程从整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、 沟通、风险、采购等知识理念，结合自己，知道每个环节的链接及重要性 加深对项目管理及项目实施规范流程及实施方法的了解，对以后的工作有指引作 用。
引入项目管理的方法，编写相关的WBS进行组织规划管理 把公司成功的案例与知识理念链接及结合，推广、学习、提高每个职员的能力
时间长点的话，可以增加模拟环节 Nhomakorabea规范了日常的实施和计划标准。降低风险
97.00% 93.00% 95.00% 97.00% 99.00% 94.00% 92.00%
95.00% 95.90%
1.课程目标定位清晰
10.能激发学员对课程的100.00%
讲师简介
附件1：讲师简介讲师简介目录1.人才梯队建设与关键岗位管理——高级人力资源管理导师朱会友 (2)2.大客户销售策略与客户关系管理——顾问式培训导师李俊 (3)3.心理学在企业管理中的应用——资深管理心理学专家金树松 (4)4.全网营销实战特训营——互联网实战教练孙平 (5)5.内部控制与风险管理体系构建与运行—案例与操作——实战派财务和管理咨询专家常建军 .. 66.新常态下的顾问式销售技巧训练——资深大客户销售专家陈晋宏 (7)7.基于客户满意度的服务营销致胜关键——原东芝集团高级培训师林若蓝 (8)8.企业预算管理与控制——财务管理实战专家——黄道雄 (9)9.税收筹划及税务风险——财务管理实战专家孙洁 (11)10.集成产品开发（IPD）体系——原华为联合系统部总经理卢刚 (12)11.财务战略与先进流管理——财务管理实战专家——黄道雄 (13)12.卓越的产品管理体系——原华为联合系统部总经理卢刚 (15)1.人才梯队建设与关键岗位管理——高级人力资源管理导师朱会友●AACTP注册培训师●澳大利亚心理学家协会心理测评师●中国移动、中国电信长期顾问●北京大学高管研修班特聘讲师实战经验12年10倍速管理提升咨询服务经验，为国内30多个行业50多家企业提供10倍速管理系统开发咨询服务，尽管所服务企业的行业和规模各不相同，朱会友凭借对国内外100多位权威专家经典管理理论的深刻理解和对中国企业所处环境的透彻剖析与把握，通过理性变革，帮助他所服务的企业突破瓶颈，创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍等一系列经典的成功案例。
授课风格朱会友将咨询成果、咨询工具和操作流程转化为培训课程。
课程内容新颖、案例丰富、工具实用、通俗易懂、定期更新；授课风格活泼、轻松互动、气氛活跃，深受学员喜爱。
部分服务客户南方电网、雷州供电局、韶关供电局、大亚湾核电运营公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司、深圳博敏电子有限公司、新瑞联电子、广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、丽源资生堂有限公司、自然堂、广东中烟、美的集团等2.大客户销售策略与客户关系管理——顾问式培训导师李俊●顾问式培训导师●国家认证企业培训师●C＆G英国伦敦城市行业协会国际培训师实战经验10年企业培训及咨询经验。
光环锦程CMA课程
光环锦程CMA课程光环国际（Aura International）教育集团创办于2001年，是集教育、人才培养与开发为一体的著名管理培训机构，致力于传播国际领先的管理思想和方法，帮助个人与组织取得持久竞争力。
每年有几万人选择我们的培训课程并顺利取得其国际资格认证。
2008年，荣获“中国最具实力教育集团”的称号。
IMA（美国管理会计师协会）2007年进入中国，光环国际成为全国首家CMA培训机构，截至2010年9月，已培训CMA学员400余名，帮助近百名财务精英考取了CMA证书。
2010年，集团总部特成立光环-锦程国际财会培训中心，专门致力于从事美国管理会计师认证CMA培训及后续教育。
2007年中国区首家授权CMA培训机构（ARCP）2008年中国区唯一最佳ARCP机构奖2009年中国区唯一教学服务金奖（学员通过率、高分率中国第一）唯一连续两年获得IMA授予最高荣誉的培训机构教学流程前导课及课程：搭建框架、讲解知识、分析考点、理念提升 指导： 模考老师均为CMA ，随时给出最中肯最适合的建议 交流： 高分学员及教师经验交流，节省精力，少走弯路。
辅导： 串讲教师面对面备考辅导，解决个体问题。
作业： 根据最佳备考进度管理制定每周作业。
系列教材： 中英文教材、讲义、光环独家练习题库、学员手册。
2次模考： 周期型模考安排，在学员体会全真考试同时，起到督促作用。
串讲+讲解： 以考题讲解为依托，直指考点，及时纠正错误复习方式及错误理解。
小组活动： 集体智慧、共同备考氛围： 全方位、立体备考氛围营造：短信、邮件、博客、论坛、活动…… 教学提醒： 根据进度计划，通过作业抽查方式持续督促。
高端平台： 高品质学友会定期活动，让通过CMA 成为职业生涯发展的新起点。
成功通过CMA指导平台辅导系列教材氛围 串讲+讲解前导课及 8天课程交流作业2次模考小组活动教学提醒2010班型开课时间CMA经典班中文保过班未来精英班强化冲刺班P4精讲班2010年6月19日第十二期第四期2010年6月20日第二期2010年8月14日第五期2010年9月23日第十三期第五期2010年9月24日第三期2010年10月16日第六期2010年11月13日第十期2010年11月27日第十四期第六期2010年11月28日第四期2010年12月18日第七期联系我们公司网址：公司地址：北京市海淀区中关村东路66号世纪科贸大厦B-809课程咨询：400-655-0902************蒋老师。
09预算管理培训---杨东
一、产品概述—企业预算的一般场景
一、产品概述—企业在预算管理中的常见问题
预算编制周期长：
预算编制人员要花大量的时间准备预算数据，而预算管理者则需要 花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复。
预算编制过程不好控制
预算单位众多，管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息 传递不顺畅，不透明，一定程度上也延长了编制周期；同时在预算 编制过程中，缺少合作与交流，各自编制自己的预算，没有对预算 的假设前提进行沟通和确认。
缺乏较为完整的预算指标体系
没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组 织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的 预测。
执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析的机 制和手段
无法对实际的业务起指导和控制作用，无法保证预算分析的及时性、 全面性、深入性。集团对各个公司预算执行情况、各个公司对各个 部门的预算执行情况，由于数据量大、数据来源广泛，无法及时有 效获取，导致预算流于形式，起不到真正的指导和控制作用
一、产品概述—产品接口
产 品 接 口 关 系 图
二、应用准备
Uint1：企业实施预算管理的前提
Uint2：实施准备工作
课
Uint3：建立账套
程
Uint4：部署方案
大
纲
Uint5：系统初始
二、应用准备
Uint1：企业实施预算管理的前提 企业预算管理体系比较完善：预算流程完善，
预算管理比较规范，预算各相关责任岗位职责明 确，建立了相应的内部控制制度……
二、应用准备
Uint2：实施准备工作
1、明确预算管理范围
实行全面预算管理的单位规模各不相同，有集团企业也由单一企 业。企业的决策管理层应根据自身的需要事先确定进行预算管理 的范围，明确预算的责任中心。
培训公司简介
培训公司简介我们是一家专业的培训公司，致力于提供高质量、个性化的培训服务。
自成立以来，我们已经服务了众多企事业单位和个人，赢得了良好的口碑和信誉。
作为一家有着丰富经验和专业知识的培训机构，我们的目标是帮助客户提升他们的专业技能和知识水平，从而提高整体绩效。
我们的团队由一群富有激情和才华的讲师和专家组成，他们拥有各自领域的深厚知识和丰富的实践经验。
我们的讲师不仅仅是资深的领域专家，还具备卓越的传授能力和辅导技巧，能够根据每位学员的学习风格和需求，提供个性化的培训方案。
无论是企事业单位还是个人，我们都能根据客户的需求，提供全面的培训解决方案。
我们的培训涵盖了各个领域，包括但不限于管理与领导力发展、市场营销、人力资源管理、财务与会计、沟通与协调等。
我们的课程内容严格按照市场需求和最新行业趋势进行设计，利用最新的教学方法和教材，确保学员可以获得最优质的培训体验和知识传递。
我们的培训方式多样灵活，旨在满足不同学员的需求。
我们提供面对面培训、在线培训以及混合培训等多种形式，以便客户可以根据自己的时间和地点安排选择最适合的学习方式。
同时，我们还可以根据企业的具体需求，为企业量身定制专业培训计划，并提供专业咨询和指导。
我们以客户满意度为中心，致力于提供卓越的培训服务。
无论是企业还是个人，我们都将用最专业、最负责任的态度和最优质的培训内容，帮助您实现个人发展和组织目标。
与我们合作，您将获得独特的学习经验和实际应用技能，为您的职业生涯打下坚实的基础。
请与我们联系，了解更多关于我们的培训服务和合作方式。
我们的培训公司在专业教育领域拥有超过十年的经验。
我们的使命是通过提供优质的培训和教育解决方案，帮助学员发展他们的技能和知识，提升他们的职业竞争力。
在过去的十年里，我们已经帮助了许多企事业单位和个人取得了良好的培训效果和成果。
为了满足学员的需求，我们的培训课程涵盖了广泛的领域，包括但不限于人力资源管理、项目管理、市场营销、沟通技巧、领导力发展和财务管理等。
陈光简介_陈光简历-中国讲师网
财务管理培训专家---陈光简介擅长领域：财务预算| 财务审计| 成本控制擅长行业：电力能源金融保险机械制造采矿地质通讯电子讲师简介：陈光先生介绍声誉：v 北京华奕天启管理咨询高级顾问v 毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师v 黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，v 后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。
v 具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，影响力：--受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。
受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。
-接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。
-出版最新畅销财务光盘课程《老板财务一点通》，2012年上市-财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。
担任过50多家企业的顾问。
-主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。
丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、IBM 中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普天、北京用友财务、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、韩国三星、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、莲花集团、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、人大地产总裁班、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、清华大学总裁班职业经历：v 曾任美国商务网金融事务总监，负责企业“电子政务数字项目”商业运营。
v 中央财经大学副教授v 现任某投资公司总经理主讲课程:《非财务人员的财务管理》、《企业资本运营》；《资本运营中的企业问题解决》；〈〈银行风险管理〉〉、《企业风险管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、<< 企业内部控制>>、<<企业财务管理与项目管理>>、<<全面预算管理>>、<<纳税筹划>>、<<企业文化与财务管理>>、《企业价值管理》、<<企业投融资策略>>等。
远光财务管理新纪元 21
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远光财务管理新纪元2.1一、账务处理知识编号：<HS-ZW-00001>问题：【科目体系】中删除本年无发生额和余额的科目时提示：“科目有发生额或余额，不能删除”。
解决方法：如果删除科目，请先汇总以后月份凭证再删除；如果删除栏目，请清除栏目的累计发生额再删除。
清除方法：在【账户期初数据】中该栏目的上级科目对应的借（贷）方累计发生额处按任一数字键，系统提示：该科目有下级借（贷）方科目，需要输入发生额吗？确定后将栏目的累计发生额清零。
知识编号：<HS-ZW-00002>问题：当月在某科目下误增加了下级科目，导致所有凭证中有关该科目的数据都转到最底层，如何恢复到未增加状态。
解决方法：对于有发生额或余额的科目本系统不允许删除，请使用以下方法恢复到增加科目前的状态：备份当月（及以后月）凭证，恢复上月结账前备份数据，重新结账至当月，然后将备份的当月（及以后月）凭证恢复，修改涉及该科目的凭证。
请注意：如果当月有涉及到科目体系修改、清理对象和专项对象的增加请相应修改增加。
知识编号：<HS-ZW-00003>问题：如何将科目体系以科目框图形式保存为电子文档。
解决方法：请调用虚拟打印机在科目体系中打印科目，然后保存为PDF文件，如需编辑，则可通过工具将PDF文件转换为WORD文件进行编辑。
知识编号：<HS-ZW-00004>问题：本年已有数据，如何修改二级科目名称。
解决方法：1）制证时选中科目，单击鼠标右键，选择“修改科目”；2）账务主窗口按F2，进入【全部科目体系】，选中科目单击鼠标右键，选择“修改科目”。
财务管理培训(最终版)ppt
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流入和流出的财务 报表，它列出了公司在该期间内 的经营活动、投资活动和筹资活
动的现金流量。
现金流量表的编制
现金流量表是通过记录现金流入 和流出的具体项目编制而成的， 包括销售商品或提供劳务收到的 现金、购买商品或接受劳务支付
的现金等。
投资工具的选择与评估
收益性
投资工具应具备较好的收 益潜力。
流动性
投资工具应具备较好的变 现能力。
管理成本
投资工具的管理成本应合 理。
投资组合的构建与管理
01
02
03
04
确定投资组合的目标与风险承 受能力。
根据投资工具的特点进行资产 配置。
根据市场环境定期调整投资组 合。
监控投资组合的表现，及时采 取应对措施。
融资成本
企业为筹集资金所付出的代价，如利 息、手续费等。不同融资方式的成本 不同，企业需根据自身情况选择。
融资风险
企业在筹集资金过程中可能面临的风 险，如流动性风险、信用风险等。企 业需对各种可能出现的风险进行充分 评估。
企业融资策略与实践
短期融资策略
01
针对短期资金需求，如流动资金、存货等，可采用短期借款、
投资工具的选择与评估
01
02
03
股票
适合长期投资者，可获取 企业成长带来的收益。
债券
相对稳定，适合低风险投 资者。
基金
分散投资，降低风险，适 合不具备专业投资知识的 投资者。
投资工具的选择与评估
期货、期权等衍生品 ：适合对冲风险或进 行套利交易的投资者 。
安全性：投资工具应 具备较低的风险性。
高级财务管理培训课件65页PPT.pptx
3、获利能力比率
(1) 销售获利能力
(2) 资产获利能力
(3) 净资产获利能力
(1)销售获利能力
毛利
销售毛利率＝ ─────
销售净额
经营利润EBIT
经营利润率 ＝ ─────────
销售净额Sales
税前利润率
税后利润率
税后利润 = ---------------------------
销售净额
Management 3. 资金的来源,成本和风险/Sources, Costs
and Risks of Funds 4. 资本结构决策/Capital Structure
Decision 5. 股利政策/ dividend Policy 6. 风险收益分析/risk - Return Analysis
现金（Cash）
应收帐款周转率 （A/R Turnover）＝
赊销净额
────────────────
平均应收帐款余额（Average A/R）
存货周转率 （Inventory Turnover）＝
销售成本（CGS） ────────────── 平均存货（Average Inv.）
行业转折点的几大先行指标 !!!
沉没成本不予考虑
所谓沉没成本是指已经支付或必将支付的成 本,新的决策对其不能产生任何影响，则在作
新决策时，对此类成本不予考虑。
加回非现金费用
减去营运资本的净增加额
机会成本原则
若新项目需要使用企业现有资源，则在计算该 项资源在新项目中的成本时，应以其机会成本 计算，而不能按其帐面价值计算；
如：一个仓库，原值100,000 ，帐面价值 10,000 , 市值80,000，税率：40％
高潜人才职业塑造与技能提升方案
优秀管 理者
项目设计原理：生态学习，持续提升，分阶段晋级，双师保驾护航
规范行为
获得技巧
提升能力
起航
领航
续航
各个航行阶段的课程设置
领航
卓越领导力塑造
3
续航 高潜员工全面能力提升 2
起航 打造优秀员工
1
起航阶段的课程设计理念
起航阶段的课程核心内容
第一部分：认知职场，掌握职场发展的法则 发展职场必须了解和认知的事情 职场发展的三大支柱 职场发展必须掌握的技巧和方法 第二部分：定位角色，知晓企业发展中的角色和职责分工 职场发展有规律，通道清晰要明白 企业人员有层级，每个层级细要 第三部分：树立正确的职场心态 阳光心态打造幸福职场 积极心态助推职场发展 老板心态成就正确职场 第四部分：掌握技巧，塑造优秀职场人——养成职业七习惯，让七习惯成就职场（核心内容）
第三部分：建团队，创文化、推变革 团队文化的建设和打造 创新思维推动变革发展
领航阶段的行动学习计划——详见课纲
请绘制出公司的价值链与微笑曲线，并把现有 产品放进波士顿矩阵中的四个层面
根据价值链和微笑曲线画出公司的组织结构图 请结合你实际工作情况，选用其中一种创新思
维对您所负责的工作进行创新改革
管理能力提升竞赛
以每次行动学习为周期， 统计行动学习小组每个成 员的指标完成情况，在小 组成员之间形成竞赛
以行动学习小组为单位， 在小组和小组之间进行竞 赛，激发小组成员之间互 帮互助、积极讨论的学习 氛围和团队意识
行动学习成果固化：将各小组的行动学习解决方案、学员提交的管理案例、学习心得以及项目过程 中收集的影音资料进行汇编，便于项目成果的沉淀与推广。
约翰·扬格 John Zenger Zenger是世界著名的领导力大 师，优势领导力学派开创者
培训课件高级财务管理frq
计算方法:余额递减法
（三）固定资产存量重组策略
• 固定资产存量重组，是指企业集 团为合理存量固定资产规模，优化存 量固定资产质量与配置结构，最大限 度地提高存量固定资产的利用效率， 推进整体战略发展结构目标的实现， 而对存量固定资产实施的重整组合策 略。
经营性资产销售率=销售收入净额/平均经营性资产
经营性资产收益率=息税前营业利润/平均经营性资
产
（反映竞争基础与总体地位）
主导业务经营性资产收益率
=主导业务息税前经营利润/主导业务平均资产额
主导业务净资产收益率=主导业务税后利润/平均净
资产总额 （反映优势保障与贡献基础）
净资产收益率=税后利润/平均净资产总额
固定资产投资的战略意义
2、从长远看，竞争优势最终将来源于 用比对手更先进的技术、更低的成本、更 佳的质量以及更快的速度与更高的效率去 发展自己的能力；来源于能够生产出大量 的具有强大竞争能力的核心能力；来源于 通过内部管理的实施能力而将先进的技术 和技能融汇到核心能力中去，以使企业集 团能够迅速地洞察、捕捉并有效把握变化 中机会的能力。
A、当企业集团的市场价值被低估 B、或者投资者对企业集团的业绩及
未来前景产生不利的判断预期 C、或者上市企业集团的估价被低估
而存在被廉价收购的危险
实现市场价值最大化
D、或者上市企业集团需要借助股价涨扬 获得一个有利的增资配股机会时，便应 当采用长期限、低比率的折旧政策，藉
以调低折旧成本，提高帐面收益，从而为外 部投资者传递一种利好消息，恢复并提高投 资者的信心，从而推动企业集团股价及整个 市场价值的提高，消除潜在的被廉价收购的 危险，并为增资配股创造良好的市场机遇。
哪里有《财务人员职业素养和技能提升特训营》
财务会计人员职业素养和技能提升特训营（3天）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》。
CCERP_EUT_培训讲义_总账管理
该笔业务的入账期间，如“11-09” 该笔业务的摘要信息
第 19 页
系统操作：日记帐录入-头和行（1/2）
1. 用户名1：FIN01 2. 菜单路径 （N）：日记帐/输入
（B）：新建批/日记账
第 20 页
系统操作：日记帐录入-头和行（2/2）
待填项 日记账
说明 分类账 类别 期间/有效日期 折换币种 折换日期 折换类型 折换汇率 附件张数 行号 账户 借项/贷项 数量 说明 现金流量表项
4. 学习总结和参考材料
第知
1. 用户名2：FIN 2. 菜单路径 （N）：其他/通知
（B）：搜索
第 28 页
系统操作：日记帐审批-复核日记账
第 25 页
系统操作：日记帐录入-海报龙报表系统所要求的必输项（3/3）
第 26 页
课堂培训内容
1. 培训课程目标 2. 总账模块业务流程概览 3. 总账功能介绍
模块概览和基本概念 系统功能介绍和演示
手工录入凭证 海报龙报表系统所要求的必输项 凭证审批 凭证过账 经常性凭证 凭证调整 凭证打印 汇率重估 账户查询及报表
4. 学习总结和参考材料
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系统操作：日记帐录入-海报龙报表系统所要求的必输项（1/3）
1. 在ERP系统中，有一些待填项不是必输项（显示为白色）。但是由于采用海波龙报
表系统自动生成报表，对一些待填项也要视为必输项，否则将导致不能生成报表。
2. 在总账、应收、应付、资产等各模块录入财务信息时，只要这些项目的信息是存在
在会计期末，将本期发生的经济业务全部登记入账， 并对账簿记录进行结束工作以反映企业的经营活动状 况的过程
相关系统功能
经常性凭证 凭证审批 凭证过账 经常性凭证 凭证审批 凭证过账 账户查询 报表查询 账户查询 报表查询
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核算过程需要体现细致的会计内部控制
如预算控制、审批控制、稽核控制
需要记录完整的集团内部拨付、上交、调转资 金的信息
电力行业的行业需求— 电力行业的行业需求 资产
电力行业的资产设备一般比较大，需要记录其 附属设备价值。 资产设备维修比较频繁，需要记录大修理情况。 电力系统资产可能会有多种分类，同一资产需 要按多种分类体系管理。
账务处理
详细的限额控制 简单的操作方式 固定个性化的查询打印 例外情况处理
远光财务管理系统3.0产品特性— 远光财务管理系统3.0产品特性 功能强大 3.0产品特性
灵活的会计政策制定 品种多样的核算方式
账务处理
详细的限额控制 简单的操作方式 固定个性化的查询打印 例外情况处理
手工会计核算中我们是否经常碰到这样的问题？ 手工会计核算中我们是否经常碰到这样的问题？ 们是否经常碰到这样的问题
从编制凭证，到登记账簿、编制报表需要数据的多次输入 成本核算计算复杂 财产清查，账、实核对困难 报表数据提供不够及时、准确 … …
让人头疼不已的问题，不仅仅是财务部了， 让人头疼不已的问题，不仅仅是财务部了，而且 是公司领导、上级部门… 是公司领导、上级部门 …
电力行业特点
1、资金、资产密集型企业 2、核算数据量大，统计口径多样 3、会计分工明确，管理比较细致 4、有规范的预算、签批等内部控制制度
电力行业的行业需求— 电力行业的行业需求 账务
核算数量大，需要明细核算
如发电企业需要按矿别核算燃料款项
灵活的会计政策制定 品种多样的核算方式
账务处理
详细的限额控制 简单的操作方式 固定个性化的查询打印 例外情况处理
三、详细的限额控制
普通账户 辅助账户 专项核算 对象 专项核算 分类 专项核算 交叉 科目对象 交叉 1月 2月 … 12月 1季度 2季度 … 4季度 全年 借方发 生额 贷方发 生额 余额上 下限
灵活的会计政策制定 品种多样的核算方式
账务处理
详细的限额控制 简单的操作方式 固定个性化的查询打印 情况处理
二、品种多样的核算方式
1、专项核算
发电企业需要按矿别核算燃料款项
借：燃料——燃煤——山西第一煤矿 燃料——燃煤——山西第二煤矿 燃料——燃煤——河北第一煤矿 —— —— 燃料——燃煤——河北第二煤矿 贷：应付账款——山西第一煤矿 应付账款——山西第二煤矿 应付账款——河北第一煤矿 应付账款——河北第二煤矿
工资核算业务流程
初始参数设置
职工管理 计税方案 发放方案
计算个人所得税
工资发放 是
是否要多次发放
否 月末结账
纲
要
提 出 问 题 产品总体介绍 产品特性描述 产品差异分析 客户应用价值
逐步增多的况 快速发放职工工资 及时提供会计报表 财务部
公司领导 准确、及时的掌握企业 财务状况、经营成果及 现金流量，为其决策管 理提供科学依据 多层需求 上级部门 快捷获取下级部门财务 信息、掌控整体经营情 况，提高决策效率
电力行业的行业需求— 电力行业的行业需求 工资
电力系统常采用以岗定薪、绩效考核的工资制 度，这样需要程序能保存岗级、岗位工资等信息。 每月需要多次发放职工工资，如工资、福利费 用、补助等分次发放。
纲
要
提 出 问 题 产品总体介绍 产品特性描述 产品差异分析 客户应用价值
远光管理咨询顾问培训---产品篇 远光财务管理系统3.0 远光财务管理系统3.0
主讲人： 主讲人：陈红霞
纲
要
提 出 问 题 产品总体介绍 产品特性描述 产品差异分析 客户应用价值
纲
要
提 出 问 题
产品总体介绍 产品特性描述 产品差异分析 客户应用价值
远光财务管理系统3.0产品特性 远光财务管理系统3.0产品特性 3.0
特 点 鲜 明
…
＊功能强大 ＊安全可靠 功能 强大 ＊技术先进 ＊开放性好
远光财务管理系统3.0产品特性— 远光财务管理系统3.0产品特性 功能强大 3.0产品特性
灵活的会计政策制定 品种多样的核算方式
系统以凭证制单为主线，提供凭证处理、对账处 理、自动转账，期末调汇、结转损益等会计核算功能， 以及限额控制、清理核销等财务管理功能，并通过独 特的专项核算功能，实现企业的各项业务精细化管理。 在此基础上，系统还提供了丰富的账簿和汇总查询表， 帮助企业管理者及时掌握企业财务状况。
账务处理业务流程
凭证制单 清理核销 审核签字 账龄分析 期末调汇 余额调节表 限额控制 对账处理
结转损益
期末结账
远光财务管理系统3.0 四大子系统 远光财务管理系统3.0—四大子系统 3.0 二、报表管理
系统提供自定义三大报表；支持从账务处理、固定 资产、工资等多种数据源取数；同时具有强大的报表稽 核功能，可自动生成内容详实的稽核报告；在此基础上， 系统还提供报表穿透查询、组合查询、汇编查询、综合 查询，为企业管理分析提供依据。
4、业务信息
会计需要详细记录凭证发生时的相关业务信息 借：应收账款——A客户 贷：主营业务收入 借：银行存款 贷：应收账款——A客户
？
如果我们还想知道这笔款 项发生的时间，这笔分录 对应的票据号，怎么办？
远光财务管理系统3.0产品特性— 远光财务管理系统3.0产品特性 功能强大 3.0产品特性
财务软件解决问题的方式
编制凭证
凭证审核
凭证过账
结转损益
期末结账
分配现金流
编制报表
使用电算后是否会碰到这样的问题？ 使用电算后是否会碰到这样的问题？—账务
为了方便计算机的处理要改变会计分录的编制，或者增加过 渡科目 如：差旅费的退回冲销 不能反映“现金” 借：管理费用 500 真实业务情况 贷：现金 500 下年度会计科目体系变化了，本年还未结账又要编制下一年 度凭证，怎么办？ 要么不允许编制下年度凭证 给使用带来极大 要么启用新的账套 的不方便 要么使用本年科目编制下年凭证，下年再修改
一、灵活的会计政策制定
1、科目分类可以自定义调整
2006《企业会计准则》中科目 分类增加了“共同类” 要赶紧换新的系统才行！！！
Don’t worry！ 我们的分类可以自定义
一、灵活的会计政策制定
2、按科目块增加、删除、查看科目
+
+
+
报警 确认 拒绝
三、详细的限额控制
解决财务问题的最佳软件---远光财务管理系统3.0 解决财务问题的最佳软件---远光财务管理系统3.0 ---远光财务管理系统
远光财务管理系统3.0 远光财务管理系统3.0
促进企业管理优化
远光财务管理系统3.0 远光财务管理系统3.0
使用远光财务管理2.1中碰到的问题？ 使用远光财务管理2.1中碰到的问题？ 2.1 账务：账簿不能跨年查询
科目属性设置比较分散 … …
资产：不能按部门细化管理资产
卡片输入和资产变动不能进行审核 … …
工资：操作不方便，不直观，有时会弹出多个窗口
查询功能较简单，不能保存方案 … …
？
如何简化该分录呢？
二、品种多样的核算方式
2、清理核算
供电企业需要按客户等核算应收、实收、未收、预收电费 借：应收账款——A客户 贷：主营业务收入
借：银行存款 贷：应收账款——A客户
？
客户很多且经常变化的时候， 如何核销收到的这笔款项？
二、品种多样的核算方式
3、辅助核算
供电企业需要按台区、网点等核算应收、实收、未收、预收电费 借：应收账款——A客户 贷：主营业务收入 借：银行存款 贷：应收账款——A客户
？
除了需要知道客户的缴费 情况外，还需要知道各台 区、各供电局的缴费情况， 怎么办？
二、品种多样的核算方式
报表管理业务流程
远光财务管理系统3.0 四大子系统 远光财务管理系统3.0—四大子系统 3.0 三、固定资产
系统以固定资产卡片为核心，完成固定资产的增 减变动和各项调整业务以及计提折旧的核算工作，在 此基础上，系统提供了卡片清单、折旧清单、各种汇 总表与明细表的查询，帮助企业管理者全面掌握固定 资产的变动和使用状况，加强企业资产管理，提高资 产利用率。
科目体系庞大，且有很多“中间层科目不同，下级科目相同” 的科目时，把中间层科目设置为科目块，对下级科目进行统一维 护，减少维护的工作量。
一、灵活的会计政策制定
3、栏目的使用
栏目为核算单方的科目，是对科目在某一方向的分解。这样 既保证了科目层面的余额正确，也保证了栏目层面的发生额正确。 如：差旅费退回冲销，可以把“管理费用”设为科目，下级 “差旅费”设为借方栏目。这样就能不改变凭证的编制方式 借：现金 500 贷：管理费用 500
固定资产业务流程
远光财务管理系统3.0 四大子系统 远光财务管理系统3.0—四大子系统 3.0 四、工资核算
系统提供简便易行的计算公式、灵活多变的项 目设置；内置所得税计算方案，同时支持自定义工 资发放方案，帮助用户高效准确地进行工资发放及 计提个人所得税；此外还提供了丰富的工资条及所 得税报表查询。
远光财务管理系统3.0 整体架构 远光财务管理系统3.0—整体架构 3.0
账务 处理
报表 管理 四大 系统
固定 物流入 资产
工资 核算
远光财务管理系统3.0 四大子系统 远光财务管理系统3.0—四大子系统 3.0 一、账务处理
使用电算后是否会碰到这样的问题？ 使用电算后是否会碰到这样的问题？—工资
个人所得税的计提，一般软件都采用单次计提的方式。但是， 有些所得税的计提不能按单次进行，如“奖金”需要全年一次 性计税。这时怎么办？