《管理学基础》仿真试卷(第十套)

《管理学基础》仿真试卷（第八套）（依据仲崇高教材编写，题后为出题页码）一、单选题.（本大题共30小题，每小题0.5分，共15分）1.下列关于对管理的理解不正确的是( )P37A.管理的载体是组织B.管理的目的是为了实现既定的目标C.管理的对象是组织中的人，财，物D.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程2.管理的目的是（）P11A获取信息 B协调各方关系C寻找市场机会 D实现组织目标3.福德勒索确定的，影响领导行为的三要素，正确的是（）P250A.职位权力，领导者性格，上下级关系B.下属素质领导者性格上下级关系C.领导素质，下属素质，任务结构D.职位权力，任务结构上，下级关系4.领导的本质是（）P241A服从 B权利 C影响力 D法定性权力5.目标管理的实施原则不包括（）P94A明确性 B.空想性 C衡量性 D可接受性6.目标管理的特点不包括（）P93A.重视人的因素B.建立目标连锁与目标体系C.重视过程D.重视成果7.管理的基本活动有（）P11A.明确目标B.组织实施C.激励与沟通D.以上都有8.目标管理实施中的关键要素不包括（）P95A.明确目标B.参与决策C.明确过程D.明确期限9.以下哪项不是目标管理的优点（）P100A.灵活B.有利于提高管理的效率C.有利于明确主持任务和结构D.可以更有效的调动人们的积极性10.决策的理论演进不包括（）P110A.古典决策理论B.行为决策理论C.当代决策理论D.未来决策理论11.人员培训的方式不包括（）P190A.新员工培训B.在职培训C.离职培训D.网上培训12.在管理实践中管理的四种职能一般的顺序履行的，既（）P11A.计划控制组织领导B.计划,领导,组织,控制C.计划组织领导控制D.组织计划领导控制13.美国著名管理学家彼得·F·德鲁克提出的管理者角色的概念是哪一年？（）P19A.1955B.1956 C1957 D.195814.为古典经济学说作出主要贡献的是（）P32A.亚当·思密B.泰罗C.法约尔D.韦伯15.古典管理理论代表人物不包括（）P33A.西蒙B.泰罗C.法约尔D.韦伯16.一般管理学是谁提出的？（）P35A.西蒙B.泰罗C.法约尔D.德鲁克17.马斯洛的需要层次图的第一层次是（）P217A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社会需要18.精神激励不包括（）P235A.目标激励B.支持激励C.关怀和尊重激励D.幻想激励19.《理论的实践》是谁提出的（）P92A.西蒙B.韦伯 C .彼得·德鲁克 D.法约尔20.是谁最初在1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了企业战略管理（）P134A.西蒙B.法约尔C安索夫 D.泰罗21.组织文化的四个层次中什么层次是组织文化在物质层次上的表现，群众价值观的物质载体？P55A.表层的物质文化B.浅层的行为文化C.中层的制度文化 C.深层的精神文化22.组织文化的四个层次中什么层次是组织成员在生产经营学习娱乐人际交往产生的文化（）P55A.表层的物质文化B.浅层的行为文化C.中层的制度文化 C.深层的精神文化23.组织文化的四个层次中什么层次为制度是外加的行为规范,它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序（）P55A.表层的物质文化B.浅层的行为文化C.中层的制度文化 C.深层的精神文化24.组织文化的四个层次中什么层次是现代企业的核心层，指组织在运作过程中所形成的独特的意识形态和文化观念（）P56A.表层的物质文化B.浅层的行为文化C.中层的制度文化 C.深层的精神文化25.以下哪个组织是负责处理国家公共事务的组织，包括政府部门，军队，司法机关等（）P5A.盈利组织B.非盈利组织C.公共组织D.非公共组织26.科学管理与论是谁提出的（）P33A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克27.一般管理理论是谁提出的（）P35A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克28.行政组织理论是谁提出的（）P36A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克29.谁是美国哈佛大学的教授他对古典管理理论做出了重要的补充和发展（）P39A.乔治·梅奥B.泰罗C.法约尔D.韦伯30.系统理论学派是指将企业作为一个有机整体把各个管理业务看成相互联系的网络的一种管理学派，该学派的代表人物是（）P42A.佛利蒙特·卡斯特B.泰罗C.法约尔D.韦伯二、多选题（本大题共10小题，每个小题是1分共10分。

注意本题为多项选择，每个小题的答案最少有两个选项）31.主管人员应该具备哪些管理能力（）P23A.技术能力B.人事能力C.规划决策能力D.认识问题分析问题与解决问题的能力32.管理者应该具备哪些技能（）P22A.技术技能B.人际技能C.社会技能D.概念技能33.古典管理理论不是诞生于20世纪的哪个国家（）P33A.中国B.法国C日本D.美国34.古典管理理论的意义在于哪些方面（）P36A.古典管理理论确立了管理学是一门科学B.古典管理理论建立了一套有关管理理论的原理，原则，方法等理论C.古典管理学家同时也建立了有关的组织理论D.古典管理理论为后来的行为科学和现代管理学派奠定了管理学理论的基础35.经验学派又称为经理主义学派它的代表人物有（）P42A.彼得·德鲁克B.欧内斯特.戴尔C.泰罗D.法约尔36.管理环境中的一般环境包括哪些环境（）P48A.法律政治环境B.社会文化环境C.经济环境D.技术环境37.组织文化的功能有哪些（）P56A.导向功能B.约束功能C.凝聚功能D.激励功能38.组织文化塑造的基本原则包括（）P57A.以人为中心B.重在领导C.突显特色D.努力创新39.组织文化的塑造方法有哪些（）P60A.教育培训和英雄故事B.语言和典礼C.主题活动D.物质形象40.企业承担社会的意义有哪些（）P71A.企业社会责任的明确有助于解决就业问题B.企业社会责任的明确有助于保护资源和环境C.企业履行社会责任有助于缓解贫富差距消除社会不安定的隐患D.没有意义三．填空题（本大题共15小题其中每个空为1分共23分）41.组织一般有两种含义一种是（）就是有目的，有系统的结合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能;另一种是（），指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂，机关，学校，医院，各级政府部门，各个层次的经济实体，各个党派和政治团体等等，这些都是组织P342.根据组织的自身的目的可以把组织分为三大类:盈利组织，（）和（）P543.管理是通过；计划，组织和（）（）协调以人为中心的组织资源与职能活动以有效地实现目标的社会活动P1144.亨利·明次伯格一向广为引用的研究认为，管理者扮演着十种角色，这十种角色又可以进一步归纳为三大类既；人际角色，（）和（）P2045.管理学形成后分为三个阶段:（）阶段（二十世纪初到二十世纪三十年代行为科学理论出现前）、（）阶段（20世纪30年代到20世纪60年代，主要只行为科学理论的形成和发展）和、现代管理理论阶段（20世纪60年代至今）P2946.古典管理理论诞生于20世纪初的美国，是与美国当时的，经济，社会，文化的发展状况，密切相关的。

按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论，人类社会的发展经历了传统阶段，起飞前阶段，起飞阶段，成熟阶段和（）阶段P3347.20世纪40年代到80年代，除了行为科学学派得到长足发展以外许多管理学者都从各个不同的角度发表自己对管理学的见解。

这其中的代表学派有，管理过程学派，管理科学学派,社会系统学派,决策理论学派,系统理论学派,和（）学派等P4148.（）学派的管理科学理论是以系统的观点运用数学，统计学的方法和电子计算机技术，为现代管理的决策提供科学的依据通过计划和控制，以解决企业中生产与经营的问题的理论P4149.（）是属于一定社会经济文化背景下的组织，在长期发展的过程中逐步生成和发展起来的日日趋稳定的独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范道德准则，群体意识，风俗习惯等P5550.（）是整个组织中最宝贵的资源和财富，是主治活动的中心和主旋律（），是文化的创造者，文化以人为载体进行活动P5751.影响管理道德的因素可以分为（）因素（）因素，外部因素的影响主要包括早期教育因素，企业的管理体制及制度因素企业，文化因素，社会大环境因素等P7352.按照计划规划的期限来分，可分为长期计划，中期计划，和短期计划。

长期计划的期限一般在5年以上，是组织在较长时间内的发展目标和方向。

属于纲领性和轮廓性的计划。

中心计划的期限一般为（）到5年，他来自长期计划并且按照长期计划的执行情况和预测到的具体条件变化进行编制。

短期计划啊的期限一般在（）以内，一年度计划为主要形式。

他是在中期计划的指导下，具体规划组织本年度的工作任务和措施的计划。

53.有关于决策的概念，不同的管理学派对其有不同的定义，在现代管理学中决策一词可以概括为广义狭义和（）三种解释P10854.古典决策理论诞生于20世纪（）年代以前又称规范决策理论，是基于经济人假设，决策的目的在于获得最大的经济理P11055.（）的优点是在原有战略或常规战略的变化的条件下,企业实施战略时不需要有较大的变化,实时的结果也就比较明显。

缺陷是不利于调动企业职工的积极性。

P100四．简答题（本大题共5小题每小题5分共25分）56.古典管理理论的意义在于？P3657.计划的作用是什么？P8258.计划的特征是什么？P8359.目标管理的特点是什么？P9360.目标管理的缺点是什么？P100五．判断题（本大题共10个小题每个小题1分共10分，其中正确的在括号中打√错误的在括号中打×）61.系统理论学派是将企业作为一个有机整体，把各项管理业务看成相互联系的网络的一种管理学（）P4262.影响管理道德的因素，可以分为外部因素和内部因素（）P7363.古典决策理论诞生于20世纪60年代以前，又称规范决策理论是基于经济人假设决策的目的在于获得最大的经济利益（）P11064.决策的类型，包括程序化决策和非程序化决策，确定型决策风险型决策和不确定型决策，个体决策与群体决策（）P11365.决策树是由决策点，机会节点，方案枝和概率枝组成（）P12466.泰罗最初在其1976出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了企业战略管理他认为企业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务（）P13467.战略实施模式有五种分别是：指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。

（）P14768.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权直线职权的活动范围，并编制职务说明书（）P15669.组织结构中的直线型结构是最古老，最复杂的一种组织结构，它的特点是；组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告组织中不是专门的职能结构有几名助手协助最高管理者工作（）P16770.事业部结构的优点是，适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评（）P168六．案例分析（本大题共两个小题，其中71题9分；72题8分共17分）71.P85-89 P113-129案例一；Swan公司自行车市场计划与决策Swan 于1895年在艺加得创办了Swan自行车公司，后来成长为世界最大的自行车制造商。