企业干部选拔任用条例图文稿
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节 PPT
二、程序和环节
➢ 考察领导人员，应当综合运用个别谈话、发放征求意 见表、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象 谈话等方法，全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从 业等方面的情况。
二、程序和环节
➢ 第二十四条 选拔任用领导人员，应当由党委集体讨论 作出任免决定。党委必须有三分之二以上成员到会， 党委应到会成员超过半数同意形成决定。
二、程序和环节
➢ 第二十五条 领导人员任免事项按照法律法规、公司章 程等规定需要履行公司治理程序、办理任职资格核准 手续的，按照有关规定办理。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
目录
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
二、程序和环节
➢ 第二十三条 考察领导人员，应当听取考察对象所在单 位组织人事部门、纪检监察部门、机关党组织的意见。 根据工作需要可以听取金融监管部门、地方党委组织 部门和其他相党风廉政情况听取纪 检监察部门的意见。对拟提拔的考察对象，应当审核 干部档案并对个人有关事项报告进行核实。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
国有企业干部选拔任用条例2019
国有企业干部选拔任用条例2019国有企业干部选拔任用条例2019第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实从严治党、从严管理干部的要求，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政领导干部队伍，保证党的基本路线全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展，根据《中国共产党章程》和有关法律法规，制定本条例。
2019年最新党政领导干部选拔任用工作条例【修订版】第二条选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三条选拔任用党政领导干部，必须符合把领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，全心全意为人民服务，具有领导社会主义现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。
应当注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，用好各年龄段干部。
应当树立注重基层的导向。
第四条本条例适用于选拔任用中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协、中央纪律检查委员会工作部门或者机关内设机构领导成员，最高人民法院、最高人民检察院领导成员（不含正职）和内设机构领导成员；县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院及其工作部门或者机关内设机构领导成员；上列工作部门内设机构领导成员。
选拔任用民族区域自治地方党政领导干部，法律法规和政策另有规定的，从其规定。
选拔任用参照公务员法管理的县级以上党委和政府直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体及其内设机构领导成员，参照本条例执行。
企业干部选拔任用制度范本
企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。
第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。
第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。
提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。
（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。
第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。
企业干部选拔任用条例
企业干部选拔任用条例第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出，形成能者上、庸者下的选人用人机制，推进公司人员的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，确保我公司安全生产和经营任务等工作顺利进行。
现根据有关法律、法规，结合本公司实际工作情况，制定本条例。
第二条选拔任用中层干部必须坚持以下原则：(一) 坚持任人唯贤、德才兼备原则；(二) 坚持职工公认、注重实绩原则；(三) 坚持公开、平等、竞争、择优原则；(四) 坚持民主集中制原则；(五) 坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
第三条本条例适用于选拔任用各分公司、部门的中层领导干部。
第四条中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要，一个单位中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个单位的总体工作面貌。
第五条企业中层干部在拟任职前应当进行统一培训和考核，考核合格列入企业中层干部序列。
第六条企业经济发展委员会履行选拔任用中层干部的职责，负责本条例的组织实施。
第二章选拔任用条件第七条企业中层干部应当具备下列基本条件：（一）努力学习和提高马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚决贯彻落实上级部门的各项方针政策，模范的带头遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。
（二）坚持实事求是，与时俱进，开拓创新，提高自身学习，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义，卓有成效的开展工作；有强烈的事业心和责任感，有胜任开展好工作的组织能力和一定的工作经验；（三）以身作则，律人先律己，密切联系企业职工及所在部门，及时解决和向上汇报出现的问题，反对不正之风，敢于同歪门邪道作斗争；（四）正确行使上级领导所赋予的权力，依法办事，自觉接受公司相关部门和全体职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；第八条提拔担任企业中层干部的职工，应当具备下列基本资格：（一）担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上。
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。
（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。
（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。
（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。
（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。
（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。
（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。
（四）进行德的测评。
参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（五）组织谈话。
人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。
（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。
（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。
（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。
（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。
（三）任职时间自文件下发之日开始计算。
（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。
公司干部选拔任用制度范本
公司干部选拔任用制度范本第一章总则第一条为了规范公司干部选拔任用工作，提高干部队伍素质，充分发挥干部的作用，特制定本制度。
第二条公司干部选拔任用工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据职务需要和干部培养的要求，选拔任用具备良好素质、符合岗位要求的人才。
第三条公司干部选拔任用工作应有规范的程序，包括岗位说明、招聘公告、报名与初审、初试、复试、体检、考察、公示、任用等环节。
第四条公司干部选拔任用应尊重干部的意愿和选择，以多元评价方式进行综合考察，注重干部的能力素质和综合素养评价。
第五条公司应建立健全的干部选拔任用考核机制，确保选拔任用工作的科学性和公信力。
第二章岗位说明第六条公司根据业务发展和岗位需求，制定岗位说明，明确岗位职责、任职要求、任职资格和能力素质等内容。
第七条岗位说明应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、任职资格和能力素质等主要内容，确保真实、准确地反映岗位的要求。
第八条岗位说明应经过相关部门审核，并报公司人力资源部备案。
第三章招聘公告第九条公司发布招聘公告时，应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、任职资格和能力素质等主要内容。
第十条招聘公告应在公司内外广泛发布，确保信息的公开透明。
第十一条招聘公告应至少提前15个工作日发布，以确保有足够的时间供应聘者了解和准备。
第四章报名与初审第十二条符合招聘条件的人员可按要求报名参加选拔和任用。
第十三条公司人力资源部负责对报名人员进行初审，初审主要对应聘者的资格和能力进行初步筛选。
第十四条初审合格的人员将被通知准备参加初试，并按招聘公告的规定时间和地点参加初试。
第五章初试第十五条初试主要采用笔试和面试的形式，对应聘者的基础知识、业务能力和综合素质进行评估。
第十六条初试成绩应由面试考官根据评审标准进行打分，笔试成绩应根据规定的得分计算方式进行评分。
第六章复试第十七条复试主要采用综合面试的形式，对初试合格的人员进行综合评审。
第十八条复试主要评估应聘者的综合能力、团队合作能力，以及岗位所需的特定能力。
公司干部选拔任用制度模版
公司干部选拔任用制度模版1. 简介公司干部选拔任用制度是为确保公司干部队伍的合理配置和优秀人才的选拔而制定的一系列规范和程序。
本制度的目的是建立一个公正公平、竞争激励的选拔任用机制，为公司的发展提供有力的人才支持。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有干部人员的选拔和任用工作。
3. 干部选拔任用的原则3.1 竞争原则：在干部选拔任用过程中，推崇竞争的原则，确保每个候选人都有平等的机会。
3.2 能力导向原则：以候选人的综合能力和素质为导向，注重实际表现和能力发展潜力。
3.3 选拔任用与职位匹配原则：确保干部的选拔任用与所担任职位的需求和要求相匹配。
3.4 公正公平原则：遵循公开、公平、公正的原则进行选拔和任用工作，杜绝任何形式的腐败和不正当行为。
3.5 透明度原则：确保选拔任用的过程和标准透明，让候选人和员工具备参与意识。
4. 干部选拔任用程序4.1 岗位需求确认：部门负责人与人力资源部门共同确定岗位需求和任职要求，并形成岗位说明书。
4.2 候选人确认：人力资源部门进行内部候选人的思考，同时组织开展外部招聘或委托专业机构评估合适的候选人。
4.3 投递申请：候选人按照规定途径向公司提交个人简历、自荐信及相关证件材料，并填写个人信息表。
4.4 简历筛选：由人力资源部门组织专业人士对候选人的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
4.5 能力评估：通过面试、笔试、组织能力测试、模拟场景演练等方式对候选人的能力进行评估。
4.6 资历审查：进行候选人的背景调查、资质审查等程序，确保其符合公司相关规定。
4.7 综合评估：综合考虑候选人的能力、经验、表现、资质等方面进行评估，形成评估报告。
4.8 决策审批：由公司领导班子进行最终决策和审批，并报备相关部门。
4.9 通知任命：由人力资源部门向被选干部发出任命通知，同时进行相关档案和薪酬调整等事务安排。
5. 干部选拔任用结果的公示和反馈5.1 公示：在干部选拔任用的过程中，公司将对通过初步筛选的候选人进行公示，接受员工的意见和投诉，增加公开透明度。
企业干部选拔任用条例
企业干部选拔任用条例第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出，形成能者上、庸者下的选人用人机制，推进公司人员的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，确保我公司安全生产和经营任务等工作顺利进行。
现根据有关法律、法规，结合本公司实际工作情况，制定本条例。
第二条选拔任用中层干部必须坚持以下原则：(一) 坚持任人唯贤、德才兼备原则；(二) 坚持职工公认、注重实绩原则；(三) 坚持公开、平等、竞争、择优原则；(四) 坚持民主集中制原则；(五) 坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
第三条本条例适用于选拔任用各分公司、部门的中层领导干部。
第四条中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要，一个单位中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个单位的总体工作面貌。
第五条企业中层干部在拟任职前应当进行统一培训和考核，考核合格列入企业中层干部序列。
第六条企业经济发展委员会履行选拔任用中层干部的职责，负责本条例的组织实施。
第二章选拔任用条件第七条企业中层干部应当具备下列基本条件：（一）努力学习和提高马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚决贯彻落实上级部门的各项方针政策，模范的带头遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。
（二）坚持实事求是，与时俱进，开拓创新，提高自身学习，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义，卓有成效的开展工作；有强烈的事业心和责任感，有胜任开展好工作的组织能力和一定的工作经验；（三）以身作则，律人先律己，密切联系企业职工及所在部门，及时解决和向上汇报出现的问题，反对不正之风，敢于同歪门邪道作斗争；（四）正确行使上级领导所赋予的权力，依法办事，自觉接受公司相关部门和全体职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；第八条提拔担任企业中层干部的职工，应当具备下列基本资格：（一）担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上。
党政领导干部选拔任用工作条例解读PPT(共 48张)
• （二）地方党委和政府领导成员原则上应 当任满一届，在同一职位上任职满十年的， 必须交流；在同一职位连续任职达到两个 任期的，不再推荐、提名或者任命担任同 一职务。
• 同一地方（部门）的党政正职一般不同时 易地交流。
• （三）党政机关内设机流或者轮岗。
实行党政领导干部任职前公示制度
• 提拔担任厅局级以下领导职务的，除特殊岗位和 在换届考察时已进行过公示的人选外，在党委 （党组）讨论决定后、下发任职通知前，应当在 一定范围内进行公示。公示内容应当真实准确， 便于监督，涉及破格提拔的，还应当说明破格的 具体情形和理由。公示期不少于五个工作日。公 示结果不影响任职的，办理任职手续。
子女均已移居国（境）外的。
• （五）受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用 的。
• （六）其他原因不宜提拔的。
• 考察党政领导职务拟任人选，必须依据干 部选拔任用条件和不同领导职务的职责要 求，全面考察其德、能、勤、绩、廉。
• 突出考察政治品质和道德品行，深入了解 理想信念、政治纪律、坚持原则、敢于担 当、开展批评和自我批评、行为操守等方 面的情况。
实行党政领导干部任职试用期制度
• 提拔担任下列非选举产生的厅局级以下领 导职务的，试用期为一年：
• （一）党委、人大常委会、政府、政协工 作部门副职和内设机构领导职务；
• （二）纪委内设机构领导职务； • （三）人民法院、人民检察院内设机构的
非国家权力机关依法任命的领导职务。 • 试用期满后，经考核胜任现职的，正式任
• （六）坚持和维护党的民主集中制，有民 主作风，有全局观念，善于团结同志，包 括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
提拔担任党政领导职务的，应当具备下列基本资格：
• （一）提任县处级领导职务的，应当具有五年以上工龄和 两年以上基层工作经历。
公司干部选拔任用制度范文
公司干部选拔任用制度范文一、背景与目的随着公司业务的发展，干部队伍的素质和能力日益成为公司可持续发展的重要保障。
为了规范公司干部选拔任用工作，确保干部队伍的优质化和专业化，公司特制定了干部选拔任用制度。
二、原则与要求1.公开、公正、公平：干部选拔任用必须遵循公开、公正和公平的原则，确保选拔过程的透明度，防止利益输送和不当行为的发生。
2.能力为本：干部选拔任用应以能力为本，注重岗位要求和个人素质的匹配，确保干部能够胜任工作并发挥出最大的潜力。
3.多元化：干部选拔任用应尊重多样性，注重综合素质，不以血缘、关系等非能力因素作为选拔的唯一依据。
4.科学、规范：干部选拔任用应遵循科学的评估方法，确保选拔过程的规范性和合法性。
三、程序与流程1.岗位需求确定：公司应根据业务发展和岗位需求，明确所需要的干部人员类型和数量。
2.选拔条件制定：公司应根据岗位要求和个人素质，制定干部选拔的基本条件和任职资格。
3.选拔范围确定：公司应根据招聘规模和人员数量，确定干部选拔的范围，可以通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式进行。
4.选拔方式设计：公司应根据岗位特点和选拔需求，设计相应的面试、测评和考核等选拔方式和流程。
5.评估与筛选：公司应通过面试、测评、考核等多种方式，全面评估干部候选人的能力、经验和素质，并进行筛选。
6.终审与决策：公司应设立选拔专家组织，对候选人进行终审和决策，并确保决策的公正和科学性。
7.签署聘用合同：公司应与被任用的干部签订聘用合同，明确工作职责、薪酬待遇、晋升机制等内容。
四、监督与评估1.监督机制建立：公司应建立监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督和管理，确保选拔过程的公正和透明。
2.效果评估：公司应定期进行干部选拔任用工作的效果评估，以评估干部选用的合理性和准确性，并为选拔流程的改进提供依据。
五、保障措施1.传递信息：公司应向内部员工和外部候选人宣传干部选拔任用制度，确保信息的广泛传递。
2.培训与发展：公司应为干部候选人提供相应的培训和发展机会，增强其专业知识和管理能力。
公司干部选拔任用制度范文
公司干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为建立健全公司干部选拔任用制度，推进干部选拔工作科学化、规范化和公正透明，提高干部队伍的素质和能力，保证干部队伍的正常流动和优胜劣汰，特制订本制度。
第二条公司干部选拔任用制度以党的干部政策为基础，坚持党管干部原则，调动干部积极性，保障选人用人公平公正，为公司的发展提供有力的干部资源支持。
第三条公司干部选拔任用制度包括干部岗位设置、干部选拔程序、干部任用条件和干部选拔工作的监督与考核等内容。
第二章干部岗位设置第四条干部岗位的设置要紧密结合公司的业务发展需求和岗位职责，明确岗位的职责、权限和责任。
第五条干部岗位分为职务岗位和专业技术岗位两类。
职务岗位主要负责公司的管理和领导工作，专业技术岗位主要负责公司的技术研发和专业工作。
第六条干部岗位设置应当保证岗位职责的连续性和适应性，根据工作需要和干部队伍的实际情况，定期进行调整和优化。
第三章干部选拔程序第七条干部选拔程序应当遵循公开、公平、公正、竞争原则，坚持能者上、庸者下的选拔标准。
第八条干部选拔程序包括招聘、培养、考评和选拔等环节。
（一）招聘环节：采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，通过公开的招聘公告和面试，选拔符合岗位要求和能力标准的人才。
（二）培养环节：对选拔上岗的干部进行培训和指导，提高其管理和领导能力，使其能够胜任所担任的职位。
（三）考评环节：对干部进行定期考核和绩效评价，对表现优秀的干部给予适当的奖励，对表现不佳的干部进行帮扶或调整。
（四）选拔环节：根据干部的工作表现、业绩和能力，结合正式考评结果和岗位需求，进行干部的选拔和任用。
第四章干部任用条件第九条干部的任用应当符合以下基本条件：（一）政治素质高：坚定信仰，执行党的理论和路线方针政策，具备良好的理论水平和政治觉悟。
（二）业务能力强：具备所在岗位所需的专业知识和技能，具备较强的问题分析和解决能力。
（三）工作表现优秀：在本职工作中有良好的工作态度和优异的工作成果。
公司干部选拔任用制度模版
公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。
第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。
第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。
第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。
第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。
第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。
（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。
（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。
（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。
（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。
（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。
（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。
第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。
第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。
第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。
国企党政领导干部选拔任用规定之欧阳语创编
国企党政领导干部选拔任用规定1 总则1.1 根据中共中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，结合公司干部管理的现状，制定本规定。
1.2 本规定适用于公司下列党政领导干部：1.2.1公司以“威孚”冠名的子公司、分公司级的党政领导干部；1.2.2公司分厂、部门级的党政领导干部；1.2.3公司派往投资单位的公司级党政领导干部；1.2.4公司中层干部派往担任子公司、分公司中层职务的领导干部。
1.3 选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
2选拔任用条件2.1 选拔任用党政领导干部的基本条件：2.1.1具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.1.2具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。
2.1.3坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本单位、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
2.1.4有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
2.1.5正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
2.1.6坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
公司干部选拔任用制度
公司干部选拔任用制度为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《中国章程》，《党政领导干部选拔任用工作条例》，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，制定本条例。
一、指导思想干部选拔任用坚持以和“为指导，坚持科学发展观，坚持党管干部，从严治党的方针，建立科学规范的领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。
二、选拔任用原则1、党管干部原则；2、管人与管资产、管人与管事相统一原则；3、任人XXX、德才兼备原则；1 -4、群众公认、注重实绩原则；5、公开、平等、竞争、择优原则；6、民主集中制原则；7、依法办事原则。
三、选拔任用资格1、担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上（含三年）；2、担任正科级领导职务的，应当在下一级职务（副科或相当于副科岗位）工作两年以上（含两年）；3、拟选拔科级干部，一般须具有大学专科以上文化程度；4、应当经组织（人事）部门组织的三年内累计一周以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应在任职后及时安排完成培训。
5、选拔使用干部，一般应从后备干部中选拔，对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司党委集体讨论决定，报上级组织（人事）部批准同意后可破格提拔。
四、选拔任用程序1、民主推荐民主推荐，是在一定范围内，让干部和群众按照党的干部政策和具体职位的要求，以无记名投票和个别谈话推荐等方式推举领导干部人选。
2 -民主推荐一般分六个步骤进行：一是肯定推荐目标（即推荐职务）；二是肯定推荐方式和推荐工夫；三是肯定参加推荐的人员；四是开会动员；五是施行推荐；六是统计与分析。
单位干部选拔任用制度模版
单位干部选拔任用制度模版1. 引言本单位积极推行干部选拔任用制度，以确保选派优秀干部来领导和管理各项工作。
本文将重点介绍我单位干部选拔任用制度的基本原则、程序和具体操作方式。
2. 基本原则（1）公正性：干部选拔任用必须公开、公正、公平，遵循择优任用的原则，不得搞任人唯亲、唯小圈子的行为。
（2）能力导向：选拔任用干部要以个人能力为评价主要依据，注重考察干部的知识结构、业务能力和组织管理能力。
（3）激励机制：建立完善的鼓励选拔的激励机制，对于经过选拔任用的干部给予充分激励，以激发干部的积极性和创造力。
3. 选拔任用程序（1）需求分析：根据单位发展需要和工作任务，明确所需干部的类型、数量和岗位要求，制定干部需求计划。
（2）招聘公告：将干部需求计划公示于单位内部，公告包括岗位职责、任职资格、薪资待遇等信息，并明确招聘程序。
（3）资格审查：对报名人员的资格进行初步审核，包括学历、工作经历、专业技能等方面的要求。
（4）笔试面试：通过笔试对报名人员进行综合素质的考察，进入面试环节，评估课题包括岗位相关的专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
（5）考察调研：对通过面试的人员进行实地考察调研，了解其实际工作表现、人际关系等方面的情况。
（6）综合评议：组织综合评议会，由多个评审专家对考察材料进行综合评议，以确定最终候选人。
（7）选拔任用：单位根据综合评议结果，制定干部任用方案，并经上级机关批准后正式任用干部。
4. 具体操作方式（1）建立干部选拔任职专责机构：单位应成立专门机构或设立干部选拔委员会，负责干部选拔、任用工作的协调和实施。
（2）制定权责清单：明确干部选拔任用各环节的职责和流程，制定干部选拔任用权责清单，确保工作的规范和透明。
（3）加强培训和考核：为干部选拔任用环节的工作人员提供相关培训，提高他们的专业素养和专业能力；同时建立健全考核机制，对工作人员进行定期考核，强化责任意识和工作素质。
（4）多元化选拔渠道：广泛开展干部选拔渠道，除了校园招聘外，还可以利用内部岗位竞聘、公开选拔和引进优秀人才等方式，拓宽干部选拔的范围和渠道。
制造企业干部选拔任用管理制度模版
制造企业干部选拔任用管理制度模版第一章总则第一条为规范制造企业干部选拔任用工作，提高企业干部队伍的素质和能力，形成科学、公正、公平、竞争的干部选拔任用机制，根据《中华人民共和国干部任用法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于制造企业对干部的选拔任用工作，包括企业中、高级管理干部和其他重要职务的选拔任用。
第三条干部选拔任用原则：公开、竞争、择优、激励、责任。
第四条干部选拔任用应坚持正确选人用人导向，注重综合素质和业绩考核，充分听取各方意见，确保选拔任用工作的科学性、公正性和公开性。
第五条干部选拔任用应依法依规进行，坚持程序公正、结果公正的原则。
第六条干部选拔任用应充分发挥领导干部的主体作用，建立科学的选拔任用机制，广泛开展干部培养、选拔和自荐。
第七条干部选拔任用应强化质量导向，重视培养选拔能人，注重充实干部队伍力量。
第二章干部选拔工作程序第八条干部选拔工作应按照预先制定的程序进行，包括以下环节：一、确定用人需求：企业领导根据企业发展需要和岗位要求，确定干部选拔任用计划和用人需求。
二、招聘广告发布：根据用人需求，制作招聘广告，并发布到相关渠道，接收应聘者的简历和申请材料。
三、应聘者资格初审：对应聘者的简历和申请材料进行初步筛选，滤除不符合限定条件要求的人员。
四、笔试：对初审合格的应聘者进行笔试，测试其基本知识和应用能力。
五、面试：根据笔试结果，对面试合格的应聘者进行面试，了解其综合素质和适应能力。
六、考察：对面试合格的应聘者进行考察，了解其工作业绩、职业操守等情况。
七、综合评议：根据笔试、面试和考察结果，进行综合评议，确定最终拟任人选。
八、上报领导审批：将最终拟任人选名单提交领导审批，报领导决策。
第九条干部选拔工作应确保程序公开、公正、公平，能够反映应聘者的真实情况和实际能力，同时兼顾干部选拔的实际需要。
第三章干部选拔任用的标准和条件第十条干部选拔任用的标准应遵循以下原则：一、政治立场坚定，拥护党的路线、方针和政策，具有正确的世界观、人生观和价值观。
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企业干部选拔任用条例集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
企业干部选拔任用条例第一章总则
第一条为建立与现代企业制度相适应的科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出，形成能者上、庸者下的选人用人机制，推进公司人员的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，确保我公司安全生产和经营任务等工作顺利进行。
现根据有关法律、法规，结合本公司实际工作情况，制定本条例。
第二条选拔任用中层干部必须坚持以下原则：
(一) 坚持任人唯贤、德才兼备原则；
(二) 坚持职工公认、注重实绩原则；
(三) 坚持公开、平等、竞争、择优原则；
(四) 坚持民主集中制原则；
(五) 坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
第三条本条例适用于选拔任用各分公司、部门的中层领导干部。
第四条中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要，一个单位中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个单位的总体工作面貌。
第五条企业中层干部在拟任职前应当进行统一培训和考核，考核合格列入企业中层干部序列。
第六条企业经济发展委员会履行选拔任用中层干部的职责，负责本条例的组织实施。
第二章选拔任用条件
第七条企业中层干部应当具备下列基本条件：
（一）努力学习和提高马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚决贯彻落实上级部门的各项方针政策，模范的带头遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。
（二）坚持实事求是，与时俱进，开拓创新，提高自身学习，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义，卓有成效的开展工作；有强烈的事业心和责任感，有胜任开展好工作的组织能力和一定的工作经验；
（三）以身作则，律人先律己，密切联系企业职工及所在部门，及时解决和向上汇报出现的问题，反对不正之风，敢于同歪门邪道作斗争；
（四）正确行使上级领导所赋予的权力，依法办事，自觉接受公司相关部门和全体职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；
第八条提拔担任企业中层干部的职工，应当具备下列基本资格：
（一）担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上。
（二）担任正科级领导职务的，应当在下一级职务（副科或相当于副科岗位）工作两年以上。
（三）拟选拔科级干部，原则上一般须具有大学专科及以上文化程度。
（四）选拔使用干部，一般应从后备干部中选拔。
对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司领导班子集体讨论决定，批准同意后可破格提拔。
第三章考察
第九条选拨任用中层领导干部所考察的内容：考察主要从”德、能、勤、绩、廉”五个方面进行：
（一）“德”的方面，要政治坚定，公道正派。
一是思想品德。
包括理想信念，宗旨意识，贯彻执行党的基本路线、方针、政策。
二是职业道德。
包括爱岗敬业，锐意进取，无私奉献精神，事业心、责任心、使命感等。
三是家庭美德。
包括尊老爱幼，人生观、价值观，志趣爱好，家庭和睦、邻里和谐等。
四是社会公德。
包括社会责任、群众观点态度、人际关系以及遵守公共道德情况。
（二）“能”的方面，要业务精通，开拓创新。
一是工作思路，包括本人的发展观、政绩观及工作中的战略思维和创新意识；二是组织协调能力，包括组织动员能力，处理突发事件能力，协调各方关系能力；三是依法办事，主要考核法制意识、依法办事的水平和能力；四是心理素质，主要看本人工作干事中的意志和自信心及对复杂情况的心理承受能力。
（三）“勤”的方面，包括工作积极性、纪律性、责任心和出勤率等。
一是精神态度，主要看事业心、责任感、敬业精神和学习态度；二是工作作风，主要是了解深入实际，讲求实效，平时是否肯学肯钻、任劳任怨，是否达到了规定的出勤率等方面情况。
（四）“绩”的方面，要坚持正确政绩观，有强烈的事业心。
一是履行职责情况及成效，主要看分管工作完成情况和抓落实、促发展情况。
二是工作质量，完成的各项工作符合质量要求，无人为差错，无责任事故。
三是解决复杂问题、敢于和善于解决复杂问题；四是基础工作，不搞短期行为，重复施工，重视基础工作和常规管理，加强制度建设情况。
（五）“廉”的方面，要防微杜渐，清正廉洁。
主要是执行公司廉政建设的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象；自身修养，爱好是否积极健康，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等状况。
第四章程序
第十条选拔任用程序
（一）民主推荐
选拔任用领导干部必须经过民主推荐提出考察对象，民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人。
（二）考察
必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。
并应听取考察对象的上级、同级、下级的意见，尽可能广泛、深入、细致。
考察结束后，由经营管理委员会派出的考察组综合分析考察情况，将考察情况形成书面材料，向领导班子汇报研究并提出意见。
（三）酝酿人选
在拟任人选决定前，应在领导班子中进行充分酝酿，必要时征求上级业务部门的意见。
（四）征求意见、民主测评
在确定拟考察对象的基础上，发放征求意见、民主测评表。
对考察对象进行意见征求和民主测评。
民主测评同意票不超过半数的人员不能选拨为中层领导。
（五）领导谈话
领导班子会议决定干部任命后。
对决定任用的干部，由经营管理委员会指定专人同本人谈话。
一般由总经理、副总经理负责谈话。
（六）任前公示及任职
领导班子会议形成决议后，应当在一定范围内进行公示，公示时间为7天，公示结果不影响任职的，办理任职手续。
（七）干部试用
干部任用实行试用期制度，试用期为一年，试用期内对新任中层领导干部要跟踪考核，对考核不合格的，给予免职处理。
第五章后备干部培养
第十一条后备干部的确定和培养
后备干部，经民主推荐并超过半数同意后，经组织部门考核报公司经营管理委员会，由公司班子会议讨论研究确定，并进行公示，对后备干部每年考核一次。
公司领导班子会议每年研究调整一次，干部的任职条件，除德、能、勤、绩、廉优良外，一般须具有大专以上学历。