天津公司干部选拔任用工作制度
企业干部选拔任用制度范本
企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。
第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。
第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。
提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。
（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。
第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。
管理层人员选拔与任用制度
管理层人员选拔与任用制度一、制度目的本制度的目的是为了规范管理层人员的选拔和任用程序，确保公司管理层人员的本领和素养与公司发展目标相匹配，提升公司整体绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全部管理层人员的选拔和任用，包含但不限于高级管理层和中层管理层。
三、选拔和任用原则1.公平公正原则：选拔和任用过程要公开、公平、公正，不得鄙视任何候选人。
2.任人唯贤原则：选拔和任用应以本领、素养和业绩为重要依据，忽视任何个人背景和关系。
3.竞争择优原则：选拔和任用应通过竞争择优的方式进行，充分发挥市场机制的作用。
4.规范程序原则：选拔和任用程序应符合法律法规和公司相关规定，遵从程序规范，确保程序的公正性和效率性。
四、选拔和任用程序1.职位空缺：当公司存在管理层职位空缺时，相关部门应提出管理层职位需求，并经过公司高级管理层批准后方可开始选拔和任用程序。
2.岗位描述和要求：公司相关部门依据职位需求订立认真的岗位描述和要求，明确新任管理层的职责和本领要求。
3.候选人筛选：公司将职位空缺通过内部公告的方式向公司内部员工公开，并接受内部员工的自荐或介绍。
同时，公司也可以通过外部招聘、猎头公司等渠道找寻合适的候选人。
4.候选人评估：公司将收到的候选人申请料子进行初步筛选，并组织相应部门或专家进行面试、笔试、考核等评估方式，评估候选人的本领、经验和适配度。
5.决策和任命：公司高级管理层依据候选人评估结果，经过集体讨论和决策，最终确定合适的候选人并进行任命。
6.试用期：新任管理层人员将进入试用期，试用期为3个月。
在试用期内，对其工作表现进行监测和评估。
试用期结束后，经过综合考察，依据考核结果决议是否予以正式任命。
五、选拔和任用的权力和责任1.招聘委员会：公司成立招聘委员会，由公司高级管理层构成，负责对管理层候选人的选拔和任用进行监督和决策。
2.部门经理：部门经理负责对本部门管理层职位的需要进行申报，并参加候选人的面试、评估和决策过程。
公司干部选拔任用制度范文(三篇)
公司干部选拔任用制度范文1. 目的和背景：本制度的目的是为了落实公司的人才管理战略，确保公司干部的选拔和任用工作公正、透明，全面提升公司管理水平和绩效。
2. 适用范围：本制度适用于公司全部干部岗位的选拔和任用工作。
3. 选拔和任用原则：a. 公开公正：选拔和任用过程必须公开、公正、透明，以确保全体员工的公平竞争机会。
b. 优胜劣汰：选拔和任用应以岗位要求和个人能力为依据，表现优异的员工将获得优先考虑。
c. 竞争机制：通过竞争方式选拔和任用，不得进行非竞争性的任命。
d. 能力导向：重视员工能力和潜力，注重培养和选拔有潜力的后备干部。
4. 选拔和任用程序：a. 岗位申请：空缺的干部岗位由公司人力资源部门通知相关部门并发布岗位申请公告。
b. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求和员工简历筛选出符合条件的申请者。
c. 综合考评：选拔委员会根据个人简历、面试、测试等方式进行综合考评，评估申请者的能力和胜任岗位的潜力。
d. 论证和确认：选拔委员会将评估结果提交给公司高层进行论证和确认，并最终确定干部的选拔和任用。
e. 选拔结果公告：人力资源部门将选拔结果通过公告方式向公司全体员工公布。
5. 选拔和任用权：a. 选拔委员会：公司设立选拔委员会负责干部选拔和任用工作，委员会成员包括相关部门主管、人力资源部门代表等。
b. 公司高层：公司高层对干部选拔和任用进行论证和确认，并最终决定干部的任命。
6. 培养和发展：a. 培养机制：公司将会建立一套完善的干部培养机制，包括培训、挂职锻炼、导师制度等，为干部的发展提供支持。
b. 后备干部：公司将重点培养和选拔优秀的后备干部，为公司的长期发展提供稳定的人才储备。
7. 监督和评估：a. 监督机制：公司设立监督机构或委员会，对干部选拔和任用工作进行监督和评估。
b. 评估结果：监督机构将定期评估干部选拔和任用工作的公正性和有效性，并向公司高层和员工提出改进意见。
8. 附件：业务、职能部门干部选拔和任用细则以上为公司干部选拔任用制度的范本，可根据实际情况进行适当调整和完善。
公司管理层选拔任用管理制度
公司管理层选拔任用管理制度目录•一、总则•二、选拔任用机制•三、选拔任用程序•四、选拔任用标准•五、选拔任用考核•六、选拔任用结果公示和反馈•七、选拔任用违纪处理•八、其他事项一、总则1.为了提高公司管理层的素养和本领，推动企业连续发展，特订立本规章制度。
2.本制度适用于公司招聘、选拔、任用管理层人员。
3.本制度旨在确保选拔任用工作的公开、公正、公平，承袭能者上，公开竞争的原则。
二、选拔任用机制1.选拔任用机制分为内部选拔和外部引进两种方式，旨在充分发挥内部员工的潜力和引入外部优秀人才。
2.内部选拔重要适用于公司中已有员工，内部员工通过选拔流程符合条件的可以参加竞聘管理层职位。
3.外部引进重要适用于公司需要外部专业知识和经验的情况，公司将通过公开招聘、社会渠道等方式进行。
三、选拔任用程序1.确定选拔任用岗位及职责，并订立认真的任职要求和本领模型。
2.拟定选拔任用计划，包含时间布置、责任分工等。
3.公示选拔任用岗位，向内部员工和外部人士发布岗位职责、任职要求等信息。
4.内部员工需填写申请表，包含个人基本信息、工作经过、本领评估等。
5.外部人士需按要求提交简历、个人叙述、介绍信等相关料子。
6.进行预先筛选，将符合条件的申请人进行初步评审并确定参加面试者名单。
7.面试环节，包含个人面试、小组讨论、案例分析等，确保全面评估申请者的本领和素养。
8.进行背景调查，确保申请者的信息真实可靠。
9.依据面试结果和背景调查，综合评定各申请者，并确定最终录用人选。
四、选拔任用标准1.必备条件：申请者必需具备相关岗位的基本条件，包含学历、工作经验、专业知识等。
2.竞争力：申请者需具备与岗位要求相匹配的本领和技能，表现出出色的综合素养。
3.潜力及发展空间：申请者需具备适应企业发展的潜力，并表现出较大的发展空间。
4.综合考量：将综合评估申请者的面试表现、背景调查结果等各方面的情况，作出综合推断。
五、选拔任用考核1.经过选拔任用的人员将进入试用期，试用期一般为3个月，期间对其进行综合考核。
公司中层干部选拔任用工作实施方案
公司中层干部选拔任用工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我开始构思这个方案的每一个细节。
中层干部，他们是公司的中流砥柱，选拔任用工作必须严谨细致，下面是我对这个实施方案的思考：一、选拔原则1.公开透明：选拔过程要公开，让每一个符合条件的员工都有机会参与竞争，确保选拔的公正性。
2.德才兼备：选拔中层干部，不仅要看其业务能力，还要关注其道德品质，确保选拔的人才能够德才兼备。
3.实绩导向：选拔时要注重候选人的工作实绩，以实际贡献作为评价的重要依据。
4.发展潜力：选拔中层干部，要充分考虑其发展潜力，为公司未来的发展储备优秀人才。
二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在职员工，不论岗位、性别、年龄，只要符合条件均可报名参加。
2.选拔条件：（2）具备较强的业务能力，熟悉公司业务，有丰富的管理经验。
三、选拔程序1.报名与资格审查：员工根据自身条件报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。
2.笔试：通过资格审查的员工参加笔试，笔试内容涵盖公司业务知识、管理知识、法律法规等方面。
3.面试：笔试成绩合格的员工参加面试，面试官由公司高层领导担任，主要考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
4.实地考察：对候选人进行实地考察，了解其在工作中的表现，评估其是否符合中层干部的要求。
5.综合评定：根据笔试、面试、实地考察的成绩，进行综合评定，确定最终人选。
四、任用与培养1.任用：对选拔出的中层干部进行任用，明确其岗位职责，签订任用合同。
2.培养计划：为中层干部制定详细的培养计划，包括业务培训、管理能力提升、团队建设等方面。
3.考核与激励：对中层干部进行定期考核，对其工作成绩给予相应的激励，激发其工作积极性。
五、方案实施保障1.加强组织领导：成立中层干部选拔任用工作领导小组，全面负责选拔任用工作的组织实施。
2.确保选拔质量：对选拔过程中发现的问题及时进行调整，确保选拔质量。
3.加强监督：对选拔任用工作全程进行监督，确保公开、公平、公正。
企业干部选拔管理制度
企业干部选拔管理制度第一章总则第一条为规范企业干部选拔管理工作，激励和激励干部队伍的忠诚、进取和拼搏精神，提高企业领导层水平，做好干部队伍建设工作，根据《中华人民共和国群众团体组织法》、《中华人民共和国公务员法》、《企业干部管理条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各级干部的选拔管理工作。
第三条企业干部选拔管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备，选拔任用优秀人才的方针。
第四条企业干部选拔应当尊重干部的人格尊严，实行实事求是的评价方式，做到公正、公平、公开，激发干部的工作热情和积极性。
第五条企业应当积极培养和选拔各类人才，为优秀人才提供广阔的职业发展空间和发展机会。
第六条企业应当建立干部选拔考核工作的细则和奖惩制度，加强对干部选拔工作的监督和检查，促进干部队伍建设的科学发展。
第七条企业应当依法开展干部选拔工作，保护干部的合法权益，防止一切形式的人事腐败和违法干部提拔行为。
第二章干部选拔管理机制第八条企业应当建立健全干部选拔管理工作机制，制定领导班子建设规划和重要岗位人选预备人选名册，并落实领导班子建设规划。
第九条企业应当建立干部选拔管理工作专门委员会，履行干部选拔管理职能，制定干部选拔工作的具体实施办法，并组织实施。
第十条企业应当建立干部选拔管理工作的绩效考核制度，按照考核结果确定干部选拔管理工作的质量评价，对工作情况进行考核评估。
第十一条企业应当建立干部选拔管理工作的信息管理系统，对干部选拔工作的情况和工作成果进行全面、准确地录入、汇总和分析，为决策提供科学依据。
第三章干部选拔管理程序第十二条企业干部选拔工作应当依据干部工作需要、干部岗位要求和干部工作任务的实际情况，遵循德才兼备，以能力为主的原则进行。
第十三条企业干部选拔工作应当经过民主推荐、资格审查、面试考核等程序，确定干部选拔对象。
第十四条企业干部选拔工作应当遵循公正、公平、公开的原则，严格按照程序和规定进行。
公司干部选拔任用制度
公司干部选拔任用制度为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《中国章程》，《党政领导干部选拔任用工作条例》，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，制定本条例。
一、指导思想干部选拔任用坚持以和“为指导，坚持科学发展观，坚持党管干部，从严治党的方针，建立科学规范的领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。
二、选拔任用原则1、党管干部原则；2、管人与管资产、管人与管事相统一原则；3、任人XXX、德才兼备原则；1 -4、群众公认、注重实绩原则；5、公开、平等、竞争、择优原则；6、民主集中制原则；7、依法办事原则。
三、选拔任用资格1、担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上（含三年）；2、担任正科级领导职务的，应当在下一级职务（副科或相当于副科岗位）工作两年以上（含两年）；3、拟选拔科级干部，一般须具有大学专科以上文化程度；4、应当经组织（人事）部门组织的三年内累计一周以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应在任职后及时安排完成培训。
5、选拔使用干部，一般应从后备干部中选拔，对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司党委集体讨论决定，报上级组织（人事）部批准同意后可破格提拔。
四、选拔任用程序1、民主推荐民主推荐，是在一定范围内，让干部和群众按照党的干部政策和具体职位的要求，以无记名投票和个别谈话推荐等方式推举领导干部人选。
2 -民主推荐一般分六个步骤进行：一是肯定推荐目标（即推荐职务）；二是肯定推荐方式和推荐工夫；三是肯定参加推荐的人员；四是开会动员；五是施行推荐；六是统计与分析。
公司干部选拔任用管理办法
干部选拔任用管理办法第一章总则第一条建立科学规范的干部选拔任用管理制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，树立正确的选人用人导向，根据《中华人民共和国公司法》《 XXXX科技有限公司章程》等法律法规和制度规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层管理人员和基层管理人员的选拔任用和管理监督。
包括：（一）公司总经理助理、副总师（中层管理人员）；（二）公司职能部门负责人（中层管理人员）；（三）二级单位领导班子成员（中层管理人员）；（四）各部门（单位）主管级管理人员（基层管理人员）。
第三条选拔任用干部必须坚持以下原则：（一）五湖四海、任人唯贤原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）注重实绩、群众公认原则；（四）优胜劣汰、能上能下原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制、依法办事原则；（七）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第四条选拔任用干部，必须坚持建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，建设一支“勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质干部队伍，筑牢企业发展基础。
第五条选拔任用干部，要与优化公司各层级干部队伍结构相结合，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，注重用好各年龄段干部，注重基层导向，促进领导班子年龄梯次合理、专业经历互补、能力特长匹配、性格气质相容。
第六条选拔任用干部必须严格执行工作程序、严守工作纪律，自觉做到“凡提四必”、“三个不上会”、“五个不准”。
“凡提四必”即：讨论决定前，对拟提拔或进一步使用人选的干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察部门意见必听、线索具体的信访举报必查。
“三个不上会”即：讨论决定时，没有按规定进行酝酿动议、民主推荐、组织考察的不上会，没有按规定核实清楚有关问题的不上会，没有按规定向上级报告或报告后未经批复同意的干部任免事项不上会。
“五个不准”即：不准任人唯亲，不准突击提拔调整干部，不准临时动议决定干部，不准超职数配备、超机构规格提拔任用干部，不准泄露讨论决定情况。
企业（公司）中层干部选拔任用管理制度
企业（公司）中层干部选拔任用管理制度企业（公司）中层干部选拔任用管理制度（通用范本）第一章总则第一条为进一步规范干部工作，转变工作作风，提高队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，为公司的发展提供强有力的组织保证，根据上级干部选用有关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条干部工作包括：培养、选拔、任用、管理、退出、监督等。
第二章工作原则第三条干部工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、职工群众公认原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三章培养第四条强化教育培养。
深化干部教育培养、培训工作，注重理论文化素养和技术素质培养，注重管理知识和技术业务知识培训，进一步提升领导能力和驾驭工作的能力，使优秀人才脱颖而出。
第五条加强岗位锻炼。
有意识安排后备干部参与“急、难、险、重”的工作任务，在实践中培养他们的应对能力、解决问题能力、管理能力和团队意识。
第六条人才队伍建设。
加强培养力度，使青年大学生、技术能手、标兵等快速成长成才。
对人才库的人才，按技术型、技能型、管理型进行分类，做好日常管理和培养，为干部队伍做好人才储备。
第七条实行动态管理。
后备干部要坚持一年一考察，对能力突出、德才兼备的要重点培养；及时将职工不认可、工作表现一般的淘汰出后备干部队伍。
第四章选拔第八条拟选拔干部应具备以下基本素质：(一)贯彻执行党的基本路线、方针、政策，自觉抵制不良风气，接受党和职工群众的批评和监督。
（二）遵纪守法、诚实守信、办事公道、勤俭节约、孝老爱亲。
(三) 爱岗敬业、精业自强、顾全大局，团结协作、无私奉献、发扬民主，维护集体利益。
(四) 有强烈的事业心、责任感、使命感，有胜任领导工作的组织能力、管理能力、文化水平、专业知识和理论素质。
(五)有良好的身体、心理素质，身心健康。
第九条被推荐干部人选除具备干部基本素质外，需具备以下条件：（一）被推荐干部人选属公司人才库初级以上人才；（二）要求高中以上学历，年龄在40周岁以下；（三）优先条件：出色完成工作任务的；生产经营活动中贡献较大的；为公司排忧解难，在职工中有较高威信的；为公司取得较大荣誉的。
公司(企业)中层管理人员选拔任用管理制度
公司(企业)中层管理人员选拔任用管理制度公司中层管理人员选拔任用管理制度一、目的与依据为了规范公司中层管理人员的选拔任用，促进公司管理层的稳定与发展，特制定本制度。
本制度的依据主要包括：- 中华人民共和国《劳动法》等相关法律法规；- 国务院《企业中高层管理人员工资管理办法》等文件；- 公司相关规章制度。
二、选拔与任用方式中层管理人员的选拔应当严格按照岗位要求和职业素养标准，采用综合评价和多种方式相结合的形式进行，具体包括以下环节：1. 考察岗位要求的知识、技能和经验，以及应聘者的学历、工作经历、职业资格证书等情况；2. 面试，考察应聘者的综合素质、职业道德等情况；3. 考察与应聘者相关的个人、职业等情况；4. 综合评价各项考察结果，确定了解应聘者排名以及最终岗位选择；5. 岗前培训。
在选拔过程中，应当注重公平公正，严格遵守公司相关规章制度和国家法律法规。
中层管理人员的任用，应当根据公司的需要和职业素质进行综合评价。
对于表现突出、职业道德高尚、能力优秀、岗位需要的人才，应当优先考虑，同时应当严格遵照相关程序和规定进行。
三、考核与激励为了鼓励公司中层管理层的积极性，提高整个管理层的素质和业绩，公司应当建立相应的考核和激励机制。
具体包括以下方面：1. 根据管理层的职责和目标，制定相应的考核标准和方式；2. 对于表现优异的中层管理人员，应当给予相应的奖励和晋升机会；3. 对于表现不佳的中层管理人员，应当及时进行培训和帮助，以提高其素质。
四、其他事项在公司中层管理人员的任用和管理过程中，应当注重以下方面：1. 遵守国家法律法规和公司相关规章制度；2. 强化对中层管理人员的职业道德和行为规范的培训和引导；3. 加强对中层管理人员的日常监督和管理，及时发现和解决问题。
本制度自发布之日起施行，其他与本制度不符的相关规章制度同时废止。
公司干部选拔任用管理规定
X X X公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
（六）工作业绩较突出，具有较强的经营管理能力、领导力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新和市场竞争意识强。
24.提任公司本部部门副职的，应在下属企业部门正职岗位2年以上，未满2年的应当在下属企业正职和副职岗位工作累计5年以上。
（二）一般应当具有大学本科以上文化程度。
（三）企业领导班子正职年龄一般在50岁以下，企业领导班子副职、部门正副职年龄一般在45岁以下。
（四）担任党内领导职务的，应当符合党章及有关规定。
（五）担任总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问的，应具有相应的高级专业技术职称或具有注册职业资格，从事相关（三）企业党组织成员的任职按党的规定执行。
干部任期届满，经考核等相关程序，合格者可以连任，但连任不得超过3届。
第四章选拔任用第八条干部选拔任用主要有组织选拔、公开招聘、竞争上岗、委托人才中介机构推荐等方式。
第九条公司党委工作部根据公司干部队伍建设需要，提出选拔任用的方式建议，报公司党委会决定选拔任用的方式。
第十条组织选拔方式的工作流程如下：依据，在一年内有效。
领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
公司干部选拔任用制度（2篇）
公司干部选拔任用制度一、引言干部是企业中起着重要作用的管理人员，他们的选拔任用直接关系到企业的发展和壮大。
因此，制定一套科学合理的干部选拔任用制度对于企业的长远发展至关重要。
本文将从干部选拔任用的目的、原则、程序等方面进行阐述，以便为企业制定一套完善的制度提供参考。
二、目的与原则1. 目的干部选拔任用的目的是为了优化企业管理队伍，提高干部的整体素质和能力，确保企业能够有效地运转和发展。
通过严格的选拔和评估，选出具有能力、经验和道德素质的人才担任重要职务，使企业能够适应市场变化、应对各种风险挑战。
2. 原则（1）公开、公正、公平。
干部选拔任用必须遵循公开、公正、公平的原则，确保选拔过程的透明度和公正性，避免干部选拔任用的任性和不合理。
（2）科学选人、能上能下。
根据岗位需要和工作要求，选用最适合的人才担任干部职位，确保“能者上、庸者下”。
（3）激励潜能、发挥优势。
干部选拔任用应着重考察候选人的潜力和优势，通过培养和激励，使其发展和发挥潜能，以实现个人与企业共同发展。
三、程序与方法1. 确定干部职位企业应根据工作需要和业务发展情况，明确干部职位的岗位描述、职责和任职资格，为干部选拔任用提供明确的依据。
2. 干部选拔标准（1）能力素质。
候选人应具备扎实的专业知识和工作能力，具备较强的沟通协调、决策分析、问题解决等能力。
（2）经验背景。
候选人应具备一定的工作经验和成绩，特别是在相关岗位上有过成功经验的更受青睐。
（3）道德品质。
候选人应具备良好的道德品质和职业道德操守，具备良好的人际关系和团队合作能力。
（4）综合素质。
候选人应具备较高的综合素质，包括领导能力、创新能力、学习能力等。
3. 干部选拔程序（1）岗位需求分析。
根据企业发展战略和业务需求，进行岗位需求分析，确立干部选拔的方向和目标。
（2）候选人甄别。
通过内部推荐、外部招聘等方式，筛选出符合岗位需求的候选人，进行简历筛选、面试、考察等环节。
（3）评估和选拔。
2024年公司选拔干部方案
2024年公司选拔干部方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了适应新的经营环境和实现战略目标，公司决定在2024年进行一次干部选拔。
此次选拔将为公司培养和选拔出一批具备领导潜力和管理能力的干部，以适应公司的发展需求，推动实现公司战略目标。
二、选拔原则1.公平公正：选拔过程要公开透明，确保每一位参与者都有机会展示自己的能力，公正的选拔结果是公司发展的基础。
2.竞争激烈：选拔过程要通过比较和竞争来确定最优秀的干部，激励参与者不断提高自己的能力和素质。
3.能力导向：重点考察参与者的领导潜力和管理能力，注重综合素质和个人发展潜力，为公司未来的发展培养优秀的管理人才。
三、选拔流程1.选拔对象本次选拔对象为公司各级部门和团队的中层干部。
2.选拔条件（1）岗位要求：具备当前担任岗位的基本技能和知识，有丰富的实践经验和成果。
（2）综合素质：具备较高的综合素质，包括领导能力、沟通能力、团队合作能力等。
（3）潜力评估：有较强的领导潜力和发展潜力，有创新意识和开拓精神。
3.选拔程序（1）报名申请：所有符合条件的干部需填写报名表，并提交个人简历和相关材料。
（2）综合评估：通过面试、笔试、小组讨论等方式对参与者进行综合评估，包括领导能力、沟通能力、团队合作能力等。
（3）实践考核：选取一部分参与者进行实践考核，考察他们在实际工作中的表现和能力。
（4）领导测评：对候选人进行领导测评，综合考虑公司领导层的意见和评价。
（5）选拔结果公示：公示选拔结果，并为入选者进行相关培训和发展规划。
四、选拔标准1.核心能力评估（1）领导能力：具备明确的目标和愿景，能够激励团队肯定，有效地组织和协调团队工作。
（2）沟通能力：善于沟通和表达，能够积极主动地与上级、下级和同事沟通合作，有效地解决问题。
（3）团队合作能力：能够搭建和维护团队的合作氛围，能够有效地与团队成员协作完成工作任务。
（4）决策能力：能够独立思考、判断和决策，能够迅速做出正确的决策并承担责任。
公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部选拔任用管理办法本办法旨在规范公司中层干部选拔任用工作，确保选拔任用公正、科学、合理，激发干部队伍活力和创造力，为公司发展提供强有力的人才支撑。
一、适用范围适用于公司中层干部选拔任用工作。
中层干部指公司副经理级别及以下管理人员。
二、选拔任用原则（一）公正公平原则选拔任用应当公正、公平，遵循竞争、择优的原则。
（二）能力为先原则选拔任用应当以能力为第一要素，注重综合素质和工作实绩，选用最适合工作岗位的人才。
（三）现实可行原则选拔任用应当考虑到工作需要和现实可行性，避免盲目与冒险。
三、选拔任用程序（一）干部需求计划公司各部门根据业务发展需要，提出干部需求计划，经公司领导班子讨论决定后上报公司人力资源部门。
（二）干部选拔标准公司人力资源部门会同各部门制定干部选拔标准，明确选拔条件和程序，公布选拔要求。
（三）干部推荐各部门根据需求计划和选拔标准，推荐符合条件的人员，并提供个人简历、工作经历和业绩等资料。
（四）初步考察公司人力资源部门对推荐人员进行初步考察，确定符合条件的人员。
（五）综合考核公司人力资源部门根据选拔标准，组织综合考核，包括书面测试、面试、考察等环节，综合评定各位候选人的素质和能力。
（六）选定人选公司人力资源部门会同相关部门按照综合考核结果和工作需要，选定最合适的人选。
（七）公示和任命公司人力资源部门公示选定人选，征求反馈意见后将其任命。
四、选拔任用的监督和评估（一）监督责任公司人力资源部门对干部选拔任用工作实施监督和管理，确保程序合法、程序规范，选拔任用工作公正公平。
（二）评估机制公司建立干部选拔任用后续评估机制，跟踪考察选定人员的工作表现，评估考察结果的准确性和实效性。
五、附则本办法自颁布之日起施行，如与其他规定不一致的，以本办法为准。
公司人力资源部门负责解释本办法。
公司干部选拔任用制度
公司干部选拔任用制度
是指公司对各级干部进行选拔、评估和任用的一套制度。
该制度的目的是为了确保公司干部队伍的素质和能力，促进公司的长远发展。
公司干部选拔任用制度通常包括以下几个方面：
1. 岗位竞聘：公司内部的岗位空缺通常通过竞聘的方式确定人选。
所有符合条件的员工都可以参与竞聘，并根据综合评估结果来确定最终人选。
2. 考核评估：公司通常会定期对干部进行考核评估，以评估他们的工作表现和能力。
考核评估的内容包括工作目标完成情况、工作态度和能力等方面。
评估结果将作为干部选拔任用的重要参考。
3. 培训提升：公司会为干部提供必要的培训和提升机会，以提高他们的管理和领导能力。
培训内容通常包括管理技能、沟通能力、决策能力等方面的知识和技能。
4. 公平公正：公司的干部选拔任用制度应该建立在公平公正的基础上，避免人事任命的不合理和腐败行为。
选拔任用过程应该透明、公开，并且符合公司的相关规定和程序。
5. 职业发展规划：公司应该制定干部职业发展规划，为干部提供明确的晋升途径和机会，激励他们不断提升自己的能力和业绩。
通过建立健全的干部选拔任用制度，公司可以确保干部队伍的素质和能力，提高公司的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
公司干部任命管理制度
公司干部任命管理制度第一章总则第一条为规范公司干部任命管理，根据公司发展需要，制定本制度。
第二条公司干部任命应坚持以实绩为重，以能力和道德为本。
选拔、任用和管理干部，要坚持公开、公正、公平，注重选拔、考核、使用和监督干部的工作。
第三条公司对外公开发布公司领导班子任免名单，并接受社会监督。
第四条公司领导班子经公司董事会选举通过后，任期为三年，任期届满，可以连任一次，连续任职不得超过两届。
第五条公司领导班子成员因工作需要，公司董事会经过讨论，可以进行调整。
但不得超过占公司领导班子成员总数的五分之一。
第六条公司领导班子成员应当遵守公司章程、遵纪守法，不得有违反公司规定的行为。
第七条公司领导班子成员应当遵循民主集中制原则，听取下级意见，坚持民主决策和集中领导相统一，坚决执行公司董事会决议。
第八条公司领导班子成员应当以身作则，廉洁自律，履行诚信义务，不得搞特权、滥用职权、利用权力谋取私利。
第九条公司领导班子成员应当积极履行工作职责，勇于担当，不得推卸责任，不得干预和影响公司正常生产经营。
第十条公司领导班子成员应当注重团队协作，形成良好的工作氛围，促进公司团结稳定，实现公司可持续发展。
第二章干部选拔任用第十一条公司领导班子任命应当按照公开、公平、公正的原则，严格执行程序，认真履行干部选拔任用制度。
第十二条公司领导班子成员的选拔任用应当坚持德才兼备原则，以能力和政治品德为首要标准。
第十三条公司领导班子成员的选拔任用应当按照干部管理权限，层层推荐，经过考察和面试，经董事会讨论决定。
第十四条公司领导班子成员的选拔任用程序应当公开透明，公司应当建立干部选拔工作档案，并定期公示公司领导班子成员的选拔任用情况。
第十五条公司领导班子成员的选拔任用应当结合岗位需求、个人意愿和公司整体建设情况，按照能上能下、适应岗位的原则进行推荐。
第十六条公司领导班子成员的选拔任用应当综合考察其在公司多方面的表现，包括业绩、工作态度、团队协作等方面。
公司干部选拔任用管理办法
公司直管干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，建立科学规范的干部管理制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为集团公司战略目标的实现提供组织保障和人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》和《集团公司章程》，参照《党政干部选拔任用工作条例》制定本规定。
第二条集团公司干部选拔任用必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三条本办法所指集团公司直管干部包括以下范围：（一）集团公司董事长助理、党委书记助理、总经理助理；（二）集团公司董事会秘书、机关党委书记和副书记、总部部门负责人、总部部门党支部书记和副书记；（三）集团公司高级专业经理；（四）直管单位董事和董事长、监事（不包括直管单位非管理层人员兼任的监事）和监事会主席；（五）直管单位总经理、副总经理、总工程师；（六）直管单位党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（七）直管单位党委书记助理、总经理助理。
（八）派往集团公司直接管理的控股、参股企业的董事和董事长、监事和监事会主席、总经理和副总经理、党委书记和副书记、纪委书记、工会主席。
第四条集团公司党委负责确定直管干部用人标准，研究推荐人选，组织考察，完善评价体系，加强监督管理。
第五条集团公司党委工作部、人力资源部（下称组织（人事）部门）作为直管干部归口管理部门，负责办理集团公司直管干部的日常管理工作。
第二章选拔任用条件第六条直管干部应当具备下列基本条件：（一）自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验。
（二）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
干部选拔任用管理制度
干部选拔任用管理制度（初稿)第一章总则第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推进公司干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化,根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的要求，结合本公司实际情况,特制定本规定。
第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理的职能部门,负责公司干部选拔任用工作的组织实施。
第二章干部选拔任用原则第四条坚持贯彻民主集中制原则,坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。
第五条坚持走群众路线,接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道.第六条公司干部应当逐级提拔．越级提拔的，需报经人力资源部同意。
第三章干部选拔任用一般程序第七条根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的要求，公司干部可以从公司内部选拔任用,也可以从公司外选拔任用。
公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职要求、公司内人才储备等实际情况分别使用三种不同的方式和程序，以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。
第一类职位为重要管理岗位，主要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位,以及公司党政联席会认定的其他重要管理岗位.对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评选"（或“民主推荐与综合考察”）相结合的方式,一般需经过民主推荐、竞争评选、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件1《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。
第二类职位为一般管理岗位，主要指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司除领导班子岗位以外的管理岗位.对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式,一般需经过自荐或组织推荐报名、考试(包括笔试和面试)、组织考察、讨论决定、任职等程序,具体见附件2《一般管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。
第三类职位为特殊管理或技术岗位，主要指公司急需的专业性强而公司内部缺乏相应人才储备的特殊管理或技术岗位。
天津公司干部选拔任用工作制度
天津公司中层干部选拔任用工作制度为建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出，形成能者上、庸者下的选人用人机制，推进公司人员的革命化、年轻化、知识化、专业化,确保我单位安全生产和经营任务等工作顺利进行，实现公司制定的人才强企战略。
现根据集团公司干部选拔任用工作条例和有关法律、法规，结合本单位实际工作情况，特制定中煤矿山建设集团天津有限公司中层领导干部选拨任用工作制度。
一、选拨任用中层领导干部应坚持的指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻干部队伍“四化"方针和德才兼备原则,严格执行集团公司制定的干部选拔任用工作条例，通过考察，真正把那些政治坚定、业绩突出、职工公认的优秀干部提拔使用起来，努力把我单位打造成一支具有结构合理、团结坚强的领导集体，一支具有科学化、规范化的现代施工企业。
二、选拨任用中层领导干部应坚持的原则(一）坚持党管干部原则；（二）坚持任人唯贤、德才兼备原则;（三）坚持职工公认、注重实绩原则；(四）坚持公开、平等、竞争、择优原则;(五) 坚持民主集中制原则；(六）坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、选拨任用中层领导干部应具备的条件（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
（二）有强烈的事业心和责任感,有实践经验，有胜任领导工作的组织协调决策能力、文化水平和专业知识。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够在工作中把理论与实际相结合，并卓有成效运用到工作中，为企业赢得显而易见的效益。
（四）在工作中，能够依照公司章程办事，清正廉洁,以身作则,艰苦朴素，自觉接受公司领导和职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风.(五）坚持和维护民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见,善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作.四、选拨任用中层领导干部应具备的资格:（一）提任干部的，应当具有5年以上工龄.(二）由副职提任正职的,应当在副职岗位工作1年以上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天津公司
中层干部选拔任用工作制度
为建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出，形成能者上、庸者下的选人用人机制，推进公司人员的革命化、年轻化、知识化、专业化，确保我单位安全生产和经营任务等工作顺利进行，实现公司制定的人才强企战略。
现根据集团公司干部选拔任用工作条例和有关法律、法规，结合本单位实际工作情况，特制定中煤矿山建设集团天津有限公司中层领导干部选拨任用工作制度。
一、选拨任用中层领导干部应坚持的指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严格执行集团公司制定的干部选拔任用工作条例，通过考察，真正把那些政治坚定、业绩突出、职工公认的优秀干部提拔使用起来，努力把我单位打造成一支具有结构合理、团结坚强的领导集体，一支具有科学化、规范化的现代施工企业。
二、选拨任用中层领导干部应坚持的原则
(一) 坚持党管干部原则；
(二) 坚持任人唯贤、德才兼备原则；
(三) 坚持职工公认、注重实绩原则；
(四) 坚持公开、平等、竞争、择优原则；
(五) 坚持民主集中制原则；
(六) 坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、选拨任用中层领导干部应具备的条件
（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
（二）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织协调决策能力、文化水平和专业知识。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够在工作中把理论与实际相结合，并卓有成效运用到工作中，为企业赢得显而易见的效益。
（四）在工作中，能够依照公司章程办事，清正廉洁，以身作则，艰苦朴素，自觉接受公司领导和职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
（五）坚持和维护民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
四、选拨任用中层领导干部应具备的资格：
(一)提任干部的，应当具有5年以上工龄。
(二)由副职提任正职的，应当在副职岗位工作1年以上。
(三)一般应当具有大专以上文化程度。
(四)身体健康。
五、选拨任用中层领导干部所考察的内容：
考察主要从”德、能、勤、绩、廉”五个方面进行：
（一）“德”的方面，要政治坚定，公道正派。
一是政治品德。
包括理想信念，宗旨意识，贯彻执行党的基本路线、方针、政策。
二是职业道德。
包括爱岗敬业，锐意进取，无私奉献精神，事业心、责任心、使命感等。
三是家庭美德。
包括尊老爱幼，人生观、价值观，志趣爱好，家庭和睦、邻里和谐等。
四是社会公德。
包括社会责任、群众观点态度、人际关系以及遵守公共道德情况。
（二）“能”的方面，要业务精通，开拓创新。
一是工作思路，包括本人的发展观、政绩观及工作中的战略思维和创新意识；二是组织协调能力，包括组织动员能力，处理突发事件能力，协调各方关系能力；三是依法办事，主要考核法制意识、依法办事的水平和能力；四是心理素质，主要看本人工作干事中的意志和自信心及对复杂情况的心理承受能力。
（三）“勤”的方面，包括工作积极性、纪律性、责任心和出勤率等。
一是精神态度，主要看事业心、责任感、敬业精神和学习态度；二是工作作风，主要是了解深入实际，讲求实效，平时是否肯学肯钻、任劳任怨，是否达到了规定的出勤率等方面情况。
（四）“绩”的方面，要坚持正确政绩观，有强烈的事业心。
一是履行职责情况及成效，主要看分管工作完成情况和抓落实、促发展情况。
二是工作质量，完成的各项工作符合质量要求，无人为差错，无责任事故。
三是解决复杂问题、敢于和善于解决复杂问题；四是基础工作，不搞短期行为，重复施工，重视基础工作和常规管理，加强制度建设情况。
（五）“廉”的方面，要防微杜渐，清正廉洁。
主要是执行国家和集团公司廉政建设的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象；自身修养，爱好是否积极健康，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等状况。
六、选拨任用中层领导干部的程序
（一）考察预告。
由单位党群部以口头形式向单位内部人员发出考察预告通知。
（二）采取民主推荐和竞争上岗的形式，凡单位内具备条件的同志均可报名参加竟争，提供本人简历。
（三）公司党总支组成评审组，对参加竟聘人员进行资格审查，确定考察对象。
（四）考察公示。
对考察对象进行公示，接受单位职工监督。
（五）征求意见、民主测评。
在确定拟考察对象的基础上，发放征求意见、民主测评表。
对考察对象进行意见征求和民主测评。
民主测评同意票不超过半数的人员不能选拨为中层领导。
（六）通过上述程序拟任中层领导的人选，单位党总支要组成考察组，对本人进行全面考察，考察采取个别谈话、民意调查、查阅资料、专项调查、实绩分析、综合评价等方式，形成考察报告，报单位党总支讨论通过。
（七）单位党总支讨论通过后，决定任命，并进行公示，接受单位职工的监督，公示结果不影响任职的，办理任职手续。
（八）干部任用实行试用期制度，试用期为一年，试用期内对新任中层领导干部要跟踪考核，对考核不合格的，给予免职处理。
（九）材料归档。
建立干部考察任免文书档案，将考察材料、任免审批表移交干部档案部门归入本人档案。