【人力资源】中层干部选拔、任用管理规定资料
中层干部选拔任用制度
中层干部选拔任用制度
是指按照一定的程序和标准，通过选拔和任用的方式确定中层干部的人选和职位。
它是一种重要的组织管理制度，对于组织机构的合理运行和干部队伍的建设具有重要意义。
中层干部是一个组织中具有一定管理责任和决策权的人员，他们是组织机构中居于中层的干部。
他们既是组织上层讯息的传递者和执行者，也是下层干部队伍的领导和管理者。
中层干部选拔任用制度是为了选拔和任用合适的人才，确保中层干部的素质和能力适应机构发展的需要。
中层干部选拔任用制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 考核评估制度：通过对中层干部进行能力、素质、业绩等方面的考核评估，以确定其胜任中层干部岗位的能力和素质。
这一方面通常包括绩效考核、能力测评、考试等。
2. 竞争选拔制度：通过竞聘、竞争等方式，选拔出适合中层干部岗位的人才。
这种方式能够激发干部的积极性和创造力，提高中层干部的素质。
3. 培训提升制度：通过培训、学习等方式，提高中层干部的管理能力和专业素养。
这种方式可以帮助中层干部更好地适应组织的发展和变化，提升工作能力。
4. 定期交流制度：定期组织中层干部进行经验交流和学习，提高中层干部的专业能力和领导水平。
这种制度可以促进干部之间的学习和成长，增强团队的凝聚力和合作能力。
中层干部选拔任用制度的建立和完善，对于组织机构能够吸引、培养和选拔出优秀的人才至关重要。
它能够确保中层干部队伍的稳定性和专业性，推动组织机构的发展和变革。
同时，它也能够激励干部的积极性和创造力，提高工作效能和组织绩效。
中层干部聘任文件
中层干部聘任文件根据公司发展战略和人力资源规划，为进一步加强公司中层干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和业务能力，经过充分研究和慎重考虑，现决定对以下同志进行中层干部聘任。
特发此通知。
一、聘任原则1.坚持公开、公平、公正的原则，选拔任用干部。
2.坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔任用干部。
3.坚持选拔任用干部与培养选拔相结合的原则，选拔任用干部。
4.坚持选拔任用干部与岗位需求相结合的原则，选拔任用干部。
二、聘任范围及职务1.本次聘任范围为公司各部门、各分公司。
2.聘任职务包括：部门经理、副经理、主管等。
三、聘任条件1.具有坚定的政治立场，忠诚党的事业，全心全意为人民服务，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。
2.具有较高的业务能力和管理水平，能够胜任所担任职务的工作。
3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队精神，能够带领团队完成各项工作任务。
4.具有良好的职业道德和职业操守，能够严格遵守国家法律法规和企业规章制度。
5.具有较强的学习能力和创新精神，能够不断提高自身素质和业务水平。
四、聘任程序1.各部门、各分公司根据本通知要求，结合本部门、本公司实际，推荐拟聘任人选。
2.公司人力资源部对推荐人选进行资格审查，符合条件的进入下一环3.公司组织对资格审查合格的人选进行考核，考核内容包括：政治表现、业务能力、管理能力、道德品质等方面。
4.根据考核结果，公司领导班子研究确定最终聘任人选。
5.公司对聘任人员进行公示，公示期为5个工作日。
公示期满无异议的，正式任命并颁发聘书。
五、其他事项1.本次聘任自通知发布之日起正式启动，各部门、各分公司要高度重视，确保聘任工作的顺利进行。
2.各部门、各分公司要加强对拟聘任人选的培养和指导，确保其尽快熟悉工作，发挥作用。
3.对在聘任过程中存在违规行为的，一经查实，将按照有关规定严肃处理。
请各部门、各分公司认真组织实施，确保聘任工作的顺利进行。
特此××公司董事会××年××月××日。
中层管理人员选拔任用工作规定
XX公司中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化,进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定.第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用.第二章任职资格及条件第四条中层管理人员应具备下列基本条件:(一)坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；（二)有较强的事业心和责任感,全心全意为人民服务，工作实绩突出;（三）廉洁奉公,遵纪守法作风正派,团结同事；(四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力；(五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。
第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。
具有正常履行职责的身体条件。
第六条中层管理人员应当逐级提拔。
特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。
第三章提议第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的,按照有关规定办理.第四章提名酝酿第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。
第九条一般采用差额方式对人选进行酝酿。
第五章民主推荐第十条选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式一般应同时采用，互为补充，相互印证。
第十一条会议推荐由公司党委负责同志主持,一般由中层管理人员以上干部参加。
中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔任用管理规定The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条、为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成公司富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步保证公司发展目标的全面实现，特制定本办法。
第二条、本办法所指中层干部包括：总经理助理、部门经理和部门副经理。
第三条、选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；2、民主集中制的原则；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则；5、分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
第四条、选拔任用中层干部，必须适应公司建立现代企业制度和企业发展的要求，注重选拔任用优秀年轻干部。
第二章选拔任用的条件第五条、中层干部应当具备下列基本条件：1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。
2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则；讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。
3、依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
4、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于收集正确意见，善于团结同志。
第六条、选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：1、一般应具备大学本科以上文化程度，特殊优秀的人才可放宽为大专以上文化程度。
2、应具备有三年以上基层工作经历。
3、由副科级提正科级职务，原则上要在副科级岗位工作满两年；由下一级提任上一级正科原则上应在下一级正科岗位任职满三年。
中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔、任用管理要求1 目规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度, 建设一支符合现代企业制度要求, 适应企业可连续发展需要、能有效参与市场竞争干部队伍。
2 适用范围本程序适适用于集团中层及以上干部选拔任用、管理工作。
3 职责3.1 党委组织部门负责对集团中层及以上干部管理、选拔和考察工作。
3.2 党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部考评审核及任免。
4 工作程序4.1中层以及上干部具体范围为: 集团企业各部门正、副职干部。
4.2 中层及以上干部任职步骤4.2.1 中层以上岗位聘用须经党委班子或总经理班子推荐, 由党委组织部门进行考察。
4.2.2 党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。
4.3 中层及以上干部任职资格参考人力资源部岗位任职要求。
4.4 中层及以上干部选拔任用4.4.1 选拔任用标准4.4.1.1 党管干部与经营者依法行使用人权相结合, 按现代企业制度规范运作, 依法管理。
4.4.1.2 任人唯贤、德才兼备, 群众公认、重视实绩。
4.4.1.3 组织配置和市场配置相结合, 择优选择, 竞争上岗。
4.4.1.4 分类分层管理, “谁任命, 谁管理, 谁考评”。
4.4.2 推荐4.4.2.1 推荐方法a. 组织推荐b. 出资方推荐c. 群众举荐d. 市场方法: 公开招聘、市场猎取e. 个人自荐4.4.2.2 推荐条件a. 认真实践“三个代表”关键思想, 拥护党路线、方针、政策, 含有推行职责所需要政治理论水平;b. 有岗位所要求得任职资格或相关经历。
c. 能依法办事, 廉洁奉公, 以身作则, 亲密联络群众, 自觉接收组织和职员群众监督。
4.4.3 考察4.4.3.1 党委组织部门经过听取职员意见、查阅个人档案或面试等方法对岗位人选进行考察;4.3.3.2 形成相关人选德、能、勤、绩、廉方面关键表现、存在不足等情况书面考察材料, 考察人署名。
4.4.4 提交党委会讨论。
4.4.4.1. 党委必需有五分之四以上组员到会。
中层管理人员选拔任用工作规定
中层管理人员选拔任用工作规定中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为了保证选拔任用工作的公正、公开、透明和规范，依据国家相关法律法规和有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位中层管理人员的选拔任用工作，包括继任选拔和非继任选拔。
第三条选拔任用应当坚持以德为先、能力为本、实绩为重、公正公开的原则，根据招聘岗位的不同特点，采用综合评价、考试考察和面试等方式综合考察应聘人员的综合素质和岗位能力，确保选拔职位的适任者。
第二章选拔条件和程序第四条选拔条件（一）遵守国家宪法和法律法规，具有较高的思想政治觉悟和良好的道德品质。
（二）具有全面、坚定的百折不挠的革命意志和工作激情，能够认真履行工作职责，忠诚于本单位。
（三）具有较高的岗位素质和管理能力，具备良好的组织协调能力、沟通表达能力、领导才能和团队合作精神。
（四）具有较好的业务能力、专业素养和学习能力，能够熟练掌握业务知识和技能，做到学以致用，能够推动本单位工作不断发展。
（五）具有本行业或相关领域的工作经验和管理经验，对本职工作和本单位的发展有一定了解。
（六）符合岗位要求的其他条件。
第五条选拔程序（一）拟任用岗位的设定：据该职业岗位特点，制定编制和职责范围。
（二）公开招聘：定人员需求后，按照公开、平等、竞争的原则，向社会公开招聘宣传，并按规定报名。
（三）资格审查：对报考人员进行资格审查，核定是否符合拟任用岗位的条件，公示合格者名单。
（四）笔试、面试和综合考察：经过资格审查合格者进行笔试、面试和综合考察，最终确定入围人选。
（五）考虑职位要求和考察情况，确认人选。
（六）任用程序：对拟任用人员进行考察、审批，实行公示任用制度。
第三章考核及合同管理第六条考核（一）新人上岗：招聘人员上岗后，为期六个月视为试用期，根据考核结果确定是否正式转正。
（二）聘用考核制度：进行定期或不定期的考核，考核合格者授予相应的荣誉和待遇，不合格者进行强制性培训和再次考核。
（三）绩效考核制度：对中层管理人员实行按绩效考核制度，考核结果作为晋升、调整职务和待遇的重要依据。
中层干部选拔任用及管理实施办法
中层干部选拔任用及管理实施办法为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。
一、聘任工作应坚持以下原则：（一）xx干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩；（三）公开、平等、竞争、择优；（四）竞聘上岗和组织任命相结合；（五）激励和约束相结合；（六）坚持民主集中制；（七）依法、按制度、按程序办事；（八）能上能下。
二、适用范围：本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。
三、岗位设置及聘期（一）岗位设置：临床标准科室设1名科主任，有条件的科室可设1名副主任，1-2名医疗组长；设1名护士长，1-2名护理组长（大科室可增设1名护理组长）。
医技科室人员在10人（含10人）以下的设科主任或组长1人，在10人以上的设科主任1人，组长1-2人。
（二）聘期实行聘任期制，聘期为5年，经考核合格可以连任。
四、任职条件（一）基本条件1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。
4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。
5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。
7.具有正常履行职责的身体条件。
（二）资格资质1、科室主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称（重点科室如急诊医学科、麻醉科、重症医学科等原则上为副高级职称）；医疗技术精湛，具有解决本专业疑难危重疾病的能力；能够带领和独立开展国内先进的新技术、新项目、新疗法。
担任科室副主任两年以上。
2、科室副主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称，原则上在医疗组长中产生。
中层聘用规定
中层干部选拔任用（聘任）工作暂行规定为认真执行党的干部路线、方针和政策，促进集团中层干部选拔任用（聘任）工作的科学化、民主化、规范化、制度化，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支认真实践“三个代表”重要思想素质干部队伍，结合集团的实际情况，特制定本暂行规定。
一、选拔任用（聘任）原则与条件
选拔任用（聘任）中层干部，必须坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备原则、群众公认、注重实绩原则，公开、平等、竞争、择优原则，民主集中制原则，依法办事原则。
根据集团的实际情况，选拔任用（聘任）的中层干部应当具备以下资格：
（一）一般应具有大学本科以上文化程度；
（二）身体健康，年龄原则上在35岁以下，特殊情况，可放宽到40岁以下；
（三）具有连续三年以上行业工作经验，熟悉现代企业资本运作、经营管理工作，具有较强的战略决策能力、组织协调能力、改革创新能力和市场应变能力。
二、选拔任用程序
（一）由党委书记提名，经公司党委会研究通过后，办公室配合党委工作部对拟选拔聘任的人选进行测评考察；
（二）党委工作部将拟聘人选的考察结果呈报公司党委会研究；
（三）拟聘人选经党委会研究决定后，由办公室下发聘任文件。
聘任人员试用期为三个月，试用期内享受同一层级的各种待遇；
（四）试用期届满后，由办公室配合党委工作部组织测评考核，并将考核结果呈报公司党委会。
经公司党委会研究，对考核合格者，正式聘任；对不合格者，予以解聘。
三、其他
（一）本暂行规定若于上级关于干部选拔任用的有关规定不符或有不尽之处，以有关规定为准。
（二）本暂行规定由党委工作部负责解释。
（三）本暂行规定自发布之日起执行。
二○一○年十一月十三日。
中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔任用管理规定为了进一步规范企业中层干部选拔任用工作，提高中层干部管理水平，根据《公司章程》和国家相关法律法规，特制定本规定。
第一条选拔任用的基本原则中层干部选拔任用要遵循公平、公正、公开、竞争的原则，实行岗位和素质双重评价，注重选拔拔尖人才，突出能力素质，公正评价绩效，激发干部干事创业的热情。
第二条人才储备计划的制定企业应当制定中层干部人才储备计划，根据发展战略和业务需求，明确中层干部的使用目标、岗位职责、任职条件、任期要求、录用方式及个人发展目标，建立健全的干部选拔任用工作机制。
第三条选拔任用程序企业中层干部选拔任用程序包括岗位申报、材料审查、综合测评、考察、组织决策等环节。
其中，材料审查、综合测评、考察三个环节为中层干部选拔的核心环节。
第四条综合测评综合测评是中层干部选拔的重要环节，综合测评主要包括面试、心理测评、能力测试等多项方法，测评内容主要涵盖综合素质、业务水平、管理能力、创新能力等多方面内容。
面试过程中，应当询问和追问任职人的任职动机、工作经验、专业知识等相关细节，强调求实、创新、负责的工作态度。
第五条选拔任用结果公示企业应当在正式提拔任用中层干部前，公示拟任用人选的综合测评评分和选拔任用结果，并在企业内部公示一定时间，接受干部和员工的监督。
第六条选拔任用的风险防控在中层干部选拔任用过程中，企业应当积极预防对任职人员的风险，严格审查材料，加强考察、验证工作，严格执行任职人员的任期制，及时纠正和处理中层干部工作中的重大失误和违纪违规行为，避免因人而异、因任而险。
第七条奖惩制度企业应当建立健全中层干部选拔任用的奖惩制度，对于表现突出的干部，应当及时予以表彰奖励，鼓励他们在企业发展中发挥更大作用；对于工作不力、违反规定等行为，应当按照规定及时处理、追究责任。
第八条规章制度为确保中层干部选拔任用工作的规范化，企业应制定并不断完善中层干部选拔任用的规章制度，明确管理职责、标准及流程。
中层干部选拔任用方案
中层干部选拔任用方案一、背景介绍随着社会的进步和组织管理的不断发展，中层干部选拔任用成为组织管理中的重要环节。
中层干部在组织中承担着桥梁和纽带的作用，他们的选拔任用关系到组织的发展和长远利益。
因此，制定科学合理的中层干部选拔任用方案至关重要。
二、目标设定1.确立中层干部选拔任用的目标是培养和选拔优秀的干部人才，为组织发展提供强有力的人力资源支持。
2.以能力为核心，突出综合素质和潜力评估，重视工作业绩、领导潜力、团队合作等方面的能力。
3.坚持公平公正原则，确保选拔过程的公开透明和公正公平。
三、选拔标准1.综合素质评估：重点考察中层干部的综合才能、知识储备、创新能力以及解决问题的能力。
2.业绩评估：根据中层干部在当前岗位上的表现和成绩，考察其工作业绩、成果突出程度。
3.领导潜力评估：通过模拟情景、岗位演练等方式，考察中层干部的领导能力、沟通能力、组织协调能力等等。
4.团队合作评估：重点考察中层干部的团队协作意识、沟通协调能力以及团队工作成果。
四、选拔流程1.面试环节：采用面对面、小组讨论等方式，对中层干部的能力进行综合评估。
2.笔试环节：通过笔试考察中层干部的专业知识和解决问题的能力。
3.实践环节：通过模拟情景、岗位演练等方式，考察中层干部的实际工作能力和应对挑战的能力。
4.综合评估：根据以上环节的评估结果进行综合排名并制定选拔名单。
五、选拔效果评估1.选拔后的中层干部在岗位上的绩效表现。
2.中层干部在组织中的影响力和工作能力。
3.中层干部的发展潜力和职业规划。
六、改进措施1.定期评估和调整中层干部选拔任用方案，根据实际运行情况进行优化和改进。
2.加强对选拔流程的监督和管理，确保选拔过程的公开透明和公正公平。
3.加强干部培训和能力建设，为中层干部的选拔任用提供更好的保障和支持。
七、总结中层干部选拔任用方案的制定对于组织的发展至关重要。
通过制定科学合理的选拔标准和流程，能够选拔出符合组织要求的优秀人才，为组织的长远发展提供强有力的支持。
中层管理人员选拔任用管理工作规程
XXXXXX有限公司管理标准中层管理人员选拔任用管理工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布前言本标准从发布之日起实施；本标准由公司人力资源部中级考核处提出；本标准由公司人力资源部中级考核处归口；本标准由公司人力资源部中级考核处起草并负责解释；本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX中层管理人员选拔任用管理工作规程1.目的和依据为加强和改进公司中层管理人员选拔任用管理工作，完善适应中国特色现代国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，着力打造一支信念坚定、忠诚务实、敢于担当、清正廉洁、符合公司“政治家加专门家”标准体系要求的高素质专业化于部队伍，依据《XXXXXX公司中层管理人员选拔任用管理规定》,制定本规程。
2.适用范围本规程适用于公司中层管理人员选拔任用管理工作全过程。
3.职责3.1公司党委负责中层管理人员选拔任用的组织领导工作。
3.2人力资源部(组织部)在党委领导下按照管理权限、工作职责负责实施有关具体事宜。
4.工作流程4.1选拔任用。
选拔任用公司中层管理人员，主要采取竞争上岗(针对党务干部称“内部推选”)、组织选拔等方式。
在本单位没有合适人选或者需要补充紧缺专业人才时，可进行公开招聘。
4.1.1竞争上岗(内部推选)参照《中层管理人员竞争上岗工作规程》进行。
4.1.2组织选拔一般按照以下程序进行：沟通酝酿；通过民主推荐方式确定考察对象；组织考察；征求有关方面意见，并按有关规定，对个人有关情况进行核实；综合分析，提出任用建议；公司党委讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。
4.1.3公开招聘一般按照以下程序进行：面向社会公布职位职责、资格条件及有关要求；组织报名与资格审查；组织开展综合素质测评(综合采用心理测试、笔试、面试等形式);根据测评结果确定考察对象；组织考察或者背景调查；综合分析，提出任用建议；党委会讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。
中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔任用管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条、为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成公司富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步保证公司发展目标的全面实现，特制定本办法。
第二条、本办法所指中层干部包括：总经理助理、部门经理和部门副经理。
第三条、选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；2、民主集中制的原则；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则；5、分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
第四条、选拔任用中层干部，必须适应公司建立现代企业制度和企业发展的要求，注重选拔任用优秀年轻干部。
第二章选拔任用的条件第五条、中层干部应当具备下列基本条件：1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。
2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则；讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。
3、依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
4、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于收集正确意见，善于团结同志。
第六条、选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：1、一般应具备大学本科以上文化程度，特殊优秀的人才可放宽为大专以上文化程度。
2、应具备有三年以上基层工作经历。
3、由副科级提正科级职务，原则上要在副科级岗位工作满两年；由下一级提任上一级正科原则上应在下一级正科岗位任职满三年。
4、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级，要严格按照有关规定程序从严掌握。
中层干部选拔任用管理办法
中层干部选拔任用管理办法中层干部是指处于公司或组织中级管理层级的干部，其选拔任用关系到公司或组织的长远发展。
为了更好地管理和利用中层干部，公司或组织需要制定中层干部选拔任用管理办法。
一、选拔机制公司或组织应该建立科学的选拔机制，以确保中层干部的选拔工作公正、合理、公开、透明。
具体的选拔机制包括：1. 选拔范围选拔人员应该在公司或组织中工作3年以上，具备较高的岗位匹配度，忠诚于公司或组织，且具备一定的领导能力和潜力。
2. 选拔程序选拔程序应该分为以下几个环节：（1）岗位信息公开发布岗位信息，明确招聘的职位、薪资、工作职责和任职条件等，公开透明。
（2）个人申报在岗位信息发布后，符合条件的员工可以通过内部系统进行申报，提交申请表和相关材料。
（3）资格审查由相关部门进行申请人员的资格审查，判断是否满足招聘条件。
（4）笔试通过在线考试，考察申请人员的基本素质和岗位知识。
（5）面试根据笔试成绩进行初审，让通过初审的申请人员进行现场面试，考察其岗位职责和工作经验。
（6）综合评定由面试考评小组综合考虑笔试和面试成绩，最终评定出适合担任该职位的人员。
3. 选拔标准选拔标准主要包括：（1）综合素质选拔人员应该具备高度的责任感和事业心，忠诚于公司或组织，具有杰出的领导才能。
（2）工作经验具有较丰富的工作经验和行业知识，做过一些具有一定代表性的工作或项目，有一定团队合作精神，推动过某些具有重大意义的项目或系统。
（3）背景条件符合公司或组织的背景条件，传承公司或组织文化，践行公司或组织价值观。
二、任用管理制度1. 任用程序公司或组织应根据选拔标准和选拔结果，制定具体的任用程序。
2. 任用职级任用职级应根据公司或组织的组织架构和中层干部职务点实际情况，准确划分职级。
3. 任用轮岗在任用干部职位时，应考虑轮岗等机制，不断挖掘和发掘干部的潜力，提高干部的能力。
三、绩效评估制度中层干部的工作表现和绩效评估制度，是评价干部工作能力和是否符合公司或组织绩效标准的重要依据。
中层干部选拔任用管理办法
监督责任
对在选拔任用工作中监督不力、失职渎职的行为，要依纪依法追究 相关人员的责任。
连带责任
对在选拔任用工作中存在利益输送、权钱交易等行为的，除追究当 事人责任外，还要追究相关领导的责任。
06
附则
解释权与修订权
解释权
本办法由公司人力资源部负责解释。对于条款的理解和应用，如有任何疑问或 争议，应由人力资源部进行权威解释。
与国家法律法规的关系
本办法的制定和实施应符合国家相关法律法规的规定，如有任何冲突，应以国家法律法规为准。
与公司内部其他规定的关系
本办法是公司中层干部选拔任用的基本管理制度，如有其他内部规定与本办法不一致的，应以本办法 为准。同时，公司鼓励各部门根据实际情况制定更为具体的实施细则和操作规程，但不得与本办法相 抵触。
03 确定人选
根据考试成绩和综合素质评价 ，确定拟任人选。
0 办理手续 4按照有关规定办理任职手续，
完成选拔任用工作。
05
监督与约束
党内监督
党的纪律监督
严格遵守党的政治纪律和 组织纪律，确保选拔任用 工作的公正性和严肃性。
党委（党组）监督
党委（党组）要切实加强 对中层干部选拔任用工作 的领导，履行主体责任，
修订权
公司有权根据实际情况对本办法进行修订。修订后的办法将经过公司高层批准 后公布实施，原办法同时废止。
实施时间与废止条款
实施时间
本办法自发布之日起开始实施。所有相关人员应严格遵守本 办法的各项规定。
废止条款
如有其他规定与本办法相抵触的，以本办法为准。同时，本 办法的废止需经公司高层批准后公布。
与其他法规的关系
学校中层干部选拔任用及管理规程[全]
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学校中层干部选拔任用及管理规程为进一步深化学校干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔任用和监督管理机制，推进干部工作规范化、民主化、制度化，建设高素质干部队伍，结合教育工作实际，制定学校中层干部选拔任用及管理规程（试行）。
一.基本要求（一）选拔任用原则。
选拔任用干部必须坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先导向，坚持民主集中制、依法依规办事，坚持注重实绩、公平公正择优竞争，坚持从严管理与激励关怀相结合,体现教育系统特点，充分调动教师干部积极性、主动性和创造性，办人民满意教育。
（二）干部职数要求。
选拔任用干部必须符合相应的任职资格和职位要求，严格遵照上级核发的〃三定〃方案规定的内设机构及中层职数内配备中层干部。
小学少先队大队辅导员、中学团委书记，纳入学校中层职数；工会副主席、女职委主任，一般由中层干部兼任；个别小规模学校需要超出规定职数配备的，必须报经市教育局同意。
学校党委委员,原则上应在学校中层正职及以上党员干部中产生。
（三）结构优化要求。
中层干部在5人以上的学校，年轻干部、女干部和党外干部应有一定占比，其中35周岁以下的年轻干部一般不少于15%。
（四）选拔任用方式。
根据学校实际和岗位要求，可采取组织选拔、竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）等方式进行。
二、任职资格条件符合法律法规规定的任职要求，具有大专及以上学历（其中学校中层干部应具有相应学段教师资格），近三年年度考核均为称职（合格）及以上等次，身心健康，且同时符合以下条件。
（一）具有较高的思想政治素质，拥护党的领导，认真贯彻党的教育方针，热爱党和人民的教育事业，牢固树立四个意识，在思想上行动上同党中央保持高度一致。
（二）具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，乐于奉献，为人师表，关爰学生，带头践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，富有教育情怀，立德树人，全身心投入工作。
（三）具有较强的教育教学管理和组织协调能力，具有胜任岗位职责所需的专业素养和实践经验，熟悉中小学教育工作和相关政策法规,了解和掌握学生健康成长规律，工作实绩突出。
《中层管理人员管理和选拔任用实施办法》
公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。
二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。
三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。
3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。
4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。
5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。
（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。
医院中层干部选拔任用管理办法以及管理制度
医院中层干部选拔任用管理办法以及管理制度1. 引言中层干部是医院管理中至关重要的一支力量，其选拔任用的科学性和公正性对医院整体管理水平和工作效能起着关键性的影响。
为了确保中层干部选拔任用工作的规范和公平，医院需要建立一套科学的管理办法和制度。
本文将重点介绍医院中层干部选拔任用的管理办法以及管理制度，以帮助医院建立有效的选拔任用机制。
2. 中层干部选拔任用管理办法中层干部的选拔任用应当遵循以下几个方面的管理办法：2.1 条件和资格标准医院应当明确中层干部的条件和资格标准，包括但不限于以下几个方面： - 学历和专业背景：具备相关学历和专业背景，符合岗位要求； - 工作经验：有一定的工作经验，特别是在相关领域有丰富的实践经验； - 素质和能力：具备良好的职业道德和职业素养，具备较强的领导能力和组织协调能力；- 考核表现：具备良好的绩效和考核表现。
2.2 选拔流程和程序医院应当建立一套科学的选拔流程和程序，确保选拔任用的公平、公正和透明。
选拔流程和程序包括以下环节： 1. 参与条件：确定参与选拔的中层干部候选人的范围和条件； 2. 选拔工作公告：发布中层干部选拔的工作公告，明确岗位要求和申请条件； 3. 申请材料提交：候选人按要求提交申请材料，包括个人简历、相关证明和推荐信等； 4. 资格初审：对申请材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人； 5. 考核评审：通过面试、考核测评等方式对候选人进行全面评估； 6. 终审和选拔：根据考核结果和岗位需求，综合评估选拔最合适的中层干部； 7. 选拔结果公示：公示选拔结果，接受社会监督。
2.3 选拔标准和权重医院应当制定明确的选拔标准和权重，根据岗位需求和中层干部职责，确定不同维度的评价标准和权重，以客观、科学的方式评估候选人的综合素质和能力。
选拔标准和权重可以包括以下几个方面： - 专业知识和技能； - 领导能力和团队管理能力； - 沟通和协调能力； - 创新能力和问题解决能力。
公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部选拔任用管理办法本办法旨在规范公司中层干部选拔任用工作，确保选拔任用公正、科学、合理，激发干部队伍活力和创造力，为公司发展提供强有力的人才支撑。
一、适用范围适用于公司中层干部选拔任用工作。
中层干部指公司副经理级别及以下管理人员。
二、选拔任用原则（一）公正公平原则选拔任用应当公正、公平，遵循竞争、择优的原则。
（二）能力为先原则选拔任用应当以能力为第一要素，注重综合素质和工作实绩，选用最适合工作岗位的人才。
（三）现实可行原则选拔任用应当考虑到工作需要和现实可行性，避免盲目与冒险。
三、选拔任用程序（一）干部需求计划公司各部门根据业务发展需要，提出干部需求计划，经公司领导班子讨论决定后上报公司人力资源部门。
（二）干部选拔标准公司人力资源部门会同各部门制定干部选拔标准，明确选拔条件和程序，公布选拔要求。
（三）干部推荐各部门根据需求计划和选拔标准，推荐符合条件的人员，并提供个人简历、工作经历和业绩等资料。
（四）初步考察公司人力资源部门对推荐人员进行初步考察，确定符合条件的人员。
（五）综合考核公司人力资源部门根据选拔标准，组织综合考核，包括书面测试、面试、考察等环节，综合评定各位候选人的素质和能力。
（六）选定人选公司人力资源部门会同相关部门按照综合考核结果和工作需要，选定最合适的人选。
（七）公示和任命公司人力资源部门公示选定人选，征求反馈意见后将其任命。
四、选拔任用的监督和评估（一）监督责任公司人力资源部门对干部选拔任用工作实施监督和管理，确保程序合法、程序规范，选拔任用工作公正公平。
（二）评估机制公司建立干部选拔任用后续评估机制，跟踪考察选定人员的工作表现，评估考察结果的准确性和实效性。
五、附则本办法自颁布之日起施行，如与其他规定不一致的，以本办法为准。
公司人力资源部门负责解释本办法。
人力资源集团公司党政领导干部选拔任用规定
集团公司党政领导干部选拔任用规定1 总则1.1 根据中共中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，结合公司干部管理的现状，制定本规定。
1.2 本规定适用于公司下列党政领导干部：1.2.1公司以“威孚”冠名的子公司、分公司级的党政领导干部；1.2.2公司分厂、部门级的党政领导干部；1.2.3公司派往投资单位的公司级党政领导干部；1.2.4公司中层干部派往担任子公司、分公司中层职务的领导干部。
1.3 选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
2选拔任用条件2.1 选拔任用党政领导干部的基本条件：2.1.1具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.1.2具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。
2.1.3坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本单位、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
2.1.4有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
2.1.5正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
2.1.6坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
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中层干部选拔、任用管理规定
1 目的
规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍。
2 适用范围
本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作。
3 职责
3.1 党委组织部门负责对集团中层及以上干部的管理、选拔和考察工作。
3.2 党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免。
4 工作程序
4.1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。
4.2 中层及以上干部任职流程
4.2.1 中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐，由党委组织部门进行考察。
4.2.2 党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。
4.3 中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求。
4.4 中层及以上干部的选拔任用
4.4.1 选拔任用原则
4.4.1.1 党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作，依法管理。
4.4.1.2 任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩。
4.4.1.3 组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。
4.4.1.4 分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
4.4.2 推荐
4.4.2.1 推荐方式
a. 组织推荐
b. 出资方推荐
c. 群众举荐
d. 市场方式：公开招聘、市场猎取
e. 个人自荐
4.4.2.2 推荐条件
a. 认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，具有履行职责所需要的政治
理论水平；
b. 有岗位所要求得任职资格或相关经历。
c. 能依法办事，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众，自觉接受组织和职工群众监督。
4.4.3 考察
4.4.3.1 党委组织部门通过听取职工意见、查阅个人档案或面试等方式对岗位人选进行考察；
4.3.3.2 形成关于人选的德、能、勤、绩、廉方面主要表现、存在不足等情况的书面考察材料，考察人署名。
4.4.4 提交党委会讨论。
4.4.4.1. 党委必须有五分之四以上成员到会。
4.4.4.2 分管干部工作的领导成员或组织部门负责人介绍领导职务拟任人选的考察、任免理由等情况；
4.4.4.3 参加会议人员讨论；
4.4.4.4 进行表决，实到会成员超过半数同意形成任用决定。
4.4.4 任命
4.4.4.1 组织部门起草任命书，报主管领导审批。
4.4.4.2 主管领导签发任命书。
4.4.4.3 正式成文，形成任命书。
4.4.4.4 在相关会议上正式宣布任命。
4.5 考核
4.5.1 考核内容
公司对中层及以上干部德、能、勤、绩作出评价。
4.5.1.1 德：政治素质较好，贯彻党的方针政策和全局观念，有强烈的事业心和责任心
4.5.1.2 能：有较强领导能力、协调能力、组织能力
4.5.1.3 勤：勤奋工作，民主作风较好，群众观念较强
4.5.1.4 绩：恪尽职守、取得工作实绩
4.5.2 考核办法
4.5.2.1 绩效考核
分为试用期考核、日常考核、年度考核
a. 试用期考核：试用期内，由分管领导对其工作能力、工作绩效和工作态度进行考核。
试用期届满前一个月，组织部门进行考察，形成考察报告，报党委审批。
党委认为称职者，续聘；认为不称职或不够称职的，可提出解聘、转岗或增加试用期，但试用期最多不得超过六个月。
b. 日常考核：分管领导应结合岗位工作职责说明书，对分管部门负责人的工作态度、工作能力及工作绩效等进行考核，总经理可在部门经理会议上综合考核。
考核表由党委组织部门留存，并作为年度考核依据之一。
c. 年度考核：每年一次，由党委组织部门组织，分为个人年度工作小结、领导班子总评。
考核结果与上年度集团领导考核结果的奖薪挂钩。
4.5.2.2 能力考核：每两年一次，进行个人述职、下属员工评价、中层干部互评、主管领导考评。
考核结果作为核定职级、工资调整、职务任免的重要依据。
4.5.3 考核附则
4.5.3.1 考核结果作为可靠的干部人事资料分类保存于党委组织部门干部人才库中。
4. 5.3.2 考核结果只对考核对象、党委办主任、组织干部、总经理及党委班子成员公开。
4. 5.3.3 考核整体工作由党委组织部门组织。
4.6 教育和培训
4.6.1 新上任干部教育培训
a. 纪委主要领导戒勉谈话；
b. 分管领导谈话，明确工作职责权限；
c. 必要时参加相应的岗位培训。
4.6.2 日常教育培训
a. 年底下发《干部业务培训意向表》
b. 新年制定干部年度业务培训计划
c. 实施组织业务培训
d. 组织参加党委举办的干部形势任务、廉政建设集中教育
5 相关文件及记录
5.1《中共上海新徐汇（集团）有限公司委员会关于企业领导干部选拔任用工作的若干规定》[新徐汇党（2002）25号]
5.2《关于本系统企业干部管理中若干问题的规定》[新徐汇党（2005）28号]
5.3《干部人选推荐表》
5.4《个人自荐表》
5.5《干部任用考察报告》
5.6《会议讨论纪要》
5.7《集团公司中层干部试用期考核表》
5.8《集团公司中层干部日常考核表》
5.9《总经理对中层干部综合考核表》5.10《集团公司中层干部年度考核表》5.11《任命文件起草审批单》
5.12《任命书》
5.13《戒勉谈话记录表》
5.14《分管领导谈话记录表》
5.15《干部业务培训意向表》
5.16《集中教育签到表》。