XX公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部提拔任用管理办法本办法旨在规范公司中层干部提拔任用工作，确保提拔任用公平、科学、公道，激发干部队伍活力和创造力，为公司发展提供强有力的人才支持。
一、适用范畴适用于公司中层干部提拔任用工作。
中层干部指公司副经理级别及以下管理人员。
二、提拔任用原则（一）公平公平原则提拔任用应当公平、公平，遵守竞争、择优的原则。
（二）能力为先原则提拔任用应当以能力为第一要素，重视综合素养和工作实绩，选用最合适工作岗位的人才。
（三）现实可行原则提拔任用应当推敲到工作需要和现实可行性，避免盲目与冒险。
三、提拔任用程序（一）干部需求计划公司各部门根据业务发展需要，提出干部需求计划，经公司领导班子讨论决定后上报公司人力资源部门。
（二）干部提拔标准公司人力资源部门会同各部门制定干部提拔标准，明确提拔条件和程序，公布提拔要求。
（三）干部推荐各部门根据需求计划和提拔标准，推荐符合条件的人员，并提供个人简历、工作经历和事迹等资料。
（四）初步考察公司人力资源部门对推荐人员进行初步考察，肯定符合条件的人员。
（五）综合考核公司人力资源部门根据提拔标准，组织综合考核，包括书面测试、面试、考察等环节，综合评定各位候选人的素养和能力。
（六）选定人选公司人力资源部门会同相干部门依照综合考核结果和工作需要，选定最合适的人选。
（七）公示和任命公司人力资源部门公示选定人选，征求反馈意见后将其任命。
四、提拔任用的监督和评估（一）监督责任公司人力资源部门对干部提拔任用工作实行监督和管理，确保程序合法、程序规范，提拔任用工作公平公平。
（二）评估机制公司建立干部提拔任用后续评估机制，跟踪考察选定人员的工作表现，评估考察结果的准确性和实效性。
五、附则本办法自颁布之日起施行，如与其他规定不一致的，以本办法为准。
公司人力资源部门负责说明本办法。
集团公司中层管理人员选拔任用办法
集团公司中层管理人员选拔任用办法****集团有限公司中层管理人员选拔任用办法第一章总则第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《成都市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及成都市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。
第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤；（三）德才兼备、以德为先；（四）注重实绩、群众公认；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。
第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。
第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。
（二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等。
（三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。
（四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。
第二章任职条件第六条任职基本条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。
（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。
（三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。
（四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。
干部选拔任用管理制度
XX厂规章制度发布通知XX规章〔2016〕第29号《XX厂干部选拔任用管理办法》已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：2016年3月25日规章制度控制表XX厂干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立符合企业发展战略的科学规范的干部选拔任用管理制度，形成富有生机与活力的选人、用人机制和干部激励机制，建设一支“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的干部队伍，根据《中电投蒙东能源集团有限责任公司领导干部选拔任用管理办法》有关精神，结合我厂实际，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全厂中层干部的选拔、任用和管理。
第三条管理的基本原则：（一）坚持党管干部的原则；（二）坚持德才兼备，任人唯贤的原则；（三）坚持群众公认、注重实绩的原则；（四）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；（五）坚持民主集中制的原则；（六）坚持依法操作、规范办事的原则。
第二章选拔任用条件及任职资格第四条中层干部人选应具备的基本条件：（一）具备良好的政治素质，坚持正确的政治方向，具有履行职责所需要的理论及政策水平，能运用马克思主义的立场、观点、方法分析解决实际问题，认真调查研究，具有唯物辨证的思想方法和工作方法。
（二）解放思想，实事求是，一切从实际出发，能够把党的方针政策同本单位、本部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义，在工作中勇于创新，善于开拓，富有实绩。
（三）努力实践党的全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，具有工作的大局意识和整体意识，能够代表大多数职工群众的根本利益。
（四）刻苦学习、勤奋敬业、有强烈的事业心和责任感，具有较丰富的实践经验，不断加强自主知识积累，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（五）模范遵守法纪，正确行使权力和承担责任、义务，保证清正廉洁，自觉拒腐防变，以身作则，艰苦朴素，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风，能自觉接受党和群众的批评和监督。
中层管理人员选拔任用工作规定
XX公司中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化,进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定.第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用.第二章任职资格及条件第四条中层管理人员应具备下列基本条件:(一)坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；（二)有较强的事业心和责任感,全心全意为人民服务，工作实绩突出;（三）廉洁奉公,遵纪守法作风正派,团结同事；(四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力；(五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。
第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。
具有正常履行职责的身体条件。
第六条中层管理人员应当逐级提拔。
特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。
第三章提议第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的,按照有关规定办理.第四章提名酝酿第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。
第九条一般采用差额方式对人选进行酝酿。
第五章民主推荐第十条选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式一般应同时采用，互为补充，相互印证。
第十一条会议推荐由公司党委负责同志主持,一般由中层管理人员以上干部参加。
公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部选拔任用管理办法中层干部选拔任用管理办法（试行）为进一步规范选拔任用中层管理人员工作，推进干部工作科学化、民主化、制度化，使优秀人才脱颖而出，根据《XX公司中层管理人员选拔任用管理条例》和国家有关法律法规，特制定本办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略要求，结合公司实际，坚持公平、公正、公开的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，坚持中层管理人员公开选拔与内部任命的方式相结合。
二、适用范围本规定主要适用于选拔任用XX公司中层管理人员，包括各部门部长（副部长/部长助理）、各党支部书记（副书记）。
三、选拔对象基本要求选拔对象要求必须是思想政治素质良好，具有优秀的专业技能知识，积极参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献，足以成为团队的榜样和楷模。
原则上优先从公司班组“两长五大员”中产生。
四、选拔任用流程中层管理人员选拔任用工作应当经过下列程序：1、提出需求，确定选拔任用方式，其中主要包括组织直接考察任命、公开选拔任用两种方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，则按照下述流程：2.1 组织谈话2.2 任前公示2.3 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命3、如果采用公开选拔任用方式，则按照下述流程：3.1 制定公开选拔任用方案3.2 公布职位（在公司内部发布公告）。
3.3报名与资格审查。
3.4考试（笔试、面试）3.5民主测评3.6组织考察3.7党总支讨论决定3.8组织谈话3.9任前公示3.10 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命备注：笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。
五、具体实施细则（一）制定方案、公告、报名和资格审查1、根据公司发展需要，经公司总经理办公会及党总支联席会讨论，提出需要选拔任用的岗位和职数，并确定选拔任用方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，党总支直接按照直接考察任命的流程办理。
20220930-xx集团所属子公司中层干部选拔任用暂行管理办法
xx集团所属子公司中层干部选拔任用暂行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为有效贯彻落实集团公司干部管理要求，建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，明确集团所属子公司中层干部选拔任用资格条件与操作程序，根据新区相关规定并参考新区国有企业工作经验，结合集团各子公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团所属子公司中层管理人员选拔任用。
第三条子公司中层干部选拔任用应遵循以下原则：(一)党管干部原则;(二)德才兼备，任人唯贤原则;(三)群众公认、注重实绩原则;(四)权利责任和义务统一、激励与监督约束并重原则。
(五)公开、平等、竞争、择优原则;(六)民主集中制原则。
第二章资格条件第四条子公司中层干部应当具备以下基本条件：政治素质过硬，坚决拥护党的路线方针政策和坚决执行上级各项决策部署；遵纪守法、品行端正，具备良好的职业道德；具有较强的事业心和责任感；坚持原则，敢于担当；作风正派，勤勉尽责、开拓进取，廉洁从业；身体健康，具备胜任相应职位的身体条件。
第五条子公司中层干部还应当具备以下具体任职条件：大学本科及以上学历或中级及以上职称；具有履行岗位职责所必需的专业知识；熟悉相关政策和法规，熟悉相关生产技术、运营管理等业务。
一般情况下子公司中层干部选拔对象应担任选拔职位对应下一职位（含同等职级）一年及以上。
涉嫌违纪违法正在接受有关专门机关审查尚未作出结论的或正处于受处分期间或者未满影响期限的不得参与子公司中层干部选拔调整。
第六条子公司中层干部应当逐级提拔。
对综合素质好、工作业绩突出、干部职工认可、具有发展潜力、具备多岗位任职经历的优秀人才，或者特殊需要的专业技术人才，可适当放宽任职资格条件。
第七条面向社会公开招聘的子公司中层干部还应具备招聘公告所要求的任职资格条件。
第三章工作程序第八条选拔任用应当经过下列程序：拟定方案、选任考核、酝酿人选、组织考察、讨论决定、任职。
第九条拟定方案。
各子公司根据工作需要和人才队伍培养建设实际，研究提出本公司中层干部选拔任用工作方案，经集团人力资源部审核后，提交集团党委会研究。
中层管理人员任免管理规定
中层管理人员任免管理规定第一章总则第一条为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争，形成富有生机与活力的用人机制，依据《劳动法》结合我公司具体情况，特制定本管理规定。
第二条选拔任用企业中层管理人员必须坚持以下原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、员工公认、注重实绩的原则；3、民主集中制的原则；4、"年轻化、知识化、专业化"的原则。
第三条我公司中层管理人员实行聘任制。
第二章选拔任用条件第四条选拔企业中层管理人员应当具备以下基本条件：1、坚决执行公司的基本战略路线和各项方针、政策，献身企业发展；2、有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、决策能力、文化水平和专业知识；3、坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设、发展尽力；4、坚持党的民主集中制原则，有民主作风，善于团结同志，有全局观念。
第三章任免中层管理人员的程序第五条本企业选拔任用中层管理人员应通过以下程序：1、民主推荐或主管副总提名，民主推荐采取召开推荐会、个别谈话的方式，总经理可直接提名候选人；2、征求总经理同意后确定为候选人；3、将候选人列为考察对象，由总经办及各主管副总对考察对象进行考核。
考核方法采取管理人员测评、个别谈话、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况；4、为确保测评工作开展，公司专门成立测评管理机构，负责公司中层管理人员测评工作。
管理小组如下：组长：总经理副组长：经营副总、生产副总、总经理助理组员：各部门第一负责人及生产各工段长相关人员职责组长 1. 全面负责测评管理工作，对测评方案及结果进行审批。
1.协助组长做好员工测评工作，监督、指导测评过程及结果；副组长2.对测评结果有审核权。
1.负责制定公司员工测评方案及实施细则；总经办2.组织相关人员进行测评。
1.在副组长的指导下，参与部门、同级、下级测评工作组员2.对人才测评结果有建议权。
5、综合分析考核情况，由总经理主持，高层领导班子讨论，然后由总经理决定聘任，并由总经办下达任命通知。
关于进一步规范国有企业中层管理人员选拔任用工作的指导意见
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一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略要求，结合公司实际，坚持公平、公正、公开的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，坚持中层管理人员公开选拔与内部任命的方式相结合。
二、适用范围本规定主要适用于选拔任用xx公司中层管理人员，包括各部门部长（副部长/部长助理）、各党支部书记（副书记）。
三、选拔对象基本要求选拔对象要求必须是思想政治素质良好，具有优秀的专业技能知识，积极参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献，足以成为团队的榜样和楷模。
原则上优先从公司班组“两长五大员”中产生。
四、选拔任用流程中层管理人员选拔任用工作应当经过下列程序：1、提出需求，确定选拔任用方式，其中主要包括组织直接考察任命、公开选拔任用两种方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，则按照下述流程：2.1组织谈话2.2任前公示2.3公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命3、如果采用公开选拔任用方式，则按照下述流程：3.1制定公开选拔任用方案3.2公布职位（在公司内部发布公告）。
3.3报名与资格审查。
3.4考试（笔试、面试）3.5民主测评3.6组织考察3.7党总支讨论决定3.8组织谈话3.9任前公示3.10公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命备注：笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。
五、具体实施细则（一）制定方案、公告、报名和资格审查1、根据公司发展需要，经公司总经理办公会及党总支联席会讨论，提出需要选拔任用的岗位和职数，并确定选拔任用方式。
公司干部选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级领导干部的选拔任用，包括公司领导班子成员、中层管理人员以及各职能部门负责人。
第三条干部选拔任用工作必须坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持任人唯贤、公平公正的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：考察、酝酿、民主推荐、民主测评、考察核实、讨论决定、任职。
第二章考察与酝酿第五条公司干部考察工作由人力资源部门负责组织实施。
第六条考察对象应当具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚党的事业；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的管理经验和工作能力；4. 具有较强的责任心和事业心；5. 身体健康，能够胜任工作。
第七条考察程序：1. 制定考察方案；2. 确定考察对象；3. 进行实地考察；4. 汇总考察情况；5. 提出考察报告。
第八条考察内容：1. 政治思想表现；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 道德品质；5. 组织纪律；6. 廉洁自律；7. 年龄、学历、专业等方面的情况。
第九条考察结果应当形成书面报告，经公司党委研究决定。
第三章民主推荐与民主测评第十条公司干部选拔任用工作应当广泛征求职工意见，进行民主推荐和民主测评。
第十一条民主推荐程序：1. 公布选拔任用岗位及任职条件；2. 组织职工进行民主推荐；3. 对推荐结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。
第十二条民主测评程序：1. 制定测评方案；2. 组织职工进行民主测评；3. 对测评结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。
第四章考察核实与讨论决定第十三条公司党委根据考察报告、民主推荐和民主测评结果，对考察对象进行核实。
第十四条考察核实内容包括：1. 考察对象的个人基本情况；2. 考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；3. 考察对象的群众基础和群众评价。
中层管理人员选拔任用管理工作规程
XXXXXX有限公司管理标准中层管理人员选拔任用管理工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布前言本标准从发布之日起实施；本标准由公司人力资源部中级考核处提出；本标准由公司人力资源部中级考核处归口；本标准由公司人力资源部中级考核处起草并负责解释；本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX中层管理人员选拔任用管理工作规程1.目的和依据为加强和改进公司中层管理人员选拔任用管理工作，完善适应中国特色现代国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，着力打造一支信念坚定、忠诚务实、敢于担当、清正廉洁、符合公司“政治家加专门家”标准体系要求的高素质专业化于部队伍，依据《XXXXXX公司中层管理人员选拔任用管理规定》,制定本规程。
2.适用范围本规程适用于公司中层管理人员选拔任用管理工作全过程。
3.职责3.1公司党委负责中层管理人员选拔任用的组织领导工作。
3.2人力资源部(组织部)在党委领导下按照管理权限、工作职责负责实施有关具体事宜。
4.工作流程4.1选拔任用。
选拔任用公司中层管理人员，主要采取竞争上岗(针对党务干部称“内部推选”)、组织选拔等方式。
在本单位没有合适人选或者需要补充紧缺专业人才时，可进行公开招聘。
4.1.1竞争上岗(内部推选)参照《中层管理人员竞争上岗工作规程》进行。
4.1.2组织选拔一般按照以下程序进行：沟通酝酿；通过民主推荐方式确定考察对象；组织考察；征求有关方面意见，并按有关规定，对个人有关情况进行核实；综合分析，提出任用建议；公司党委讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。
4.1.3公开招聘一般按照以下程序进行：面向社会公布职位职责、资格条件及有关要求；组织报名与资格审查；组织开展综合素质测评(综合采用心理测试、笔试、面试等形式);根据测评结果确定考察对象；组织考察或者背景调查；综合分析，提出任用建议；党委会讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。
公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为认真贯彻落实党中央相关精神，坚持党管干部、党管人才原则，规范选人用人工作，选准用好公司中层干部，按照有关法律法规和公司章程，按照总公司党委有关规定，结合公司）实际，制定本办法。
第二条本办法所称中层干部，是指按照总公司批复的机构设置文件要求和干部管理权限，由公司任免或推荐的副三总师、职能部门正职和副职、本部生产部门正职和副职、基层生产部门正职和副职、工会副主席、团委书记及其他按照各自章程选举产生的中层干部。
副三总师、职能部门正职、本部生产部门正职、基层生产部门正职、工会副主席为中层正职级，团委书记、职能部门副职、本部生产部门副职、基层生产部门副职为中层副职级。
党群序列中层干部原则上不单设。
第三条中层干部选拔任用工作必须坚持以下原则：（一）党管干部与依法办事相结合原则；（二）坚持权力与责任统一、激励与约束并重、能上能下原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）德才兼备、实绩突出、群众公认原则；（五）民主集中制原则。
第四条公司中层干部每届任期三年，选拔任用方式主要有组织选拔、竞聘上岗、人才引进和依法选举等，中层干部平级调整时，公司可直接任命。
第五条选拔任用党组织和群团组织负责人，须遵照《中国共产党章程》和党内有关法规、工会法、共青团章程等有关规定。
第六条公司党群工作部是公司中层干部选拔任用、管理和考核工作的职能部门，履行中层干部选拔任用、管理和考核工作职责，负责本办法的组织实施。
第二章选拔任用资格和条件第七条公司中层干部选人用人坚持下列基本条件：（一）政治素质好，坚持中国特色社会主义的理想信念，具有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，能做到对党忠诚老实，勇于创新，清正廉洁；（二）忠实履行职责，敢担当、善作为，具有一定的管理工作经验和较强的组织协调、分析问题和解决问题能力；（三）具有良好的职业道德和从业记录，遵纪守法，坚持原则，顾全大局，秉公办事，廉洁自律，作风正派；（四）具有良好的心理素质，身体健康。
干部选拔工作方案
XX公司党委工作部副部长干部选拔任用工作方案由于公司党委工作部副部长岗位空缺，按照XX字[2018]20号文《XX公司中层及以上管理人员管理办法》的有关要求，根据工作需要，结合公司实际，选齐配强项目部中层管理人员，具体实施方案如下：一、指导思想和原则1.指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公开、平等、择优的选人用人机制为准则，将德才兼备的优秀人才选拔到中层管理人员的岗位上来，培养信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍。
2.原则⑴坚持党管干部的原则。
⑵坚持干部队伍年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则。
⑶坚持公开、平等、择优的原则。
⑷坚持民主集中制的原则。
二、聘任职位党委工作部副部长1人。
三、岗位任职条件1.具有较高的政治素质，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南。
牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当。
2.具有履行岗位职责所必需的理论知识和专业素养，有较突出的工作业绩，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力。
3.爱岗敬业，事业心和责任心强，熟悉和掌握党务知识，具有较好的专业技能水平和较高的政治素质，能完成部门的各项工作目标和其他临时交办的工作任务。
4.具有良好的职业道德，遵纪守法，勤勉尽责，作风正派，办事公道，廉洁勤政，团结合作，具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质，能适应本岗位工作要求。
5.年龄不超过45周岁，从事一般管理岗位工作满两年以上，学历大学本科及以上。
6.具有相关专业管理经验者可适当放宽条件。
7.需有从事相关党务工作的经历。
四、工作程序（一）民主推荐1.根据任职资格条件推荐候选人。
2.由公司领导班子成员；各单位、各部门正职；部分职工代表对被推荐候选人名单进行个人推荐。
公司中层干部竞争上岗选拔工作方案
公司中层干部竞争上岗选拔工作方案为深化公司中层管理人员选拔任用制度改革，积极探索内部竞争上岗的选拔任用机制，使优秀人才脱颖而出。
结合公司实际，拟在公司内部竞争选拔部分中层干部。
竞争选拔工作方案如下：一、原则要求按照《XX有限公司中层干部竞争上岗实施办法》的有关规定执行，坚持任人唯贤，德才兼备，以德为先，坚持公开、平等、竞争、择优，切实将政治素质好、作风正、懂经营、会管理、实绩突出、职工拥护的优秀人才选拔到中层领导岗位发挥才干。
二、竞争职位XX有限公司中层正、副职干部若干名。
三、竞争上岗人员应当具备以下基本条件（一）坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，思想上、政治上、行动上能同党中央保持高度一致，具有强烈的事业心和政治责任感，忠于职守，勤勉尽责；（二）基本熟悉竞聘岗位的业务，具有竞聘岗位所必须的专业知识、文化水平、组织能力和一定的实践经验，有强烈责任心；（三）具有较高的职业素养，清正廉洁，诚信守法，协作意识较强，能团结和联系群众；（四）热爱本职工作，具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神，并且具有良好的身体素质。
四、竞聘中层管理人员的，除具备本办法第三条规定的条件外，还应当具备下列资格（一）竞聘中层副职岗位的，一般应当具有本公司五年以上的工作经历，年龄一般在40周岁以下；（二）竞聘中层正职岗位的，一般应当具有两年以上中层副职任职经历；（三）一般应当具有大学专科以上文化程度。
五、确因工作需要，参加竞聘人员在现有管理岗位工作优异的，经党委会研究可破格聘用。
六、选拔范围符合条件的有关人员。
七、时间安排报名时间：2022年6月15日——2022年6月21日。
演讲答辩时间：2022年6月22日。
八、选拔程序和方法1.组织机构在公司党委的领导下成立竞争选拔小组，党委书记任组长，班子成员为副组长，党委组织部负责具体实施。
2.组织报名党委组织部发布竞争公告，组织人员报名，并进行资格审查。
报名者需填写《竞争选拔报名登记表》。
公司中层干部选拔任用工作操作方案
公司中层干部选拔任用工作操作方案1. 背景和目的本公司为了确保中层干部的选拔和任用工作公正、公平、透明，提高管理层的素质和能力水平，特制定此操作方案。
2. 选拔任用程序2.1 公布选拔任用信息* 公司将通过内部公告等适当渠道公布中层干部选拔任用的相关信息，包括职位要求、选拔标准和程序等。
2.2 提交申请* 所有有意参加选拔的员工必须按照要求填写相关申请表格，并提交给人力资源部门。
2.3 简历筛选* 人力资源部门将对提交的申请进行简历筛选，排除不符合职位要求的申请者。
2.4 能力评估* 符合职位要求的申请者将接受能力评估，包括面试、笔试、实际操作等环节，评估内容根据职位不同而定。
2.5 综合评估与考核* 通过能力评估的申请者将接受综合评估与考核，包括综合素质评估、领导能力评估等。
2.6 领导层讨论与决策* 综合评估与考核结果将提交给公司领导层进行讨论和决策。
3. 选拔任用原则3.1 公正、公平、透明* 选拔任用工作必须公正、公平、透明，遵循择优原则，不以任何非相关因素作为选拔的依据。
3.2 学历与经验要求* 根据职位需要，对学历和经验有具体要求，确保选拔任用的人员具备相关知识和经验。
3.3 能力与素质考核* 选拔任用工作应注重对申请者能力和素质的综合考核，包括专业技能、领导能力、沟通能力等。
3.4 岗位匹配* 选拔任用的人员应与岗位要求相匹配，能够胜任工作职责。
4. 各方责任- 人力资源部门：负责公布选拔任用信息、收集申请、进行简历筛选和能力评估等工作。
- 综合评估与考核组：负责对通过能力评估的申请者进行综合评估和考核。
- 公司领导层：负责讨论和决策最终选拔任用结果。
5. 时间计划- 公布选拔任用信息：xx年xx月xx日- 提交申请截止日期：xx年xx月xx日- 简历筛选：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日- 能力评估：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日- 综合评估与考核：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日- 领导层讨论与决策：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日6. 其他事项- 拟任用人员需提供所需的身份证明材料和其他相关证明。
中层干部选拔任用管理办法
监督责任
对在选拔任用工作中监督不力、失职渎职的行为，要依纪依法追究 相关人员的责任。
连带责任
对在选拔任用工作中存在利益输送、权钱交易等行为的，除追究当 事人责任外，还要追究相关领导的责任。
06
附则
解释权与修订权
解释权
本办法由公司人力资源部负责解释。对于条款的理解和应用，如有任何疑问或 争议，应由人力资源部进行权威解释。
与国家法律法规的关系
本办法的制定和实施应符合国家相关法律法规的规定，如有任何冲突，应以国家法律法规为准。
与公司内部其他规定的关系
本办法是公司中层干部选拔任用的基本管理制度，如有其他内部规定与本办法不一致的，应以本办法 为准。同时，公司鼓励各部门根据实际情况制定更为具体的实施细则和操作规程，但不得与本办法相 抵触。
03 确定人选
根据考试成绩和综合素质评价 ，确定拟任人选。
0 办理手续 4按照有关规定办理任职手续，
完成选拔任用工作。
05
监督与约束
党内监督
党的纪律监督
严格遵守党的政治纪律和 组织纪律，确保选拔任用 工作的公正性和严肃性。
党委（党组）监督
党委（党组）要切实加强 对中层干部选拔任用工作 的领导，履行主体责任，
修订权
公司有权根据实际情况对本办法进行修订。修订后的办法将经过公司高层批准 后公布实施，原办法同时废止。
实施时间与废止条款
实施时间
本办法自发布之日起开始实施。所有相关人员应严格遵守本 办法的各项规定。
废止条款
如有其他规定与本办法相抵触的，以本办法为准。同时，本 办法的废止需经公司高层批准后公布。
与其他法规的关系
XX股级干部选拔任用工作实施方案
XX股级干部选拔任用工作实施方案XX股级干部选拔任用工作实施方案第一章引言一、背景与意义XX股级干部选拔任用工作的实施方案是为了进一步完善干部选拔任用制度、优化干部队伍结构、提高干部队伍素质、加强股级干部组织管理而制定的。
这对于推动公司高质量发展、提升管理效能具有十分重要的意义。
二、目标与任务本工作方案的目标是选拔任用一支政治过硬、专业过硬、干部过硬的股级干部队伍，为公司实现战略目标、推动经济、技术和管理创新提供坚强的领导力量。
具体任务包括：制定干部选拔任用的原则和准则、完善选拔任用程序、加强选拔监督和考核、提升选拔任用公信力。
第二章选拔任用原则和准则一、政治标准（一）坚持党的领导，加强党性修养，具有坚定的政治立场和正确的政治方向；（二）遵守党的纪律，严格执行各项规章制度，自觉接受组织的监督和约束；（三）全面贯彻党的路线方针政策，善于把握大势，具有正确的决策能力。
二、能力素质（一）具备较高的岗位能力和知识水平，具备所在岗位所需的专业知识、技能和工作能力；（二）具有较强的组织协调和团队合作能力，善于团结和带领团队完成任务；（三）具备良好的学习能力和创新精神，能够不断学习和适应新的工作要求；（四）具备较好的沟通协调和决策能力，能够处理复杂问题和困难情况。
三、廉洁自律（一）坚决维护党的纪律和公司的制度，自觉抵制腐败和不正之风；（二）秉公用权，依法行政，廉洁奉公，严禁徇私舞弊；（三）自觉接受监督，接受批评和纠正，确保公正、公平、公开选拔任用。
第三章选拔任用程序一、选拔任用岗位的确定根据公司的实际需求和干部队伍的结构调整情况，确定需要进行选拔任用的股级干部岗位。
二、干部选拔对象的确定（一）根据同等条件下优先教育、优先培养的原则，确定选拔对象；（二）拟定干部选拔和任用的年份、数量和岗位情况，及时对干部队伍进行全面梳理。
三、干部选拔条件的明确根据干部选拔原则和准则，明确干部选拔条件，主要包括政治素质、能力素质和廉洁自律等方面。
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中层干部选拔任用管理办法（试行）
为进一步规范选拔任用中层管理人员工作，推进干部工作科学化、民主化、制度化，使优秀人才脱颖而出，根据《XX公司中层管理人员选拔任用管理条例》和国家有关法律法规，特制定本办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略要求，结合公司实际，坚持公平、公正、公开的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，坚持中层管理人员公开选拔与内部任命的方式相结合。
二、适用范围
本规定主要适用于选拔任用XX公司中层管理人员，包括各部门部长（副部长/部长助理）、各党支部书记（副书记）。
三、选拔对象基本要求
选拔对象要求必须是思想政治素质良好，具有优秀的专业技能知识，积极参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献，足以成为团队的榜样和楷模。
原则上优先从公司班组“两长五大员”中产生。
四、选拔任用流程
中层管理人员选拔任用工作应当经过下列程序：
1、提出需求，确定选拔任用方式，其中主要包括组织直接考察任命、公开选拔任用两种方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，则按照下述流程：
2.1 组织谈话
2.2 任前公示
2.3 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命
3、如果采用公开选拔任用方式，则按照下述流程：
3.1 制定公开选拔任用方案
3.2 公布职位（在公司内部发布公告）。
3.3报名与资格审查。
3.4考试（笔试、面试）
3.5民主测评
3.6组织考察
3.7党总支讨论决定
3.8组织谈话
3.9任前公示
3.10 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命
备注：笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。
五、具体实施细则
（一）制定方案、公告、报名和资格审查
1、根据公司发展需要，经公司总经理办公会及党总支联席会讨论，提出需要选拔任用的岗位和职数，并确定选拔任用方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，党总支直接按照直接考察任命的流程办理。
3、如果确定采用公开选拔任用方式，则由党总支联合综合管理部制定公开选拔任用实施方案，经公司党总支及总经理办公会联席会讨论通过后，方可组织实施。
4、实施方案主要包括内容：
选拔原则、竞聘职位、选拔范围、报名条件与资格、选拔程序、笔试面试人员、时间安排、组织领导和纪律要求等。
5、根据中干职位的层次、业务技能需求、人才分布情况和国家有关政策，在合理范围内发布公告。
6、报名人员通过组织推荐或者个人自荐等方式报名，并填写报名登记表。
7、公司党总支按照公布的报名条件和资格进行资格审查并公布结果，审查合格者准予参加笔试。
（二）考试
1、考试分为笔试和面试。
2、笔试分为公共知识和专业知识，采用闭卷方式进行。
2.1笔试主要测试应试者对竞争职位所必备的基本理论知识、基本方法和专业知识的掌握程度，特别是运用理论、知识和方法分析解决领导工作中实际问题的能力。
2.2根据笔试成绩和参与笔试人员的人数，从高分到低分确定面试人选。
3、面试分为演讲和答辩，由面试小组负责考评和打分。
3.1面试主要测试应试者在领导能力素质、个性特征等方面对选拔职位的适应程度，以及应试者的思想理念及对任职后工作的设想。
3.2面试小组由分管干部工作的领导和招聘职位工作的分管领导、相关职能部门负责人、该职位代表等人员组成，同时面试小组中必须有熟悉选拔职位业务的人员，一般不少于5人。
3.3面试小组成员应当具有较高的思想政治素质，公道正派，并熟悉人才测评工作。
3.4面试前应党总支应组织对面试小组成员进行面试要求培训。
3.5面试小组成员要实行回避制度。
4、笔试、面试成绩应当及时通知应试者本人，并在适当范围内公开。
（三）民主测评
1、对竞争上岗人员应当进行民主测评，并量化计分。
2、民主测评主要对竞争者的德才表现及其对竞争职位的适应程度进行评价，参加民主测评人员应由竞聘职位工作相关联的工作人员组成。
3、民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，由参加测评人员无记名填写评价分数，由公司党总支汇总计算每位竞争者的平均分数。
4、对民主测评分数过低的人员，可不列为考察对象。
民主测评在笔试、面试之前的，对民主测评分数过低的人员，可取消其参加笔试、面试的资格。
5、民主测评分数和笔试、面试的成绩，按照一定比例计入综合成绩。
(四)组织考察
1、根据综合成绩和入选人数，从高分到低分确定考察人选。
2、公司党总支依据干部选拔任用条件和选拔职位的职责要求，坚持德才兼备原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，对是否适合和胜任选拔职位做出评价。
考察中，要注重考察工作实绩和群众公认程度。
3、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内将考察对象的简要情况、考察时间、考察组联系方式等向公司内部进行预告。
4、考察采取听取述职、个别谈话、发放征求意见表、民主测评、查阅资料、与考察对象面谈等方法进行。
5、公司党总支分析考察情况，形成考察报告，提出拟任人选初步方案。
（五）决定任用
1、公司党总支根据考察情况和考试成绩，研究提出任用建议，由公司党总支和总经理办公会讨论作出任用决定。
2、然后组织进行选拔任用公示。
3、对竞聘任用的干部实行任职试用期。
试用期满后，经考核胜任的，正式任职；不胜任的或不适合的，免去试任职务，结合前期试用前期岗位安排工作。
4、同时，对经过考察符合任用条件但未能任用的人员，符合后备干部条件的，纳入公司后备干部队伍进行培养。
（六）纪律和监督
1、公开选拔竞聘工作必须遵守以下纪律：
1.1确保公开、公平、公正。
1.2严格按照工作方案规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改。
1.3工作人员要严格遵守干部人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、评分情况、考察情况、党组织讨论情况等。
1.4面试小组成员要客观公正，不准打人情分。
1.5报考人员要自觉遵守竞聘工作的有关规定，不准弄虚作假，搞非组织活动。
1.6参加考察人员要客观、全面地反映和提供考察对象的真实情况，不得夸大、隐瞒或者歪曲事实。
1.7对干部竞聘工作要加强监督。
必要时，成立由纪检监员、检察员组成的监督小组，对干部竞聘工作进行监督。
2、日常工作中的干部队伍监督
党总支牵头，应加强对在职干部的履职监督检查，确保干部队伍的纯洁，提升队伍的整体经营管理能力。
（七）附则
本办法自发文之日起施行。
XX公司党总支。