公司中层干部竞聘管理办法Word模板
企业中层干部竞选任用工作方案(二篇)
企业中层干部竞选任用工作方案一、指导思想认真执行党的干部路线、方针、政策，全面贯彻落实科学发展观。
继续解放思想，坚持改革创新，紧紧围绕我局中心工作，建立健全科学规范的中层领导___选拔任用新机制，营造风清气正的用人环境，形成正确的用人导向，充分发挥好中层___选拔、培养、考核、监督工作中的重要作用，确保把政治素质好、工作能力强、群众公认度高的优秀人员选拔充实到中层干部职位上来，积极推进干部人事工作的民主化、科学化、规范化和制度化，为全县发展现代农业提供坚强的___保证和人才支撑。
二、指导原则选拔任用中层领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事的原则；（七）分级管理的原则；（八）坚持程序与分工负责的原则。
三、选拔任用条件（一）具有一定的马克思列宁主义、___思想、___理论水平，认真实践“___”重要思想和科学发展观，能用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气。
（二）具有共产主义远大理想和中国特色___坚定信念，热爱农业，献身农业，在岗位工作中艰苦创业，做出一定实绩。
（四）对待工作热情投入，依法办事，勤奋廉洁，严于律己，艰苦朴素，密切联系群众，自觉地接受党___和干部职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，能够并善于广泛团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
四、选拔任用程序（一）报名与资格___。
局党组拟定出竞争职位后，由担任副股级职务的人员及职工自愿报名，原则上报名人数≥竞争职位数_1.5，低于了就达不成有效竞争职位。
局人事科根据选拔任用条件对报名人员进行资格___并公布结果，交流、重用人员不参加职位竞争。
（三）竞职演讲。
入围人员准备3—___分钟演讲稿，由局班子成员组成演讲评委团，对入围人员进行无记名打分。
公司中层干部竞聘上岗实施办法
公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。
第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。
第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。
第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。
（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。
部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。
车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。
（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。
第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。
第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。
第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。
第九条竞聘上岗程序（一）报名。
所需岗位职务面向公司内部公开报名。
（二）审查。
人事部对报名者进行资格审查和条件审查。
（三）竞岗。
通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。
（四）拟任。
竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。
（五）考察。
经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。
（六）决定。
通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。
(一篇就够)管理干部竞聘管理规定模板
管理干部竞聘管理规定第一章总则第一条为了规范公司管理干部竞聘工作，建立科学、公正、公平的选拔机制，提高管理干部的素质和能力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有管理干部的竞聘工作。
第三条管理干部竞聘工作应遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，确保选拔出的管理干部符合公司的发展需要。
第二章竞聘组织第四条公司成立管理干部竞聘工作领导小组，负责组织和领导管理干部竞聘工作。
第五条管理干部竞聘工作领导小组由公司领导、人力资源部门负责人和相关部门负责人组成。
第六条管理干部竞聘工作领导小组下设办公室，负责具体实施管理干部竞聘工作。
第三章竞聘岗位和条件第七条公司根据业务发展需要，确定需要竞聘的管理干部岗位。
第八条管理干部竞聘岗位应明确岗位职责、任职条件和工作要求。
第九条参加管理干部竞聘的人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，品行端正，遵纪守法；2. 具有较强的业务能力和管理能力，熟悉相关业务知识和工作流程；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具有较强的责任心和事业心，能够承担较大的工作压力；5. 具有一定的工作经验和业绩，符合岗位要求。
第四章竞聘程序第十条发布竞聘公告：公司通过内部网站、公告栏等方式发布管理干部竞聘公告，公布竞聘岗位、任职条件、工作要求和竞聘程序等信息。
第十一条报名：符合条件的人员可以自愿报名参加竞聘，并填写《管理干部竞聘报名表》。
第十二条资格审查：管理干部竞聘工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。
第十三条笔试：对符合条件的人员进行笔试，主要测试其业务知识和管理能力。
第十四条面试：对笔试合格的人员进行面试，主要测试其沟通协调能力、团队合作精神和岗位适应性等。
第十五条组织考察：对面试合格的人员进行组织考察，了解其工作表现、业绩和综合素质等情况。
第十六条确定人选：管理干部竞聘工作领导小组根据笔试、面试和组织考察等情况，确定拟聘用人选。
(一篇就够)管理干部竞聘管理规定范例
管理干部竞聘管理规定一、总则1.为了规范公司管理干部的竞聘工作，保障公平、公正、公开的选拔原则，特制定本规定。
2.本规定适用于公司内部所有管理干部的竞聘活动，包括岗位竞聘、晋升竞聘等。
二、竞聘原则1.公平、公正、公开的原则：所有符合条件的人员均有机会参与竞聘，确保公平竞争。
2.德才兼备的原则：选拔管理干部应注重品德、能力和业绩，确保选拔出的人才具备较高的综合素质。
3.竞争激励的原则：通过竞聘，激发员工积极性和创造力，促进优秀人才脱颖而出。
三、竞聘岗位设置与职责1.竞聘岗位应根据公司发展需要和部门职责进行设置，明确岗位职责和任职要求。
2.竞聘岗位应体现层次性，分为初级、中级、高级等不同级别，以便选拔适合的人才。
四、竞聘程序1.发布竞聘公告：公司通过内部公告、电子邮件等方式发布竞聘信息，明确竞聘岗位、任职要求、报名时间等。
2.报名与资格审查：员工根据自身条件和兴趣报名参与竞聘，人力资源部门对报名人员进行资格审查。
3.笔试与面试：通过资格审查的人员参加公司组织的笔试和面试，测试其专业知识和综合素质。
4.考察与公示：根据笔试和面试成绩，对拟录用人员进行考察和公示，确保选拔过程的公正性和透明度。
5.录用决定与通知：根据考察和公示结果，公司作出录用决定，并通过书面通知或电子邮件告知被录用人员。
五、竞聘监督与考核1.公司应设立专门的竞聘监督小组，负责对竞聘过程进行全程监督，确保选拔过程的公正性和公平性。
2.对于在竞聘过程中存在违规行为的员工或管理人员，公司将视情况进行处理，严重者将依法追究责任。
3.对于新录用的管理干部，公司应定期进行考核与评估，确保其工作表现符合公司要求。
考核结果将作为晋升或降级的重要依据。
4.对于不能胜任工作的管理干部，公司可以采取调岗、培训等措施进行帮扶，若仍不能胜任工作，应予以降级或解除职务。
5.对于在竞聘过程中表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工积极进取。
6.公司鼓励员工对竞聘过程提出意见和建议，对于合理的建议将予以采纳和实施，以提高选拔工作的质量和效率。
中层干部竞聘实施方案范本
中层干部竞聘实施方案范本实施方案：中层干部竞聘一、背景与目标作为组织管理体系中的关键一环，中层干部对于组织的发展和稳定至关重要。
为了保证中层干部的素质和能力与组织的需求相匹配，竞聘制度成为中层干部选拔与提升的有效方式之一。
本实施方案的目标是建立一套科学合理的中层干部竞聘机制，提升中层干部团队的综合素质和工作能力。
二、竞聘条件与程序1. 竞聘条件（1）符合公司及岗位要求的中层干部；（2）具备较高的综合素质和专业能力；（3）具备良好的沟通能力、团队合作意识和领导才能；（4）具有在当前岗位上取得的显著成绩；（5）受到员工和同事的尊重和认可。
2. 竞聘程序（1）岗位空缺公示根据组织发展需要，组织在内部公示中层岗位空缺，并明确岗位职责和要求。
（2）资格审查申请竞聘的中层干部需提交个人简历、工作业绩和能力证明等相关材料，由人力资源部门进行资格审查，确认符合竞聘条件的人员。
（3）竞聘评审由由公司领导团队、相关部门负责人和专家组成的评审委员会进行面试和评估。
面试的内容包括个人素质、专业能力、职业操守以及沟通和领导能力等方面。
（4）潜在能力评估对于达到一定选拔标准的中层干部，在竞聘过程中进行潜在能力评估，包括心理测试、综合素质测评等，以全面了解其潜在发展能力和适应性。
（5）公示与选拔根据竞聘评审结果和潜在能力评估，确定中层干部的选拔名单，并进行公示，接受员工的监督和意见。
（6）选拔结果的实施与辅导选拔上岗的中层干部与人力资源部门一同制定岗位发展计划，并进行辅导和培训，以提高其能力和素质。
三、竞聘评价指标体系中层干部的评价指标体系应该综合考虑其工作业绩、专业能力、领导能力、团队协作和创新能力等方面，具体包括以下几个方面：1. 个人素质和职业操守（1）道德品质和职业操守；（2）敬业精神和责任心；（3）学习能力和自我提升；（4）适应能力和创新思维。
2. 专业能力（1）专业知识和技能；（2）业务能力和分析判断能力；（3）问题解决能力和决策能力；（4）团队协作和资源整合能力。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。
二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。
三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。
2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。
3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。
四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。
2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。
3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。
4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。
论文需在规定时间内完成。
5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。
6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。
公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。
7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。
五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。
2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。
六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。
2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。
中层岗位竞聘工作制度范本
中层岗位竞聘工作制度一、目的和原则为了建立科学规范的中层管理人员选拔任用机制，激发公司全体员工爱岗敬业的积极性，提高公司管理水平和业务能力，制定本制度。
竞聘工作应坚持公开、公平、公正、择优的原则，确保优秀人才脱颖而出。
二、组织和领导1. 选拔任用工作在中心党委领导下进行。
2. 人事部门负责协调选拔任用工作中的重大事项、拟定选拔任用工作方案、审定符合竞聘条件的人选。
3. 中心纪委派人全过程参与、监督竞聘工作。
三、竞聘对象和范围1. 公司内部合同制员工（不含支援多经人员）。
2. 符合竞聘条件的人员均可参加相应的中层岗位竞聘。
四、竞聘条件1. 具有较高的政治素质，拥护党的基本路线，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的职业道德，廉洁自律，勤勉尽责，团结协作。
3. 具有胜任岗位所需的专业知识和能力，工作业绩突出。
4. 具有适应岗位工作的身体条件。
五、竞聘程序1. 发布竞聘公告：公布竞聘岗位、岗位职责、任职资格等信息。
2. 报名和资格审查：符合竞聘条件的人员均可报名，人事部门对报名人员进行资格审查。
3. 竞聘演讲：竞聘者围绕岗位要求，从个人情况、主要工作业绩、对岗位认识等方面进行演讲。
4. 综合评价：评委从专业知识、管理知识、解决问题能力、创新能力、临场应变能力等方面对竞聘者进行综合评价。
5. 面试答辩：竞聘者针对评委提出的问题进行回答，充分展示自己的综合素质。
6. 公示竞聘结果：将竞聘结果进行公示，接受群众监督。
7. 任职决定：经中心党委审批后，公布竞聘成功人员名单，办理任职手续。
六、待遇和激励1. 竞聘成功的人员享受相应岗位的薪酬待遇。
2. 对在竞聘过程中表现优秀的人员，给予一定的表彰和奖励。
3. 竞聘成功的人员纳入公司人才培养计划，提供进一步发展的机会和平台。
七、纪律和监督1. 竞聘工作过程中，严禁串通、贿选、拉票等不正当竞争行为。
2. 竞聘者和评委要严守纪律，保持公正、客观、公正的态度。
3. 中心纪委对竞聘工作进行全程监督，确保竞聘工作公开、公平、公正。
中层干部竞争上岗方案模版（4篇）
中层干部竞争上岗方案模版随着中国经济的持续演进，对中层管理层的需求日益增长。
中层管理人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们是执行企业策略和管理团队的核心力量。
因此，优化中层管理队伍，增强其竞争力，成为一项亟待解决的任务。
本文将探讨年度中层管理人员竞争上岗的策略。
一、选拔与培养1. 保证选拔培养的科学与公正在挑选和培养中层管理人员时，应强调程序的科学性和公正性，避免选拔过程中的非正式、默认或个人偏见。
应严格按照既定的程序和标准选拔，重视候选人的全面素质和专业技能。
2. 构建合理的选拔培养体系企业需构建有效的选拔机制，包括招聘、内部晋升、培训等途径。
应选择适当的培养方式，并建立相应的考核体系，确保选拔培养工作的有效运行。
3. 强化培训，提升中层管理人员的综合能力中层管理人员的综合能力对企业至关重要。
企业应强化对他们的培训，以提升其整体能力。
培训内容涵盖管理、领导技巧、沟通能力等方面，以全面提高中层管理人员的素质和效能。
二、能力标准1. 学习适应能力中层管理人员需具备较强的学习适应能力，能适应不断变化的市场环境。
他们应具备学习新知识、技能和管理策略的意识，持续更新知识和能力。
2. 领导才能中层管理人员需具备领导力，有效组织、协调团队并激发团队成员的潜力，增强团队凝聚力和执行力。
3. 沟通技巧中层管理人员需具备良好的沟通能力，能清晰、准确地传递信息，同时倾听和理解他人的观点和需求。
4. 解决策略能力中层管理人员需具备解决复杂问题的能力，迅速分析问题、找出解决方案，并采取有效措施解决问题。
5. 抗压与应对能力中层管理人员在工作中常面临压力，需要有较强的心理承受能力和应对压力的策略，以保持高效的工作状态和心态。
三、发展框架1. 定期评估与激励机制企业应建立定期评估机制，对中层管理人员的工作表现进行评估，并据此进行激励。
评估结果可作为晋升、岗位调整和薪酬福利的参考，激励中层管理人员不断提升自身能力。
2. 提供多元化发展机会企业应为中层管理人员提供多样化的成长机会，如参与重要项目、担任关键岗位等。
中层干部竞聘方案
中层干部竞聘方案中层干部竞聘方案一、竞聘岗位根据公司发展需要，我愿意竞聘中层干部岗位。
二、个人情况我现任公司部门经理，负责X部门的运营管理工作。
在这个岗位上，我具备了丰富的管理经验和领导才能。
我拥有深厚的专业知识和业务能力，能够熟练运用管理工具和方法，解决各类问题。
同时，我还有很强的沟通协调能力和团队建设能力，能够带领团队完成既定目标。
我的工作风格务实，注重结果，善于分析问题，制定有效的解决方案。
三、竞聘思路竞聘中层干部岗位，我将按照以下思路来进行工作：1. 了解岗位职责：在竞争中层干部岗位之前，我会仔细研究岗位的职责和要求，确保自己对这个岗位的理解准确。
2. 提升业务能力：作为一名中层干部，业务能力是必备的素质。
我会持续学习，提升自己的专业知识和技能。
通过参加培训和研讨会等方式，不断增加自己的见识和经验，以适应公司发展的需求。
3. 建立良好的工作关系：作为中层干部，建立良好的工作关系尤为重要。
我会注重与上级、下级和同事的沟通和协调，加强团队合作，共同推进工作的进展。
4. 制定有效的工作计划：在担任中层干部岗位时，我会结合公司战略目标和部门业务需求，制定具体的工作计划。
并根据实际情况进行调整和优化，确保工作的高效进行。
5. 推动改进和创新：作为中层干部，我将积极推动改进和创新。
通过分析问题，找出改进的空间，并制定切实可行的改进方案。
同时，我也会鼓励团队成员提出创新思路，促进工作的不断进步。
四、竞聘目标我竞聘中层干部岗位的目标是：1. 提升部门绩效：通过优化管理流程、完善工作机制和加强内部协作，提升部门绩效，实现业务目标。
2. 培养团队人才：重视团队建设，积极培养团队成员的能力和素质，为公司长远发展储备人才。
3. 推动公司战略的实施：紧密配合上级的工作，积极推动公司战略的实施，为公司的持续发展做出贡献。
五、总结我深信，通过我的不懈努力和持续学习，我有能力胜任中层干部岗位。
我将不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出积极贡献。
公司中层管理岗位竞聘方案
公司中层管理岗位竞聘方案1500字一、背景我所在的公司是一家大型制造业企业，业务范围广泛，包括钢铁、矿业、能源、化工等众多领域。
我目前担任该公司某生产车间的班组长，负责管理30余名员工，年产值近千万。
随着公司业务的不断扩大，为了更好地满足市场需求和提高内部管理效率，公司决定选拔一批合适的人才进入中层管理层，我也对此表示了强烈的竞聘意愿和积极的准备。
二、竞聘岗位本次竞聘的岗位为公司某大型生产车间的中层管理岗位，下设多个部门，包括生产管理、质量管理、安全管理、机修维护等方面的工作。
三、个人优势1. 丰富的工作经验我在公司任职多年，先后担任过操作工、班组长等职务，从最基层的生产工作一步步升上来，对公司的生产管理、质量管控、安全生产等方面有较深入的认识和理解。
同时我还非常注重团队合作，善于发掘员工的潜力，激发他们的工作热情，共同完成生产任务。
2. 优秀的管理能力作为班组长，我主管的班组多次取得月度和季度的优秀绩效表现。
在团队管理方面，我注重制定工作规范和流程，组织员工间相互配合、相互促进，解决了部分生产环节上的问题。
同时我也善于与上级和同事保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，防患于未然。
3. 较高的专业素养我具有相关专业的本科学历，对公司生产经营中的所涉及的生产工艺、设备使用、现场管理等方面有较深入的了解。
同时我也持有若干项相关证书，包括机械制造工程师、安全生产管理师等证书，可以更好地辅助公司把握现代化管理手段，提高部门的效益和绩效。
四、竞聘计划1. 深入研究和掌握公司的相关业务和管理理念，对自己管理部门的工作任务和目标进行充分认知和清晰描述。
2. 确定新的管理团队和员工衔接方案，细化任务落实时间表，建立统一的绩效评估体系，充分发挥员工的积极性和主动性。
3. 完成针对管理部门的招聘、培养、辞退等人事工作，尽快建立充满凝聚力的管理团队，提高管理能力，提高部门绩效。
4. 定期与上级、同事、员工保持沟通，了解市场变化和部门生产进展，及时根据实际情况做出合理调整，并对管理团队和员工提出具体的改进建议。
中层干部竞聘方案
中层干部竞聘方案为了发挥公司中层干部的潜力，刺激个人的成长与发展，提高公司的管理效能和组织能力，公司针对中层干部竞聘增设了以下方案，希望各位中层干部积极参加，争取职位晋升。
一、竞聘条件1.身份：公司中层干部，工作年限两年以上。
2.能力：具有优秀的领导能力和组织协调能力，扎实的专业技能和较强的学习能力，具备敬业奉献精神和团队合作协作精神，同时能够全面了解公司发展和业务运作。
3.绩效：在现有工作岗位上，表现优秀，工作业绩突出，得到上级主管的好评。
4.资格：已通过公司对应岗位资格审核，具备相关专业资格，达到公司规定的标准。
二、竞聘流程1.报名：符合竞聘条件的中层干部，请于收到本通知三日内，按照规定的表格，填写基本信息，详细阐述工作计划和目标，同时提交工作经验、学历、专业技能等方面的支持材料。
2.初审：由公司人事部门对报名材料进行初步审核，审核结果以短信或者邮件形式告知参加竞聘的中层干部。
3.笔试：初审通过的中层干部将进行笔试，笔试内容包括专业知识、英语等方面的综合考查。
4.面试：笔试通过的中层干部将参加面试，面试包括组织能力、沟通能力、判断和决策能力等方面的考查。
5.推介：根据最终的笔试和面试成绩，公司将邀请本部门负责人和其他相关领导到参加考核，综合考虑各项因素推选优秀的人才。
三、奖励措施1.获得竞聘成功者将得到晋升和加薪的机会。
2.公司将组织考察团队，赴国内外进行参观交流学习。
3.公司对于参加竞聘者，将做出妥善安排，让其在工作时间内参加培训，提高专业水平和个人能力。
四、注意事项1.参加竞聘的中层干部须按照规定的时间和安排参加考核，逾期不予考虑。
2.参加竞聘的中层干部须注重形象、着装得体，文明礼貌谈话。
3.竞聘的中层干部须根据自身条件量身定制工作计划和目标，体现出自身的优势和特点。
4.公司对于竞聘材料和考试记录进行保密处理，不得向外公布。
总之，公司中层干部竞聘方案旨在为中层干部提供晋升的机会，激发其潜力和工作动力，同时增强公司组织和管理的能力，希望各位中层干部积极参与、展现自己的才能和实力。
公司中层干部竞聘方案
公司中层干部竞聘方案一、竞聘目标与条件竞聘目标：选拔优秀的中层干部，提升公司管理水平，推动公司发展。
竞聘条件：1.具备良好的职业道德和职业操守，无违法、违纪行为；2.具有较强的组织协调能力和沟通能力；3.具备较高的工作责任心和团队合作精神；4.具备在相关岗位中的工作经验和业绩；5.具有较高的业务水平和创新能力；6.具备良好的学习能力和自我提升意识；7.获得公司高级领导的推荐。
二、竞聘流程与步骤1.开展竞聘公告公司发布竞聘公告，明确竞聘目标、条件和流程，告知所有符合条件的员工。
2.报名申请所有有意竞聘的员工，在规定的时间内，递交个人竞聘申请，包含个人简历、工作履历、推荐信等。
3.资格初审由公司相关部门负责对报名申请进行资格初审，排除不符合条件的申请人。
4.个人陈述通过资格初审的申请人，进行个人陈述，向评审委员会介绍个人的工作经验、业绩和竞聘动机。
5.笔试面试通过个人陈述的申请人，进行笔试和面试评估，包括专业知识和能力的考核。
6.业务展示部分笔试面试合格的申请人，进行业务展示，展示自己在工作中的能力和经验。
7.综合评价根据笔试面试、业务展示以及其他相关素材资料，评审委员会综合评价每位申请人的综合素质和竞争力。
8.决策公示评审委员会向公司高级领导反馈评审结果，并公示中层干部竞聘人选。
三、竞聘评价指标1.工作能力：根据工作经验、业绩和个人陈述评估申请人在相关岗位的工作能力；2.组织协调能力：通过面试和业务展示评估申请人在组织协调方面的能力；3.团队合作精神：通过面试和推荐信评估申请人在团队合作中的表现；4.业务水平：通过笔试、面试和业务展示评估申请人在业务水平上的能力；5.创新能力：通过个人陈述、面试和业务展示评估申请人在创新方面的表现；6.学习能力：通过笔试、面试和个人陈述评估申请人在学习和自我提升方面的能力。
中层干部竞聘方案
4.竞聘演讲与答辩：竞聘人员按照规定时间、地点参加竞聘演讲与答辩，由评审团进行评审；
5.评审团评分：评审团根据竞聘人员的演讲、答辩、业绩等综合表现进行评分；
6.公示与反馈：对评审结果进行公示，接受员工监督与反馈；
7.确定拟录用人员：根据评审结果，结合公司实际需求，确定拟录用人员；
四、竞聘岗位及人数
1.部门经理：3人；
2.部门副经理：5人；
3.总监：2人。
五、竞聘条件
1.基本条件
（1）遵纪守法，具有良好的职业道德；
（2）认同公司文化，具有较强的团队协作精神；
（3）具备岗位所需的专业知识和技能；
（4）身体健康，能胜任岗位工作。
2.任职条件
（1）部门经理：大专及以上学历，5年以上中层干部竞聘方案
一、引言
为深化公司内部管理体制改革，优化人才结构，激发员工潜力，提高管理团队的整体素质和执行力，根据公司发展战略及人才选拔要求，特制定本中层干部竞聘方案。
二、竞聘原则
1.公开透明：确保竞聘过程公开、公平、公正，为全体员工提供平等竞争的机会。
2.业绩导向：以工作业绩和能力表现为主要评价标准，选拔具备实际工作经验和管理能力的人才。
8.任命：公司领导对拟录用人员进行任命。
七、竞聘时间及地点
1.报名时间：自公告发布之日起至报名截止日；
2.竞聘时间：报名截止日后一周内；
3.竞聘地点：公司会议室。
八、竞聘纪律
1.竞聘人员应严格遵守竞聘纪律，确保竞聘过程公平、公正；
2.竞聘人员不得弄虚作假，一经发现，取消竞聘资格；
3.评审团成员应客观、公正地进行评审，不得徇私舞弊；
3.择优录用：根据竞聘结果，选拔最优秀的人才担任中层管理岗位。
中层竞聘管理制度
中层竞聘管理制度第一章总则第一条为规范中层竞聘管理行为，保障组织的公平、公正、公开，提高中层管理人员的素质和能力，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工中层竞聘管理活动。
第三条中层竞聘管理应当坚持公平、公正、公开的原则，依据岗位工作需求和能力素质，选拔适任人员。
第四条中层竞聘管理须做到程序规范、公开公正，确保选拔决定公正合理，责任追究无漏洞。
第五条中层竞聘管理应当严格执行国家、部门和本单位的有关规章制度，遵守职业道德，严格遵循程序。
第六条本单位应当强化中层竞聘管理的信息公开，接受职工监督，并及时公布竞聘结果。
第七条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第二章竞聘条件第八条中层竞聘的基本条件包括：（一）热爱本职工作，品行端正，言行举止得体；（二）具有较好的沟通协调、组织管理、计划决策能力和工作创新能力；（三）具备较好的业务知识和较强的学习能力；（四）有出色的团队合作精神和较强的推动协调能力；（五）本科及以上学历，有正式工作经历且绩效良好；（六）符合拟竞聘岗位其他任职条件、资格条件。
第九条符合以下情形之一的人员不能参加中层竞聘：（一）在调岗期间；（二）在试用期内；（三）受到纪律处分的人员；（四）未满规定年限的人员。
第十条中层竞聘管理应当根据拟竞聘岗位的工作性质和工作要求，制定并公布拟竞聘岗位的基本条件、资格条件和其他任职条件。
第三章竞聘程序第十一条中层竞聘按照公开、平等、竞争、择优的原则，公开招考，并经过资格审查、笔试、面试、政审及体检等程序。
第十二条中层竞聘应当通过公告等形式，向本单位全体在岗职工公开竞聘的岗位、招考条件、招考程序、招考信息等。
第十三条资格审查应当根据招聘条件和资格条件进行审核。
符合条件者进入笔试、面试、政审及体检等环节。
第十四条中层竞聘笔试分为面试、应用能力测试、业务知识考试等形式。
第十五条面试由选聘部门（或委托的人员）组成面试委员会进行。
公司中层岗位竞聘管理办法1
公司中层岗位竞聘制度第一条为加强公司中层岗位管理，建立公平、竞争、激励的人才管理机制，充分发掘管理人才，不断提升公司管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员的选聘包括各部门及项目组负责人选聘。
第三条基本原则1、公平、公正、公开的原则2、在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和特殊原因离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。
3、能上能下原则4、竞争性原则5、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
6、任期制原则公司各部门负责人岗位采用任期制，任期为3年，通过选聘可以连任。
公司对任期内人员进行满年度考核，对考核出现严重问题不适合在原岗位任职的將予以解聘。
第四条组织与职责分工1、岗位选聘委员会负责选聘工作的领导、参选者评审工作。
2、行政人事部负责岗位选选制度起草、选选具体工作执行落实和后勤服务工作。
第五条成立选聘评审委员会选聘期间由公司高层组成选聘评审委员会，负责选聘工作中对参聘人的审查、评定和最终聘任的选定工作。
第六条中层管理岗位基本选聘条件一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）本科以上学历；（2）5年以上相关工作经历；（3）有相关专业知识和培训经历者优先；（4）无不良行为记录。
第七条内部选聘实施步骤1、行政人事部发布选聘公告，包括选聘岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等。
确保内部员工知悉。
2、申请与资格审查申请人本着自愿的原则填写选聘岗位报名表并在规定的时间内交行政人事部。
行政人事部对选聘报名表进行初步审查汇总后报选聘评审委员会审核并确定进入正式选聘阶段人员名单。
3、业务理论及能力测评行政人事部组织对参选人员进行相应岗位专业能力和管理能力测试，测试形式可为笔试、面试或二者相结合。
4、参选演讲、答辩参选人员在完全公开的环境里进行演讲和答辩，评审委员会负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。
XX公司内部竞聘管理办法
XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。
2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。
2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。
内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。
如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。
关于在集团公司范围内推行中层干部公开竞聘的实施管理办法
关于在集团公司范围内推行中层干部公开竞聘的实施管理办法第一篇：关于在集团公司范围内推行中层干部公开竞聘的实施管理办法关于在集团公司范围内推行中层干部公开竞聘的实施管理办法一、目的为适应集团公司持续、快速发展的需要，加大集团公司现代企业管理制度实施的力度，提高集团下属各公司及部门干部人员的知识化、专业化水平，以确保“十五”期间公司的各项工作顺利实施，将那些经过基层锤炼，富有实践经验、具有现代管理知识、思想敏锐、开拓进取、廉洁务实的优秀人才选拔到管理岗位上。
二、原则1、公平、公正、公开2、择优录取3、广泛性三、竞聘岗位范围集团公司下属各公司、部门（室）中层及中层以下干部管理岗位四、组织机构设立由集团公司人力资源部牵头设立由集团公司领导班子成员、对应子公司负责人为班底，补充相关的专业人员组成竞聘领导小组，全面负责竞聘过程中的组织领导、考核、选拔、监督等各项工作。
竞聘领导小组设组长、副组长各一名，采取民主集中制的方式组织开展工作，同时在人力资源部设立竞聘办公室，设办公室主任一人，全面负责组织实施工作。
五、竞聘程序1、公开招聘岗位的确定集团公司各单位配合人力资源部做好对目前各单位中层及1中层以下干部管理岗位设置，岗位要求及现有人员的构成及工作业绩考核情况调查和汇总，及时向竞聘领导小组汇报，由领导小组根据汇报材料和公司未来发展对部门干部人员的素质要求确定公开竞聘的岗位。
原则上各岗位两年内必须公开竞聘一次。
2、各应聘岗位人员能力要求的确定由竞聘办公室负责根据集团公司编制的岗位要求和公司未来发展的要求拟草竞聘岗位人员的基本条件，上报竞聘领导小组讨论确定该岗位应具备的知识结构和能力要求。
3、拟定考核的具体办法和考核内容竞聘办公室依据集团公司的现有条件和可操作原则拟草应聘考核办法，原则上分下述四个部分进行，根据具体情况进行调整：（1）根据竞聘岗位要求由应聘人提供个人的简历及竞聘材料各一份。
（2）由各基层岗位配合竞聘领导小组做好政治素质和具备的条件进行审查。
国企中层竞聘制度汇编模板
国企中层竞聘制度汇编模板一、总则1.1 为了建立竞争机制，激励员工积极向上，提高企业经营管理水平，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部中层管理岗位的竞争上岗。
1.3 竞聘上岗应遵循公平、公正、公开、择优的原则。
二、竞聘岗位和资格2.1 竞聘岗位：企业内部的中层管理岗位，包括部门经理、副经理、主任、副主任等。
2.2 竞聘资格：具有企业员工身份，具备相关岗位所需的业务能力和管理能力，工作表现良好，无违法违纪记录。
2.3 鼓励具备中级及以上职称、硕士及以上学历或相关岗位工作经验的人员参加竞聘。
三、竞聘程序3.1 发布竞聘公告：企业应在内部公告栏、企业网站等渠道发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间、竞聘方式等相关信息。
3.2 报名和资格审查：有意竞聘的人员应按照公告要求报名，企业人力资源部门对报名人员进行资格审查，符合条件的参加竞聘。
3.3 竞聘演讲和评审：竞聘者依次进行演讲，阐述自己的工作经历、管理理念、发展思路等，评审委员会根据竞聘者的演讲内容、业务能力、管理能力等方面进行评分。
3.4 组织考察：对竞聘成功的候选人进行组织考察，了解其工作表现、人际关系、职业道德等方面的情况。
3.5 任职决定：根据竞聘成绩和考察结果，企业负责人确定拟任人选，并进行公示。
3.6 任职宣誓：新任中层管理人员应进行任职宣誓，承诺忠实履行职责、遵守法律法规、为企业发展贡献力量。
四、竞聘纪律4.1 竞聘过程中，严禁违规操作、泄露竞聘信息、妨碍他人竞聘等行为。
4.2 竞聘者应诚实守信，如实提供个人情况和竞聘材料，严禁弄虚作假。
4.3 评审委员会成员应严格遵守评审纪律，客观、公正、公平地进行评分。
五、激励与保障5.1 对竞聘成功的人员，企业应与其签订任期目标责任书，明确任期内的业绩目标和奖惩措施。
5.2 任期结束后，对完成任期目标的人员，企业可给予相应的奖励；未完成任期目标的，按照约定承担相应责任。
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公司中层干部竞聘管理办法
一、目的
充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则
坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
三、适用范围和对象
1.公司中层干部空缺职位。
2.xx公司所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施
竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件
（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。
连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程
1.发布竞聘公告
人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。
如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2.竞聘者申请
人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。
3.申请人资格审查
人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。
对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。
4.业务理论及能力测试
评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。
5.竞聘演讲、答辩
竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。
列席员工均可现场提出个人
意见和问题供评审小组参考。
6.考察
人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工意见，将考察结果反馈评审小组。
7.人员聘用
评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重（建议三者权重分别为30％、50％、20％）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。
8.就任及储备
人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。
八、本管理办法由人力资源部负责解释。
内部竞聘公告
内部竞聘公告
编号：_______
公告日期：___________ 结束日期：___________
在________部门中有一全日制职位__________，级别为__________。
此职位对/不对外部应聘者开放。
薪金支付水平：
最低：最高:
一．职责：
（参见所附职务说明书）
二．应具备的能力或技术：
（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）
1．在现在/过去的工作岗位上具有良好的工作业绩；
2．有能力及时、准确地完成任务；
3．能够通过创新来改善产品和服务的质量；
4．能够跟得上专业技术进步的步伐；
5．能进行有效的沟通，同他人合作共事；
6．有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)。
三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：
（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）
四．应聘程序如下：
1．所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；
2．_____年___月___日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部；
3．人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；
4．测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试；
5．内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。
内部竞聘申请表
应聘申请书
应聘单位: ______年月日
说明：应聘人员应携带学历证书、各种获奖证书及其他有效证件复印件；此表可附个人简历。
面试评价表。