中层干部管理办法

中层干部管理办法

第一章总则

第一条目的

为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。

第二条适用范围

中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。

第三条选拔任用中层干部原则：

1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；

2、民主集中制的原则；

3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；

4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。

第二章选拔任用的条件

第四条中层干部应当具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。

2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。

3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

第五条选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：

1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。

2、应具备有三年以上基层工作经历。

3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。

第三章中层干部的推荐和选拔

第六条拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。

第八条竞聘上岗工作程序为：

1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施；

2、公布职位、条件和方法；

3、报名和资格审查；

4、竞聘考核和组织考察

5、会议研究和确定人选

6、行文宣布。

第四章中层干部职务管理

第九条中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。

2、不能胜任现职的。

第十条不胜任现职的中层干部，按下列标准认定：

1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。

2、对所管部门（车间）或所负责工作长期处于后进状态。

3、单位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量责任事故，并造成重大影响负有主要领导责任者。

4、容不得不同意见，难以与部门（车间）其他人员合作共事，对职工人员之间严重不团结负有主要责任。

5、工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响。

6、以权谋私，造成严重影响。

7、因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。

8、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出，旁观退缩。

9、其他违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。

第十一条干部辞职

辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

1、因公辞职，是指领导干部因工作需要变动职务，依照有关规定向有关组织提出辞去现任职务。

2、自愿辞职，是指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职必须写出书面申请，经公司领导逐级审批。未经批准，不得擅离职守。

3、引咎辞职，是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。

第十二条中层干部在新的岗位工作一年以上，业绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任干部职

务。

第十三条实行干部职务能升能降，薪随岗变的制度。任职人员按照岗位不同享受相应的待遇。

第五章中层干部绩效考核

第十四条绩效考核机构

1、成立中层干部绩效考核组，公司董事长任组长，总经理任副组长，考核组成员由公司副总经理。日常工作由办公室完成。

2、职责与权限

（1）中层干部绩效考核组负责中层干部绩效管理工作的推进与实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。

（2）办公室负责组织中层干部绩效考核的具体实施工作；制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。

第十四条中层干部绩效考内容：

1、工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；

2、工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。

3、具体考核内容参照根据年初各部门（车间）与公司签订的目标责任书、岗位说明书等确定。

第十五条中干绩效考核实施

1、年终考核

每年12月底，根据被考评者关键绩效指标和实际工作完成情况，结合公司对部门（车间）全年绩效目标，进行综合评价打分。

2、年终评议

（1）年终评议方法：

年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。中层干部述职述廉报告书由公司领导审定。

（2）年终评议分值比例确定。

年终评议采用百分制评议法。中层干部年终评议中的权重如下：董事长30%＋总经理30%＋总助、总监20%＋中干10%＋员工10％

（3）员工代表。员工代表由各部门（车间）代表组成。

3、绩效结果反馈

中层正职的绩效结果由分管领导反馈，中层副职的绩效结果由部门中层正职反馈，反馈时要进行绩效面谈，肯定成绩，帮助其找出工作中存在的问题和不足，寻找绩效改进点。

4、绩效申诉

（1）考核申诉

中层干部对考核结果存在异议的，在接到考核结果起三个工作日内，以书面形式通过办公室向中层干部绩效考核组提出实名申诉。

（2）申诉处理

①办公室对于申诉进行备案备查，中层干部绩效考核组应组织进行调查、提出处理意见，并于受理后十个工作日内处理、反馈完毕。