公路桥梁工程施工组织方案

公路桥梁工程施工组织设计

第一章内容完好性和编制水平

1．1 编制依照

1.1.1 XXXXXXXXXXXXX项目招标文件。

1.1.2 XXXXXXXXXXXX供给的补遗书、标前会以及对招标人书面发问的答疑。

1.1.3 XXXXXXXXXXX组织的现场踏勘及观察状况介绍。

1.1.4 交通部公路工程估算定额、基价表、以及公路工程机械台班花费定额

及公路基本建设工程概算、估算编制方法。

1.1.5 现行公路系统的有关标准、规范、规程及国家和地方的法例等。

1.2 编制原则

1.2.1 依照招标文件标准条款的原则。严格依照招标文件的规定、一致标准、规范进行编制。

1.2.2 依照设计文件、规范和质量查收标准的原则。在编制主要项目施工方

法中，严格按设计要求，执行现行的技术规范及查收标准，优化施工方案，正确

组织施工，保证工程质量优异。

1.2.3 坚持质量第一的原则。脚踏实地地确定合理的工期，周祥的劳动组织，优化的施工方案，经过确实可行的施工方法、优良的施工队伍、靠谱的技术举措，保证如期、优良、安全、高速高效地达成本合同给予的所有工作内容。

1.2.4 坚持脚踏实地的原则。在拟订施工方案中，坚持科学组织、合理安排

平衡生产，用工程项目管理法组织本工程的施工，经过与业主监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物质、方法的最正确组合。

1.2.5 尽可能的减少占地，减少植被破坏，控制环境污染，压缩暂时设备规

模，搞好文明施工。

1.3 整体施工组织部署及规划

1.3.1 施工整体目标

施工质量目标：采纳有效举措，除去工程质量通病，工程质量达到内实外美，完工查收质量合格。

施工工期目标：依据业主要求及本质施工条件，计划工期90 日历天。详细

安排以下：

安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的目标，增强安全生产的科

学管理，成立安全生产责任制，增强安全检查，进行安全教育，采纳安全技术措

施，根绝因工亡人事故及重伤事故。

现场管理目标：现场整齐、有序，地方关系优异。创立省级安全文明工地。

技术管理目标：以“科技兴企”为指针，施工中宽泛推行应用建设部建筑业10项新技术，创省级科技示范工程。

环境保护目标：合理布局、洁净生产、道路通畅、生活卫生、整齐施工、降

低污染、减少噪音。

1.3.2 施工整体方案：

依据本工程的本质状况，我项目部准备采纳平行流水作业法，各分项工程交

叉施工的方法。在施工作业地区，设置齐备有效交通绕行设备；在施工时科学安排，精心组织，协调好各方面的关系，使各工序连接有序，安排密切，按计划顺

利进行，对影响工期的重要环节早做重视，重点解决并联合天气状况安排工序，

各道工序及时自检，不合格及时返工，合格的及时报监理工程师认同。增强试验

检测工作，抓住重点工序，重点部位和单薄环节，增强现场质量控制。

1.3.3 施工整体计划安排：

我项目经理部依据本合同工程工期紧的特色，为了如期达成工程任务，优良

高效，提高我单位的社会效益，我项目部精心安排，运用科学的施工方法采纳先

进技术

运用网络计划推行动向控制，编制了整体施工进度计划并分解至月计划、周计划。计划进场后快速按本施工组织设计内容进行施工准备，将人员、机械及资料及时到位，采纳平行流水法组织施工，因为本工程施工期正当冬季，我们针对此状况，将认真关注天气状况，认真做好结构物防冻工作，保证收尾工程在冬季施工中能顺利地进行。依照施工计划安排，我经理部将大批地投入设备、人力和财力，在保证工程质量的前提下，认真做好每项工程的施工安排，保证在合同规定的工期内圆满达成任务。

1.3.4 施工现场平面部署

1.3.4.1 平面部署原则：

施工总平面部署在保证施工的前提下，联合施工现场的本质状况，以方便施工、节俭投资、最大程度减少对现况交通的扰乱为原则，依照招标文件划定的范围和暂时设备修建标准，并吻合消防安全和文明施工规定进行部署。

1.3.4.2 驻地建设：

项目经理部征地，场内设置办公区、生活区、中心实验室、料场、混凝土拌

合站。

1.3.4.3 暂时设备

暂时供电：沿线高压、低压电力丰富，与电力部门磋商后可就近架接，本标

段计划设供电站 1 座，经过变压器后供生产、生活用电。同时装备两台发电机，

为防备忽然断电，应急之用。

施工与生活用水：

在拌和场和生活区各打一眼机井。生活区内的机井除知足生活用水外同时提

供工程保养的用水。拌和场内水井主要供给水泥混凝土拌和用水。

1.3.5 施工前准备工作：

1.3.5.1 技术准备

对现场进行实地观察，熟习现场环境，认识施工中应注意的事项，认识施工工序流程，掌握施工技术方案的要领作好施工检查，优化施工方案，编制实行性施工组织设计并报监理工程师审批。

在项目总工的领导下工程技术人员认真学习图纸、施工规范、工艺流程，并进行结构物几何尺寸和平面地点的复核工作，为工程施工顺利进行创立条件。施工过程中及时采集各样施工技术原始资料，及时商讨施工方案，力求做到方案最优。

依据设计文件、施工组织设计以及有关施工规范规程，逐级做好技术交底工作，它包含施工技术举措交底以及安全技术交底等。该项交底工作分别由高一级

技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行，在施工前对技术人员和工进步行详尽技术交底与培训。

建立工地试验室，装备知足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师的要求，成立施工技术挡案。实验人员对原资料各样性能检测，做好各样配合比及施工配合比设计，为正确指导施工作好准备。

1.3.5.2 现场准备

在先遣人员进场安家设营和施工准备的同时，组织本工程施工的队伍和机械设备进场，投入本工程施工。作好施工现场的“三通一平”：在动工前，由先遣人员配合业主架通暂时电力线路，接通暂时线路，取水井，修建水池，对施工现场

进行平坦和准备，为睁开正常施工创立条件。

先遣人员进场后，即按施工平面部署安排，修建施工现场的生产和生产房子、拌和站 ,安装拌和设备并进行调试等。

硬化料场，修建库房。水泥入库，砂石料分粒径隔绝、堆放齐整，作好料场

排水；钢筋下垫方木 ,并用防雨布苫盖，专人看护。组织好资料供给，做到超前

计划，及时采买供给，知足各施工需要并有必定量的贮备。

1.3.5.3 场所硬化：

对项目经理部内的拌和场、办公及生活区、料厂及厂内道路等进行平坦碾压，用碎石进行硬化，局部软弹部位用毛渣换填办理。

1.3.5.4 资料准备

针对本标段的施工内容，在动工前要对本工程所需的土方、砂石料、水泥、

钢材等资料进行详尽计算，提出详尽的计划，并严格执行查收与检测程序，保证原资料与构件的合格。同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小

型配件等器械要做充分的准备，保证施工生产中各项资料、机械供给及时，运行正常，如期保质地达成本工程。

1.3.5.5 人员设备准备：

依据工程本质状况及施工进度计划，编制劳力资源及设备计划，依据工程进展

状况提早进场。人员、设备由项目部一致分配，力求及时，保证供给。