浅议我国电力经济目前状况

浅议我国电力经济目前状况

浅议我国电力经济目前状况

导读：中水火等自然灾害给电合同管理工作造成的损害。

4、加强员工培训。新环境下电力企业对于员工的个人素质应该提出新的要求，企业在员工的培训过程中应该为员工提供良好的学习环境并对员工进行专业知识的引导，使用并创建学习平台对知识进行有效管理，让员工对新知识的学习和理解程度不断提高，达到强化学习提高素质的目的。电力

目前我国电力经济运转的状况良好，但也存在很多理由。本文通过对我国电力经济目前状况以及电力经济中存在的理由的分析，提出了个人对电力企业经济发展中产生的理由的解决方案。

电力经济；电力产业；电力企业

一、前言

电力企业是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、输电等子系统构成的电力系统，进行电能的生产和销售。电力企业一般实行独立经济核算，是独立的经济单位。电力企业的健康发展不仅关系到企业本身的运营，同时也推动了国民经济的平稳运转和发展。

二、我国电力企业经济的特点

随着我国电力技术的进步与发展，电力大规模生产成为新的趋势。不仅带来了电力生产效率的提高也为电力生产企业投资收益的提高带来了保证。在电力需求导向下，随着电力生产规模从小到大，电力企业在不同的阶段拥有不同的发展模式。

电力经济作为一种典型的规模经济是一种技术高度集成的基础能源，其市场需求弹性与其他产品相比有着明显的不同。从价格变化方面来看，当电力价格变化时，相应的电力需求量也会随之转变。当电价升高时，大多数居民为了节省开销必定会减少对电热水、空调等大功率电器使用而当电力价格下降时，大多数居民将增加对电热水、空调等耗电量大的电器的使用时间。而对企业或公司特别是以电力作为主要能源动力的公司来说，电力价格的转变对他们的影响相对较小。因为不论电力价格如何变化，这些公司或企业的生产线不会因价格的波动而停止作业或新增流水线，相比居民用户来说，它们对电力的需求量是相对固定的。

三、电力企业经济的发展目前状况

电源结构的调整和技术升级受到越来越多电力企业的重视，在中国核电建设的发展初见成效。经过几代人的努力，我国建成了以秦山、大亚湾/岭澳、田湾为代表的三个核电基地，总装机容量达到了870万千瓦。然而我国作为一个发展中国家对新技术和新能源的利用不够成熟，电力生产对煤炭十分依赖。煤电比重很高使得我国电源结构不够科学合理还需要进一步优化。据最近的分析调查显示我国投入运转的60万千瓦及以上火电机组仅55台，大型机组数量也不多。我国电力企业现阶段在运转空冷机组容量方面所占的所占比例低，节水优势没有得到充分体现出来，同时热电联产机组少，大中型城市集中供热能力较弱在用电高峰期对电力的调峰能力不足，大部分供电单位只能依靠燃煤火电机组降负荷运转，对电量的调控经济性不够好需要不断加强电网建设。

近十年来，我国电网建设得到了迅速发展，我国电网规模不断扩大，输变电容量逐年增加。已经初步实现了全国联网，跨区域资源的优化配置，电力电量交换频率在区域电网间变得更加频繁，出现了多种模式的交易类型。我国部分联网输电通

道长期保持大功率送电以满足跨区跨省电力交。西电东送、全国联网等工程对调剂电力余缺、缓解电力供应紧张和推动资源优化配置起到重要作用。我国现阶段电力需求旺盛，发展潜力巨大，改革开放之后的国民经济持续快速增长，对电力部门的发展起到了十分巨大的拉动作用。但是由于电力需求增长太快，很多地方尤其是重工业城市仍然存在着不同程度的电力短缺。为了应对这些理由，一些地方政府不顾客观经济规律和当地发展的环境盲目建设小电厂，不顾条件开采地下水和煤炭资源进行发电，为当地的可持续发展带来了较大的影响，如何规范我国电力企业的运营方式，建立科学合理的供电模式是我国现阶段电力部门需要解决的理由。

四、我国电力企业发展的几点倡议

1、重视客户。我国电力企业需要实现以客户服务为中心的供电资源调配机制。如何提高客户服务效率与品质，不仅需要指挥中心进行严格的监控调度，电力企业部门之间以及分县局间存在的协调沟通还需要对用户的市场需求进行分析分析、对得到的数据进行预测和评估。在对用户的停电管理方面一定要做到科学合理减少供电方出现超时、重复性以及临时性的停电几率，客户尤其是大中型企业客户由于停电时间过长会造成的极大的不便与经济损失，因而供电单位在停电制约管理方面需要充分考虑到这些客户的利益。

2、优化电力结构。在国际金融危机的大背景下，我国电力工业遭遇了发展上的危机，然而经济危机也成为了我国的电力工业结构调整的催化剂。我国电力部门应该积极应对挑战抓住机遇，大力发展核能、风能等清洁能源，逐步提高可再生能源在电力企业中的使用。同时，还应不断优化发展火电，一些较小规模火电厂可以采取关停的手段，来提高能源利用效率。

3、合同管理。加强电力企业的合同管理需要电力企业领导要在思想上给予高度重视，紧抓施工合同管理同企业的计划、生产、组织管理相一致。完善相关管理制度，建立合同实施保证体系，把合同责任制切实具体的分配到相关工程和电力人员。培养或聘请专门人才对招标文件、投标文件、合同草案及合同风险进行全面分析与管理。健全合同的文档管理系统，对手头的合同资料进行统一的整理与存档，以防在管理过程中由于人为因素而导致的各种突发性理由。同时企业可以借助新信息技术的发展，将网络技术运用到合同管理之中，建立完善的网上合同管理机制，这样不仅可以使得合同的管理工作更加快捷方便，也可以防止在传统管理方式中水火等自然灾害给电合同管理工作造成的损害。

4、加强员工培训。新环境下电力企业对于员工的个人素质应该提出新的要求，企业在员工的培训过程中应该为员工提供良好的学习环境并对员工进行专业知识的引导，使用并创建学习平台对知识进行有效管理，让员工对新知识的学习和理解程度不断提高，达到强化学习提高素质的目的。电力企业，通过学习型组织的创建来建立起网络化的组织结构，同时采取学习型管理模式完善经济理论。以组织学习作为学习型管理的基础，是企业经济与技术发展成功与否的关键因素。