工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工
一、项目经理的职责和分工
项目经理是工程项目部的领导和管理者，他们的职责包括以下几点：
1.领导和管理工程项目部，加强对员工的行政管理和思想教育，确保不出现违规和损害公司利益的行为。

2.贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，维护公司和职工的利益，确保经济和管理责任目标全面实现。

3.制定和落实项目经理部的管理职责和权限，明确各岗位之间的关系。

4.编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

5.对项目范围内的各单位工程进行监督管理，考核验收，
全面负责。

6.组织编制季度和月度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。

7.与公司机关各职能部门保持良好的业务联系，提供各种
报表和资料，定期向项目业务主管部门汇报工作。

8.协调与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，建立有
效的约束机制，及时采取措施，加以整改。

9.加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，做好向甲
方办理工程款拨付工作。

10.组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的
预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

11.领导交办的其他工作。

二、项目经理的职能分工
除了以上职责，项目经理还需要进行以下职能分工：
1.采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提
高项目利润。

2.配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理
部与公司签订“项目管理协议”。

3.领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

4.制定项目总体规划，编制可实施的详细施工组织设计及
工程完工后的项目管理工作总结。

5.协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好
的外部环境。

6.审核送往甲方、监理方和公司的各种报表，对其真实性负责。

7.考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，进行成本分析。

8、与公司人事部门合作，强化对项目在职人员的业务技能培训，发现、培养和选拔人才。

在工作中，加强对人才的发现、培养和选拔。

9、组织项目质量安全周检查，并配合公司对项目的质量和安全进行检查，接受公司各职能部门的检查和监督。

10、组织编制工程项目总体计划和可行性施工组织设计，编制月、周生产计划以及重要部位和关键工序的实施性施工方案。

11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会并填写施工日志。

12、现场检查和监督工程项目的质量、安全、进度和文明施工。

及时提出整改意见，解决现场发现的问题。

13、监督检查项目资料的编写、整理和统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。

14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并按要求将相关报表上报公司相关部门。

15、完成领导交办的其他工作。

二、生产副经理岗位职责及分工
一、职责：
1、协助项目经理管理项目部工作。

2、负责项目工程的全面技术工作。

3、编制工程施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

4、全程有效控制工程项目施工，确保实现质量、进度、安全等各项工程目标。

5、全面管理工程资料和报表。

6、协助项目经理与相关单位洽谈业务，在项目经理授权下签署有关业务性文件，处理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外部关系。

7、在项目经理不在项目部时，全面主持项目部的工作，经项目经理授权。

8、完成领导交办的其他工作。

二、职能分工：
1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。

2、组织研究和解释各分项工程和工序技术标准，主持向
施工员、工长、班组长和技工作专项技术交底。

3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部
位和关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。

4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技
术分析和讨论会并上报工程技术部。

5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更
洽商单。

6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入
生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。

7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查施
工记录、原始资料、质安记录、签证资料和试验台帐。

8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等
资料制作。

4、负责监督检查施工单位编制和管理施工资料，确保完整、及时，并与工程进度同步。

5、按时向公司档案室移交资料。

6、指导工程技术人员保管施工技术资料（包括设备进场
开箱资料）。

7、负责汇总和申报施工部位和产值完成情况，按月编制
施工统计报表。

8、负责与项目有关的各类合同的档案管理。

9、填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全
交底，整理项目部所有资料并归档。

10、建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。

11、在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表。

12、协调和监督、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作。

13、收集相关数据，编制上传公司的资料及各类报表。

六、材料员岗位职责及分工：
一、职责：负责项目零星采购、后勤事务管理及项目出纳。

二、职能分工：
1、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。

2、负责各种安全事故的处理及善后工作。

3、管理项目办公、后勤物资设备。

4、审查项目部提出的物资需求单，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当。

5、与物资部共同参与当地固定供应商的甄选。

6、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。

7、了解所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等。

8、负责存在质量问题物资的退货和索赔工作。

9、每月对本地定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果。

10、填制汇总采购、后勤及出纳岗位各种报表，并按流程上报项目经理及公司。

11、管理各种原始票据和报账凭据。

七、仓库保管员的岗位职责及分工：
一、职责：全面负责项目物资管理。

二、职能分工：
1、全面管理项目物资（包括设备）。

2、根据工程施工进度做好物资需求计划的收集、整理及
上报。

3、监控物资的采购、在途信息跟踪、入库、保管、出库、退货等。

4、管理施工现场的物资，保证现场物资的合理利用。

5、按物资制度的规定向公司物资部反馈相关数据和报表。

6、协助甲供材料的组织和对帐工作。

7、填写各种物资报表并及时按制度进行上报。

8、提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出
合理的物资计划建议。