旺旺供应链管理案例分析

旺旺供应链管理案例分析
2021年正值XX银行上海分行成立30周年，一路走来，它不断拓展自己的企业“朋友圈”，旺旺集团就是其中一员，它见证了X行的一路成长。

蒋X感叹道，“这家银行最大的特点，就是真正站在企业的角度思考问题，及时满足企业的多样化需求。

”在旺旺集团供应链转型升级过程中，X行上分扮演着重要角色，将X行在金融领域的强项通过旺旺的“信用传递”赋能于旺旺全产业链上的合作伙伴。

实际上，供应链金融业务一直是X行发力的重心，与旺旺集团的合作也是其服务众多企业的一个缩影。

数据显示，截至目前，X行供应链金融融资额达七百亿元。

目前，该行正积极探索如何通过金融科技整合优化企业产业链，从而带动供应链服务模式的数字化转型。

供应链业务是银行与核心企业建立连接，并渗透到其产业链生态圈最为有效的路径。

据X行交易银行部总经理介绍，该行2016年对供应链金融进行了产品升级，创新推出付款代理产品，并深耕重点行业和重点客户，充分挖掘供应链业务的价值贡献。

付款代理产品自推出以来，行内还未出现过贷款逾期的情况。

XX称，“这主要得益于技术的支持。

”通过运用金融科技手段，银行整合了物流、资金流、信息流，并基于真实的贸易背景，构建了以核心企业为主导、上下游企业一体化的风险评估体系。

如此一来，银行可实时追踪链上企业的交易情况，掌握企业的实际经营业绩。

同时，核心企业通过让渡信用给上下游企业，也为链上企业融资增信，这有助于银行管控风险。

XX介绍称，比如在付款代理业务中，我们根据核心企业“1”
的信用支撑，就完成了对其上游链条中小微型企业“N”的融资授信支持。

目前，围绕大财富管理价值循环链的打造，X行已逐步形成以“云证”、付款代理为标志性产品，以应收账款保理、国内证、“1+N”融资、国内保函等产品为辅的供应链金融服务体系。

在这一体系中，金融科技的作用不可忽视，其已被X行视为开展供应链金融的一大利器。

借助科技力量，银行一方面可以为核心企业优化产业链，实现银企互通，利用大数据风控实现线上化的资金融通体验；另一方面，也可利用产业云平台进行金融科技能力输出，带动批发业务的数字化转型。

“未来我行将投入更多资源用于供应链系统打造及对接，并探索与互联网银行合作的模式，以满足不同客户的需求。

”何X说。

与此同时，X行在着力探索通过金融科技整合优化企业产业链，帮助企业实现账户及支付体系数字化，并利用大数据风控实现线上化的资金融通体验，带动供应链服务模式的数字化转型。

如该行已推出闪电议付、闪电保函等产品；同时，该行也积极推行“云证”融资产品，服务产业链上更多企业。