企业成本粘性的影响因素及其控制

案例三：某企业的战略成本控制策略
背景介绍
某企业是一家高科技公司，为了保持竞争优势和实现可持续发展，该企业注重战 略成本控制，以实现降低成本、提高效益和可持续发展的目标。
总结词
该企业通过技术创新、绿色生产和多元化发展等战略措施，有效控制了成本粘性 ，提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
案例三：某企业的战略成本控制策略
需要承担额外的成本压力。
利率与货币政策
利率和货币政策对企业成本粘性产 生影响。高利率会导致企业借贷成 本增加，进而提高运营成本，增加 成本粘性。
市场竞争
市场竞争激烈时，企业难以通过提 高价格来转嫁成本压力，导致成本 粘性增加。
行业因素
行业周期
处于衰退期的行业，企业成本粘 性相对较强，因为行业需求减少 导致产能过剩，企业需要承担较
成本粘性的分类
• 根据成本粘性的产生原因，可以将其分为三类：作业基础成本粘性、资源基础成本粘性和需求基础成本粘性。作业基础成 本粘性主要源于企业生产过程中作业量增加导致成本增加的情形；资源基础成本粘性主要源于企业资源利用效率不高、资 源分配不合理等资源浪费现象；需求基础成本粘性则主要源于企业产品市场需求波动以及企业应对市场波动的能力不足等 因素。
加强内部审计
企业应设立内部审计机构 ，对企业的财务状况和经 营情况进行独立审计，及 时发现和纠正问题。
提高员工素质
企业应加强员工培训和教 育，提高员工的业务素质 和道德水平，增强企业整 体的风险意识。
建立科学的成本管理体系
完善成本预算
企业应建立科学的成本预算体系，明确各项费用的预算和支出， 严格控制成本的规模和结构。
企业治理结构不合理会导致管理层与股东利益不一致，降低管理层 调整成本结构的积极性，增加成本粘性。
企业战略
企业采取差异化战略时，需要承担更高的研发和营销成本，导致成本 粘性增加。相反，采取低成本战略的企业具有较低的成本粘性。
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企业成本粘性控制策略
优化企业内部控制环境
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制定内部控制制度
企业应制定完善的内部控 制制度，明确各级责任和 权限，防止出现管理漏洞 和违规行为。
经济环境的变化也会影 响企业成本粘性。如经 济下行时期，市场需求 下降，企业成本粘性可 能会增加。
企业内部管理对成本粘 性也有影响。如企业资 源计划（ERP）系统的 应用，可以优化企业资 源分配，降低资源浪费 ，进而降低成本粘性。
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企业成本粘性的影响因素
宏观经济因素
通货膨胀
通货膨胀会导致企业成本粘性 增强，因为企业在面对价格上 涨时难以调整成本结构，同时
成本粘性的影响因素
组织结构
企业文化
业务特点
经济环境
内部管理
组织结构对成本粘性有 重要影响。组织结构不 合理，如层级过多、管 理混乱等，会导致成本 粘性增加。
企业文化对成本粘性也 有影响。如果企业缺乏 有效的成本控制意识和 文化，可能会导致员工 对成本控制不重视，进 而增加成本粘性。
不同业务类型的企业， 其成本粘性也存在差异 。如制造业企业的成本 粘性通常比服务业01 02
成本粘性研究的深入
未来研究可以进一步探讨成本粘性的内在机制，例如，从战略角度出发 的企业如何调整其成本结构以适应经济环境和业务需求，以及这些调整 如何影响企业的经营绩效。
跨行业和跨国家的比较研究
可以进一步比较不同行业和不同国家之间的成本粘性现象，从而为企业 的全球化战略提供决策支持。
案例二：某企业的内部成本控制策略
背景介绍
某企业是一家服务业公司，由于市场竞争激烈和客户需求多 样化，为了保持竞争优势，该企业决定从内部成本控制入手 ，降低成本和提高效率。
总结词
该企业通过精细化管理、标准化流程和信息化手段等措施， 有效控制了内部成本，提高了运营效率和客户满意度。
案例二：某企业的内部成本控制策略
企业成本粘性的影响因素及 其控制
汇报人： 日期:
目录
• 成本粘性概述 • 企业成本粘性的影响因素 • 企业成本粘性控制策略 • 案例分析 • 研究展望与未来发展趋势
01
成本粘性概述
成本粘性的定义
• 成本粘性是指企业成本在业务量变化时，其增长幅度大于业务 量减少幅度，并呈现出非对称性的现象。这种现象会导致企业 成本在业务量增加时增加得更多，而在业务量减少时减少得更 少。
• 详细描述 • 技术创新：该企业注重技术创新和研发，通过不断推出新产品和服务来
满足市场需求。通过技术创新降低生产成本和提高产品质量，提高企业 的竞争力。 • 绿色生产：该企业注重环保和可持续发展，通过采用环保材料和节能技 术等手段进行绿色生产。这不仅有利于保护环境和社会责任担当，还可 以降低生产成本和提高产品质量。 • 多元化发展：该企业注重多元化发展以降低经营风险和提高盈利能力。 例如，通过进入相关领域或开拓新市场等方式实现多元化发展。这有助 于降低成本粘性和提高企业的可持续发展能力。
加强成本核算
企业应采用科学的成本核算方法，及时准确地核算成本和收益，为 决策提供准确依据。
实施成本分析和控制
企业应定期进行成本分析，找出成本管理的薄弱环节，采取措施进 行改进和控制。
完善企业治理结构
建立现代企业制度
企业应建立规范的法人治理结构，明确股东、董事会、监 事会和经理层的职责和权限，保证企业的规范运作。
全球化背景下的成本管理
随着全球化的加速和企业国际化程度的提高，对跨行业、跨国家的成本粘性研究将更加重 要，企业需要从全球视角来考虑和优化其成本管理策略。
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详细描述
1. 精细化管理：该企业对各 项业务进行精细化管理，从 细节入手，注重节约成本和 提高效率。例如，对办公用 品的采购和使用进行精细化 管理，减少浪费现象。
2. 标准化流程：该企业将各 项业务流程进行标准化管理 ，通过制定标准化的操作流 程和规章制度，降低操作风 险和成本支出。
3. 信息化手段：该企业引进 先进的信息化管理系统，通 过信息化手段提高管理效率 和决策水平。例如，通过信 息化系统进行数据分析和管 理报表的生成，提高决策的 科学性和准确性。
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成本粘性对组织绩效的影响
未来的研究可以进一步探讨成本粘性对企业组织绩效的影响，包括对企
业的盈利能力、竞争力和可持续发展等方面的影响。
未来发展趋势
成本控制实践的发展
随着对成本粘性研究的深入，企业将更加注重对成本结构的精细管理和持续优化，以实现 成本控制的目标。
战略角度的成本管理
企业将更加注重从战略角度出发，分析成本粘性现象，并利用这一现象来提高企业的竞争 优势和经营绩效。
高的固定成本。
行业政策与法规
行业政策和法规对企业成本粘性 产生影响。严格的监管政策会限 制企业调整成本结构的能力，导
致成本粘性增加。
行业技术进步
行业技术进步会降低企业运营成 本，从而降低成本粘性。
企业内部因素
企业规模
企业规模越大，组织结构复杂，调整成本结构的能力越弱，导致成 本粘性增加。
企业治理结构
某企业是一家制造业公司，近年来由于原材料价格上涨和市场需求变化，成本 压力逐渐增大。为了降低成本和提高竞争力，该企业决定采取措施控制成本粘 性。
总结词
该企业通过加强内部管理、优化生产流程和实施精益生产等措施，有效控制了 成本粘性，提高了企业的竞争力和盈利能力。
案例一：某企业的成本粘性控制策略
详细描述
2. 优化生产流程：该企业对生产流程进行全面梳 理，发现了一些不必要的生产环节和浪费现象， 通过优化生产流程降低了生产成本。
1. 加强内部管理：该企业实行严格的预算管理和 成本控制制度，对各项支出进行认真审核和监督 ，确保成本控制在合理范围内。
3. 实施精益生产：该企业引进精益生产理念，注 重提高生产效率和产品质量，通过减少浪费、提 高产品质量和降低库存等方式，有效降低了成本 粘性。
加强董事会建设
董事会应积极参与企业重大决策的制定和审核，监督企业 的经营管理行为，防止出现决策失误和管理失控。
完善监事会制度
企业应建立健全的监事会制度，监事会应独立、客观地行 使监督职责，对企业的财务状况、经营情况以及高管人员 的行为进行监督和检查。
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案例分析
案例一：某企业的成本粘性控制策略
背景介绍