小企业管理_04任务答案
国开2023小企业运营形考任务4
国开2023小企业运营形考任务4
任务概述:
本次任务要求对小企业的运营进行分析和改进,并提出相应的
策略和建议。
一、运营分析
1. 分析小企业的市场环境、竞争对手和目标客户群,了解其运
营的外部环境。
2. 分析小企业的内部运营情况,包括人力资源、物流、供应链、资金等方面的情况。
3. 通过运营数据,如销售额、利润率、库存周转率等,对小企
业的经营状况进行评估。
二、运营改进
1. 优化人力资源管理,提升员工的工作效率和满意度。
2. 优化物流和供应链管理,提高产品的交付速度和准确性。
3. 管理资金流动,合理安排资金使用,降低成本和风险。
4. 加强市场营销策略,提高品牌知名度和市场份额。
5. 制定有效的库存管理策略,减少库存积压和损失。
三、策略和建议
1. 制定明确的运营目标和计划,将运营与企业战略对接。
2. 建立绩效评估体系,激励员工积极参与运营改进。
3. 加强与供应商和客户的合作,建立长期稳定的合作关系。
4. 采用科技手段提升运营效率,如物联网、人工智能等技术。
5. 定期评估和调整运营策略,根据市场变化及时优化运营模式。
以上是对小企业运营形考任务的概要分析和建议策略,希望对
您的写作有所帮助。
请根据实际情况进一步展开和细化。
小企业管理形考04任务答案
个人独资企业清算结束后,投资人或者人民法院指定的清算人应当编制清算报告,并于十五日内到登记机关办理注销登记。
清算人由全体合伙人担任;经全体合伙人过半数同意,可以自合伙企业解散事由出现后十五日内指定一个或者数个合伙人,或者委托第三人,担任清算人。
(六)代表合伙企业参加诉讼或者仲裁活动。
清算人自被确定之日起十日内将合伙企业解散事项通知债权人,并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,向清算人申报债权。
债权人申报债权,应当说明债权的有关事项,并提供证明材料。清算人应当对债权进行登记。
清算期间,合伙企业存续,但不得开展与清算无关的经营活动。
合伙企业财产在支付清算费用和职工工资、社会保险费用、法定补偿金以及缴纳所欠税款、清偿债务后的剩余财产,依照本法第三十三条第一款的规定进行分配。
清算结束,清算人应当编制清算报告,经全体合伙人签名、盖章后,在十五日内向企业登记机关报送清算报告,申请办理合伙企业注销登记。
合伙企业注销后,原普通合伙人对合伙企业存续期间的债务仍应承担无限连带责任。
(二)有书面合伙协议;
(三)有合伙人认缴或者实际缴付的出资;
(四)有合伙企业的名称和生产经营场所;
(五)法律、行政法规规定的其他条件。
企业解散和清算的条件
个人独资企业有下列情形之一时,应当解散:
(一)投资人决定解散;
(二)投资人死亡或者被宣告死亡,无继承人或者继承人决定放弃继承;
(三)被依法吊销营业执照;
2.用列表的方式进行比较。
企业设立条件、企业解散和清算的条件与程序列表比较
独资企业法
(管理知识)小企业管理任务参考答案最全版
(管理知识)小企业管理任务参考答案05任务试卷总分:100测试时间:0单项选择题多项选择题判断题壹、单项选择题(共20道试题,共40分。
)1.中小企业划分的壹个重要原则是(D)A.真实性原则B.规模性原则C.基础性原则D.相对性原则2.不完全市场是指(B)。
A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.完全垄断市场D.寡头市场3.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的(B)特征。
A.消逝性B.偶然性C.普遍性D.灵活性4.私营企业申请开办获准后,应该在获准后的(D)日内提出开业申请A.15B.20C.7D.305.购买壹家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,(C)项不属于审查范围。
A.财务状况B.市场状况C.员工知识结构D.出售原因6.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(A)。
A.互补性B.替代性C.交叉性D.独立性7.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是(B)。
A.合伙企业B.X公司制企业C.集体企业D.个人独资企业8.通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略,壹般适用于(A)小企业。
A.资本密集型B.劳动密集型C.生产型9.小企业利基市场营销取得成功的首要前提是(C)。
A.进行市场细分B.有效的市场促销C.选准利基市场D.准确的市场定位10.小企业的运营理念壹经确定就是(B)的。
A.壹成不变B.不断发展变化C.跳跃性发展D.不断退化11.我国资产负债表的格式是(C)。
A.报告式B.多步式C.账户式D.单步式12.信用销售对于卖方来说的最大好处是(A)。
A.增加销售量B.获得短缺的资金C.增加利润D.利于资金周转13.下列营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是(C)。
B.广告C.定价D.销售促进14.供应链设计应以(B)为起点。
A.核算利润B.顾客需求C.降低物流成本D.缩短运输时向15.小企业选聘人才时最常使用的壹种工具是(C)。
电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案4
电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案4第一篇:电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案4 中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放本科”期末考试小企业管理试题一、任意选择题(下列各题有1-4个选项是正确的,多选少选均不得分。
每题2分,共30分)1.下列不可用作小企业界定标准的是()。
A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额2.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有()。
A.服务性产业B.手工制品业C.大型机械制造业D.原料来源分散的行业3.企业家创业面临的主要压力和劣势包括()。
A.工作压力大、负担重B.利润率较低C.管理工作繁杂D.经营风险大4.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的()特征。
A.消逝性B.偶然性C.普遍性D.灵活性5.资产负债表的三大要素是()。
A.资产B.负债C.所有者权益D.利润6.小企业在选择团队成员时,应考虑的问题有()。
A.公司的整体策略B.人才要具有一定的专业知识或基本素质C.外部专家的支持D.整体的协调一致7.小企业为了克服人力资源的限制,可以利用外部的人力资源。
包括()。
A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B.聘用兼职专业技术或管理人员C.聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D.聘请离退休人员8.商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是),其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。
A.封面B.扉页C.目录D.内容9.小企业的宏观环境包括()。
A.政治法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境10.小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展,是小企业的()A.专业化经营B.利基经营C.差异化经营D.联合经营11.小企业常用的财务报表有()。
A.资产负债表B.利润表C.资产减值准备明细表D.现金流量表12.当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是()。
小企业管理第四章测试
新办一家企业,预测所需筹措的资产需求的起点是()。
选择一项:A.资产需求预测B.生产成本预测C.销售增长预测D.销售预测反馈正确答案是:销售预测题目2正确获得4分中的4分标记题目题干小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时,要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险,这一融资原则是()。
选择一项:A.最佳资本结构原则B.风险最小化原则C.效益最大化原则D.合理性原则反馈正确答案是:最佳资本结构原则题目3正确获得4分中的4分标记题目题干一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业,进行一次性的前期投资,这种资金筹措的方式是()。
选择一项:A.商业信B.私募融资C.天使投资D.风险投资反馈正确答案是:天使投资题目4正确获得4分中的4分标记题目题干需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是()。
选择一项:A.票据贴现B.流动资金贷款C.抵押贷款D.固定资金贷款反馈正确答案是:抵押贷款题目5正确获得4分中的4分标记题目题干小企业在资金运用方面,往往存在流动性差的问题,主要原因是()。
选择一项:A.流动资产少于固定资产投资B.流动资产大于固定资产投资C.流动资产总量较少D.流动资产与固定资产投资比例失调反馈正确答案是:流动资产与固定资产投资比例失调标记题目信息文本二、多项选择题题目6正确获得6分中的6分标记题目题干小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择,其主要影响因素有:()。
选择一项或多项:A.表决控制权B.企业发展前景C.企业的潜在获利能力D.企业组织结构E.融资风险反馈Thecorrectanswersare: 企业的潜在获利能力, 融资风险, 表决控制权题目7部分正确获得6分中的3分标记题目题干与大型企业相比,小企业的融资的特点有()。
选择一项或多项:A.金融机构开展小企业金融服务需要投入较高成本B.金融机构开展小企业金融服务需要投入较低成本C.小企业融资比较困难D.金融机构难以提供标准化的服务E.小企业融资存在显著的地区经济差异反馈Thecorrectanswersare:小企业融资比较困难,金融机构开展小企业金融服务需要投入较高成本,金融机构难以提供标准化的服务,小企业融资存在显著的地区经济差异题目8正确获得6分中的6分标记题目题干创业板与主板市场的根本区别在于()。
2022年国家开放大学小企业管理形考任务答案
国家开放大学《小公司管理》网上形考任务参照答案形考任务一一、单选题(本大题共5小题,每题2分,共10分)1、下列不可用作小公司界定原则旳是(A)。
A. 生产产品旳类型B. 员工人数C. 资产总额D. 销售额2创业团队组建旳第一步是(A)。
A. 经营概念及实行需求决策B. 资源供应决策C. 对选择新成员旳原则决策D. 对潜在伙伴来源决策3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势旳要素作用力。
从长期来看,公司核心能力旳基本是(A)。
A. 公司资源B. 服务质量C. 产品性能D. 产品质量4有关创业筹划旳保密须知或守密合同一般附在(C )中。
A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文5下列属于权益融资方式旳有(A)。
A. 公司上市B. 资产抵押C. 商业信用D. 银行借贷二、多选题(本大题共10小题,每题3分,共30分。
下列每题给出旳选项中,至少有两个选项是对旳旳,多选、错选均不得分)6、小公司经营旳经济价值体目前(BCE )几种方面。
选择一项或多项:A. 哺育公司家旳摇篮B. 国民经济旳重要构成部分C. 增进市场竞争和市场经济旳基本力量D. 增长就业旳重要渠道E. 保持经济增长及稳定旳重要来源7、小公司实行国际化经营战略旳重要途径有(ABD )。
选择一项或多项:A. 许可合同交易战略B. 直接投资战略C. 跨国连锁经营D. 出口战略E. 跨国兼并8出名旳创业学者蒂蒙斯觉得,创业是一种高度动态旳过程,创业过程最重要旳驱动因素有(BDE )。
A. 从事旳行业B. 资源C. 拥有专利D. 创业团队E. 商机9组建创业团队要考虑旳核心问题是(ACE )。
A. 团队旳异质性B. 团队旳财务资源C. 团队旳友谊D. 团队旳物质资源E. 团队旳完整性10创业者通过对环境旳分析来规避创业风险,提高创业成功率。
其中创业旳宏观环境分析涉及(ABDE)。
A. 技术环境B. 社会文化环境C. 行业竞争者D. 法律与政策环境E. 经济环境11常用旳创业筹划格式涉及如下内容:(ABCDE )。
2020小企业管理-形考任务1-4答案
形考任务1标准答案1:生产产品的类型标准答案2:资源供给决策标准答案3:企业资源标准答案4:扉页标准答案5:企业上市标准答案6:促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7:许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8:创业团队; 商机 ; 资源""标准答案9:团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10:法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11:目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12:重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13:政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14:银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15:风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16:错标准答案17:对标准答案18:错标准答案19:错标准答案20:错标准答案21:错标准答案22:对标准答案23:错标准答案24:错标准答案25:对标准答案26:答:是权益融资。
负债融资的优点:1) 股权投资人可以保持投资比例。
采取举借负债融资的方式筹集长期资本,不会影响原股东的持股比例,也不会影响其控制能力。
2) 企业采用负债融资方式,还债压力小。
债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外,不享有任何其他权利,也不承担任何其他义务。
3) 负债融资的利息支出可以抵税。
举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除,从而减少企业的现金流出量。
负债融资的缺点:1) 举债经营时的财务风险大,缺乏财务上的灵活性。
小企业管理-第四章测试
一、单项选择题试题1新办一家企业,预测所需筹措的资产需求的起点是()。
正确答案是:销售预测试题2小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时,要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险,这一融资原则是()。
正确答案是:最佳资本结构原则试题3一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业,进行一次性的前期投资,这种资金筹措的方式是()。
正确答案是:天使投资试题4需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是()。
正确答案是:抵押贷款试题5小企业在资金运用方面,往往存在流动性差的问题,主要原因是()。
正确答案是:流动资产与固定资产投资比例失调二、多项选择题试题6小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择,其主要影响因素有:()。
正确答案是:企业的潜在获利能力, 融资风险, 表决控制权试题7与大型企业相比,小企业的融资的特点有()。
正确答案是:小企业融资比较困难, 金融机构开展小企业金融服务需要投入较高成本, 金融机构难以提供标准化的服务, 小企业融资存在显著的地区经济差异试题8创业板与主板市场的根本区别在于()。
正确答案是:上市标准不同, 服务对象不同, 交易制度不同试题9权益融资的特点有()。
正确答案是:资本具有永久性, 没有固定的股利负担, 融资成本较高, 容易吸收资金, 转移企业的控制权试题10下列属于负债融资方式的有()。
正确答案是:银行借款, 商业信用, 债券融资试题信息三、判断正误题小企业融资的合理性原则是指企业各项长期资金的构成和比例关系,就是通常人们所说的长期债务资本和权益资本的合理比例。
()正确答案是“错”。
试题12与其他融资方式相比,企业通过私募发售募集的资金有突出的优点:募集资金的数量巨大,原股东的股权和控制权稀释得较少,有利于提高企业的知名度,有利于利用资本市场进行后续的融资。
()正确答案是“错”。
最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案
最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明:《小企业管理》形考共有4个任务,每个任务都给出了标准答案。
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01任务一、作品题(共1道试题,共100分。
)1.当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。
内容:在当今世界各国或地区的经济活动中,小型企业已经成为活跃市场的重要力量,尤其在地方和区域层面上,小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。
对于创业者个人来说,拥有自己的企业,不仅能够带来丰厚的物质财富,也可以带来精神层面的满足。
在自主创建自己的小企业方面,你有什么想法或体会,请把它总结出来。
要求:根据个人的理解,撰写一篇2000字左右的短文。
标题自拟。
答案:中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要作用,小企业得到各国政府的关注,已成为一个世界性的课题。
小企业的接顶标准:首先,从地域上看,不同的国家,由于其经济规模大小不同,对小型规模的接顶标准不同,一般来说,从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。
但一个国家的中型企业,在另一个国家就有可能被视为小型企业,其主要原因在于各国的国情不同。
其次,从行业上看,小型企业的时间规模在不同的行业,差异也是较大的。
无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准,小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。
因此,中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。
第三,从时间上的相对性看,中小企业或哦小型企业的概念,也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的,虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分,但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。
国家开放大学最新《小企业管理》形考任务(1-4)试题答案解析
国家开放大学最新《小企业管理》形考任务(1-4)试题答案解析形考任务一一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)题目1正确获得2分中的2分未标记标记题目题干下列不可用作小企业界定标准的是()。
选择一项:A. 资产总额B. 员工人数C. 生产产品的类型D. 销售额反馈正确的答案是:生产产品的类型题目2正确获得2分中的2分未标记标记题目题干创业团队组建的第一步是()。
选择一项:A. 对选择新成员的标准决策B. 资源供给决策C. 对潜在伙伴来源决策D. 经营概念及实施需求决策反馈正确的答案是: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3正确获得2分中的2分未标记标记题目题干核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看,企业核心能力的基础是()。
选择一项:A. 产品质量B. 产品性能C. 企业资源D. 服务质量反馈正确的答案是:企业资源题目4正确获得2分中的2分未标记标记题目题干有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。
选择一项:A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文反馈正确的答案是:扉页题目5正确获得2分中的2分未标记标记题目题干下列属于权益融资方式的有()。
选择一项:A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押反馈正确的答案是:企业上市未标记标记题目信息文本二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。
下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是正确的,多选、错选均不得分)题目6获得3分中的3分未标记标记题目题干小企业经营的经济价值体现在()几个方面。
选择一项或多项:A. 培育企业家的摇篮B. 保持经济增长及稳定的重要来源C. 促进市场竞争和市场经济的基本力量D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分反馈正确的答案是: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源题目7正确获得3分中的3分未标记标记题目题干小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。
电大小企业管理04任务[优秀范文五篇]
电大小企业管理04任务[优秀范文五篇]第一篇:电大小企业管理04任务一、名词解释(共 1 道试题,共 30 分。
名词解释()1.当你学完教材全部内容以后完成本次任务:从教材中找出十个关键词,并加以解释。
当你学完教材全部内容以后完成本次任务:从教材中找出十个关键词,并加以解释。
答:1、小企业:是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
2、不完全市场:是既非完全竞争亦非完全垄断,而是二者的混合,即不完全竞争(或垄竞争)的市场。
3、交易费用:是指在市场上为了达成一笔交易而花费的成本。
包括信息成本、谈判成本、拟定成本和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本等。
4、小企业管理:是指小企业的管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
5、特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用。
6、特许经营协议(特许经营合同):是特许者与被特许者(受许人)之间签定的包括了所有关于双方合作的约束条款的法律文件。
7、家族企业文化:指家族企业其独特的行为方式和价值取向。
8、个人独资企业:也称个人业主制(单一业主制)企业,是指由一个自然人投资,财产为投资者个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。
9、企业的竞争优势:是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益。
10、小企业经营战略:是指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康、持续发展,对达到企业发展目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。
2014电大《小企业管理》04任务(名词解释)答案
2014电大《小企业管理》04任务(名词解释)答案一、名词解释(共1道试题,共30分。
)1.当你学完教材全部内容以后完成本次任务:从教材中找出十个关键词,并加以解释。
提示:答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符,请使用附件上传功能。
1.小企业:理论上讲,小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
2.小企业管理:是指小企业管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
3.创业机会:指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
4.小企业经营战略:是指小企业在社会主义市场经济条件下,转眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境,内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康、持续发展,对企业发展目标、达到目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。
5.市场调研:是以科学的方法了解市场发展变化的活动。
它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料,掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。
6.特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用.被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动.并向特许经营人支付相应的费用。
7.合伙企业:是指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
8.差异化战略:指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。
9.商业信用:通常是指供货商(卖方)将商品卖给购货企业,买方开立一个应付账款账户记录应付金额,一定期限后再付款。
10.管理创新:为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程,或者说,是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程。
小企业管理04任务1(2).doc
小企业管理04任务1小企业管理:当你学完教材全部内容以后完成本次任务:从教材中找出十个关键词,并加以解释。
1、特许经营特许经营人将自己将拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定,在特许营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用,从特许人和受许人的角度看特许经营的优缺点是有区别的。
选择一个效益好的特许经营项目,要考虑多方面的因素,比如特许方的品牌形象、特许方可能提供的服务等,还要选择一个理想的店址,读懂加盟条款。
2、SWOT分析法SWOT分析法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之处在。
因此SWOT分析法又称为态势分析法,其中,S 代表strength优势,W代表weakness劣势,O代表opportunity,threat 机会,T代表threat威胁。
从整体上看,SWOT可以分为两个部分:第一部分为SW,主要是用来分析企业内部的优势和劣势等条件;第二部分为OT,主要用来分析企业外部的机会和威胁等条件。
SWOT 分析法本质就在于,要确认企业所面临的机会与威胁,分析企业的优势和劣势,并据此确定企业的战略定位,最大程度地利用内部优势和外部机会,使企业的劣势和威胁降至最低限度。
3、小企业创业过程蒂蒙斯的分析模型在概念上对应于中国的一个经典说法,即“天时(商机)”“地利(资源)、”“人和(创业领导人和创业团队)”的兼备和适应平衡。
蒂蒙斯指出,创业是以机遇为导向的,为创业领导人和创业团队所驱动,需要运用资源最小化且富有创造力的策略,依靠商机、资源、创业领导人和创业团队三要素之间的和谐和平衡,因而是一个综合的有机整体,一旦三要素失去平衡,创业活动就会受到影响。
4、创业设计创业设计的内容包括创业人员的选择、创业项目的选择、创业资金的来源和创业地点的选择。
其中,创业人员的选择主要讲述了管理团队的重要性、组建互补和管理团队以及外部专家的支持;创业项目的选择主要阐述了项目选择的原则及着眼点;创业资金的来源主要介绍了权益资金的来源、债务资金的来源以及确定资金结构应着重考虑的因素;创业地点的选择首先明确了企业地点选择的关键因素,接着具体探讨了服务型企业的制造型企业的地点选择问题。
小企业管理网上作业04次任务
小企业管理网上作业04次任务第一篇:小企业管理网上作业04次任务一、名词解释(共 1 道试题,共 30 分。
)1.当你学完教材全部内容之后完成本次任务:从教材中找出十个关键词,并加以解释。
小企业、小企业管理、创业计划、融资、特许经营、战略联盟、网络营销、供应链管理、组织创新、人力资源管理1、小企业:是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度比较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
2、小企业管理:是指小企业管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
3、创业计划:是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,主要是用于游说投资方和风险投资商,向他们阐述企业发展战略、展示企业实现战略和为投资带来收益的能力,以取得投资方或风险投资商的支持。
4、融资:是指为支付查过现金的购货款而采取的货币交易手段,或为取得资产而集资采取的货币手段。
5、特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用。
6、战略联盟:是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
7、网络营销:是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等,使企业在创造和提供顾客价值上,获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。
8、供应链管理:就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。
9、组织创新:是企业为了适应技术创新和管理创新要求,实现企业内生产要素的合理配置,形成新的任务实施共同体,从而对企业组织形式、组织结构、组织规模、组织流程进行重构的行为总称。
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小企业管理网上作业答案(共5次)1小企业管理形成性考核册参考答案辅导责任教师:张大忠小企业管理作业(第一次任务)完成两个任务:一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的相应观点写一篇评论。
(60分)要求:1.将找到的文章用剪贴或附页的方式与评论文章一起交给教师。
2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业目前所面临的机遇与挑战。
3.评论文章的字数在500字左右。
入世后我国中小企业面临的挑战和机遇2002-07-31消费日报一、我国经济运行的特点目前,我国经济运行的特点表现为我国经济仍然保持较高增长速度,这主要是我国的宏观调控经济的政策在不断完善,宏观调控的艺术和水平也在不断提高,在有效需求不足的格局下,在通货紧缩的趋势下,我国之所以能够连续保持较高的增长速度,得益于扩大内需的战略方针,实施积极财政政策的主要目的就是拉动内需。
国际形势越是复杂多变,我们越要坚持扩大内需不动摇,扩大内需是保持经济持续快速健康增长的法宝。
但是,扩大内需的水平要提高,理论上要深化扩大内需的内涵,在内容上要充实扩大内需的内容,在手段上要提高扩大内需的效率,即对扩大内需深化、充实和提高,同时反映在企业中的技术革新、结构调整上,结构失衡问题在我国改革开放20多年逐渐得到解决,但还没有完全解决,结构失衡问题反映在方方面面。
如二元经济问题、城乡差距问题、经济发展不平衡问题、贸易结构落后问题、企业组织结构不合理问题、所有制结构问题、劳动力供给结构问题等等,实际上结构效益是最大的效益,结构损失是最大的损失,如果从这个高度认识问题,把结构调整抓好,就能不断优化资源配置,经济增长还可以在现在的基础上继续提高。
二、WTO是个大机遇大挑战机遇和挑战实际上是一回事,它存在于我国参与世界贸易的一个过程中,机遇与挑战并存,抓住机遇就是迎接挑战,迎接挑战的同时就是抓住机遇,没有谁大于谁的问题。
小企业管理04任务1
小企业管理04任务1小企业管理:当你学完教材全部内容以后完成本次任务:从教材中找出十个关键词,并加以解释。
1、特许经营特许经营人将自己将拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定,在特许营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用,从特许人和受许人的角度看特许经营的优缺点是有区别的。
选择一个效益好的特许经营项目,要考虑多方面的因素,比如特许方的品牌形象、特许方可能提供的服务等,还要选择一个理想的店址,读懂加盟条款。
2、SWOT分析法SWOT分析法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之处在.因此SWOT分析法又称为态势分析法,其中,S 代表strength优势,W代表weakness劣势,O代表oprtuty,threat机会,T代表threat威胁。
从整体上看,SWOT可以分为两个部分:第一部分为SW,主要是用来分析企业内部的优势和劣势等条件;第二部分为OT,主要用来分析企业外部的机会和威胁等条件。
SWOT 分析法本质就在于,要确认企业所面临的机会与威胁,分析企业的优势和劣势,并据此确定企业的战略定位,最大程度地利用内部优势和外部机会,使企业的劣势和威胁降至最低限度。
3、小企业创业过程蒂蒙斯的分析模型在概念上对应于的一个经典说法,即“天时(商机)”“地利(**)、”“人和(创业领导人和创业团队)"的兼备和适应平衡。
蒂蒙斯指出,创业是以机遇为导向的,为创业领导人和创业团队所驱动,需要运用**最小化且富有创造力的策略,依靠商机、**、创业领导人和创业团队三要素之间的**衡,因而是一个综合的有机整体,一旦三要素失去平衡,创业活动就会受到影响。
4、创业设计创业设计的内容包括创业人员的选择、创业项目的选择、创业的来源和创业地点的选择.其中,创业人员的选择主要讲述了管理团队的重要性、组建互补和管理团队以及外部专家的支持;创业项目的选择主要阐述了项目选择的原则及着眼点;创业的来源主要介绍了权益的来源、债务的来源以及确定结构应着重考虑的因素;创业地点的选择首先明确了企业地点选择的关键因素,接着具体探讨了服务型企业的制造型企业的地点选择问题。
国开平台小企业管理形考四答案
国开平台小企业管理形考四答案当你学习完教材全部内容之后,完成以下任务:撰写一篇短文。
(100分)与大型企业相比,小企业管理内容与管理方法有显著的不同。
学完本课程后,相信同学们对小企业以及小企业管理一定会有自己的理解。
请你撰写一篇短文,谈谈你的学习心得。
要求:1000字左右。
《小企业管理》课程学习的收获企业管理课程学习的课程学习通过小企业管理的学习,对企业中存在的一些问题有了新的认识:1、对人性化管理新的认识人性化管理不等同于无序管理,更不同于无纪律管理。
企业的日常管理需要相应制度的约束,对于提高企业经营目标的合理制度,即无可厚非,也必不可少。
“没有规矩,不成方圆” ,一个正规的企业,应该有明确的规章制度。
有序的安排可以产生高的工作效率。
各位员工应有明确的任务分配、时间概念。
企业制度的制定充分征求员工的意见,尽可能制定得合理、执行得公正,这就是人性化的体现。
2、老板与员工关系的重新定位老板与员工的关系,向来觉得是从属与被从属之间的关系,但是学习了本课程之后,觉得老板与员工的关系是“双赢”的,都是为了达到一定的目的而走到一起的利益共同体。
企业的发展固然少不了老板的聪明才智,但是没有勤奋的员工,还是创造不了价值、创造不了财富。
员工目标达成之时也是企业进一步发展的基础。
老板与员工之间是平等的。
所以,在企业的日常管理中,作为老板的企业主应该严格企业制度并带头执行,严格的制度虽然会给员工带来很大的畏惧和压力,但可以提高工作效率;在日常的生活中作为相对强者的企业老板,要尽可能帮助解决员工在生活上遇到的难题。
同样,员工也会在企业遇到困难的时候提供力所能及的帮助,与企业共进退。
企业与员工的关系是相辅相成的,只有企业与员工之间相互理解、相互帮助,企业才能更健康地发展,企业的凝聚力才能真正体现。
3、工作中需要不断增强员工的工作热情有些工作是枯燥无味的,如何让员工对工作能抽长久保持一定的热情,很值得探索。
加强早会制度可以有效缓解这一现象。
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(五)法律、行政法规规定的其他条件。
企业解散和清算的条件
个人独资企业有下列情形之一时,应当解散:
(一)投资人决定解散;
(二)投资人死亡或者被宣告死亡,无继承人或者继承人决定放弃继承;
(三)被依法吊销营业执照;
(四)法律、行政法规规定的其他情形。
合伙企业有下列情形之一的,应当解散:
独资企业法
合伙企业法
企业设立条件
(一)投资人为一个自然人;
(二)有合法的企业名称;
(三)有投资人申报的出资;
(四)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;
(五)有必要的从业人员。
(一)有二个以上合伙人。合伙人为自然人的,应当具有完全民事行为能力;
(二)有书面合伙协议;
(三)有合伙人认缴或者实际缴付的出资;
合伙企业注销后,原普通合伙人对合伙企业存续期间的债务仍应承担无限连带责任。
合伙企业不能清偿到期债务的,债权人可以依法向人民法院提出破产清算申请,也可以要求普通合伙人清偿。
合伙企业依法被宣告破产的,普通合伙人对合伙企业债务仍应承担无限连带责任。
清算人由全体合伙人担任;经全体合伙人过半数同意,可以自合伙企业解散事由出现后十五日内指定一个或者数个合伙人,或者委托第三人,担任清算人。
自合伙企业解散事由出现之日起十五日内未确定清算人的,合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。
清算人在清算期间执行下列事务:
(一)清理合伙企业财产,分别编制资产负债表和财产清单;
(一)合伙期限届满,合伙人决定不再经营;
(二)合伙协议约定的解散事由出现;
(三)全体合伙人决定解散;
(四)合伙人已不具备法定人数满三十天;
(五)合伙协议约定的合伙目的已经实现或者无法实现;
(六)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;
(七)法律、行政法规规定的其他原因。
合伙企业解散,应当由清算人进行清算。
(一)所欠职工工资和社会保险费用;
(二)所欠税款;
(三)其他债务。
清算期间,个人独资企业不得开展与清算目的无关的经营活动。在按前条规定清偿债务前,投资人不得转移、隐匿财产。
个人独资企业财产不足以清偿债务的,投资人应当以其个人的其他财产予以清偿。
个人独资企业清算结束后,投资人或者人民法院指定的清算人应当编制清算报告,并于十五日内到登记机关办理注销登记。
企业解散和清算的程序
个人独资企业解散,由投资人自行清算或者由债权人申请人民法院指定清算人进行清算。
投资人自行清算的,应当在清算前十五日内书面通知债权人,无法通知的,应当予以公告。债权人应当在接到通知之日起三十日内,未接到通知的应当在公告之日起六十日内,向投资人申报其债权。
个人独资企业解散后,原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿还责任,但债权人在五年内未向债务人提出偿债请求的,该责任消灭。个人独资企业解散的,财产应当按照下列顺序清偿:
债权人申报债权,应当说明债权的有关事项,并提供证明材料。清算人应当对债权进行登记。
清算期间,合伙企业存续,但不得开展与清算无关的经营活动。
合伙企业财产在支付清算费用和职工工资、社会保险费用、法定补偿金以及缴纳所欠税款、清偿债务后的剩余财产,依照本法第三十三条第一款的规定进行分配。
清算结束,清算人应当编制清算报告,经全体合伙人签名、盖章后,在十五日内向企业登记机关报送清算报告,申请办理合伙企业注销登记。
(二)处理与清算有关的合伙企业未了结事务;
(三)清缴所欠税款;
(四)清理债权、债务;
(五)处理合伙企业清偿债务后的剩余财产;
(六)代表合伙企业参加诉讼或者仲裁活动。
清算人自被确定之日起十债权人应当自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,向清算人申报债权。