服装厂生产制单培训资料
服装3P产前培训资料
0 2
3P的作用
Hangzhou HS Fashion Corporation LTD
1、为什么要做3P产前准备?
没有做好产前准备所出现的问题:
1、转款时间太长,有时甚至高达2-3天; 2、部分难点工序员工因没有进行产前培训,大货时容易 产生工序瓶颈; 3、设备故障发生的频率较高,而直接影响了流程的顺畅; 4、品质标准没有事先确定,导致大货生产返工多。
HS FasLeabharlann ion杭丝时装集团有限公司
分享会
主讲:李清明
H S
Hangzhou HS Fashion Corporation LTD
温馨提示
A、会议前将手机调为震动或者静音!
B、会议中保持安静,不要随意走动,交头接耳等!
C、当有需要时,可以举手示意,进行发言!
Hangzhou HS Fashion Corporation LTD
Hangzhou HS Fashion Corporation LTD
01
3P的定义
对即将生产的款式进行合理安排,提前 做好投产过程中所需要的一切准备
比如:工艺制单、编排表、排车图、产前版、实样、面辅料、设备、工具夹等
1、为什么要做3P产前准备? 2、3P适用于那些地方? 3、3P的具体作用 4、各部门如何配合做好3P产前准备?
转款总结
多听取员工反馈的意见和建议!
记录发生的问题 提取转款数据
转款分析及检讨、制定改善措施
2016年10月18日
我的分享到此告一段落
Hangzhou HS Fashion Corporation LTD
跟单:
根据生产需求,提前7天准备相关面辅料的准备,整理相关资料 提供生产部
服装生产企业管理培训教材
1、服装生产管理的要素
1、服装生产管理的要素
1、服装生产管理的要素
1、服装生产管理的要素
能源
2、服装生产管理的方法-PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状,找出存在的问题。②分析问题产生的原因和影响因素③找出影响问题的主要原因和因素。④针对影响问题的主要原因和因素,制定措施计划。
客户C
客户D
营业组
营业组
营业组
生产组
汉帛外贸生产部的矩阵组织
3、网络结构
某一大型服装生产集团的网络结构
4、有机的附加结构任务小组--执行某一特定的、明确规定的复杂任务。委员会结构--将多个有经验和不同背景的人结合起来,跨职能界限地处理一些问题。
三、服装厂组织结构的选择
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树,灯下白头人。。11、以我独沈久,愧君相见频。。12、故人江海别,几度隔山川。。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。14、他乡生白发,旧国见青山。。15、比不了得就不比,得不到的就不要。。。16、行动出成果,工作出财富。。17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败,只有暂时停止成功!。10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13、不知香积寺,数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后,天气晚来秋。。9、杨柳散和风,青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义,不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。
服装加工培训资料
服装加工培训资料一、引言服装加工是指将面料或原材料进行裁剪、缝制、整烫等工艺处理,最终制成成衣的过程。
随着时代的发展和人们对时尚的追求,服装加工行业越来越受到关注。
本文将为大家介绍服装加工所需的培训资料,帮助您了解这一行业并提升您的技能。
二、培训内容和目标1. 基础知识培训- 了解服装加工的基本流程和工艺要求- 掌握面料的种类、特点以及使用方法- 学习不同款式的裁剪与缝制技巧2. 设计理念与创意培养- 学习时尚趋势,了解流行元素及其搭配- 提高审美能力,培养创新意识- 学习如何将设计理念转化为实际的服装制作3. 设备与工具使用培训- 了解和掌握各种加工设备的使用方法- 学习原材料采购和管理技巧- 培养良好的安全操作习惯4. 质量控制和品牌形象建设- 了解质量检测标准和流程- 学习如何进行质量把控,提高服装制作的品质- 培养文化良好的品牌形象,建立消费者的信任和忠诚度三、培训材料1. 书籍与教材- 《服装设计与制作》- 《时尚设计原理》- 《服装制作技术教程》- 《服装质量管理与检验》2. 视频教学和在线课程- 利用网络资源,提供专业的视频教学课程- 包括服装加工的实际操作演示和技巧讲解3. 实践教学案例- 提供真实的服装加工案例,供学员进行实践操作- 学员可以通过模仿和创新,提升自己的技能和设计水平四、培训形式和时间服装加工培训可以采取多种形式,根据学员的实际情况来选择:1. 线下集中培训:在特定的培训场所进行集中学习,通常为期数天至数周不等。
2. 线上网课培训:通过网络平台进行线上学习,可以根据个人时间灵活学习。
3. 实践学习:结合实际生产环境,由专业人员指导学员进行实践操作。
五、培训机构推荐以下是一些专业的服装加工培训机构,供读者参考:1. 中国纺织大学服装学院培训中心2. 韩国服装人才培训中心3. 意大利时尚学院培训中心六、结语通过服装加工培训,您可以学习到丰富的知识和技能,了解行业的最新发展趋势,并提升自己的设计和制作水平。
2024年服装生产技术培训资料
03
CATALOGUE
裁剪技术与设备操作指南
裁剪基本原理及方法介绍
服装裁剪的定义与目的
裁剪是将服装面料按照设计要求进行 分割、组合,形成服装部件和整体结 构的过程。其目的是确保服装的合体 性、舒适性和美观性。
裁剪基本方法
裁剪注意事项
如保持裁剪刀口锋利、确保裁剪精度 、注意面料丝绺方向等,以保证裁剪 质量和效率。
安全注意事项
在使用裁剪设备时,需注意安全防护措施,如佩戴防护手套、避免长发 或衣物被卷入设备等;同时,要保持工作场所整洁有序,避免杂物或障 碍物影响设备正常运行。
04
CATALOGUE
缝制工艺与设备操作要点
缝制工艺流ห้องสมุดไป่ตู้梳理与优化
工艺流程梳理
对缝制生产的整个流程进行细致 梳理,包括裁剪、缝制、熨烫、 检验等环节,确保流程顺畅、高 效。
包括划线裁剪、对折裁剪、比例裁剪 等,根据服装款式和面料特性选择合 适的方法。
裁剪设备种类与功能特点
手动裁剪设备
包括裁剪刀、裁剪尺、划线笔 等,适用于小批量、多品种的
服装生产。
电动裁剪设备
如电动裁剪刀、裁剪机等,具 有高效、精准的特点,适用于 大批量、单一品种的服装生产 。
自动化裁剪设备
采用计算机控制技术,可实现 自动划线、自动裁剪等功能, 大幅提高生产效率和裁剪精度 。
05
CATALOGUE
熨烫整理技术与设备应用
熨烫整理原理及方法介绍
熨烫整理原理
通过热湿作用,使纤维膨化、织物柔 软,达到平整、挺括、光滑、有身骨 等外观效果。
熨烫方法
根据服装材料、款式和熨烫要求,选 择合适的熨烫温度、湿度和压力,采 用推、归、拔、压等手法进行熨烫。
服装生产车间培训计划书
服装生产车间培训计划书一、培训目的在当今竞争激烈的服装生产行业中,提高员工的技能和知识水平是至关重要的。
为此,我们制定了一份全面的培训计划,旨在提升员工的生产技能、管理能力和质量意识,从而更好地满足市场需求,提高产品质量,保持企业竞争力。
二、培训对象本培训计划主要针对服装生产车间的员工,包括工人、管理人员和质检人员,全体员工都应参与其中。
三、培训内容1. 生产技能培训(1)裁剪技术:学习如何利用面料最大限度地减少浪费,提高裁剪效率和质量。
(2)缝纫技术:学习各种缝纫工艺和技巧,掌握不同面料的缝纫方法。
(3)熨烫技术:学习熨烫工艺,包括不同面料的熨烫温度和时间。
(4)成衣整烫:学习成衣整烫流程和技巧,确保产品整洁平整。
2. 质量管理培训(1)产品质量标准:了解企业的产品质量标准和要求,做到心中有数。
(2)质量检测方法:学习如何进行质量检测,包括缺陷检测、尺寸合格检测等。
(3)质量问题处理:学习如何处理生产中出现的质量问题,包括原因分析和改进措施。
3. 企业文化建设(1)企业价值观:传达企业的价值观念,增强员工的归属感和使命感。
(2)团队合作:培养员工团队合作意识,加强部门间的沟通协作。
(3)安全生产:加强安全生产意识,确保员工的生命和财产安全。
4. 管理能力提升(1)生产计划管理:学习如何制定生产计划、安排生产任务,确保生产计划的顺利实施。
(2)人员管理:学习如何进行人员管理,包括员工激励、绩效评定等。
(3)成本控制:学习如何降低生产成本,提高企业盈利能力。
四、培训方式1. 理论培训在培训开始阶段,可安排专业教师以讲座、课堂教学的方式,对员工进行理论知识的培训,包括生产技能、质量管理、企业文化建设和管理能力等方面。
2. 实践培训在理论培训结束后,可以安排员工进行实际操作,由专业技术人员进行指导和辅导,让员工在实践中不断提升自己的技能和能力。
3. 岗位轮岗为了让员工更全面地了解整个生产流程,可以安排员工进行岗位轮岗,让其在不同的岗位上工作一段时间,增强其全局观念和团队合作意识。
服装生产产前培训计划怎么写
服装生产产前培训计划怎么写一、培训目的服装生产产前培训旨在提高员工对服装生产流程、技术要求及相关知识的理解和掌握,使员工能更好地适应和胜任服装生产工作,提高生产效率和产品质量。
二、培训内容1、服装生产基础知识(1) 服装生产流程及生产线布置(2) 服装生产工艺要求及生产规范(3) 服装生产所需设备及使用方法2、服装生产技术及工艺(1) 服装图样及裁剪技术(2) 缝纫技术及工装操作(3) 成衣后整理及包装3、质量管理知识(1) 产品质量检验标准(2) 产品质量问题处理方法(3) 产品质量管理要求及标准4、安全生产知识(1) 服装生产场所安全要求(2) 设备及工具使用安全操作规程(3) 紧急事件处理及逃生自救知识三、培训方法1、理论培训课程(1) 采用PPT、视频、模拟演练等形式进行理论知识讲解(2) 配合实例讲解,提高员工对知识的理解和掌握2、实际操作培训(1) 利用工厂实际生产场景进行操作演练(2) 着重进行缝纫、裁剪、成衣整理等实际操作培训3、案例分析培训(1) 通过提供真实案例对员工进行问题解决能力培养(2) 配合工作场景模拟案例进行分析讨论,提高员工在实际工作中的应变能力四、培训流程1、培训前准备(1) 制定详细的课程安排及培训大纲(2) 对培训教材及教辅资料进行准备(3) 确定培训场所及设备设施2、开班培训(1) 开班前进行开班仪式及培训宣传(2) 严格按照培训计划进行课程安排和教学3、实操演练(1) 安排生产场所及设备进行实际操作演练(2) 由专业人员进行现场指导和辅助4、培训总结(1) 对培训过程进行总结分析(2) 收集反馈意见,不断改进培训方案五、培训评估1、培训效果评估(1) 通过考核或测评对员工进行培训效果评估(2) 根据评估结果进行培训效果分析2、培训满意度评估(1) 对员工参与培训过程及培训服务进行满意度调查(2) 根据调查结果持续改进培训服务质量六、培训材料及设备1、培训教材(1) 精心准备的培训教材及教辅资料(2) 包括PPT课件、培训手册、实操指导等2、培训设备(1) 提供足够的培训场所及设备设施(2) 包括投影仪、实操台、缝纫机等七、培训效果1、员工能够熟练掌握服装生产流程及工艺要求2、员工的生产技术得到明显提高3、员工能够严格按照质量管理要求进行生产4、员工能够做到安全生产及事故应变处理以上为服装生产产前培训计划,希望能对您有所帮助。
服装生产管理培训教材(1)
测定练习
服装生产管理培训教材(1)
2.平衡率、上下限、瓶颈工时、平均工时等计算方式
总工时 =产品各工序纯粹加工时间总和 平均工时= 总工时÷人数 瓶颈工时=作业时间最长的工序时间 瓶颈工序= 作业时间最长的工序 平衡率==平均工时÷瓶颈工时 上限==平均工时/0.85 下限==2×平均工时-上限
底垫面划印 20“
左扶手划印 30“
跨带点印 18“
右扶手点印 10“ 合计:92”
92 ÷45 =2.04(人)
在排布时我们可排为46秒一人
则为:92 “÷2人=46秒 每人工时为46”
第二、在排布时注意尽量将每一树叉部分单独排在一起,如有特殊设备的
可将其它单元内工序放在一起排布。如扶手滚边24“ 跨带滚边
服装生产管理培训教材(1)
3、案例练习1
现有10人一条流水线,工时分配如下:
26” 68” 48” 28” 20”
26” 75” 80” 40” 49”
1.总工时= 2.瓶颈工时= 3.平均加工时间= 4.平衡率= 5.上限= 6.下限= 7. 重新平衡,并计算改善后的平衡率(抽查讲解)
------排布时前后左右四个工位可互换重组分配,不考虑设备\人员技 能因素.
服装生产管理培训教材(1)
例:下面是底垫分析图,我们来排布
单元1
底垫
划印
左扶 手
划印
滚边
单元4
组装工序Biblioteka 单元2跨带点印 滚边
单元3
右扶 手
划印
滚边
服装生产管理培训教材(1)
)
第一 :将分析图上划印工序提出先行排布(划印工序总工时除以平均工时,计算出
服装生产全流程解析学习培训资料
01 配坯、缝头:
即将两块坯布之间正反面,同面相拼接。
02 烧毛:
通常,坯布进入印染厂之后,首先需要经过检验、 翻布、分批、配坯和缝头等工序,然后进行烧毛加 工。 冷轧车: 烧毛之后的一个工艺流程,坯布需要冷却二十多个 小时
06 调浆和定型:
提花品种在轧光前都经过不同程度的上浆,让浆料 附于纤维表面,防止布面门副回缩。上浆有柔软作 用,促进纤维和纤维间的摩擦力。
07 印花:
目前采用最广泛的印花方法有两种,圆网和平网印 花。 因受张力小,不易变形,花色鲜艳度好,得色丰满, 网印疵布较少,特别适于多品种生产。圆网和平网 印花,从装置来说都需要筛网,它源于型版印花, 是将纸版、金属版或化学雕刻出镂空花纹的印花方 法。
03 穿综:
浆原纱穿过停经片、综丝及钢筘等三样附属配件 以便于织造停经片:防止经纱断裂的感应设备之 一,配合停经杆即可完成感应。
04 上机:
将穿综穿好的轴纱透过上机车的载运,挂在织布 机上。
05 织布
06 成品胚
三、印染
(从胚布到成布)
01
印染工艺流程:(因根据布种不同,印染工艺流程也将不 同,此处以最常规的印染工艺流程为例,讲述该流程工序)
艺处理过程。
06 熨烫工艺:
成衣制成后,经过熨烫处理,达到理想的外形,
使其造型美观。
07 成衣品质控制:
研究产品在加工过程中产生和可能产生的质量问题, 并且制定必要的质量检验标准和法规。
08 后处理:
后处理包括包装、储运等内容,是整个生产 过程中的最后一道工序。
服装生产管理培训知识
服装生产管理培训知识1. 简介服装生产管理是指对服装生产过程中的各个环节进行计划、组织、协调和控制,以达到高效、高质量和高效益的生产目标。
它涉及到制定生产计划、物料采购、生产组织、质量控制、成本控制等方面的知识和技能。
本文将介绍服装生产管理的关键要点和培训知识。
2. 生产计划生产计划是指根据市场需求和企业资源,合理安排生产活动的过程。
在制定生产计划时,需要考虑以下几个方面:•需求预测:通过市场调研和销售数据分析,预测未来一段时间内的产品需求,为生产计划提供依据。
•生产能力评估:评估企业的生产能力和资源,包括设备、人员和原材料等,确保生产计划的可行性。
•生产排程:根据需求预测和生产能力评估,制定每个生产环节的时间安排,确保生产顺利进行。
3. 物料采购物料采购是服装生产过程中的重要环节,它涉及到选择供应商、谈判采购条件、管理采购合同等方面的知识和技能。
以下是物料采购的关键要点:•供应商选择:依据质量、价格、交货期等因素,选择合适的供应商。
通过多方比较和评估,选择可靠的合作伙伴。
•采购谈判:与供应商进行谈判,商议采购条件和合同条款。
包括价格、数量、质量要求、付款方式等方面的协商。
•采购合同管理:签订采购合同,并在合同履行过程中进行管理和监督,确保供应商按照合同要求履行义务。
4. 生产组织生产组织是指对生产流程进行合理组织和安排,以确保生产效率和质量。
以下是生产组织的关键要点:•生产线布局:根据生产需求和物料流动,合理布置生产线,最大程度地提高生产效率。
•工艺流程:制定详细的工艺流程和作业指导书,确保每个生产环节的顺利进行,减少因操作错误带来的问题。
•人员培训:对生产操作人员进行培训,使其熟悉工艺流程,掌握操作技能,提高生产效率和质量。
5. 质量控制质量控制是服装生产管理中非常重要的一环,它涉及到从原材料采购到成品出厂的全过程质量控制。
以下是质量控制的关键要点:•原材料检验:对进货的原材料进行严格的检验,确保其质量符合要求。
服装厂制作培训计划
服装厂制作培训计划一、培训目标通过本次培训,培训生能够掌握服装制作的基本技术和流程,具备一定的服装设计和制作能力,提高服装厂的生产效率和产品质量。
二、培训对象服装厂生产车间的新员工,包括裁缝、缝纫工人、制版师等。
三、培训时间本次培训为期3个月,每周5天,每天8小时。
四、培训内容1. 服装设计基础- 了解服装设计的基本原则和流程- 掌握服装设计的基本技巧和方法- 学习服装图案和样板制作2. 材料和面料知识- 了解不同材料和面料的特性和用途- 掌握材料和面料的辨别方法- 学习如何选择合适的材料和面料进行服装制作3. 模式制作- 掌握服装设计图纸的绘制方法- 学习使用CAD等辅助设备进行制版- 了解不同款式和尺寸的模板制作方法4. 裁剪和缝纫技术- 学习服装裁剪的基本原理和方法- 掌握不同缝纫技术和用途- 了解常见的服装缝纫问题及解决方法5. 成衣整烫和质检- 学习成衣整烫的基本方法和流程- 掌握成衣质检的标准和要求- 了解常见的成衣质量问题及改进方法6. 电脑辅助设计- 学习使用服装设计软件进行图像处理和设计- 掌握电脑辅助设计的基本原理和方法7. 个人品质与素养- 培养员工的责任心和团队意识- 提高员工的工作积极性和创造性- 培养员工的职业素养和道德修养五、培训方法1. 理论学习:讲授服装设计和制作的基本理论知识,通过教材、案例和多媒体资料进行讲解。
2. 实践操作:组织学员进行实际操作练习,包括裁剪、缝纫、模板制作等,通过操作实践提升技能和经验。
3. 师徒结对:由有经验的老师傅带领新员工亲自操作,进行一对一的辅导和指导。
4. 应用训练:组织学员进行服装制作的实际应用训练,让学员在实际生产中熟练运用所学技术。
六、培训考核1. 日常考核:定期组织日常学习和操作考核,检查学员的学习和操作情况。
2. 阶段性考核:每个阶段结束后进行相应的阶段性考核,考核合格者方可进入下一阶段学习。
3. 综合考核:培训结束后进行综合考核,考核合格者颁发结业证书。
制衣厂安全培训内容
制衣厂安全培训内容制衣厂作为一个劳动密集型产业,面临着许多潜在的安全风险和隐患。
为了确保工人的身体健康和生命安全,并保障制衣厂运作的顺利进行,进行全面而系统的安全培训是至关重要的。
本文将对制衣厂安全培训的内容进行展开详细的分析和说明,以期提高工人的安全意识和应对突发事件的能力。
1.动火作业安全培训制衣厂生产中常常需要进行动火作业,例如焊接和切割。
然而,这些作业存在着火灾和爆炸的潜在风险。
因此,在安全培训中,应重点强调动火作业的安全操作规程、使用消防器材的方法以及火灾事故的应急处理措施。
2.机械操作安全培训制衣厂的生产过程中通常会使用各种机械设备,如缝纫机、裁剪机等。
机械操作时,操作工人常面临受伤风险,如机械碰撞、卷入和夹伤等。
培训内容应包括机械操作规程、正确佩戴防护装备、维护设备的方法以及使用紧急停机装置等。
3.化学品安全培训许多制衣厂使用化学药剂来进行染色和整理等工序。
然而,这些化学品可能对工人的健康产生潜在的危害。
因此,安全培训中必须涵盖有关化学品的正确储存、使用和处理方法,以及应急事故的处置措施。
4.高处作业安全培训在一些制衣厂中,需要进行高处作业,如安装灯具或维修设备。
这类作业的风险包括从高处摔落、坠物打击等。
在安全培训中,应重点强调高处作业的安全装备的正确使用方法、安全传递物品的技巧、安全防护措施以及应急救援程序。
5.防火安全培训制衣厂存在火灾风险,因此,防火安全培训是非常重要的。
培训内容应包括火灾预防、消防设备的使用方法、疏散逃生的步骤和方法、火灾报警的流程以及灭火器的使用技巧等。
6.个人防护安全培训制衣厂中,工人可能面临各种伤害风险,如噪音、粉尘、刺激性气体等。
个人防护安全培训应包括正确佩戴防护装备的方法、个人卫生的管理、健康保护的意识培养以及危险品标识的理解。
总之,制衣厂安全培训内容的覆盖面相当广泛,涉及的内容包括动火作业、机械操作、化学品使用、高处作业、防火安全和个人防护等。
只有通过全面的安全培训,工人才能增强安全意识,充分理解潜在风险,并获得正确的应对能力,从而确保制衣厂的安全生产与运营。
服装生产人员培训计划
服装生产人员培训计划一、培训目的本培训计划旨在提高服装生产人员的生产技能和质量意识,提升他们的职业素养和团队合作能力,帮助他们更好地适应企业的发展和市场需求,提高生产效率和产品质量,提高企业的竞争力。
二、培训对象本次培训对象为企业服装生产车间的所有生产人员,包括缝纫工、裁剪工、包装工等。
三、培训内容1. 生产工艺的学习和实践- 掌握不同型号服装的裁剪、缝制、整烫等工艺流程,提高操作效率和质量;- 学习流水线作业模式,提高生产速度和效益;- 实际操作练习,提高技术水平和工艺熟练度。
2. 质量管理知识- 学习相关质量管理知识,包括对服装面料、配件的检验和使用,产品合格率的标准和要求等;- 掌握品质检验方法和技巧,提高发现问题和解决问题的能力。
3. 安全生产知识- 学习生产场所的安全知识和操作规程,避免因操作不当而导致的意外事故;- 掌握急救知识和技能,提高应急处理能力。
4. 团队合作和沟通技巧- 学习团队合作的重要性和意义,培养团队合作意识;- 提高沟通技巧,改善人际关系,增强团队协作能力。
5. 制度规章学习- 学习企业的相关制度和规章,了解岗位职责和工作要求;- 遵守企业规章制度,规范自己的工作行为,维护企业形象。
四、培训时间和地点本次培训计划为期1个月,包括理论学习和现场实操。
培训地点为企业内部的员工培训室和车间。
五、培训方法1. 理论教学- 采用课堂讲授、教材辅助等方式,进行各类知识和技能的学习;- 开设专题讲座,邀请行业内专家进行相关专题讲解,分享经验和案例。
2. 实践操作- 聘请技术老师进行现场指导和操作示范,让学员能够亲自动手进行操作;- 制定实操任务,让学员在实际操作中学习和提高。
3. 讨论交流- 安排学习小组,鼓励学员在学习过程中相互交流,分享心得和体会;- 组织学员进行问题讨论,促进问题的解决和经验的交流。
六、培训评估1. 学员考核- 设置阶段性考核,考察学员在课堂学习和实操操作中的掌握程度;- 定期组织考试,评定学员的培训成绩。
生产培训--制衣厂
缝纫设备
缝纫机的基本原理:
利用马达带动衣车头的主轴,将该动力牵引至线步组织系统(针、梳床钩) 及输送动力系统(压靴、车牙)来完成线步组织程序。由于不同机种的线步 组织系统不同,因而组成的线步亦有分别,常见的机器如下:
单针平车(右图)
使用灵活,适用于任何左图)
在受力部位作加固车缝
撞钉车(右图)
可将金属钮扣镶在相应的位置上。
开袋车(左图)
可准确美观地将唇袋口固定好剪开。
凤眼车(右图)
与钮门功能相同,只是钮门形状如凤 眼状。
洗水
• 洗水车间共有53人,日产量1 万2千多件。
• 洗水的目的是借助不同的化 工料和洗法使布料的手感、 色泽、布面特性等得到改善 从而达到客户的要求的布面 效果。常见洗水有普洗,破 坏洗,漂洗,茶化洗等。
• 车缝采用大分科方式进行。
• 返回
针织车间
• 针织车间共有员工800多人, 共9条生产线。日产量约9000 多件。
• 可生产各种款式的高档全棉 针织衫。
• 主要客户有Nike、Hugo Boss、 Muji, Marks & Spencer, Itoyokado, Five Fox,Tomen-Rio, Nautica, Levis等。
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每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11. 2620.1 1.2601:2801:28 :1801:2 8:18No v-20
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务实,奋斗,成就,成功。2020年11 月26日 星期四1 时28分 18秒T hursday , November 26, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.26 2020年 11月26 日星期 四1时2 8分18 秒20.11. 26
(生产管理培训)__服装生产过程管理知识培训
(生产管理培训)__服装生产过程管理知识培训须了解款式的裁剪情况,在开款前两天编制好员工工序流程分配表给车间主管审核。
组长根据车间主任的目标产量和技术部提供的每款工序标准时间,制定每道工序的目标产量,并且要清楚明确的告诉给每一位员工,每道工序需要的时间是多少?每小时的目标产量是多少?每天的目标产量是多少?1.4组长在编制员工工序流程分配表的时候,应该考虑到此款家纺/ 家纺/服装的平均节拍(平均节拍=每件家纺/家纺/服装的标准时间/ 本组的车位人数),尽量使每位员工分配到的时间相近,都在平均节拍左右,这样才能保证正常生产的流水平衡。
但是又怎样才能做到合理的分配人员,使生产保持平衡,所以还必须考虑该款式生产流程的先后顺序,以及每组车位的技术熟练程度和质量水平。
根据生产流程的正常流水,若上下相邻的工序时间没有超过平均节拍时间时,尽量安排由一个人去做,这样可以减少裁片的移动所需要的时间,当该车位不能胜任其中某道工序时,应该安排前后工序相差很远,这样可以有一定的时间间隔,进行灵活地调动及调整,避免该工序因为不能完成出现堵塞现象。
同时员工的座位应该根据款式的不同而有所变化,按照流程来排座位。
1.5组长要做好丈巾、丝带、拉链等缩水工作。
2 做开工办样品控制2.1平缝大组组长根据工艺单及生产办样品制做大组开工前的开工办样品,并交车间主管、品控员批核。
2.2批核中发现制做的品质问题立即进行修改或重做,再交品控员、车间主管批核,直至批办“OK”,并填写批办意见卡与样品挂在一起,作大组生产的封样品。
以便组员参照。
3开大组生产会、投产控制3.1组长按工艺单、生产会内容、开工办样品及批办意见等质量要求,结合自己缝制中难点工序的体会,召集本组员工开大组产前生产会,明确工艺要求及特别注意的事项。
将产前会内容记录在《生产会议记录》表中备查。
3.2根据本组员工的技术特长、技术操作水平,安排各工序开始生产。
4 中烫控制4.1中烫员工每天要做好烫斗、吊瓶水及烫桌上的清洁卫生工作。
服装生产培训——学习成衣生产和质量控制的技术要点
在熨烫前确保布料平整无折痕,同时掌握正确的熨烫技巧 和方法,如使用熨斗的适当压力、保持熨斗底部的清洁等 。
熨烫后布料变色
检查熨斗的温度和蒸汽量是否合适,避免过高的温度和过 多的蒸汽导致布料变色。同时,确保使用的熨斗底板不会 对布料造成损害。
05
优化生产流程和提升效率策略
合理安排生产计划,减少等待时间
随着科技的进步,服装生产行业将越来越注重智能化技术的应用,如自动化生产线、智能 裁剪等,以提高生产效率和降低成本。
个性化定制
消费者对服装的个性化需求日益凸显,未来服装生产将更加注重个性化定制服务,满足消 费者的多样化需求。
绿色环保
环保意识的提高使得绿色生产成为未来服装行业的重要趋势,采用环保面料和生产工艺将 成为主流。
熟练掌握各种缝纫机的操 作方法和技巧,如平缝机 、包缝机、绷缝机等。
缝纫工艺
了解并掌握各种缝纫工艺 和技巧,如缉线、撬边、 打结等,确保缝制质量和 效率。
设备维护保养
定期对缝纫机进行清洁、 润滑和调试,确保设备处 于良好状态,延长使用寿 命。
特殊部位处理方法
领口、袖口处理
针对领口、袖口等关键部位,采 用特殊工艺和技术进行处理,如 翻折、滚边、嵌条等,提高服装
01
制定详细的生产计划
根据订单交期、产品工艺难度、设备产能等因素,制定详细的生产计划
,明确各工序的开始和结束时间,确保生产顺利进行。
02
优化生产布局
合理安排车间设备布局,减少物料搬运距离,提高生产效率。
03
引入生产管理系统
采用生产管理软件,实现生产计划的制定、调整和执行监控,提高生产
管理效率。
采用先进设备,提高自动化程度
最新服装厂安全知识培训内容资料
安全知识及操作规程培训内容:各岗位安全操作规程(一)缝纫工安全生产操作规程1、作业时应先试油线,送活时手离开压脚,以免机针扎手。
在作业过程中严禁把手放到传动带、挑线杆和机针下面,严禁他人碰撞、打闹,确保安全作业。
2、在换取梭芯、梭套和穿线时,脚必须离开脚踏板。
机头翻动及拆三角带时,一定要切断电源。
3、每天两次加油,做好清洁保养工作,要注意保持油箱和机身的清洁,油量不能低于最低油标线,要严格按照规定加油,加油保洁时要停机。
4、在缝制产品过程中,要严格按照工艺技术要求进行作业,针码均匀,大小规范,线路顺直,严格控制工差。
在流水作业中,传递裁片时,不乱发,不错号。
5、各道缝纫工序必须严格监督前道工序的质量问题,如发现质量有误,要及时停止向下道序传递,并向主管领导汇报。
6、缝纫车间里必须放置随手可及的质量完好的、数量足够的8kgABC 干粉灭火器。
员工必须懂得初级火灾的扑救知识。
7、当离开机器时,一定要注意关机,不可空机等待,清洁自己的机台和工作环境。
8、机器运转期间,注意不允许任何人的头或手以及任何东西靠近上轮“V”型皮带,绕线轮和电动机。
9、拆装皮带罩、防护罩,或者其它保护罩时,不要开动机器。
内容:各岗位安全操作规程(二)熨烫工安全生产操作规程1、要确保整烫台的清洁卫生。
折叠整烫时,要严格按照工艺要求作业,确保整齐划一。
2、要确保服装产品不被污染,避免污染穿戴衣物人员感染皮肤疾病。
要严格执行“三无一杜绝”的规定,即无水花、无亮光、无麻印,杜绝烫糊。
3、要按照规定对设备进行定期保养,确保设备外观清洁,如出现机器设备故障时,要及时通知设备维修人员,不得擅自拆卸机器。
4、在使用蒸汽熨斗时,掌握好温度,要注意节约用汽的同时确保安全作业,避免烫伤人。
5、作业人员离开机器时,要注意随时关机。
班后将熨烫设备归位、放汽、整理齐备。
避免火灾的发生。
内容:员工应知应会(一)1、必须熟知本岗位的安全操作规程,熟练掌握本岗位的操作技术和生产工艺,能充分完成本岗位的各项生产任务。