什么是品牌？

序一：

唐鑫磊

品牌与公益是一个企业的“任督二脉”，我们暂且不谈“公益”，单论品牌。

什么是品牌？众说纷纭却又无法触及核心。

西方把品牌公式化：上面是气质；下面是服务；前面是创新；背后是文化；他的核心竞争力是产品与服务；它的持久度要靠管理；

在中国人看来，品牌就是文化，是一个企业的灵魂。一个没有灵魂的品牌，犹如行尸走肉，饥不择食，哪有鲜肉就去哪，盲目的追求“时尚”而不注重内涵。

支撑一个品牌的是责任。承担多大的责任，就做多大的品牌。一次次的食品安全隐患，如“问题奶粉”等在时刻提醒着品牌经营者们要“警钟长鸣”，不想承担责任，就不要做品牌。

品牌需要奉献精神。什么是奉献精神？就是要为他人创造价值，品牌就是要为社会创造价值。如果某个品牌不懂奉献，终将被社会、被消费者所遗弃。

品牌就是一个企业的“道”。道亦有“道”，道也要有“规律”；大道无形，孕育天地；

大道无名，长养万物；大道无情，运行日月；品牌之道在于进化，犹如一颗“生命的大树”，新生的枝干要努力的遮盖老枝干，最终使其枯萎、死亡，这便是其生存的意义。品牌的进化又何尝不是呢？

品牌是每个企业家心中独一无二的“奢侈品”。什么是“奢侈品”？它象征着永恒，代表着拥有者的社会地位，填充了拥有者的虚荣心，它的情感价值将远远大于它的实用价值。

道可“道”，非常道。经营之路要讲“规律”，“知其当然，事至不惧，而徐为之图”；

更要讲“创新”，走非常路，推陈出新，才能使得品牌得以延续。

名可“名”，非常名。品牌要打响“知名度”，在追赶“时尚”的同时，也要注重“内涵”；更要讲“文化”，名字本身并无意义，要看拥有者赋予了它多少故事和内涵。“虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人。”我想韩非子的这个故事应该是想告诉我们，楚庄王莅政前三年“无令发”，好一个“卧薪尝胆”，苦心经营。“思想可以国际化，行为必须本土化。”在仰望星空的同时，也要清楚自己的位置，脚踏实地。

综上所述，研究朝阳品牌，深度挖掘每个品牌的文化内涵，建设独具朝阳特色的品牌文化氛围，让朝阳品牌文化有借鉴、有担当、有传承、有弘扬、有竞争、有进化、有创新、有创造，是组建朝阳品牌文化研究会，推行品牌文化公益讲座，凝聚更多行业优秀人才,共建朝阳良好的“营商”环境的真正目的与意义所在。

2017年5月21日目录

第一章：战略篇

一、如何做好市场定位 (5)

1-1、产品定位的基础效能是什么？

1-2、依据产品特点选定目标客户群体；

1-2-1、马斯洛需求层次理论：（定位目标客户的习性）

1-4、针对目标消费群体的习性进行分析，寻找如何塑造产品形象；

1-5、塑造产品个性（性格），以此满足目标消费群体的个性和核心诉求；

1-6、产品的定位：

1-6-1、产品溢价：HR让你把一瓶矿泉水卖300块，怎么卖？

1-7、产品定位的错误观念和误区；

1-8、案例分析：“万宝路的美国文化”；

1-9、案例分析：“共享睡眠、充电宝、雨伞都死了，共享经济还能活多久？”

二、“三品共进”原则 (17)

1、如何打造产品品牌：

1-1、做好产品最主要：

1-1-1、互联网营销思维；

1-1-2、矩阵法则；

1-1-3、需求与梦想的区别：

1-2、产品品牌的发展之路：

1-2-1、进化法则;

1-2-1-1、“生命的大树”；

1-2-1-2、“物种进化论”；

1-2-2、分化法则：“分化抓住了市场”

1-2-2-1、“降维度打击”；

1-2-2-2、“归零”计划；

1-2-3、融合法则；“融合抓住了人类的想象力。”

1-2-3-1、“和稀泥”；

1-2-3-2、“馊主意”；

1-2-3-3、“单细胞原核生物”；

1-2-4、分化是打造新品类的唯一方式：

1-2-5、小结：中西方战略格局原理依据对比：

1-3、营造良好的产品品牌“营商”环境

1-3-1、营销产业链的“闭环”原理；

1-3-2、“死循环”的误区；

1-3-3、“莫比乌斯环”法则；

1-3、小结；

产品品牌的发展之路，是在进化的道路上，“分化”与“融合”的交替；

1-4、“孙子兵法与三十六计”；

1-4-1、孙子兵法：

1-4-2、三十六计：

2、如何打造企业家品牌；

2-1、企业家品牌形象打造，分成两大类：

2-2、企业家品牌形象的打造，最快速，最有效的办法就是慈善与公益；

2-3、企业英雄领袖旗帜的打造，最好的办法就是“讲故事”，讲什么故事？

2-4、新闻不是故事；

2-5、鸡汤不是文化；

2-6、获得荣誉不代表成为英雄；

2-7、英雄不等于老员工，也别拿老员工说事；

2-8、企业家的“愚不可及”；“为之奈何”；“上善若水”；

2-9、小结；

3、如何打造企业品牌；

3-1、产品产业化的1.0范畴：

3-2、“反市场营销法则”的奢侈品战略布局：

3-3、案例分析：“你真以为脑白金是靠广告做成的？”

4、战略篇小结；

4-1、市场定位的误区：

①、你的产品适用于所有消费者吗？

②、市场定位在于便宜：

4-2、拟定战略的误区：

①、战略格局

②、对症下药

③、如何选定战略格局？（不解释了，看阴阳鱼）；

④、战略规划到底应该怎么写？写什么？

⑤、有很多老板问我，什么是企业文化?

4-3、案例分析：为什么成长最好的新品牌都没有诞生在北上广？ (28)

4-3-1、为何资源不足者反而后来居上？

4-3-2、价格带与需求的大众性

4-3-3、空间平权如何拉平信息鸿沟？

4-3-4、生意人思维的朴素精神

4-3-5、如果仔细继续沿着这个问题思考下去，还有很多种答案。

第二章：管理篇 (34)

一、以人为本；

1-1、“狼性文化”不适用于公司管理，只适用于“小团队”；

1-2、在营运管理中，“人性”才是关键；

1-3、“亮剑精神”的最高智慧是什么？

1-4、产品品牌中的营运与管理：

1-4-1、中国管理文化：“道与佛”；西方管理文化：“规律”与“宗教”；

1-4-1-1、中国的“道”管理文化：

1-4-1-2、西方的“规律”：

1-4-1-3、中国的管理文化——“佛教式信仰”；

1-4-1-4、西方管理文化——“宗教式信仰”；

1-4-2、“西游记”；

1-5、产品品牌文化建设：

1-6、案例分析：“六个核桃幕后操盘手”；

第三章：文化篇 (46)

一、周王朝的“一德两制”；

1-1、孔子的哀叹：