管理学 教学进度表(马工程)19.8.28
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14
12月2日—12月8日
第十二章 控制的类型与过程
第一节 控制的内涵与原则
第二节 控制的类型
第三节 控制的过程
第十三章 控制技术与方法
第一节层级控制、市场控制与团体控制
第二节质量控制方法
第三节管理控制的信息技术
3
多媒体
课后习题谈论及在线扫码自测习题
15
12月9日—12月15日
第十四章风险控制与危机管理
3
多媒体（串讲）
18
12月30日—1月5日
期末复习及考试
合计时数
48
注：本表一式填二份，一份学院存档，另一份教研室存档。
教研室主任签字院（部）主管领导签字
年月日年月日
3
多媒体
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8
10月21日—10月27日
第六章 组织设计
第一节 组织设计的任务与影响因素
第二节 组织结构
第三节 组织整合
3
多媒体
课后习题谈论及在线扫码自测习题
9
10月28日—11月3日
第七章 人员配备
第一节 人员配备的任务、工作内容和原则
第二节 人员选聘
第三节 人事考评
第四节 人员的培训与发展
第四节 领导与情境
3
多媒体
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12
11月18日—11月24日
第十章 激励
第一节 激励基础
第二节 激励理论
第三节 激励方法
3
多媒体
课后习题谈论及在线扫码自测习题
13
11月25日—12月1日
第十一章沟通
第一节 沟通与沟通类型
第二节 沟通障碍及其克服
第三节 冲突及其管理
3
多媒体
课后习题谈论及在线扫码自测习题
9月30日—10月6日
国庆假期
6
10月7日—10月13日
第四章环境分析及理性决策
第一节 组织的内外部环境要素
第二节 理性决策与非理性决策
第三节 决策方法
3
多媒体
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7
10月14日—10月20日
第五章决策的实施与调整
第一节 实施决策的计划制定
第二节 推进计划的流程与方法
第三节 决策追踪与调整
教学形式及学时分配
教学
手段
执行
情况
备注
讲授
实训
见习
其他
1
9月2日—9月8日
第一章 管理的内涵与本质
第一节 管理的内涵与本质
第二节 管理的基本原理与方法
第三节 管理活动的时代背景
3
多媒体
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2
9月9日—9月15日
第二章管理理论的历史演变
第一节 古典管理理论
第二节 现代管理流派
郑 州 财 经 学 院
本科课程教学进度计划表
2019—2020学年 第一学期
学院：现代物流与管理学院教研室：工商管理教研室
主讲教师：赵珂珂课程编号：
授课专业及年级：16造价本班（1/2/3）总学时：
填表日期： 2019年8月
管理学课程教学进度计划表
2019—202内容提要
3
多媒体
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3
9月16日—9月22日
第二章管理理论的历史演变
第三节 当代管理理论
3
多媒体
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4
9月23日—9月29日
第三章 决策与决策过程
第一节 决策及其任务
第二节 决策的类型与特征
第三节 决策过程与影响因素
3
多媒体
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5
第一节 风险识别与分析
第二节 风险评估与控制
第三节 危机管理
3
多媒体
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16
12月16日—12月22日
第十五章创新原理
第一节 组织管理的创新职能
第二节 管理创新的类型与基本内容
第三节 创新过程及其管理
3
多媒体
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17
12月23日—12月29日
期末复习及考试
3
多媒体
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10
11月4日—11月10日
第八章 组织文化
第一节组织文化概述
第二节 组织文化的构成和功能
第三节 组织文化塑造
3
多媒体
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11
11月11日—11月17日
第九章领导的一般理论
第一节 领导的内涵与特征
第二节 领导与领导者
第三节 领导与被领导者
12月2日—12月8日
第十二章 控制的类型与过程
第一节 控制的内涵与原则
第二节 控制的类型
第三节 控制的过程
第十三章 控制技术与方法
第一节层级控制、市场控制与团体控制
第二节质量控制方法
第三节管理控制的信息技术
3
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15
12月9日—12月15日
第十四章风险控制与危机管理
3
多媒体（串讲）
18
12月30日—1月5日
期末复习及考试
合计时数
48
注：本表一式填二份，一份学院存档，另一份教研室存档。
教研室主任签字院（部）主管领导签字
年月日年月日
3
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8
10月21日—10月27日
第六章 组织设计
第一节 组织设计的任务与影响因素
第二节 组织结构
第三节 组织整合
3
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9
10月28日—11月3日
第七章 人员配备
第一节 人员配备的任务、工作内容和原则
第二节 人员选聘
第三节 人事考评
第四节 人员的培训与发展
第四节 领导与情境
3
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12
11月18日—11月24日
第十章 激励
第一节 激励基础
第二节 激励理论
第三节 激励方法
3
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13
11月25日—12月1日
第十一章沟通
第一节 沟通与沟通类型
第二节 沟通障碍及其克服
第三节 冲突及其管理
3
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9月30日—10月6日
国庆假期
6
10月7日—10月13日
第四章环境分析及理性决策
第一节 组织的内外部环境要素
第二节 理性决策与非理性决策
第三节 决策方法
3
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10月14日—10月20日
第五章决策的实施与调整
第一节 实施决策的计划制定
第二节 推进计划的流程与方法
第三节 决策追踪与调整
教学形式及学时分配
教学
手段
执行
情况
备注
讲授
实训
见习
其他
1
9月2日—9月8日
第一章 管理的内涵与本质
第一节 管理的内涵与本质
第二节 管理的基本原理与方法
第三节 管理活动的时代背景
3
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9月9日—9月15日
第二章管理理论的历史演变
第一节 古典管理理论
第二节 现代管理流派
郑 州 财 经 学 院
本科课程教学进度计划表
2019—2020学年 第一学期
学院：现代物流与管理学院教研室：工商管理教研室
主讲教师：赵珂珂课程编号：
授课专业及年级：16造价本班（1/2/3）总学时：
填表日期： 2019年8月
管理学课程教学进度计划表
2019—202内容提要
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9月16日—9月22日
第二章管理理论的历史演变
第三节 当代管理理论
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9月23日—9月29日
第三章 决策与决策过程
第一节 决策及其任务
第二节 决策的类型与特征
第三节 决策过程与影响因素
3
多媒体
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5
第一节 风险识别与分析
第二节 风险评估与控制
第三节 危机管理
3
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16
12月16日—12月22日
第十五章创新原理
第一节 组织管理的创新职能
第二节 管理创新的类型与基本内容
第三节 创新过程及其管理
3
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17
12月23日—12月29日
期末复习及考试
3
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10
11月4日—11月10日
第八章 组织文化
第一节组织文化概述
第二节 组织文化的构成和功能
第三节 组织文化塑造
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多媒体
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11
11月11日—11月17日
第九章领导的一般理论
第一节 领导的内涵与特征
第二节 领导与领导者
第三节 领导与被领导者