笔记_管理学_罗宾斯_第九版46

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第Ⅲ篇计划

第八章战略管理

6、事业层战略框架

②竞争战略框架

·产业分析竞争分量进入障碍

替代威胁

购买者的讨价能力

供应商的讨价能力

现在竞争者之间的竞争

·选择竞争优势成本领先战略别具一格战略专一化战略

徘徊期间表示那些不能够明确地凭借来某一种基本战略获取竞争优势的组

织。

·保持竞争优势管理当局通过分析产业中支配竞争规则的力量，竞争优势进行评价，然后选择能够最有利的竞争态势的战略。

①确定组织当前的宗旨，目标和战略。

②分析环境

③发现机会和威胁

④分析组织的资源

⑤识别优势和架势

·与众不同的能力，决定为组织的竞争武器的独特技能和资源。

·步骤5关键部分：理解组织的文化和力量及它们赋于管理当局人责任。

⑥重新评价组织的宗旨和目标

SWOT把对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析结合在一起以便发掘组织可能

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笔记_管理学_罗宾斯_第九版46 2 2 发掘的细分市场。 ⑦制定战略。 ⑧实施战略。 ⑨评价结果（控制）。