2017年年度销售目标责任书
销售工作目标责任书范本（三篇）
销售工作目标责任书范本一、背景介绍销售工作是公司核心业务之一，直接关系到公司的业绩和发展。
为了提高销售业绩和实现公司目标，制定明确的销售工作目标和责任是必不可少的。
本目标责任书旨在明确销售部门的工作目标和责任，并激励销售人员努力工作，提高销售绩效。
二、销售工作目标1. 销售额目标销售部门将全年销售额提高10%。
具体目标如下：- 第一季度：实现销售额增长5%- 第二季度：实现销售额增长2%- 第三季度：实现销售额增长1%- 第四季度：实现销售额增长2%2. 客户开发目标销售部门将开发新客户15个，并维持现有客户关系，提高客户满意度。
3. 销售人员绩效目标销售人员个人绩效目标如下：- 销售额目标：个人销售额增长10%- 客户开发目标：每位销售人员每月开发2个新客户- 客户维护目标：每位销售人员每周拜访10个现有客户，并提高客户满意度三、销售工作责任1. 销售部门负责人责任销售部门负责人应做到以下几点：- 制定销售工作计划、目标和策略，并定期向公司高层汇报销售进展情况- 组织销售团队，分工明确，确保销售工作正常运转- 配置适当的资源，为销售人员提供必要的支持和培训- 监督销售人员的工作，及时发现问题并提出解决方案- 维护公司形象和声誉，确保销售行为符合公司的价值观和商业道德2. 销售人员责任销售人员应做到以下几点：- 充分了解公司产品和市场情况，为客户提供准确的产品信息和解决方案- 开拓新客户，发掘新的销售机会，并积极跟进销售进展- 维护现有客户关系，定期拜访客户，了解客户需求并提供满意的售后服务- 报告销售进展情况，及时向上级汇报工作成果和问题- 不断提升自己的销售技巧和专业知识，参加公司组织的培训和学习活动四、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核销售绩效将根据以下指标进行考核：- 销售额完成情况- 客户开发和维护情况- 售后服务满意度- 营销活动的质量和效果2. 奖惩制度根据销售绩效考核结果，将对销售人员进行奖励和惩罚：- 达成销售目标的销售人员将获得相应奖金和提成- 未达成销售目标的销售人员将面临降职或调整薪资待遇等相应惩罚五、销售工作计划销售部门负责制定具体的销售工作计划，并向公司高层报告和汇报工作进展。
销售目标责任书模板(4篇)
销售目标责任书模板销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。
企业销售目标责任书包括：企业总经理销售目标责任书、业务主管销售目标责任书、业务员销售目标责任书;还包括彩钢板公司销售目标责任书、医药销售目标责任书、生物销售目标责任书、食品企业销售目标责任书。
根据____年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、目标营销区域：四、目标营销任务：经公司决定，现授权营销责任人全面负责公司在营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务：年度目标分解表季度春季大豆秋季小麦基础目标挑战目标飞跃目标完成各个目标任务期限：____年____月____日和____年____月____日五、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、关注竞品动态，最好每月提供竞品销售数量及促销信息3、加强自身学习，不断提高自我水平4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系6、严格执行公司价格政策六、薪酬规定1、营销目标责任人年薪____月基本工资+季度销售提成+年度奖金2、季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行3、年度奖金：按照公司财务出示的个人本年度创造的总营业额—成本—个人开支____个人纯利润，按照公司领导制定的奖金政策给予发放。
4、达不到基础目标的不享受销售提成，但根据工作努力情况可以享受年底奖金。
销售目标责任书（三篇）
销售目标责任书日期：[日期]致：[姓名]职位：销售团队负责人亲爱的[姓名]，我希望通过这封信明确我们的销售目标，确保团队的成员理解和承担各自的责任，以实现我们的销售目标。
我相信，作为销售团队的负责人，您将会领导团队朝着这些目标努力。
以下是我们明确的销售目标：1. 销售额目标：在[时间范围]内，我们的销售额目标是[具体目标]。
这个目标是根据我们的历史销售数据、市场趋势和竞争环境综合考虑后确定的。
我希望您能够制定合理的销售计划和策略，以确保我们能够达成这一目标。
2. 客户拓展目标：为了实现销售额目标，我们需要不断拓展客户群体。
我希望您能够制定客户拓展计划，并督促团队成员积极开发新的潜在客户。
我们需要确保我们的销售渠道广泛，以达到更多潜在客户，并获得更多销售机会。
3. 销售技巧培训目标：为了提高销售绩效，我们需要加强销售团队的销售技巧。
我希望您能够制定相应的销售技巧培训计划，并确保每个团队成员都能够参与相关的培训和学习活动。
我们的目标是提高销售团队的整体销售水平，并帮助他们更好地与客户进行沟通和销售。
4. 销售管理目标：作为销售团队负责人，您除了领导团队实现销售目标外，还需要负责团队的管理工作。
我希望您能够确保团队成员的目标与整体销售目标保持一致，并通过有效的团队管理和激励手段来激发他们的工作动力和积极性。
我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够实现这些销售目标。
我希望您能够认真对待这份职责书，并确保团队成员都理解和承担自己的责任。
我也会全力支持您的工作，并提供必要的资源和支持，以帮助您顺利实现这些销售目标。
最后，我衷心祝愿我们的销售团队取得辉煌的成绩。
如果您对这份销售目标责任书有任何疑问或建议，请随时与我联系。
祝好！[您的姓名][您的职位][您的联系方式]销售目标责任书（二）尊敬的销售团队成员：你们好！在新的一年即将来临之际，为了更好地实现公司的销售目标，促进企业的发展，我写下这份销售目标责任书，希望每个销售团队成员都能明确自己的职责，全力以赴地完成各项销售任务。
销售目标责任书范本5篇
销售目标责任书范本5篇第1篇示例：销售目标责任书范本为了更好地规范销售工作，确保公司销售目标的顺利实现，特制定销售目标责任书，明确销售人员的工作目标和责任。
希望全体销售人员严格执行下列责任：1. 遵守公司制定的销售政策和规定，严格执行公司销售流程，确保销售过程的合法性和规范性，杜绝一切违规行为。
2. 主动了解公司产品和服务的特点、优势和价格，并能够清晰地向客户介绍和推广，确保客户对产品和服务有充分的了解。
3. 主动开展市场调研，了解竞争对手的情况，分析市场需求，制定销售方案和策略，确保销售目标的实现。
4. 积极开拓新客户，维护老客户，提高客户满意度，确保销售业绩的稳步增长。
5. 认真跟进客户需求，及时解决客户提出的问题和意见，确保客户的满意度和忠诚度。
6. 定期向公司上级报告销售工作进展情况和销售业绩，积极接受上级的指导和督促，不断提升销售技能和能力。
7. 维护公司的声誉和形象，在外出服务和销售过程中，注意言行举止，遵守社会公德和职业操守，杜绝不良行为。
8. 遵守公司的内部管理制度，服从公司安排，配合其他部门的合作，确保销售工作的顺利进行。
9. 竭诚为客户提供优质的服务和支持，主动收集客户反馈意见，不断改进销售工作方式和服务质量。
特此制作销售目标责任书，并由全体销售人员签字确认。
公司名称：__________签署人员：销售人员（签字）日期：__________以上责任书自签署之日起生效。
注：此模板仅供参考，具体内容和格式可根据实际情况进行调整和修改。
第2篇示例：销售目标责任书范本为了更好地激发销售团队的工作热情，明确销售目标和责任，提高工作效率和业绩，特制定此销售目标责任书，并由全体销售人员严格遵守和执行，以期共同实现销售目标。
第一条销售目标根据公司财务部门制定的销售目标和业绩考核标准，我司销售团队年度销售目标为XXX万元，具体市场份额占比为XX%，月度销售目标为XXX万元，每位销售人员需完成个人销售额为XXX万元。
销售目标责任书范文3篇_责任书_
销售目标责任书范文3篇每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标——单一销售目标。
这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售开始要首先明确的。
下文是小编为大家整理的销售目标的范文，仅供参考。
销售目标责任书范文一：根据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队(部门)人员定员数量：四、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以为主)目标净利润：万元;2、年度营销(以为主)目标销量：万元。
年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：六、经营条件和考核范围1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(￥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。
使用资金按月息1.2%计算的利息。
2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。
七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项及营销数据的分析报告;(2)公司要求提供的其它相关文字资料;(3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。
(4)当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
销售工作目标责任书(三篇)
销售工作目标责任书本责任书旨在明确销售人员的工作目标和责任，以提高销售绩效和达到销售目标。
双方同意以下条款：1. 目标设定销售人员应根据公司的销售目标和业务计划，制定个人销售目标。
销售目标应具体、可衡量，并在设定后得到确认。
2. 任务分配销售人员应根据销售目标，制定销售计划和执行策略，并按计划完成销售任务。
3. 销售绩效评估销售人员的绩效将根据销售业绩、客户满意度和销售活动质量进行评估。
绩效评估将定期进行，并及时提供反馈意见。
4. 客户管理销售人员应积极开展客户开发和维护工作，包括但不限于调研市场、跟进客户需求、解答客户疑问等。
5. 销售报告销售人员应及时提交销售报告，报告内容包括销售活动、客户反馈、销售结果等重要信息，并按公司要求填写。
6. 培训和提高销售人员应参加公司组织的培训活动，提高销售技巧和知识水平，以提升销售绩效。
7. 遵守公司政策销售人员应遵守公司的制度和规定，维护公司形象，保护公司利益。
8. 法律合规销售人员应在销售过程中遵守法律、法规和商业道德，不得从事任何违法、不道德的销售行为。
9. 保密责任销售人员应保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部个人或组织。
10. 生效日期和期限本责任书自双方签字后生效，有效期为一年。
期满后，可以根据情况进行续签或修改。
双方确认已充分理解并同意以上条款，并承诺按照责任书的规定履行义务。
销售人员：____________________日期：____________________公司代表：____________________日期：____________________销售工作目标责任书（二）销售工作目标责任书一、背景和引言作为销售人员，在公司的销售业务中起着至关重要的作用。
为了更好地完成销售目标和业绩要求，我们需要制定具体的销售工作目标，并明确责任和义务。
本目标责任书旨在确立明确的销售工作目标，明确每个销售人员的责任和义务，以提升销售团队的整体表现和业绩。
销售目标责任书模版(二篇)
销售目标责任书模版根据公司____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：(以下简称乙方)责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。
同时，完成以下年度目标销售任务：1、年度销售(以万元;2、年度销售(以为主)目标任务：万元;3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。
(每月分解详见附表：销售计划书)三、完成目标销售任务期限：____年___月___日——____年___月___日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
销售工作目标责任书范文（三篇）
销售工作目标责任书范文销售目标责任书一、目标设定作为销售工作人员，我们的目标是实现公司销售额的增长和市场份额的扩大。
在销售目标的设定上，我们将根据公司的战略规划和市场情况，制定具体的销售指标，并按照年度和季度进行分解和考核。
具体目标如下：1. 销售额目标：根据公司的市场份额目标和销售预算，制定销售额目标。
我们将通过不断开拓新客户和提高客户满意度，力争实现销售额的增长。
2. 新客户开拓目标：根据市场调研和市场潜力分析，制定新客户开拓目标。
我们将通过积极的市场推广和销售活动，开发新客户资源，扩大公司的客户群体。
3. 客户满意度目标：根据客户反馈和市场调研，制定客户满意度目标。
我们将通过及时的售后服务和有效的沟通，提高客户满意度，增加客户的回购率和口碑宣传效果。
4. 销售技能提升目标：根据市场需求和销售人员的实际情况，制定销售技能提升目标。
我们将通过定期的培训和学习，提高销售人员的专业水平和销售技巧，以适应市场竞争的变化和提高销售绩效。
二、责任分工为了实现以上销售目标，我们将明确销售工作的责任分工，确保各岗位的工作互相配合、协同合作。
销售岗位分工如下：1. 销售经理：负责制定销售目标和销售策略，组织销售团队开展销售活动，监督销售进展和结果。
同时，负责与重要客户进行合作洽谈，维护和发展关键客户资源。
2. 销售代表：负责开展实际销售工作，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供相应的解决方案。
同时，负责跟踪销售进展和客户满意度，及时反馈问题并提出改进措施。
3. 客户服务代表：负责客户售后服务工作，与客户保持密切联系，解决客户问题和投诉，及时提供满意的售后服务。
同时，负责客户满意度调查和反馈，提供相关建议和改进意见。
4. 市场推广人员：负责市场调研和竞争情报的收集，策划并进行市场推广活动。
同时，负责与销售团队合作，提供市场资源和支持，促进销售工作的顺利进行。
三、工作方法和措施为了顺利实现销售目标，我们将采取以下工作方法和措施：1. 核心客户管理：重视与核心客户的合作，建立稳定的长期合作关系。
销售工作目标责任书（三篇）
销售工作目标责任书第一部分：目标设定1.1 目标背景我们作为销售团队的核心成员，承担着公司销售业绩的重要责任。
为了实现公司的销售目标，我们需要明确的工作目标和责任。
本目标责任书旨在明确和约定我们的销售工作目标和责任。
1.2 销售目标公司销售目标是[具体描述公司销售目标的内容]。
在此基础上，我们将设定以下具体的销售目标：1) 销售额目标：我们的销售额目标为[具体销售额目标]。
2) 客户增长目标：我们的客户增长目标为[具体客户增长目标]。
3) 渗透率目标：我们的渗透率目标为[具体渗透率目标]。
4) 产品销售目标：我们的产品销售目标为[具体产品销售目标]。
5) 区域销售目标：我们的区域销售目标为[具体区域销售目标]。
1.3 销售策略为实现上述销售目标，我们将采取以下销售策略：1) 市场分析：深入了解目标客户所在的市场，包括需求趋势、竞争对手情况等，为销售活动做准备。
2) 客户开发：积极开发新客户，扩大客户群体；同时，加强与现有客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。
3) 产品推广：通过有效的市场营销活动，提高产品的知名度和认可度，增强市场竞争力。
4) 销售培训：加强销售团队的专业素质和销售技巧的培训，提升销售团队的整体能力。
1.4 分工和协作为实现销售目标，我们将按照以下分工和协作方式进行工作：1) 销售团队成员的分工：根据各自的能力和经验，合理分工，明确工作职责和目标。
2) 跨部门协作：与其他部门密切合作，共同推进销售工作的顺利进行，确保销售活动的顺利完成。
第二部分：责任和考核2.1 销售目标责任作为销售团队核心成员，我们有以下责任：1) 积极推进销售工作，努力完成销售目标。
2) 充分了解公司产品和服务，能够准确传达给客户。
3) 调研市场和客户需求，提供有价值的市场情报和反馈。
4) 主动开发新客户、维护现有客户关系，提高客户满意度。
5) 配合公司营销和市场策略，执行销售活动和推广计划。
6) 及时准确地记录和汇报销售数据和活动情况。
销售工作目标责任书样本（三篇）
销售工作目标责任书样本一、工作背景与目标销售是企业发展中至关重要的一环，能否实现销售目标直接影响着企业的生存与发展。
本目标责任书旨在明确销售工作的目标与责任，确保销售团队能够专注、高效地完成任务，实现销售目标。
二、销售工作目标1.市场调研与客户分析准确了解市场动态，分析客户需求，明确目标客户群体，并进行细致的客户分析。
2.制定销售计划与战略根据市场调研和客户分析的结果，制定销售计划与战略，明确销售目标和策略，确保销售工作有条不紊地进行。
3.拓展销售渠道积极开拓新的销售渠道，建立和维护与合作伙伴的良好关系，增强销售网络的覆盖范围。
4.开展市场推广活动组织开展有针对性的市场推广活动，提升产品或服务的知名度和可见度，吸引更多潜在客户。
5.跟进销售机会及时跟进销售机会，与潜在客户建立并发展良好的业务关系，促成销售成交。
6.维护客户关系及时回应客户的需求和问题，解决客户的疑虑，提供良好的售后服务，保持客户的忠诚度。
7.完成销售目标通过有效的销售工作，确保完成销售目标，为企业创造利润和价值。
三、责任与承诺1.积极学习与成长认真学习销售相关知识和技巧，不断提升自身的销售能力和专业素养。
2.保持积极的工作态度以积极的工作态度面对挑战和困难，保持乐观的心态，坚守职责，克服困难，努力完成销售任务。
3.遵守职业道德与规范秉持诚信、透明的原则进行销售工作，恪守职业道德与规范，维护企业声誉。
4.加强团队合作积极与团队成员合作，互相支持、学习、分享，共同努力实现销售目标。
5.监督与反馈及时向上级汇报工作进展，接受上级的监督与指导，及时反馈销售情况和问题。
四、工作计划与时间安排1.市场调研与客户分析：截止日期为XX年XX月XX日。
2.制定销售计划与战略：截止日期为XX年XX月XX日。
3.拓展销售渠道：持续进行，每周报告销售网络的拓展情况。
4.开展市场推广活动：每季度进行一次市场推广活动，活动计划和时间表在XX年XX月XX日前确定。
销售目标责任书范文（2篇）
销售目标责任书范文根据公司____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：___二、目标责任人职务：___三、目标营销区域：___四、团队(部门)人员定员数量：___五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人___全面负责公司在___区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以___为主)目标任务：___万元;2、年度营销(以___为主)挑战任务：___万元。
年度目标分解表：六、完成目标营销任务期限：___七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
销售工作目标责任书（三篇）
销售工作目标责任书根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权___，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款___万元，开新发客户___家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：___天自___年___月___日___点至___年___月___日___点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;F、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)基本月薪+绩效+补助1、基本工资按有效工作日核算;2、绩效工资按月度发放。
3、考核发放办法：(1)任务额完成率<___%者无绩效，出差费用按总费用的___%核算;(2)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%—___%核算;出差费用按总费用的___%—___%核算;(3)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%;出差费用按总费用的___%核算;(4)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%;出差费用按总费用的___%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。
销售工作目标责任书范文
销售工作目标责任书范文为明确销售目标，确保公司销售业绩的稳步增长，同时加强销售人员的工作责任感，特制定本销售工作目标责任书。
一、目标销售人员作为公司的重要力量，应全面履行销售职责，完成公司规定的销售任务，提升客户满意度，促进公司业务的持续发展。
二、职责与要求1. 销售任务与目标：销售人员需按照公司年度、季度、月度销售计划，明确个人销售目标，并努力实现或超越既定目标。
2. 客户关系维护：销售人员应主动与客户保持密切联系，了解客户需求，积极解决客户问题，提高客户满意度，并努力拓展新客户。
3. 市场信息收集：销售人员需及时了解市场动态、竞争对手信息和客户需求变化，为公司提供有价值的销售策略建议。
4. 销售流程与合规性：销售人员应严格遵守公司销售政策和流程，确保销售行为的合规性和透明度。
5. 团队协作与沟通：销售人员应积极与团队成员协作，共同完成公司销售任务，及时向上级汇报工作进展，反馈问题。
6. 自我提升与培训：销售人员应积极参加公司组织的各类培训活动，提升自身销售技能和产品知识，不断提高综合素质。
三、考核与奖惩1. 销售目标考核：公司根据销售人员完成销售目标的情况，进行季度和年度考核，考核结果作为销售人员绩效奖金和晋升的依据。
2. 客户满意度考核：通过客户满意度调查，评估销售人员的服务质量，对表现优秀的销售人员给予表彰和奖励。
3. 合规性考核：对违反公司销售政策和流程的销售人员，视情节轻重给予相应处罚，包括扣除奖金、警告、降职或解聘等。
4. 奖励机制：公司设立销售业绩奖、新客户开发奖、市场信息贡献奖等奖项，对表现突出的销售人员进行表彰和奖励。
四、其他1. 本责任书一式两份，公司和销售人员各执一份。
2. 本责任书自签订之日起生效，有效期为一年。
如需续签，应在到期前一个月进行协商。
3. 如有未尽事宜，可由双方协商补充，补充条款与本责任书具有同等法律效力。
公司（盖章）：销售部门负责人（签字）：销售人员（签字）：签订时间：年月日。
销售工作目标责任书范文（2篇）
销售工作目标责任书范文第一节总纲【总纲】：本责任书的目的是为了明确销售部门的工作目标和责任，帮助销售团队明确目标，提高工作效率，实现销售业绩。
本责任书包括销售部门的工作目标和责任、工作内容和方法、绩效评价方式等内容，是销售部门全体成员共同遵守和执行的工作准则。
第二节工作目标和责任第一条工作目标销售部门的工作目标是确保公司产品销售业绩的持续增长，完成公司下达的销售任务。
具体工作目标为：1.完成年度销售额达到XX亿元；2.开发新客户XXX个，保持老客户的稳定合作；3.提高销售精准度和效率，提升销售转化率；4.提高销售团队的专业技能，培养高素质的销售人才；5.建设高效的销售流程和管理体系。
第二条工作责任销售部门的工作责任是确保销售目标的完成，实现公司销售业绩的增长。
具体工作责任包括：1.主动开展市场调研和竞争分析，及时了解市场动态和客户需求，提供销售策略和方案；2.积极拓展新客户资源，建立并维护良好的客户关系，达成销售合作；3.负责销售合同的签订和执行，确保销售过程的顺利进行；4.定期跟踪客户满意度，及时解决客户问题和投诉，提高客户忠诚度；5.及时向上级汇报销售情况和市场信息，配合上级完成各项工作任务；6.参加公司组织的销售培训和学习，提升个人销售技能和专业能力。
第三节工作内容和方法第一条工作内容销售部门的工作内容包括市场调研、客户开发、销售合作、客户关系维护等方面的工作。
具体工作内容为：1.进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势；2.主动开展客户开发，拓展新客户资源；3.与客户进行合作洽谈，签订销售合同，并确保合同的执行；4.及时解决客户问题和投诉，保持客户满意度；5.参与销售活动和展会，提升公司形象和产品知名度；6.参加公司组织的销售培训和学习，不断提升自身销售技能和专业能力。
第二条工作方法销售部门在开展工作时需要采用科学的方法和策略，以提高销售效果。
具体工作方法为：1.精准定位目标客户，了解客户需求，提供个性化的销售服务；2.建立良好的客户关系，深入了解客户的行业和需求，为客户提供解决方案；3.及时跟进销售机会，积极推动销售进展；4.利用现代化销售工具，提高销售效率和转化率；5.建立销售团队合作机制，共同完成销售任务；6.不断学习和积累销售经验，提高销售技能和专业素质。
销售目标责任书标准版本(2篇)
销售目标责任书标准版本根据公司____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：销售区域：二、目标销售任务：____年责任目标元。
三、完成目标销售任务期限：____年____月____日—____年____月____日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否____%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额____奖励金额系数____项目评价得分/100。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：责任人：年月日年月日销售目标责任书标准版本（二）根据公司____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
销售目标责任书(五篇)
销售目标责任书为了确保公司____年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下：一、合同期限：1、本合同生效日期为日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。
二、权利责任：1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。
4、乙方所负责的销售区域范围：5、乙方所负责的销售产品项目：。
6、人民币。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。
甲方对财务及采购进行统一管理。
___本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。
正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期结束的次月___日内发放。
3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1)3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月___日内发放。
甲方负责人签字：乙方签字：年月日销售目标责任书（二）根据老爹生物公司____年制定的年度销售目标，按照市场预测，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。
销售目标责任书
销售目标责任书销售目标责任书背景销售团队在实现销售目标和业绩方面发挥着至关重要的作用。
为了确保销售团队能够明确目标、高效执行任务并取得成功，我们制定了销售目标责任书，明确每位销售人员的责任和任务。
目标1. 销售目标：本季度销售额达到X万元，同比增长%。
2. 客户拓展：每周拜访至少X个潜在客户，确保新增X个新客户。
3. 销售管道管理：确保销售管道的每个阶段都有足够的机会，跟进每个潜在客户。
4. 销售技巧提升：每月参加至少一次销售培训，提高销售技能。
5. 团队合作：与团队成员密切合作，共同完成销售目标。
6. 客户满意度：着重关注客户满意度调查，确保客户满意度维持在以上。
责任销售主管负责确保销售团队实现销售目标，并定期向上级汇报销售进展情况。
协调销售人员的工作安排，解决销售过程中的问题和障碍。
指导销售人员提升销售技巧，帮助团队成员解决困难。
销售人员主动拜访潜在客户，了解客户需求，推动销售进程。
注重销售数据的记录和分析，及时跟进销售机会，确保每个潜在客户都得到充分关注。
积极参加销售培训，提升销售技能，不断完善销售技巧。
绩效评估根据销售目标责任书设定的目标，定期进行绩效评估。
根据实际销售情况调整销售策略和目标，确保团队在正确的方向上努力。
对绩效杰出者给予奖励和认可，对绩效不佳者做出相应的改进方案。
结语销售目标责任书是销售团队工作的基础，明确了销售人员的责任和任务，帮助团队成员更好地完成销售任务。
通过按照责任书的要求开展工作，我们相信销售团队将能够达到预定的销售目标，并取得更大的成功。
以上为销售目标责任书，希望每位销售团队成员能够牢记责任，共同努力，实现共同的目标！。
销售目标责任书
销售目标责任书
收件人：销售团队
日期： [日期]
亲爱的销售团队：
我很高兴向你们宣布销售目标责任书，旨在明确销售团队的目标和责任。
以下是我们在今后的 [时间段] 内所设定的销售目标：
1. 销售目标：
- 销售额目标：达到 [销售额目标] 。
- 销售量目标：达到 [销售量目标] 。
2. 销售策略：
- 我们将积极拓展市场，争取新的销售机会。
- 我们将与现有客户建立更加密切的关系，提供更好的售后服务。
- 我们将使用市场营销工具和技术来提高销售效率。
- 我们将定期进行销售数据分析，以便及时调整销售策略。
3. 责任分工：
- 销售管理：销售经理将负责监督销售活动，与销售团队进行定期沟通和激励。
- 客户开发：销售人员将负责与潜在客户联系，争取销售机会。
- 客户维护：售后团队将负责与现有客户保持良好的关系并提供优质的售后服务。
4. 销售报告：
- 每周销售报告：销售人员需每周提交销售报告，总结本周的销售活动和成果。
- 每月销售报告：销售经理将每月整理销售报告，包括销售额、销售量、市场趋势等信息。
我希望每位销售团队成员都能意识到自身的责任和对整个团队的重要性。
通过紧密合作和共同努力，我相信我们能够实现销售目标并取得成功。
请每位销售团队成员在 [日期] 前签署本目标责任书，表示您接受并愿意履行所述责任。
谢谢您对销售团队的支持！
[您的名字]
[职位]
[日期]。
销售部目标责任书范文
销售部目标责任书范文
尊敬的销售部全体成员：
为了提高销售业绩，实现公司发展目标，特制定本销售部目标责任书，希望大家共同努力，积极担当，完成以下目标：
1. 销售额目标：全年销售额实现增长30%，确保公司业绩稳步提升。
2. 客户满意度目标：提高客户满意度至90%以上，建立良好的客户关系，促进客户复购率提升。
3. 新客开发目标：每月新增客户数达到50个，拓展市场份额，开拓新的业务增长点。
4. 销售团队业绩目标：全年销售团队平均销售额增长20%，鼓励团队合作，分享销售经验。
5. 销售活动目标：每季度组织至少两次销售促销活动，提升品牌知名度和市场影响力。
为了完成以上目标，销售部全体成员需履行以下责任：
1. 积极学习和提升销售技能，不断提高销售能力和专业素质。
2. 执行公司销售政策和流程，确保销售过程合规，不得违反法律法规和道德底线。
3. 增强团队合作意识，协同销售团队共同完成销售目标。
4. 积极倾听客户需求，及时解决客户问题，提升客户满意度。
5. 定期汇报销售工作进展情况，如实、准确地记录销售数据。
6. 提供市场反馈和销售建议，为公司市场决策和产品改进提供支持。
以上目标和责任将作为销售部全体成员的履职依据，各位成员要自觉遵守并全力以赴，务实工作，争取取得优秀的销售业绩。
祝愿销售部在新的一年中能取得骄人的成绩！
销售部领导签字：
日期：。
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2017年年度销售目标责任书
为实现2017年全年经营目标，结合武汉分公司的实际情况，引入激励机制，按照“责、权、利”相结合之原则，充分调动销售部营销人员的销售积极性，持续创造业绩，培育公司营销优势，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、责任人：王莎莎
职位：市场营销部经理
二、责任人职责概述：
1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度，及业务流程，并组织实施和监督；
2、全面负责销售部管理工作；
3、负责销售部人员的招聘初选工作；
4、负责销售部员工营销培训工作；
5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作；
6、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确的战略计划提供依据，同时制定项目规划设计方案；
7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整合推广工作组织实施及落实；
8、负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略，协调相应外部市场工作；
9、负责销售信息平台的建立；
10、负责销售回款的控制。
三、目标销售任务：
2017年销售目标：1000万
根据年度总体销售目标按月、季做分解，制定季度销售目标。
并按季做考核，季度考核得分做下季度每月绩效工资计算依据。
四、完成目标销售任务期限：
2017年1月1日——2017年12月31日
五、薪资构成
责任人工资实行标准年薪制，年薪12万元，年薪分解为岗位工资：月度绩效工资：年度绩效工资=3:3:4。
六、目标销售责任人绩效工资及销售提成方案
（一）月度绩效工资计算方式
根据年度总体销售目标按月、季做分解，制定季度销售目标。
依照公司业务岗位序列绩效方案和季度销售目标完成情况，按季度进行绩效考核，并计算绩效考评得分，考核得分作为下季度每月绩效工资计算系数，得出最终月度绩效工资。
（二）年度绩效工资计提方式
武汉市场营销部2017年年度销售目标为1000万，年终绩效按照《湖北雨晴防水工程有限公司绩效目标承诺与考核评价表》计算考核得分，考核得分作为年终绩效计算系数；
（三）团队管理奖计提方法
1、武汉市场营销部完成2017年年度500万保底销售任务，责任人按部门的销售回款总额的1%计提团队管理奖；
2、武汉市场营销部完成2017年年度500万保底销售任务，则武汉分公司人资、行政及后勤人员均享受武汉销售部业绩的1%作为提成，然后按实际人数平均分摊提供；
责任人：部门：市场部职位：市场部门经理目标执行期：数据绩效维度绩效指标指标含义/具体任务目标值权重
来源团队销售金额团队的业务指标
团队业绩
财务
（60）团队回款率
销售毛利率
销售费用控制
市场开发完成情况
运营
（22）营销方案落实情况
市场调研
销售额增长率
客户
（8）新增客户数
客户开发计划完成率
制度制订执行情况
管理
培训完成情况
（10）
员工绩效过程管理按要求实施绩效目标设定，客观、公正开展绩效考核，及时详2%完成不扣分完成部门培训项目的组织和落实工作2%完成不扣分团队的回款金额
销售毛利率
销售费用实际使用情况
年度市场开发计划进行分解落实情况
营销方案的提交与落实情况
市场调研计划及调研报告完成情况
与上一周期销售额相比的增长情况
通过市场推广与公关活动新增加的客户数量
根据市场开发计划于营销方案新客户开发完成率
完善各种规章制度，完善内控制度，监督执行制度落实24%4%2%指标权重*实际值/目标值指标权重*实际值/目标值指标权重*实际值/目标值完成率法完成率法完成率法指标权重*本周期数/上一周期数完成率法指标权重*实际值/目标值完成不扣分30%指标权重*实际值/目标值计分方法
成值得分实际完考核10%5%4%3%6%2%2%细开展绩效反馈。
员工保有率团队人员的保有率2%指标权重*现有员工数量/累计员工数量员工满意度部门人员对考核对象在审批与决策、组织与协调、调研与沟通、响应与支持、辅导与培养等方面的满意度2%依照部门员工打分情况加权平均附加类指考核评比情况
标劳动纪律情况
考核对象：
对绩效目
签字：
标的意见
日期：
考核得分
合计
考核对象：
对考核结得到内、外部管理部门通报批评的一次性扣3分，得到通报表扬的加2分，排名进入前三名的加5分。
因违反劳动纪律受到分行及相关部门批评或惩罚的一次性扣3分。
上级管理者：签字：日期：考核等级上级管理者：签字：
果的意见签字：日期：日期：。