【完整升级版】天合新界4号楼工程施工组织设计

目录第一章编制说明及编制依据 (5)第一节、编制说明 (5)第二节、编制依据 (5)第二章工程概况及特点 (6)第一节、总述 (6)第二节、现场概况 (6)第三节、本次投标的施工目标 (6)第四节、招标工程概况 (7)第五节、本工程的重点及难点 (8)第三章项目组织管理机构 (9)第一节、项目经理及主要管理人员简介 (9)第二节、以上人员相应资质的复印件 (16)第三节、管理机构职责划分........................... .17 第四章总平面布置.. (21)第一节、施工现场平面布置及说明 (41)第二节、施工临时用水、用电 (21)第三节、施工现场总平面管理 (22)第五章施工进度计划及劳动力安排 (22)第一节、施工段划分及施工程序 (22)第二节、总工期及进度计划安排 (23)第三节、工期保证措施 (23)第四节、分包计划表 (25)第五节、劳动力计划 (25)第六章施工机械设备 (26)第七章施工准备 (32)第一节、施工现场准备 (32)第二节、技术准备 (33)第三节、材料准备及进场计划 (33)第八章工程施工方案及技术措施要求 (34)第一节、采用新技术、新工艺的说明 (34)第二节、施工测量 (35)第三节、地下室工程 (39)第四节、基础工程 (56)第五节、钢筋工程 (59)第六节、模板工程 (66)第七节、砼工程 (68)第八节、脚手架工程 (70)第九节、砌筑工程 (71)第十节、防水工程 (74)第十一节、装饰工程 (75)第十二节、楼地面工程 (85)第十三节、木门、铝合金门窗（塑钢门窗）施工方案 (87)第十四节、安装工程施工方案 (92)第九章质量目标及保证措施 (119)第一节、工程质量管理组织体系 (120)第二节、项目质量保证计划 (123)第三节、质量管理制度 (123)第四节、全面质量管理 (125)第五节、工程质量的技术组织措施 (126)第六节、计量管理 (135)第七节、防渗漏及防水措施 (135)第八节、防止质量通病的措施 (139)第九节、工程回访与保修制度 (150)第十章安全生产目标及保证措施 (151)第一节、安全生产管理组织体系 (152)第二节、安全生产制度 (152)第三节、安全生产的技术组织措施 (155)第四节、安全施工技术措施 (156)第五节、消防保卫措施 (164)第十一章文明施工目标及保证措施 (165)第一节、文明施工管理体系 (165)第二节、现场管理制度 (165)第三节、文明施工保证措施 (168)第四节、文明施工的技术组织措施 (170)第十二章施工措施 (173)第一节、相关单位协调配合措施 (173)第二节、雨季、冬季及台风、炎热等气候条件下施工措施 (174)第三节、成品、半成品保护措施 (189)第四节、减少施工扰民和环境保护的措施 (191)附图一、拟投入的主要施工机械设备表 (194)附图二、劳动力安排计划表 (195)附图三、施工进度网络图 (196)附图四、施工进度横道图 (196)附图五、施工总平面布置图 (197)附图六、临时用地表 (198)附图七、拟分包项目情况一览表 (199)第一章、编制说明及编制依据我单位有幸参加天合新界4号楼工程投标，表示十分感谢。

在认真研阅招标文件、施工图纸、图纸答疑纪要和对工程踏勘了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。

第一节、编制说明编制本施工组织设计的目的，为天合新界4号楼工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，并为业主选择和确定施工企业提供依据，以便选准施工队伍，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。

第二节、编制依据一、天合新界4号楼工程招标文件。

二、吉好地建筑设计武汉有限公司设计的天合新界4号楼工程施工图纸及图纸答疑纪要。

三、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评价标准及操作规程。

四、《中华人民共和国建筑法》。

五、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》及《武汉市建筑施工现场管理暂行办法》。

六、我单位的技术水平、机械设备能力及管理能力。

七、我单位质量体系文件。

八、我单位历年来的施工经验总结。

九、实地踏勘现场及周边环境情况。

第二章、工程概况及特点第一节、总述工程名称：天合新界4号楼建设单位：武汉合记置业有限公司设计单位：吉好地建筑设计武汉有限公司工程地点：武汉市东西湖二雅路第二节、现场概况拟建天合新界4号楼工程位于武汉市东西湖区二雅路，平面造型复杂，外型美观大方。

第三节、本次投标的施工目标施工中发挥我单位的优势，全面施行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺、科学地组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量达到“黄鹤杯”标准。

2、工期目标：450天。

3、安全生产目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故，确保达到市级安全生产优良施工现场。

4、文明施工目标：坚决贯彻执行市政府令，按我单位的文明施工规则组织管理，确保达到市级文明施工优良工地。

5、环保卫生目标：施工期间，不污染城市道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常的工作和学习。

第四节、招标工程概况该项目由天合新界4号楼及附属地下室组成。

天合新界4号楼及附属地下室为框架剪力墙结构。

基础：主楼部分为桩基础，其它部分为梁板式筏型基础。

砼强度等级：垫层为C15，底板为C40，底板混凝土抗渗等级为S8。

地下室底板面标高为-4.70M。

地下室设计耐火等级为一级，抗震设防烈度为六度；地下室防水等级为二级，一类地下车库，底板为结构防水和高聚物改性沥青卷材防水。

天合新界4号楼为33层框架剪力墙住宅，建筑面积为43249平方米，底层室内地坪为+0.30M标高，室外为-0.30M，1-33层层高均为3.0M，机房层高3.0M，房屋全高104.2M，全长102.0M，全宽16.30M，砼强度等级为C25、C30、C35、C40、C45商品砼，二次浇捣构件为C20砼，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，场地类别为二类，剪力墙抗震等级为三级，中软场地土。

该工程建筑材料：1、钢筋选用：HPB235钢筋：F Y＝210NMM2；HRB335钢筋：F Y＝300NMM2；550级冷轧带肋钢筋：F Y＝360NMM2（调直后F Y＝340NMM2；）焊条选用E43型（用于HPB235钢筋），E50（用于HRB335钢筋）。

2、砌体及砂浆：±0.00以下砌体为MU10蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.00以上砌体为加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。

装修做法如下：1、外墙装修：面砖及涂料。

2、内墙装修：混合砂浆及水泥砂浆抹面，局部面刷乳胶漆。

3、地面装修：水泥砂浆、地砖楼地面。

5、顶棚装修：水泥砂浆及混合砂浆顶棚，局部面刷乳胶漆。

6、门窗做法：门为木门、防火（盗）门、铝合金门及塑钢门，窗为铝合金窗及塑钢窗。

第五节、本工程的重点及难点1、本工程占地面积较大，作业面较大，可组织流水施工，还可加大资源投入进行平行施工。

2、本开程地下室施工期间将逢秋季，场地狭窄，且底板属大体积砼，砼施工中要制定相应措施确保砼一次浇筑完毕，不出现温度裂缝和施工冷缝，必须制订可行完善的保证措施，将地下室工程优质高速的完成。

3、本工程系高层建筑，建筑物的垂直度控制也是测量放线的一个重点。

4、本工程对施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化、维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个良好的环境。

第三章、项目组织管理机构第一节、项目经理及主要管理人员简介推荐承接天合新界4号楼及附属地下室工程的项目经理及安装经理：附：项目经理施工简历、获奖证书复印件。

项目经理简历表派驻天合新界4号楼工程主要管理人员：第二节、以上人员相应资质的复印件项目技术负责人责任工长²第三节、管理机构职责划分一、项目管理组织机构我司对本工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派了一批经验丰富、有技术、综合素质高、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，组建精干高效的项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工程师组成领导班子，下设财经部、土建工程部、安装工程部、技术部、质安部、器材部、办公室。

本工程项目部及时将工程的进度、资金等情况向单位反映，单位对工程进行宏观调控。

另外，单位还定期组织专员到工地进行文明施工、质量、安全、生产大检查，保证工程质量、安全、工期目标的实现。

项目部组织机构图见下页图。

二、项目主要管理人员职责1、项目经理：贯彻执行国家和湖北省政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容；负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关标准，积极推广“四新”技术；作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题；组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。

2、项目总工程师：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。

协助项目经理作好质量、安全管理工作。

主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工技术总结工作。

组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。

承建天合新界4号楼工程的项目经理部组织架构图3、项目土建副经理：协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监督、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统筹、文明施工，处理施工出现的各种问题。

协助项目经理作好质量、安全管理工作。

负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。

4、项目安装副经理：在项目经理的领导下，全面负责安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。

5、土建施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。

6、安装施工员：根据施工规范、规程，参与安装施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。