社区综合服务中心建设项目施工组织设计

奇台镇老满城社区综合服务中心建设项目1施工组织设计
1.1工程概况
1.2项目管理网络
1.3施工现场平面布置（附图）
见附图1
1.4工序衔接合理，关键节点控制措施可行
1.4.1关键工序和关键部位
1.4.1.1地基工程
1.4.1.1.1地基及地基处理
（1）工程定位放线；
（2）土方开挖及地基处理；
（3）支护措施；
（4）验槽；
（5）填方土料及拌和情况；
（6）分层分段回填及夯实情况；
（7）基础验收。

1.4.1.12防水工程
1、防水混凝土、水泥砂浆的制作和拌和；
2、见证取样试件、试块的留置；
3、防水混凝土的浇筑和变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等的设置和构造；
4、卷材防水层、涂料防水层的施工及转角处、变形缝、穿墙管道等细部的做法。

1.4.1.2基础和主体结构工程
1.4.1.
2.1砌体结构
1、墙体轴线、位置；
2、砂浆的制作和拌和；
3、砌筑质量及冬、雨季施工措施的实施情况；
4、见证取样试件、试块的留置；
5、构造措施；
6、门窗洞口位置；
7、预留洞口及过梁、预埋件等；
8、墙体开槽情况；
9、配筋砌体中钢筋质量；
10、基础和主体结构验收。

1.4.1.
2.2混凝土结构
1、模板支撑；
2、模板的安装尺寸、接缝及起拱；
3、底模及其支架的拆除；
4、吊顶的固定和重型灯具的安装；
5、饰面板拉拔强度的检测；
6、幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接；
7、预埋件的防腐及后置埋件的现场拉拔强度检测；
8、幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角和封口安装；
1.4.1.3屋面工程
1.4.1.3.1卷材防水屋面
1、找平层的排水坡度；
2、保温层的含水率测定；
3、卷材防水层的施工；
4、淋水或蓄水检验。

1.4.1.3.2涂膜防水屋面
1、找平层的排水坡度；
2、保温层的含水率测定；
3、涂膜防水层的厚度；
4、淋水或蓄水检验。

1.4.1.3.3瓦屋面工程
1、平瓦的铺设；
2、油毡瓦的固定；
3、金属板材的连接和密封处理；
1.4.1.3.4隔热屋面工程
1、架空隔热层的施工；
2、蓄水屋面蓄水区防水混凝土的浇筑；
3、种植屋面防水层的施工；
4、淋水或蓄水检验。

1.4.1.4装饰装修工程
1、装修材料有害物质检测。

2、建筑装饰装修工程的防火要求；
3、在墙体上开槽、打洞时的施工情况；
4、吊顶的固定和重型灯具的安装；
5、饰面板拉拔强度的检测；
6、幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接；
7、预埋件的防腐及后置埋件的现场拉拔强度检测；
8、幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角和封口安装；
1.4.1.5建筑给排水及采暖工程
1、防腐、保温与防潮；
2、功能检查。

1.4.1.6建筑电气工程
1.4.1.6.1接地装置、等电位及防雷系统
1、接地装置、等电位（均压环）及防雷引线隐蔽工程；
2、接地装置接地电阻摇测。

3、接地系统焊接质量。

1.4.1.6.2配管、配线及桥架安装与电缆敷设
1、材料、设备选用情况；
2、桥架的安装及跨接、接地情况；
3、绝缘摇测；
4、电缆、电线标识、
1.4.1.6.3硬裸母线、插接式封闭母线槽
1、材料、设备选用情况；
2、接头搭接面、防潮密封情况。

1.4.1.6.4成套配电柜、控制柜和动力、照明箱、盘安装
1、材料、设备选用情况；
2、照明箱漏电保护开关；
3、带电裸露导体防护及器件裸露导体安全距离。

1.4.1.6.5低压电机及电动执行机构
1、低压电机接线情况；
2、电动机执行机构匹配、动作情况；
3、电阻测试，手动操作，试运行。

1.4.1.6.6照明器具、开关插座安装
材料、设备选用情况；安全通电检查；接线质量；器具安装。

1.4.2工序衔接计划
1、现场组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理、设计人员密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程全过程进行预控，建立生产例会制度，每周召开一次由甲方、监理、施工参加的工程例会（必要时请设计人参加），每日召开一次生产协调会，以解决各工序之间的协调配合问题。

2、专业施工单位的协调：
（1）充分发挥我公司对专业施工单位管理的成功经验，定期召开专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。

（2）项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等，确保专业施工单位按时施工。

（3）做好对专业施工单位的施工方案审查工作，对其原材料和成品做好把关及验收工作，确保工程整体质量。

3、水电安装的协调：水电安装必须服从项目经理部的整体进度计划，杜绝工序倒置及乱剔乱凿现象，确保工程整体质量。

1.4.3总体施工程序
1.4.4关键节点控制措施
1.4.4.1项目管理中的关键节点的把控
1、在整个项目开始运行之前，负责人首先需要对本项目的施工合同进行认真的研读：对项目成本和工期等有初步的了解并计划出目标值作为项目进行的依据。

对工程款的支付及结算方式要明确。

工程款是一般项目进行的首要任务，即在开工之日起就要对首次的工程款支付做好准备，计划回款数额，预估审批金额，为下阶段的施工做好资金保障。

结算方式影响着项目前期计划的决策。

2、针对合同中提到的内容，合理安排管理人员及施工人员。

对
项目中的管理人员明确工作职责及权限，以及考核制度要落实到位。

根据项目施工特点及工期要求安排管理人员及施工人员，应在开工
前为项目部制定好工作计划及相关规章制度，根据实际情况可进行
细化规范，内容必包括：作息时间及加班情况说明，使人员对自己
的工作行为有必要的认知；施工安全教育，根据企业安全指导手册
编制的项目安全规范要进行充分的宣传和指导，并要进行定时定岗
的教育指导；工地人员行为规范，吸烟酗酒等不良嗜好应杜绝在工
地上发生。

做到文明施工。

制度的建立是项目顺利进行的保障，制
度的落实必是其根本所在，建立适度的奖惩机制是制度落实的有效
保障。

所以考核制度要自上而下的规范进行，不可有不公行为。

同
样对于钻制度空缺的人员也是我们重点管理的对象。

3、对施工现场要做认真仔细的考察，将施工图与现场进行比较，看是否有较大差异及未明确的施工区域。

现场实际情况影响着施工
工艺，因此在进场前要做好充分的考察。

对图纸中的工艺做法及标
示要仔细查看，并将有疑问的部分连同现场考察结果一起在图纸会
审中提出协商。

对施工组织设计中的各项要明确任务要点并落实到
个人。

4、熟悉了解业主及监理甲方管理人员的岗位职责及权限。

对甲
方及监理的人员组成要了解，岗位职责一定要清晰，对施工当中存
在的问题定向沟通减少不必要的麻烦。

5、制度切实可行的施工进程计划，并预留施工整改时间。

项目
所需材料的地域差异、定制及运输周期；特殊工艺的消耗周期，资
金充足的情况下施工及管理人员的有效工作周期等是作为计划工期
的重要因素。

6、材料管理至关重要，是成本的重要组成部分，应对材料的管
理制定明确的制度。

包括主材选择及运输方案保管及使用。

材料的
采购应由专人负责，对于单个项目来说，材料采购人员应积极配合
项目管理人员审核所需材料的合理性，定时定量的完成材料采购任务，对材料的质量要符合项目使用要求。

对于项目所需的相关材料
资料要及时收集。

7、劳务队是项目工程的主力军，处理协调好劳务关系是做好工
程的前提。

对工长需做好技术交底，在施工过程当中要明确施工标
准并做到实时监管，新工艺新造型问题要多和工人沟通，听取有效
建议。

劳务对工程款的发放应根据实际情况酌情发放。

8、技术方案的制定与审核要提前做好充足的准备，在前期做好
充足的研究。

9、进场后需对施工区域进行整体放线，掌握现场施工区域的大
体尺寸数据，对日后的施工定位起到决定性的作用。

所以此放线需
要做到准确可靠并做好放线记录。

明确施工中需要调整的原始结构
面层及原施工图中未能明确的施工部位。

10、在对施工人员合理安排的情况下，考虑到施工现场的具体
情况，确定施工顺序及材料堆放。

首先应设置专属材料库，
11、施工安全关系到项目的成败，施工当中决不能放松对安全
的重视，现场卫生情况需重视。

12、定制材料的下料及定制时间的确定。

13、施工当中辅助施工器材的使用。

常用的脚手架需要在进场
时就要检查是否合格，在搭设时要有专职安全员监督搭设，场地需
处理平整，操作半径范围内不能有施工人员。

14、工人施工能力的界定及选择人员增减，各工种之间的协调，及进场。

15、对工期及时的纠偏。

16、大面积展开施工需注意问题。

首先工序一定要正确到位，
不能颠倒和疏漏；各个工种的先后顺序要根据现场实践情况合理案排，各个工种所需材料要在大面积展开施工之前足量到位，协调好
材料到场的先后顺序。

17、工程进度款的支付。

18、材料登记审批，材料落实到人，谁下料谁负责，下单工人
需签字。

19、成品保护。

成品保护要到位，对于一完工地面在1天之内
不能有踩踏行为，在地砖上要采用轻质板材满铺覆盖，石材结晶完
成后24小时之内不可遇水，喷涂乳胶漆时异类材质饰面要保护到位。

20、关键部位的收口。

收口时应与工长到现场协商，多考虑后期相关施工和功能性的
要求。

21、竣工细部收口。

较为复杂，应将关键部位的收口全部完成
后方可进行。

22、工人撤场时要做好相应的保障措施，临时水电的撤离需要
对水路电路进行测试。

垃圾需处理完毕，部分材料需做预留以备日
后维修使用。

23、资料需跟进完善。

24、结算时要注意问题，结算分为三步走：定量，套定额，套
主材价格。

三步都很关键。

定量以竣工图纸为标准，从图上进行算量，图纸绘制需要足够的细致。

套定额需要根据甲方结算方的模板
进行，因此会有很多有争议的地方，这里需要和预算部门协调配合。

套价是很有争议的也是很明显的利润所在点。

这需要在之前做大量的工作和协调。

25、后期工程的保修
是工程要进行的最后阶段，对相关维修整改部位做好记录，同时分析产生问题的原因，防止日后在出现类似的问题。

同样在整个施工过程当中也要做好相关部位的影像资料，在后期的施工以及结算阶段很有帮助。

项目实施完成后，要做好相关资料的整理工作，同时调理整个施工过程中所遇到的问题及新工艺等，做认真仔细的回顾和记录。

2施工机械设备投入
2.1施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求
施工现场各种设备，均实行专人管理制度，特种设备必需由经
过专门培训的、取得操作上岗证的人员使用，严禁非专业人员操作。

建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们对垂直
运输设备和砼工程设备及运输设备进行了准备：
（1）砼工程设备的选择：砼工程结构屋面工程采用商品混凝土
与局部装饰装修采用自拌混凝土，根据每层的混凝土的工程量，屋
面混凝土工程选用1台泵车进行混凝土浇筑，装饰装修施工阶段选
搅拌机进行砼配置和浇筑。

（2）垂直运输设备：本工程拟采用塔吊与吊车配合进行垂直运
输的工作。

施工现场各种设备，均实行专人管理制度，特种设备必需由经
过专门培训的、取得操作上岗证的人员使用，严禁非专业人员操作。

3劳动力安排计划及其保证措施
3.1调配投入计划合理
3.1.1物资管理计划
加强物资计划管理，杜绝粗估冒算，提高计划的准确性，防止
积压，消费现象的发生，挖掘内部潜力，做好清仓盘库工作。

（1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材
料要加强验收，保管工作，减少材料的缺方少计，最大限度地减少
材料的人为和自然损耗。

（2）材料随需随进，减少搬运次数，节约二次搬运费。

（3）加强材料的平面布置，合理堆放，防止因堆放不合理造成
的损坏和消费。

（4）提高机械效率，及时清退租用机械，减少台班量，节约小
型机械台班费。

（5）拌和机械要严格实行准确配比计量，杜绝因配比控制不严
造成主材和沙石料的浪费及影响拌和质量。

（6）施工现场设专人分拣各种材料，并及时归类、回收、利用。

（7）搞好限额领料工作，做好每道工序的工料分析，做到先算
后干，心中有数，认真落实。

（8）用经济核算制度搞好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节奖超罚制度。

（9）加强成本核算，做好施工预算和施工图预算，并力求准确
对每个变更设计及时鉴证，预算项目及时认证上报。

3.1.2主要材料节约措施
水泥等大宗材料，应于工地上设专门仓库，以免雨淋等造成的
损失，严格以施工定额核定的用量发料，减少工程外用量，所有材
料到达工地后，应及时由材料员清点入库。

对于车辆机械劳动力组
合配置，应利用网络优化法，随时调整，以免造成机械使用率太低
和劳力窝工现象，使成本增加。

强制保养制度，对每台设备运转到
规定时限时，不管设备的技术状况好坏，任务轻重，都必须按照规
定的作业范围和要求进行检查和维修保养。

设备维修要突出重点，
把重点设备的预防维修，同一般设备维修结合起来，这样既能保证
生产，又降低了维修费用。

对机械操作人员做到不疲劳操作和驾驶，对安全方面做好宣传工作，在施工现场设置警示标志及安全标语，
时刻提醒机械操作员的安全操作。

3.1.3劳动力投入计划
（1）首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施
工阶段劳动力需用量计划。

（2）然后再从本企业内选拔经验丰富，技术水平高，思想素质
好的施工人员进场施工。

（3）对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立
质量第一，安全第一的思想，遵守有关施工和安全的技术法规以及
地方治安法规。

（4）做好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后
勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

建造师下配备足够的
各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安
全管理员，协助建造师管理整个工程的施工。

主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：主体结构主
要考虑电焊工、砌筑工、水电工；装修阶段主要考虑抹灰、腻子工、油漆工、防水工及水电工。

以下工种由持有效证书的专业技术工人
组成：架子工、电工、焊工等。

专业技术工种组成的各施工队组，
施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长
率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接
生产工人。

3.2劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
3.2.1劳动力安排计划
本工程各专业施工技术工人原则上按87人进行安排，但是为了
避免停工、窝工和劳工力短缺的现象发生，因此对劳动力的安排应
根据土建和安装施工现场综合进度完成的实际情况和设备材料进场
的实际情况适时进行调整安排，对劳动力实行动态管理。

（1）劳动力来源：当我们与劳务单位合作时，应选择有资质的
劳务单位，并重点选择：
①劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。

②劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。

③劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。

但是，本工程的劳动力来源主要是我们公司劳务基地的人员。

这些人员，
各专业工种齐全，并且在我公司及在本地有过多年的同类工程施工。

人力充足，技术熟练可靠，对本工程的质量是有保障的。

（2）劳动力的实施
①对现场施工班组进行严格的审查、考核，专业班组必须配备
专职质检员和专职安全员。

②对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。

③未经项目部质量、安全、落地清培训的工人不许上岗。

4材料（周转材料）投入计划
4.1周转材料材计划管理
（1）工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周
转材料年、月度计划。

（2）由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料
名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报工区工长审批后，交工区
设备物资部。

（3）物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济
分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析
报项目经理审批。

（4）审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实，同时上报
总承包设备物资部。

4.2周转材料的采购、验收入库
（1）物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后，要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行
考察，进行比质比价，从中选优。

（2）大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理规定有
关细则执行。

（3）需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量
要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等，选择最优租
赁站，报主管经理审批后与之签定《租赁合同》后，方能实施租赁
业务。

（4）对采购进场的周转材料，物资部应严格按合同要求进行点验，自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据，发货数量和质量与提货单、合同要求相符，方可办理入库手续。

（5）对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时入帐。

（6）进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周转材料计量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结算）。

（7）入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于清点和发放。

4.3主要材料调配投入
（1）主要材料进场计划一览表
5.1项目管理人员针对工程实际配置且合理
管理层
5.2项目管理人员配置能满足该工程管理需要
该工程设项目经理（建造师）1人、项目技术负责人（工程师）1人、施工技术员、质检员、安全员、造价员、资料员、会计员各1人。

分工明确，各负其职。

6施工技术方案
6.1定位测量方案
6.1.1测量方案:
施工技术人员在熟悉图纸后，做好整个工程的测量放线方案，
使用经检验合格的测量仪器，按照规划红线图和建筑总平面图要求，根据给定的永久性坐标和高程，结合工程现场实际情况，遵循建筑
测量工作的先整体后局部、先控制后碎步、先地下后地上的基本原
则建立场区平面控制网、高程控制网、轴线及细部控制线等。

1、测量准备
施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括对图纸和测量规范的熟悉，测量基准点的交接与校核，人员的
组织及测量仪器的选择及检定，测量方案的讨论，工程重难点的分
析和应对措施。

①技术准备
施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及座标，其次了解现场测
量座标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及首层±0.000的
绝对标高。

在了解总图后认真学习建筑施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉
图纸时，着重掌握轴线的尺寸、层高，对比基础，楼层平面，建筑、结构几者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。

平面控制网原则上是在前期施工控制点的基础上新建和补充控制点，组成满
足基础及上部施工的控制网布局。

在本工程施工前组织测量人员对原控制网进行校核，合格后方可继续使用。

根据本工程建筑平面的柱网布置，平面测量控制网采用直角坐标法建立方格进行各轴线的测量控制。

根据建筑定位控制点坐标从基准点引测，定位控制点的边线延长即组成平面测量控制网，用丈量法来确定各轴线。

结构细部轴线根据主轴线作业后，按常用的定线方法放样。

本工程现场施工水准点的引测依据为业主和测绘部门指定的高程控制点。

为方便、实用及节省材料费用等，我们设计平面主控制网点兼作高程控制网点。

建筑网格点的埋设采用造标埋石法，具体作法按《工程测量规范》实施。

施工过程中应加强方格网点的保护工作，方格网点作为日后地下部分、地上部分结构施工测量工作的测量起算依据。

应确保标石附近不得从事影响标石稳定性的任何作业活动，并设立警示标志。

为了保证施工测量时的精度，对所设置高程控制点在使用前进行精度检测，及时发现问题，以不影响正常施工。

2、测量施工
根据轴线控制网中的控制线，用全站仪引测各轴线控制点至压顶梁顶梁面、基坑内侧及基坑底作为地下室结构施工的轴线控制依据，利用全站仪加钢尺丈量的方法进行水平测量放线。

高程施工测量利用水准仪、塔尺根据高程控制网点向下传递标高，将标高标志引至壁侧，作为地下室结构高程施工测量的控制依据。

上部楼层结构相同的部位留200×200的放线洞口以便进行竖向轴线投测，预留洞不得偏位，且不能被掩盖，保证上下通视。

平面控制网根据结构平面确定，尽量避开墙肢，保证通视。

平面控制网的测量具体方法如下：
将激光铅直仪架设在二层楼面基准点，调平后，接通电源射出激光束。

通过调焦，使激光束打在作业层激光靶上的激光点最小，最清晰。

通过顺时针转动望远镜360度，检查激光束的误差轨迹.如轨迹
在允许限差内，则轨迹圆心为所投轴线点。

通过移动激光靶，使激光靶的圆心与轨迹圆心同心，后固定激
光靶。

在进行控制点传递时，用对讲机通信联络。

轴线点投测到楼层后，用经纬仪进行放线。

施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再细
部放线.
室内应把建筑物轮廓轴线和电梯井轴线的投测作为关键部位.为
了有效控制各层轴线误差在允许范围内，并达到在装修阶段仍能以
结构控制线为依据测定，要求在施工层的放线中弹放下列控制线，
所有细部轴线,墙体边线、门窗洞口边线。

结构施工中每层施工完毕，应检测外墙偏差并记录，并每层检
查门窗洞口
净空尺寸偏差，同一外立面同层窗洞口高低偏差及各层同一部
位窗洞口水平位移，弹外墙窗口边线竖直通线。

工程重点部位的测量控制方法
建筑物大角铅直度的控制
首层墙体施工完成后，分别在距大角两侧30cm处外墙上，各弹
出一条竖直线，并涂上两个红色三角标记，作为上层墙支模板的控
制线。

上层墙体支模板时，以此30cm线校准模板边缘位置，以保证
墙角与下一层墙角在同一铅直线上.以此层层传递,从而保证建筑物
大角的垂直度.
墙、柱施工精度测量控制方法
为了保证剪力墙、隔墙和柱子的位置正确以及后续装饰施工的
及时插入，放线时首先根据轴线放测出墙、柱位置，弹出墙柱边线，然后放测出墙柱30cm的控制线，并和轴线一样标记红三角，每个房
间内每条轴线红三角的个数不少于两个。

在该层墙、柱施工完后要
及时将控制线投测到墙、柱面上，以便用于检查钢筋和墙体偏差情况，以及满足装饰施工测量的需要。

门、窗洞口测量控制方法
结构施工中，每层墙体完成后，用经纬仪投测出洞口的竖向中
心线及洞口两边线横向控制线用钢尺传递，并弹在墙体上.室内门窗
洞口的竖直控制线由轴线关系弹出，门窗洞口水平控制根据标高控
制线由钢尺传递弹出。

以此检查门、窗洞口的施工精度。

测量精度要求及精度保证措施
精度要求：。