新媒体广告绩效考核及提成方案

新媒体广告绩效考核及提成方案
背景
随着新媒体广告行业的发展，为了激励员工的绩效和提高团队整体业绩，公司决定制定新媒体广告绩效考核及提成方案。

考核指标
1. 广告销售业绩：考核员工负责的广告销售业绩，包括完成的广告销售额和销售数量。

2. 客户满意度：考核员工与客户的合作关系和客户对广告服务的满意程度。

3. 资料准备与报告分析：考核员工对广告资料准备和报告分析的质量和准确性。

考核权重
1. 广告销售业绩：60%
2. 客户满意度：30%
3. 资料准备与报告分析：10%
考核流程
1. 每月底，由主管向员工提供销售数据和客户反馈。

2. 员工根据销售数据和客户反馈分析自己的业绩和客户满意度。

3. 员工将业绩和客户满意度以及资料准备与报告分析的情况报
告给主管。

4. 主管根据考核指标和考核权重评估员工的绩效。

5. 绩效评估结果将作为员工绩效考核的依据，包括晋升、奖励
及提成等。

提成方案
1. 提成基数：员工每月销售业绩达到一定目标后，按照一定比
例获得提成。

2. 提成比例：提成比例根据员工的销售业绩等级划分，销售业
绩越高，提成比例越高。

3. 提成范围：提成比例在公司制定的范围内，并根据实际情况
进行调整。

以上是公司制定的新媒体广告绩效考核及提成方案，旨在激励员工的绩效表现和促进公司整体业绩的提升。

该方案将在实施过程中进行监督和评估，以确保其公平性和有效性。