生产与制造一体化PPT课件
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PLM 工艺规划
材料计算 分析仿真 数控编程
生产和采购
物料/BOM/工 艺数据… 订单/成本/库 存…
第18页/共28页
报价 成本核算 生产准备 需求计划 采购和库存管理 加工和装配 服务和备品备件管理
ER P
18
设计生产一体化
一体化变革一：产品设计开发过程重 组
19
第19页/共28页
设计生产一体化
•
如何控制频繁变更
•
变更信息如何及时反映给生产
第9页/共28页
•
如何将客户订单需求传递给研发
•
设计过程无法考虑物料库存和成本
9
PART2
企业信息化策略
Enterprise Informatization Strategy
第10页/共28页
企业信息化策略
企业价值链
检验
成本 生产
采购
产品设计 综合计划
订单错误率-100%
顾客满意度 >90%
工程更改-40%
第25页/共28页
废品率和返修率 -20%
20 - 40 %
备件错误发送100%
产品维护停工期 -5205%
设计生产一体化的价值
设计生产一体化效益总结
反应敏捷
-快速完成订单产品设计，满足 客户需求 -对客户提出的变更需求，快速 调整并实施
持续获利
快速上市
第14页/共28页
快速上市
14
PART3
设计生产一体化
The Integrated Of Design And Production
第15页/共28页
设计生产一体化
设计生产一体化的任务 设计与生产组织协同
设计与生产数据协同 设计与生产流程协同
设计生产一体化
设计与生产信息系统协同
16
第16页/共28页
• 75%的错误是由产品形成阶段引起的。 • 80%的修改是在产品制造阶段或后续阶段完成的。
第7页/共28页
应用
7
制造业面临的挑战和问题
产品开发设计是企业运作和改善的根 本源头
需求描述
需求分析
产品开发设计
产品规划
产品配置
标准件
原材料
销
生
售
产
订
计
单
划
产品设计
制程问题
BOM 物
工程分析
工艺路线
料 需
检验规范 求
组织分工明确 减少非有效工作时间
设计生产 一体化
设计生产 流程协同
销售、设计与生产流程 的快速衔接
变更流程彻底执行
设计生产 数据协同
设计过程中充分考虑成 本和库存
设计数据准确无误传递 给ERP
设计生产 信息系统 协同
避免“信息孤岛” 减少信息化系统重复投
第23页/共28页 资
缩短产品设计 技术准备、生
D 成本竞争
第4页/共28页
• 拉近与龙头企业的成本控制
差距， 需建立成本优势，从
激烈的价格竞争中胜出
4
制造业面临的挑战和问题
产品开发设计过程对产品交付周期的 影响
产品形成过程
制造
生产
0
20
40
60
80
100
时间百分比（%）
产品开发+设计
产品形成（
）过程对交付周期 影响
5
第5页/共28页
制造业面临的挑战和问题
产品开发设计对产品成本的影响
70% 20% 5% 5%
对产品的影响（%）
5%产品设计 50%材料 15%人力 30%日常管理
成本（%）
6
第6页/共28页
制造业面临的挑战和问题
产品形成过程对产品质量的影响
成本 %
60
发生错误
50
修改错误
40
80%
30
75%
20
10
0 产品定义
产品开发
工艺规划
制造
检验
从订单到货款
合同处理
客户关系
竞争情报
入库
装箱
发运
客户验收
售后服务
回收货款
上游
业务规则
输入 增值 处理
输出
下游
处理时间 处理速度
第11页/共28页
以客户为中心 实现内部增值
11
企业信息化策略
以业务流程为核心的信息化方案
PLM
SCM
供应商关系
需求 采购件
工艺设计 图纸 产品设计
产品信息
需求
CRM
采购管理
产采购周期
减少错误，提 高产品质量
降低企业成 本，提供有竞 争力的产品
提高企业整体 运作能力
23
PART4
设计生产一体化的价值
The Value Of Design And Production Integrated
第24页/共28页
设计生产一体化的价值
设计生产一体化可量化的效益分析
销售
开发与设 计
-充分评审项目，从源头开始实 现成本控制
-持续开发出具有竞争力的产品 ，帮助企业占领更多市场
第26页/共28页
缩短交期
-面对通过加强开发过程中的项 目管理，协同工作机制，缩短开 发周期
-面对客户提出的订货需求，快 速完成生产技术数据的准备
确保质量
-规范物料等管理和再用，降低 质量风险
-贯彻规范的设计评审和变更管
计
生产准备 工程变更 划
更改单
工
仓
单
储
的
和
执
交
行
付
售后服务
8
第8页/共28页
制造业面临的挑战和问题
企业面临的问题
缺乏集成的一体化信息系统来支撑企 业运营
•
如何提供准确的技术成本估算
•
如何规范研发过程并实时管理项目进 度
•
如何提高设计效率，减少设计失误
•
产品经验教训如何积累
•
设计数据不能快速准确传递到生产系 统
工艺管理变更历史变更历史工程变更管理开发成本预估或报价消除库存积压精选ppt24设计生产一体化设计生产一体化的改善效果设计生产一体化设计生产设计生产组织协同组织分工明确减少非有效工作时间缩短产品设计技术准备生产采购周期设计生产设计生产流程协同销售设计与生产流程的快速衔接变更流程彻底执行减少错误提高产品质量设计生产设计生产数据协同设计过程中充分考虑成本和库存设计数据准确无误传递给erp降低企业成本提供有竞争力的产品设计生产协同设计生产信息系统协同避免信息孤岛减少信息化系统重复投提高企业整体运作能力精选pptpart设计生产一体化的价值productionintegrated精选ppt26设计生产一体化的价值设计生产一体化可量化的效益分析销售销售开发与设采购采购服务服务生产生产制订生产计划制订生产计划缩短时间缩短时间降低成本降低成本提高质量提高质量10顾客响应时间50处理需求改变时间70结构设计和干涉检查时间95定制周期90生产周期30服务响应时间50故障恢复时间90信息有效性增加100顾客满意度90设计错误20工程更改40订单错误率100废品率和返修率20备件错误发送100产品维护停工期50精选ppt27充分评审项目从源头开始实现成本控制持续开发出具有竞争力的产品帮助企业占领更多市场持续获利规范物料等管理和再用降低质量风险贯彻规范的设计评审和变更管理流程保证数据技术状态的正确确保质量快速完成订单产品设计满足客户需求对客户提出的变更需求快速调整并实施反应敏捷面对通过加强开发过程中的项目管理协同工作机制缩短开发周期面对客户提出的订货需求快速完成生产技术数据的准备缩短交期设计生产一体化的价值设计生产一体化效益总结精选pptwiiamchuthankyou精选ppt
采购
缩短时间
顾客响应时间 处理需求改变时
-50%
间-70%
定制周期-90%
结构设计和干涉 检查时间-95%
制订生产 计划
生产
生产周期-30%
服务
服务响应时间 -50%
故障恢复时间 -90%
降低成本 提高质量
10 - 30 %
10 - 20 %
5 - 15 %
10 - 15 %
信息有效性增加
100%
设计错误-20%
零部件 主数据
工序工时 材料定额
变更历史
ERP
生产计划
数据传输
- 零部件数据 - BOM 编辑转换 - 工艺路线数据 - 工程变更
采购计划
工艺路线 物料主数据
制造BOM
工程变更
21
第21页/共28页
设计生产一体化
一体化变革四：精确报价预估和提前 化的降 成本活 动
数据查询
生产经营数据反向PLM传递：PLM从ERP系统 中读取 信息， 例如原 材料价 格，库 存，半 成品制 造成本 等，提 供设计 成本核 算或报 价使用 ，或消 除库存 积压。
30%
ERP
减少间接成本 缩短产品上市 开发出行业 20%-30% 周期30% 竞争领先的产品
不同系统保持企业竞争优势对比
ERP、SCM是为企业“省钱”的系统
PLM 是可以真正为企业“生钱”的系统
13
第13页/共28页
企业信息化策略
企业产品竞争力提升的关键信息化策 略
产品竞争力的提升不是矛盾的三角关系，通过PLM-ERP一体化的信息及流程整合， 是实现产品综合竞争力整体提升的关键信息化策略。
一体化变革二：建立订单快速反应的 产品开 发技术
20
第20页/共28页
设计生产一体化
一体化变革三：快速完成生产基础数 据准备
数据传递
生产基础数据准备：从PLM向ERP系统 传递物 料定义 、BOM 、工艺 路线等 生产所 需的基 础数据 。
PLM
BOM 管理 零部件管理. 工艺管理
工程变更管理
工程BOM
设计与制造一体化
Integration Of Design And Manufacturing Industry4.0
第1页/共28页
目录
031 制造业面临设的计挑生战产和一问体题化
024 设企计业生信产息一化体策化略的价值
第2页/共28页
PART1
制造业面临的挑战和问题
The Challenges And Problems Facing The Manufacturing Industry
设计生产一体化
设计生产一体化的组织与流程协同
市场 – 开发 – 销售 – 订单处理 – 售后服务
PLM
ERP
PLM
订单
制订产品规划 产品开发 产品设计
制订生产计划
制造
虚拟 产品
生产
采购
装配
产品
工艺规划
供货商
17
第17页/共28页
设计生产一体化
设计生产一体化的数据协同
开发和设计
开发 产品设计和配置 标准化/规范化
需求 采购件
生产管理
需求 成品
销售管理
需求 成品
客户关系
应付
ERP
消耗
应收
成本
企业信息化提升企业整体效率。 借助信息化对业务的促进，提升企业 竞争力 。
财务
12
第12页/共28页
企业信息化策略
企业信息化系统的投入和产出
增加收入 50%
企业基本业务优先级
年数
5
降低间接成本
4
20%
3
PLM
2
SCM
1
降低直接成本
理流程，保证数据技术状态的正
确
26
William chu
THANK YOU
第27页/共28页
感谢您的观看！
28
第28页/共28页
PLM
开发成本预 估或报价
BOM 管理 零部件管理. 工艺管理
工程变更管理
工程BOM
零部件 主数据
工序工时 材料定额
变更历史
数据查询
ERP
- 物料标准成本 - 物料在库情况
库存管理
第22页/共28页
物料主数据
成本管理
消除库存 积压
生产管理
22
设计生产一体化
设计生产一体化的改善效果
设计生产 组织协同
第3页/共28页
制造业面临的挑战和问题
企业设计与生产管理面临的挑创新成为关键竞争点
E 开发周期
•新产品开发周期和生命 周期不断缩短
•变更频繁，开发设计与 生产制造信息脱节
B 变更控制
• 向海外市场扩展的同 时对产品的质量与环保 性提出了更高要求
C 质量与法规需求
材料计算 分析仿真 数控编程
生产和采购
物料/BOM/工 艺数据… 订单/成本/库 存…
第18页/共28页
报价 成本核算 生产准备 需求计划 采购和库存管理 加工和装配 服务和备品备件管理
ER P
18
设计生产一体化
一体化变革一：产品设计开发过程重 组
19
第19页/共28页
设计生产一体化
•
如何控制频繁变更
•
变更信息如何及时反映给生产
第9页/共28页
•
如何将客户订单需求传递给研发
•
设计过程无法考虑物料库存和成本
9
PART2
企业信息化策略
Enterprise Informatization Strategy
第10页/共28页
企业信息化策略
企业价值链
检验
成本 生产
采购
产品设计 综合计划
订单错误率-100%
顾客满意度 >90%
工程更改-40%
第25页/共28页
废品率和返修率 -20%
20 - 40 %
备件错误发送100%
产品维护停工期 -5205%
设计生产一体化的价值
设计生产一体化效益总结
反应敏捷
-快速完成订单产品设计，满足 客户需求 -对客户提出的变更需求，快速 调整并实施
持续获利
快速上市
第14页/共28页
快速上市
14
PART3
设计生产一体化
The Integrated Of Design And Production
第15页/共28页
设计生产一体化
设计生产一体化的任务 设计与生产组织协同
设计与生产数据协同 设计与生产流程协同
设计生产一体化
设计与生产信息系统协同
16
第16页/共28页
• 75%的错误是由产品形成阶段引起的。 • 80%的修改是在产品制造阶段或后续阶段完成的。
第7页/共28页
应用
7
制造业面临的挑战和问题
产品开发设计是企业运作和改善的根 本源头
需求描述
需求分析
产品开发设计
产品规划
产品配置
标准件
原材料
销
生
售
产
订
计
单
划
产品设计
制程问题
BOM 物
工程分析
工艺路线
料 需
检验规范 求
组织分工明确 减少非有效工作时间
设计生产 一体化
设计生产 流程协同
销售、设计与生产流程 的快速衔接
变更流程彻底执行
设计生产 数据协同
设计过程中充分考虑成 本和库存
设计数据准确无误传递 给ERP
设计生产 信息系统 协同
避免“信息孤岛” 减少信息化系统重复投
第23页/共28页 资
缩短产品设计 技术准备、生
D 成本竞争
第4页/共28页
• 拉近与龙头企业的成本控制
差距， 需建立成本优势，从
激烈的价格竞争中胜出
4
制造业面临的挑战和问题
产品开发设计过程对产品交付周期的 影响
产品形成过程
制造
生产
0
20
40
60
80
100
时间百分比（%）
产品开发+设计
产品形成（
）过程对交付周期 影响
5
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制造业面临的挑战和问题
产品开发设计对产品成本的影响
70% 20% 5% 5%
对产品的影响（%）
5%产品设计 50%材料 15%人力 30%日常管理
成本（%）
6
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制造业面临的挑战和问题
产品形成过程对产品质量的影响
成本 %
60
发生错误
50
修改错误
40
80%
30
75%
20
10
0 产品定义
产品开发
工艺规划
制造
检验
从订单到货款
合同处理
客户关系
竞争情报
入库
装箱
发运
客户验收
售后服务
回收货款
上游
业务规则
输入 增值 处理
输出
下游
处理时间 处理速度
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以客户为中心 实现内部增值
11
企业信息化策略
以业务流程为核心的信息化方案
PLM
SCM
供应商关系
需求 采购件
工艺设计 图纸 产品设计
产品信息
需求
CRM
采购管理
产采购周期
减少错误，提 高产品质量
降低企业成 本，提供有竞 争力的产品
提高企业整体 运作能力
23
PART4
设计生产一体化的价值
The Value Of Design And Production Integrated
第24页/共28页
设计生产一体化的价值
设计生产一体化可量化的效益分析
销售
开发与设 计
-充分评审项目，从源头开始实 现成本控制
-持续开发出具有竞争力的产品 ，帮助企业占领更多市场
第26页/共28页
缩短交期
-面对通过加强开发过程中的项 目管理，协同工作机制，缩短开 发周期
-面对客户提出的订货需求，快 速完成生产技术数据的准备
确保质量
-规范物料等管理和再用，降低 质量风险
-贯彻规范的设计评审和变更管
计
生产准备 工程变更 划
更改单
工
仓
单
储
的
和
执
交
行
付
售后服务
8
第8页/共28页
制造业面临的挑战和问题
企业面临的问题
缺乏集成的一体化信息系统来支撑企 业运营
•
如何提供准确的技术成本估算
•
如何规范研发过程并实时管理项目进 度
•
如何提高设计效率，减少设计失误
•
产品经验教训如何积累
•
设计数据不能快速准确传递到生产系 统
工艺管理变更历史变更历史工程变更管理开发成本预估或报价消除库存积压精选ppt24设计生产一体化设计生产一体化的改善效果设计生产一体化设计生产设计生产组织协同组织分工明确减少非有效工作时间缩短产品设计技术准备生产采购周期设计生产设计生产流程协同销售设计与生产流程的快速衔接变更流程彻底执行减少错误提高产品质量设计生产设计生产数据协同设计过程中充分考虑成本和库存设计数据准确无误传递给erp降低企业成本提供有竞争力的产品设计生产协同设计生产信息系统协同避免信息孤岛减少信息化系统重复投提高企业整体运作能力精选pptpart设计生产一体化的价值productionintegrated精选ppt26设计生产一体化的价值设计生产一体化可量化的效益分析销售销售开发与设采购采购服务服务生产生产制订生产计划制订生产计划缩短时间缩短时间降低成本降低成本提高质量提高质量10顾客响应时间50处理需求改变时间70结构设计和干涉检查时间95定制周期90生产周期30服务响应时间50故障恢复时间90信息有效性增加100顾客满意度90设计错误20工程更改40订单错误率100废品率和返修率20备件错误发送100产品维护停工期50精选ppt27充分评审项目从源头开始实现成本控制持续开发出具有竞争力的产品帮助企业占领更多市场持续获利规范物料等管理和再用降低质量风险贯彻规范的设计评审和变更管理流程保证数据技术状态的正确确保质量快速完成订单产品设计满足客户需求对客户提出的变更需求快速调整并实施反应敏捷面对通过加强开发过程中的项目管理协同工作机制缩短开发周期面对客户提出的订货需求快速完成生产技术数据的准备缩短交期设计生产一体化的价值设计生产一体化效益总结精选pptwiiamchuthankyou精选ppt
采购
缩短时间
顾客响应时间 处理需求改变时
-50%
间-70%
定制周期-90%
结构设计和干涉 检查时间-95%
制订生产 计划
生产
生产周期-30%
服务
服务响应时间 -50%
故障恢复时间 -90%
降低成本 提高质量
10 - 30 %
10 - 20 %
5 - 15 %
10 - 15 %
信息有效性增加
100%
设计错误-20%
零部件 主数据
工序工时 材料定额
变更历史
ERP
生产计划
数据传输
- 零部件数据 - BOM 编辑转换 - 工艺路线数据 - 工程变更
采购计划
工艺路线 物料主数据
制造BOM
工程变更
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第21页/共28页
设计生产一体化
一体化变革四：精确报价预估和提前 化的降 成本活 动
数据查询
生产经营数据反向PLM传递：PLM从ERP系统 中读取 信息， 例如原 材料价 格，库 存，半 成品制 造成本 等，提 供设计 成本核 算或报 价使用 ，或消 除库存 积压。
30%
ERP
减少间接成本 缩短产品上市 开发出行业 20%-30% 周期30% 竞争领先的产品
不同系统保持企业竞争优势对比
ERP、SCM是为企业“省钱”的系统
PLM 是可以真正为企业“生钱”的系统
13
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企业信息化策略
企业产品竞争力提升的关键信息化策 略
产品竞争力的提升不是矛盾的三角关系，通过PLM-ERP一体化的信息及流程整合， 是实现产品综合竞争力整体提升的关键信息化策略。
一体化变革二：建立订单快速反应的 产品开 发技术
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设计生产一体化
一体化变革三：快速完成生产基础数 据准备
数据传递
生产基础数据准备：从PLM向ERP系统 传递物 料定义 、BOM 、工艺 路线等 生产所 需的基 础数据 。
PLM
BOM 管理 零部件管理. 工艺管理
工程变更管理
工程BOM
设计与制造一体化
Integration Of Design And Manufacturing Industry4.0
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目录
031 制造业面临设的计挑生战产和一问体题化
024 设企计业生信产息一化体策化略的价值
第2页/共28页
PART1
制造业面临的挑战和问题
The Challenges And Problems Facing The Manufacturing Industry
设计生产一体化
设计生产一体化的组织与流程协同
市场 – 开发 – 销售 – 订单处理 – 售后服务
PLM
ERP
PLM
订单
制订产品规划 产品开发 产品设计
制订生产计划
制造
虚拟 产品
生产
采购
装配
产品
工艺规划
供货商
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设计生产一体化
设计生产一体化的数据协同
开发和设计
开发 产品设计和配置 标准化/规范化
需求 采购件
生产管理
需求 成品
销售管理
需求 成品
客户关系
应付
ERP
消耗
应收
成本
企业信息化提升企业整体效率。 借助信息化对业务的促进，提升企业 竞争力 。
财务
12
第12页/共28页
企业信息化策略
企业信息化系统的投入和产出
增加收入 50%
企业基本业务优先级
年数
5
降低间接成本
4
20%
3
PLM
2
SCM
1
降低直接成本
理流程，保证数据技术状态的正
确
26
William chu
THANK YOU
第27页/共28页
感谢您的观看！
28
第28页/共28页
PLM
开发成本预 估或报价
BOM 管理 零部件管理. 工艺管理
工程变更管理
工程BOM
零部件 主数据
工序工时 材料定额
变更历史
数据查询
ERP
- 物料标准成本 - 物料在库情况
库存管理
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物料主数据
成本管理
消除库存 积压
生产管理
22
设计生产一体化
设计生产一体化的改善效果
设计生产 组织协同
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制造业面临的挑战和问题
企业设计与生产管理面临的挑创新成为关键竞争点
E 开发周期
•新产品开发周期和生命 周期不断缩短
•变更频繁，开发设计与 生产制造信息脱节
B 变更控制
• 向海外市场扩展的同 时对产品的质量与环保 性提出了更高要求
C 质量与法规需求