综合部简短的个人工作总结范文(通用5篇)

综合部简短的个人工作总结范文(通用5篇)
【篇一】综合部简短的个人工作总结
xxxx年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行总结。

一、主要工作完成情况：
(一)个人思想品德方面。

能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。

(二)公司基础管理工作。

为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，xxxx年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发
挥了公司对子公司的指导、监督作用。

(三)行政管理工作。

综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;xxxx年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

(四)人力资源管理工作。

xxxx年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。

综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。

(五)党群、企业文化建设工作。

在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了x届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。

以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员
工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

(六)后勤服务管理工作。

协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。

与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：
回顾xxxx年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。

主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。

这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。

三、xxxx年工作思路：
xxxx年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

1、重点工作思路。

从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。

细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。

强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。

打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

2、个人提高方面。

我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

【篇二】综合部简短的个人工作总结
时光飞快，加入赛优快一个月了。

近一个月的时间里，每天忙碌而充实。

由于我之前本身不是做自动化这个领域，所以对产品型号和行业信息了解也不是很充分，在此感谢公司前辈的热心指导。

首先汇报我近端时间的业绩，由于对行业处于摸索状态，业绩完成情况也不甚理想。

目前我这里总共签单：21376.22元。

今后的时间里我会更注意加强学习产品知识，并注意搜集行业信息。

其次是我工作中遇到的问题，由于刚刚开始接触自动化，碰到的问题可能比较多，最多的"便是对折扣体系的不熟悉，比如我之前只知道140plc的折扣，却不知道140不同型号的折扣也不一样，还因此差点签错合同，幸好销售负责人张楠及时发现。

这个我会加倍注意，希望能在工作过程中有得到改善。

再其次是我从现在到年前的销售目标，每年的冬季是电气行业的淡季，但是我希望通过努力能完成公司的的任务，达到20万每月。

我的策略是重视每一个打进公司电话的客户，最快最准确的给客户报价，然后重视开发新客户，深度开发老客户以及之前我手上低压行业的客户。

最后，由于经验方面的原因，我在工作方面难免有差错或不足，请各位同事及时指出并指导。

我会在公司政策和销售负责人的指导下努力拼单，争取完成
业绩，正如我们销售部上周开会提出的口号：拼了！！！
【篇三】综合部简短的个人工作总结
XXXX年综合保障部继续坚持“综合协调，规范管理，搞好服务，保障有力”的服务理念，紧紧围绕业务经营这个中心，认真学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话，充分发挥本部门的职能作用，努力完成各项工作任务。

一、XXXX年重点工作回顾
XXXX年，在部门全体员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，确保了法人治理、科技、人力、政务综合、后勤等重要条线的有序运行，为各业务条线提供了坚强有力的后勤保障，为全面完成各项业务指标提供了基础支撑。

主要体现在以下三个方面的重点工作。

（一）公司治理方面
XXXX年我行共召开股东会X次，通过议案X项；董事会X次，通过议案XX 项；监事会X次，通过议案X项。

根据公司治理的要求我行在X月底召开了XXXX年年度股东会，向股东汇报了我行XXXX年经营情况，通过了董事会、监事会工作报告等议案，邀请银监局领导参会并对我行工作给予了较高评价。

（二）政务综合方面
1、整章建制，梳理和完善综合保障条线一、二、三级制度。

2、员工管理。

一是实行电子考勤，保证了考勤工作科学公正、透明准确；二是组织进行两期员工招聘，并对新入职员工进行企业文化及规章制度培训；三是组织开展XXXX年员工行为排查及员工家访工作；四是组织开展XXXX年员工
绩效考核。

3、营销宣传。

一是牵头开展全行“马拉松训练营”“融兴贺岁，真情回馈”系列营销宣传活动，并于XX月XX日组织员工参加XXXX国际马拉松活动；二是积极配合银监、人行及当地政府，牵头开展“金融知识进万家”“金融知识普及月”“3.15消费者权益保护宣传”等系列宣传活动；三是牵头制作存款业务、信贷业务及先得利存款产品系列宣传资料。

同时借助新媒体的`力量，在阆中在线、联播阆中微信公众号刊文，利用门店展板、扫街入户等措施宣传。

惠及社会公众3000余人，散发传单5000余份，充分展示了我行金融服务和银行形象，有效提升了我行及产品的知名度。

4、印章管理。

XXXX年配合各部门用印XXXX余次，平均每天XX笔用印。

5、安全保卫。

上半年组织各部门员工签署《安全保卫责任书》，明确了安全保卫工作第一责任人，将责任落实到个人；X月XX日邀请XXX正安消防培训有限公司来我行进行了消防知识培训及防火演练，有效提升了全行员工的防火意识及能力。

6、信息科技。

积极与XXXX沟通联系，在管理总部的支持下，我行正式通过XXX成功接入人民银行金融城域网，有效节约了成本，保障了业务的正常运行；同时参加了XXXX科技条线组织的“XXXX年村镇银行科技管理员考试”，取得了良好的成绩。

7、后勤保障，组织部门人员为各类会议、外部检查及调研提供后勤服务XXX 余人次，确保检查的顺利开展；顺利完成行政办公场所装修搬迁，确保办公正常开展。

8、存款营销，截至XX月XX日，部门员工共营销存款XXXX万元，对私开户
XX户，对公账户开户XX户，代销理财合计XX万元，较好的完成了全年任务。

（三）企业文化建设方面
1、开展生病及结婚的职工慰问，累计X人次，及时送去组织关爱，营造和谐家园文化氛围。

2、弘扬亲情文化，共孝父母深情。

倡导感恩文化，在母亲节、父亲节，以单位的名义向员工父母送上节日慰问金，累计慰问XX人次，发放慰问资金XX万元。

综合保障部
XXXX年XX月XX日
【篇四】综合部简短的个人工作总结
银行综合部经理个人工作总结
作为一名银行综合部经理，我在过去一年里承担了许多重要的职责和任务。

回顾这一年的工作，我深感荣幸并且相信自己的付出和努力都为银行的发展带来了积极的影响。

首先，作为综合部的经理，我负责制定并执行部门的战略计划。

在过去一年里，我牵头制定了综合部的年度工作计划，并积极调整和优化计划，以确保其与整个银行的发展目标相一致。

我与部门员工们紧密合作，将公司的战略目标转化为可操作的具体任务，并监督和评估这些任务的执行情况。

我的努力旨在确保综合部能够为公司的整体发展做出最大的贡献。

其次，我注重团队建设和人才培养。

在担任综合部经理期间，我一直致力于提升团队的效能和协作能力。

通过组织团队建设活动，例如团队拓展培训和团队沟通讨论会，我提高了团队成员之间的合作意识和协调能力。

我还鼓励员工积极参与各种培训和职业发展机会，提升他们的专业素质和领导能力。

通过这些努力，我成功地促进了员工的个人成长，并激发了他们对工作的热情和动力。

第三，作为综合部经理，我注重数据分析和绩效评估。

在过去一年里，我积极关注和分析银行的业务数据，以便及时发现问题并制定相应的解决方案。

我不仅关注综合部自身的绩效指标，还与其他部门紧密合作，并制定跨部门的协作计划，以实现整个银行的协同发展。

通过绩效评估和数据分析，我成功地调整了综合部的工作重点，提高了部门的绩效和效率。

最后，我注重客户关系的建立和维护。

尽管综合部不直接与外部客户接触，但我始终坚信内部客户，如其他部门和员工，也对银行的发展至关重要。

因此，我保持了与其他部门的密切合作，并关注并解决他们的需求和问题。

我定期组织部门间的沟通会议，以促进信息交流和协调。

通过这些努力，我成功地促进了各部门之间的合作，提高了内部客户的满意度和忠诚度。

在未来，作为一名银行综合部经理，我将继续努力，不断提升自己的领导才能和管理能力，为银行的发展做出更大的贡献。

我将继续积极关注银行业务的发展趋势，并及时调整和优化综合部的工作计划。

我还将继续关注员工的培养和成长，提供更多的职业发展机会和培训支持。

通过这些努力，我相信我可以带领综合部团队在未来的日子里取得更大的成就。

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【篇五】综合部简短的个人工作总结
综合部工作汇报发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是综合部的小李，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下综合部的工作情况。

过去的一年，综合部在公司的全力支持下，团结一致、积极进取，为公司的发展做出了积极的贡献。

首先，我要向大家介绍一下我们综合部的工作职能。

综合部是公司的重要职能部门，主要负责协调管理各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通，提高整体运作效率。

在过去的一年里，综合部紧密结合公司的实际需求，深入贯彻执行各项工作，取得了显著的成绩。

其次，我要汇报一下综合部在人力资源管理方面的工作。

在过去的一年里，我们继续加强了人才招聘和培训计划，确保公司有足够的人力资源来支持各项工作的开展。

我们通过定期组织各种培训和讲座，提升员工的专业素养和技能水平，并重视员工的职业发展，帮助员工实现个人价值和公司目标的统一。

同时，在综合部的指导下，我们还加大了对员工关怀的力度，积极营造良好的工作氛围。

我们定期组织各类员工活动和社交聚会，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。

我们注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够更好地工作和生活。

另外，综合部也负责公司的行政管理工作。

在过去的一年里，我们加强了对公司各项规章制度的管理和执行，确保了公司的各项工作能够有序进行。

我们
还负责办公用品的采购和物料管理，有效控制了成本。

同时，我们还对公司的设施设备进行了维护和管理，确保了公司的正常运营。

最后，我要汇报综合部在危机管理方面的工作。

在过去的一年里，我们加强了对突发事件的处置和应急预案的编制。

我们举办了多次应急演练，让员工熟悉应急流程和技能，提高了应对危机的能力。

我们还加强了与相关机构和部门的沟通合作，确保了信息的及时传递和资源的协调调配。

在未来，综合部将继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

我们将继续加强人才培养和管理，积极开展员工关怀工作；加强行政管理，并优化流程，提高工作效率；加强危机管理，提高应急能力。

最后，我要感谢公司领导对综合部的大力支持，感谢各位同事的辛勤付出。

综合部将再接再厉，为公司的发展不懈努力！
谢谢大家！。