人力资源规划SWOT分析
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企业内部因素
优势（S）
劣势（W）
1、企业坚持走高端品牌的战略路线；
2、公司资金和财务状况良好；
3、有完整的管理制度和执行良好的考核体系；
4、有一支优秀的管理团队和一批忠诚度高的骨干员工；
5、硬件设施过硬，有发展稳定的子公司可作为内部人才和管理实践基地；
6、有沉淀的深厚的企业文化；
ST
WT
3、上市筹备带来更先进的管理模式和理念；
4、
SO
WO
挑
战
T
1、市场经济的衰退，对业务的影响易于影响员工的士气，进而影响员工的稳定性；
2、高端品牌的定位，市场份额的增加，新的对手的加入，对员工的素质要求进一步提高；
3、行业内专业的管理人才和技术人才匮乏；
4、上市带来的组织变革对团队稳定性的影响；
5、新增项目地域和人文的变化对团队组建的影响；
7、与各类世界级顶尖公司和单位合作；
1、企业文化还不能全员深入；
2、人才梯队建设尚未成体系，培训工作有待加强；
3、技术团队还不够强大；
4、外聘管理人员的文化融合仍存在较大的问题；
5、内部员工的晋升机制尚未完善；
企
业
外
部
因
素
机
遇
O
1、市场份额的逐年递增，外界认可度进一步加强，利于缓解大量的人才需求；
2、人才需求递增给内部员工带来更多机遇，促进内部竞争；
优势（S）
劣势（W）
1、企业坚持走高端品牌的战略路线；
2、公司资金和财务状况良好；
3、有完整的管理制度和执行良好的考核体系；
4、有一支优秀的管理团队和一批忠诚度高的骨干员工；
5、硬件设施过硬，有发展稳定的子公司可作为内部人才和管理实践基地；
6、有沉淀的深厚的企业文化；
ST
WT
3、上市筹备带来更先进的管理模式和理念；
4、
SO
WO
挑
战
T
1、市场经济的衰退，对业务的影响易于影响员工的士气，进而影响员工的稳定性；
2、高端品牌的定位，市场份额的增加，新的对手的加入，对员工的素质要求进一步提高；
3、行业内专业的管理人才和技术人才匮乏；
4、上市带来的组织变革对团队稳定性的影响；
5、新增项目地域和人文的变化对团队组建的影响；
7、与各类世界级顶尖公司和单位合作；
1、企业文化还不能全员深入；
2、人才梯队建设尚未成体系，培训工作有待加强；
3、技术团队还不够强大；
4、外聘管理人员的文化融合仍存在较大的问题；
5、内部员工的晋升机制尚未完善；
企
业
外
部
因
素
机
遇
O
1、市场份额的逐年递增，外界认可度进一步加强，利于缓解大量的人才需求；
2、人才需求递增给内部员工带来更多机遇，促进内部竞争；