浅析对企业战略管理的几点认识

浅析对企业战略管理的⼏点认识
浅析对企业战略管理的⼏点认识
引导语：战略管理是企业的⾼层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体⽬标和发展⽅向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展⽅向的描述和构想。

在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。

企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统⼀,它被认作是现代企业普遍的成功之道。

企业战略管理可以定义为⼀门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现⾃⾝⽬标的艺术与科学。

它主要研究企业作为整体的功能与责任、所⾯临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

⼀、我国企业战略管理现状的认识
从我国现状来看,我国企业在战略管理⽅⾯相对于西⽅企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予⾜够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近⼗多年的`事,时间相对较短。

⾸先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。

这说明了我国企业战略管理整体⽔平低,对其价值认知不⾜、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位⼯作,盲⽬追随市场热点,机会⾄上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的⽬标,使企业运营偏离了企业的战略定位。

还有的企业错把计划当战略,盲⽬扩张发展,耽误了企业发展。

也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲⽬扩张,严重阻碍了企业发展。

其次是我国企业战略的趋同化严重。

我国有些企业在制定战略时乐于⾛捷径,盲⽬模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连⾃⼰的本来⾯⽬都弄得模糊不清。

主要表现在企业的战略思想、⼿段、⽅式等如出⼀辙,这使得企业在产品和⽣命周期上也趋于同化和短命。

许多不成功的企业在创业以及经营了相当长的⼀段时间后,仍⽆法明确⾃⼰的定位,总是跟在别⼈后⾯,结果⽼是处于被动的局⾯,⼀有风吹草动,最容易被竞争挤出局。

另外有些企业,虽制定了发展战略,但只是凭主观想象,结果其定位严重偏离企业⾃⾝的实际,难以对企业的发展起到真正的指导作⽤。

最后是极为重要的⼀点,那就是国内许多企业的战略管理以短期的效益为导向,错误地将运营活动认定为企业战略,致使企业战略核⼼的定位被忽视。

⼀提到战略,通常⼈们觉得好像是⼤公司、⼤企业的事。

⼤部分⼩企业,尤其是处于婴⼉期的企业,根本没有意识到战略定位的重要性,其成⽴和运⾏仅出于对地⽅资源的即时利⽤或短期出现的市场需求,缺乏长远的⽬标。

另⼀部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在⾏业中的地位,应该往哪个⽅向发展。

总之,它们认为战略管理在企业发展过程中可有可⽆,不能给企业带来效益,因⽽他们在企业运营过程中注重效率,只在战术上下功夫,所以许多企业
有“⼀招失误,全盘皆输”的结局。

那么,如何解决企业战略管理中出现的这些问题呢?将战略定位导⼊企业战略管理过程是⼗分重要的,它能将企业长期利益与企业的短期效益整合⼀体,使企业管理者在⼀个新的层⾯上思考企业的发展之道。

⼆、对企业战略管理的⼏点认识
1.对战略管理的认识偏差是影响企业开展研究和实施的核⼼原因。

⾸先,战略管理(包括战略规划)是企业第⼀把⼿使⽤的⼯具、是领导科学化的依据、是⽤以决策和协调的⼯具,不是各职能部门的主要⼯具。

因此,企业的发展战略制订要由第⼀把⼿来指导,要反映他的意志,⽽不是规划研究部门的意见。

不少企业的发展战略由下级部门做
出⽅案交总经理拍板的做法,就违反了战略管理制订的规律。

其次,战略管理在本质上、功能上完全不同于⼏年的规划,它不是按整数时间划定期限,⽽是按解决问题对象所需来划定时限;不是⽣产、销售、财务、技术等各部门⼯作相加的结果,⽽是根据环境变化指导整个企业及各部门⼯作的依据;不仅追求企业经营利润最⼤化,⽽且追求企业竞争安全性。

战略规划没有最好,只有更好,因此在研究制订发展战略时应以战略思想为主要依据。

根据调查,相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“⼈⼒资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内,这些认识偏差太远,从根本上妨害了正确开展战略管理。

再有,战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换⼤股东后的⼯作,⽽是企业发展中的经常性的⼯作;不应是⽤来宣传表彰的材料,⽽是事关企业⽣存安全的绝密资源。

⽬前中国企业管理者这⽅⾯意识⾮常落后,甚⾄⾮常傻。

反观国际知名家电巨头都把⾃⼰打⼊中国的战略紧紧地封藏起来,不漏半点⼝风。

2.科学的理论和⽅法是企业战略管理取得成效的保证。

对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识,导致采⽤不适合的⽅法,是严重妨害和局限企业进⾏战略管理的基本原因。

由于这种误识,造成在实践中,或者很荒谬地把战略规划研究当作是⼀项任务,临时抱佛脚,组织众多专家和部门负责⼈集思⼴益,⽽违反了思想性创造活动要通过少数⼈长时间的集中思考的规律;或者把战略规划模式化,造成众多企业的战略规划如出⼀辙,这种战略规划毫⽆⽤处,也⽆密可保。

战略管理要求企业要根据经营⽬的和经济规律、竞争⽬的和竞争规律来指挥和组织经营活动和竞争活动。

⽬前,多数企业除了⼴告战和价格战外,别⽆他法,不仅完全不能适应国际上的数⼗种⽅法的竞争形势,更易使企业陷于危局。

3.正确组织战略管理活动是提⾼其成效的条件。

由于战略管理在中国还未全⾯推开,缺少经验的总结和正确的指导,就常常使企业在实践战略管理活动中违反思想性和整体性原则,产⽣偏差。

⽐如不少企业是由企管部、规划部或战略部等参与决策的部门独⾃完成发展战略,然后交第⼀把⼿拍板,更有由营销部或财务部等执⾏部门代替决策部门职能的情况。

战略管理是思想性活动、是整体性活动,执⾏者与局部都不可能承担。

还有的企业要求战略规划中解决诸多战术性问题,并以发展战略报告⽂本的页数多少来衡量⼯作成果,也是⼀种“技术⾄上”思想的表现。

4.素质状况是影响企业正确地开展战略管理的基础。

由于中国市场经济还不发达,相当多的企业独⽴性、⾃主性还很不⾜,对企业的战略发展缺少充分的考虑和要求,企业内决策职能与经营职能尚缺少分⼯,这就限制了战略管理的研究和实施。

研究和组织战略管理的⼈员极为缺少,很多是由学技术的⼈承担研究战略规划,由于缺少哲学、历史知识,会使研究战略管理所需知识结构不完全。

这种知识结构不完全使企业决策的前瞻性受到影响。

总之,回顾⼏年来的情况,⽆论从企业⾓度还是学术⾓度,共同克服上述差距,是促进企业实施战略管理的重要任务;尽快克服上述差距,则是企业更快适应⼊世后新环境的重要条件。

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