生产主管岗位的工作职责

生产主管岗位的工作职责
生产主管岗位的工作职责（通用32篇）
在不断进步的时代，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。

那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺收集整理的生产主管岗位的工作职责（通用32篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产主管岗位的工作职责篇1
1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

生产主管岗位的工作职责篇2
1、本车间员工日常工作纪律、工作态度的考绩考评；
2、根据生产部下达的生产计划任务制定合理的车间生产计划并组织本车间员工具体实施；
3、协调本车间内部员工的沟通联系以及跨部门之间的沟通联系；
4、对本车间班长进行选拔培训，针对性的对其工作技能、管理知识等方面的进行培训；
5、本车间内部的消防安全、生产安全的管理，并对本车间员工进行消防生产安全方面的针对性培训；
6、贯彻执行公司的管理体系，并协助公司上级领导有效实施并运
作公司管理体系；
7、其他部门工作过程中所需要的协作及上级交代的临时工作。

生产主管岗位的工作职责篇3
1.负责制定实施车间生产计划，生产现场管理，车间安全管理，成本控制，员工管理;
2.全面协调与其他相关部门工作流程，解决生产过程中的突发事件;
3.统计分析车间生产情况，不断优化生产效率;
4.及时与上级沟通，保证工厂正常运作;
生产主管岗位的工作职责篇4
1、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。

2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。

3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。

4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。

5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。

6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。

组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。

7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。

8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。

9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。

10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。

11、负责办理公司生产相关产权证。

12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。

生产主管岗位的工作职责篇5
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。

按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对(分管副)总经理负责。

具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
生产主管岗位的工作职责篇6
一、生产部工作职责
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
6.负责生产物料采购及进仓管理;
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;
8.搞好生产现场管理，推行“5S”;
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
10.编制和上报各种生产报表;
11.负责建立生产系统档案管理体系
二、生产部各岗位职务说明
(一)生产部经理职务说明书
1.职务名称：生产部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：供应经理、生产调度经理
4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;
6.具体工作职责：
●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;
●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;
●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;
●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;
●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;
●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;
●负责所属员工的管理、教育、培训工作;
●组织建立生产系统档案管理体系。

7.职务要求(任职资格)
●大专以上学历，服装类专业;
●五年以上服装生产管理经验;
●懂ISO9000优先考虑。

(二)生产调度主任职务说明书
1.职务名称：生产调度主任
2.直接上级：生产部经理
3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)
4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6.具体工作职责：
●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;
●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;
●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;
●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;
●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;
●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

7.职务要求(任职资格)
●高中以上学历、服装类专业;
●五年以上服装生产管理经验。

(三)采购主任职务说明书
1.职务名称：采购主任
2.直接上级：生产部经理
3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及
人员管理
5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任
6.具体工作职责：
●在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;
●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;
●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;
●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;
●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;
●负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理;
●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

(四)车间前道主任职务说明书
1.职务名称：前道主管
2.直接上级：生产调度主任
3.直接下级：各线组长
4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理
5.管理职责：
6.具体工作职责：
●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。

它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;
●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;
●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。

在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;
●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。

且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;
●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;
●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。

合理的去安排生产、编排各组工作;
●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。

协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

(五)裁床主管职务说明书
1.职务名称：裁床主管
2.直接上级：调度主任
3.直接下级：部门员工
4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任
6.具体工作职责：
●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;
●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣
等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;
●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;
●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。

裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;
●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。

且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。

每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。

拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;
●针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;
●所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;
●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。

所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;
●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。

同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;
●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;
●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主
管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;
●对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

(六)尾部主管职务说明书
1.职务名称：尾部主管
2.直接上级：调度主任
3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长
4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任
6.具体工作职责：
●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管生产主管岗位的工作职责篇7
1、多年POCT行业经验，熟悉胶体金检测试剂工艺、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
2、根据销售部下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，按时完成生产任务；
3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责生产员工的管理、培训及人员培养工作；
8、负责KPI目标设定及达成管理，并有效落实。

生产主管岗位的工作职责篇8
1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合
作，及时解决生产中出现的问题；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

6、为维护良好的生产次序，保证生产正常运行，制定相关的员工守则，并使之实施，对员工的表现进行考核等有效管理确保行为符合国家法律、法规政策的要求。

7、完成公司安排的合理的其他工作。

生产主管岗位的工作职责篇9
1、每日生产排程与实际开线状况人力确认，工单状况处理及关结；
2、现场良率掌握及FQC&IPQC问题预防及检讨；
3、每小时生产达成及现场问题协调，生产效率提升及差异问题检讨改善；
4、现场5S与纪律监督及管理，人员离职率管控机人员认证率落实；
5、周/月计划确认及人力/设备/工具确认及协调；
6、负责组织建立及干咳嗽钡呐嘌与能力提升
生产主管岗位的工作职责篇10
1、根据销售订单及生产状况编制生产计划，并经批准后下达生产部门实施；保障交期的顺利达成；
2、负责合理安排物料计划、出库计划并合理控制库存及呆滞料；
3、制定物料安全库存计划，监督生产进度和物料需求计划的执行，控制物料成本；
4、统筹协调业务、采购、生产、原材料以及成品库等工作关系，建立部门工作流程与管理程序。

5、全程跟踪生产过程，反馈并改善生产过程中出现影响品质或进度的情况
生产主管岗位的工作职责篇11
1、生产统筹：
1）、制定工厂产能规划，
2）、合理安排生产计划；
3）、协调各班组之间及与其他门部门的沟通。

2、提高产品品质；
1）、降低外部投诉；
2）、提高产品出厂合格率；
3）、降低次品率；
3、安全方面：确保生产系统生产安全、人员安全
4、成本：确保品质的前提下，降低生产成本（原料成本、人工成本、能耗）；
5、完善生产管理制度及管理体系；协调生产计划和进程出现的各种问题；
6、生产过程中物料的相关管理，需求计划的监督执行，保证生产顺利进行；
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
9、团队建设：对下属人员培训及辅导，提高整体水平。

关心伙伴，降低人员离职率。

提高人员绩效
10、生产过程中的各项指标数据的统计与分析，根据分析优化生产过程；
11、根据生产的目标（工作流程安排、质量、数量），组织、协调、实施、适应，优化并追踪车间生产操作，确保各项生产成本管控符合公司整体运营要求。

12、分析车间生产数据，对生产工艺过程、成本、质量和管理安全、设备等方面提出改良建议并予以落实。

生产主管岗位的工作职责篇12
1、根据生产计划，负责组织制订生产作业；
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷；
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制；
4、监督检查生产过程中的自检和互检；
5、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
6、推行5S现场管理，实行生产车间标准化；
7、对生产过程中出现的问题及时处理或与协调解决；
8、完成厂长交办的其他事务。

生产主管岗位的工作职责篇13
1、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
2、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
6、主持车间例会，全面协调车间工作；
生产主管岗位的工作职责篇14
1、负责生产车间的生产与管理；
2、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；
4、具备一定的电气控制相关知识，具备分析和排除产品电气故障的能力；
5、根据生产计划安排生产，按时完成订单产量；
6、管控生产成本和物料使用情况，避免物料浪费和产成品成本增加。

生产主管岗位的工作职责篇15
工作职责：
1、生产立体织物，降低生产成本，提高生产效率，产品质量满足客户要求；
2、对设备故障有分析和解决能力；
3、主导新技术、新工艺、新设备的开发及相关人员培训；
4、负责部门内员工绩效考核，安全教育培训，标准操作的技能培。