IT项目时间管理
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总时差TFi;j＝ 0 的各个活动沿箭线方向所构成的线路——关键线路
关键线路可能会有多条 关键工作——关键线路上的工作
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A
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1
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B
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能够反映活动之间的逻辑关系 影响程度
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 1 进度计划的表示方法 4 5 2 网络进度计划时间参数及其计算 1时间参数的概念
1最早开始时间ESi;j——活动i;j最早可能开始的时间； 2最早结束时间EFi;j——活动i;j最早可能结束的时间； 3最迟开始时间LSi;j——活动i;j最迟必须开始的时间不影响总工期； 4最迟结束时间LFi;j——活动i;j最迟必须结束的时间不影响总工期
制定项目计划 （进度、费用）
项目开始实施 每个报告期内
进
入
收集实际进程数据
项目计划更新
下
一
报
告
期
实际与计划比较
是
无 有无偏差？
有
否
是
是否纠偏？
是否更新Βιβλιοθήκη 否计划？４ 项目时间管理
4 6 项目进度控制
4 6 1 项目控制原理 确定报告期——检查周期;日 周 双周或月 收集数据或信息：①项目实际进程的数据；
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 3 关键线路的确定 4 5 4 进度计划的调整和优化 1工期优化 2费用优化 3资源优化 有资源有限─工期最短和工期固定─资源均衡两种问题
４ 项目时间管理
4 6 项目进度控制
4 6 1 项目控制原理 确定基准计划—>跟踪—>比较—>分析偏差——>纠正偏差
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3
5 0 16 5 0 16
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４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 3 关键线路的确定 线路——从网络图起始节点开始;沿箭线方向;通过一系列的节点和 箭线;到达网络图终止节点的一条通路的全程 线路持续时间——线路中各项活动持续时间的总和 关键线路——线路持续时间最长的线路 非关键线路——关键线路之外的线路
4 3 1 活动之间的逻辑关系 1A完成后进行B;B完成后进行C 2A完成后同时进行B C 3A B均完成后进行C
1 A
时间管理大师博恩崔西
C
3
4
B
2
４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 1A完成后进行B;B完成后进行C 2A完成后同时进行B C 3A B均完成后进行C 4A B均完成后同时进行C D
4 5 项目进度计划制定
4 5 3 关键线路的确定 4 5 4 进度计划的调整和优化 1工期优化 工期优化——压缩计算工期;以满足规定工期的要求;或在一定约束 条件下;使工期最短 通过压缩关键活动的持续时间来实现
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 3 关键线路的确定 4 5 4 进度计划的调整和优化 1工期优化 2费用优化 费用优化——寻求最低成本的进度安排;又称时间成本优化
４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 4 4 2 活动持续时间的影响因素 4 4 3 活动持续时间估算的方法 1定额计算法 如果各项活动有现成的产量定额∕时间定额可用;则
ti, j
Q S R n
Q——活动的工作量；
S——产量定额；
R——决定持续时间的资源数量；
n——工作的班次
4 5 项目进度计划制定
4 5 1 进度计划的表示方法 4 5 2 网络进度计划时间参数及其计算 1时间参数的概念 2时间参数的计算 图上作业法——直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法 例42 接例41;用图上作业法计算其时间参数
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A
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B
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完成整个项目需要多少时间
——估算整个项目的工期；
将各项工作的开始 结束时间列个清单 ——制定项目进度计划；
如何确保各项工作按计划进行
——项目进度控制
４ 项目时间管理
4 2 项目分解与活动定义
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 在双代号网路图中;箭线表示活动过程
F
i
j
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４ 项目时间管理
4 2 项目分解与活动定义
４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 4 4 2 活动持续时间的影响因素 4 4 3 活动持续时间估算的方法 1定额计算法 2专家估计法 专家根据经验来估计活动所需时间长短的方法;亦称经验估计法
４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 4 4 2 活动持续时间的影响因素 4 4 3 活动持续时间估算的方法 1定额计算法 2专家估计法 3类比法 比照过去类似项目活动的实际数据来估计活动持续时间的方法
A活动 B活动
A活动
B活动
A活动 B活动
平行关系
顺序关系
搭接关系
４ 项目时间管理
4 2 项目分解与活动定义
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 2活动定义 1活动范围 2活动逻辑关系 节点表示活动的开始和结束的瞬间
1 A
C
3
4
B
2
2活动逻辑关系 决定活动逻辑关系的因素： ①工艺关系——工艺技术决定的活动之间的先后关系
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 1 进度计划的表示方法 4 5 2 网络进度计划时间参数及其计算 1时间参数的概念
5总时差TFi;j——活动i;j在不影响总工期的条件下;允许延误的最长
时间；
6自由时差FFi;j——活动i;j在不影响紧后活动最早开始时间的条件下
;允许延误的最长时间
４ 项目时间管理
②要用可以实现项目目标或阶段目标的成果来衡量
４ 项目时间管理
4 6 项目进度控制
4 6 1 项目控制原理 4 6 2 进度控制方法 1跟踪和记录项目实际进度 2比较计划进度;分析影响程度 实际进度与计划进度比较;判断进度是延误了;还是提前了 对总工期的影响：①活动的性质；
②延误时间的长短
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4 5 1 进度计划的表示方法 1里程碑图
里程碑活动 完成产品定义 开始源程序编码 开始子系统测试 完成系统联调测试
1月15日 2月20日 5月30日
7月1日
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 1 进度计划的表示方法 1里程碑图 2甘特图横道图
阶段 活动名称
初步设计 设计 技术设计
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A
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1
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1活动D延误3天;总工期如何变化
②采用定额计算
４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 1A完成后进行B;B完成后进行C
A 1
B 2
C
3
4
４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 1A完成后进行B;B完成后进行C 2A完成后同时进行B C
A
1
2
3 B C
4
４ 项目时间管理
4 3 活动排序
②有关项目范围 进度计划和预算变更的信息 ①如果偏离较大;必然会牺牲项目范围 费用 进度或质量； ②纠偏往往要调整进度 费用;甚至范围等多个计划； ③采取纠偏措施;必须测算出新的进度计划和费用计划;以判定能否 接受
４ 项目时间管理
4 6 项目进度控制
4 6 1 项目控制原理 4 6 2 进度控制方法 1跟踪和记录项目实际进度 定期检查 记录项目各项活动的实际开始日期和结束日期 注意：①要了解活动的质量情况;不合格或尚未确认合格的不能作白 为已完成；
1 A
4 C
3
B
D
2
5
４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 1A完成后进行B;B完成后进行C 2A完成后同时进行B C 3A B均完成后进行C 4A B均完成后同时进行C D 5A B同时开始;A完成后进行C;B完成后进行D
C
2
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A
1 B
D
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４ 项目时间管理
4 3 活动排序
E
C 2
D
4
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４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 6A完成后同时进行B C;B C均完成后进行D 7A完成后进行C;A B均完成后进行D
A
C
1
3
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B
D
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4
6
４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 2 制定项目网络图 单代号网络图法——每项活动可以用单一的节点编号表示； 双代号网络图法——每项活动可以用前后两个节点的编号表示
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４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 3 关键线路的确定 4 5 4 进度计划的调整和优化 调整——对不满足规定工期要求的进度计划的调整;使之满足要求 优化——工期优化 费用优化和资源优化
４ 项目时间管理
4 3 1 活动之间的逻辑关系 6A完成后同时进行B C;B C均完成后进行D
B
A 1
D
2
3
4
C
不允许在两个节点之间有两个或两个以上的活动
A
B
D
1
2
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C
E
3
４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 6A完成后同时进行B C;B C均完成后进行D
A
B
D
1
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A 1
E
C
3
3
B
挖基槽 1
10
铺基槽
砼基础
回填土
2
3
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5
4
6
2
②组织关系——由组织活动的需要决定的活动之间的先后关系
基槽1
基槽2
1 3
2
3
3
垫层1
垫层2
4
3
53
6
基础1
基础2
7 4
84
9
回填1
回填2
4
1
51
6
４ 项目时间管理
4 2 项目分解与活动定义
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 2活动定义 1活动范围 2活动逻辑关系 3活动持续时间 活动开始到结束所经历的时间 因素：活动的工作量 拟投入的资源和生产效率 估计方法：①根据经验估计；
４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 4 4 2 活动持续时间的影响因素 4 4 3 活动持续时间估算的方法 1定额计算法 2专家估计法 3类比法 4三点估计法
活动持续乐 时观 间时 ＝4间 最＋ 可能时间＋悲观时间 6
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
４ 项目时间管理
41 概 述
项目的时间管理——为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动
与过程
为了完成项目目标;要做哪些工作
——项目活动的分解；
每项工作要交付什么成果;有多大的工作量 ——项目活动的定义；
各项工作能否同时做;有无前后制约关系 ——项目活动的排序；
完成每项工作要做多少时间
——估算项目活动工期；
例41 某项目可分解为A～I共9项活动;各项活动的逻辑关系和持续 时间如下表所示 如何绘制网络图
活动名称 紧前活动 持续时间天
ABCDE
F
— — A A A BC
5 6 7 11 12 8
GH DD 6 12
I EFG
8
D 2
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A
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E
1
C7
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B
6 F
3 8
4 H
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G6
6
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４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 活动持续时间——某项活动从开始到结束所需要持续的时间;包括活 动的作业时间 必要的休息时间 与工艺有关的中断时间 外界条件延误的 时间等
４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 4 4 2 活动持续时间的影响因素 1工作量的大小； 2资源供应量； 3工作效率：产量定额∕时间定额； 4每天的工作时间； 5意外事件
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 2活动定义 活动定义——活动的界定与描述
４ 项目时间管理
4 2 项目分解与活动定义
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 2活动定义 1活动范围 产出物范围和工作范围的总和
４ 项目时间管理
4 2 项目分解与活动定义
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 2活动定义 1活动范围 2活动逻辑关系 活动之间开始工作或完成工作的先后关系 基本类型：
与 计划 施工图设计
施工招标
施工准备
土方工程
基础工程
施 工
主体结构
水电安装
装饰工程
室外工程
验收 竣工验收
2000年
2001年
5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 1 进度计划的表示方法 1里程碑图 2甘特图横道图 3网络图
关键线路可能会有多条 关键工作——关键线路上的工作
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能够反映活动之间的逻辑关系 影响程度
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 1 进度计划的表示方法 4 5 2 网络进度计划时间参数及其计算 1时间参数的概念
1最早开始时间ESi;j——活动i;j最早可能开始的时间； 2最早结束时间EFi;j——活动i;j最早可能结束的时间； 3最迟开始时间LSi;j——活动i;j最迟必须开始的时间不影响总工期； 4最迟结束时间LFi;j——活动i;j最迟必须结束的时间不影响总工期
制定项目计划 （进度、费用）
项目开始实施 每个报告期内
进
入
收集实际进程数据
项目计划更新
下
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期
实际与计划比较
是
无 有无偏差？
有
否
是
是否纠偏？
是否更新Βιβλιοθήκη 否计划？４ 项目时间管理
4 6 项目进度控制
4 6 1 项目控制原理 确定报告期——检查周期;日 周 双周或月 收集数据或信息：①项目实际进程的数据；
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 3 关键线路的确定 4 5 4 进度计划的调整和优化 1工期优化 2费用优化 3资源优化 有资源有限─工期最短和工期固定─资源均衡两种问题
４ 项目时间管理
4 6 项目进度控制
4 6 1 项目控制原理 确定基准计划—>跟踪—>比较—>分析偏差——>纠正偏差
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４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 3 关键线路的确定 线路——从网络图起始节点开始;沿箭线方向;通过一系列的节点和 箭线;到达网络图终止节点的一条通路的全程 线路持续时间——线路中各项活动持续时间的总和 关键线路——线路持续时间最长的线路 非关键线路——关键线路之外的线路
4 3 1 活动之间的逻辑关系 1A完成后进行B;B完成后进行C 2A完成后同时进行B C 3A B均完成后进行C
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时间管理大师博恩崔西
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４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 1A完成后进行B;B完成后进行C 2A完成后同时进行B C 3A B均完成后进行C 4A B均完成后同时进行C D
4 5 项目进度计划制定
4 5 3 关键线路的确定 4 5 4 进度计划的调整和优化 1工期优化 工期优化——压缩计算工期;以满足规定工期的要求;或在一定约束 条件下;使工期最短 通过压缩关键活动的持续时间来实现
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 3 关键线路的确定 4 5 4 进度计划的调整和优化 1工期优化 2费用优化 费用优化——寻求最低成本的进度安排;又称时间成本优化
４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 4 4 2 活动持续时间的影响因素 4 4 3 活动持续时间估算的方法 1定额计算法 如果各项活动有现成的产量定额∕时间定额可用;则
ti, j
Q S R n
Q——活动的工作量；
S——产量定额；
R——决定持续时间的资源数量；
n——工作的班次
4 5 项目进度计划制定
4 5 1 进度计划的表示方法 4 5 2 网络进度计划时间参数及其计算 1时间参数的概念 2时间参数的计算 图上作业法——直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法 例42 接例41;用图上作业法计算其时间参数
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完成整个项目需要多少时间
——估算整个项目的工期；
将各项工作的开始 结束时间列个清单 ——制定项目进度计划；
如何确保各项工作按计划进行
——项目进度控制
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4 2 项目分解与活动定义
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 在双代号网路图中;箭线表示活动过程
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４ 项目时间管理
4 2 项目分解与活动定义
４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 4 4 2 活动持续时间的影响因素 4 4 3 活动持续时间估算的方法 1定额计算法 2专家估计法 专家根据经验来估计活动所需时间长短的方法;亦称经验估计法
４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 4 4 2 活动持续时间的影响因素 4 4 3 活动持续时间估算的方法 1定额计算法 2专家估计法 3类比法 比照过去类似项目活动的实际数据来估计活动持续时间的方法
A活动 B活动
A活动
B活动
A活动 B活动
平行关系
顺序关系
搭接关系
４ 项目时间管理
4 2 项目分解与活动定义
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 2活动定义 1活动范围 2活动逻辑关系 节点表示活动的开始和结束的瞬间
1 A
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2活动逻辑关系 决定活动逻辑关系的因素： ①工艺关系——工艺技术决定的活动之间的先后关系
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 1 进度计划的表示方法 4 5 2 网络进度计划时间参数及其计算 1时间参数的概念
5总时差TFi;j——活动i;j在不影响总工期的条件下;允许延误的最长
时间；
6自由时差FFi;j——活动i;j在不影响紧后活动最早开始时间的条件下
;允许延误的最长时间
４ 项目时间管理
②要用可以实现项目目标或阶段目标的成果来衡量
４ 项目时间管理
4 6 项目进度控制
4 6 1 项目控制原理 4 6 2 进度控制方法 1跟踪和记录项目实际进度 2比较计划进度;分析影响程度 实际进度与计划进度比较;判断进度是延误了;还是提前了 对总工期的影响：①活动的性质；
②延误时间的长短
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4 5 1 进度计划的表示方法 1里程碑图
里程碑活动 完成产品定义 开始源程序编码 开始子系统测试 完成系统联调测试
1月15日 2月20日 5月30日
7月1日
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 1 进度计划的表示方法 1里程碑图 2甘特图横道图
阶段 活动名称
初步设计 设计 技术设计
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1活动D延误3天;总工期如何变化
②采用定额计算
４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 1A完成后进行B;B完成后进行C
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B 2
C
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４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 1A完成后进行B;B完成后进行C 2A完成后同时进行B C
A
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3 B C
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４ 项目时间管理
4 3 活动排序
②有关项目范围 进度计划和预算变更的信息 ①如果偏离较大;必然会牺牲项目范围 费用 进度或质量； ②纠偏往往要调整进度 费用;甚至范围等多个计划； ③采取纠偏措施;必须测算出新的进度计划和费用计划;以判定能否 接受
４ 项目时间管理
4 6 项目进度控制
4 6 1 项目控制原理 4 6 2 进度控制方法 1跟踪和记录项目实际进度 定期检查 记录项目各项活动的实际开始日期和结束日期 注意：①要了解活动的质量情况;不合格或尚未确认合格的不能作白 为已完成；
1 A
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４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 1A完成后进行B;B完成后进行C 2A完成后同时进行B C 3A B均完成后进行C 4A B均完成后同时进行C D 5A B同时开始;A完成后进行C;B完成后进行D
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４ 项目时间管理
4 3 活动排序
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4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 6A完成后同时进行B C;B C均完成后进行D 7A完成后进行C;A B均完成后进行D
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４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 2 制定项目网络图 单代号网络图法——每项活动可以用单一的节点编号表示； 双代号网络图法——每项活动可以用前后两个节点的编号表示
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４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 3 关键线路的确定 4 5 4 进度计划的调整和优化 调整——对不满足规定工期要求的进度计划的调整;使之满足要求 优化——工期优化 费用优化和资源优化
４ 项目时间管理
4 3 1 活动之间的逻辑关系 6A完成后同时进行B C;B C均完成后进行D
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不允许在两个节点之间有两个或两个以上的活动
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４ 项目时间管理
4 3 活动排序
4 3 1 活动之间的逻辑关系 6A完成后同时进行B C;B C均完成后进行D
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②组织关系——由组织活动的需要决定的活动之间的先后关系
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基槽2
1 3
2
3
3
垫层1
垫层2
4
3
53
6
基础1
基础2
7 4
84
9
回填1
回填2
4
1
51
6
４ 项目时间管理
4 2 项目分解与活动定义
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 2活动定义 1活动范围 2活动逻辑关系 3活动持续时间 活动开始到结束所经历的时间 因素：活动的工作量 拟投入的资源和生产效率 估计方法：①根据经验估计；
４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 4 4 2 活动持续时间的影响因素 4 4 3 活动持续时间估算的方法 1定额计算法 2专家估计法 3类比法 4三点估计法
活动持续乐 时观 间时 ＝4间 最＋ 可能时间＋悲观时间 6
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
４ 项目时间管理
41 概 述
项目的时间管理——为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动
与过程
为了完成项目目标;要做哪些工作
——项目活动的分解；
每项工作要交付什么成果;有多大的工作量 ——项目活动的定义；
各项工作能否同时做;有无前后制约关系 ——项目活动的排序；
完成每项工作要做多少时间
——估算项目活动工期；
例41 某项目可分解为A～I共9项活动;各项活动的逻辑关系和持续 时间如下表所示 如何绘制网络图
活动名称 紧前活动 持续时间天
ABCDE
F
— — A A A BC
5 6 7 11 12 8
GH DD 6 12
I EFG
8
D 2
11
A
5
E
1
C7
12
B
6 F
3 8
4 H
12
G6
6
I 8
5
４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 活动持续时间——某项活动从开始到结束所需要持续的时间;包括活 动的作业时间 必要的休息时间 与工艺有关的中断时间 外界条件延误的 时间等
４ 项目时间管理
4 4 活动持续时间估算
4 4 1 活动持续时间的概念 4 4 2 活动持续时间的影响因素 1工作量的大小； 2资源供应量； 3工作效率：产量定额∕时间定额； 4每天的工作时间； 5意外事件
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 2活动定义 活动定义——活动的界定与描述
４ 项目时间管理
4 2 项目分解与活动定义
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 2活动定义 1活动范围 产出物范围和工作范围的总和
４ 项目时间管理
4 2 项目分解与活动定义
4 2 2 活动定义 1活动的图形表示 2活动定义 1活动范围 2活动逻辑关系 活动之间开始工作或完成工作的先后关系 基本类型：
与 计划 施工图设计
施工招标
施工准备
土方工程
基础工程
施 工
主体结构
水电安装
装饰工程
室外工程
验收 竣工验收
2000年
2001年
5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
４ 项目时间管理
4 5 项目进度计划制定
4 5 1 进度计划的表示方法 1里程碑图 2甘特图横道图 3网络图