报建部管理制度

报建部管理制度

第一章总则

第一条为了规范报建部的管理工作，提高工作效率，保证工作质量，制定本管理制度。

第二条报建部是公司重要的管理部门，主要负责项目报建工作的规划、组织和指导，协调各相关部门的工作，确保项目的顺利报建和审批。

第三条报建部管理制度适用于公司报建部的全体员工，所有员工都必须遵守和执行公司的管理制度。

第二章组织结构

第四条报建部设部长一名，副部长若干名，部门员工若干名。部长直接对公司领导负责。

第五条报建部设立以下工作岗位：项目规划岗、审批申报岗、协调沟通岗、文档管理岗等。

第六条报建部各部门之间实行分工负责，确保各工作岗位的协调配合和高效运作。

第七条报建部每个岗位都要设立相应的职责和权限，员工必须严格按照各岗位的职责和权限进行工作。

第三章工作职责

第八条部长负责报建部的全面工作，制定和实施年度工作计划，协调各部门工作，向公司领导汇报工作进展和成果。

第九条副部长协助部长完成日常管理和业务指导工作，协调部门内外部工作，负责部门内职能的分工和提案审批工作。

第十条项目规划岗负责对项目进行规划和分析，确定项目的建设方案，保证规划文件的合法、准确。

第十一条审批申报岗负责对项目进行审批申报，准备和提交相关的申报文件和资料，确保项目的合法、规范。

第十二条协调沟通岗负责与相关部门进行沟通协调，解决项目建设中的问题和难题，保障项目的正常建设。

第十三条文档管理岗负责对相关文件和资料进行管理和归档，确保文件的完整和安全。

第四章工作流程

第十四条项目进入报建部后，由项目规划岗对项目进行分析和规划，确定项目的建设方案。

第十五条审批申报岗根据项目规划岗的规划方案，准备相关的申报文件和资料，提交审批。

第十六条协调沟通岗在项目建设中，随时与相关部门进行沟通协调，解决项目建设中的问题和困难。

第十七条文档管理岗负责对相关文件和资料进行管理和归档，确保文件的完整和安全。

第五章工作纪律

第十八条全体员工必须严格遵守公司管理制度，执行部门的工作要求，禁止擅自调整工作流程或违反岗位职责和权限。

第十九条全体员工必须认真履行工作职责，确保工作的准确性和及时性，禁止漫无目的和敷衍了事的工作态度。

第二十条全体员工必须保护好公司的资料和文件，禁止私自泄露公司机密信息或私自擅自调取和使用公司的资料和文件。

第六章工作总结

第二十一条报建部负责每年的工作总结和成果评价工作，对部门的工作进行梳理和总结，及时发现和解决问题。

第二十二条报建部负责定期对员工进行业绩评定和表彰奖励，激励员工积极工作和提高工作业绩。

第二十三条报建部负责对工作中出现的问题和难题进行梳理和总结，提出解决方案，确保工作的顺利开展。

第七章附则

第二十四条报建部管理制度由部门负责人会同相关人员共同制定，并报公司领导批准后正式执行。

第二十五条报建部管理制度的修改和补充，需经过报建部部门负责人会同相关人员商议、研究后，并报公司领导批准后正式生效。

第二十六条报建部员工因违反公司管理制度造成的损失，将依法进行追究责任和承担赔偿责任。

第二十七条本管理制度自颁布之日起正式生效。