20190131绿城玉兰花园2019年年度提报(下) (2) 76页PPT

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绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究28PPTXX年

绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究28PPTXX年

绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究 28PPTXX年
绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究 28PPTXX年
上海玉兰花园户型图
•E户型下跃房型 首层4室2厅3卫1厨280.00㎡
•E户型下跃房型 地下1室2厅2卫236.00㎡
绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究 28PPTXX年
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/12/13
上海玉兰花园区位图
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u上海玉兰花园地处唐 镇中心地段,总5.8万 方,长410平米,宽 170米的高端小区。
u整个的布局是中央喷 泉景观为中心,建筑 物环绕而形成。
u南面为4—5层的平层 观邸,户型300-400 平米,户型舒适,客 厅可达6米宽。
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上海玉兰花园经济技术指标及基本信息
u占地面积:58000平方米 u建筑面积:87000平方米 u开发商:上海绿顺房地产开发有限公司 u投资商:绿城集团 u景观设计单位:美国加州LIFESCAPES INTERNATIONAL事务所 u建筑设计单位:东方建筑设计院 u工程进度:在建(2011-03-31) u产权年限:70年 u户 数:总户数390户 当期户数390户 u容 积 率 1.50 u绿 化 率 65%
•地下停车场
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u平层观邸主要是4-5 层
u买一层是送地下室及 室外庭院(最小有 200多平米,大的可 达700平米)
u买顶楼送阁楼
u南面唯一4栋有下沉 式庭院
上海玉兰花园南区平层观邸介绍
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最新动态高端经典绿城中国2019年上半年工作总结PPT模板

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上半年完成的主要工作
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02 工作完成情况
已完成项目及概况
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绿城玉兰广场社区商业规划

绿城玉兰广场社区商业规划
讲究。
零售业态分类 购物中心 shopping center(S.C)
概念 企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服
务设施的集合体。 特点
由发起者有计划地开设,实行商业型公司管理,中心内设 商店管理委员会,开展广告宣传等共同活动,实行统一管理。
内部结构由百货店或超级市场作为核心店,以及各类专业 店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成。
商品构成主要以房屋修缮和室内装修、装饰品、园艺品、 宠物食品、室内外用品、洗涤剂及杂品等。
作为经营策略,发挥了廉价商店的低价格销售和超级市场 的开架自选销售等优势。
提供一站式购足和一条龙服务。 可采取连锁经营方式。 有一定的停车场。
理论
社区商业的定义 社区商业的起源 社区商业的发展 社区商业的功能 社区商业的特点 社区商业的形式
商品构成以新开发上市的商品为主力商品,自有品牌占相当 部分,主要是面向广大的工薪阶层服务。
作为价格策略,每天都以较低价格销售全部商品。
作为商品策略,经营同其它零售业态能进行价格比较的、知 名度、普及率都较高的商标商品或价格一般被众所周知的商品。
商店设施简单化。将超市开发的销售技术和管理理论、
仓储商店的价格影响力、大型综合超市商品供应计划的方法
硬件:社区是一个城市的地域空间,社区范围可大可 小,通常比城市行政区小,但比街道大。社区是一个有秩 序的空间群落,具备应该具有的生活“硬件”设施。
软件:社区存在着看得见又似乎看不见的价值观念、 文化背景等社区“软件”。
社区商业的定义
2、社区商业的概念
社区商业是一种以社区范围居民为服务对象,以便民、 利民及满足、促进居民综合消费为目标的属地型商业。社 区商业提供的服务主要是满足社区居民提倡生活的需要, 这些服务具有综合性和便利性的特点。

绿城物业 ppt课件

绿城物业 ppt课件
(5)年底将对入住的业主进行满意度调 查,物管总公司也将聘请第三方对物 业服务质量进行调查、摸底。
物业服务中心各项物业服务开展情 况
• 物业中心组建及团队建设 • 客服前台服务 • 房屋验收、交付办理及工程遗留问题的整
改协调服务 • 装修管理服务 • 档案管理服务 • 园区增值服务
客服接待服务
1.“一站式服务”,“首问责任制”,
2011年3月12日植树节期间, 绿城物管在杭组织了“播种绿 色•收获希望”的植树活动,各 园区积极行动,绿化家园。杭 州桂花城、春江花月、梧桐公 寓等21个园区200多名业主在桃 花源开展了植树活动;嘉兴、 湖州、上海、北京等地88个园 区2300多名业主也参加了不同 形式的植树、认养树木的活动, 为绿化美化家园作出了自己的 努力。
销售情况:
绿城物业取得的 成绩
绿城荣誉
由浙江省房地产协会组织评选 的2009--2010年度浙江省最佳 房地产专业报刊、优秀房地产 专业报刊、优秀采编人员活动, 2011年6月2日在建德半岛凯豪 大酒店揭晓,由绿城物业服务 集团有限公司报送的《绿城生 活》杂志和《绿城物管报》分 别被评为最佳房地产专业报刊 和优秀房地产专业报刊。参加 评选的有来自全省70余家房地 产和物业服务单位的报刊杂志。
提出的问题及时整改、反馈;
(2)服务中心在提供常规服务的基础上, 更需要提供一些软性的服务, 如天气、台风温馨提示,生日祝福等;
(3)建立健全园区生活服务体系的服务,下一步将加强与
生活息息相关的服务供应商进行洽谈,尽可能的为业主生 活提供方便,如南苑一家、洗车、干洗、邮政ATM机等;
(4)多种方式与进行小组沟通,如电话、网络、QQ群等;
绿城要做的,是从对物业的管理和服务, 转到为人的健康、颐养、方便、舒适的服 务上来。

绿城集团浙江舟山玉兰花园项目开盘经验

绿城集团浙江舟山玉兰花园项目开盘经验

“销控受理”与“销控确认”的双重核
(3)针对可能发生的特殊情况,多方位准备应急预案。
开盘方案执行前,公司领导针对各环节中可能 出现的问题提出了诸多可能性,包括出于现场人数 的控制、进场人员的资格审核、如遭冷场之后的后 续客户及时跟进、现场客户投诉及纠纷的处理等, 并设定了负责人,以保证开盘选房的顺利开展。
5.开盘现场心得
(1)把控现场气氛,维持选房区热度。 早在开盘方案讨论阶段,公司便对选房与销控两 个环节互动联系的形式高度重视,最终确定设定现场 主持人通过音响将房源的去化情况及时告知所有的选 房区人员。 通过该种形式使现场气氛始终维持在紧张迫切的 节奏中,不仅强化了客户下单的决心,也充分调动了 客户的急切心理,使整个选房区热度空前高涨。
至开盘前一周,舟山论坛上已经出现了大量玉 兰花园均价会在“15000元/平方米”的舆论判断。 客户的价格防线被一次次突破,心理预期也达到了 舟山住宅市场有史以来的预期最高。 开盘之前,价格一直处于保密状态。直至8月 31日晚10点,玉兰花园首批房源价格在舟山透明售 房网公布,67%的房源单价都在14000元/平方米以 下,相比网络上疯传的15000元/平方米均价,显得 更具亲和力。
(2)摇号过程真正做到公开、公平、公正。 本次开盘的认购顺序号公开摇号于8月30日上午 9点30分进行,现场邀请舟山市阳光公正处现场公正, 市房管局进行监督。同时通过舟山网“蓝色沟通” 视频栏目进行现场直播。 摇号通过网络直播的形式在舟山尚属首例,在 直播准备阶段,对摇号软件的公正性、客户名单的 保密等环节进行多方考虑,确保直播工作有序开展。 为进一步做到公平,在所有报名客户邀请了五位客 户代表至现场进行操作,真正意义上做到整个过程 的公平、公开、公证。
在二轮客户意向回访过程中发现,由于意向购 买玉兰花园的多数为二次以上置业的改善居住环境 型客户,135-142m2的房型需求几乎占到45%,且多数 集中在位置较好的6幢和7幢。 由于本案的客群所处的社会地位普遍较高,因 此部分客户在选择意向房源上比较了景观、楼层等 因素后,都集中到几处位置较好的房型,更有“非 这几套不买”的架势,这对我们的销售工作势必带 来一定影响。

上海白羊2019绿城澜庭序项目推广提报ok

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休闲地产
绿城乌镇雅园/ 东方颐城
养老地产
上海幸福里
城市更新地产
……
∞创新无限
复合地产创新服务商 见证房产行业万千变化,为正处于竞争日趋激烈市 场中的客户提供更多创新思路及解决方案
世界高尔夫休闲 旅游产业创领者
高端生态旅游度假生活定制, 率先创建被尊重的私密会籍制体验
我的国度 我的第二人生
绿城转型之作, 首创“中国学院式颐乐养生养老”
佛山杭州平分秋色
WealthInsight财富报告显示,全球25个最多富豪诞生地排行榜中 中国共占有6个省市区,其中佛山和杭州并列中国内地第一
世界观:
实干家、开创者,汇成佛山富人的双面
即使是私营小企业,也在做着面向世界的大生意
置业观:
大部分不止一次置业经验 价格敏感度低,但追求物有所值
一直在追逐理想的居所
4A 广州
白羊,擅长品牌策划的综合代理广告公司
广州4A协会成员 荣获2008广州十佳广告公司 2007年度广东省广告创作实力十强单位 2004年度广东省广告创作实力十强单位 中国广告风云榜“2004-2005年度中国本土广告综合实力30强” 中国广告风云榜“2004-2005年度中国最具影响力的本土广告公司100强” “2002-2004IAI年鉴中国广告公司创作实力50强" 2002广东省第九届广告优秀作品评选十强单位 以策略性创意见长,专为行业或品类第一的品牌服务,打造“ONE AND ONLY的品牌”。
巨资倾注更新计划 唤醒岭南宜居水乡
• 50亿巨资再造宜居奇槎
• 30个整治项目陆续动工 • 1.6万㎡滨水公园 • 1.4万㎡文化公园 • 引水造景,重现岭南水乡
优越生态禀赋 中心区罕有

绿城玉兰花园年度总结

绿城玉兰花园年度总结

绿城玉兰花园年度总结绿城玉兰花园年度总结绿城玉兰花园年度总结报告在监理实际工作中,本监理部要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。

在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。

例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:土建工程混凝土浇筑工程施工中,大梁结平是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,一旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强监控,采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了大梁和结平的施工质量,在主体结构进行幕墙施工,玻璃门窗的安装过程中,加强了材料进场检验,安全施工检查,隐蔽工程双向验收等步骤,确保了在装饰装修阶段,主体施工质量及安全的保障。

加强事中控制,在监理浙江城投施工队的施工过程中,发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。

该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本监理部及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。

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