绿城玉兰花园项目精装修工程总结

进度控制方面
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期交付正常使用问题，在控制工期这 方面我根据合同工期编制总进度计划、周进度计划，同时对计划进行合理性、可行性 的审核，也请集团工程师对计划的内容及工序的穿插进行把关，确保计划能切实可行， 并让施工单位按此施工。于此同时要求施工单位每天上报一份当天的工作进度计划及 第二天的计划安排，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工期进行每日进度跟 踪，在周监理例会上与施工单位负责人确认未完成的工作具体完成时间，每日现场跟 踪施工人员配备及其完成情况，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配 合单位的跟进施工等，要求施工单位采取赶工；加班、加多人手等有效措施。 虽然在工期的把控上做了很多的工作，但是在施工工期目标还是未能按预定目标实现， 由于各施工单位开工时间不同，施工水平不同，施工单位受专业配合单位施工进度影 响程度不同等等，造成了总进度目标滞后，为此我要求施工单位根据自身的情况，结 合工程的具体情况采取有效的追赶进度的措施，例如夜间施工等。
现场质量评价—现场问题
吊顶基层、石膏板部分
现象：
此处龙骨斜拉方式
不正确
造成结果：
易造成转角石膏板
开裂
原因分析：
1
施工单位未按交底 施工。
整改措施：
应在转角龙骨处斜
整改后
拉。
吊顶基层、石膏板部分
表现情况： 转角处裁切L形板材， 均按绿城标准施工。
重要性： 若未按标准施工， 易造成开裂现象。
控制措施： 全程跟踪，并逐一 监督施工。
原因分析： 施工单位未按交底 内容施工。
整改措施： 横撑龙骨之间搭接 300mm，使用拉铆钉 连接固定。
整改后
轻钢龙骨隔墙部分
1
整改后
2
整改后
现象： 天地龙骨及竖向龙 骨固定采用普通木 工钉固定。
安全施工方面
根据本装修工程的特点：临时用电和易燃装饰材料的使用和管理是我工作的重点。首 先我让施工单位报送的专项安全施工方案。在方案具体实施过程中，我组织监理人员 对临时用水、临时用电及登高施工进行每日巡查。针对施工中暴露出的安全设施的不 安全状态、机械设备存在的安全缺陷、施工用电存在的安全隐患，操作人员的违章操 作、违章指挥的不安全行为等，及时在现场予以口头警告通知，如无效果立即以书面 形式责令施工单位整改，并及时检查改正。
轻钢龙骨隔墙部分
现象： 竖向龙骨分档不均。 不合格。
造成结果： 分档不均，导致饰 面材料无固定点。
原因分析： 施工单位未按交底 内容施工。
整改措施：
1
竖向龙骨分档前按 要求进行排列。
整改后
SUCCESS
THANK YOU
2019/10/26
轻钢龙骨隔wk.baidu.com部分
现象： 横撑龙骨无搭接
造成结果： 隔墙龙骨整体系统 不牢固。
安全施工方面
现象：
1）、2）现场多股 电线拖地
造成结果：
1
存在安全隐患
3
产生原因：
施工单位未按安全
交底施工。
整改措施：
停工整顿，责令施 工单位整改合格后 复工。
整顿后：
2
3）安全标识上墙。
4
4）电线架空，防止 乱拉、拖地。
组织协调方面
因本装修工程的特殊性，各专业队伍交叉作业明显，这给组织协调带来了很大的难度， 我协调各单位、各专业交叉作业时，严格执行各工序的作业时间，作业空间等，保证 工程的顺利进行，避免相关专业窝工现象，并对施工单位提出有关协调配合事宜的要 求及我在施工现场发现需协调事宜，在第一时间找到相关工程师及相关单位沟通解决， 并尽快答复施工单位。 本项目完工即投入使用，在随后的使用过程中，有不少需要维修的部位，我积极与施 工单位沟通，针对各部门提出的待整改维修项目，积极联系施工单位协调工程维修事 宜，督促施工单位维修，并每日跟进及时检查，对检查结果及时对相关人员进行反馈。
质量控制方面 组织召开施工前的技术交底会议
质量控制方面 装饰材料的进场验收工作
质量控制方面
石材厂内理石加工情况的考察，将观感差的石材排除掉。
质量控制方面 木饰面白坯加工好后，上油漆前的厂内检查，排除裂纹、节疤、虫眼等问题白坯。
质量控制方面 对完成面进行垂直度、平整度的检查
成品保护方面 瓷砖、理石铺贴完成后的成品保护，避免面层损坏。
绿城·玉兰花园
精装修施工总结
2018年5月
目录 一、工程内容 二、管控对标 三、反思点及合理化建议
质量控制方面
对施工方法、技术措施的质量控制 ：在控制施工单位的施工方法和技术措施方面， 我经常和施工单位进行沟通，并按照绿城技术标准进行现场交底，尽量在施工前让施 工单位明确我方的标准要求，虽然在这个过程中，与施工单位有过争执，但经过双方 的协调与沟通，施工单位对我们的工作给予了认可和支持。 （1）防水问题在整个工程中属重要部分之一，虽然本工程的防水工程己由土建单位 施工完毕，但湿作业施工前再次对卫生间区域进行再次防水施工，并在施工过程中全 程监控，并拍照留底。 （2）做为一个精装修工程，工程质量的定义就不仅仅是合格，我也一直在与施工单 位强调在工程质量上须精益求精。装修工程在把握大前提的基础上，注重细部构造、 边角收口的处理，所以对施工工艺有严格的要求，如我在施工现场中巡查发现部分地 面石材因施工用力过大，导致裂纹，部分地面石材有色差，卫生间波打边、周边收口 毛糙；壁纸脱胶、翘起，接缝明显；木饰面碰伤、划伤、与其它面蹭磨等问题，为此 我要求施工单位对不合格部位重新整改，加强对施工质量检查力度，时刻提醒施工单 位在施工过程中严格按规范施工。
文件管控方面 现场的文件下发均已留底并整理归档
进度控制方面
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期交付正常使用问题，在控制工期这 方面我根据合同工期编制总进度计划、周进度计划，同时对计划进行合理性、可行性 的审核，也请集团工程师对计划的内容及工序的穿插进行把关，确保计划能切实可行， 并让施工单位按此施工。于此同时要求施工单位每天上报一份当天的工作进度计划及 第二天的计划安排，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工期进行每日进度跟 踪，在周监理例会上与施工单位负责人确认未完成的工作具体完成时间，每日现场跟 踪施工人员配备及其完成情况，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配 合单位的跟进施工等，要求施工单位采取赶工；加班、加多人手等有效措施。