【最新】设备厂长述职报告
电力设备厂长的述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：我是电力设备厂的厂长，今天我来向大家述职。
一、主要工作及成果作为电力设备厂的厂长，我一直积极领导着公司的发展，主要做了以下工作和取得成果：1.投资扩建：在我领导下，公司投资扩建了一条新的生产线，使得公司的生产效率明显提高，产值也有所增长。
2.产品质量提高：我带领团队对公司的产品质量有了明显提高，减少了产品的不良率，提升了客户的满意度。
3.网络推广策略：我制定了一套网络推广策略，公司的网络曝光率大大提高，让更多的客户知道我们的产品。
4.人才培养：我推行全员培训计划，提升了员工的技能水平，为公司提供更多的专业人才。
二、存在的问题及对策在这段时间的工作中，也存在不少问题，以下是我们遇到的问题以及对应的解决方案：1.生产线设备老化、故障率高：为了解决这个问题，我计划再进一步购置新的生产设备，解决生产线故障率高的问题。
2.竞争激烈：针对竞争激烈的问题，我研究市场需求，重新定位公司产品的定位，制定更精准的营销策略。
3.人才稳定困难：在人才稳定方面，我将继续发扬以人为本的理念，为员工提供更多的培训机会，留住人才。
三、未来工作计划在未来的工作中，我还有以下几方面的计划：1.产品升级：进一步完善产品的设计，提升产品的品质和竞争力。
2.优化流程：针对公司的生产和管理流程，进行深入调研，使得流程更加高效、合理化。
3.团队管理：加强团队的沟通和协作，同时注重人才的培养和激励，打造一支更有战斗力的团队。
4.扩展市场：积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道。
我们的工作得到了积极的进展以及一定的成功，但同时也存在不少困难和问题。
未来，我将一如既往的发扬团队合作精神，继续积极推动公司的发展。
愿公司的明天更加美好。
2023年设备厂长述职报告,菁选3篇【精选推荐】
2023年设备厂长述职报告,菁选3篇【精选推荐】2023年设备厂长述职报告,菁选3篇【精选推荐】设备厂长的述职报告1各位代表，同志们：大家好!今年我继续担任设备副厂长，根据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作情况向考核组和同志们进行述职报告。
一、注重政治理论知识学习，用科学发展观武装头脑，指导实践。
一年来，坚持以科学发展观为指导，紧扣低成本运行中心工作，坚学习与自学相结合，认真领会党的十七届四中全会精神，认真参与学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”，深入学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学发展。
工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求，严格执行领导班子建设“六好标准”、“八项要求”。
认真贯彻执行集团公司指示精神。
在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，密切配合协作，做到了拾遗补缺、分工合作。
在注重政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理知识和技术知识的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚定不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步;为专业技术人员积极搭建交流*台，创造动手实践机会，不断提高技术人员的专业素质，实现分管专业各项工作的不断进步，20xx年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。
二、全面推行具有一轧特色的先进管理模式，努力促使设备管理不断升级20xx年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，积极贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成本最低的指导方针，及时调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳*衡点，以最低的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。
电力设备厂长个人述职报告
电力设备厂长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电力设备厂的厂长XXX。
在过去一年中，本厂在党中央、国务院和集团公司的正确领导下，全体员工团结一心，积极进取，取得了一系列重要成果。
在此，我谨向公司领导和全体员工表示衷心的感谢，并作为电力设备厂厂长向大家述职报告。
一、工作总体情况本厂是国内领先的电力设备制造企业。
经过多年的发展，目前已经形成了以发电机组、变压器、断路器和电线电缆为主要产品的生产体系。
在过去一年中，我们始终坚持以市场需求为导向，积极推进产品结构调整和技术改造，努力提高产品质量和服务水平。
在全国电力改革和工业转型升级的背景下，本厂紧密围绕公司整体战略，深入推进供给侧结构性改革，积极拓展市场，取得了不错的经营业绩。
二、产品质量持续提升在过去一年中，本厂注重产品质量的持续提升。
我们加大了对工艺流程和质量控制的管理力度，全面加强了原材料采购的质量监控，优化了生产工艺，强化了质检过程。
通过持续的质量改进措施，本厂的产品质量得到了提升，符合国家标准及用户需求。
三、技术创新和工艺改造为了适应市场需求的不断变化，本厂不断加大对技术创新和工艺改造的力度。
在过去一年中，我们加强了与高校、科研机构的合作，积极引进国内外先进技术，推动了产品工艺和生产线的优化升级。
同时，本厂加大了研发投入，不断推出新产品，提升了产品竞争力。
四、市场拓展及订单完成情况在过去一年中，本厂积极拓展市场，加强与用户的合作关系。
我们加大了市场调研力度，充分了解用户需求和竞争情况，及时调整产品结构。
凭借优质的产品和服务，本厂赢得了不少大型电力项目的合作机会，订单数量和金额也有了显著增长。
五、安全生产和环保工作本厂始终把安全生产和环保工作放在首位，加强了安全管理和环境保护。
我们建立了完善的安全生产和环保制度，组织开展了各类安全培训和演练活动，提高了员工安全意识和应急处理能力。
同时，本厂加大了对环境保护的投入，加强了废气、废水治理和资源循环利用，履行了企业社会责任。
2024年电力设备厂长个人述职报告(三篇)
2024年电力设备厂长个人述职报告****年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
下面，我将一年的工作向大家做以汇报一、主要工作情况自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。
特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。
为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出三台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。
虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。
今年共完成总产值万元，销售收入万元。
二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力一是严格执行集体领导和个人分工负责制。
工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。
同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。
要求自己出面协调的，自己积极出面协调；工作出现偏差的，自己及时进行调整。
设备厂长述职报告范本
设备厂长述职报告范本尊敬的领导：您好！我是XX设备厂现任厂长，感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我领导全厂的广大员工，根据公司的发展战略，努力推动企业的发展，取得了一定的成绩。
现在，我将向您汇报过去一年来的工作情况和成果，并分享我对未来发展的思考和计划。
一、工作情况在过去一年里，我带领全厂的员工，全力以赴地推进设备厂的各项工作。
我们坚持“以质量求生存，以创新求发展”的原则，注重技术创新和质量管理，致力于提高产品质量和市场竞争力。
以下是我们取得的主要成绩：1.生产管理方面：我们加大了对生产过程的控制和管理力度，通过优化生产流程、精细化操作、加强与供应商的合作等措施，有效提高了产品的生产效率和质量稳定性。
我们还引进了先进的生产设备和技术，提高了生产线的自动化程度，减少了人力消耗和生产成本。
2.品质管理方面：我们加强了质量管控，建立了完善的质量控制体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准，为产品提供了可靠的质量保证。
我们还加大了对员工的培训力度，提高了员工的技能水平和质量意识，有效减少了不合格品率。
3.研发创新方面：我们加大了对产品研发的投入，加强了技术研究和创新能力的培养。
我们成立了研发团队，引进了一批高级技术人员，推动了公司的技术革新和产品升级。
我们还加强了与科研院所和高校的合作，积极开展科技创新项目，提高了企业的科技含量和核心竞争力。
4.市场拓展方面：我们积极寻找新的市场机会，扩大了产品的销售渠道和市场份额。
我们加强了与经销商和客户的合作，建立了长期稳定的合作关系，提高了客户的满意度和忠诚度。
我们还加大了市场调研和竞争分析的力度，及时调整产品策略，提高了市场的反应速度和竞争力。
二、未来发展展望虽然过去一年取得了一些成就，但我清醒地认识到，我们仍面临着许多挑战和问题。
未来，我将进一步加强对员工的管理和培训，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，我还将继续推进技术创新和质量管控，在产品设计和制造过程中注重环保和可持续发展。
设备厂长述职报告
【导语】⾝为⼀名设备⼚长，你们知道⾃⼰的述职报告要怎么写吗？以下是⽆忧考整理的设备⼚长述职报告，欢迎阅读！设备⼚长述职报告篇⼀ 今年是公司迁建技改取得重⼤突破的⼀年，在这⼀年中随着以340⼚为代表的⼆期技改各项⼯程的建成投产，我⼚在新⼚区的各个公辅项⽬也相继投产，我⼚的⾯临着三个⽣产现场的保供任务，同时还要配合施⼯单位着⼿进⾏⼏个新的重要的技改项⽬，因此今年的⼯作⾯临着较多的困难。
在即将过去的这⼀年中，我和领导班⼦的其他成员团结⼀⼼，⼀起找问题，想办法，使各项⽣产保供和技改搬迁⼯作得以顺利进⾏，按时完成了各项经济指标。
现在我将我本⼈今年的⼯作和学习情况向⼤家汇报如下，请⼤家提出宝贵的意见： ⼀、加强政治学习，积极参予党员先进性教育 1、今年六⽉，公司的先进性教育正式启动之后，我按照公司和动⼒⼚党委的相关安排积极参加了先进性教育，在先教活动中我认真学习了《中发20号》⽂件、《先教100问》、《先教⼲部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。
在此基础上，我还通过书⾯和座谈的形式在全⼚范围内征求了意见，还通过参加班⼦专题民主⽣活会，听取班⼦成员对⾃⼰的意见。
通过对⾃⼰近⼀段时间的⼯作表现和群众意见的进⾏反思，对照党员先进性标准，努⼒找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改⽅案，并在⼯作中⽤⾃⼰的实际⾏动对整改措施进⾏了落实，使⾃⼰的⼯作作风得到了改善。
2、学习好中央和地⽅的xx规划和国家钢铁产业规划，了解国家未来的经济发展⽅针和钢铁⾏业的发展⽅向，开阔了⾃⼰的视野，提⾼了⾃⼰⼯作的预见性。
⼆、认真履⾏⼯作职责，积极完成好上级交给的各项⽣产技改任务 1、认真搞好新区公辅系统的⽣产准备⼯作。
今年，新区的⽔处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投⼊运⾏之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、⽣产物资的准备、各种操作运⾏制度的编写等⽣产的准备⼯作，为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。
2024年电力设备厂长个人述职报告
2024年电力设备厂长个人述职报告【电力设备厂长个人述职报告】尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX电力设备厂的厂长XX，今天很荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。
回顾过去一年的工作，我们经历了种种挑战和机遇，全体员工团结一心、努力拼搏，取得了可喜的成绩。
在这里，我将就三个方面向大家做一些工作汇报。
一、生产管理方面：过去一年，我们在生产管理方面取得了较为显著的进展。
我们继续加强现代化生产设备的更新、维护和管理，成功完成了多个大型电力设备的生产任务。
从设备数量、质量和效率等各个方面，都取得了明显的提升。
同时我们注重质量管理，强化质量意识，严格执行各项质量标准和生产流程，有效提高了产品质量和客户满意度。
与此同时，我们还加强了资源的统筹调配，改进了生产计划和物料管理，有效避免了生产延误和物料浪费，提高了生产的整体效果。
二、团队建设方面：团队建设是一个企业不可或缺的重要环节，我们高度重视团队建设工作，一直以来都将员工的发展和满意度放在首位。
过去一年，我积极推动各级岗位的人员培训和职业发展规划，提升员工技能和专业素质，建立了一支高素质的技术团队。
我们还加强了内部沟通和协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
通过团队建设，每位员工都感受到了企业的关心和支持，对工作充满了激情和渴望，取得了很好的业绩。
三、研发创新方面：在电力设备行业，技术研发和创新是核心竞争力的源泉。
过去一年，我们在技术创新方面取得了一些重要成果。
我们加大了科研投入，组建了一支专门的科研团队，并与多家科研机构和高校建立了合作关系。
通过吸纳和引进先进技术，我们成功开发了一批具有自主知识产权的高端设备，填补了市场空白。
这些新产品具有较高的性能和竞争力，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
综上所述，我们在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些亟需解决的问题。
例如，市场竞争日益激烈，我们要进一步加强市场开发和营销能力，提高产品的市场占有率。
电力设备厂长个人述职报告
电力设备厂长个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX电力设备厂的厂长，非常荣幸在此向大家汇报我们厂过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况过去一年，XX电力设备厂始终秉持着“以质量为生命、以创新为动力、以服务为宗旨”的经营理念，全员齐心协力、锐意进取，取得了一系列骄人的成绩。
1.产能提升为了适应市场需求的不断增长，我们厂进行了一系列的设备更新和技术升级，大大提高了我们的产能。
通过引进先进设备和培训员工，我们的生产效率得到了显著提高，生产能力也大幅度提升。
与去年相比，我厂生产的电力设备数量增加了20%，有效满足了市场需求。
2.质量管理质量是企业的生命线，为了确保产品的质量稳定提升，我们全面推行了ISO质量管理体系，并注重产品的全过程质量控制。
在过去一年中，我们严格落实了各项质量要求，产品合格率达到了98%，客户满意度稳步提升。
3.科研创新在科技创新方面，我们不断加大研发投入，提高了自主创新能力。
通过与高校和科研院所的合作，我们研发出了一批新型高效节能的电力设备，取得了多项专利。
这些创新产品的问世，为公司带来了新的市场机遇和竞争优势。
4.安全生产安全生产是企业的重中之重，我们高度重视安全管理，全员参与，全面加强了安全生产工作。
通过组织开展各类安全培训和演练，严格落实各项安全制度，我们的安全生产工作取得了显著成效，无重大安全事故发生。
二、存在的问题及改进措施尽管我们在过去一年取得了相当的成绩，但我们也清楚地认识到存在一些问题，对此我们将积极采取措施加以解决，确保我们在今后的工作中更好地发展。
1.市场拓展仍需加强尽管我们的生产能力得到了提升，但目前市场竞争仍然非常激烈。
我们需要进一步提高产品的竞争力，加大市场推广力度，培养更多的销售人员，扩大产品销售渠道，以提高市场占有率。
2.管理流程有待优化随着企业规模的不断扩大，管理流程日益复杂，存在一些瓶颈和不利因素。
我们将进行全面的流程优化，加强内部协作，提高工作效率，以减少各种管理上的瑕疵。
厂长述职报告(精选多篇)
厂长述职报告(精选多篇)第一篇：设备厂长的述职报告各位领导，各位同仁，你们好：12月21日，从轧钢厂调到烧结厂任设备厂长。
主要职责是：协助生产厂长负责全厂的设备管理工作，直接管理电仪、电气、检修、维护。
建立全厂设备管理体系，负责领导制定全厂烧结厂对我来说是个新考验，虽然同是设备。
但是工艺、工况截然不同。
我是边学习、边实践。
尽心尽责的完成公司和厂部下达的各种指标。
设备上查找大的问题，经过每月检修，和两次大修机会，对2号烧结机跑偏进行纠偏。
多管除尘的疏通、各漏风点的堵漏。
布料设施更适应工艺要求，各成品溜槽的改进。
减少了落差，保证了粒度，减少了扬尘，(更多内容请访问首页：)延长了使用周期。
对于制造费用，严厉要求报件、旧物利用、加工成本件。
控制维修费用使我厂制造费用，严格控制在公司所定范围内，1至10月份，每月都有盈余。
无事故。
来走过来的路，自我觉得没有突出贡献，只是对工艺流程进行了解。
掌握了各工种人员配备，生产指标情况，对下一步做好度在公司领导的领导下，加倍努力，在现有良好基础下，更好地做好本职工作。
并接受公司和同仁的监督。
谢谢大家12月16日烧结厂第二篇：厂长述职报告各位代表：的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议，厂长述职报告。
作为xxx厂厂长的职责是：在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作；按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本；负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。
截止到11月份完成供水量xxx万立方米，向尖岗蓄水xxx万立方米，向常庄水库蓄水xxx万立方米；完成专项工程xxx项。
出厂水浊度小于xxxntu，达到xxx 次，占xxx%，小于1ntu达到xxx次，占xxx%。
在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持，得到了厂各级人员的鼎力相助，在这里对你们表示最衷心的感谢。
电力设备厂长述职报告范文
敬爱的领导和各位同事：大家好！我是电力设备厂的厂长，今天很荣幸能够在这里向各位领导和同事汇报我们公司的运营情况和发展计划。
一、公司运营情况2024年是世界经济下行的一年，电力市场竞争激烈，但我们公司仍然不断推进产品升级和工艺改进，注重提升市场占有率，并取得了一定的业绩。
具体表现如下：1.生产销售业绩在2024年，我公司实现了销售额5000万，同比增长4.5%。
其中，高压电缆销售贡献1.2亿，同比增长25%；开关配电设备销售额为5500万，同比增长2.5%。
2.品质管理和技术创新我们公司一贯注重品质管理和技术创新，在2024年继续加强了这方面的工作。
我们制定了一系列的品质管理方针和有效措施，持续推动员工素质提升，生产工艺优化，实现了产品品质和稳定性的提升。
同时，公司也注重技术创新，拓展了产品线，加大了研发投入。
2024年推出了多款新产品，其中新一代智能配电柜已经通过了国家质检认证，技术水平达到行业领先地位，让我们在竞争激烈的市场中占据一定的优势。
3.市场开拓和服务支持2024年，我们积极开展各项市场开拓活动，并及时提供售前、售中、售后服务。
我们不断改进售前方案，避免无效竞争；售中加强沟通和协调，及时解决客户反馈的问题；售后建立客户服务台账，加强客户服务体系，形成了良好的客户口碑和品牌形象。
二、未来发展计划尽管取得了一些成绩，但我们也深知市场面临的竞争和挑战。
因此，我们制定了以下的未来发展计划：1.技术创新与产品研发我们将加大技术创新和产品研发力度，提高产品质量和成本控制。
我们在此基础上提高市场占有率，在国内市场监管环境加强的情况下开拓境外市场，全面实现公司业务梦想。
2.品牌营销与客户服务在2024年度取得了增长后，我们也要持续加强品牌营销和客户服务体系建设，提高客户满意度和保证服务品质。
3.员工管理及素质提升企业的核心在于人才，只有人才能够创造价值。
我们将更加注重员工素质提升、多元化管理及劳动环境改善。
设备厂长述职报告范文
尊敬的领导、各位专家、各位同事：
大家好，我是XX设备有限公司的厂长，今天非常荣幸来到这里向大家汇报我们公司最近一段时间的工作情况，同时也希望能够得到大家的指导和支持。
一、公司运营情况
2024年，我公司的主营业务是生产销售XX产品。
从销售额方面来看，公司在去年实现了较为良好的业绩，销售额同比增长了20%。
总体利润呈现稳步上升趋势，达到了预期水平。
此外，公司在市场推广、人才引进、环保管理等方面也取得了一些进展。
二、产品质量与技术创新
公司始终致力于提高产品质量和技术创新。
通过科技创新，公司开发出了多款产品，满足了客户不同需求。
产品的质量和性能也得到了不断提升。
同时，公司加强对产品的监测和追溯，确保了产品质量的稳定性。
三、管理提升
公司高度重视内部管理，通过加强员工培训和激励机制，促进员工积极性和创新能力提升。
同时，公司加强检查和考核，建立健全各项制度，提高了管理效率和管理水平。
四、环保治理
公司一直坚持“生产环保、环保生产”的理念，加大投入环保设备、技术改造、减排限产力度，努力将环保标准贯穿生产全过程。
同时，公司也积极开展环保培训，加强宣传教育，推动员工环保意识的提高。
五、展望未来
展望未来，公司将继续加强对外合作，通过跨行业、跨领域的合作，提升技术创新和产品质量，开拓更广阔的市场空间。
同时，公司将进一步加大环保治理力度，从源头开始减少污染、降低能源消耗。
此外，公司还将加强内部管理，强化员工激励，提高员工素质和团队协作能力。
以上是我公司最近一段时间的工作情况汇报，希望大家能够对我们的工作给予支持和指导，谢谢大家！。
电力设备厂长述职报告
尊敬的公司领导：我作为电力设备厂的厂长，在过去的一年里，积极推进企业发展，努力实现司订的各项经济指标，全力落实企业“稳中求进、绿色发展”的战略方针，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
一、市场营销方面的工作：我认为市场营销是企业的核心竞争力之一，为共同开拓市场和发展，我们做了很多有益的探索和尝试。
我们积极参加国内外各类专业博览会，大力宣传公司优秀的产品和先进的质量管理体系。
并且制定了一系列市场营销战略，不断提高客户满意度，进一步拓宽了销售市场。
同时，我们充分整合销售资源，加大对代理商的指导和培训力度，推出了价格有优势、品质有保证、服务更优秀的一系列产品，极大地提高了代理商的分销想同步，积极做好售前售后及咨询服务，进一步提高公司品牌知名度。
二、生产管理方面的工作自2024年出现新冠疫情以来,公司所面临的生产经营困难倍增,作为电力设备厂的厂长,我要在疫情中全力推进生产,加强管理，协调各方面资源,确保公司生产顺利进行。
我们对全员员工尤其是生产车间的管理力度，认真开展员工安全知识培训．贴心准备防护装备，严格执行防控措施，保障员工的生命健康，有效控制了疫情的传播蔓延。
此外,我们注重环保生产和技术创新工作，引进新技术研发新产品，不断改善生产工艺和产品质量,提高企业的核心竞争力。
同时，为了提高生产效率，我们优化生产结构，完善生产流程，改善生产环境，不断提高技术含量，提高生产效益。
三、人力资源管理方面的工作员工是公司的重要资产，他们的培养和发展为企业的发展提供有力保障。
为了更好地管理员工，我们建立了全员干部考核机制，采取年度考核，月度考核，不定期考核以及临时考核的方式，完善了员工考核体系，对员工在公司的岗位表现和贡献程度进行全面评价，激励员工积极进取向好的方向发展。
同时，我们大力实施员工职业生涯规划，并注重发掘和培养人才，加强员工培训，通过定期组织员工参加各种职业技能培训，提高员工的专业水平，进一步增强了公司的战略竞争力。
设备厂长述职报告7篇
设备厂长述职报告7篇设备厂长述职报告1各位领导、同仁们您们好：我叫______，自______年任挂面厂生产副厂长至今。
非常荣幸能有机会参加此次述职报告会，借此机会，我衷心地向给予我关心、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。
我自任职以来，主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产安全监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等，为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础。
现将我在的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下，请予以评价。
回望过去的一年，在公司领导的大力支持下，在王副总、王总监的英明领导下，我时刻不忘公司对我的信任，努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己，加强自身业务知识学习，不断提高自身素质，提高管理水平，落实各项法规政策，扎实工作，得到王副总、王总监的一致好评，圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。
主要工作成绩1、技术支持体系建立与完善的落实为了加强生产车间2、安全监察工作，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合下持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安车间，构建和谐生产”的奋斗目标，坚持 "以人为本"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于身边，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。
1) 总体安排，明确安全生产责任我通过认真分析年初生产部召开了安全生产工作会议精神，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对安全生产工作进行了安排。
生产车间成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
电力设备厂长的述职述廉报告
电力设备厂长的述职述廉报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是电力设备厂的厂长，感谢这次机会向大家汇报我过去一年的工作和廉洁自律情况。
一、工作汇报1. 产能提升：我们在过去一年中，通过不断提升技术、优化工艺流程，全面提升了设备产能。
我们成功完成了多个大型电力设备的生产订单，并保质保量的按时交付，有效支持了国家电力工程建设。
2. 质量管理：我们重视质量管理，加强质检力度，全面推行质量控制标准，有效降低产品质量风险。
在过去一年中，我们的产品批次合格率达到了95%以上，客户满意度稳步提升。
3. 技术创新：我们坚持以技术创新为核心，加大研发投入，持续推进产品技术升级。
我们积极研发新能源设备，加强与高校、科研院所的合作，推动技术创新成果的产业化。
4. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，加强安全管理，严格执行安全制度和操作规程。
在过去一年中，我们没有发生重大事故，工伤率低于行业平均水平，安全形势良好。
5. 环境保护：我们始终把环境保护作为重要任务，全面贯彻落实国家环保政策和法规。
我们加强了废水、废气、固体废物的治理，有效控制了污染物排放，为保护生态环境作出了积极贡献。
二、廉洁自律情况汇报1. 加强党风廉政建设：我们坚决贯彻执行党风廉政建设和反腐败工作要求，加强组织建设，推动全面从严治党。
建立了健全的党风廉政建设制度，加大监督执纪问责力度，确保了企业各项工作的廉洁和正常运行。
2. 严守法律法规：我们严格遵守国家有关法律法规，加强法律意识教育，提高员工法治意识。
建立了健全的合规管理制度，加强内部审计和监控，有效防范和化解了各种风险。
3. 诚信经营：我们始终坚持诚信经营，依靠自主研发和优质服务赢得客户的认可。
我们加强了供应商的管理，建立了信用评估体系，确保了供应链的廉洁和规范运营。
4. 反腐倡廉：我们推行廉洁从业文化，加大反腐倡廉教育力度。
我们定期组织廉洁教育培训，加强对重要职务的监督和管理，做到权力运行阳光透明。
2020设备厂长述职报告3篇
2020设备厂长述职报告3篇设备厂长述职报告篇一今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目，因此今年的工作面临着较多的困难。
在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他成员团结一心，一起找问题，想办法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行，按时完成了各项经济指标。
现在我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下，请大家提出宝贵的意见：一、加强政治学习，积极参予党员先进性教育1、今年六月，公司的先进性教育正式启动之后，我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育，在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。
在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见，还通过参加班子专题民主生活会，听取班子成员对自己的意见。
通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思，对照党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。
2、学习好中央和地方的xx规划和国家钢铁产业规划，了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工作的预见性。
二、认真履行工作职责，积极完成好上级交给的各项生产技改任务1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。
今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作，为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。
厂长述职总结报告范文(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间本年度已接近尾声。
在这一年里，我作为厂长的职责与使命让我深感责任重大。
现将本年度工作情况进行总结，以期达到自我提升、团队进步的目的。
以下是我本年度的述职总结报告：一、工作回顾1. 生产经营情况本年度，我厂在全体员工的共同努力下，生产经营取得了显著成绩。
主要表现在以下几个方面：（1）产量完成情况：全年累计完成产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成了年度生产计划。
（2）质量稳定提升：通过强化质量管理体系，产品质量得到有效提升，客户满意度达到XX%，较上年同期提高XX%。
（3）销售业绩：全年销售额达到XX亿元，同比增长XX%，市场份额进一步扩大。
（4）成本控制：通过优化生产流程、降低能耗等措施，全年成本降低XX%，为企业的可持续发展奠定了基础。
2. 技术创新与研发（1）加大研发投入：本年度，我厂加大了研发投入，共投入研发资金XX万元，同比增长XX%。
（2）成果转化：成功研发新产品XX项，其中XX项已投入生产，预计可为企业带来XX万元的效益。
（3）技术改造：完成XX项技术改造项目，提高了生产效率和产品质量。
3. 人才队伍建设（1）人才培养：开展各类培训活动XX场，培训员工XX人次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
（2）引进人才：成功引进高级人才XX名，为企业的技术创新和产品研发提供了有力支持。
（3）激励机制：完善了绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 安全管理（1）安全教育培训：全年开展安全教育培训XX场，培训员工XX人次，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
（2）隐患排查治理：全年共排查安全隐患XX处，已全部整改完毕，确保了生产安全。
（3）安全投入：加大安全投入，完善了安全设施，提高了安全生产水平。
5. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动：组织开展了XX场文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
（2）加强企业宣传：通过内部刊物、微信公众号等渠道，宣传企业文化和优秀员工事迹，树立了良好的企业形象。
厂长个人述职报告范文（精选5篇）
厂长个人述职报告厂长个人述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，想必我们需要写好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编整理的厂长个人述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
厂长个人述职报告1时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面20XX年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20XX年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
20XX年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
20XX年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
2024年电力设备厂长年述职报告
2024年电力设备厂长年述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX电力设备厂的厂长XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和团结协作，是你们的努力和支持，使得公司在2024年取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们面临了许多挑战，但也取得了一定的进展。
1.制定并执行年度发展计划在2024年，我们制定了一份全面的年度发展计划，明确了公司的发展目标和具体措施。
我们开展了市场调研和需求分析，深入了解客户的需求和竞争对手的情况，从而制定了有效的销售策略和产品规划。
在产品研发方面，我们加大了研发投入，提升了产品质量和技术水平。
同时，我们加强了生产管理和供应链管理，提高了生产效率和产品交付能力。
2.加强市场拓展和客户关系管理在过去一年里，我们积极开展市场和客户拓展工作。
针对国内外市场的不同需求，我们制定了相应的市场推广计划，并通过参加行业展会、举办技术培训等方式，扩大了产品的知名度和市场份额。
在客户关系管理方面，我们建立了一套完善的客户管理系统，并制定了客户回访计划，及时获取客户的反馈和需求，以便进行产品和服务的优化。
3.提升企业管理水平和员工素质为了提高企业的管理水平和员工的素质，我们积极开展了各类培训和学习活动。
通过开展管理培训和技能培训，提升了管理人员和员工的专业能力和综合素质。
同时，我们加强了企业文化建设，营造了积极向上的工作氛围，提高了员工的凝聚力和归属感。
此外，我们还制定了绩效考核制度，激励和引导员工积极主动地投入工作，提高工作效率和产出质量。
4.加强安全生产和环境保护作为电力设备制造企业，我们一直将安全生产和环境保护放在首位。
在过去一年里，我们持续加强了安全管理，落实了各项安全措施，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
同时，我们加强了环境保护工作，推行了清洁生产和资源循环利用的措施，减少了对环境的影响。
总结：在过去的一年里，我及全体员工坚持以市场需求为导向，不断推进企业改革和发展。
电力设备厂长述职报告
电力设备厂长述职报告引言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX电力设备厂的厂长，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况及未来的发展计划。
在过去一年里，我们面临了许多挑战，但也取得了令人骄傲的成绩。
本报告将从以下几个方面进行述职，希望能够得到大家的认可和支持。
一、工作总结1. 生产管理在过去一年中，我们始终坚持高质量的生产管理，通过优化工艺流程和设备配置，提高了生产效率和产品质量。
我们加强了与供应商的合作，确保了原材料的供应稳定性，并通过引进先进的生产设备和技术，提升了生产线的自动化水平。
这些措施使得我们的生产能力得到了进一步提升，产品的交付时间得到了压缩，客户的满意度也有了显著提高。
2. 品质管理品质是企业的生命线，我们始终把品质管理放在首位。
过去一年，我们强化了质量控制流程，建立了更加完善的品质管理体系。
我们加强了对原材料的把控，严格执行ISO9001质量管理体系，并引入了先进的检测设备和技术。
通过这些措施，我们的产品合格率得到了提高，不合格品的数量得到了有效控制，为客户提供了高品质的产品。
3. 安全环保安全环保是企业的社会责任，我们始终把安全环保工作放在重要位置。
过去一年，我们加强了安全生产和环境保护的宣传教育，提高了员工的安全意识和环保意识。
我们建立了健全的安全管理制度，加强了设备的维护和保养，确保了生产过程的安全可靠。
我们积极推广清洁生产技术，降低了污染物排放，为保护环境做出了积极贡献。
二、存在问题及改进措施尽管我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，需要我们进一步加以改进。
主要问题如下：1.生产线瓶颈：由于市场需求的增加，我们的生产线出现了瓶颈，导致交付时间延长。
为了解决这个问题，我们计划引进新的生产设备，并优化生产流程，以提高生产效率。
2.员工培训：由于技术的不断更新，我们的员工需要不断学习新知识和新技术。
为了提高员工的综合素质和技术水平，我们将加大培训力度，组织员工参加专业培训和技能竞赛，提高员工的专业能力。
电力设备厂长个人述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报一年来电力设备厂的工作情况和成绩，同时也向各位领导和同事们表达我的感谢和敬意。
一、工作总结过去的一年，电力设备厂在公司领导的正确指导和全厂员工的共同努力下，完成了各项生产、销售任务。
尤其是，在全球新冠疫情肆虐的特殊时期，我们高效地组织各项工作，确保了生产经营的平稳运行。
具体来说，我们取得了以下几方面的主要成绩。
（一）生产管理1.生产计划管理：通过加强与供应商的沟通协调，确保了原材料的及时供应；同时在生产方面，采取分批次制造的策略，做到了生产流程的无缝对接，充分保障了生产计划的顺利完成。
2.质量管理：我们针对生产过程中可能出现的问题，实施了多项质量改进措施，确保产品的质量达到了客户的要求和标准。
同时，加强了与客户的沟通，争取客户的信任和满意度。
3.安全管理：我们始终把员工的安全放在首位，不断加强员工安全意识，加强了设备维护和操作规范，确保了生产环境的安全和稳定。
（二）市场营销1.销售业绩：我们积极探索市场，拓展销售渠道，取得了一定的销售成绩。
针对不同客户的需求，我们提供了多样化的产品和服务，并及时跟进客户反馈，解决客户问题，争取客户的信任和来访。
2.品牌建设：我们注重品牌效应，提高产品的品牌知名度。
通过参加各类电力展览会和行业会议，拓展了市场和客户资源，树立了公司的品牌形象。
（三）人才管理1.培训体系：我们建立了全面的员工培训计划和体系，加强了业务技能和知识的培训，提高了员工的专业素质和工作效率。
2.学习氛围：我们鼓励员工学习和自我发展，营造了良好的学习氛围，提高了员工的综合素质和团队合作精神。
二、存在的问题除了取得了一定的成绩，我们也面临着一些问题和挑战，需要继续加以解决和改进。
我们主要存在以下方面的问题：（一）生产管理1.库存管理：由于产能过剩，仍存在一定的产品库存，需要继续加强库存管理，避免产生不必要的库存和存货积压。
2.工艺流程：生产工艺流程需要继续优化，提高生产效率和质量。
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【最新】设备厂长述职报告设备厂长述职报告设备厂长述职报告今年是公司迁建技改取得重大突破的一年,在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产,我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产,我厂的面临着三个生产现场的保供任务,同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目,因此今年的工作面临着较多的困难.在即将过去的这一年中,我和领导班子的其他-成员团结一心,一起找问题,想办法,使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行,按时完成了各项经济指标.现在我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下,请大家提出宝贵的意见:一.加强政治学习,积极参予党员先进性教育1.今年六月,公司的先进性教育正式启动之后,我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育,在先教活动中我认真学习了>文件.>.>等学习资料,通过学习,我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识,同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解.在此基础上,我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见,还通过参加班子专题民主生活会,听取班子成员对自己的意见.通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思,对照党员先进性标准,努力找出了各种问题在思想上的根源,写出了党性分析材料和制订了整改方案,并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实,使自己的工作作风得到了改善.2.学习好中央和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划,了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向,开阔了自己的视野,提高了自己工作的预见性.二.认真履行工作职责,积极完成好上级交给的各项生产技改任务1.认真搞好新区公辅系统的生产准备工作.今年,新区的水处理系统.压空系统.供电系统相继建成,在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交.各种遗留问题的处理.生产物资的准备.各种操作运行制度的编写等生产的准备工作,为各系统的顺利投产作出了应有的贡献.2.根据公司的生产形势的发展,精心安排能源的生产和供应,通过对能源生产的协调和组织,有效保证了生产用能需要.今年我们面临着三个生产现场的保供任务,在这种情况下,我们首先充分发挥调度室生产协调的职能,精心安排生产,协调处理好各种生产中发生的突发事件,确保生产的正常进行.其次,组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影本文来自文秘114,转载请保留此标记.响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关,通过找问题.想办法,对生产设备和生产流程进行了必要的改进,目前,6000m3/h机组的运行日益稳定,实现了长周期运行,产量也达到公司建立以来的最好水平,多次受到相关领导的表扬,同时3200m3/h机组克服设备投产时间长,设备缺陷多的困难,维持了生产的稳定,保证了大电炉的生产用氧.第三.我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题,使能源供应基本上满足了340厂的生产需要.3.落实好各项生产安全制度,确保生产安全目标的全面实现.今年我们以控制各种事故为中心,以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作,落实好各项安全管理制度,使这些制度得到了较好地执行.在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理,并完善了消防.治安.安全等制度,并以文件形式,下发至各车间,通过努力,我们全年仅发生一起轻伤事故,工亡和重伤事故为零,没有发生过大的偷盗事件,实现了年度安全生产目标.同时我们还按照公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络,并按照两个体系的要求,完善了相关的制度和工作记录,使安全和环境保护工作进一步系统化,推动了制度的建设,提高了安全和环境的整体工作水平.4.加强能源管理,降低生产成本.今年我们积极组织实施了节能宣传,并对全厂各车间.科室.班组和相关个人,进行严格的考核,严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象.根据生产情况安排好对能源输送设备的检修和维护,使设备处于良好的运行状态,避免了因设备原因引发的能源浪费现象.今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理,在确保新区水处理系统顺利投产的同时,老厂区水处理系统的二期工程也建成投产,公司的污水全部实现了处理回用,实现了零排放,既保护了环境,又为公司节约了大量水费,达到了政府的要求,公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣传报导.此外,我们还调整了电系统的配置,停用了3150变压器,节约了基本电费.5.积极参予了新煤气柜.冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设,作好了各方面的协调工作,及时解决施工中遇到的各种问题,使各项技改工作能够按照时间节点得到顺利推近.扩展阅读:设备副厂长__述职报告定稿版述职报告各位领导.同仁们您们好:我叫___,自___年任挂面厂生产副厂长至今.非常荣幸能有机会参加此次述职报告会,借此机会,我衷心地向给予我关心.支持.帮助的领导和同事们表示感谢. 我自任职以来,主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实.生产安全监察.车间生产设备的正常保养.维修.改造管理及技术的革新.相关档案的管理等,为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础.现将我在__年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下,请予以评价.回望过去的一年,在公司领导的大力支持下,在王副总.王总监的英明领导下,我时刻不忘公司对我的信任,努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己,加强自身业务知识学习,不断提高自身素质,提高管理水平,落实各项法规政策,扎实工作,得到王副总.王总监的一致好评,圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责.一.主要工作成绩1.技术支持体系建立与完善的落实为了加强生产车间2.安全监察工作__年,在公司领导的大力支持下,在有关部门积极配合下持下,在重点实施安全生产工作的基础上,我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际,紧紧围绕〝创建平安车间,构建和谐生产〞的奋斗目标,坚持”以人为本”的管理理念,认真贯彻〝安全第一,预防为主,综合治理〞的方针,牢固树立〝隐患险于身边,防范胜于救灾,安全重于泰山〞的安全意识,落实了生产部的安全生产责任制,强化对一线作业人员安全培训,加强安全生产管理,较好地完成了安全生产工作任务,促进了单位各项工作的顺利开展.1)总体安排,明确安全生产责任我通过认真分析年初生产部召开了安全生产工作会议精神,在全面总结去年安全生产工作的基础上,对__年安全生产工作进行了安排.生产车间成立了安全生产领导小组,各个班长签订了安全生产责任书,明确了各班的安全生产责任及安全生产任务,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个在建项目,贯穿到每一项工作的始终.我通过大力宣传安全生产法律法规,提高职工安全意识,全面落实安全工作会议上提出的工作目标.将安全生产管理责任分解量化,完善了安全生产工作激励机制,实行安全生产一票否决制,有效地提高了职工安全风险意识.2）学习法规,提高安全生产意识为了使全所干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识,增强安全意识,坚定信心,振奋精神,全力以赴做好全年的安全生产工作,我组织全体职工认真学习安全生产法规,除了召生产车间内部专门的安全生产会议外,安全工作逢会必讲,特别对安全生产存在的薄弱环节,从自我检查.安全制度执行等方面进行了深层次的分析,坚持以人为本.强化思想教育.构筑安全生产的坚固防线.通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高,认识到遵章守纪.强化管理.确保安全的重要性.3）规范程序,杜绝违章操作.为避免工作的盲目性,杜绝违章操作,我加强落实了日常检修制度,明确了工作程序,制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施的监督管理.针对实际情况开展讨论.分析,制定切合实际的安全措施,研究解决工作中的难点和问题,使工作有了超前准备,杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象,规范安全工作程序,提高了工作安全系数.每次高危作业,班长都要亲临作业现场进行安全指导. 4）加强安全生产教育培训根据公司要求,结合挂面厂实际情况,对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训,提高了员工的生产操作技能及安全生产意识,并时常进行安全.设备现场管理综合检查,加大安全巡视力度,消灭安全隐患,达到安全生产目的.通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性,提高了安全生产管理人员的工作水平.我将持续加强明确安全责任.安全管理,抓好落实上下功夫,力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态.通过一年的不懈努力,__年全年未出现任何重大安全事故.3.设备的日常保养.维修在王副总.王总监的正确领导下,我团结同志.努力工作,保证了生产设备的正常维护.保养工作,从而保证了生产设备的正常运转以及生产的正常进行.1）创新管理思路,提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型.供货安装.调试接收.巡视操作.维护保养.维修改造.检查考核.备品备件.人员培训等多方面,为此我以〝创新管理思路,提升管理水平〞作为管理目标,从制度.程序.技能.方法等环节开展工作.__年在以往管理的基础上,我提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了一定的作用:一是组织召开设备管理工作例会;通过设备管理工作例会,使生产车间内部各班组成员了解设备运行状况.运行原理.存在问题,共商解决办法,加强了班组及机修班组的监管,有效地提高了设备管理工作.二是创新巡视方法,运行人员要按要求管好.用好.养好设备,做到会使用.会维护.会检查.会排除故障,通过此项措施,可更好地加强运行管理和设备管理,使班组的管理水平得到提升,__年将继续全面推广.三是定期开展设备管理恳谈制;机修班.机器班之间就设备管理.维修.保养工作开展了多次恳谈,从而使机器班组对设备使用.保养.维修情况有了进一步的了解,促进了设备管理工作.四是对全厂关键设备进行了梳理,全面排出全厂有备用和无备用的关键设备,并按要求确定了相关指标.五是全面开展公司固定资产管理,配合财务部开展公司固定资产清查,开展了固定资产入库.调拨.新设备启用等管理.通过管理思路的创新,使车间上下形成了设备是运行管理的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过机器班组.机修班组对设备管理的重视,使设备的维护.保养有了较大的改观,提高了设备的嫁动率.2）探索多种途径,提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此我也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措.一是开展设备维修回访,重视维修质量.从年初开始,推出设备维修回访制,维修人员每月以班为单位,对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实施,可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解,及时.快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理.二是设备分块维修.全面推广机修车间设备分块维修模式,从而逐步尝试日常维修分片分块,定点定人,通过此种方式来进一步加强设备维修管理,降低设备故障,提升设备完好率.可靠度,为生产运行提供保障.三是开展维修人员长驻制.根据车间改造试点,总结相关经验,全面开展机修人员班组长驻制,更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作.四是开展维修过程控制,为定量考核积累依据.对机修联系单填写进行了细化,对维修人员,维修时间,维修后的情况,备件更换,试运行情况等进行记录统计. 通过对设备维修管理的优化,提升了维修的能力,为生产运行的稳定提供保障.按设备维修统计数据核算,__年我共接受到生产各班组设备维修单共计张,全部完成率达%.(其中设备维修频繁,占总维修单的%),大修台(占总维修单的%).3）加强巡查,防患于未然每月月初我会组织机修班对车间的设备进行安全隐患的排查,不定期地对全厂各部门车间设备保养进行抽检,对不符合设备保养规定的车间督促其改正并作记录.并对各部门车间的闲置设备记录在案,同时制定维修计划,安排人员维修.4）变废为宝__年我落实生产部对报废生产设备及零配件变废为宝的管理办法,组织机修工对已经报废的设备进行分解,挑出能后进行替换的部件.从而减少了购买新部件的费用,实现了公司节能降耗的目标.5）技术交流为了提高机修工的技术水平,提高设备维修的效率,我定期会邀请设备供应商的技术工程师来我公司对机修班的员工进行技能的培训.结合实际情况,包括基础知识培训和现场实际操作的培训,以提高各自的职业技能,促进机修工的快速成长,更好地为生产服务.在车间内部,我要求机修班的各个员工以技术大练兵,相互学习经验,老师带徒弟等方式进行内部交流,使自身的技能水平得以提高.4.大修.改造方案的实施在王副总.王总监正确领导下,完成了生产车间供热锅炉的升级改造工作,改造后吨煤耗由原来的80多公斤降至现在的60多公斤,很大程度上降低了生产成本. 主机上架及切条下架的改造,原来的切条设备落杆多,成条率低.稳定性差,员工劳动强度大.效率低,以至引起招工难的问题.通过改造,很大程度上降低了工人劳动强度,解决了落杆多的问题,使成条率提高了2个百分点,为公司节能降耗做出了自己应有的贡献.老厂蝴蝶面及面叶烘干生产线的引进及安装,原有蝴蝶面.面叶烘干设备陈旧用工多.成本高.产量低.产品质量不稳定,在公司领导的正确指导下,在王副总及王总监的直接领导下,通过考察结合原有老设备,引进了蝴蝶面及面叶自动烘干生产线.通过精心安装现已试机并正常生产,解决了上述多项不足,保证了产品的产量及质量.5.设备引进的管理.实施工作.在董事长的正确指导下,在王副总及王总监领导下,启用了原有的5台扎束机并引进了10台新扎束机.5台自动纸包装机.两条散条包装生产线,解决了原来效率低的产品品种包装问题,使产能在原有的基础上提升了大约50%,满足了业务的需求,同时根据公司的安排解决了部分自强工的工作问题.6.档案管理工作1）安全档案管理为了加强档案安全管理工作,杜绝各类危害档案安全事故发生,确保档案资料安全和最大限度的延长档案寿命,我坚持遵循〝严格管理.预防为主.防治结合.确保安全〞的原则来管理安全档案.主要采取了一些措施:①收集和归档;②及时移交;③规范制度:建立健全档案调归卷制度,规范档案提供利用过程中借阅登记.利用效果登记和及时归卷的程序;建立档案.人员出入库登记制度,确保档案安全万无一失.④定期核查:档案管理工作人员每年应对室藏档案进行一次清点核对,做到登记台帐与档案实体相符.⑤档案修复完善:对老化.破损.褪色.霉变等受损档案载体,必须采取抢救措施,按档案保护技术要求进行修复或复制.⑥合理存放档案,做到保密有序;⑦珍贵档案进行专门保管.2）设备档案管理为了规范设备档案的管理,加强设备档案管理的科学性.合理性,改变设备档案的混乱状况,我深入学习了生产部制定的>,并积极按照相关规定落实.首先,完善设备台帐.对现有设备进行,做到台帐与实物相符,规格.型号.功率.安装地点等做到填报齐全,闲置.备用设备做到填报完整,不瞒报.漏报.其次,每月月底或次月月初,按时填报设备的完好状况.生产能力.主要部件的维修情况.月总运转台时等,以便为安排生产作业计划.设备维修周期提供可靠的一句,便于科学化管理.还有,我还坚持监督设备的检查及维修记录填写情况.3）职业健康档案管理为了更好地开展职业病防治工作.维护广大职业人群的身体健康,保证健康监护档案和职业病诊断档案资料的连续性和完整性,更好地为公司员工服务,我按照生产内部的>,在王副总.张总监及王总监的指导下,我完成了职业病危害因素检测及职业危害因素的申报工作及后续的档案管理工作.九.今后努力方向针对自己工作中存在的问题,努力学习,敢于实践,努力提高自己的业务水平,最大限度地发挥自己的潜能,为公司做出自己更大的贡献.十.__年的工作1.完成本年度未完成的技术改造,把一.三车间上架.下架改造完毕.2.通过咨询.考察对车间粉尘处理进行改造.3.对生产设备不断完善.改进,以确保设备正常运转.综上所述,在过去的一年里,我的工作取得了一些成绩.这与公司领导的正确领导是分不开的,也是领导们关心和支持的结果.我也只是在其中尽了自己的一份力,希望在新的一年里更加努力的工作,更加勤奋地钻研业务,为公司的发展做出自己更大的贡献!谢谢大家!生产二部杨大升__年12月6日存在的问题:1.业务水平有待提高2.工作不细3.工作方式.方法有较大差距。