公司治理结构图

公司治理结构图
XXX治理结构图
1、公司治理结构设股东会/董事会/监事会:其职责范围就是:
股东会职责范围
股东会⾏使下列职权:
(1)决定公司的经营⽅针与投资计划;
(2)选举与任免董事,决定有关董事的报酬事项;
(3)选举与任免由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;
(4)审议批准董事会的报告;
(5)审议批准监事会或监事的报告;
(6)审议批准公司的年度财务预算⽅案,决算⽅案;
(7)审议批准公司的利润分配⽅案与弥补亏损⽅案;
(8)对公司增加或减少注册资本作出决议;
(9)对公司股份作出决议;
(10)对股东转让出资作出决议;
(11)对公司合并、分⽴、变更公司组织形式、解散与清算等事项作出决议;
(12)制定与修改公司章程。

董事会职责范围
董事会对股东会负责,⾏使下列职权:
(1)负责召集股东会,并向股东会报告⼯作;
(2)执⾏股东会的决议;
(3)决定公司的经营计划与投资⽅案;
(4)制订公司年度财务预算⽅案、决算⽅案;
(5)制订利润分配⽅案与弥补亏损⽅案;
(6)制定增加或者减少注册资本⽅案;
(7)拟订公司合并、分⽴、变更公司组织形式、解散⽅案;
(8)决定公司内部经管机构的设置;
(9)聘任或者解聘公司总经理,根据总经理提名,聘任或者解聘公司副总经理,技术负责⼈、财务负责⼈、部室负责⼈、分公司经理等,决定其报酬事项;
(10)制定公司的经营经管发展⽬标。

监事会职责范围
监事会⾏使下列职权:
(1)检查公司的财务;
(2)对董事、总经理与其她经管层⼈员执⾏公司职务时违反法律、法规或者章程的⾏为进⾏监督;
(3)当董事、总经理与其她经管层⼈员的⾏为损害公司的利益时,要求其予以纠正,必要时向股东⼤会或国家有关主管机关报告;
(4)提议召开临时股东⼤会;
(5)列席董事会会议;
(6)公司章程规定或股东⼤会授予的其她职权。

公司设⽴经营经管机构
公司按照精简、⾼效的原则,机关总部设⼀室三部:办公室(计划财务、综合经管等)、⼈⼒资源部、与代维质量部、⼯程建设部。

公司经营经管机构,实⾏董事会领导下的总经理负责制,设总经理１⼈,副总经理１-２⼈、技术、财务负责⼈各１⼈。

公司经营经管决策机构就是总经理办公会议,由总经理及副副总经理、技术、财务负责⼈组成,在总经理主持下,决定公司的重⼤事项,并根据公司实际设若⼲职能经管部门
公司经营经管机构总经理由董事会聘任或解聘,任期3年,总经理对董事会负责,⾏使下列职权:
(1)主持公司的经营经管⼯作、组织实施股东会或者董事会决议;
(2)组织实施公司年度经营计划与投资⽅案;
(3)拟定公司内部经管机构设置⽅案;
(4)拟定公司的经营经管制度;
(5)制定公司的质量经管体系;
(6)提请董事会聘任或解聘公司副总经理、技术负责⼈、财务负责⼈;
(7)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责经管⼈员;
(8)公司章程与股东会授予的其她职权。

总经理岗位职责
1、根据董事会提出的经营⽬标,组织制定公司中长期发展规划与经营⽅案,并推动实施。

2、拟定公司内部经管机构设置⽅案与签发公司经管⼈事任命书。

3、审定公司⼯资绩效分配⽅案与经济责任挂钩办法并组织实施。

4、审核签发以公司名义(盖公章)发出的⽂件。

5、主持公司的全⾯经营经管⼯作,组织常务副总、经营副总分解实施董事会决议。

6、向董事会提出企业的更新改造发展规划⽅案、预算外开⽀计划。

7、处理公司重⼤突发事件与重⼤对外关系问题。

8、、推进公司企业⽂化的建设⼯作,树⽴良好的企业形象。

9、从事经营经管的全局开创性⼯作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。

10、召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结⼯作、听取汇报,检查⼯作、督促进度与协调⽭盾。

11、全⾯负责公司安全⽣产,就是公司安全⽣产第⼀责任⼈。

常务副总经理岗位职责
1、根据总经理提出的经营⽬标,结合代维市场形势与公司发展趋势,制定中长期发展规划与经营⽅案,并保持经管的先进性与可持续性。

2、组织制定公司年度经营经管⽬标,并具体分解落实。

3、根据公司发展与经营经管⼯作需要,进⾏组织机构调整与完善,建⽴健全各项规章制度。

拟定公司内部经管机构设置⽅案与签发公司中层经管⼈员任命书。

4、组织对各部门经理⼯作⽬标考核、评估,审定公司⼯资奖⾦分配⽅案与经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩与任免;
5、审核签发以公司名义(盖公章)发出的⽂件。

6、主持公司⽇常经营经管⼯作,召集、主持经营经管办公会议、专题会议等,总结⼯作、听取汇报,检查⼯作、督促进度与分解协调⽭盾。

7、向总经理提出公司的更新改造发展规划⽅案、预算外开⽀计划。

8、参与审批公司重⼤⼯程⼯程、重要合同、重要技术研发、开⽀计划。

9、参与处理公司重⼤突发事件与重⼤对外关系问题。

10、督促、检查公司各部⼯作进⾏状态,并进⾏指导与纠正。

11、推进公司⼈才经管、培养与吸引机制,为公司长期持续发展提供储备与保障。

12、参与代表公司参加上级有关部门与同⾏业组织的有关会议。

13、参与代表公司接待上级领导、同⾏业⾼级经管⼈员与其她重要客⼈。

14推进公司企业⽂化的建设⼯作,树⽴企业良好的社会形象
经营副总经理岗位职责
1.参与制定公司发展规划与年度经营计划;
2.参与组织制定并实施代维业务年度计划;
3.参与主持制定、调整年度代维费⽤预算;
4、按⼯作程序做好与技术业务部门的横向联系;
5.领导建⽴与完善质量经管制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运⾏;
6.随时掌握代维⼯程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维⼯程中出现的问题;
7.协助代维⼯程部经理组织新技术、新⼯艺、新设备的应⽤推⼴;
8.协助代维⼯程部经理组织落实、监督调控⽣产过程各项⼯艺、质量、设备、成本、产量指标等;
9.领导、经管代维部门对代维⼯程基础设备维护,保证代维⼯程现场能够正常运⾏,设备处于良好状态;
10.指导、监督、检查所属下级的各项⼯作,掌握⼯作情况与有关数据;
11、综合平衡年度代维⼯程任务,制定下达⽉度作业计划,做到均衡代维⼯程作业;
12.代表公司与对⼝部门有关业务机构联络。

技术总监岗位职责
1.参与制定公司发展规划与年度经营计划;
2.参与组织制定并实施代维业务年度计划;
3.参与主持制定、调整年度代维费⽤预算;
4、按⼯作程序做好与技术业务部门的横向联系;
5.领导建⽴与完善质量经管制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运⾏;
6.随时掌握代维⼯程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维⼯程中出现的问题;
7.协助代维⼯程部经理组织新技术、新⼯艺、新设备的应⽤推⼴;
8.协助代维⼯程部经理组织落实、监督调控⽣产过程各项⼯艺、质量、设备、成本、产量指标等;
9.领导、经管代维部门对代维⼯程基础设备维护,保证代维⼯程现场能够正常运⾏,设备处于良好状态;
10.指导、监督、检查所属下级的各项⼯作,掌握⼯作情况与有关数据;
11、综合平衡年度代维⼯程任务,制定下达⽉度作业计划,做到均衡代维⼯程作业;
12.代表公司与对⼝部门有关业务机构联络。

办公室⼯作职责
1、负责公司⾏政经管与⽇常事务,当好领导参谋,协助搞好各部室、分公司之间的综合协调,加强对各项⼯作的督促与检查,建⽴并完善各项规章制度,促进公司各项⼯作的规范化规范化经管。

2、负责公司的公⽂、资料、信息、档案、宣传报道⼯作,沟通内外联系,保证上传下达与下传上报。

3、负责公司来往⽂电的处理与⽂书档案的经管⼯作,负责对会议、⽂件决定的事项进⾏催办、查办与落实。

4、加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的⼴泛合作与友好往来,树⽴良好的企业形象。

5、负责公司⽂化建设,组织开展职业道德、与谐⽂明竟赛活动。

6、依据各类合同负责公司代维/⼯程/办公等物资材料的购置供应⼯作。

7、负责公司年度经营财务预算决算结算经管⼯作,组织财务内部审计与成本分析⼯作。

8、负责组织拟定公司经营、质量、技术、安全⽅针⽬标,各项经管制度、规范与规范。

组织系统及单位⼯作职责、编制⼈数的规划、研讨、修订。

9、负责公司安全⽣产经管,组织制定各⼯种安全操作规程,落实三级安全⽣产责仼制。

10、负责公司投资计划⽅案的审核、编制、执⾏与追踪。

11、负责公司的各类印章印签经管登记⼯作。

12、负责公司的合同经管与法律事务,负责公司的营业证照、税务、机构代码证审核复验经管。

13、负责公司车辆审验、维护保养与车辆保险经管⼯作。

⼈⼒资源部⼯作职责
1、负责在公司内部推⾏全⾯⼈事劳动⼯资经管,负责办理新招聘员⼯审查、录⽤与新⼯种、新岗位的培训⼯作,负责安排外单位员⼯的代培⼯作,配合有关部门安排好员⼯业务培训。

2、负责编制年度⼈事劳动计划、⼯资基⾦计划与季、⽉度⼯资基⾦调整计划,报上级部门审批后实施。

3、负责办理员⼯调动,以及全员劳动合同制的各项经管⼯作。

负责归⼝办理使⽤临时雇⽤⼯的各项⼿续及档案经管⼯作。

4、负责做好员⼯晋级、⼯资调整与新进⼈员转正定级⼯作。

5、牵头制定岗位定员与劳动定额,完善劳动组合,提⾼劳动⽣产率,抓好企业两级劳务市场经管,安置好富余⼈员。

6、负责办理员⼯的养⽼保险⼯作。

7、负责督促执⾏《考勤制度》制度,会同有关部室、分公司检查劳动纪律的执⾏情况,提出违纪员⼯的处理意见,并执⾏公司决定。

8、负责审核各项假别的审批⼿续,并做好⼯资、各项津贴、补贴、加班⼯资的审核⼯作。

9、会同安全、技术经管等部门制定、修改营养费的发放规范,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并积极做好岗位调整安置⼯作。

10、会同部室、分公司制定劳动保护⽤品的发放规范与办法,并组织实施。

11、负责公司⼀般经管⼲部的考核、聘⽤与任免。

经管公司⼈事档案,并按规定办理接转、阅档⼯作。

12、审批技术⼯种、特殊⼯种、关键要害岗位的⼈员变动,并配合做好特殊⼯种的技术培训、考核、发证⼯作。

13、根据国家有关规定与政策,会同有关部门妥善安置好退休。