连接及轴系结构分析

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序等内容做出具体而又明确的规定。企业 在收益分配中也必须按规定办事。
(二) 分配与积累并重原则
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任务一 了解利润分配
(四) 投资与收益对等原则
企业进行收益分配应当体现“谁投资、谁 受益冶、收益大小与投资比例相对等的原
则。这是正确处理投资者利益关系的关键 。企业在向投资者分配收益时, 应公开、 公平、公正,一视同仁地对待所有投资者。
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项目六 利润分配管理
任务一 任务二 任务三
了解利润分配 股利政策的选择 明确股利分配方案
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任务一 了解利润分配
一、收益分配管理的意义 作为企业在一定时期内生产经营活动的最
终财务成果, 收益不仅仅是反映企业经营 状况的一个基本指标, 也是衡量企业经营 成果与经济效益的重要标准。同时, 收益 还是企业得以持续发展的重要资金来源, 是企业回报股东的源泉, 是评价企业经营
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任务一 了解利润分配
这些法律法规规定了企业收益分配的基本 要求、一般程序和重要比例, 其目的是保 障企业收益分配的有序进行, 维护企业、 所有者、债权人及职工的合法权益, 促使 企业增加积累, 增强风险防范能力。收益 分配在企业内部属于重大事项, 企业的章 程必须在不违背国家有关规定的前提下, 对本企业收益分配的原则、方法、政策程
司注册资本的25%。提取法定盈余公积金
的目的是增加企业内部积累, 以利于企业
扩大再生产。
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任务一 了解利润分配
4.收益是企业承担社会责任的物质基础 社会是企业赖以生存的基础, 企业的生存
和发展都离不开社会这个大环境。企业的 人力和物力资源离不开社会的支持, 同时 企业的产品要提供给社会, 也必须获得社 会的承认, 从而取得收入, 实现利润。因 此, 企业必须在向社会不断索取的同时回 馈社会。一方面, 企业必须按章纳税, 支 持整个国家的发展建设; 另一方面, 企业 还应该积极参与各种捐赠、赞助活动, 为 社会建设贡献自己的力量。而回上一报页社下会一页的 返回
5.Biblioteka Baidu.1螺纹连接
1.螺纹连接的类型
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§5.1连 接
螺纹连接是利用螺纹零件构成的可拆连接,其结构简单,装拆方便, 广泛应用于各种机械设备中。
螺纹连接有四种基本类型:螺栓连接、双头螺柱连接、螺钉连接和 紧定螺钉连接。
1)螺栓连接 螺栓连接的结构特点是,螺栓穿过两个被连接件的通孔,并配有 螺母。它们可分为以下两种类型。 (1)普通螺栓连接 如图5-1(a)所示,螺栓杆和孔之间有间隙,杆和孔的加工精度要 求低,使用时需拧紧螺母。普通螺栓连接装拆方便,应用最广泛。
第5章 连接及轴系结构分析
§5.1 连 接 §5.2 轴及轴承
§5.1连 接
所谓连接就是将两个或两个以上的零件联合成一体的结构。为了 便于机器的制造、装配、维修和运输等原因,机器中相当多的零件需 要彼此连接。例如,减速器箱盖和箱座之间用螺栓连接成一体,齿轮 和轴用普通平键做周向固定。连接分三大类:一类是不可拆连接,如焊 接、铆接、粘接等,这些连接在拆开时必须破坏或损伤连接中的零件; 另一类连接是可拆卸连接,如键连接、螺纹连接、销连接等,这些连 接装拆方便,在拆开时不损坏连接件中的任一零件。此外还有过盈配 合连接,本节主要讨论可拆卸连接。
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§5.1连 接
(2)铰制孔螺栓连接 如图5-1 (b)所示,螺栓杆和孔之间没有间隙,应用在光杆和孔的
加工精度高(孔需铰制),能承受和螺栓轴线方向垂直的横向载荷并起定 位作用的场合。
2)双头螺柱连接 双头螺柱连接如图5-1 (c)所示,螺柱两头都制有螺纹,一头与螺母 配合,另一头与被连接件配合。这种连接多用于被连接件之一太厚,不 适于钻成通孔或不能钻成通孔时。在拆卸时只须拧出螺母、取下垫圈, 而不必拧出螺柱,因此采用这种连接不会损坏被连接件上的螺孔。 3)螺钉连接
紧而使螺杆拧断,因此在重要的连接中如果不能严格控制预紧力的大 小,不宜使用直径小于12mm的螺栓。
2)螺纹连接的防松 螺纹连接一般都能满足自锁条件,拧紧后螺母和螺栓头部等支承面 上也有防松作用,所以在静载荷和工作温度变化不大时,螺纹连接不 会自动松脱。
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§5.1连 接
但在冲击、振动或变载荷作用下,或在高温或温度变化较大的情况下, 螺纹连接中的预紧力和摩擦力会逐渐减小或可能瞬时消失,导致连接 失效。螺纹连接一旦失效,将严重影响机器的正常工作,甚至造成事 故。因此,为保证连接安全可靠,设计时必须采取有效的防松措施。
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任务一 了解利润分配
2.收益是企业对股东回报的前提条件 股东对企业进行投资, 是以得到一定的投
资回报为预期的。企业实现的收益在缴纳 所得税以后形成的净利润, 是企业可供分 配的利润。净利润在按规定提取相应比例 公积金后的剩余部分, 可以向股东发放股 利。股利的增加量和股东投资回报的增加 都是以收益增加为前提条件的, 因此收益 是股东股利增加的必要条件。
企业的所有投资者在企业中只以其投资额 所占比例享有其合法权益, 企业的经营获 利情况应当向所有的出资者及时公开, 利
润分配方案应交股东大会讨论并充分尊重
中小股东的意见。
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任务一 了解利润分配
三、收益分配的顺序 根据我国《公司法》及相关法律制度的规
定, 公司净利润的分配应按照下列顺序进 行。1.弥补以前年度亏损企业在提取法定 公积金之前, 应先用当年利润弥补亏损。 企业年度亏损可以用下年度的税前利润弥 补; 下一年度不足弥补的, 可以在5 年之
对一般螺纹连接,预紧力可凭经验控制;对重要螺纹连接,通常借 助测力矩扳手或定矩扳手来控制其大小。对于M10~M68的粗牙
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§5.1连 接
普通螺纹,拧紧力矩T(N·mm)的经验公式为
式中,F'为预紧力(N); d为螺纹公称直径(mm)。 由于摩擦因数不稳定和扳手上的力难以准确控制,有时可能拧得过
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§5.1连 接
一般用于不太重要的连接。 ③自锁螺母防松 如图5-3 (c)所示,螺母一端制成非圆形收口或开缝后径向收口。
当螺母拧紧后,收口胀开,利用收口的弹力使螺纹副径向张紧,达到 防松目的。这种防松方法结构简单,防松可靠,多次拆装也不会降低 防松能力。
(2)机械防松法 机械方法防松是利用便于更换的防松元件,直接防止螺纹副的相对 运动,常用的有以下几种。 ①开口销和槽形螺母防松
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§5.1连 接
达到防松的目的。此方法防松可靠,但拆装不便,特别要注意钢丝 的穿绕方向,仅适用于螺钉组连接。 (3)破坏螺纹副关系防松
如果连接不需拆开,可把螺纹副转化为非运动副,从而排除相对 运动的可能,这是以破坏螺纹副关系来达到防松目的。如图5-5所 示,常用的方法如下。
①焊接法 将螺母与螺栓焊在一起,防松可靠,但不能拆卸,如图5-5(a) 所示。 ②冲点法
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任务一 了解利润分配
2.提取法定盈余公积金
法定盈余公积金的提取比例为当年税后利 润(弥补亏损后) 的10%。当年法定盈余 公积金的累积额已达注册资本的50% 时, 可以不再提取。法定盈余公积金提取后, 根据企业的需要, 可用于弥补亏损或转增 资本, 但企业用盈余公积金转增资本后, 法定盈余公积金的余额不得低于转增前公
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§5.1连 接
有时也将紧定螺钉“骑缝”旋入(将两机件装好,加工螺孔,使螺孔 在两机件上各有一半,再旋入紧定螺钉),起固定作用,如图5-2 (d) 所示。此时称为“骑缝螺钉”。
2.螺纹连接件 由于使用的场合及要求各不相同,螺纹连接件的结构形式也有多 种类型。常用的有螺栓、双头螺柱、螺钉、螺母、垫圈等。螺纹连接 件大多已标准化,设计时应结合实际,根据有关标准合理选用。其常 用的类型、结构特点和应用见表5-1。 3.螺纹连接的预紧和防松 1)螺纹连接的预紧
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任务一 了解利润分配
3.收益是企业持续发展的资金保障 企业经营以扩大规模、扩大生产、不断增
加企业价值为目标。企业规模越大, 经济 效益往往越明显, 财务状况也越安全。企 业发展的资金投入可以依靠新的外源融资, 例如追加贷款、发行新的企业债券等, 也 可以依靠内源融资, 例如吸收股东的进一 步投资等。但是企业自身的留存收益相对 其他融资方式而言成本最低, 也最便捷和 可靠。在经营状况良好的前提下, 如果企 业每年能够获取相对高额的利润上一, 页积下累一较页 返回
任务一 了解利润分配
二、收益分配的原则 收益分配涉及企业、投资者、经营者和职
工等多方面的利益关系, 影响到企业长远 利益与近期利益、整体利益与局部利益等 的处理与协调。收益分配作为一项重要的 财务活动, 应当遵循以下几个原则。 (一) 依法分配原则 企业收益分配的对象是企业缴纳所得税后 的净利润。这些利润是企业的权益, 企业 有权对其自主分配。为了规范企业的收益
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§5.1连 接
生产实际中,绝大多数螺栓连接都是紧螺栓连接,即在装配时必 须拧紧螺母,使螺纹连接在承受工作载荷前就受到预紧力的作用。螺 纹连接预紧的目的是增加连接的刚度、紧密性和提高防松能力。一般 螺栓连接的预紧力规定为: 合金钢螺栓 碳素钢螺栓 式中,σs为螺栓材料的屈服点(MPa) ; A为螺杆最小横截面(按螺 纹小径计算)的面积(mm2)。
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§5.1连 接
如图5-1 (d)所示,在螺纹连接中只有螺钉连接不需要螺母,直接拧入 被连接件的螺孔内,结构简单,但不宜经常装拆,以免损坏孔内螺纹。
4)紧定螺钉连接 如图5-2所示,紧定螺钉分为柱端、锥端和平端三种。与螺栓、双头 螺柱和螺钉不同,紧定螺钉不是利用旋紧螺纹产生轴向压力压紧机件起 固定作用。柱端紧定螺钉利用其端部小圆柱插入机件小孔图5-2(a)或环 槽图5-2(c)中起定位、固定作用,阻止机件移动。锥端紧定螺钉利用端 部锥面顶入机件上小锥坑图5-2(b)起定位、固定作用。平端紧定螺钉则 依靠其端平面与机件的摩擦力起定位作用。三种紧定螺钉能承受的横向 力递减。
防松的实质就是防止螺纹副的相对转动。防松的措施很多,按工作 原理可分为摩擦力防松、机械方法防松和破坏螺纹副关系防松三类。
(1)摩擦力防松 这种防松方法是设法使螺纹副间产生附加的摩擦力,即使螺杆上的 轴向外载荷减小,甚至消失,也能保证螺纹副间的正压力(附加摩擦力) 依然存在。这种正压力通过螺纹副沿轴向或径向张紧来产生。
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§5.1连 接
①双螺母防松 如图5-3(a)所示,两个螺母对顶拧紧,螺杆旋合段受拉而螺母受
压,使螺纹副轴向张紧,从而达到防松目的。这种防松方法用于平稳、 低速和重载的连接。其缺点是在载荷剧烈变化时不十分可靠,而且螺 杆增长,螺母增多,结构尺寸变大。
②弹簧垫圈防松 如图5-3(b)所示,它是靠拧紧螺母时,垫圈被压平后产生的弹性 反力使螺纹副轴向张紧,从而达到防松目的。应当指出,垫圈的斜口 尖端顶住螺母及被连接件的支承面,也有防松作用。这种方法结构简 单、使用方便。但在冲击、振动很大的情况下,防松效果不十分可靠,
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§5.1连 接
如图5-4(a)所示,螺母拧紧后,把开口销插入螺母槽与螺栓尾部 孔内,并将开口销尾部扳开,阻止了螺母与螺栓的相对转动。此方法 防松可靠,但安装困难,且不经济,故只用于冲击、振动较大的重要 连接。
②止动垫圈防松 图5-4(b)为双耳式止动垫圈,垫圈的一边向上弯贴在螺母的侧面 上,另一边向下弯且放人被连接件的小槽中,以防止螺母松脱。此方 法经济可靠,但需有容纳弯耳之处。 ③串联钢丝防松 如图5-4(c)所示,将钢丝穿人各螺钉头部的孔内,使其相互制约,
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任务一 了解利润分配
1.收益是企业实现财务目标的基础 收益是一项综合性指标, 它能较为全面地
反映企业的经营发展状况, 企业的经营管 理水平、市场拓展能力、成本费用的支出 、各种财务风险等都会在企业收益上得以 实现。企业财务管理的目标是实现企业价 值的最大化, 企业价值最大化是企业利润 与风险的最佳组合。企业只有保证充足的 收益, 才能实现企业的财务目标, 保障企 业债权人、股东的权益。
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