企业十二五发展规划应该包括些什么内容？
公司十二五规划
XXX机械厂“十二五”发展规划一、发展现状我厂创建于XXX，是XXX最主要的零部件生产企业之一，坐落于XXX，主要产品为XXXX使用面积4000 ㎡，厂房面积2500 ㎡。
固定资产1000万元人民币。
我厂拥有一支年龄轻、专业技术较全面的生产队伍，技术力量雄厚，为保证产品质量的稳定，为首都航天机械公司提供良好的服务和技术储备，自建厂以来，大力引进技术和管理人才及技术装备，现有生产设备106台，检测工具323件，其中数控设备38台，钱切割机床3台，大型联合加工中心2台，产品编程均由具有大学学历的技术人员控制完成，遇到技术难题、难点，北京首都航天机械公司徽派专业的工程师或技术人员亲临现场指导和帮助，建立了良好的合作关系。
检测工具的计量校验均由北京首都航天机械公司定期进行。
二、指导思想坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，推进体制改革和机制创新，整合行业特点，争取政策扶持，增加技能培训投入，强化市场主导地位，快速提升企业竞争能力，构建以行业为主导、企业为主体、技术指导为依托的现代化经营管理模式，促进企业发展水平的提高，为航天事业做出微薄的贡献。
三、规划原则一是坚持科学发展。
把企业发展作为第一要务，按照国家指导发展的政策方向，通过稳定现有产品状况，成立专业技能机构，聘请机械、工艺方面专家，加快试验件的生产速度、提高产品合格率，及时改善试验件的尺寸精度，使之符合试验要求，利于尽快尽好的完成试验。
二是加快结构调整。
在持续发展现有生产经营管理的基础上，积累人才、资金，拓展业务，促进企业多元化发展，实现企业长期稳定发展目标。
三是坚持继承与发展。
正确处理好企业发展阶段性和连续性的关系，认真总结“十一五”期间的经验与成果，做好总体规划、专项规划及职能规划。
四、发展思路、战略定位和预期目标（一）发展思路紧紧围绕科技创新发展战略，建设购制销一体化产业发展格局，在做大做强航天产品机械加工的基础上，促进自主创新，提高先进技术的推广应用，调高外部培训的投入力度，设计开发具有自主知识产权的机械加工配套设备设施，提高企业核心竞争力。
“十二五”中小企业成长规划
“十二五”中小企业成长规划
随着中国经济发展的不断推进，中小企业是未来发展的主力军，其角色将越来越重要。
因此，在十二五时期，中小企业成长规划受到特别关注，它贯穿了整个的规划期间，为中小企业的发展提供了良好的基础。
首先，在十二五期间，中小企业要加强自身的实力建设。
企业要加大科技创新的力度，完善管理体系，提升市场能力，同时要抓紧研发新产品，拓展新领域，树立新品牌，以获得更大发展。
其次，要大力发展金融服务，提高中小企业贷款申请条件，加快贷款步骤，放宽贷款限制，完善金融体系，让中小企业更好的利用贷款来发展自己的企业。
同时，要完善服务体系，加强企业政策的宣传和解释，改进对企业服务的便利程度，为中小企业提供技术咨询，交流合作，以促进企业发展。
此外，要加大政府补贴力度，加大中小企业补贴额度，比如科技补贴，环保补贴，促进就业补贴等，这些政府补贴可以有效减轻企业负担，促进企业发展。
此外，要加大项目投资，比如政府可以发起重大项目，加大投资力度，促进中小企业的发展，从而增加就业机会，提高社会收入。
最后，要加强人才培养，不断提高企业家的素质和经营能力。
政府可以举办培训班，邀请业内专家进行培训，鼓励大学生创业，为中小企业创造更多的经济活力。
综上所述，在十二五期间，政府要大力推进中小企业的发展，完善企业服务体系，发展金融服务，加强补贴，加大项目投资，加强人才培养，帮助企业有效运行并健康发展。
只有这样，中小企业的发展才能良性循环，成为企业经济社会发展的重要支撑，让国家及社会都能因此受益。
十二五中小企业发展规划
前言中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。
促进中小企业又好又快发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。
国家“十一五”规划《纲要》提出实施“中小企业成长工程”以来，各地区、各有关部门认真贯彻落实，取得了积极成效。
“十二五”时期继续实施中小企业成长工程，对于进一步促进中小企业健康发展，实现国家“十二五”规划《纲要》确定的战略目标，具有十分重要的意义。
本规划总结了“十一五”时期实施中小企业成长工程的基本情况，分析了未来五年中小企业发展面临的国内外环境，并依据我国加快转变经济发展方式、优化经济结构、顺应各族人民过上更好生活新期待的新要求，提出了“十二五”时期促进中小企业成长的总体思路、发展目标、主要任务和重要措施。
本规划是“十二五”时期继续实施“中小企业成长工程”，提高中小企业发展质量的行动纲领，是制定中小企业规划和政策的重要依据。
本规划根据《中华人民共和国中小企业促进法》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》以及《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》等编制。
第一章主要成绩和面临形势一、主要成绩“十一五”时期是中小企业平稳较快发展的五年。
在党中央、国务院的正确领导下，各地区、各有关部门积极实施中小企业成长工程，加大政策支持，完善社会服务，不断优化发展环境。
中小企业积极应对国际金融危机，加快调整结构，转变发展方式。
在政策支持和市场机制的共同作用下，中小企业发展质量和素质跃上新台阶，在促进经济发展、扩大社会就业、深化改革开放、改善人民生活和全面建设小康社会等方面发挥了重要作用。
经济贡献不断扩大。
2010年末，全国工商登记中小企业超过1100万家，个体工商户超过3400万个。
以工业为例，2010年，全国规模以上1中小企业44.9万家，比2005年增长50.1%，年均增长8.5%，占规模以上企业数量的99.3%；全国规模以上中小企业工业增加值增长17.5%，占规模以上工业增加值的69.1%2；实现税金1.5万亿元，占规模以上企业税金总额的54.3%，是2005年的1.9倍，年均增长13.1%；完成利润2.6万亿元，占规模以上企业利润总额的66.8%，是2005年的2.4倍，年均增长18.9%。
山东省制造业“十二五”发展规划
山东省制造业“十二五”发展规划山东省是中国的重要工业基地之一，制造业是山东省经济发展的支柱产业。
为了推动山东省制造业的快速发展，山东省制定了“十二五”发展规划，以实现从制造大省向制造强省的转变。
一、发展目标：1.产业结构调整：提高制造业比重，加大高技术制造业和战略性新兴产业的投入和培育，降低传统劳动密集型产业的比重。
2.提质增效：提高制造业的综合效益，加快推进企业管理和生产技术水平的提升，提高资源利用效率，实现经济与环境的协调发展。
3.增加就业：积极发展制造业，提供更多的就业机会，降低失业率，提高人民群众的收入水平。
4.推动创新：加大科技创新力度，提高自主创新能力和核心竞争力，培育一批具有市场竞争力和核心技术的企业。
二、发展重点：1.加强技术创新：加大企业研发投入，加强产学研合作，提高自主创新能力。
支持企业开展关键技术攻关，培育一批高新技术企业和创新型企业。
2.推进产业升级：鼓励企业加大技术改造力度，提高生产工艺和技术装备水平，推动传统产业向高端、高附加值、高技术含量的方向转变。
3.加强人才培养：培育大批高素质的技术技能人才，提高制造业的整体素质和竞争力。
加强职业技能培训，提高劳动者的技能水平和就业能力。
4.培育战略性新兴产业：重点发展高端装备制造、新一代信息技术、生物医药、新能源、新材料、节能环保等战略性新兴产业。
引进和培育一批有竞争力的龙头企业，形成一批具有重要影响力的产业集群。
三、实施举措：1.加大财政支持：增加对科技创新和产业升级的财政投入，支持企业技术改造和创新研发。
2.引导金融资本投入：鼓励金融机构增加对制造业的贷款和融资支持，提供优惠的利率和信贷政策。
3.改善营商环境：简化企业注册手续，提高审批效率，减少行政审批环节，降低企业运营成本。
4.强化标准体系建设：加强制造业标准的研制和应用，提高产品质量和安全性。
5.推进人才培养：加大对高技能人才的培养和引进，鼓励高校和企业合作，建立实践教学基地，提高学生的实践能力和就业竞争力。
公司十二五规划范文
公司十二五规划范文公司的十二五规划是指在国家为期五年的发展规划中，公司按照自身的发展需要、行业和市场趋势等因素综合考虑制定了五年内的发展规划。
公司的十二五规划具有重要的战略意义，对公司的长远发展具有决定性的作用。
制定公司的十二五规划需要充分考虑公司现在的市场地位、行业竞争状况、发展趋势和变化以及内部资源的情况，充分评估市场和行业的发展前景和竞争态势，进一步明确公司未来的方向和目标，确定公司的主要任务和重点工作，并明确公司的优势和不足之处，制定相应的发展策略和措施。
公司的十二五规划应该包括以下内容：一、公司的发展目标和方向。
公司应该制定具体、可行的发展目标，例如在五年内提高市场占有率、开拓新的业务领域、扩大公司规模等，明确公司未来的发展方向和愿景，制定相应的规划。
二、市场和行业的分析和预测。
对公司所在的市场和行业进行深入的分析和评估，了解市场的需求和竞争状况，掌握行业的发展趋势和变化，进一步明确公司未来的发展方向和目标。
三、公司内部资源的评估和管理。
对公司的人力、财力、物资等资源进行评估和管理，合理分配各项资源，为公司的发展奠定坚实的基础。
四、公司的组织结构和管理制度。
建立完善的组织结构和管理制度，确保公司各项工作有序、高效地进行，提升公司的竞争力和绩效水平。
五、公司的技术创新和研发能力。
加强公司的技术创新和研发能力，提高产品的质量和市场竞争力，为公司的长远发展奠定基础。
六、公司的营运财务和成本控制。
加强公司的营运财务和成本控制，对公司的各项支出进行严格管控，提升公司的盈利能力和财务运作效率。
七、员工素质和团队建设。
加强员工的素质培养和团队建设，提高员工的专业水平和工作效能，增强员工的责任意识和归属感。
公司的十二五规划必须具备科学性、可行性和前瞻性，是公司全面发展、提高核心竞争力和维护良好形象的重要手段，有利于公司长期稳定的发展。
同时，公司的十二五规划制定也需要充分的沟通和协调，凝聚全体员工的智慧和力量，共同推动公司的发展和进步。
十二五企业思想及文化建设规划
企业思想及文化建设规划企业思想及文化建设作为企业管理新理论，涵盖了企业在生产经营中形成的管理思想、管理方法、群体意识和行为规范。
为此，集团公司在继承“十一五”规划的思想及文化建设成果基础上，在“十二五”规划中，将进一步完善和发展企业精神、服务宗旨，充分发挥企业党组织在企业思想及文化建设中的领导、指导和组织作用，围绕企业中心工作，以“三个代表”重要思想和科学发展观思想理论为指导，以创先争优活动为载体，提高员工素质，提升企业美誉度，增强企业核心竞争力。
集团公司“十二五”规划中企业思想及文化建设规划要体现在推进"五个文化"建设上。
即“服务文化，班组文化、执行力文化、廉洁文化与和谐文化”。
五个文化建设是相互关联，相互统一的有机整体。
其中，服务文化是关键，班组文化是基础，执行力文化是重点，廉洁文化是保障，和谐文化是目的。
一、服务文化。
做为政府和百姓关注的公用企业，服务是关键。
通过服务文化建设，建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，提高服务技能，实现全过程优质服务，树立企业良好的形象。
实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，着力打造具有热力特色的服务品牌。
二、执行力文化。
通过执行力文化建设，形成科学完善的执行力文化建设体系，达到岗位职责分明，工作流程清晰，目标实现不打折扣，并在具体实践中培养提升全员的大局意识、责任意识、团队意识和执行意识，增强执行能力，实现全公司的政令畅通，执行有力，行动高效，促进企业又好又快发展。
三、班组文化。
通过班组文化建设，形成完善的班组文化建设教育与管理体系，进一步提高全员素质和技能，增强团队意识，提升相互协作能力；增强纪律观念，提升遵章守纪、安全作业的自觉性和工作能力，夯实基础管理，保障安全生产。
四、廉洁文化。
通过廉洁文化建设，健全完善教育预防的长效机制、反腐倡廉的制度体系和权力运行的监控机制，基本形成具有热力特色的惩治和预防腐败体系。
公司十二五发展规划
甘肃安多投资集团“十二五”发展规划（2011-2015年）集团公司发展战略委员会二〇一一年一月前言“十二五”时期（2011-2015年）是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
为深入贯彻落实科学发展观，加快实施省委、省政府“工业强省”战略部署，推进新型工业化步伐，大力提升地区综合竞争力，实现产业集聚、布局集中、资源节约、功能齐全的产业发展格局，促进甘肃藏区经济和社会跨越式发展和长治久安，甘肃安多投资集团公司发展战略委员会提出关于制定《甘肃安多投资集团“十二五”发展规划》的建议。
投资发展部根据公司发展战略委员会的建议和意见，以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中共中央国务院关于加快四川云南甘肃青海省藏区经济社会发展的意见》、《国务院关于<甘肃省循环经济总体规划>的批复》、《国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》和《甘肃省工业和信息化委员会关于夏河安多循环经济示范园区产业发展规划的批复》等政策文件为依据，制定了《甘肃安多投资集团“十二五”发展规划（草案）》（以下简称《规划》）。
本《规划》提出了甘肃安多投资集团在“十二五”时期的指导思想、发展战略、总体目标、政策依据、发展思路、实施意见、重点建设项目、保障措施等，同时提出了二〇二〇年远景奋斗目标。
这对于推动甘南藏区建设资源节约型、环境友好型社会，实现全州经济、社会、资源、环境的可持续发展必将起到积极作用。
本《规划》的起草，得到了兰州大学、甘肃农业大学、甘肃民族师范学院、甘肃省经济研究院、甘肃省建材科研设计院、甘肃省商业科技研究所等院所专家的指导和帮助，同时公司发展战略委员会的有关同志对《规划》的编制提出了宝贵意见。
本《规划》经投资公司三届、水泥公司四届一次股东代表大会通过后正式生效。
投资发展部二〇一一年元月十六日目录一、指导思想二、发展战略三、总体目标（一）“十二五”总体奋斗目标（二）二〇二〇年远景奋斗目标四、政策依据（一）中共中央、甘肃省委及甘南州十二五规划精神（二）中共中央、国务院及甘肃省委藏区工作精神（三）西部大开发战略及有关政策（四）国务院关于甘肃循环经济批复和支持甘肃发展意见（五）夏河安多循环经济园区产业发展规划五、全面推进夏河安多循环经济开发区建设步伐（一）总体思路（二）夏河安多循环经济园区“十二五”发展目标（三）新型建材产业园建设实施意见（四）生态畜牧产业园建设实施意见（五）清洁能源产业带建设实施意见（六）管理与科技中心建设实施意见六、甘肃安多投资集团“十二五”重点建设项目（一）新型建材产业园2011-2015年重点建设项目（二）生态畜牧产业园2011-2015年重点建设项目（三）清洁能源产业带2011-2015年重点建设项目（四）管理与科技中心2011-2015年重点建设项目七、保障措施（一）组织保障（二）人才保障（三）资金保障（四）技术保障（五）政策保障甘肃安多投资集团“十二五”发展规划（2011-2015年）一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，加快实施中央藏区工作会议精神和甘肃省循环经济总体规划，全面实施省委、省政府“工业强省”战略，以转变经济发展方式为主线，以体制机制创新和科技进步为支撑，大力加快夏河安多循环经济开发区建设步伐，全面推进新型建材产业园、生态畜牧产业园、清洁能源产业带和管理与科技中心建设，提升地区综合竞争力，实现产业集聚、布局集中、资源节约、功能齐全的产业发展格局，促进甘肃藏区经济、社会跨越式发展和长治久安。
山东省制造业“十二五”发展规划
山东省制造业“十二五”发展规划
一、总体目标
山东省制造业“十二五”发展目标旨在：（1）突破结构性瓶颈，形成升级改造的更为优质的产业结构；（2）加快技术创新的步伐，加快实施节能减排，创新发展内部逻辑，提高制造业水平；（3）提高企业品牌价值，将省级重点工程产品、重点企业集群产品建立成为省级品牌产品；（4）推动制造业经济新增动力，实现绿色、高效、共享发展；（5）构建城乡制造业统一发展格局，加快涌现农村制造业新动能，促进转型升级；（6）建设国际一流的产业制造业集群，推动制造业大有可为；（7）推动山东省制造业实现未来可持续的发展。
二、制定主要措施
（一）制定优化发展环境的政策措施。
山东省要采取更加积极稳健的政策及措施，进一步优化营商环境，改善劳动就业环境，完善税收政策，创新资源配置方式，改善制造业经济发展环境，提升制造业发展效益。
（二）优化产业结构。
山东省要大力优化产业结构，加快推进现代制造业和现代服务业融合发展，完善产业、地域、升级及结构性，加快提升制造业技术水平，形成更加优质的产业发展格局。
企业“十二五”发展规划思路
企业“十二五”发展规划思路一、省属企业编制“十二五”发展战略规划的总体要求认真贯彻落实科学发展观，以增强核心竞争力和可持续发展能力为出发点和落脚点，充分体现规划的战略性、前瞻性、客观性和实践性。
1、体现战略性。
对“十二五”期间企业发展的战略定位、发展方向、发展目标等重大问题进行系统思考、总体规划和顶层设计，充分体现规划的战略引领作用。
2、体现前瞻性。
综合研判企业内外部环境变化趋势，正确把握所处行业领域发展动态，以积极进取的精神，对“十二五”的发展作出前瞻性安排，提出具有竞争力的目标和措施。
3、体现客观性。
立足“十一五”发展基础，紧密结合自身优势和资源现状，务实规划“十二五”的发展，既防止把现有业务简单堆砌成“规划”，又防止脱离实际“为规划而规划”。
4、体现实践性。
确保战略规划有权威、可执行、能落实，集团公司及各级子公司发展应符合、服从集团整体发展战略。
同时，战略规划应适应宏观形势和企业内外部条件的变化，按规范程序适时作出修订和调整。
二、省属企业“十二五”发展战略规划的主要内容“十二五”发展战略规划应把全集团作为一个整体纳入编制范围，以20xx年—2015年为规划周期，应包括(但不限于)以下内容：1、企业概况。
如企业的历史沿革、业务范围、近年来主要经济指标、子公司结构、治理结构等。
2、企业“十一五”发展的主要成绩和经验。
3、企业“十二五”发展面临的内外部环境和存在的主要矛盾问题。
4、企业的战略定位和主业方向。
重点是明确主业。
按照“有进有退、优进劣退”的原则，进一步精干主业。
结合实际确定企业主业(不超过三个)，并可再明确一至两个重点培育的其他优势业务。
主业和优势业务原则上按国民经济行业分类与代码标准(附后)中的行业大类列示，尽可能列示到中类或小类;主业和优势业务确实难以用标准分类的，亦可结合实际作出具有明确内涵的概括归纳。
5、企业“十二五”发展目标。
既提出数量指标，又提出质量目标。
具体指标、目标由省属企业结合实际自行确定。
中央企业“十二五”发展发展思路
中央企业“十二五”发展发展思路“十二五”时期中央企业改革发展的总体思路，概括起来是：围绕“一大目标”，实施“五大战略”，加强“三大保障”。
“一大目标”即：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。
这一目标是基于中央企业的地位作用，立足国家整体发展战略所提出来的。
中央企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，做强做优中央企业，是加快转变经济发展方式、实现科学发展的必然要求，关系经济社会发展的全局，关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。
本世纪的第一个十年，我国成功抓住了重要机遇期，经济社会发展取得了举世公认的巨大成就。
国际金融危机以来，世界政治经济格局发生了重大变化，我国在国际政治经济中的影响力越来越大，必须有一批与之相匹配的大企业大集团。
经过多年来的改革发展，中央企业活力和竞争力大幅提升，许多企业在某些方面接近或达到世界先进水平，有的已经达到世界领先水平，具备了发展成为具有国际竞争力的世界一流企业的基础和条件。
我们一方面要做强做优中央企业，更好地发挥在经济社会发展中的骨干中坚作用；另一方面要集中力量，集中资源，通过“十二五”乃至更长时期的努力，培育一批在国际市场上能与跨国公司同台竞争的大企业大集团。
围绕这一核心目标，要重点实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战略”。
实施转型升级战略，就是要推进中央企业增长方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
推进国有资本向重要行业和关键领域集中。
推进产业布局向产业链高端发展，向战略性新兴产业发展。
推进产权结构向股份化、多元化、证券化转变。
实施科技创新战略，就是要加大中央企业研发投入，建立健全技术创新投入、研发、转化、应用机制，着力打造一批具有前瞻性的重大、共性技术研发平台，加快突破一批重大核心关键技术，培育一批高附加值的尖端产品，打造一批国际知名的高端品牌。
实施国际化经营战略，就是要培养全球化的战略思维和开放视野，加快中央企业“走出去”步伐，积极开展海外业务，提升国际市场份额，优化产业链和价值链。
全国乡镇企业发展十二五规划
全国乡镇企业发展十二五规划一、引言全国乡镇企业发展十二五规划是指在国家经济发展的背景下，为了促进乡镇企业的持续健康发展，制定的一项长期规划。
本规划旨在提出具体的发展目标和措施，以推动乡镇企业的转型升级，增强其竞争力，促进地方经济的繁荣。
二、背景乡镇企业是指位于乡镇地区的各类企业，包括农村集体经济组织、个体工商户、农民合作社等。
乡镇企业在国家经济中起着重要作用，是推动农村经济发展、增加农民收入的重要力量。
然而，由于乡镇企业的规模较小、技术水平有限等因素的制约，其发展面临一些困难和挑战。
三、发展目标1. 提高乡镇企业的创新能力：通过加大科技创新投入，培育一批具有自主知识产权的核心技术，推动乡镇企业向技术密集型、知识密集型产业转型。
2. 加强乡镇企业的市场开拓：通过加强市场调研，提升产品质量和服务水平，拓宽销售渠道，开拓国内外市场，提高乡镇企业的市场竞争力。
3. 改善乡镇企业的生产环境：加大环境治理力度，提升生产设施和工作条件，推动乡镇企业向绿色、环保型产业转型。
4. 加强乡镇企业的人才培养：加大对乡镇企业人才培训的投入，提升员工的综合素质和专业技能，为乡镇企业的发展提供有力的人才支持。
四、发展措施1. 加大政策支持力度：制定和完善相关政策，给予乡镇企业税收优惠、贷款支持等政策扶持，提高乡镇企业的发展环境。
2. 加强金融支持：设立专门的乡镇企业发展基金，提供贷款、担保等金融支持，帮助乡镇企业解决资金短缺问题。
3. 加强科技创新支持：加大对乡镇企业科技创新项目的资金支持，鼓励企业与科研机构合作，推动科技创新成果的转化和应用。
4. 加强培训支持：建立乡镇企业人才培训基地，组织开展各类培训活动，提升员工的技能水平和创新能力。
5. 加强市场开拓支持：组织乡镇企业参加国内外展览会、交流会等活动，提供市场信息和商务对接服务，帮助乡镇企业开拓市场。
五、实施路径1. 加强组织领导：成立专门的乡镇企业发展工作领导小组，明确任务分工，加强统筹协调，确保规划的顺利实施。
山东某公司“十二五”发展规划(doc 9页)
山东某公司“十二五”发展规划(doc 9页)山东香驰粮油有限公司“十二五”发展规划纲要一、“十一五”期间企业发展情况及面临的形势1、企业发展情况近五年来，山东香驰集团努力拓宽产业领域，延长产业链条，产品结构不断优化，产业规模不断膨胀壮大，逐步形成了大豆浸出、小包装食用油、大豆蛋白、玉米淀粉、果葡糖浆五大生产模块，配套热电厂、污水处理厂、物流公司三大服务模块的产业格局，拥有8个子公司，成为集基础产业、优势产业、服务产业三大板块的大型粮油加工集团。
大豆浸出模块，在原来1500吨/日和700吨/日两条线的基础上，实施了膨化豆粕改造，综合产能达到3000吨/日，产品线包含普通豆粕、高蛋白豆粕、膨化豆粕等，年产豆油25万吨、各种粕类75万吨；新建小包装食用油模块，上马400吨/日精炼油生产线、300吨/日小包装食用油生产线，推出天下五谷和喜相汇两大品牌72个品类；大豆蛋白模块，在原有4条生产线的基础上，新建生产线2条，年生产能力达到分离蛋白2.6万吨、组织蛋白1万吨；新建上马了玉米淀粉和果葡糖浆两大玉米加工产品线，年产玉米淀粉20万吨、果葡糖浆10万吨，其中果葡糖浆生产涵盖F42、F55、F90、F95四种产品；新建热电厂三炉两机，为整个香驰工业园及城东经济开发区实现了供汽，年产蒸汽142万吨、电2亿度；新建污水处理厂，日处理能力6000立方；新建物流公司，承担了整个香驰工业园的货物周转。
经过五年的快速发展，香驰集团已有员工1600余人，占地面积102万平方米，总资产25亿元，2009年实现销售收入58亿元，利税2.58亿元。
五年间，先后荣获“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家环境友好企业”、“全国农产品加工业示范企业”、“全国循环经济试点单位”、“山东省高新技术企业”、“省劳动关系和谐企业”等称号，在已经通过ISO9001：2000质量体系认证的基础上，分别增加了ISO14001：2004环境管理体系、HACCP认证和非转基因身份保持IP 认证、犹太认证、清真认证等各种认证，“香驰豆油”、“香驰蛋白”分获“山东名牌”称号，“香驰”商标被评为山东省著名商标，拥有省级技术中心。
集团公司十二五规划纲要
××集团“十二·五”战略规划纲要一、集团发展战略坚持以科学发展为统领，以阀门制造为主导，以商贸服务为支撑，主攻阀门制造产业园、商贸物流服务区建设，实施“双轮”驱动，实施“实业强企、商贸活企、品牌兴企”的发展战略，积极承接产业转移，围绕产业招商，谋求合作共赢。
立足阀门产业、服务县域经济，努力将公司建成“科技领先、管理先进、实力雄厚、品质卓越”，集科、工、贸为一体的皖江一流企业。
二、发展思路借助国家促进中部崛起和安徽奋力崛起的战略机遇，把握东部地区产业加速转移的有利时机，同时为提升池州东大门形象，配合我县工业城和旅游城建设规划，立足自身优势，积极争取主动，寻求快速发展。
（一）坚持实业强企战略，做大做强阀门产业。
以××公司为依托，以招商、参股、合资等方式，整合阀门、铸造等、橡胶、铜件、阀杆等上下游关联企业，延伸产业链，增加流体产品系列品种，从铸造到系列产品形成产业集中区。
拟征地××余亩，建设阀门制造产业园，围绕产品系列配套进行战略重组，构建系列化、专业化、规模化的阀门配套生产基地，力争××年达到年产××亿元的产销配套能力，成为皖江地区配套最全、品质最优、实力最强的阀门制造企业。
（二）实施商贸活企战略，着力打造商贸物流服务区。
以现有条件为基础，着手建立商贸服务体系。
将公司现有厂区内工业用地变更为商业用地，建造集团总部大楼和四星级酒店；将318国道和103省道沿路建设用于商务、商贸、旅游、服务等行业；将二期厂房用于仓储、物流等行业。
采取租赁、合资等运作方式，共同开发商贸服务项目，打造集研发、商务、商贸、物流、服务为一体的综合服务区，力争××年实现年销售××亿元，成为我市重要的物流集散区和商贸、旅游服务区。
（三）强化品牌兴企战略，促进企业快速健康发展。
抓住皖江城市带承接产业转移市范区、江南新型装备制造集中区建设的机遇，力争在新产品研发和品质提升方面取得重大突破，以质量树品牌，以品牌赢市场。
十二五规划工作方案
十二五规划工作方案第一篇：引言十二五规划工作方案是指中国国家发展和改革委员会制定的在“十二五”期间，即2011年至2015年，国家经济、社会和环境领域的发展目标和工作计划。
该规划方案旨在推动中国经济转型升级，提高人民生活水平，加强环境保护和可持续发展。
本文将对十二五规划工作方案的主要内容进行论述，以便更好理解和执行该规划。
第二篇：经济发展在“十二五”期间，中国国家发展和改革委员会确定了一系列经济发展目标，其中包括提高经济增长速度、增强经济创新能力和提升技术水平等。
该方案提出了加快发展新兴产业、促进农业现代化、提高城乡居民收入等具体举措，并制定了相应的政策措施。
同时，规划方案还注重解决区域发展不平衡问题，鼓励中西部地区的经济发展，加强对农村地区的扶持力度。
第三篇：社会建设十二五规划工作方案对社会建设也提出了一系列目标和举措。
在教育领域，规划方案强调提高教育质量、改善教育资源布局，促进教育公平。
在卫生健康领域，规划方案倡导加强基本医疗服务体系建设，提高基本医疗保障水平。
此外，规划方案还提出了强化社会保障、加强就业服务和扩大就业机会等措施，致力于提高民生福利水平。
第四篇：环境保护十二五规划工作方案强调环境保护和可持续发展的重要性。
规划方案将节能减排列为重要任务，并提出了加强能源资源利用和环境保护的具体措施。
规划方案也注重改善生态环境，提出了加强自然资源保护、促进生态文明建设等举措。
通过规划方案的执行，中国将积极应对环境挑战，实现经济与环境的和谐统一。
第五篇：国际交流与合作十二五规划工作方案还提出加强国际交流与合作的措施。
规划方案强调加强与其他国家和国际组织的交流与合作，提高国际参与水平。
同时，规划方案还鼓励企业走出国门，参与国际竞争。
通过加强国际交流与合作，中国将更好地参与全球经济治理，推动构建人类命运共同体。
第六篇：总结十二五规划工作方案作为中国国家发展和改革委员会制定的重要规划，具有重要的指导意义。
公司安全生产十二五规划安全生产
公司安全生产十二五规划1、企业的安全生产十二五规划XX公司十二五期间安全生产工作规划为深入学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》等安全生产法律法规，按照国家、省、市关于大力开展并实施《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》的要求，切实加强基层和基础“双基”工作，强化安全生产主体责任，加强安全管理，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高本单位本质安全水平，公司十二五期间安全工作安排如下：一、工作目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，确保本单位各项工作的顺利进行。
二、工作内容和措施1、进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制为主线（1）各级人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》与河北省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》结合起来。
认真抓好安全生产责任制的分解和落实，将安全生产责任目标层层分解。
并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度，确保各项制度有效地落到实处。
（2）签订安全生产责任书和“安全承诺书”。
公司与各部门应逐级签定安全生产责任状。
生产班组是安全生产工作的最前沿，也是目前最薄弱的环节，因此，要进一步强化生产班组的安全责任意识，实行安全生产工作重心下移。
把安全生产目标和责任落实到生产岗位。
将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系，最终实现大安全格局。
2、以消除危险源，突出专业安全检查和治理隐患为主线（1）安全标准化管理的核心，是将危险源辨识、控制和消除。
因此，根据我单位实际情况，本年度以控制危险源（点）、明确控制目标、范围和控制办法为重点，要求各单位结合本岗位的特点，以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不安全因素，对查出的危险源实施全面控制，达到安全生产的目的。
大唐集团公司“十二五”发展规划
解读大唐集团公司“十二五”发展规划十六字方针电为基础、多元经营，七大板块、协调发展●认真贯彻“十六字方针”的重要意义今年是国家“十二五”规划的开局之年，也是集团公司发展战略第三阶段的起步之年和集团公司“十二五”规划的实施年，如何开好局、起好步，认真贯彻落实“十六字方针”是至关重要的关键一步。
认真贯彻“十六字方针”，是事关集团公司全局和长远发展的重大而紧迫的战略任务。
是集团公司加快结构调整步伐、加快转变发展方式的必然选择，也是集团公司积极延伸产业链条，在上下游产业和相关领域进行探索，发挥产业间的协同效应，不断创造新的利润增长点，破解发展难题、闯出自我解困之路的必然选择。
●规划核心内容集团公司“十二五”规划的核心就是“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”十六字方针。
这“十六字方针”是在认真总结集团公司八年发展经验、认真分析存在问题和不足的基础上，对集团公司“十二五”期间实现持续健康协调发展的战略性、方向性、纲领性高度概括。
它指出了转方式、调结构的具体操作内容，明确了集团公司“十二五”时期的发展重点。
电力产业在目前和将来都是集团公司核心竞争力的基础。
通过发展电力相关产业，逐步形成以电源布局为核心，以煤炭基地为保障，以煤化工为产业延伸，以金融、科技环保、商贸物流、国际业务等发展平台为重要支撑的七大板块相互促进、协调发展的新格局，形成结构布局合理的产业链条，提高集团公司的盈利能力、抵御市场风险能力和核心竞争能力，增加新的利润增长点。
电力行业未来的竞争趋势就是产业链的整体竞争。
竞争的优劣取决于企业对产业链的整合能力、对板块间的协同能力以及对业务的经营水平。
贯彻落实“十六字方针”，加快结构调整步伐、加快转变发展方式，积极延伸产业链条，在上下游产业和相关领域进行探索，发挥产业间的协同效应，不断创造新的利润增长点，是集团公司破解发展难题，闯出自我解困之路的必然选择。
贯彻落实规划的“十六字方针”，要求我们在调整产业结构、延伸产业链条和发展七大板块的过程中，必须坚持三项发展原则：一是坚持电力产业的基础地位不动摇的原则；二是坚持经济效益为中心，凸显效益在集团公司发展中的重要地位的原则；三是坚持防控投资风险，控制投资规模，优选投资项目，提高经济效益的原则。
企业“十二五”发展战略和规划管理(张道军)
营造环境，推动服务业大发展
把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点，营造有利于服务 业发展的政策和体制环境，拓展新领域，发展新业态，培育新热点，推进服务 业规模化、品牌化、网络化经营，不断提高服务业比重和水平。
—— 加快发展生产性服务业。深化专业化分工，加快服务产品和服务模式 创新，促进生产性服务业与先进制造业融合，推动生产性服务业加速发展。
有序拓展金融服务业。大力发展现代物流业。培育壮大高技术服务业。规 范提升商务服务业。
——大力发展生活性服务业。面向城乡居民生活，丰富服务产品类型，扩 大服务供给，提高服务质量，满足多样化需求。
优化发展商贸服务业。积极发展旅游业。鼓励发展家庭服务业。全面发展 体育事业和体育产业。
传承创新，推动文化大发展大繁荣
在西部地区加快推进永定河绿色生态发展带建设，建设绿色、低碳发展和循环经济的示范区，积极 打造首钢高端产业综合服务区，推进石景山国家服务业综合改革试点区建设。
3、国务院国资委
面对复杂多变的国际国内经济形势，中央企业既面临新的发展机遇，也面临一系列新的挑战和困难。
中央企业改革发展中还存在一些不可忽视的问题，经济运行中的困难还很多，发展质量不高、后劲 不足的问题还比较突出。一是缺乏真正具有国际竞争力的大公司大企业集团。整体上看，中央企业的核 心竞争力和国际竞争力还不强，缺乏具有较强影响力的国际知名品牌，国际化人才严重不足，组织框架 和经营模式不能适应国际化经营的需要。在国际标准和竞争规则的制定中，影响力还比较小。一些企业 在国际市场恶性竞争十分严重。二是布局结构调整任务仍然十分艰巨。国有资本分布面仍然过宽、过散， 有进有退、合理流动的机制尚不健全。组织结构不合理，大而不强的问题比较突出。许多行业还处在国 际产业链低端，一些企业仍然延续高投入、高消耗的发展模式。三是技术创新能力不强。中央企业普遍 面临自主创新能力不强，研发投入、研发能力和水平与跨国公司相比有很大差距的问题。重要产业对外 技术依赖度比较高，不少核心关键技术还受制于人，创新型人才比较缺乏，科技创新尚未成为中央企业 发展的支撑力量。四是管理水平和资源配置效率不高。一些企业管理链条过长，集团管控能力弱，缺乏 对重要子企业和境外资产的有效监控和管理，重大资产损失时有发生。一些企业盲目铺摊子，主业不够 突出，主营业务盈利能力较弱或盈利基础不牢固，财务风险和经营风险大。五是现代企业制度需要进一 步完善。中央企业母公司公司制股份制改革相对滞后，公司治理结构还不完善，适合国情的治理模式有 待进一步探索和完善，转换企业经营机制还有大量工作要做。六是企业历史包袱仍很沉重。中央企业办 社会等各种负担仍然比较重，厂办大集体改革试点进展缓慢，一些企业主业优质资产上市后存续企业十 分困难，一些历史遗留债务、人员安置等问题尚未完全化解。
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集团发展战略规划类似于一个五年规划，可以参照。
十二五发展规划十步法
1.调研诊断
正确的方法
全面地调研
客观评估
情况梳理与诊断
十二五发展规划的诊断具体包括：对规划本身的评价、对规划方法论的评价、对规划敏感度的评价、领导人因素分析、企业组织智商分析、规划认识论的评价、规划偏好（即文化）分析等；诊断的关键在发现问题和情况梳理；
2.分析与预测
把握国家政经周期
理解区域规划
明确产业政策
发掘培养企业核心能力
新的路径、体制分析
华彩咨询运用自身对国家政经周期的整体把握以及对区域层面的规划趋势进行研究分析，对企业的经营环境，即各种环境因素的状态及变化趋势进行分析，对企业当前外部资源及内部能力进行剖析，发现企业可以在十二五期间把握的机会，洞悉环境因素变化可能产生的威胁。
在十二五发展规划的整体思路下，构建公司核心能力目标。
重点分析一下几点：新的路径与体制，组织运作模式；新的业务组合与利润模型；新的价值设计，组织，生产，沟通，交付方式；影响未来的重要动力，趋势，思想的揭示与预测。
3.十二五规划的战略任务
回顾与展望
优势与劣势
现实与愿景
十二五发展规划的战略任务包括对企业发展历史的回顾，总结优势和不足、分析高绩效领域，对企业现状分析及展望，发现企业的成长趋势、环境对企业战略的主要制约或者支持，市场竞争对战略的要求等；在以上基础上提炼八层次战略任务：如克服危机、抓住机遇、强化及制造竞争优势、对产品及服务进行结构性创新、对公司发展路径进行创新、对行业进行创新、基于整体市场和生活方式进行创新、引领和创造未来。
4.重大战略课题研究
企业在产业布局中的地位
企业在区域经济协调发展中的作用
提升创新能力
节能低碳的经济发展
十二五规划编制过程中，一系列重大战略课题的研究是其中的研究重点：比如产业集群布局及产业集聚效应研究，区域经济协调发展研究，提高创新能力思路及对策研究，节能减排和低碳经济发展的目标、思路及措施研究，先进制造业发展的目标、重点及对策措施研究等宏观课题，也包括我们现在在产业组合上碰
到集团企业管理的微观课题，比如说企业认为总是收购的企业归属感没法保证，怎么办？还有经常出现低成本收购高成本整合的问题，这种问题怎么保证等等。
5.十二五发展规划思考
十二五发展规划思考是确定企业的使命和目标，是企业十二五规划的制定和评估的依据，应包括五方面的内容：应该明确企业是什么和希望成为什么；在国家战略和区域经济规划中实现企业创造性地发展，并且在战术上限制企业进行一些冒险行为；使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；指出作为评价企业在十二五期间发展经营的框架。
6.十二五发展规划方案设计
从实际操作角度分析，十二五发展规划方案设计应注重以下八个方面：规划的滚动实施和公司动态成长的结合；领导层对未来的设想与企业核心价值的结合；规划和战略管理体系之间的有机结合；形成产业整合优势与子公司高质量运营的结合；公司十二五规划与国家产业改革政策的结合；规划的发展思路与市场竞争环境的结合；远景、发展规划与核心能力的结合；员工发展与公司十二五发展规划方向的结合。
7.集团，总部，子集团，业务单元的规划
在集团整体十二五规划的框架下，进行集团层面、总部层面、子集团层面和业务单元层面的规划，整体包括：远景，发展哲学及长期目标体系、发展模式、资本运作战略、产业组合战略、横向战略、集团总部层面战略等等；
8.集团各层次经营计划体系
在十二五发展规划架构下，要实现发展规划和年度经营计划的转换和控制机制，为保证发展规划的有效性，公司需在对发展经营计划进行审核与回顾的基础上，重新评估公司的发展经营环境和内部资源，从而对公司的发展规划进行修正，如此循环往复，使企业实施发展规划的同时形成对环境的自适应性机制。
9.规划实施保障工程
规划实施就是将规划转化为行动。
主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用等。
规划推动是通过管控体系实施，协助集团战略在落实中的动态管理和纠偏；通过整体战略绩效引导到下属个层面的绩效产业导向中去；通过引导文化再造或转型，进而影响下属企业的目标体系和经营方式，进而整体上推动规划实施。
10.规划实施与管理
十二五发展规划的实施与管理需要企业管理能力体系进行支持和落实，具体包括决策能力、规划能力、执行能力、控制能力等。
同时在规划实施进程中需要进行监控，因为企业发展的环境是不断在发生着变化的。
对行为的控制，就是要建立起有效的业绩评估机制和激励机制，使员工和团队能够更加有效地、自发地、能动地从事日常工作，实现战略目标。