6S推行奖惩制度

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6S”管理制度
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1. 目的与范围
“ 6S'旨在为企业建立一个安全、整洁的工作环境，营造文明、健康的氛围，从而提高工作质量和工作效率，使各项工作标准化、规范化。

本制度适用于公司所有部门、所有员工、所有物品。

2. “ 6S'具体含义
2.1整理：找出有用和无用的东西，保留有用的东西，清除无用的东西；
2.2整顿：将东西按秩序定置管理，不随意摆放；
2.3清扫：将自己的工作环境四周打扫干净，达到整洁有序；
2.4清洁：维护前面所做的成果，保持高水准的现场整洁；为以上3S实施制度化、规范化
使人感觉其整洁卫生.
2.5素养：建立一目了然的工作现场，形成自觉遵守现场整洁的习惯与自律精神，形成良好
的习惯。

2.6安全：保证安全的设备和安全的工作行为，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作
场所。

3. 工作职责
3.1 “ 6S'的推进工作由推进执行小组具体负责，其成员由组长、副组长等人员组成（组织机构、
职责见6S委员章程及6S管理手册）。

3.2各部门、科（室）主管作为本部门“ 6S”管理的第一责任人，具体负责“ 6S'的管理工作
3.3全体员工都有责任对自己的工作场所进行“ 6S'的管理。

3.4全体员工须在下班前5-10分钟内进行每天的“ 6S'活动，以形成良好的习惯，确保成效。

3.4.1公司内各办公室的个人工作场所及其周围1M以内的区域由个人负责；
3.4.2各机械设备及其他设备的坐落区域由该机台的操作者负责；
3.4.3各部门办公室整理、车间内的玻璃窗、门的卫生由本部门、本车间负责完成（每周清洁一次）；该区域内的公共卫生由本部门、本车间每天定时进行打扫；
4. 工作程序
4.1检查人员根据检查要点（附件2）有秩序地开展工作：
4.1.1 每周由检查小组不定期检查一次（结合晚上抽查），由副组长组织实施；
4.1.2 每月月底全面大检查一次（结合晚上抽查），全体6S工作领导小组成员参加评分，确定整改项目；
4.1.3 次月月初将统计后的结果进行公布表彰，并指出不足。

注：以上内容及具体日程安排见附件1。

4.2有关部门或人员接到“ 6S'整改书之后，应在规定期限内进行整改，整改后由检查人复检确认。

4.3 6S检查评比标准合格分数线为85分，行政办公室6S检查评比标准合格分数线为90
分，每一张缺失像片扣1分，以此类推，同时以缺失像片比例来计算总分；6S检查评比
中科室或车间最后一名分数为85分以下（不含85分）:该部门全体员工安排在厂区参加义务劳动（扫地、拔草等）（时间以1小时为原则）；连续两次最后一名分数为85分以下（不含85分）:该部门全体员工安排在厂区参加义务劳动（扫地、拔草等），并在公告栏上通报批评。

4.4车间每次评比最后一名若分数在85 （含85分）分以上，不扣钱也不劳动服务。

4.5行政办公室每次评比最后一名若分数在90 （含90分）分以上，不扣钱也不劳动服务。

5. 奖励与处罚
5.1奖励：
备注:
1. 现场（包括车间办公室及所有辅房）指：大车间：防缩巴素兰；中车间：制一、制二；小车间：洗毛、
仓库、污水、辅助、总务管辖范围（门卫、食堂、绿化、道路、另包括沈笑伊办公桌、盛小南责任区域）。

2. 办公室指：行政办公室指经营科（出纳与统计6S列入经营科管理范围）、计划管理科（含中心试验
室、检品办公区域）、生产设备科（含金工、电工、设备考评区域）；总经理、副总经理办公室只列入缺失照片扣罚范围，但不列入团体评比奖励范围。

3. 竞赛所得奖金为团体奖金，可由各部门自行安排使用。

5.2办公室、现场6S缺失（不良）像片处罚细则
521.每月检查得分不达到标准分的部门办公室或车间直接责任人处以200元的罚金
5.2.2. 对检查中开立的不符合项目，未在要求时间内完成整改的，每拖延一天，扣罚责任人10元。

5.2.3. 上述处罚如责任单位不能确定责任人的，则处罚该责任单位第一负责人。

附件1
精品文档
“6S”评价程序及月日程安排
—、检查单位
以部门所在工作场所为一个检查单位。

二、检查日程安排
1每周不定期检查一次，具体由检查小组负责进行（本部门的6S由其他部门成员检查），月末汇总计算分数。

2、检查结果的统计由具体执行负责进行统计，并报“ 6S”组长批准。

3、月末由副组长定期召开“ 6S'项目推动总结会议。

4、月末“ 6S”工作小组全体会议。

三、奖罚规定
1每月月初进行表彰，颁发“ 6S”奖金及流动红旗。

2、表扬进步显著的工作场所和优秀的工作现场。

3、批评不足的工作场所和整改不力的工作现场。

四、“ 6S'检查区域
2011/09/01 实施附件2
“6S‘检查要点。