高速公路项目经理部绩效考核办法

江北高速公路第二标段中交一公局项目经理部
员工绩效考核办法
第一章总则
第一条为进一步提升项目精细化管理水平，充分调动全体员工的工作积极性，全面提高员工业务水平、工作效率和工作执行力，促进项目各项决策部署的贯彻落实，确保项目建设任务的圆满完成，结合项目实际，经项目领导研究决定特制定本办法。

第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。

第三条本办法约定的考核范围为项目领导班子成员（含项目经理）、工程部、材料部、试验室、测量队、计合部、安全质量部和各工区（站）所有员工。

第二章考核内容及方法
第四条考核内容
本绩效考核内容由项目月生产计划完成情况和个人工作实绩两部分组成，通过对以上两项工作完成情况的综合考评来实现员工绩效管理。

其中项目经理和工区员工的绩效只与月生产计划完成情况挂钩；除工区人员外的其他所有员工（含拌合站）绩效与项目月度生产计划完成情况和个人工作实绩两项工作同时挂钩。

（一）月进度计划：即由总工根据施组计划安排，结合当月实际工程进展情况，于月末施组纠偏会议上下达的下月生产进度计划。

（二）工作实绩：主要由常规工作、重点工作和领导及部门交办的其它临时工作的月度完成情况三部分组成。

常规工作指各部门员工根据其人岗位分工，日常应当完成的份内工作，重点工作指牵涉其他部门或现场施工需求，必须按期或提前完成的工作，常规工作和重点工作的区分由员工（部门）主管领导在审批当月工作计划时核定；领导及部门交办的临时任务以各部门及领导留存的部门工作记录为准。

第五条考核方法
（一）成立项目绩效考核管理工作领导小组。

由项目经理刘少敏任组长，刘新建、卢江华、叶木水、马海平任副组长，各部室和工区负责人任组员。

工作领导小组各成员具体职责分工如下：
1、组长职责
（1）监督和管理项目绩效考核工作领导小组。

（2）负责对项目领导班子其他成员的月工作计划和月工作绩效进行审定和考核。

2、副组长职责
（1）在组长领导下，组织开展项目绩效考核工作。

（2）负责对各自所辖的部门或工区的月度工作计划进行审定，并负责对部门或工区负责人进行绩效考核。

3、组员职责：
（1）负责本部门或工区月工作计划的拟定，并按时提交分管领导审定。

（2）负责对本部门或工区员工的个人月工作计划进行审定，并负责对其进行绩效考核。

（二）考核程序
1、月度生产计划的制定和考核
（1）月度生产计划的制定
由项目总工根据标段实施性施组计划安排，结合当月实际工程进展情况，于月末施组纠偏会议上下达下月生产进度计划，经与会人员讨论、修订后于次日以文件形式下发。

（2）月度生产计划完成情况考核
由计划合同部负责根据每月月初下达的生产计划，对照现场实际完成情况，于月末按完成百分比对各工区和项目当月总体产值计划完成情况进行核对后以文件形式进行通报。

2、月工作计划制定和工作实绩考核
（1）除项目经理外的项目领导班子其他成员于每月30日前制定个人下月工作计划并报项目经理审定，项目经理于月末对其当月工作实绩进行考核确认。

（2）各部门月工作计划由部门负责人于每月29日前制定并报分管领导审定，分管领导于月末对所辖部门工作完成情况进行考核确认，并负责对部门负责人工作实绩进行考核确认。

（3）各部门员工月工作计划于每月28日前制定并报部门负责人审定，由部门负责人对本部门员工的当月工作实绩进行考核确认。

3、考核结果确认与公布
（1）计划合同部负责于每月2日前收集整理项目领导班子成员（除项目经理）、各部门及工区员工的绩效考核结果报项目绩效考核领导小组组长确认，经审批后交由综合办公室及时在项目部公告栏内进行张贴公布。

（2）员工对考核结果如有异议，可于考核结果公布起2日内向组长提交书面申诉材料，由组长重新对其考核结果进行审定、确认。

第三章考核结论和奖惩措施
第六条：项目员工绩效考核结论根据项目月进度计划完成情况和个人月度工作实绩，采取打分制进行评定，以其最终考评得分确定考评系数，个人工作实绩评分标准见附表2。

第七条奖惩措施
1、员工月收入与其绩效考核结果直接挂钩，同时其每月考核结果将在项目举行的劳动竞赛大干奖励中一并纳入考虑，最终确定其大干奖金系数。

2、考核资金来源
绩效考核资金来源主要由员工个人出资和项目划拨两部分组成。

其中项目部门正职和工区负责人及以上员工个人出资为其月
岗位工资的15%，除工区技术员外的一般员工出资为其月岗位工资的10%。

如月进度计划超额完成，则超出个人出资的奖励资金项目劳另行划拨。

3、考评系数确定
（1）工区
工区人员考评中主要针对正职和副职以上负责人，其中该工区当月进度计划完成率低于80%时，考评系数为0；月进度计划完成率达到80%～85%时，对应考评系数=10×月进度完成比例-7.5；当月进度计划完成率超过85%时，所对应的考评系数=1.3×（10×月进度完成比例-7.5），如确因某些客观因素导致本月计划未完成，则工区副经理可根据该负责人的当月表现给予0.1～0.3的额外系数加分。

工区一般员工的绩效与工区负责人的考评挂钩，如工区月进度计划完成率超过85%时，则一般员工所得奖金=工区负责人所得奖金数×60%，当月进度未超过85%时，不奖不罚。

（2）其他考核部门
项目部门员工的考评系数与项目总体月进度计划和个人工作实绩同时挂钩，其中月进度计划占40%，工作实绩占60%。

考评系数=0.4×月进度计划完成所对应的考评系数+0.6×个人工作实绩所对应的考评系数。

月进度计划对应考评系数与工区计算方法相同；个人工作实绩所对应的考评系数计算方法为：个人实绩考核总分为100分，
得分在80分以下时，对应考评系数为0，得分在80～90分之间时对应考评系数为=0.05×个人考评得分-3.5；得分超过90分时对应的考评系数=1.3×（0.05×个人考评得分-3.5）。

在进行月度实绩考核时，各分部负责人可根据实际情况适当调整固定考核中常规工作、重点工作和临时任务的考核分值，在评分表中添加其他考核项目，如员工工作态度、工作积极性、工作效率等，但考核总分仍为100分，调整分值不超过20分。

（3）如个人考评系数低于1.0时，则各部门个人出资的剩余资金将在所属部门内进行二次分配，具体分配方法为按照员工月度实绩得分进行排名，排名位于前三的人员分别获得部门二次分配资金总额的50%、35%、25%。

据此，员工月实际所得工资的计算方法如下：
工区副职以上人员月实际工资=岗位工资-绩效考核基金个人出资）+绩效考核个人出资×考评系数。

项目部门人员月实际工资=（岗位工资-绩效考核基金个人出资）+绩效考核个人出资×考评系数+二次分配资金
如某工区工区负责人岗位工资为5000元，该工区当月进度计划完成率为82%，则其对应考评系数=10×0.82-7.5=0.7，其当月实际所得工资=（5000-5000×15%）+0.7×5000×15%=4800元；如月计划完成率为88%，则其对应考评系数=1.3×（10×0.88-7.5）=1.69，其当月实际所得工资=（5000-5000×15%）+1.69×5000×
15%=5517.5元，此时工区一般员工所得奖金=（1.69×5000×15%-5000×15%）×0.6=310.5元。

如某部门一般员工工资为3000元，项目本月进度完成计划的83%,其个人实绩考核得分为83，则其对应月考评系数=0.4×0.8+0.6×0.65=0.71，部门内共5名员工，其排名第二，本部门月二次分配资金总额为1000元，其月实际工资=（3000-3000×10%）+3000×10%×0.71+1000×35%=3263元。

3、对于严重失职渎职，发生以下任何一种情况的部门和个人，实行一票否决，所属工区、部门人员或个人当月考评系数为0。

（1）发生重大质量安全责任事故的；
（2）因个人行为给项目部造成严重负面影响的。

第四章考评结果运用
第七条员工绩效考评目的是为充分起到激励先进、鞭策后进、改进工作的作用，其考核结果主要运用于评先表模、奖勤罚懒，并作为优胜劣汰和选拔任用干部的重要依据。

第八条项目全体员工应根据每月考核结果，认真分析查找个人工作中的薄弱环节，努力弥补不足，不断提升工作绩效。

领导小组要根据考核结果及时进行总结，发现存在问题，广泛征求意见和建议，不断优化管理体系，持续提升管理水平。

第九条对于绩效考评一直名列前茅的优秀员工，将在干部选拔任用中予以优先考虑。

对于考核连续3月排名均位于项目后
三名的人员，属部门负责人的，予以降职降级处理；属一般管理人员的，视为不能胜任本职工作，予以辞退或解聘。

第五章附则
第十条全体员工对绩效考核工作须严肃对待，如考核过程中发现弄虚作假、欺上瞒下等不良行为，一经查实，将严格按项目规章制度追究相关人员责任。

第十一条本办法由项目绩效考核管理工作领导小组负责解释。

第十二条本办法自发布之日起试行。

江北高速第二标段员工月度工作实绩排名表
附表1
江北高速第二标段员工（部门）月度工作计划表
填报人：分管领导：日期：
附表3
江北高速第二标段工区员工月度工作实绩考核评分表
（2014年09月）
说明：1、工区月度工作实绩分值总分100分，评分采取自评+主管领导评分的方式进行，其中自评分所占的权值为2.5，主管领导评分所占权值为7.5，员工（部门）月最终得分为二者加权平均值；其中2、3项考核总分为60分。

2、工区在上级部门检查中受到表扬时，主管领导可在上述得分基础上酌情予以额外加分。

被考评人员（部门）：主管领导：考评日期：。