任职资格管理操作手册

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第一章人力资源部工作实务1．小型企业人力资源部组织结构图2．中型企业人力资源组织结构图3．大型企业人力资源部组织结构图4．集团公司人力资源部组织结构图5．人力资源部周工作汇报表6．工作分解表7．人力资源部汇报关系与授权图8．人力资源部业务沟通模式和内控模式9．人力资源部职责分工表10．当月人力资源情况汇总表11．人力资源重要事项通报12．某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章组织与职位管理1．小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图3．中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图5．大型房地产企业组织结构图6．大型证券企业组织结构图7．岗位分析调查问卷8．工作分析访谈表9．工作评价要素表10．部门关键能力分析调查表11．部门职位设置表12．岗位设置分析表13．职位位置组织结构图人力资源管理实务操作完全手册14．任职资格学历——工作经验替代表15．组织设计流程图16．职位说明书编写流程图17．组织结构调整流程图18．岗位设置流程图第三章人力资源规划1．企业人力资源状况统计表2．人力资源结构调整计划表3．人力资源流动成本分析表4．人力资源战略规划表5．岗位编制计划表6．组织调整申请表7．岗位增编申请表8．公司部门内部岗位调动调整表9．人力资源规划操作流程图10．人力资源计划制订流程图11．人力资源预算管理流程图第四章招聘管理1．招聘流程图2．招聘需求表3．应聘人员登记表4．面试通知书5．面试评价表样例一6．面试评价表样例二7．电话面试记录表8．结构化面试问卷样本9．新员工试用期考核表10．新员工试用期工作总结表11．新员工试用期转正考核表12．新员工提前转正申请表13．猎头服务委托单14．猎头服务效果评价表15．内部人员竞聘申请表16．外部招聘管理流程图18．新员工入职流程图19．校园招聘实施流程图20．猎头使用管理流程图第五章培训管理1．企业生命周期表2．培训基本过程流程图3．培训需求调查分类表4．培训需求调查方法对比表5．培训需求调查问卷样例6．培训需求调查问卷样例二7．培训需求调研表－观察法8．培训需求调研表－小组讨论法9．培训需求调查汇总表10．培训需求说明书11．公司年度/季度培训计划表12．培训项目计划表13．培训准备记录表14．培训通知单15．培训报名表16．培训考勤记录表17．培训项目实施监控表18．培训计划实施监控表19．培训项目总结表20．培训效果调查问卷21．培训结果追踪反馈表22．内部培训师推荐表23．内部培训师评审表24．培训费用支出申请表25．员工外派培训申请表26．员工外派培训总结考核表27．培训管理总体流程图28．培训计划制订流程图29．培训教材开发流程图第六章绩效管理1．年度绩效考核表2．季度绩效考核表3．业绩合同书参考模版4．绩效结果应用表5．绩效考核申诉表6．绩效面谈记录表7．提案申请表8．奖惩建议申请表9．优秀员工申请表10．优秀团队申请表11．绩效管理流程图12．绩效考核实施流程图13．员工奖励流程图14．提案改善实施流程图第七章薪酬管理1．岗位定级标准表2．员工补助及津贴一览表3．不同岗位员工薪酬组成表4．普通员工岗位工资表5．管理人员岗位工资表6．新员工工资核定表7．员工工资等级核定表8．公司内部人员薪金变动申请表9．工薪调整人员面谈表10．员工薪金单11．员工工资记录表12．员工工薪福利申请单13．离岗人员工资结算单14．社会保险及公积金办理流程通知单15．员工工伤事故报告表16．常用薪酬结构图17．薪酬方案审批流程图18．工资制作及发放流程图19．转正调薪流程图20．员工薪酬调整流程图第八章劳动关系管理1．劳动合同管理程序图2．劳动合同的订立程序图3．离职流程图4．劳动合同管理台账表5．续签劳动合同意向通知书6．劳动合同变更协议7．试用期解除劳动合同通知书8．终止劳动合同通知书（到期终止）9．终止劳动合同通知书（用人单位单方面解除）10．解除劳动关系协议书（协商解除）11．劳动合同管理流程图12．劳动合同续签流程图13．劳动合同解除流程图14．劳动纠纷处理流程图第九章人事事务管理1．员工档案信息表2．员工入职档案清单3．人事档案记录变更表4．档案查阅登记表5．员工个人培训档案6．个人委托人事档案关系合同书7．跨部门调动申请表8．岗位调动申请表9．岗位晋升资格认定表10．岗位调整表11．内部调动通知单12．员工离职申请表13．员工离职交接单14．辞退建议表15．辞退通知书16．解除劳动关系通知书17．解除劳动关系协议书18．员工离职补偿金发放通知单19．退休员工工作/物品交接单20．考勤请假单21．员工考勤记录表。

任职资格管理操作手册

XX公司任职资格管理操作手册2015年11月目录1. 总则 (1)1.1 任职资格管理的目的 (1)1.2 基本原则 (1)1.3 适用范围 (1)2。

管理体制 (2)2。

1 任职资格管理的组织结构 (2)2。

2 职责 (2)2。

2。

1 任职资格委员会 (2)2。

2.2 各通道任职资格专家组职责 (2)2。

2。

3 人力资源部职责 (3)2。

2。

4 管理类的任职资格管理体制 (3)3 职类通道职层职级划分 (3)3。

1 相关概念 (3)3.2 职类通道划分的目的 (4)3。

3 职类通道划分的步骤 (4)3。

4 职类通道划分的权责 (4)3。

5 职类与通道的划分 (4)3。

7 级、等的划分 (5)3。

8 职位的划分 (5)3。

9 通道的调整 (6)4. 任职资格标准开发与维护 (6)4。

1 任职资格标准定义 (6)4。

2 任职资格标准的结构 (6)4.3 任职资格标准开发的原则 (6)4.4 任职资格标准开发的责权 (7)4.5 任职资格标准的修订 (7)4。

6 任职资格标准开发模板（见附表） (7)5. 任职资格评价 (7)5。

1 任职资格评价定义 (7)5。

2 任职资格评价的周期及范围 (7)5。

3 任职资格评价的流程(见附件） (7)5.4 任职资格评审会 (8)5。

5 任职资格专家组成员的任职资格评价 (8)5.6 任职资格评价结果评审与公布 (8)5.6.1 各通道不同级别任职资格等级人数比例 (8)5。

6.2 任职资格评价结果评审的步骤 (9)5.6。

3 任职资格评价结果公布 (9)5。

7 晋级、晋等审批权限 (9)5.8 新员工任职资格评定 (10)5.8。

1 新员工招聘录用条件的确定及实施 (10)5。

8。

2 通道确定 (10)5。

8。

3 新员工任职资格定级 (10)6. 任职资格调整 (11)6。

1 员工所属通道的变更 (11)6。

1。

1 变更的原则 (11)6。

1。

2 变更的条件与程序 (11)6。

人事操作手册

人事操作手册一、引言人事操作手册是一个组织机构管理中不可缺少的重要文件，它旨在为企业的人事管理工作提供明确的指导和规范。

本文档将介绍一些关键的人事管理流程和操作步骤，以帮助员工和管理人员更好地理解和遵守企业的人事政策和程序。

二、招聘与录用1. 岗位职责和要求：在招聘之前，明确岗位的职责和要求，确保招聘流程的透明与公正。

2. 招聘渠道：选择适当的招聘渠道，如招聘网站、招聘中介等，确保吸引到合适的候选人。

3. 简历筛选：仔细审查和筛选候选人的简历，与岗位要求进行匹配。

4. 面试流程：制定面试流程，包括面试问题、评估标准等，确保面试的公平与准确。

5. 录用决策：根据面试结果和候选人的表现，制定录用决策，并向符合条件的候选人发出录用通知。

三、员工入职与培训1. 入职手续：新员工入职时应完成相关的入职手续，包括签署合同、填写个人信息表等。

2. 培训计划：为新员工制定培训计划，包括职业素质培训、岗位培训等，以帮助他们尽快适应工作。

3. 员工手册：向新员工介绍员工手册，包括公司的政策、规章制度等，让他们了解公司的期望和要求。

四、绩效管理1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工共同设定符合企业战略目标的个人目标。

2. 定期反馈：定期与员工沟通，提供正向反馈和改进建议，以促进个人和团队的进步。

3. 绩效评估：根据事先设定的评估标准，进行绩效评估，为员工提供合理的薪酬和晋升机会。

4. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工进一步提升绩效，同时也对低绩效员工采取必要的措施。

五、福利与员工关系1. 薪资福利：制定公正合理的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2. 健康保险：提供全面的健康保险计划，保障员工和家庭成员的健康。

3. 员工活动：组织员工活动，如团建、庆生会等，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

4. 冲突解决：建立有效的冲突解决机制，处理员工间的纠纷和不满，维护良好的员工关系。

六、离职与人事记录1. 离职手续：员工离职时，应完成相关的离职手续，如交接工作、办理离职手续等。

任职资格管理的主要内容

任职资格管理的主要内容
任职资格管理是指在组织或企业中对员工或候选人的背景、技能、经验和能力进行评估和管理的过程。

它的主要内容包括以下几
个方面：
1. 学历要求，任职资格管理通常会明确规定所需岗位的最低学
历要求，例如本科、硕士或博士学位。

这是为了确保员工具备必要
的学术背景和知识基础，能够胜任相应的职责。

2. 工作经验，任职资格管理也会考虑候选人的工作经验。

不同
岗位对工作经验的要求不同，有些岗位可能需要具备一定年限的相
关工作经验，而有些岗位可能对经验要求较低或无经验要求。

3. 技能和能力，任职资格管理会关注候选人的专业技能和能力。

这包括所需的专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作能力、领
导能力等。

根据岗位的不同，所需的技能和能力也会有所差异。

4. 背景调查，任职资格管理可能会进行候选人的背景调查，以
了解其个人背景、道德品质、信用记录等。

这是为了确保候选人具
备良好的品德和可靠性，能够胜任岗位并不会给组织带来负面影响。

5. 语言能力，对于一些需要与外部客户或合作伙伴进行沟通的岗位，任职资格管理可能会要求候选人具备一定的语言能力，例如流利的英语口语或其他外语能力。

6. 其他要求，根据具体岗位的特殊性，任职资格管理还可能包括其他特定要求，如持有特定的证书或执照、具备特定的行业经验等。

总之，任职资格管理的主要内容涵盖学历要求、工作经验、技能和能力、背景调查、语言能力以及其他特定要求。

通过对这些内容的评估和管理，组织或企业能够确保招聘到合适的人才，提高工作效率和绩效。

任职资格标准模型PPT课件

•4
标准化开发模型的构建思路
• 输入（逻辑体系、资源条件） • 操作过程（操作流程、操作表单、操作规
程或手册） • 输出（结果表单及展现形式、后续接口）
•5
任职资格标准结构设计
任职资格标准
资格标准
描述了各级员工应具备什么资格条件
能力、知识、经验成果
行为标准
描述了各级员工应承担什么责任
业务责任
任职资格管理的三个基本问题
任职资格标准开发（职业发展通道设计、任职资格标准开发）
任职资格认证任职资格管理应用
•1
任职资格体系的构成
•任职资格管理体系
职业发展通道
任职资格职资格标准开发的主要内容
• 开辟员工职业生涯发展通道（职类职种划分、职业发展里程碑设计、通道转换关系设计、通道与岗位、薪点对应关系）
+ 管理责任
业绩考核
•6
• 能力标准
管理能力、执行能力、基本能力、专业能力、通用能力
• 知识标准
• 制度规定、通用知识、专业知识
• 经验标准
• 行业工作年限、企业工作年限、学历要求、职称要求、技能等级要求、工作经验要求
• 行为标准
• 工作职责、实际操作技能
•7
• 开发任职资格标准（任职资格标准开发） • 员工职业生涯发展培训（培训课程体系、培训课
程体系开发、知识题库开发） • 明确职业发展规划（任职资格定级）任职资格认
证体系建设以及能力测评系统建设 • 实施职业生涯发展激励（员工激励与考核）薪酬
与激励、绩效考核、人力资源规划
•3
• 流程 • 表单
标准化的基本构成要素

任职资格管理操作手册

任职资格管理操作手册1. 引言1.1 目的和范围本文档旨在规定公司内部对于员工任职资格的管理流程，包括申请、审批和记录等环节。

适用于所有岗位及级别。

2. 定义与缩写词解释在本文中，以下术语将具有如下含义：- 员工：指受雇于该公司并享有相应权益的个人；- 部门经理：指直接负责某一特定部门或项目组，并对其成果负责的高层领导者。

3. 申请程序3.1 提交申请材料a) 员工向所在部门提交书面请求以获得更高级别或不同类型岗位之机会；b) 请求需附带详细简历、推荐信（如果需要）、培训证明文件等相关支持材料。

3.2 内审过程a) 所在部门经理收到员工提出升迁要求后，在五个工作日内进行初步评估；b）若符合条件，则进入正式审核阶段；否则通知员工原因并给予反馈意见。

4.正式审核程序4.１上级部门经理审核a) 所在部门经理将员工的申请提交给上级领导进行审批；b）上级领导应于十个工作日内完成评估，并提供书面决策。

4.２人力资源部审核a) 若所在部门经理和上级领导均同意，则提交相关文件至人力资源部进行最后审核；b）若不同意，则由相关负责人向员工解释原因并提出改进建议。

5. 记录与通知5.1 认可和记录在通过任职资格管理程序之前，公司会对每一位成功晋升或调整岗位的员工发放正式文件以确认其新角色、薪酬等维度。

同时，在系统中更新相应信息。

5.2 不认可及反馈对未能满足要求且无法被接受为合适候选者的申请，公司需明确告知该结果，并说明具体原因。

此外还可以根据需要建立一个回顾机制来帮助这些雇佣关系得到进一步加强。

6.附件：- 员工任职资格申请表格- 员工任职资格管理流程图法律名词及注释：1. 雇佣关系：指雇主与员工之间的合同或协议，规定了双方权利和义务。

2. 审批：指对申请材料进行审查并作出决策的过程。

职位操作指南-模板

职位操作指南-模板
目标
本操作指南旨在提供一份模板，帮助员工更好地理解他们在特定职位上的职责和操作流程。

通过遵循简单的策略和避免法律复杂性，员工可以独立决策并发挥自己的优势。

职位描述
该职位的主要职责是：
1. 负责处理特定工作任务。

2. 独立决策并执行所需的操作。

3. 遵循公司规定的操作流程。

4. 在处理问题时寻求合适的解决方案。

职位操作指南
步骤1: 理解职位要求
在开始工作之前，员工应详细阅读和理解他们在职位上的职责和要求。

如果有任何不清楚的地方，应及时向上级主管寻求澄清。

步骤2: 独立决策
在执行工作任务时，员工应独立做出决策，并根据自己的专业知识和经验采取适当的行动。

不应过度依赖他人的帮助和意见。

步骤3: 遵循操作流程
员工应严格遵守公司规定的操作流程。

这包括按照特定的步骤和程序执行工作任务，并确保所有操作都符合法律和道德的要求。

步骤4: 寻求解决方案
在处理问题或遇到困难时，员工应积极主动地寻求解决方案。

可以与同事、上级或相关部门进行沟通，并协作解决问题。

总结
通过遵循本操作指南，员工可以更好地理解和履行他们在特定职位上的职责。

独立决策、遵循操作流程和积极寻求解决方案将有助于提高工作效率和成果。

请记住，避免引用无法确认的内容，只使用已确认的信息进行决策和操作。

人力资源管理实务操作完全手册

人力资源管理实务操作完全手册第一章人力资源部工作实务1．小型企业人力资源部组织结构图2．中型企业人力资源组织结构图3．大型企业人力资源部组织结构图4．集团公司人力资源部组织结构图5．人力资源部周工作汇报表6．工作分解表7．人力资源部汇报关系与授权图8．人力资源部业务沟通模式和内控模式9．人力资源部职责分工表10．当月人力资源情况汇总表11．人力资源重要事项通报12．某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章组织与职位管理1．小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图3．中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图5．大型房地产企业组织结构图6．大型证券企业组织结构图7．岗位分析调查问卷8．工作分析访谈表9．工作评价要素表10．部门关键能力分析调查表11．部门职位设置表12．岗位设置分析表13．职位位置组织结构图14．任职资格学历——工作经验替代表15．组织设计流程图16．职位说明书编写流程图17．组织结构调整流程图18．岗位设置流程图第三章人力资源规划1．企业人力资源状况统计表2．人力资源结构调整计划表3．人力资源流动成本分析表4．人力资源战略规划表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）5．岗位编制计划表6．组织调整申请表7．岗位增编申请表8．公司部门内部岗位调动调整表9．人力资源规划操作流程图10．人力资源计划制订流程图11．人力资源预算管理流程图第四章招聘管理1．招聘流程图2．招聘需求表3．应聘人员登记表4．面试通知书5．面试评价表样例一6．面试评价表样例二7．电话面试记录表8．结构化面试问卷样本9．新员工试用期考核表10．新员工试用期工作总结表11．新员工试用期转正考核表12．新员工提前转正申请表13．猎头服务委托单14．猎头服务效果评价表15．内部人员竞聘申请表16．外部招聘管理流程图17．内部竞聘管理流程图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）18．新员工入职流程图19．校园招聘实施流程图20．猎头使用管理流程图第五章培训管理1．企业生命周期表2．培训基本过程流程图3．培训需求调查分类表4．培训需求调查方法对比表5．培训需求调查问卷样例6．培训需求调查问卷样例二7．培训需求调研表－观察法8．培训需求调研表－小组讨论法9．培训需求调查汇总表10．培训需求说明书11．公司年度/季度培训计划表12．培训项目计划表13．培训准备记录表14．培训通知单15．培训报名表16．培训考勤记录表17．培训项目实施监控表18．培训计划实施监控表19．培训项目总结表20．培训效果调查问卷21．培训结果追踪反馈表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）22．内部培训师推荐表23．内部培训师评审表24．培训费用支出申请表25．员工外派培训申请表26．员工外派培训总结考核表27．培训管理总体流程图28．培训计划制订流程图29．培训教材开发流程图30．内部讲师评审流程图第六章绩效管理1．年度绩效考核表2．季度绩效考核表3．业绩合同书参考模版4．绩效结果应用表5．绩效考核申诉表6．绩效面谈记录表7．提案申请表8．奖惩建议申请表9．优秀员工申请表10．优秀团队申请表11．绩效管理流程图12．绩效考核实施流程图13．员工奖励流程图14．提案改善实施流程图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）第七章薪酬管理1．岗位定级标准表2．员工补助及津贴一览表3．不同岗位员工薪酬组成表4．普通员工岗位工资表5．管理人员岗位工资表6．新员工工资核定表7．员工工资等级核定表8．公司内部人员薪金变动申请表9．工薪调整人员面谈表10．员工薪金单11．员工工资记录表12．员工工薪福利申请单13．离岗人员工资结算单14．社会保险及公积金办理流程通知单15．员工工伤事故报告表16．常用薪酬结构图17．薪酬方案审批流程图18．工资制作及发放流程图19．转正调薪流程图20．员工薪酬调整流程图第八章劳动关系管理1．劳动合同管理程序图2．劳动合同的订立程序图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）3．离职流程图4．劳动合同管理台账表5．续签劳动合同意向通知书6．劳动合同变更协议7．试用期解除劳动合同通知书8．终止劳动合同通知书（到期终止）9．终止劳动合同通知书（用人单位单方面解除）10．解除劳动关系协议书（协商解除）11．劳动合同管理流程图12．劳动合同续签流程图13．劳动合同解除流程图14．劳动纠纷处理流程图第九章人事事务管理1．员工档案信息表2．员工入职档案清单3．人事档案记录变更表4．档案查阅登记表5．员工个人培训档案6．个人委托人事档案关系合同书7．跨部门调动申请表8．岗位调动申请表9．岗位晋升资格认定表10．岗位调整表11．内部调动通知单12．员工离职申请表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）13．员工离职交接单14．辞退建议表15．辞退通知书16．解除劳动关系通知书17．解除劳动关系协议书18．员工离职补偿金发放通知单19．退休员工工作/物品交接单20．考勤请假单21．员工考勤记录表。

海尔集团岗位管理手册

海尔集团岗位管理手册IBM海尔人力转型项目组2007-12一、体系篇1.岗位层级岗位层级参照系是海尔集团根据IBM的最佳管理实践建立的岗位管理工具，岗位层级参照系包括：1.1.全集团采用统一管理方法对岗位进行管理。

1.2.将集团全部岗位划分为14个层级，其中1-5级为支持层级，6-10级为专业层级，7-10级为管理层级，D-A级为高管层级。

1.3.运用三个维度，五个因素对全部岗位人员进行评估，评估采用定性的方式；便于直线经理操作。

三个维度分别为：1.3.1.技能：技能包括专业知识、沟通谈判能力和解决问题的能力。

1.3.1.1. 专业知识：指为顺利履行工作职业应具备的专业技术知识和经验的程度。

评价基准为所需知识和经验的深度、广度。

1.3.1.2. 沟通谈判能力：在与他人合作及激发他人工作方面所需的协调与社交技巧的程度。

评价基准为沟通的对象、内容及难易程度。

1.3.1.3. 解决问题能力：衡量调查问题与评估各种解决方案时所必需的谈判与分析程度。

评价基准为问题的影响范围、期限、复杂性和创新性。

1.3.2.贡献和领导能力：衡量相关工作层次、资源调配及接受监督的性质。

评价标准为工作层次、资源协调及手监督形式。

1.3.3.业务领域的影响：衡量岗位对其影响领域中的资源产生影响的范围及性质。

评级标准为影响的范围、影响的性质（支持型、贡献型、协同型、直接型）。

1.3.4.各层级的因素描述为该层级要求的最低标准，如果被评估人员在各因素中有一项无法达到该描述的要求，该人员将无法成为该层级员工。

1.4.岗位层级参照系用矩阵的方式进行描述，直线经理可以对照各层级各因素的描述来对员工进行判断，以判断其岗位层级。

2.岗位族群与岗位序列2.1.岗位族群与岗位序列：岗位族群是由一系列工作内容相近或相似，满足岗位要求的岗位任职者所需知识、技能相同或相近的岗位组成的岗位集合。

对岗位族群进一步细分，将形成岗位序列。

集体任何一位员工都隶属于某一族群的某一序列。

人力资源管理人员操作手册

企业人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。

岗位任职资格描述操作步骤

岗位任职资格描述操作步骤操作步骤是指执行其中一任务或工作的一系列步骤或流程。

这些步骤旨在帮助员工理解岗位的要求，并按照规定的程序和方法来完成工作。

以下是一个关于岗位任职资格描述操作步骤的例子，内容包括招聘、筛选、面试和录用等步骤。

请注意，这只是一个示例，实际步骤可能因组织和岗位的不同而有所不同。

第一步：招聘计划制定在开始招聘过程之前，为该岗位制定一个招聘计划是非常重要的。

招聘计划应该包括岗位的职责和要求、招聘方法、时间表和招聘预算等信息。

第二步：发布招聘广告根据招聘计划，将招聘广告发布在适当的渠道上，比如招聘网站、社交媒体平台或报纸等。

广告应包含岗位名称、职责和要求、薪资待遇和工作地点等信息，以吸引合适的候选人。

第三步：简历筛选收到应聘者的简历后，进行筛选以确定符合岗位要求的候选人。

在筛选过程中，主要关注候选人的教育背景、工作经验、技能和资格等方面。

第五步：面试安排第六步：面试评估和选择在面试过程中，招聘人员应根据候选人的表现进行评估和对比。

评估标准可以包括岗位要求、文化适应性、团队合作能力和领导能力等。

评估的结果将用于最终选择合适的候选人。

第七步：背景调查和参考人核实在最终确定候选人之前，进行背景调查和参考人核实是必要的。

此步骤旨在确认候选人提供的信息的真实性，并了解其在过去的工作表现和个人品质等方面的情况。

第八步：录用和办理入职手续完成背调和参考人核实后，决定是否录用候选人。

一旦决定录用，招聘人员应与候选人商议并办理入职手续，包括签署劳动合同、提供必要的培训和介绍等。

第九步：跟进和反馈在新员工入职后，定期跟进并提供必要的指导和支持是非常重要的。

此外，招聘人员还应对整个招聘过程进行反馈，以识别成功因素和改进点，从而不断完善招聘流程。

任职资格管理操作手册

任职资格管理操作手册 The final edition was revised on December 14th, 2020.厦门东南融通系统工程有限公司任职资格管理操作手册文件编号：版本：生效日期：第一章总则1【目的】建立员工能力管理体系，快速提升员工的任职能力，增强公司的核心竞争能力；夯实人力资源管理基础，提高人力资源管理系统的有效性；建立员工职业化发展通道，推动员工职业化建设；2【适用范围】本制度适用于东南融通全体员工。

第二章指导思想3【原则】战略性原则：体现公司的文化导向，有助于公司战略目标的实现；系统化原则：强调与其他人力资源管理系统的联系、衔接；行为导向原则：关注员工工作行为，把实际行为表现作为任职资格管理的核心内容；平衡性原则：任职资格管理既关注专业知识和技能，又关注基本素质；分类原则：以职位类别作为任职资格管理的基础和依据。

第三章任职资格管理组织和职责4【任职资格管理组织】任职资格管理组织由人力资源评审委员会、人力资源部、各级管理者和员工等构成；人力资源评审委员会是任职资格管理的最高决策者；人力资源部是任职资格管理的组织者和归口管理部门；各级管理者包括公司领导和各部门正副职，是任职资格管理的具体实施和推动者；员工是任职资格管理的直接参与者。

5【任职资格管理职责】人力资源评审委员会5.1.1 指导任职资格管理体系建设，审议任职资格管理标准及制度；5.1.2 推动、监督任职资格管理的实施；5.1.3 审议任职资格认证结果；5.1.4 组织处理员工申诉；人力资源部5.2.1 组织设计、维护各职位类别的任职资格标准；5.2.2 负责制订、维护任职资格管理制度/流程，并监督实施；5.2.3 负责任职资格认证工作的整体筹划，指导、监督各职位类别的认证工作；5.2.4 负责任职资格认证的资格审查和基本素质测评；5.2.5 汇总、审核任职资格认证结果，并报人力资源评审委员会审议；5.2.6 受理员工有关申诉，并进行处理；5.2.7 负责员工任职资格管理档案的管理；5.2.8 负责与人力资源评审委员会的工作联络；各级管理者5.3.1 负责宣传、推行任职资格管理；5.3.2 参与任职资格标准的设计、评审；5.3.3 组织本部门员工的任职资格认证工作；5.3.4 参与任职资格认证工作；5.3.5 指导、督促下属进行工作改进；5.3.6 配合处理员工申诉事宜。

天津市专业技术人员职称管理信息系统操作手册

天津市专业技术人员职称管理信息系统操作手册（评委会用户）2.4 评委会用户操作说明本系统中评委会用户指各评委会账户，评委会账号由专技处直接分配，登录账号即可办理相关业务，以下对评委会用户的各项功能和操作进行详细说明。

2.4.1 评委会用户登录2.4.1.1 功能说明评委会账号由专技处统一分配，用户首次登录需使用专技处分配的账号和初始密码登录。

初始密码为统一默认密码，不能有效保证账户安全，请用户及时修改。

2.4.1.2 操作说明本系统网址为/rsrc/tjwb/mainframe/logindg.html单位用户进入本系统，点击“评委会业务”入口（如图），即可进入账户登录页面（如图2.4.02），在本页依次录入专技处分配的账号、密码，输入正确的图片验证码，点击“立即登录”即可完成登录。

图2.4.01图2.4.02评委会用户首次登录请及时修改密码。

密码修改操作方式如下：用户成功登录后进入评委会主页如图2.4.03，点击右上角评委会名称，可弹出如图2.4.03标示的下拉菜单（在此点击单位名称菜单消失），点击“修改密码”，可弹出如图2.4.04所示修改密码窗口，用户在本窗口填写原密码，输入新密码并确认新密码，点击“保存”，系统将提示修改密码成功。

图2.4.03图2.4.042.4.1.3 注意事项1、用户首次登录请自行修改密码。

2、请妥善保存修改后的密码，若密码遗失，请联系专技处重置密码。

2.4.2 职称评委会信息维护2.4.2.1 功能说明评委会用户登陆后，应首先维护评委会信息。

维护内容包括：评委会名称、日常工作部门名称、统一社会信用代码、联系人、联系电话、专业技术系列、专业技术级别、邮编、传真、地址等信息，其中评委会名称、日常工作部门名称、统一专业技术系列、专业技术级别为专技处分配账号时填写，评委会用户不可自行修改，若这几项信息有误，需联系专技处更改。

若评委会下设专业组学科组，可在此模块添加。

2.4.2.2 操作说明如图2.4.05，在“专业技术”目录下，选择“评委会管理”菜单栏，点击职称评委会信息维护，即可进入职称评委会信息维护页面，如图2.4.06。

岗位职责和任职资格控制程序

企业质量/HSPM/环境/职业健康安全体系管理工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标； 4.负责质量/HSPM/环境/职业健康安全体系体系的维护，改进、审核及监督；组织实施公司内部体系、过程和产品审核； 5.深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险； 6.在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理（董事长）参考。协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理（董事长）决策； 7.负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会（董事长）、总经理（董事长）批准后，组织实施； 8.做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施； 9.对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程、安全生产的执行情况进行督察，检查跟踪； 10.负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报； 11.负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报； 12.建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行； 13.设计并完善公司人力资源结构;完善公司绩效考核制度，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展； 14.负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值； 15.对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理（董事长）反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决； 16.在总经理（董事长）的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。 17.负责公司质量/HSPM/环境/职业健康安全体系执行过程中，本部门所涉及到的相关工作；

天津市专业技术人员职称管理信息系统操作手册个人用户部分

天津市专业技术人员职称管理信息系统操作手册个人用户部分IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】天津市专业技术人员职称管理信息系统操作手册（个人用户）个人用户操作说明个人用户在本系统中指需要通过本系统进行网上职称申报的人员。

个人用户首先需自行在本系统注册个人账号，登录后可在本系统使用“个人信息申报”功能，通过此功能，填写申报职称所需信息并上传相关证明材料，填写无误后，可提交所在单位进行审核，并查看审核进度和审核意见。

以下对个人用户的各项功能和操作进行详细说明。

个人账号注册及登录功能说明个人用户使用本系统进行职称网上申报，需首先注册个人账号，注册成功之后登录方可使用本系统。

个人凭身份证号作为账号进行注册，本系统注册信息包括：姓名，身份证号（即登录账号），邮箱，密码，手机号等。

本账号长期有效，请妥善保存登录密码。

为保证系统、个人信息的安全性，本系统设有手机短信验证和密码找回功能。

操作说明一、注册个人账号本系统入口网址为图个人用户进入系统后，选择个人入口（如图），即可进入个人登录页面（如图）。

第一次使用需先注册，点击图中所示位置“还没有账号？点击这里注册”，跳转至如图页面，请认真阅读“天津市职称评审网上申报协议”，并在左下角处勾选确认后，点击同意，进入注册页面（如图）。

图图图用户需在注册页面依次填写姓名、登录账号（身份证号）、邮箱、密码（需录入两次）、验证码、手机号，录入手机号确认无误后，点击手机号旁的“获取手机验证码”按钮，本系统将向所填手机号发送一条验证码，有效时间3分钟，用户在有效时间内填入，点击立即注册，若所填写信息有误，系统将给出相应提示，请按照提示修改。

若信息无误，点击立即注册，弹出如图注册成功提示,即表示注册成功。

点击“返回登录页面”按钮，可返回登录页面进行登录。

图二、个人账号登录注册成功的用户，可在如图页面进行个人登录，输入用户账号（身份证号）和密码，填写验证码，即可登录。

分公司人事行政操作手册

分公司人事行政操作手册目录1.公司简介2.人事管理–招聘流程–员工入职手续–员工福利政策–员工绩效考核3.行政管理–办公室日常事务–办公设备维护–办公用品采购–外部合作伙伴联系4.企业文化–公司价值观–团建活动安排–专业发展培训5.公司规章制度–遵守规章制度–紧急事件处理流程–公司财务管理6.通讯录公司简介分公司是总公司的依附单位，负责总公司业务的地方分支机构。

本公司分公司成立于xx年，位于xx地，主要经营xx业务。

分公司人事行政操作手册旨在规范分公司内的人事行政管理，确保公司的稳定运营。

人事管理招聘流程1.制定招聘计划2.发布招聘信息3.简历筛选4.面试与评估5.发放录用通知员工入职手续1.办理入职登记2.领取员工手册3.完善个人信息档案4.领取工作设备员工福利政策1.健康保险2.员工培训3.假期制度4.其他福利待遇员工绩效考核1.制定考核标准2.定期考核3.绩效奖励行政管理办公室日常事务1.日常办公事务处理2.办公室卫生维护3.会议安排与纪要办公设备维护1.设备巡检与维护2.设备故障处理3.新设备采购流程办公用品采购1.办公用品清单制定2.采购流程规范3.用品库存管理外部合作伙伴联系1.合作协作伙伴评估2.合作项目管理3.合作绩效评估企业文化公司价值观1.企业文化理念2.价值观宣传培训3.价值观践行指南团建活动安排1.团建方案制定2.活动组织实施3.团队建设效果评估专业发展培训1.培训需求调研2.培训计划制定3.培训评估与调整公司规章制度遵守规章制度1.安全生产制度2.消防安全制度3.遵纪守法规定紧急事件处理流程1.突发事件处理步骤2.紧急联系人名单3.紧急事件后续处理公司财务管理1.费用报销流程2.薪酬发放标准3.成本控制政策通讯录•公司领导联系方式•部门负责人联系方式•合作伙伴联系方式以上为分公司人事行政操作手册的部分内容，详细内容请参阅实际手册。

河南省职称工作信息系统单位版操作手册

河南省职称工作信息系统单位版操作手册二ΟΟ六年六月为了使您更好的了解、应用本系统，建议您先参阅第四部分《关键字及通用操作介绍》，或者在操作中及时查阅第四部分《关键字及通用操作介绍》！目录概述 (5)单位版主要功能介绍 (6)一、主要菜单功能介绍 (7)二、有关业务应用流程 (10)（一）高、中级职称申报、评审、管理业务流程： (10)（二）其它评价方式管理业务流程： (11)（三）人员信息管理、聘任管理业务流程： (12)（四）结构比例管理工作流程： (13)三、有关功能的操作步骤 (14)（一）安装、设置系统信息部分 (14)1、如何安装、注册软件 (14)2、主管单位、单位代码的编制规则 (14)4、如何设置主管单位、单位信息 (14)5、如何接收更新代码 (15)6、如何备份与恢复数据 (15)7、如何使用帮助 (16)（二）职称申报、评审管理部分 (17)1、如何录入高中级评审简表 (17)2、中级委托代评的如何填写评审简表 (18)3、如何上报申报信息 (18)4、如何接收高中级申报信息 (19)5、如何管理高中级申报信息 (19)6、如何打印评审简表 (20)7、如何在A4纸上打印出完整的评审简表 (21)8、如何打印资格审查表 (22)9、如何进行高中级评审结果管理 (22)10、如何追加高中级评审结果 (23)11、如何录入初级评审简表、初聘表、直接认定表等其它评价信息 (23)12、对初级评审、初聘、直接认定等“其它评价信息”如何处理 (24)13、对“资格确认、委托外省（或系统）评审”等结果如何进入“结果库”？ (24)14、如何打印任职资格证书 (25)15、如何打印评审通过人员名单 (25)16、如何管理文件 (26)（三）职称考试管理与原系统证书管理部分 (28)1、如何导入职称考试信息 (28)2、如何接收职称考试结果 (28)3、如何导出职称考试结果 (29)4、如何对考试结果生成证书编号 (29)5、如何打印职称考试合格人员名单 (30)6、如何打印有关职称考试证书 (30)7、如何导入原系统证书信息 (30)8、如何分发、接收原系统证书信息 (31)（四）人员管理、聘任管理与结构比例管理部分 (32)1、如何录入人员信息 (32)2、如何导入人员信息 (33)3、如何管理人员信息 (33)4、如何进行人员聘任管理 (33)5、如何打印人员花名册、聘任花名册、解聘花名册 (34)6、如何打印聘任证书 (34)7、如何进行结构比例管理 (35)（五）统计分析部分 (37)1、标准统计 (37)2、定制统计 (38)3、如何分年龄段统计 (38)四、关键字及通用操作介绍 (39)1、树 (39)2、所有 (39)3、列表 (39)4、数据字典 (40)5、申报信息 (40)6、申报系列、申报专业 (40)7、录入评审简表时大、小字体转换 (40)8、其它评价方式 (40)9、接收 (41)10、导入 (41)11、导出 (41)12、单击排序 (41)13、组合排序 (42)14、查看更多项目 (42)15、查询 (42)16、按____定位 (43)17、打印界面 (43)18、定制打印或导出 (44)19、添加下一个 (44)20、职称考试信息 (44)21、职称考试结果 (44)五、有关数据库导入接口 (45)（一）人员信息数据库结构 (45)（二）高中级评审结果数据库结构 (46)概述欢迎使用河南省职称工作信息系统！《河南省职称工作信息系统》是为了满足我省各类事业、企业单位职称申报、评审，以及专业技术人员管理工作需要而研发的职称工作信息平台。

质量手册--人员任职要求

管理体系文件文件编号ZZYC QM/C 000－A00主题技术要求-人员版次第A 版，第0 次修订页码第 1 页共 4页5.2 人员5.2.1 概述5.2.1.1 人员培训、考核与能力确认人员的技术素质、质量意识、法制和服务观念是保证检测工作质量的重要条件。

为满足实验室的质量目标，保证实验室有足够和合格的人力资源，实验室管理层应确保所有操作专门设备、从事检测、以及评价结果和签署检测报告人员的能力。

对这些从事特定工作的人员，应按要求根据相应的教育、培训、经验和（或）可证明的技能进行资格确认，并实行持证上岗。

应对技术人员的能力进行适时的培训和资格考试，以保持人力资源始终满足实验室向客户提供合格技术服务的要求。

当使用在培员工时，应对其安排适当的监督。

实验室主任负责人力资源的配置及人员培训总体目标的审定、批准。

质量管理室负责人员培训、考核的组织实施。

5.2.1.2 人员的任职资格为了能胜任所从事的工作，实验室应根据所承担的检测项目配备足够的工作人员，主要人员的任职资格应能满足特定岗位的需要。

主要人员的任职资格要求如下：(1) 技术负责人a) 应具备中级技术职称；b) 从事专业技术工作五年以上；c) 应熟悉国家、部门、地方关于产品质量检测方面的政策、法令和法规；d) 应熟悉实验室各主要检测项目的标准、规程及所用仪器设备功能和检测技术；e) 应具备审定检测实施细则、审查检验报告的能力；f) 熟悉检验管理，具有对检测工作进行质量诊断的能力；g) 熟悉国内外与本实验室检测项目有关的检测方法、检测技术的现状及发展趋势，掌握有关检测仪器设备的信息。

(2) 质量负责人a) 应具备中级以上（含）技术职称；b) 从事专业技术工作五年以上；c) 具有质量管理活动的丰富经验；d) 熟悉质量控制和管理的知识，熟悉本实验室的管理体系，能够运用《实验室认可准则》建立和改进本实验室管理体系；e) 熟悉检验管理；管理体系文件文件编号ZZYC QM/C 000－A00主题技术要求-人员版次第A 版，第0 次修订页码第 2 页共 4页f) 具备组织内部审核的能力。