筑福未来销售培训PPT

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销售培训ppt课件

销售培训ppt课件
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目录
• 销售概述 • 销售的心理学基础 • 销售流程与技巧 • 销售管理 • 销售案例分析 • 未来销售趋势与展望
01
销售概述
销售的定义
销售是指通过一系列活动,如宣 传、推广、说服等,将产品或服 务从生产者手中转移到消费者手
中的过程。
销售不仅是商业活动中重要的一 环,也是企业实现盈利和可持续
定期评估与调整
定期评估销售计划的执行 情况,及时调整策略,确 保销售目标的实现。
销售团队建设与管理
招聘与选拔
招聘具备销售能力和潜力的销售人员,通过面试 和测评选拔合适的人选。
培训与发展
为销售人员提供全面的培训和发展机会,包括产 品知识、销售技巧、客户关系管理等。
激励与考核
制定激励性的考核制度,鼓励销售人员积极拓展 业务,同时注重团队建设和员工关系。
格和促销活动。
02
销售的心理学基础
客户的需求与心理
01
了解客户的需求
客户的需求是销售成功的关键,销售人员需要关注客户的购买动机、使
用需求和预算限制,以便为客户提供符合其需求的产品或服务。
02
客户心理需求分析
销售人员需要了解客户的心理需求,如安全、归属感、尊重和自我实现
等,以便更好地满足客户的期望并提高销售业绩。
全球化的趋势和挑战
总结词
全球化是企业走向国际市场的必然趋势,但同时也面临着语言、文化、法规等挑战。
详细描述
随着经济全球化的加速,企业需要走向国际市场以获取更广阔的发展空间。然而,全球化也面临着语言、文化、 法规等挑战。企业需要了解不同市场的需求和文化差异,制定相应的营销策略和产品方案,以适应全球化的发展 趋势。
销售策略是指根据市场需求、竞争状况 和企业自身条件,制定合理的销售计划 和实施方案,以达到销售目标的过程。

销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)

销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)
保持积极、乐观的心态,相信自己能够完成销售任务,克服困难和挑战。
情绪管理
学会控制情绪,保持冷静和理性,避免因情绪波动影响销售工作。
激励与自我肯定
通过自我激励和肯定,增强自信心和动力,保持高昂的工作热情。
THANKS
感谢观看
良好的团队协作精神
与同事、上级和客户建立良好 的合作关系,共同完成工作任 务。
灵活应变能力
能够快速适应不同情境和客户 需求,灵活应对各种挑战和变
化。
02
销售技巧
沟通技巧
建立信任
通过有效的沟通建立客户 信任,了解客户需求,提 供合适的产品或解决方案 。
倾听技巧
善于倾听客户的需求和意 见,不打断客户,理解客 户的真实想法。
销售员销售技巧培 训
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 销售员的角色与职责 • 销售技巧 • 销售流程 • 销售心理学 • 实战案例分析 • 销售员自我提升
01
销售员的角色与职责
销售员的职责
01
02
03
04
寻找潜在客户
通过市场调研、社交媒体、口 碑等方式,积极寻找潜在客户
,并建立联系。
04
销售心理学
客户心理分析
客户类型分析
01
了解和识别不同类型的客户,包括理智型、冲动型、比较型等
,以便采取不同的销售策略。
客户购买动机分析
02
探究客户的购买动机,包括需求、欲望、价值认同等,以更好
地满足客户需求。
客户心理预期分析
03
了解客户的心理预期,包括对产品、价格、服务的期望,以提
供符合其预期的解决方案。
失败案例3
某销售员在处理客户异议时,应对方式不当,导致客户不 满。

销售培训精美PPT课件

销售培训精美PPT课件

巧等。
销售团队建设与管理
03
组建高效销售团队、设定销售目标、制定销售计划、实施销售
培训、进行销售评估与激励。
客户需求分析与定位
01
02
03
04
客户需求类型
显性需求和隐性需求、物质需 求和精神需求等。
客户需求分析方法
通过市场调研、客户访谈、问 卷调查等方式了解客户需求。
客户需求定位
根据客户需求分析结果,确定 目标客户群体,制定相应的销
建立客户档案
记录客户的购买历史、 偏好和需求,为客户提 供更加个性化的服务。
定期回访与关怀
定期对客户进行回访和关 怀,了解客户的最新需求 和反馈,及时解决问题。
激励客户推荐
通过推荐奖励计划等方 式,激励客户向亲朋好
友推荐产品或服务。
04
商务谈判与沟通技巧
商务谈判准备及策略制定
了解谈判对手
收集对方背景资料,分析对方 利益诉求和可能采取的策略。
产品定位与市场推广
产品定位
明确公司产品在市场中的定位,包括目标市场、目标客户群体和 市场需求等。
市场推广策略
制定有效的市场推广策略,如广告投放、公关活动、社交媒体营 销等,以提高产品知名度和市场占有率。
品牌建设与口碑传播
通过品牌建设和口碑传播,提升公司产品的品牌形象和知名度, 吸引更多潜在客户。
03
保持积极乐观的心态,面对困难和挫折时能够迅速调整,保持前进 的动力。
压力应对方法
学习有效的压力管理技巧,如呼吸练习、冥想和定期锻炼,以保持身 心健康。
时间管理、自律习惯养成和执行力提升
时间管理
制定合理的工作计划,优先处理重要且紧急的任 务,合理安排时间以提高工作效率。

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

.
9
二、树立正确“客户观”(2)
客户喜欢什么样的销售人员?
工作专业 知识丰富 关心客户
仪容得体、外表整洁; 热情、友好、乐于助人; 有礼貌、有耐心、有爱心; 提供优质快捷服务。
掌握产品知识; 介绍产品的优点和适当缺点; 能准确提供信息; 了解市场上其它公司和产品。
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
.
17
三、成功销售员的3、4、5、6之“4”
4 之一 —— 必备的四种态度
找寻动力的源泉 自我肯定的态度 拥有成功的渴望 坚持不懈的精神
“我为什么成为销售?”
“你喜欢自己吗?(自信、热情)”
“我要成功、我能成功!”
“绝不放弃、永不放弃!”
.
18
三、成功销售员的3、4、5、6之“4”
4 之二 —— 必备的四张王牌
明确的目标 乐观的心情 专业的表现 大量的行动
“我要什么?(必须是可量化的目标)”
“销售产品,我快乐(用热情感染客户)”
“我专业,我成功(赢得客户的信赖)”
“从今天开始、坚持不懈行动”
.
19
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、成功销售员的3、4、5、6之“4”
4 之三 —— 必备的四大素质
强烈的内在动力 严谨的工作作风 完成销售的能力 建立关系的能力
.
销售大师们成 功,凭借的不仅是 技巧,更重要的是 精神力量,那就是 信念!唯有信念, 才能让我们在漫长 的销售生涯中,有 力量和自信面对挫 折、迎接挑战!
21
三、成功销售员的3、4、5、6之“6”
6 —— 倍增业绩的六大原则
我是老板(我为自己干)
“我要对自己的成功负责!”

2024年度(完整版)营销培训课件PPT共60张

2024年度(完整版)营销培训课件PPT共60张

2 3
企业资源与能力
评估企业的资金、人力、技术和管理等资源,以 及市场拓展、品牌建设和客户服务等能力,确定 可行的渠道类型。
竞争对手渠道策略
分析竞争对手的渠道策略,了解行业趋势和市场 变化,为企业制定差异化渠道策略提供参考。
2024/2/2
19
渠道成员关系建立和维护
选择合适的渠道成员
根据渠道策略和市场需求,选择具有良 好信誉、专业能力和合作意愿的渠道成
竞品应对策略制定
针对竞品的威胁和挑战,制定相应的 应对策略和措施。
12
03
CATALOGUE
价格策略与促销活动设计
2024/2/2
13
定价方法及技巧讲解
成本导向定价法
竞争导向定价法
以产品成本为基础,加上预期利润来确定 价格。
根据竞争对手的产品价格和市场状况来确 定价格。
价值导向定价法
折扣定价技巧
通过销售额、销售量等指标,评估广告对销售的影响。
品牌效果评估
通过品牌知名度、美誉度等指标,评估广告对品牌形象的影响。
社会效果评估
通过社会舆论、消费者反馈等指标,评估广告对社会的影响。
2024/2/2
27
06
CATALOGUE
数字化营销趋势及实践案例分享
2024/2/2
28
数字化营销概念解读
2024/2/2
7
02
CATALOGUE
产品策略与品牌管理
2024/2/2
8
产品生命周期管理
01
02
03
04
导入期
制定产品推广计划,明确目标 市场和消费者需求,进行市场
测试和反馈收集。
成长期

2024年销售技巧培训总结PPT模板

2024年销售技巧培训总结PPT模板

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职场应用
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邮件的 秘密
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1 现代职场禁忌
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销售培训课件PPT-2024鲜版

销售培训课件PPT-2024鲜版
掌握心理战术
了解客户心理,运用心理学原理影响客户决 策。
2024/3/28
灵活运用谈判技巧
运用让步、交换条件、制造竞争等谈判技巧 ,争取有利地位。
保持底线意识
明确底线和原则,不轻易让步,维护公司利 益。
16
处理客户异议和投诉方法
倾听和理解
积极回应
认真倾听客户异议和投诉,理解客户的情 绪和诉求。
及时回应客户问题,表达关心和重视,稳 定客户情绪。
31
针对性改进方案制定
01
针对个人不足制定改进方案
根据销售人员在演练和案例分析中暴露出的问题,制定个性化的改进方
案。
02
针对团队问题制定解决方案
针对团队在协作、沟通等方面存在的问题,制定具体的解决方案和改进
措施。
2024/3/28
03
持续跟踪与调整
对改进方案的实施进行跟踪和调整,确保方案的有效性和适应性。同时
为客户提供额外的增值服务,如售后支持、培训等。
定期回访与关怀
定期对客户进行回访和关怀,了解客户使用情况和满意度。
建立客户投诉处理机制
建立有效的客户投诉处理机制,及时响应并处理客户投诉。
2024/3/28
21
长期合作伙伴关系构建策略
01
制定长期合作计划
与客户共同制定长期合作计划,明 确双方的合作目标和期望。
ABCD
2024/3/28
加强团队沟通和协作
建立有效的沟通机制和协作模式,鼓励团队成员 之间互相支持和帮助。
强化团队激励和约束机制
建立合理的激励和约束机制,激发团队成员的积 极性和创造力,提高团队执行力。
26
激励机制设计及实施效果评估
2024/3/28

销售培训课程PPT课件2024新版

销售培训课程PPT课件2024新版
销售是市场营销的重要组成部分,二 者相互促进,共同实现企业目标。
销售是企业盈利的主要手段,也是品 牌建设和市场拓展的关键环节。
销售流程与技巧
01
02
03
销售流程
销售流程包括潜在客户开 发、需求了解、产品介绍 、异议处理、成交与后续 服务等环节。
销售技巧
销售技巧包括有效沟通、 倾听与理解、产品展示、 谈判与议价、客户关系维 护等。
01
多渠道冲突(不同渠道类型间)
02
冲突解决策略
03
建立冲突预警机制,及时发现并解决问题
渠道冲突解决和合作关系维护
明确冲突解决原则,公正、公平、公开处理 采用协商、调解、仲裁等方式解决冲突 合作关系维护
渠道冲突解决和合作关系维护
加强沟通与信任,建立长期合作 关系
共享资源与信息,提升整体竞争 力
定期评估与调整,确保合作关系 持续健康发展
销售培训课程PPT课件
目录
• 销售基础知识 • 产品知识与竞品分析 • 客户关系建立与维护 • 商务谈判与合同签订 • 销售渠道拓展与管理 • 销售团队管理与激励
01 销售基础知识
销售概念与意义
销售定义
销售是指通过一系列营销手段,将产 品或服务出售给潜在客户,实现商业 价值的过程。
销售重要性
销售与市场营销关系
激励措施设计和实施效果评估
分析销售团队成员需求和 动机
制定激励计划和实施方案
设计多样化的激励措施, 包括物质和精神激励
评估激励措施的效果和投 入产出比
THANKS
感谢观看
竞品分析与差异化策略
竞品概述
简要介绍主要竞争对手的产品, 包括产品功能、性能、价格等。
差异化分析

销售培训课件PPT(共 63张)

销售培训课件PPT(共 63张)
代理人法:以一定的经济利益换取代理人的关系资源 滚雪球法:每次访问客户之后,销售人员都向客户询
问其他可能对该产品或服务感兴趣的人的名单 资料查阅法:通过各种现有资料来寻找潜在客户的方
法 市场咨询法:优点是比较节省时间,所获得的信息比
较客观、准确;缺点是费用较高 逐户寻访法: 费时、费力,带有较大的盲目性
约见对象 约见时间 约见地点
办公室 家庭 社交场合
约见方法
书信约见 电话约见 当面约见 电子邮件
9
现场演示
一. 二. 三.
10
现场演示步骤一:开场白
破冰 迅速切入主题 不要过早地讲对策 注重提问 不要着急讨论产品或服务的细节
11
现场演示步骤一:开场白
有效的开场白
•显示你预先有周祥计划 •令客户感到你做事有条理 •专注於客户 •有助你赢得客户的默许,逐步迈向达成交 易
12
现场演示步骤一:开场白
说明公司的专长要点 • 为双方达致共识奠定基础 • 扼要明确,将公司的专长与客户可能的需要联系起
来 • 内容具体,务使客户产生兴趣 • 内容广泛,避免局限于将来的选择方案 • 令自己从众多对手中脱颖而出
7
潜在客户的评估
帕列托法则
80∶20法则
MAN法则
M(Money):该潜在客户是否有购买资金 A(Authority):该潜在客户是否有购买决策权 N(Need):该潜在客户是否有购买需要
事实上,普通的销售人员总是去满足需求、适应需求, 而优秀的销售人员则是去发现需求、创造需求
8
约访
答语;
步骤6:对练习过程中发现的不足,通过讨论进行修改 和提高;
步骤7:对修改过的应答语进行再练习,并最后定稿备 用。

销售培训ppt课件

销售培训ppt课件

02 客户需求分析与定位
客户需求识别与评估
01
02
03
识别客户需求
通过沟通、观察和提问等 方式,了解客户的真实需 求和期望。
评估客户需求
对客户的需求进行深入分 析,明确其重要性、紧迫 性和可实现性。
建立客户需求档案
记录客户的需求信息,为 后续的销售策略制定提供 依据。
客户类型划分及特点
按购买行为划分
持续改进
建立定期评估和调整机制,确保营销策略始 终与市场需求和竞争状况保持同步。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
产品特点分析
突出公司产品的独特之处 和优势,如高性能、稳定 性、易用性等。
产品定位
明确公司产品在市场中的 定位和目标客户群体。
竞品分析与差异化优势
竞品概述
简要介绍主要竞争对手的产品及 其特点。
差异化比较
通过对比分析,展示公司产品与竞 品的差异和优势。
客户需求洞察
深入了解客户需求,强调公司产品 如何更好地满足客户需求。
场规律和潜在机会。
调研报告
将分析结果以报告形式呈现, 为营销策略制定提供依据。
营销策略制定及实施计划
市场细分
根据消费者需求、购买行为等 因素将市场划分为不同细分市
场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力和吸引 力,选择适合企业进入的目标 市场。
产品定位
针对目标市场需求和竞争状况 ,为产品制定差异化定位策略 。
客户关系维护与深化
建立客户档案
详细记录客户信息和交流历史,个性化关怀客户。
定期回访
主动与客户保持联系,了解客户反馈,及时解决潜在问题 。
提供增值服务

2024销售技巧培训ppt大全

2024销售技巧培训ppt大全
强调产品价值
将产品特点转化为客户关心的价值点,如降低成本、提高效率等 。
准备有说服力的案例
收集客户使用产品的成功案例,用事实说话,增强说服力。
个性化产品展示方案的设计与实施
1 2
针对不同客户需求定制展示方案
分析目标客户群体,根据其需求和关注点制定个 性化的产品展示方案。
创展示设计
运用创新思维和独特的设计元素,打造吸引眼球 的展示效果,提升客户对产品的兴趣。
利用在线会议、远程协作等工具进行远程产品演示,打破地域限制 ,扩大受众范围。
客户关系建立与维
04

有效沟通技巧在客户关系中的应用
倾听技巧
积极倾听客户需求和反 馈,理解客户真实意图

表达清晰
用简洁明了的语言传达 信息,避免使用专业术
语或复杂词汇。
情绪管理
保持冷静和耐心,处理 客户情绪化的反馈或投
诉。
客户群体的细分与定位策略
基于客户特征的细分
基于客户价值的细分
根据客户的地域、年龄、性别、职业 等特征进行细分。
根据客户对企业的贡献度、忠诚度等 价值指标进行细分。
基于客户需求的细分
识别客户的不同需求,如功能需求、 情感需求等,进行相应细分。
如何针对不同客户群体制定销售策略
个性化产品与服务定制
针对不同客户群体提供符合其需求的产品和 服务。
重要性
在竞争激烈的市场环境中,掌握有效的销售技巧对于提高销 售业绩、赢得客户信任至关重要。优秀的销售技巧能够帮助 销售人员更好地了解客户需求,提供个性化解决方案,从而 实现销售目标。
销售技巧的发展趋势
数字化与智能化
随着互联网和人工智能技术的不断发展,销售技巧正逐渐向数字化、智能化方向转变。例 如,利用大数据和人工智能技术对客户行为进行分析和预测,为销售人员提供更加精准的 决策支持。

2024全新销售培训

2024全新销售培训

THANK YOU
2024全新销售培训
目录
• 销售基础与技能提升 • 产品知识与竞品分析 • 销售渠道拓展与优化 • 谈判技巧与合同签订 • 团队协作与执行力打造 • 个人能力提升与职业规划
01
销售基础与技能提升
销售概念及重要性
销售定义
销售是一种通过与客户建立关系,了解客户需求并提供解决方案的过程,旨在 实现产品或服务的销售和推广。
关注竞品的最新动态,如新产 品发布、市场策略调整等
了解竞品客户群体的特点和需 求
产品差异化优势挖掘
对比公司产品与竞品在功能、性能等 方面的差异
挖掘公司产品在技术创新、品质保障 等方面的独特之处
强调公司产品在满足客户需求方面了解客户的行业背景、业务需求 等基本情况
分析客户对产品的具体需求和期 望
分析目标客户群体的社交媒体使 用习惯,选择合适的社交媒体平
台。
内容营销
制定内容计划,发布有价值、有趣 的内容,吸引目标客户关注和互动 。
广告投放
根据预算和目标受众,制定社交媒 体广告策略,提高品牌曝光度和销 售额。
多渠道协同作战方法
统一品牌形象
确保在不同渠道上展现 一致的品牌形象和信息
,增强品牌认知度。
高效团队协作模式构建
明确团队目标和角色定位
确保每个成员都清楚团队的整体目标以及自己在其中的角色和职 责。
建立有效沟通机制
通过定期会议、信息共享平台等方式,促进团队成员之间的充分沟 通和协作。
培养信任和尊重的氛围
鼓励团队成员相互信任、尊重和支持,营造积极向上的团队氛围。
目标设定及任务分解方法论述
SMART目标设定法
价格谈判策略运用
报价策略

2023销售标准培训计划(通用)ppt

2023销售标准培训计划(通用)ppt

汇报时间:20XX/01/01
制定销售策 略:根据产 品特点和目 标客户的需 求,制定相 应的销售策 略。
培训销售技 巧:针对不 同销售场景 和客户类型, 培训销售人 员掌握相应 的销售技巧。
制定执行方 案:根据销 售策略和目 标,制定具 体的执行方 案,包括时 间表、人员 分工、预算 等。
监督和评估: 对销售计划 的执行情况 进行监督和 评估,及时 调整计划和 策略,确保 实现销售目 标。
市场定位:明确目标客户群体,制定相应的产品策略和营销策略 竞争对手分析:了解竞争对手的产品特点、价格策略和市场占有率 营销手段:制定有效的营销策略,包括广告宣传、促销活动、社交媒体推广等
销售渠道:选择合适的销售渠道,包括线上和线下渠道,提高产品的曝光度和销售量
PART 6
销售流程培训
销售流程和管理流程介绍
销售心理学
客户分类:了解不同类型的客户及其购买心理 沟通技巧:如何有效倾听、提问和回应客户 谈判技巧:如何运用心理学在谈判中占据优势 案例分析:实际案例展示销售心理学在实践中的应用
PART 4
产品知识培训
产品特点与优势
产品质量高,性能稳定 产品功能强大,使用方便 产品价格合理,性价比高 产品售后服务好,客户满意度高
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
增强销售人员的自信心和沟通能 力
提升销售业绩,为公司创造更多 价值
培训对象和需求分析
• 培训对象:新员工、销售主管、销售经理等
• 需求分析:了解销售团队现状,明确培训目标和内容,提高销售技能和业绩 以下是用户提供的信 息和标题: 我正在写一份主题为“销售培训计划”的PPT,现在准备介绍“培训目标和方法”,请 帮我生成“培训目标”为标题的内容 培训目标

销售培训PPT模板

销售培训PPT模板

7 6 5 4 3 2 1 0
2014
2015
2016
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02
顾客信息
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顾客信息
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后续工作
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3 标题
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后续工作
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S
T
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03
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导购任务
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销售培训范圳.pptx

销售培训范圳.pptx

第16页/共43页
销售培训
销售 ------礼仪与沟通 沟通:---透彻了解对方、充分表达自我。 1、非正式场合-----5个有效沟通的要点: 知识渊博 态度随和 语言、行为严谨 少说多听 恰当赞美
第6页/共43页
销售培训
营销思维 本质思维:所谓本质思维就 是通过对营销现象的分析判断,找到营 销现象的本质以使自己找到解决问题的办法。
第7页/共43页
销售培训
营销思维 非线性思维:线性思维就是一种决策导致一种结果,思维不转弯 -------非线性:重视条件、多角度思考、目标和角度的平衡
第13页/共43页
销售培训
销售 ------习惯与素养 善于学习善于计划善于总结
第14页/共43页
销售培训
销售------礼仪与沟通 商务礼仪:---敬人、律己 1、 拨打电话:准备、礼貌、条理、善终 2、接听电话: 及时、专心、终止有方 3、接人待物: 热情、细致、条理、有度 4、介绍自己:时机、内容、方式 5、介绍他人: 公务、社交、来访 6、交换名片:郑重、重视 7、衣着服饰:整洁、雅观、美观 8、宴客接待:夫礼之处,始于饮食。
第19页/共43页
销售培训
销售------最优秀的业务代表 在以上情况下,业务代表需要在推销方法有所改变: 不单是推销产品,更重要的是推销解决问题的策略和方案。善于向更高层的决策者推销。要成为用户心中可信赖顾问或咨询者: 具有警觉性----能识别,理解 和满足用户的需要。 具有丰富的知识。 具有及时,谨慎回应和帮助用户“克服困难”态度。
第4页/共43页
销售培训
什么是营销 创造需求: 需求是所有变化的发动机
第20页/共43页
销售培训
销售------最优秀的业务代表知识---更广阔而深入的知识层面。技巧---良好的人际和沟通技术。如:善于聆听;适时,适当的提问;清楚地表达自己的观点。重要的是运用地深入和连贯。态度---决断,热诚,乐观,专业精神,辛勤。个人素质---信用,友善,诚实,灵活,敏锐,可信赖,有责任感,心胸开阔等。
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投保规则
保额累计 不计任何危险保额 无须累计 缴费期 3年 附加规则 5年/10年 可选择的附加险 信诚附加投保人豁免保险费长期重大疾病保险 信诚附加意外伤害保险 信诚附加意外伤害医疗保险 信诚附加投保人豁免保险费长期重大疾病保险 信诚附加豁免保险费长期重大疾病保险 信诚附加意外伤害保险 信诚附加意外伤害医疗保险
每年领取 5 万元
0
3
----- 65.2万/年 3年 保费合计:195.6万
100
注: 1。累积现金红利(生存金)均是指在现金红利(生存金)不领取的情况下,在我公司累积生息的结果。 2。该利益演示是基于公司的精算及其他假设,不代表公司的历史经营业绩,也不代表对公司未来经营业绩的预期, 保单的红利分配是不确定。
16
枷锁—通货膨胀
负利率时代,财富持续缩水 中国消费者价格指数
* 除09年有几个月的短暂回落外,其他各年度均是增长状态。 /clienttoweb/datacenter=cpi.html/client.shtml
17
面对三座大山与枷锁
信诚「筑福未来」年金保险(分红型)
利益演示表(节选)
注:此表除缴费是年初期值外,其余显示的均是年末值。生存金显示的也是年末值,因此从第三年的最后一天开始。
80岁时
累积现金红利:
累积现金红利
127.2万(低等)
317.9 万(中等)
508.6万(高等) 累积生存金:522 万
现金价值: 68 万
合计(中等红利):

同效力终止。
产品特色 一
产品卖点 二
产品卖点 三
产品卖点 四
目标客户 一
关心:资金实力雄厚的父母或爷爷奶奶为子女(
或孙子)投保,建议三年缴费,第四年开始,每 年领钱,保证一生获得持续的现金,实现资产的
安全传承,规避意外等不确定风险因素。
目标客户 二
爱心:丈夫为妻子投保,三年缴费,第四年 开始,每年领钱,保证生活无忧。
保险人自杀时为无民事行为能力人的除外;
(2)投保人对被保险人的故意杀害、故意伤害; (3)故意犯罪或者抗拒依法采取的刑事强制措施。
如果本主险合同有现金价值或者未领取的款项,发生上述第(1)、(3)种
情形之一时,我们将向您退还上述款项,本主险合同效力终止;发生上述第(2) 种情形时,我们向您退还未领取的款项,向其他权利人退还现金价值,本主险合
未成年人 身故保额
注:未详述部分其它同《信诚人寿保险有限公司投保规则》
保单借款
保险单借 款
在本主险合同有效期内,如果您的本主险合同累积有现金价 值,您可以向我们申请借款。借款期限不超过6个月,累计 借款本息金额最高不得超过本主险合同当时现金价值的80% (因垫缴到期保险费时不受此限)。 保险单借款、垫缴保险费、复效时补缴保险费的利息。该利息 均按借款利率计算,借款利率以中国人民银行公布的同期一年 期贷款利率+0.5%为上限,且以我们在每月第一个营业日公布 的借款利率为准。
佣金表
保险单年度 缴费期
第一保单年度 第二保单年度 第三保单年度 第四保单年度 第五保单年度 佣金占保费的 佣金占保费的 佣金占保费的 佣金占保费的 佣金占保费的
3年缴清 5年缴清 10年缴清
6% 10% 20%
2% 2% 5%
2% 2% 5%
0% 2% 5%
0% 2% 5%
营运规则
缴费期 3、5、10年缴
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残酷的现实
养老储备 赡养父母 子女教育
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第一座大山—子女教育
父母的心声:子女教育是家庭的头等大事。
关于教育费用针对北京、上海、广州、成都、武汉、西安六大都市居 民进行的入户访问: • 81%的父母同意,再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育。 • 60%的父母表示如果需要,会为子女的教育负债。
• 29%的父母表示相当担心自己的经济能力能否一直满足子女教育需 求。
储存生息(默认)
身故保险金
现金领取
产品基本利益
生存保险金
领取方式:
现金红利
储存生息(默认) 抵缴保险费
身故保险金
产品基本利益
生存保险金
现金红利
身故保险金:下列两者较大者 (1)已缴费年期数×年缴方式
下的标准年缴保险费-累计已
身故保险金
领取生存金 (2)身故当时的现金价值
「筑福未来」综合利益演示
缴费方式
投保年龄 保险期间
年缴、月缴、季缴、半年缴
3年缴、5年缴:30天-55周岁 10年缴:30天-50周岁 至被保险人100周岁
北京、上海、广州、深圳四个城市: 3年交:3万 年缴最低保费 5年交:2万 10年交: 1万
其他地区: 3年交:2.4万 5年交:1.6万 10年交: 0.8万
409.21
397.47 384.56 370.37 354.85 337.90 319.43 299.44 277.97
1,480.37
1,445.15 1,406.36 1,363.63 1,316.62 1,265.00 1,208.44 1,146.65 1,079.47 1,006.71
869.05
利 益
缴费期 生存期
满期日(100岁)
生存保险金=保险金额×10%
现金红利
身故保险金=MAX(已缴标准年化保费-已领生存金, 现金价值)
0
3/5/10年缴
年龄
投保示例(一)
零岁宝宝(男): 投保信诚「筑福未来」年金保险(分红型) 保额 20 万,3年缴,年缴保费 306,416 元。
利益演示表(节选)
目标客户 三
孝心:有一定经济基础的成功人士为父母人投 保,三年缴费,第四年开始,父母每年领钱, 不仅可作生活开支或医疗健康费用,还可用以 参加各类活动或旅游。
目标客户 四
事业蓬勃发展的企业主,三年缴或五年缴,保
全现有收入,并缓和今后收入的波动。生意兴
隆锦上添花,生意低落雪中送炭。
目 录
开发背景 理念篇 产品篇 工具篇
利息
2013年1月~7月,我公司公布的分红产品借款利率均为6.06%。 (银行一年期货款利率 6%)
保单的利益(含红利分配)不会受保单借款影响。
免责条款
被保险人因以下情形之一造成身故的,我们不承担给付身故保险金的责任: (1)在本主险合同成立之日或最后复效日(以较迟者为准)起2年内自杀,但被
——中国经济景气监测中心
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第二座大山—赡养父母
父母最需要:

基本生活开支

医疗健康费用
父母还需要:
定期家庭聚会 外出旅游
儿女的关爱
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第三座大山—养老储备
现 在 是 家 庭 的 经 济 支 柱
15
第三座大山—养老储备
二 十 五 年 后 将 成 为 退 休 一 族
养老金必须提早 准备,不能成为 孩子的负担。
847.36 823.46 797.14 768.20 736.44 701.67 663.74 622.55 578.02
412.46
400.83 388.01 373.91 358.42 341.45 322.92 302.78 280.99
注:本费率表仅作演示用途,由于四舍五入原因,与实际承保保费可能存在差异,实际保费请以保险单载明的为准。
15 20 25 30 35 40 45 50 55
1,469.89
1,434.26 1,395.10 1,351.99 1,304.69 1,252.94 1,196.40 1,134.75 1,067.98 996.18
862.70
840.78 816.67 790.14 761.05 729.25 694.52 656.72 615.87 572.07
产品彩页
筑福未来 限时限量 销售
携手的巨人与你同行
聆听所至
Always Listening
信诚所在
Always Understanding
50
100
注: 1。累积现金红利(生存金)均是指在现金红利(生存金)不领取的情况下,在我公司累积生息的结果。 2。该利益演示是基于公司的精算及其他假设,不代表公司的历史经营业绩,也不代表对公司未来经营业绩的预期, 保单的红利分配是不确定。
投保示例(二)
30岁(男): 投保信诚「筑福未来」年金保险(分红型) 保额50万,3年缴,年缴保费 652,345元。
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目 录
开发背景 理念篇 产品篇 工具篇
信诚「筑福未来」年金保险(分红型)
生存保险金 现金红利
身故保险金

该产品为分红型保险,其红利分配是不确定的。
产品基本利益
领取金额:
生存保险金
保险金额×10% 领取时间:

现金红利
缴费期满后的首个保单周年 日起,每个保单周年日(含 满期日)。
领取方式:
注:此表除缴费是年初期值外,其余显示的均是年末值。生存金显示的也是年末值,因此从第三年的最后一天开始。
60岁时
累积现金红利:
累积现金红利
94.2万(低等)
235.7 万(中等)
377万(高等) 累积生存金:303.6 万
现金价值:39.6 万
合计(中等红利):

每年领取2万元
0
3
----- 30.6万/年 3年 保费合计:91.8 万
员进行了产品需求调研,营销员的需求主要有:


希望提高佣金。
希望开发成人版的短期缴费,终身 领取的产品。

感谢客户长期支持。 回馈营销员陪伴成长。
目 录
开发背景 理念篇 产品篇 工具篇
百姓的财务目标
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