八年级分公司雏鹰计划人员招聘操作指引
雏鹰培训计划实施方案
雏鹰培训计划实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩大和发展，为了培养更多的优秀人才，提升员工的综合素质和专业能力，公司决定开展雏鹰培训计划，帮助员工在工作中不断成长，为公司的可持续发展提供人才保障。
二、培训目标。
1. 提升员工的专业能力，使其在工作中更加熟练、高效地完成任务；2. 增强员工的团队意识和沟通能力，促进团队合作；3. 培养员工的领导能力和创新意识，为公司未来的发展储备更多的人才。
三、培训内容。
1. 专业知识培训，针对不同岗位的员工，开展相关领域的专业知识培训，提升其在工作中的能力；2. 沟通技巧培训，通过沟通技巧的培训，提升员工的沟通能力和团队协作能力；3. 领导力培训，针对潜力员工，开展领导力培训，培养其领导团队的能力；4. 创新意识培训，培养员工的创新意识，鼓励员工在工作中提出新的想法和解决问题的方法。
四、培训方式。
1. 线上培训，利用网络资源，开展专业知识培训和沟通技巧培训，方便员工在工作之余进行学习；2. 线下培训，组织集中的领导力培训和创新意识培训，邀请专业讲师进行授课，加强员工的学习效果和交流互动。
五、培训评估。
1. 培训前评估，通过问卷调查和面对面沟通，了解员工的培训需求和现有水平；2. 培训中评估，定期组织考试和实际操作，检验员工的学习效果和掌握程度；3. 培训后评估，培训结束后，通过问卷调查和反馈会议，收集员工对培训效果的评价和建议，为下一阶段的培训提供参考。
六、培训保障。
1. 资金保障，公司将拨专款项用于培训计划的实施，确保培训的顺利进行；2. 时间保障，公司将合理安排员工的工作时间，确保他们能够参与培训并保证工作任务的完成；3. 资源保障，为培训提供必要的学习资源和场地设施，保障培训的顺利进行。
七、培训效果。
1. 提升员工的工作能力和综合素质，为公司的业务发展提供更多的人才保障；2. 增强团队的凝聚力和战斗力，促进团队合作，提高工作效率；3. 培养更多的优秀人才，为公司的未来发展储备更多的领军人才。
雏鹰人才计划方案
雏鹰人才计划前言随着公司管理团队搭建工作的逐步推进与深入，人才发展战略的重要性与迫切性目前已逐步呈现出来。
为了促进公司持续稳健的发展，战略性的人才储备不可或缺。
通过人才储备，可以有效地预防人才流失并补充管理层员工的后备力量。
为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的企业经营与管理水平，保证公司可持续性发展，特制定广东公司优质或潜质人才发展计划，即：雏鹰人才发展计划。
具体方案拟定如下：一、目的：为了有效促进广东公司现有优质人才的培养与发展，为关键管理岗位储备适岗人才，满足公司的稳健发展对人才的迫切需求，搭建一支知识结构合理、心态稳定、能够与公司风雨与共，适应未来发展要求的精英团队，力图突破“人才瓶颈”的制约，增强公司自身的“造血”功能，同时也达到公司人才资源的最大化利用，推动企业更加健康、快速的成长。
二、适应范围：公司各部门现有的优质或潜力人才。
三、雏鹰人才计划甄选标准、对象及培训周期的设定1、甄选对象的要求1)高中及以上文化水平；2)工龄2年及以上；3)对公司忠诚度高，认同鸿星尔克企业文化，能够适应公司和团队发展的特点；4)个人的综合素质等条件符合广东公司用人标准、价值观和鸿星尔克文化基本一致；5)性格稳重，作风干练，做事注重大局。
6)在职表现可谓优良，有全面发展与培养潜力的公司现职人员；2、培养对象1)技术岗位人才。
如：人力资源管理、数据分析、财务管理、工程管理及其它相关职能岗位人才等；2)业务人才，如：市场、销售、商品管理及其它相关业务岗位人才；3、依据人才培养与发展的需求状况,优质或潜力人才的培养为期一年；4、甄选工具1)《雏鹰人才推荐表》2)《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》3)《职业满意度测试》4)《PDP性格测试题》5)《九型人格自我评定表》四、雏鹰人才计划培训方式1、公共理论课程与专业实习课程培训相结合2、理论课程主要采用课堂集中式培训，专业实习课程由各相关部门安排专人进行现场辅导。
雏鹰培训计划-附件7
第四个月
培训组 培训组
第五个月
培训组 培训组 培训组 培训组
第六个月 培训组 人力、零售、店铺
培训周期
授课人群
培训组 培训组 培训组 往届学长 培训组及各部门负责人 培训组 培训组 培训组 培训组 培训组 陈列组 营运部 各部门负责人 各部门相关人员
备注
2周 第四个月 3小时
各部门指引人 培训组及各部门负责人
考核通过者
4小时 4.5小时 4小时 4小时 4.5小时 5小时 用专业的视角进行调研及分析，最
第二阶段
办公室各岗位体验学习 各岗位体验学习总结分享会议
心态沟通类
沟通技巧 执行力
第 三 阶 段
销售管理类
终端目标管理 终端业绩管理
团队协作类
演讲与会议技巧（TTT)培训 团队管理与建设
市场调研（以小组形式完成对哈市某一商场的市场调研，用专业的视角进行调研及分 后进行调研报告汇报） 项目效果评估与合格岗位推荐
2011年雏鹰计划培训课程 2011年雏鹰计划培训课程
培训阶段 培训项目
入职简介及公司章程类培训
培训课程
走进宝胜 公司制度及员工手册学习 “青苗项目”培训计划介绍成功案例分源自会往届管理培训生经验交流与分享
第一个月学习总结分享会议 各品牌历史文化培训 各品牌产品知识培训
第 一 阶 段
“6+2”销售技巧项目培训 业务知识类培训 “6+2”销售技巧项目实操跟进 标准库房管理培训 相关品牌陈列培训 POS账务系统应用 公司各部门职能及岗位介绍 岗位技能分享 顾问式销售服务 销售分享类培训 销售心态分享 季度考核（前三个月综合考核） 季度考核（前三个月综合考核） 前三个月学习总结分享会议
雏鹰专项成长培训计划
雏鹰专项成长培训计划一、培训目标1. 帮助雏鹰了解自己的优势和劣势，实现个人职业发展目标。
2. 提升雏鹰的专业技能和领导能力，增强团队合作意识和执行力。
3. 帮助雏鹰建立自信心，培养积极主动的工作态度和良好的职业素养。
二、培训内容1. 自我认知与职业规划（1）了解自己的性格特点、优势和劣势，明确个人职业发展目标。
（2）学习职业规划的基本理念和方法，制定个人职业发展计划。
2. 专业技能培训（1）掌握相关专业知识和工作技能，提升岗位竞争力。
（2）学习行业发展趋势，了解最新的行业动态和市场需求。
3. 领导力培训（1）学习团队管理和领导技能，提升自己的领导潜力。
（2）加强沟通协调能力，培养团队合作精神和解决问题的能力。
4. 自我成长及职业素养培训（1）培养积极主动的工作态度和创新精神，增强自我驱动力。
（2）学习职业礼仪和职业操守，提升职业形象和职业素养。
三、培训方式1. 线上学习利用网络资源，提供相关专业知识和技能的学习资料，进行远程培训。
2. 线下课程组织专业培训讲座、案例分析、小组讨论等形式的线下课程。
3. 实践操作安排实习或实际工作岗位锻炼，提供实际操作机会。
四、培训计划1. 第一阶段：自我认知与职业规划（1）培训内容：性格测试、职业规划讲座（2）培训时间：1周（3）培训方式：线上学习2. 第二阶段：专业技能培训（1）培训内容：相关专业知识学习、行业动态分析（2）培训时间：2周（3）培训方式：线上学习+线下课程3. 第三阶段：领导力培训（1）培训内容：团队管理、沟通协调技巧（2）培训时间：2周（3）培训方式：线上学习+线下课程4. 第四阶段：自我成长及职业素养培训（1）培训内容：积极主动工作态度、职业礼仪（2）培训时间：1周（3）培训方式：线上学习五、培训效果评估1. 学员自评让学员填写培训效果自评表，评价自己在培训过程中的收获和进步。
2. 上级评价邀请学员的上级领导填写培训效果评价表，评价学员在职业素养和工作能力方面的变化。
雏鹰人才计划方案
雏鹰人才计划前言随着公司管理团队搭建工作的逐步推进与深入，人才发展战略的重要性与迫切性目前已逐步呈现出来。
为了促进公司持续稳健的发展，战略性的人才储备不可或缺。
通过人才储备，可以有效地预防人才流失并补充管理层员工的后备力量。
为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的企业经营与管理水平，保证公司可持续性发展，特制定广东公司优质或潜质人才发展计划，即：雏鹰人才发展计划。
具体方案拟定如下：一、目的：为了有效促进广东公司现有优质人才的培养与发展，为关键管理岗位储备适岗人才，满足公司的稳健发展对人才的迫切需求，搭建一支知识结构合理、心态稳定、能够与公司风雨与共，适应未来发展要求的精英团队，力图突破“人才瓶颈”的制约，增强公司自身的“造血”功能，同时也达到公司人才资源的最大化利用，推动企业更加健康、快速的成长。
二、适应范围：公司各部门现有的优质或潜力人才。
三、雏鹰人才计划甄选标准、对象及培训周期的设定1、甄选对象的要求1)高中及以上文化水平；2)工龄2年及以上；3)对公司忠诚度高，认同鸿星尔克企业文化，能够适应公司和团队发展的特点；4)个人的综合素质等条件符合广东公司用人标准、价值观和鸿星尔克文化基本一致；5)性格稳重，作风干练，做事注重大局。
6)在职表现可谓优良，有全面发展与培养潜力的公司现职人员；2、培养对象1)技术岗位人才。
如：人力资源管理、数据分析、财务管理、工程管理及其它相关职能岗位人才等；2)业务人才，如：市场、销售、商品管理及其它相关业务岗位人才；3、依据人才培养与发展的需求状况,优质或潜力人才的培养为期一年；4、甄选工具1)《雏鹰人才推荐表》2)《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》3)《职业满意度测试》4)《PDP性格测试题》5)《九型人格自我评定表》四、雏鹰人才计划培训方式1、公共理论课程与专业实习课程培训相结合2、理论课程主要采用课堂集中式培训，专业实习课程由各相关部门安排专人进行现场辅导。
企业培养雏鹰计划方案
企业培养雏鹰计划方案一、背景简介随着企业发展的需要和市场竞争的加剧，培养和发展优秀的人才成为企业的重要任务。
为了更好地满足企业的发展需求，本企业拟制定一套完善的雏鹰计划，通过培养和发展优秀的员工，提升企业的核心竞争力和员工的综合素质。
二、目标和任务1.目标：培养一批经验丰富、能力卓越的核心骨干人才，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
2.任务：（1）建立完善的员工培训体系，为员工提供全面、系统的培训。
（2）优化人才选拔机制，确保选派的员工具备合适的能力和潜质。
（3）制定个性化的培养计划，根据员工实际情况和职业规划，制定具体的培养方案。
（4）提供良好的培训和发展环境，为员工提供实践锻炼的机会。
三、实施步骤1.人才选拔（1）设立雏鹰计划的选拔委员会，由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，负责制定选拔标准和程序。
（2）通过面试、考核和评估等方式选拔出符合条件的优秀员工。
2.个性化培养计划（1）根据员工实际情况和职业规划，制定个性化的培养计划，明确培养的目标和内容。
（2）参照岗位要求和业务需要，制定培养时间表，并明确培养阶段的目标和要求。
（3）培养计划中包括专业知识培训、技能提升、沟通协调能力培养等内容，注重培养员工的综合能力。
3.培训和发展（1）建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训两种形式，满足员工的不同培训需求。
（2）组织员工参加各种公开的培训课程，如领导力训练、管理技能培训等，提升员工的综合素质。
（3）为员工提供实践锻炼的机会，如派驻到其他部门或项目组参与工作，提升员工的业务水平和团队合作能力。
四、关键措施和保障措施1.建立有效沟通机制，定期与员工交流，了解培养需求和成长情况。
2.制定明确的评估制度，通过定期考核和评价，对员工的成长进行监督和激励。
3.提供良好的福利待遇，激励员工积极参与培养计划，增强其学习的积极性和主动性。
4.建立健全的职业发展通道，为优秀的员工提供晋升和发展的机会，激发员工的发展动力。
杭州怎样申报雏鹰计划
申报雏鹰计划是网上和书面资料报送相结合的申报方式。
先网上申报。
登录杭州科技政务网的“杭州市财政专项资金网络管理系统”栏。
首次申报单位需先注册、并经所在地科技主管部门审核通过后才能申报。
进入“项目申报起草”中进行项目申报起草，接下来就为大家详细的讲解一下，希望对大家有所帮助。
一、杭州市雏鹰计划项目申报流程。
采取网上和书面资料报送相结合的申报方式。
1、网上申报。
登录杭州科技政务网的“杭州市财政专项资金网络管理系统”栏(首次申报单位需先注册、并经所在地科技主管部门审核通过后才能申报)进入“项目申报起草”中进行项目申报起草。
2、书面报送。
申报企业完成网上申报后，需递交相关的书面申报资料。
二、二、杭州市雏鹰计划项目申报所需资料：1、“雏鹰企业”或“青蓝计划”申请表)。
2、企业商业计划书。
3、公司章程。
4、上年度财务报表。
5、企业营业执照副本、税务登记证。
6、知识产权、新产品、新技术等成果证明材料。
7、承诺书(网上下载)。
8、审计报告（需体现研发费用和收入）。
注意：以上书面资料一式三份(书面材料复印件的要求加盖公司印章)，经申报企业所在地的区、县(市)科技局初审后一并报送。
申请一旦受理后，主要内容、各项指标原则上不能更改。
知萃知识产权成立于2015年，已服务商业客户数量超过1000家，商标注册成功案例过5000+件；商标交易数量超过1000+件。
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雏鹰计划
“雏鹰计划”第一章总则第一条雏鹰的定义：高中毕业考取重点院校并有志于立足万江，献身中国航空工业和中国汽车工业的学生。
经本人申请，公司面试合格并签订培养协议的储备人才、预备员工。
第二条为了规范“雏鹰”培养过程，有利于“雏鹰”健康成长，特制订本计划。
第三条本计划适用于万江公司。
第二章职责第四条企管人事部负责“雏鹰计划”的组织实施。
第五条财务审计部负责培养费用的支付。
第六条党群工作部参加“雏鹰计划”的宣传。
第三章“雏鹰”的来源第七条“雏鹰”名额在年度员工招聘计划中确定“雏鹰”人数，并经总经理批准后实施。
第八条“雏鹰计划”的宣传企管人事部、党群工作部于每年2季度组织职工、“雏鹰”及社会人士到相关学校、社会机构对“雏鹰计划”，应用公司宣传片、PPT等资料进行广泛宣传。
第九条“雏鹰”的确定（一）“雏鹰”应当身体健康，同时满足以下条件之一：（1）应届高中毕业考取符合公司需求的本科院校（详见附表）大学生。
（二）企管人事部收集“雏鹰”的信息：姓名、性别、身高、录取院校、所学专业、身体状况等相关资料进行初审合格后，通知学生本人到公司面试，经企管人事部长初试——主管人事副总复试——总经理批准。
（三）“雏鹰”本科毕业考取研究生或保送研究生，专业应符合公司需求经公司同意，并续签协议。
第十条协议签订（一）新生：凭录取通知书、身份证、监护人或亲属身份证、学校缴费资料（通知）。
（二）万江公司由企管人事部长与“雏鹰”及监护人签订协议，并加盖企管人事部章，成为公司的储备人才、预备员工。
第四章“雏鹰”培养第十一条上学期间（含假期）（一）努力学习，完成学业。
（二）在校以勤工俭学的形式，组织销售公司的产品，（由公司片区销售经理负责技术支持和产品配送或直接由销售公司发货），以培养组织能力、协调能力。
（三）走访所在城市的汽配城、汽车维修店、4S店、汽车美容店等宣传万江品牌，并收集信息，以培养沟通能力和总结能力。
（四）假期到公司参加勤工俭学，逐步了解和认同公司的企业文化，价值观。
2022年度“雏鹰展翅计划”项目申请指引
2022年度雏鹰展翅计划'项目申请指引一、项目资助对象条件资助对象为经深圳市民政部门认定的低保家庭、低保边缘家庭和特困供养人员，通过参加全国统一考试就读国内全日制大专以上院校的学生（包括五专生、大专生、本科生、硕士生、博士生）。
项目设“助学金计划”和“奖学金计划”两类：（一）“助学金计划”是对资助对象给予学费和生活费资助。
（二）“奖学金计划”是对在校表现优秀的资助对象给予奖励，分“优秀学业奖”和“优秀学生奖”。
“优秀学业奖”奖励条件为获得国家级、省市级、院校级奖学金的资助对象；“优秀学生奖”奖励条件为被院校及以上单位评为“优秀党员”、“优秀团员”、“优秀团干部”、“优秀学生干部”、“三好学生”的资助对象。
二、项目资助标准（一）“助学金计划”资助标准1、学费：第一学年度新生学费资助标准，在限额内按100%的比例全额给予资助（“五专生”须从第四年开始申请，申请当年按第一学年度新生标准资助）；第二学年及以后学年度学生学费资助标准，在限额内按50%的比例给予资助。
本项目年度学费资助标准最高限额2万元/人/学年。
2、生活费：按3000元/人/学年度的标准，实行定额资助。
（二）“奖学金计划”奖励标准1、优秀学业奖：获得国家级奖学金的受助学生，奖励5000元/人；获得省市级奖学金的受助学生，奖励3000元/人；获得院校级奖学金的受助学生，奖励2000元/人。
“优秀学业奖”满足多个奖项条件者，按所获最高奖项标准给予奖励。
2、优秀学生奖：被院校及以上单位评为“优秀党员”、“优秀团员”、“优秀团干部”、“优秀学生干部”、“三好学生”的资助对象，奖励2000元/人/学年度。
“优秀学生奖”满足多个奖项条件者，按奖项标准分别给予奖励。
三、项目申请时间项目申请时间为当年8月1日至10月30日，申请人可申请当前学年度的“助学金计划”资助金和上一学年度的“奖学金计划”资助金。
四、项目申请材料（一）申请“助学金计划”需提交的材料1、属于第一学年度新生（应届生），提交“雏鹰展翅计划”项目奖助金申请表、申请人身份证、申请人录取通知书或院校就读证明、由学校开具的申请人学费缴费票据或缴费证明、与申请人姓名相符的银行卡复印件（须在复印件上正楷字抄写银行账号并签字确认）。
模拟卷分公司雏鹰计划人员招聘操作指引
Using the research method of literature，means of observation, behavioral approach，conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and compared，Basic pattern strategies of technology information—seeking分公司《雏鹰计划》人员招聘操作指引一、招聘目标岗位及职涯方向：招聘目标岗位:招聘人员拟从事岗位为分公司个险、银保等前线系列岗位:组训岗、培训岗、营销人管岗、营销业务管理岗、银保企划岗等。
职涯方向：未来四级机构负责人、中支部门负责人、分公司前线部门室级干部，进而成长为中支班子成员、分公司部门级人员。
二、招聘人员条件：人才硬件条件：✓211院校（或国家、省级重点正规大学）应届本科及以上毕业生；（其中分公司招聘硕士研究生总人数不得低于雏鹰编制50%）✓在校期间担任学生干部;✓保险学或经济类专业;✓通过国家英语四级考试；✓有志于从事保险事业；✓身心健康，道德品质良好，诚实可靠。
能力素质条件：✓性格开朗，乐群性好✓思维敏锐，表达清晰✓勤学好思，进取心强三、招聘实施时间：2010年1月1日至2010年6月30日四、招聘流程指引:整个招聘过程可分为三个阶段,第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段:准备阶段：成立招聘小组；联系招聘目标招聘学校；准备相关资料.1、成立招聘小组：要求分公司一把手亲自对招聘应届毕业生阶段把关，同时营销、银保相关条线负责人也要参与招聘把关。
人事行政部负责准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、组织面试等.2、联系招聘目标学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况,选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
雏鹰计划申报
雏鹰计划申报一、项目背景。
雏鹰计划是一个旨在培养和支持年轻创新人才的计划，旨在为有创业梦想和创新能力的大学生提供资金支持和创业指导，帮助他们实现自己的创业梦想，推动大学生创新创业教育，培养更多的创新型人才。
二、项目目标。
1. 培养创新人才，通过雏鹰计划，帮助大学生深入了解创业的机会和挑战，培养他们的创新精神和创业能力。
2. 支持创业项目，为有潜力的创业项目提供资金支持，帮助他们实现项目落地和商业化运作。
3. 推动创新创业教育，通过雏鹰计划，推动高校创新创业教育的发展，促进创新创业教育与产业发展的深度融合。
三、申报内容。
1. 申报单位基本情况，包括单位名称、单位性质、单位规模、单位主要业务等。
2. 申报项目基本情况，包括项目名称、项目负责人、项目成员、项目实施地点、项目实施周期等。
3. 项目实施方案，包括项目的总体目标、具体目标、实施步骤、时间安排、预期成果等。
4. 项目预算，包括项目经费预算、资金使用计划、资金申请说明等。
5. 项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、风险分析、政策支持分析等。
四、申报要求。
1. 申报单位需具有独立法人资格，具备良好的信誉和财务状况。
2. 申报项目需符合国家产业政策和相关法律法规，具有良好的社会效益和经济效益。
3. 申报单位和项目负责人需具备相关领域的专业知识和管理经验，具备较强的组织协调能力和风险应对能力。
4. 申报材料需真实、完整、准确，符合申报要求和格式规定。
五、申报流程。
1. 填写申报表格，按照要求填写申报表格，完整、准确地填写申报单位和项目的基本情况。
2. 提交申报材料，将填写完整的申报表格和相关申报材料提交至指定单位。
3. 评审审核，由专家组成评审委员会对申报材料进行评审审核，确定资助名单。
4. 公示公告，将评审结果进行公示公告，公布资助名单。
5. 资助落实，对入选项目进行资助落实，签订资助协议，监督项目实施进展。
六、项目效果。
雏鹰计划的实施将有力推动大学生创新创业教育的深入发展，培养更多具有创新精神和创业能力的人才，促进高校创新创业教育与产业发展的深度融合，为社会经济发展注入新的活力和动力。
公司培训雏鹰计划方案
公司培训雏鹰计划方案一、背景介绍随着社会的快速发展，企业对优秀人才的需求日益增加。
在这个时代的激烈竞争中，优秀的员工对于企业的发展至关重要。
然而，很多公司在招聘新员工时，会发现缺少有经验的高素质人才。
为了解决这一问题，公司需要实施一系列的培训计划，来培养未来的领导者和高级管理人才。
因此，公司培训雏鹰计划应运而生。
二、培训目标1. 培养一批优秀的年轻人才，为公司未来的发展储备人才资源。
2. 帮助员工提高工作能力和综合素质，增强团队协作能力。
3. 培养员工的创新思维和领导能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
三、培训内容1. 专业知识培训针对公司不同部门的员工，根据其岗位职责和需要，进行专业知识的培训和学习。
这包括但不限于财务、人力资源、销售、市场营销等方面的知识和技能培养。
2. 领导力培训培养员工的领导力是公司培训雏鹰计划的重要内容之一。
通过组织各种形式的领导力培训活动，让员工了解领导者的素质和技能，并在实践中提高自己的领导能力。
3. 创新思维培训鼓励员工的创新思维，鼓励员工提出新的观点和想法。
公司可以组织一些创新项目和活动，激发员工的创造力和创新意识。
此外，还可以邀请专业人士进行创新思维的培训，帮助员工从根本上提高创新水平。
4. 团队协作培训为了帮助员工更好地融入团队和提高团队协作能力，公司可以组织一些团队建设和团队合作的培训活动，通过团队活动和案例分析，培养员工的团队协作精神。
四、培训方式1. 内部培训公司可以利用内部资源，邀请公司老员工或高级管理人员进行内部培训。
这种方式不仅可以降低培训成本，同时也提高了培训的效果，因为老员工对于公司的文化和业务有更深入的了解，并能更好地与员工交流和沟通。
2. 外部培训公司可以通过邀请专业的培训机构或外部专家进行外部培训。
这种方式可以提供更专业和系统的培训内容，丰富员工的知识储备，同时也可以带给员工新鲜的视野和思路。
3. 线上培训随着网络技术的不断发展，线上培训成为一种非常经济且高效的培训方式。
雏鹰培育工作计划
雏鹰培育工作计划一、目标设定1. 培养新员工的企业文化认同感。
2. 提升新员工的业务技能和团队协作能力。
3. 确保新员工快速融入公司并贡献价值。
二、培训内容1. 企业文化介绍：公司历史、价值观、使命和愿景。
2. 业务知识培训：产品知识、市场分析、业务流程。
3. 技能提升课程：沟通技巧、时间管理、问题解决。
三、实施步骤1. 入职前准备：发送企业文化手册，安排新员工与导师对接。
2. 入职培训：为期一周的集中培训，涵盖上述培训内容。
3. 实践操作：分配实际工作任务，由导师指导完成。
四、评估与反馈1. 培训结束后，进行知识测试和技能评估。
2. 收集新员工的反馈，了解培训效果和改进点。
3. 定期跟进新员工的工作表现和进步情况。
五、持续发展1. 建立持续学习机制，鼓励新员工参加进阶培训。
2. 设立成长路径，明确晋升标准和职业发展机会。
3. 定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
六、资源配置1. 确定培训预算，包括讲师费用、教材费用和场地费用。
2. 分配培训师资，确保有足够的专业导师参与培训。
3. 准备培训场地和设备，确保培训的顺利进行。
七、风险管理1. 制定应急预案，应对培训过程中可能出现的突发状况。
2. 监控培训进度，确保培训计划按时完成。
3. 评估培训效果，及时调整培训策略以适应新情况。
八、总结与改进1. 培训结束后，组织总结会议，分享成功经验和不足之处。
2. 根据反馈和评估结果，制定改进措施。
3. 定期回顾培训计划，确保其持续适应公司发展需求。
雏鹰计划新教师培训方案
雏鹰计划新教师培训方案一、背景介绍随着教育事业的不断发展，教师队伍的建设已经成为教育部门关注的重点。
新教师的培训和发展是教育工作的基础，也是推进学校发展的关键。
为了更好地培养和引导新教师，提高他们的专业水平和教学能力，雏鹰学校特制定了新教师培训方案，希望通过此举能够帮助新教师更好地适应学校教学环境，提高教学质量，为学校的发展注入新的活力。
二、培训目标1.了解学校的办学理念和教育目标，牢固树立以学生为中心的教育理念，树立正确的人生观、价值观和世界观。
2.熟悉学校的教育教学管理制度，掌握相关政策法规，提高辅导员工作的专业水平。
3.提高教学设计和评价的能力，促进学生全面发展，培养创新能力和实践能力。
4.了解学生的特点和需求，培养良好的师生关系，增强班主任的团队合作和领导能力。
三、培训内容1.学校教育理念和教育目标培训安排：学校领导和相关部门负责人进行专题讲座，介绍学校的办学理念和教育目标，分析学校教育发展趋势，引导新教师牢固树立以学生为中心的教育理念，以及正确的人生观、价值观和世界观。
2.教育教学管理制度和政策法规培训安排：专业教育教学管理人员介绍学校的教育教学管理制度和政策法规，包括学校班主任工作要求、教室管理规范、学生学习情况监测等方面的具体内容，提高新教师的辅导员工作水平。
3.教学设计和评价培训安排：邀请学校教务处负责人或教研组长进行讲座，介绍教学设计、教学评价的方法与技巧，帮助新教师掌握科学的教学设计和评价方法，提高教学水平。
4.班主任工作培训安排：学校教育心理专家、学生工作处领导等专业人士进行讲座，介绍学生的特点和需求，并就如何建立良好的师生关系、如何增强班主任的领导能力和团队合作能力等方面进行指导，加强新教师的班主任工作能力。
5.其他培训内容培训安排：邀请学校优秀老师进行专题讲座，分享自己的教学经验和教育心得，对新教师进行教学方法和课程设计等方面的指导，促进新教师的教学能力提升。
四、培训方式1.课堂教学培训安排：新教师培训以课堂教学为主，采用讲座、研讨、案例分析等多种形式，使新教师在轻松愉快的气氛中学习到更多的知识。
“雏鹰“人才培养计划
“雏鹰”人才培养计划随着公司迈入新的十年，为了建立大型保险金融集团，泰康人寿拟引进、培养一支愿意投身保险事业、认同泰康文化、愿意从基层做起的未来管理和专业人才队伍。
在当前寿险人才相对缺乏的大环境下，走自我培养，建立人才梯队之路是成为一家在未来市场竞争中立于不败之地的寿险公司的根本。
因此，本着“十年树木，百年树人”的原则，特制定“雏鹰”人才培养计划，欢迎各位优秀的应届毕业生参加，具体方案如下：一、计划的整体思路通过从全国排名前列的院校累计引进100名高素质的人才，通过专项的培养与历练，项目式的运作方式以及严格的追踪指导，力争用2-3年的时间，将其培养成泰康各个部门、分公司的基层骨干力量，满足公司未来发展对专业和管理人才的需求。
本次计划将采取总/分公司人力资源部联合招聘、总公司人力资源部统一培训、统一追踪指导的方式。
参加计划的成员将到总公司各个部门和分公司工作。
本次计划招聘人员分为总公司专业系列和分公司管理系列培养人员。
二、招聘的学校、专业、模式1、招聘学校为全国重点院校、211工程院校。
2、专业包括：保险系列、精算系列、金融/经济系列、法律系列、人力资源系列、管理系列、MBA.3、招聘人数：浙江地区为2人三、招聘人员范围及条件（一）人员范围：优秀的应届硕士、本科、MBA毕业生（二）招聘人员的基本条件1、学习成绩优秀2、具备较强的分析能力、较强的学习能力和结构化思维能力3、具备较强的团队合作能力和沟通能力4、较强的计算机应用能力5、正直诚实、性格开朗、富有激情6、其他相关条件（无任何行为不良记录等）四、培养计划及要求项目时间共2年（一）培养计划分为三个阶段1、第一阶段集中基础学习（1）时间：12-15天（2）地点：北京或分公司，集中封闭培训。
（3）培训诉求：A、了解、认同行业和公司；B、掌握寿险基础知识和相关原理；C、了解寿险销售所需的基本技能；D、通过市场实践，增加一线体验；E、养成良好工作习惯和团队合作精神。
篮球雏鹰计划实施方案
篮球雏鹰计划实施方案一、项目背景。
篮球运动作为一项受欢迎的体育运动，不仅能够锻炼身体，提高体能，还能培养团队合作精神和领导能力。
然而，由于篮球运动的特殊性，需要长期的系统训练和科学的指导，才能够培养出优秀的篮球运动员。
因此，为了提高学校篮球运动水平，培养更多优秀的篮球运动员，我们决定实施篮球雏鹰计划。
二、项目目标。
1. 提高学校篮球运动水平，取得更好的比赛成绩。
2. 培养更多优秀的篮球运动员，为学校争取更多的荣誉。
3. 增加学生参与篮球运动的积极性，提高学生体质素质。
三、实施步骤。
1. 选拔优秀的篮球教练。
为了保证篮球训练的质量，我们将选拔具有丰富教学经验和专业知识的篮球教练，他们将负责制定训练计划和指导学生进行训练。
2. 制定科学的训练计划。
根据学生的年龄、身体素质和篮球基础水平，我们将制定科学合理的训练计划，包括基本功训练、技术训练、体能训练等内容，确保学生能够全面提高篮球运动能力。
3. 组织定期比赛和训练。
我们将组织学校内部的篮球比赛，让学生有更多的比赛机会，提高比赛经验和心理素质。
同时，定期组织集中训练，加强学生的技战术训练和团队合作意识。
4. 加强学生体能训练。
除了篮球技术训练，我们还将加强学生的体能训练，包括耐力、速度、灵敏度等方面的训练，提高学生的身体素质和抗压能力。
四、项目保障。
1. 提供必要的训练设施和器材。
为了保证训练质量，学校将提供必要的篮球训练设施和器材，包括篮球场地、篮球、训练服装等，确保学生能够进行有效的训练。
2. 加强学生心理辅导。
篮球运动需要良好的心理素质，我们将加强学生的心理辅导，帮助他们建立自信心、毅力和团队合作意识，克服比赛中的压力和困难。
3. 健康饮食和生活指导。
为了保证学生身体健康，我们将提供健康饮食和生活指导，帮助学生养成良好的生活习惯和饮食习惯，提高身体素质和抗病能力。
五、项目评估。
我们将定期对篮球雏鹰计划进行评估，包括学生的训练情况、比赛成绩、体能素质等方面进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保项目的顺利实施和取得预期效果。
管培生培养方案 之“雏鹰计划”
管培生培养方案之“雏鹰计划”目录第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介二、“管培生培养方案”意义三、“管培生培养方案”原则四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点第二部分“管培生培养方案”细则一、“各部门、各岗位和导师职责”说明二、“管培生实施”流程三、“管培生职业规划”通道四、“管培生培养”规划细则五、“管培生培训学习”内容六、“培训考核评估”指标七、“管培生实习期间”管理指南八、“管培生实习”跟进计划九、“管培生实习期间”附件表单第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介1、管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前人力资源与现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。
2、“管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。
为了在2017年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。
二、“管培生培养方案”意义1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将建设成为一个优秀的学习型组织。
2、通过“管培生培养方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入各级团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。
3、“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制，有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。
三、“人才梯级建设管理方案”的原则1、按“需求”定“产出”以公司的战略发展目标对人才的需求作为“2017管培生培养方案”建设的出发点，根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划”。
雏鹰人才梯队建设暂行方案
雏鹰人才梯队建设暂行方案一、目的建立和完善集团人才培养机制，打通关键人才输送渠道，通过内外部人才培养和开发建设，合理的挖掘、开发和培养后备人才队伍。
为集团人才需求提供源源不断的优秀人才。
二、原则本着公开、公正、公平的选拔原则，以“内部培训为主，外部引进为辅”的培养原则，采用“滚动进出”的方式进行循环培养。
三、对象雏鹰人才梯队建设对象面向集团全体成员，人才梯队建设共分3个部分：➢ 综合型管理人才：指在本职工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
➢ 专家型技术人才：指某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。
➢ 销售精英人才：指具有符合销售岗位任职资格或具有销售潜力的人才。
四、雏鹰人才甄选1、人才来源渠道1) 内部渠道：➢由各单位第一负责人进行提名，提名标准按编制人数10%-20%进行提报。
➢自我推荐2) 外部渠道：➢ 储备干部招聘。
（招聘标准按各招聘职位需求进行设定）说明：以上各类人员甄选标准为初定，具体要求根据各单位用人理念可进行调34、雏鹰人才甄选流程1）人力资源部与分管副总裁审核候选人资料，对候选人进行初选；2）对初选通过的候选人，人力资源部组织综合素质测评，帮助候候选人了解自身的优劣势；3）针对测评结果，人力资源部协助用人部门制定相应的人才培养与开发计划；4）人力资源部协助用人部门跟进和实施一定周期的人才培养计划；5）一定周期培养计划结束后，由人力资源部协助用人部门组织培训评估，评估通过者，则进入雏鹰人才库。
如未通过，则继续下一阶段的培养周期。
五、雏鹰人才培养内容人才培养方式具体如下，选择何种培养方式由用人部门根据测评结果和部门实际情况进行选择。
1、岗位轮换：岗位轮换主要是针对具有培养潜质的综合管理人才，目的在于为集团培养综合能力较强的复合型人才。
1）轮岗周期：一般为3 个月、6个月或1年，具体时间由各单位根据实际需求来确定。
2）3）轮岗审批：➢事业部各单位内部轮岗：由各单位自行审批-人力资源部备案➢ 跨单位轮岗：由各单位提报—人力资源部审批➢管理层以上的轮岗：各单位提报-人力资源部审核-报分管副总裁审批轮岗人员管理➢ 岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核由新单位进行评估，但必须将考核结果反馈与原单位，作为考核评估依据。
雏鹰训练方案
雏鹰训练方案1. 引言雏鹰训练方案是为企业中的新人员提供全面的培训和发展机会，以帮助他们在工作中迅速成长和适应新的环境。
本文档将介绍雏鹰训练方案的目标、内容、时间安排和评估方式，以确保培训计划的有效性和可持续性。
2. 目标雏鹰训练方案的主要目标是培养新人员的专业知识和技能，让他们在短期内达到公司的工作要求，并为公司的长期发展培养潜在的领导者。
具体目标包括：•掌握岗位所需的专业知识和技能•了解公司的文化、价值观和组织结构•培养良好的沟通能力和团队合作精神•培养创新思维和问题解决能力•发展职业规划和自我管理能力3. 内容3.1 基础知识培训新人员将接受基础知识培训，包括公司的产品、行业背景、竞争对手和市场趋势等方面的知识。
培训内容主要包括：•公司概况和组织结构介绍•产品知识培训•行业背景和市场趋势分析•竞争对手分析•销售和市场营销知识培训3.2 技能培训技能培训包括必要的软技能和专业技能的培养。
培训内容主要包括：•沟通与表达能力培训•团队合作和领导力培养•时间管理和自我组织能力培训•创新思维和问题解决能力培养•专业知识和技能培训3.3 实际操作和模拟演练培训方案还包括实际操作和模拟演练的环节，以帮助新人员在实践中应用所学知识和技能。
具体内容包括：•实际工作环境的模拟演练•客户接待和销售演练•项目管理和团队合作的实践•解决实际问题的模拟训练4. 时间安排雏鹰训练方案的时间安排根据培训内容和目标进行合理的安排。
具体时间安排如下：•第一周：基础知识培训•第二周：软技能培训•第三周：专业技能培训•第四周：实际操作和模拟演练•第五周：项目实践和评估5. 评估方式为了确保培训方案的有效性和可持续性，我们将采用多种评估方式对新人员进行评估。
评估方式包括：•知识测试：对新人员所学知识进行考核•技能表现评估：对新人员在实践中的表现进行评估•团队评估：对新人员在团队合作中的表现进行评估•反馈调查：对新人员的培训效果进行反馈调查•职业规划评估：对新人员的职业规划进行评估6. 结论雏鹰训练方案是一项为新人员提供全面培训和发展机会的计划。
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⏹掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构
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⏹掌握NE5000E/80E/40E换板操作
⏹了解NE5000E/80E/40E升级操作
分公司《雏鹰计划》人员招聘操作指引
一、招聘目标岗位及职涯方向：
招聘目标岗位：招聘人员拟从事岗位为分公司个险、银保等前线系列岗位：组训岗、培训岗、营销人管岗、营销业务管理岗、银保企划岗等。
职涯方向：未来四级机构负责人、中支部门负责人、分公司前线部门室级干部，进而成长为中支班子成员、分公司部门级人员。
二、招聘人员条件：
人才硬件条件：
✓211院校（或国家、省级重点正规大学）应届本科及以上毕业生；(其中分公司招聘硕士研究生总人数不得低于雏鹰编
制50%)
✓在校期间担任学生干部；
✓保险学或经济类专业；
✓通过国家英语四级考试；
✓有志于从事保险事业；
✓身心健康，道德品质良好，诚实可靠。
能力素质条件：
✓性格开朗，乐群性好
✓思维敏锐，表达清晰
✓勤学好思，进取心强
三、招聘实施时间：
2010年1月1日至2010年6月30日
四、招聘流程指引：
整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段：成立招聘小组;联系招聘目标招聘学校;准备相关资料。
1、成立招聘小组：要求分公司一把手亲自对招聘应届毕业生阶段把关，同时营销、银保相关条线负责人也要参与招聘把关。
人事行政部负责准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、组织面试等。
2、联系招聘目标学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
3、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段：发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;组织实施笔试测试、面试、录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：
网站发布：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
（此项工作如果机构有需要，请以邮件形式上报总公司招聘岗胡萱笳，由总部统一安排对外发放广告）
校园海报：在校园内部张贴海报，宣传企业。
（海报喷绘模板，请见附件工具中的海报）
现场宣导：在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性：例如到所在院系核查分数、奖励情况、要求学生提供取得的成绩单、证书原件和复印件。
原件核实，复印件留交人力资源部门备档。
3、笔试：笔试分为两个部分-性格测试、综合能力测试。
（1）在线性格专业知识测试:/NewEp/（使用北森测试系统）（必须通过性格测试，并取得合格分数60
及以上才可进入下一流程）。
密码请咨询总公司胡萱笳。
（2）综合能力测试：由分公司统一选择地点，组织学生们到现场统一笔试，整个问卷共75题，满分100分，测试时长为1小时。
试题分五个部分：
✓言语理解与表达部分，总共20个题目
✓数量关系部分，总共10个题目
✓判断推理部分，总共20个题目
✓常识部分，总共15个题目
✓资料分析部分，总共19个题目。
分公司可以根据招聘人数确定分数线，取分数考前考生参加下轮无领导小组讨论环节。
（综合能力测试题请见附件中的工具表）
4、参加无领导小组讨论。
这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选10人为一组，每组20-30分钟的时间。
通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
（无领导小组讨论试题和操作指南见工具表）此环节建议由人事负责人、用人部门负责人、相关前线经理组成面试小组，对应试者进行观察打分。
5、面试：由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面
试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。
要求由分公司一把手、班子其他成员、人事负责人组成面试小组。
6、招聘环境要求：分公司在组织宣讲会和面试场所时，要注意此次校园招聘形象宣传。
具体会场布置要求：
海报张贴：在公司或学校张贴校园招聘宣传海报，
宣传品发放：可在招聘期间将公司宣传册发放给学生，以便了解公司；对于来参加面试或是宣讲会的学生，可准备一个公司的小纪念品（例如纸巾盒）
注意：在面试安排上，让招聘对象（学生）所坐的位置面对光线，使得各位面试官能够看清其表情与反应。
第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段：
面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。
对于特别好的应聘者，分公司根据需要可以要求提前实习或是签订三方协议。
但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
其他事宜：
招聘跟踪表：为了切实落实雏鹰计划，在招聘期间，总公司将每月对雏鹰人员招聘工作进行跟踪。
具体工具表详见附件。
请各分公司安排总公司相关工作要求，在既定的时间内，保质保量完成雏鹰计划人员的招聘工作。
如果在招聘过程中出现任
何问题，请及时与总公司沟通。