房地产企业在项目建设中的土建成本管控要点

房地产企业在项目建设中的土建成本管控要点
发布时间：2022-12-04T05:37:37.702Z 来源：《城镇建设》2022年15期作者：伍梅红[导读] 房地产行业是我国国民经济的重要部分，它能在满足广大人民群众住房需求的基础上，促进国家经济的发展
伍梅红
杭州临安滨湖新天地投资有限公司，浙江省杭州市临安区，311300 摘要：房地产行业是我国国民经济的重要部分，它能在满足广大人民群众住房需求的基础上，促进国家经济的发展。

随着市场竞争的日趋激烈，房地产企业要想继续扩大盈利空间，则必须在拓展业务的同时加强企业成本管理，提升企业的成本管理能力。

关键词：房地产企业；成本管控；项目建设
引言
房地产工程建设前期的投资通常较大,并且工程项目的施工周期普遍较长,所以房地产企业难以在短时间内获得收益。

但如果项目顺利开盘并且去化理想,那么由此带来的收益将非常可观,这也是房地产行业多年来持续繁荣的主要原因之一。

在房地产项目建设过程中,开发成本的核算与管控十分重要。

因此在房地产项目开展之前,房地产企业应首先核算土地费、拆迁补偿费（如果有住户）、开发前期费、建筑安装工程费、红线内配套费、政府收费、公建设施分摊费、不可预见费等。

只有提高房地产企业的预期收益,才能在经济层面保证企业的可持续发展,进而让企业在整个房地产市场中占据一席之地。

1房地产企业加强成本管理的必要性
从房地产企业成本管理实质来看，是满足工程质量以及工程期限等合同要求下，通过对企业目标成本管理以及成本动态管控来减少项目成本，因房地产企业所涉及的资金投入量大、回报周期又过长，其中存在的不可控因素众多，从客观上说，房地产企业经营风险要高于部分行业。

通过成本管理可以帮助企业明确各个环节的投入产出是否达到预期，实际回报率与预期的差异，可以说成本管理关系企业生存发展，是实现企业长远发展的一个重要环节。

做好房地产企业成本管理能够促进企业核心竞争力提升，结合房地产行业发展来看，竞争日益激烈，客户多但是实际购买者未达预期。

企业服务内容趋同，利润空间逐步缩小，企业在维护老客户中一旦让利在后续环节很难保持原有的经营状态，企业想要在行业中获得优势需要通过成本管理来探寻定价空间，在保持资金可控范围内去获取超额利润。

对于房地产企业来说，最终目的是获得经济收益，实现效益最大化是企业发展的核心，而成本与利润相关联，做好成本管理可以实现降低成本来增加利润，在严格管控下，探索企业获利的新途径。

将成本管理落实到各个项目开发建设始终，明确各部门权责，并构建完整的管理框架，能够进一步提升企业内部管理水平，优化企业管理流程。

2房地产企业成本管理的原则
2.1坚持经济性原则
随着社会不断发展，建筑规模在不断扩大，房地产企业也在持续开发新的项目。

房地产企业开发新项目的最终目的是希望通过销售房地产产品来获得经济利润。

要想获取更高的经济利润，房地产企业应采用多种手段加强品牌建设，为房地产产品购买方提供高质量的建筑，提升企业信誉。

与此同时，房地产企业也应注重控制项目开发成本，尽可能地减少浪费与不必要的投入，以最低的成本获取最多的利润。

因此，房地产企业控制项目成本时，必须坚持经济性原则，最大限度地降低项目开发与销售等环节的成本，在提升建筑品质的基础上获取更高的经济效益。

2.2坚持全面控制原则
房地产项目开发会涉及多个环节，如开发环节、投资环节、建设环节、销售环节等。

在此流程中，房地产企业的项目成本控制不能局限于开发、建设环节。

房地产企业应始终坚持全面控制原则，将项目成本控制贯穿于开发、投资、建设、销售等环节，做好全过程成本控制，这样一来，房地产企业才能真正降低成本，通过投入较少的资金以及合理使用资源来获得更高的经济效益。

2.3坚持目标成本控制原则
房地产企业在控制项目成本时，可以在各个阶段科学地设置控制目标，使成本控制过程具有方向性和针对性。

例如，房地产企业可以在项目开发阶段控制投资预算，在施工阶段控制采购成本，在产品销售阶段控制人力成本。

因此，房地产企业应鼓励专业人才依据项目实际情况在不同阶段设置不同的控制目标，并通过科学的成本控制方法，有效控制项目成本。

3房地产企业在项目建设中的成本管控要点
3.1加强图纸设计阶段的管控
施工图设计阶段在成本管控中起着至关重要的作用，若项目研发阶段决定了项目总货值的90%，那么施工图设计阶段就已决定了总货值的80%。

在满足相关规范要求及使用功能的情况下，限额设计能有效控制成本，达到利益最大化。

对于房地产开发商来说,施工图确定后,项目开发成本基本就已确定。

为避免在后期施工阶段出现因设计文件变更而引起成本增加的情况,承包单位和设计单位应尽可能确保规划设计阶段成本管理工作的精细度,同时根据实际现场施工情况及时调整图纸变更内容,进而把成本管理工作贯穿于项目开发全过程。

与此同时,在工作当中也要加强对规划设计的成本管控，将设计费与设计质量相挂钩，加强方案优化以及图纸会审力度，并提升房地产企业预算准确性。

3.2充分应用成本管理信息系统
房地产企业要想提升成本管理能力，必须在处理工作的时候积极使用成本管理工具，也就是成本管理信息系统。

成本管理信息系统使审批流程、管理流程以及业务流程线上化，它是ERP系统的一部分，能够有效协同公司各部门的工作，提升成本管理效率和水平。

成本管理信息系统由成本信息模块和合同信息模块组成。

成本信息模块的内容较多，如目标成本、动态成本、设计变更、签证变更等，它能够在不同阶段对成本进行对比分析以及动态监测。

在工作中，成本信息模块一旦发现成本超支风险，就会及时做出提示。

合同信息模块具备一定的系统性，它可以对目标成本进行划分，形成合约规划，指导招标、采购工作，明确合同预算。

在合同付款或变更签证环节，工作人员可以利用系统中的合同信息模块对相关文件进行审批和下发。

当前阶段，房地产企业应用成本信息管理系统，能够将财务数据与成本相连接，实现对动态成本的实时监控。

3.3加强企业财务重点环节成本控制，优化成本管理流程
房地产企业在成本管理过程中，应当加强对企业重点环节的成本管控力度，并优化成本管理流程，加强对企业投资决策的成本管控，并测算拟建项目当中所涉及的内含报酬率、销售利润、资产负债率等相关指标。

工作人员要突出其职能专业性，关注税收筹划、投资方案中的问题，并通过可行性方案来明确目标成本，在项目立项时应实现低成本规划，减少企业不必要的成本支出。

与此同时，在内部复审环节，应加大对企业规划报批、装修变更等系列可控成本的审核，重点关注变更签证环节，做好事前预测控制以及流程监管，在项目开始前期要做好全面规划，避免项目进行中的调整，在签证变更前，也要充分借助相关单位的技术资源，对工程成本作出客观分析和评价。

结束语
综上所述，我国房地产市场饱和的情况下，要想从中脱颖而出，就必须加强对成本管理的建设与研究。

成本管理有利于房地产企业的可持续发展，要根据社会和市场的需求，不断建立健全成本管理制度，提高相关工作人员的专业素养和综合能力，科学高效地实现企业成本管控。

同时，构建符合实际情况的成本管控构架，设立严格的产品标准，更好地促进成本管理工作实施，推动房地产企业平稳发展。

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