项目计划与控制管理习题2
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
项目管理试题
项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。
本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。
1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。
PMP习题汇总及答案解析 第二章
PMP习题汇总及答案解析第二章项目运行环境1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展答案A【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。
A正确，符合定义。
2.PMO最基本的职责是？A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和知道D.项目变更控制答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督。
其他三个都是项目经理的职责。
3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.组织文化B.商业数据库C.组织模板、标准D.员工能力答案C【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政策和程序”中有模板和标准。
4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.项目型D.弱矩阵答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。
另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵型答案C【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在项目结束时有无所适从感。
6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？A.职能型组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织答案B【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案单选题（共40题）1、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自工程（）之日起计算。
A.竣工预验收合格B.竣工验收报告提交C.竣工验收合格D.竣工备案【答案】 C2、及时办理有关设计文件的审批工作，是（）在项目准备阶段的主要任务。
A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.项目设计单位【答案】 C3、下列项目中，不属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是（）。
A.新能源设施项目B.信息网络项目C.城市轨道交通项目D.商品住宅项目【答案】 D4、工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括（ )A.工程项目概况B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述D.咨询服务的范围【答案】 C5、关于”代建制”实施方式的说法，错误的是( )。
A.”代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和代建C.采购施工承包商属于”代建制”的内容D.项目建设实施阶段中j投资人应选择好监理单位【答案】 D6、负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作的机构是（）。
A.国家发展改革委B.中国工程咨询协会C.人力资源及社会保障部D.人力资源社会保障部和国家发展改革委【答案】 B7、咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（）A.对关键质量点跟踪监控B.监控进场的设备C.对计量结果评价和确认D.控制材料配合比【答案】 B8、某工程施工到2004年1月，已完工程实际费用为1700万元，已完工程计划费用为1 400 万元，拟完工程计划费用为1 500万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。
A.200B.100C.-300D.300【答案】 B9、（）是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。
A.检验批B.分部工程C.分项工程D.工序【答案】 A10、下列关于项目团队的发展过程，错误的是（）。
课后习题答案 (2)
第1章一、单项选择题1．对项目而言，“一次性”是指（ A ）。
A．每个项目都有明确的起止时间 B．项目周期短 C．项目将在未来不能确定的时候完成 D．项目随时可能取消 2．项目是一系列（ D ）的活动和任务。
A．具有特定目标 B．具有明确开始和终止日期 C．消耗资源 D．以上皆是 3．下列属于项目的是（C ）。
A、生产线上生产汽车B、管理一个公司C、修建一座水库D、信息系统的维护二、多项选择题1．项目管理的基本特性有（ ABCDE ）。
A、目的性B、独特性C、普遍性D、创新性E、集成性 2．以下关于项目和日常运营说法正确的是（ ABCD ）。
A、项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动B、日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动C、项目的环境是相对不确定的D、项目的组织形式多数是团队性的E、运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主三、简答题1. 什么是项目？项目有哪些特点？答：项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
项目具有目的性、独特性、一次性、制约性、过程性、不确定性、组织的临时性与开放性、成果的不可挽回性等特点。
2. 什么是项目管理？项目管理有哪些特点？答：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
项目管理具有普遍性、目的性、独特性、创新性和集成性等特点。
四、论述题1. 项目与日常运营有哪些不同点？答：（1）根本目的和作用不同：项目的根本目的是为创造具有某种独特性的新成果。
但是运营的根本目的是通过使用特定项目的成果开展周而复始的日常工作从而获得相应的回报。
（2）结果和回收模式不同：项目工作的结果是人们获得的创新性成果，运营工作的结果是通过开展周而复始的运营活动不断获得收益并最终收回项目和运营投入。
（3）工作性质与内容不同：一般在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性和具有不确定性的工作或活动。
工程项目管理复习题2
工程项目管理一、选择题（本题共30小题，每小题1分，共30分）1.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查答案：D2.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。
A．存档和处理 B．处理和交流C．传输的组织和控制 D．收集和存储答案：D3.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。
A．彻底消除人身伤亡和财产损失事故B．保护产品生产者和使用者的健康与安全C．控制人的不安全行为和物的不安全状态D．通过对生产要素的控制实现安全控制答案：C4．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
A.7B.14C.21D.28答案：B5.横道图进度计划中的进度线与（）相对应。
A.时间坐标B.工作名称C. 资源数量D.成本答案：A6.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（）。
A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外伤害险答案：D7.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员答案：C8．建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的( )进行综合委托的模式。
A．设计任务和采购任务 B．施工任务和采购任务C．勘察任务和施工任务 D．设计任务和施工任务答案：D9．对于如下线性组织结构图(图1)，对施工方能够下达指令的是( )。
A．总经理 B．业主代表C．代表业主利益的项目经理 D．以上都可以答案：C10．在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响( )的前提下，该工作可以利用的机动时间。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
项目管理试题及答案2(1)
《工程项目管理》复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题引导语：进度控制是指将工程建设项目各个阶段的工作、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。
以下是店铺整理的建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题，欢迎参考!1[单选题]如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成。
该进度计划系统是由( )的计划组成的计划系统。
A.不同深度B.不同功能C.不同项目参与方D.不同周期参考答案：A2[单选题]在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和( )等工作进度相协调。
A.项目选址B.可行性研究C.物资采购D.竣工验收参考答案：C3[单选题]建设工程项目进度计划系统是由多个相互( )的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
A.独立B.平行C.关联D.搭接参考答案：C4[单选题]下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制的是( )。
A.编制项目施工的工作计划B.编制项目现场布置图C.协调设计、招标的工作进度D.部署项目动工准备工作进度参考答案：A5[单选题]某建设工程项目进度计划系统如图所示：该进度计划系统的第二层面是多个相互关联的不同( )的进度计划。
A.计划深度B.计划功能C.项目参与方D.计划周期参考答案：C参考解析：图中的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。
其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
所以C正确。
6[单选题]建设项目设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A.可行性研究报告B.设计大纲C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要参考答案：C7[单选题]辅助进度控制的计算机软件是指以( )为核心的项目管理软件包。
A.横道图B.网络技术C.网络计划D.网络图参考答案：C8[单选题]总进度规划(计划)、项目子系统进度(规划)与项目子系统中的( )进度计划之间要联系和协调。
项目计划与控制-习题集
项目计划与控制习题集第1章项目计划与控制概述一、判断题1. 项目管理旳目旳就是准时完毕任务。
（）2. 每一种项目阶段旳结束必须以某种可交付成果为标志。
（）3. 里程碑即是指一种可交付成果。
（）4. 可交付成果必须是可以测量旳、可以验证旳事实或成果，它可以是有形旳，也可以是无形旳。
（）5. 公民个人可以是项目当事人。
（）6. 项目启动就是开始执行项目。
（）7. 项目计划是项目经理制定出来旳。
（）8. 项目控制就是不能变化项目计划。
（）9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目旳执行成果是项目实行阶段旳重要内容。
（）10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开旳。
（）二、单项选择题1．项目是( )。
A．一种实行对应工作范围旳计划B．一组以协作方式管理、获得一种期望成果旳主意C．创立独特旳产品或服务所承担旳临时任务D．必须在规定旳时间、费用和资源等约束条件下完毕旳一次性任务2. 你刚被指派到企业旳另一种部门中管理一种大旳项目，试图理解该项目是有关什么旳，谁是重要旳项目干系人，管理好此项目，你首先应当做什么?( )A．制定所有旳项目计划B．会见此前旳项目经理，以找出他离开旳原因C．与你旳老板会面．理解他对项目旳见解D．与你旳新项目团体会面，认识他们和厂解他们对项旳见解3. 确定项目与否可行是在哪个工作过程完毕旳（）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾4. 下列表述对旳旳是（）。
A. 项目旳生命周期是指项目旳开始时间和项目旳结束时间这一段时间旳累积B. 不管项目旳阶段怎样划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败旳项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复旳一段时间5.项目中旳三大限制是（）。
A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人旳参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金6. 项目经理应当首先将项目资源分派给谁？（）A. 项目经理B. 人力资源部C. 职能经理D. 高层项目发起人二、多选题1. 如下哪些属于项目旳变化（）。
PMP课后练习题200题(二)
1904谷雨班-课后练习题200题（二）42-80题42.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。
为完成项目，项目经理应该怎么做？A.获得项目发起人批准使用管理储备B.修改成本资源并使用管理储备C.获得项目发起人的批准，包含额外资金D.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准43.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目。
项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。
项目经理利用的是哪一项风险应对策略？A.减轻B.规避C.转移D.开拓44.项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。
若要按时完成该计 划的审查，项目经理应该怎么做？A.安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查B.将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新C.将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分D.安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查45.项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。
项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？A.拉式沟通B.推式沟通C.有效沟通D.互动沟通46.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。
团队成员之间出现一些严重问题。
项目经理应该如何重新控制局面?A.跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B.审查沟通管理计划，并解决团队问题C.将问题升级上报给团队成员的直线经理D.将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动47.—个项目团队成功实现了一个关键里程碑。
为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。
项目经理下一步应该怎么做？A.开展绩效评估B.将该项目移交给运营团队C.记录经验教训D.确保已记录最终成本48.项目经理与一个由 15 人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。
项目管理施工进度控制习题
例题分析一、单项选择题1．在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。
工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为()天。
A．1B．3C．4D．82．在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差()天。
A．均为5B．分别为6和5C．均为6D．分别为11和63．在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为()天。
A．3和0B．3和2C．5和0D．5和34．在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作()。
A．结束及紧后工作开始之间的时距最小B．及其紧前工作之间的时间间隔为零C．及其紧后工作之间的时间间隔为零D．最迟开始时间及最早开始时间的差值最小5．某分部工程双代号网络计划如图3—4所示，其关键线路有()条。
A．2B．3C．4D．56．某分部工程双代号网络计划如图3—5所示，其关键线路有()条。
A．2B．3C．4D．57．在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其()。
A．完成节点的最迟时间及工作自由时差之差B．开始节点的最早时间及工作自由时差之和C．完成节点的最迟时间及工作总时差之差D．开始节点的最早时间及工作总时差之和8．已经某工程双代号网络计划的计算工期为130天。
如果计划工期为135天，则关键线路上()。
A．相邻工作之间时间间隔为零B．工作的自由时差为零C．工作的总时差为零D．节点最早时问等于最迟时间9．当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则()。
A．单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零B．双代号网络计划中关键节点的最早时间及最迟时间相等C．双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零D．单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大10．在工程网络计划中，当计算工期等于计划工期时，判别关键工作的条件是该工作()。
项目管理教材课后习题答案
项目管理教材课后习题答案项目管理教材课后习题答案在学习项目管理的过程中，课后习题是巩固知识的重要环节。
通过解答习题，我们可以检验自己对于项目管理理论和实践的理解程度，发现知识的薄弱点，并加以改进。
下面，我将为大家提供一些项目管理教材中常见的习题，并给出相应的答案，希望能够对大家的学习有所帮助。
1. 项目管理的定义是什么？答案：项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目需求的系统性方法。
它包括项目的规划、组织、协调和控制等方面，旨在达到项目目标，确保项目按时、按质、按成本完成。
2. 项目生命周期包括哪些阶段？答案：项目生命周期通常包括项目启动、规划、执行和收尾四个阶段。
项目启动阶段确定项目的目标和范围，规划阶段制定详细的项目计划和资源安排，执行阶段实施项目计划并监控项目进展，收尾阶段完成项目交付物并进行总结。
3. 请列举并解释项目管理中常用的五个过程组。
答案：项目管理中常用的五个过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。
启动过程组主要是确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件。
规划过程组是制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等方面的规划。
执行过程组是实施项目计划，按照预定的时间和成本完成项目任务。
监控过程组是对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题。
收尾过程组是完成项目交付物，进行总结和评估，确保项目的顺利结束。
4. 项目管理中的三要素是什么？答案：项目管理中的三要素是范围、时间和成本。
范围是指项目的目标和任务，时间是指项目的进度安排，成本是指项目的预算和资源投入。
这三个要素相互关联，相互制约，项目管理的核心就是在这三个要素之间寻求平衡。
5. 请简要介绍项目沟通管理的重要性。
答案：项目沟通管理是项目管理中至关重要的一环。
良好的沟通可以促进团队成员之间的合作与协调，提高工作效率。
同时，有效的沟通还可以减少误解和冲突，避免项目风险的发生。
项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达项目目标、任务和进展情况，以及及时获取团队成员的反馈和意见。
工程项目管理(二)
《工程项目管理》综合练习题一一、问答题（55）1. 工程项目的生命期分为哪几个阶段？答:不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：(l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段)。
这个阶段从项目构思到批准立项为止。
（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段.这个阶段从批准立项到现场开工为止。
（3）项目的施工阶段，即实施阶段。
这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止.（4）项目的结束阶段。
例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。
2. 什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？3。
工程项目的目标分哪几个层次？答：工程项目的目标至少有如下三个层次：(1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性.（2)子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面,对某一个子系统的限制。
（3）可执行目标.4. 独立式的项目组织形式的优缺点有哪些？答:独立的项目组织形式的优点为：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作,决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。
便于加强领导，统一指挥,指令唯一.项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。
（2)独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，更好地满足用户的要求。
（3)这种组织形式适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目.缺点：（1）独立的项目组织效率低，成本高。
（2)由于项目工作过程是不均衡的，带来资源计划和供应的困难.（3）难以集中企业的全部资源优势进行项目，企业同时承接许多项目，不可能向每个项目都派出最强的专业人员和管理人员。
工程项目管理课后答案 (2)
工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。
项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。
目标设置在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。
目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。
为了设定合理的目标，项目团队需要充分了解项目的背景和要求，进行充分的需求分析，并与利益相关方进行有效的沟通和协商。
在目标设置过程中，还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。
目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。
通过目标分解，可以将整个项目目标层级结构化，并形成项目工作分解结构（WBS）。
WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。
在目标分解过程中，需要将项目目标分解为不同的工作包和任务，并为每个工作包和任务分配负责人。
目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。
通过目标监控，可以及时发现项目偏离目标的情况，并采取相应的纠正措施。
目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。
在项目执行过程中，项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据，与项目目标进行对比分析，并及时进行调整和改进。
2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，确保项目在规定的范围内完成的过程。
项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
范围规划在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。
范围规划的关键是明确项目的目标和交付物，并制定相应的工作计划。
在范围规划过程中，需要进行需求分析和项目风险评估，确定项目的可行性和可行性。
范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。
在范围定义过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标，并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构（WBS）。
通过范围定义，可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案21、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案:B2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的,A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目答案:B3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理,A. MaryB. DaveC. JasonD. Tom答案:C4、下列哪个不是项目生命期的特点,A.风险和不确定性在项目开始最高B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案:B5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品:A.不是项目生命期的一部分B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.将变成其它项目答案:A6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点)B.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有答案:D7、下列哪项总是项目干系人,A. 一个不希望项目完成的人B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人答案:B8、谁负责确定项目目标和项目提供资金支持, A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户答案:C9、组织文化:A.通常是相似并难以形容的B.通常是独一无二并难以形容的C.对清楚定义的项目没有影响D.通常对项目有直接的影响答案:D10、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。
PMP备考练习题二题库(151道)
PMP备考练习题二1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成果，且合同中包含着惩罚条款。
项目经理应该怎么做？——[单选题]A 检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款B 与客户协商处罚例外情况C 在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员D 更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻正确答案：A2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 根据项目的范围和需求制定质量管理计划B 将所有质量控制过程纳入项目中C 在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训D 在风险登记册中添加一个新风险正确答案：C3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新，该团队成员应该怎么做？——[单选题]A 提交变更请求，以更新项目管理计划B 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划C 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划D 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作正确答案：B4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。
以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息？——[单选题]A 项目章程B 项目管理计划C 组织结构D 资源管理计划正确答案：A5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图，发现其中一个项目的 SPI 为 0.5，CPI为0.3.以下哪份项目文件应包含导致该绩效的原因？——[单选题]A 实际成本报告B 挣值管理报告C 已更新的项目甘特图D 问题日志正确答案：B6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。
项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？——[单选题]A 项目章程B 相关方管理计划C 问题日志D 项目管理计划正确答案：A7、在项目的最后一个星期，一场飓风导致影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 使用储备分析技术B 更新风险登记册C 提交变更请求D 将其报告给项目发起人正确答案：C8、项目执行6个月后，项目经理确定CPI为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？——[单选题]A 提交更改成本基准的变更请求B 请求额外的资源C 对项目进度赶工D 使用管理储备正确答案：A9、一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权利利益水平分类是哪一项？——[单选题]A 监督B 令其满意C 紧密关注D 令其知悉正确答案：C10、一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划B 接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构C 审查采购管理计划，查询合同报告和合同D 与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求正确答案：C11、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。
项目管理参考试题及答案(选择部分)
项目管理参考题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B ）a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给：( D ）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3。
领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率d.运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？( B)a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（B ）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是: ( C ）a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是( A ）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？( C ）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B )a.功能b.实用c.使用简便d.费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
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习题2
一、单项选择题
1. 为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。
下列哪项不是描述工作分解程度的？（）
A、直到得到有意义的结论
B、直到在逻辑上不能再进一步分解
C、直到可以由一个人来完成
D、直到可以进行现实的估算
2. 你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。
你首先应该（）。
A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算
B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求
C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源
D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准
3. 一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。
项目经理应该（）。
A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通
B、改变项目计划
C、改变项目绩效测量基线
D、改变汇报过程，以便更快地获得信息
4. 下列哪个风险事件最可能妨碍项目进度目标的实现？（）
A、在获得所需批准时的延误
B、购买材料的成本大幅增加
C、产生增加付款要求的合同争议
D、计划的项目执行后审核会议的拖期
5. 项目经理负责的项目已经滞后 3 个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低很多。
项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。
项目经理应该（）。
A、快速跟进
B、赶工
C、重新界定范围
D、资源水平
6. 在计划过程中，你发现完成项目所需要的时间长于可以使用的时间。
你应该（）。
A、告诉客户要求的竣工日期无法满足
B、告诉管理层要求的竣工日期无法满足
C、花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成，并仅仅完成这些工作
D、确定赶工和／或快速跟进的方法，并向管理层提出你推荐的建议
7. 自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（）
A、项目
B、客户要求的竣工日期
C、后续任务的最早开始日期
D、项目竣工日期。
8. 你所负责的项目的总时差是-20。
你首先应该做什么？（）
A、使用没有经验的团队成员
B、要求项目竣工日期延期
C、为关键路径任务分配更多的资源
D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进
9. 根据项目网络图，项目的关键路径为6周。
在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。
假设项目目前符合进度计划，那项目的时差是多少？（）
A、两周
B、四周
C、负四周
D、负两周
10. 成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出？（）
A、资源计划编制
B、成本估算
C、成本预算
D、成本控制
二、判断题
1. 项目活动通常包含一个工作包或者多个工作包的任务。
（）
2. 范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。
（）
三、填空题
1.在项目概念中，“范围”的概念包括产品范围和两方面。
2.某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为80天。
如果事情顺利的
话，会在30天内完成；最坏的情况下需要130天才能完成。
若使用计划评审技术进行估算，所得期望历时是天。
3.项目阶段一般包括概念、、实施、收尾。
4.，设立完成这些里程碑切实可行的日期以避免更改进度表。
5.每个项目阶段是以一个或几个的完成为标志的。
6.项目计划的主要目的是。
7.每一个知识域都包括。
8.是面向可交付成果的项目工作单元的集合，这些集合决定了项目的
总体工作范围。
9.项目范围是否完成以作为衡量标准。
10.AOA用表示活动。
11.如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是
24天，那么这项活动的期望时间是___。
12.无论是赶工还是快速跟进，首先都要在上进行。
四、简答题
1.项目进度管理包括确保项目按时完成的程序，简述进度管理的主要组成。
2. 简述描述项目目标的SMART准则。
《项目计划与控制管理》习题2答案
一、单项选择题
二、判断题
三、填空题
答案：
1.项目范围
2.80天
3.开发
4.确定重要里程碑
5.可交付物
6.指导项目的具体实施
7.项目管理计划
8.工作分解结构WBS
9.项目管理计划
10.箭头或弧线
11.26天
12.关键路径
四、简答题
1.参考答案：活动定义；活动排序；活动历时的估算；计划编制；计划控制
2.参考答案：
S － Specific 这里指的是目标一定要明确的（specific) 不能够模糊；M － Measurable 目标的可度量性。
制定的目标一定是可以度量的。
A － Attainable 目标的可实现性。
一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。
R － realistic 目标必须和其他目标具有相关性。
即一切努力都是为了一个结果，而不是为了行动。
T － Time-based 目标必须具有明确的截止期限。
即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。