试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范
工程项目代建制管理模式指业主委托专业承包单位或项目管理咨询公司管理工程项目，统筹策划、组织实施、控制成本、质量、进度等方面。

其中，代建制管理模式将原本由业
主自行管理的工程项目外包给专业化的管理机构来执行，由此带来许多利益和风险。

代建制管理模式的风险主要包括如下几类：
一、审批风险。

当业主遭遇到代建制管理机构的审批、验收的流程耽误、迟滞等问题时，将导致整个工程项目进度被迫延期，经济成本增加。

二、财务风险。

代建制管理机构的行为往往会涉及项目资金管理，如不当操作，可能
导致资金流失、财政成本增加、项目建设未能在预算范围之内完工等问题。

三、技术风险。

代建制管理机构需要具备一定的技术实力支撑，否则将无法保证在工
程项目建设中出现的一些技术难题解决。

四、合同风险。

代建制管理模式建立在合同之上，若遇到合同风险，例如：未能就相
关条款达成一致，代建制管理机构未按期交付等问题，将影响整个工程项目进程，风险进
一步扩大。

以上的风险需要在代建制管理模式中进行有效的防范。

因此，应从以下几个方面处
理：
一、制定明确的合同条款。

建立代建制管理模式的过程中，必须通过制定明确的合同
条款，规范好相关方的行为范围，并注意合同可能存在的漏洞。

二、加强风险管理。

代建制管理模式的风险管理可以通过对管理机构的实力资质认证、实行分期付款，对成果进行验收等来加强。

三、建立沟通机制。

代建制管理模式要保证双方能够识别不合适的行为，能够快速解
决问题，进行有效沟通是非常重要的一种预防风险的手段。

四、加强监管机制。

要对代建制管理模式过程中的各方面进行实时监管，防止掉队。

监管机制将是事前防范、及时发现风险、及时改进的基础。

综上所述，代建制管理模式下，风险不可避免地存在，因此，需要采用科学的风险防
范措施，增强双方的合作、信任，共同保证工程项目的圆满完成。